強化物資管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著多種挑戰(zhàn)，經(jīng)營環(huán)境也變得更為復雜。因此，企業(yè)須不斷加強企業(yè)的物資管理水平，以此降低企業(yè)采購成本，提高經(jīng)濟效益、提升管理效率、同時也提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。物資管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中有著不可或缺的重要性，通過物資管理，可以有效地提高企業(yè)采購與倉儲之間的協(xié)調(diào)性，更好地開展企業(yè)物資管理工作。以下主要講述物資管理概念，并通過分析了提高企業(yè)物資管理的有效方案，希望能給相關企業(yè)一些建議。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資管理；經(jīng)濟效益；有效方案

前言

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，物資管理是不可缺少的重要部分，也是提高經(jīng)濟效益與提升企業(yè)自身競爭力的重要舉措。在企業(yè)運營過程中，通過對物資的有效管理，保證物資在倉儲、采購、使用的協(xié)調(diào)性，在保證供應鏈正常有序運行的同時，通過對企業(yè)管理的加強創(chuàng)新，加強物資在流