文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計中影視產(chǎn)業(yè)的作用研討

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數(shù)字電影因其投資規(guī)模靈活、拍攝制作周期較短、院線支持和投資回收快等多方優(yōu)勢而備受青睞，2012年7月10日和17日，由天津港文化傳媒有限公司投資的《愛開始的地方》和浙江天鵬傳媒有限公司投資的《秘密花園》的兩部數(shù)字電影開機(jī)，拍攝期一個月，預(yù)計年內(nèi)上映。此外，新型數(shù)字電影放映廳的模塊化運(yùn)營打破了傳統(tǒng)的影院單一模式，更大限度滿足了不同層次的娛樂消費(fèi)需求，為電影業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了硬件條件。我國數(shù)字電視主要由有線數(shù)字電視、地面數(shù)字電視和直播衛(wèi)星電視三部分組成，產(chǎn)業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，媒介通道間競爭激烈。目前，我國絕大部分城市都已進(jìn)行了有線電視數(shù)字化的整體轉(zhuǎn)換，并向獨(dú)立資本運(yùn)作和規(guī)?；瘧B(tài)勢發(fā)展。盡管有線數(shù)字電視收入的主要來源依舊是基本收視費(fèi)，而隨著付費(fèi)電視內(nèi)容的不斷豐富，付費(fèi)頻道和增值服務(wù)也逐步擴(kuò)展。地面數(shù)字主要有高清電視、PCTV和車載產(chǎn)品等，其中車載接收特別是公共交通車載傳媒發(fā)展迅速，而高清節(jié)目由于內(nèi)容單一和競爭匱乏而發(fā)展緩慢。直播衛(wèi)星電視發(fā)展最為迅猛，強(qiáng)大的傳輸功能不僅突破地域限制、更能覆蓋廣大偏遠(yuǎn)農(nóng)村，已經(jīng)成為影視作品傳播的首選通路。同時，隨著數(shù)字媒體的快速發(fā)展和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶的大幅飆升，也為手機(jī)動漫帶來巨大的拓展空間。近年來動漫網(wǎng)絡(luò)以40%的速度發(fā)展，據(jù)中央動漫平臺顯示數(shù)據(jù)，2012年我國手機(jī)動漫業(yè)務(wù)全網(wǎng)商用上半年實現(xiàn)信息費(fèi)收入達(dá)到1.02億元，開始成為業(yè)內(nèi)新的收入增長點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)新媒介與影視傳媒的“全業(yè)務(wù)”布局

從2005年至今，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)經(jīng)歷了不平凡的發(fā)展周期，從土豆、優(yōu)酷、迅雷、酷6等幾方爭雄發(fā)展到2011年的17家主流在線競爭局面，播放覆蓋人數(shù)達(dá)到3.4億，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為影視作品的主流媒體模式。網(wǎng)絡(luò)新媒介的可觀效益不僅吸引了廣元資金的產(chǎn)業(yè)投入，激烈的行業(yè)競爭也推高了影視作品的版權(quán)收益，從而在投入、營銷和展出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)促進(jìn)了我國影視業(yè)的蓬勃發(fā)展。同時，為搶占市場份額和不斷負(fù)重的運(yùn)營成本將網(wǎng)站間從惡性競爭推動到戰(zhàn)略整合，2012年3月土豆和優(yōu)酷兩大視網(wǎng)的合并未能實現(xiàn)獨(dú)霸天下的夢想，反而推動視網(wǎng)行業(yè)的全盤整協(xié)和業(yè)務(wù)革新。

網(wǎng)絡(luò)視頻作為播放主流介質(zhì)之一，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)日益成為影視作品收益的重要組成，也是視頻網(wǎng)站運(yùn)營的主要成本和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的難題。2010年開始，相關(guān)部門加大網(wǎng)絡(luò)盜版的管理和處罰，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的爭奪已經(jīng)成為視網(wǎng)存在和發(fā)展的重點(diǎn)。以國內(nèi)惟一一家上市的視網(wǎng)樂視為例，旗下建立的國內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)影視庫擁有5萬多集電視劇、4千多部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)和超過70萬的付費(fèi)用戶，強(qiáng)大的資源支持是樂視網(wǎng)鞏固行業(yè)地位和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。2011年10月，樂視與土豆合作，土豆借助樂視的視頻資源更好地滿足用戶的劇作觀看要求，提升了平臺價值;而樂視加強(qiáng)了廣告渠道，降低了版權(quán)購銷成本，增強(qiáng)了品牌影響度。2012年7月，樂視和網(wǎng)易宣布聯(lián)姻，樂視負(fù)責(zé)提供CDN分發(fā)、視頻信息、內(nèi)容及播放的技術(shù)支持，而網(wǎng)易作為“中國四大門戶”網(wǎng)站在合作平臺上優(yōu)先選用和推薦樂視網(wǎng)提供的獨(dú)家視頻內(nèi)容，負(fù)責(zé)頁面和廣告經(jīng)營并向樂視分期支付1億元利潤。通過網(wǎng)站合作的優(yōu)勢互補(bǔ)，既有效避免了惡性競爭，又充分發(fā)揮了影視作品版權(quán)的經(jīng)濟(jì)價值，通過平臺共享提高了網(wǎng)站的商業(yè)價值和收入規(guī)模。網(wǎng)絡(luò)新媒的快速發(fā)展在與傳統(tǒng)媒介強(qiáng)烈競爭的同時也產(chǎn)生了融合的趨勢，以電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動客戶端等多方資源共享“一云多屏”模式的“全業(yè)務(wù)”布局開始成為產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。2012年7月，上海東方傳媒集團(tuán)旗下百視通投資風(fēng)行，搭建視頻服務(wù)提供與互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營的“臺網(wǎng)融合”平臺模式，提升了節(jié)目制作、電視臺版權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)、新媒體版權(quán)等多方位的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，完成從內(nèi)容、播出、營銷、推介的立體式運(yùn)營體系，實現(xiàn)了影視產(chǎn)業(yè)內(nèi)容上“一云多屏”的資源共享，既攤薄了成本又?jǐn)U大和鞏固了市場占有規(guī)模。此外，百視通又提出上海“百萬清”高清互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，與印尼電信協(xié)議“聯(lián)合運(yùn)營”IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，并擬與新浪合作推出“社交電視”服務(wù)，貫通產(chǎn)業(yè)上下游以打造立足未來市場的“多屏全業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略發(fā)展模式。

新型影視數(shù)據(jù)服務(wù)面的“全社會”開放

產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展需要真實有效地社會信息回饋，以便決策部門進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和投資者的戰(zhàn)略調(diào)整。在2004年國家統(tǒng)計局文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系中，對電影業(yè)的投入統(tǒng)計主要有電影制片單位數(shù)和電影產(chǎn)量兩個指標(biāo)，對電影產(chǎn)出的統(tǒng)計主要有電影發(fā)行單位數(shù)、電影院線數(shù)以及電影放映場次、觀影人數(shù)和票房收入組成。近年來，隨著我國文化事業(yè)單位改革進(jìn)程和影視產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻的調(diào)整，大量社會盈余資金開始向影視產(chǎn)業(yè)注入，各種規(guī)模影視投資、制作公司如雨后春筍，產(chǎn)業(yè)投融資實現(xiàn)社會化，跨行業(yè)、跨區(qū)域，甚至國際的合作極為普遍，而仍舊以制作和發(fā)行單位作為統(tǒng)計指標(biāo)已不能很好反映產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀。在電影放映統(tǒng)籌安排的時代，電影放映場次和票房收入成為缺乏經(jīng)濟(jì)價值;進(jìn)入到電影院線資本化運(yùn)營階段，觀影人數(shù)、票房收入和放映場次才實現(xiàn)了聯(lián)動效應(yīng)。目前，我國已在全國30條院線的800多家影院推廣建立電影票房數(shù)據(jù)系統(tǒng)，向各級電影主管和相關(guān)部門每日報送數(shù)據(jù)以方便院線公司經(jīng)營管理和對電影市場的管理。2012年7月，國家電影專資委電影資金辦開始向全社會提供電影票房及相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)，通過免費(fèi)和有償?shù)姆绞较螂娪肮芾?、業(yè)內(nèi)發(fā)行和制作、業(yè)外研究等多方層次提供數(shù)據(jù)服務(wù)，更好地為助推中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政府決策提供參考依據(jù)。

當(dāng)前電視產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)主要有電視臺數(shù)、電視節(jié)目套數(shù)和電視節(jié)目制作、播出時間以及電視劇制作部、集數(shù)等量化指標(biāo)。其中，電視臺數(shù)和節(jié)目套數(shù)屬于穩(wěn)定性指標(biāo)，短時期內(nèi)不會發(fā)生顯著變化，適用于電視產(chǎn)業(yè)中長期政策層面調(diào)整范疇;在電視產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計中體現(xiàn)最為靈敏的是電視節(jié)目收視率和與之相關(guān)的廣告和付費(fèi)收益。目前，我國共有360家電視臺和2058套節(jié)目，除央視作為國家信息播放窗口的特殊地位外，各級省、市及衛(wèi)星電視臺間在影視劇資源和娛樂節(jié)目制作上的競爭尤為激烈。湖南衛(wèi)視引入并首播兩部精裝劇作《天涯明月刀》和《軒轅劍》，并以金芒果劇場和周播劇的新形式播出，為湖南衛(wèi)視帶來許久未見的同時段收視第一的成績。而浙江衛(wèi)視推出的“中國好聲音”，以才藝選拔的競賽形式既達(dá)到了娛樂目的，又通過素材挖掘向社會傳遞正面能量，并借以良好播出平臺積極擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)外延，使項目效益實現(xiàn)最大化。

從影視作品的播放視角，除了院線播放的票房收入和電視收視率外，隨著播放渠道的多元化，影視相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)不斷增加。近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)在家庭生活的快速普及和視頻網(wǎng)站、手機(jī)電視技術(shù)的逐步成熟，特別受“三網(wǎng)融合”和“全業(yè)務(wù)”整協(xié)的影響，很多影視作品幾乎達(dá)到臺、視同步播放，越來越多的視群離開實體觀影和電視的單向播放方式，轉(zhuǎn)而選擇更加自由、內(nèi)容豐富、具有良好人機(jī)交互界面的網(wǎng)絡(luò)平臺和移動終端。因此，影視作品的網(wǎng)絡(luò)播放點(diǎn)擊率和流量統(tǒng)計已經(jīng)成為影視作品效益評估的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。這些指標(biāo)數(shù)據(jù)由網(wǎng)絡(luò)終端消費(fèi)者在線操作而實時更新，沒有直接參與影視作品的效益分配而后臺更改的干擾，在很大程度上能夠真實反映作品的社會反響。同時，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊和評價也成為影視業(yè)投資者選擇的風(fēng)向標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)購買的參考標(biāo)準(zhǔn)以及延伸產(chǎn)業(yè)如影視作品獎項獲得的重要指標(biāo)。

綜上所述，隨著技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)政策的推動，影視產(chǎn)業(yè)從投資、制作、運(yùn)營和銷售的整體環(huán)節(jié)都發(fā)生了重大變革，產(chǎn)業(yè)融合和業(yè)務(wù)的立體化拓展成為影視產(chǎn)業(yè)當(dāng)前及未來階段的發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)快速發(fā)展的同時需要配套適應(yīng)現(xiàn)狀的服務(wù)體系，影視產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計中應(yīng)增加對行業(yè)制作投資規(guī)模、行業(yè)相關(guān)資產(chǎn)投資規(guī)模、行業(yè)外延產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模的投入統(tǒng)計，加強(qiáng)作品版權(quán)、廣告營銷等商業(yè)管理和網(wǎng)絡(luò)、移動多平臺的產(chǎn)出統(tǒng)計，打造全面系統(tǒng)的影視數(shù)據(jù)平臺為各方各層次需求提供全方位服務(wù)。（本文作者：李楊 單位：河北聯(lián)合大學(xué)）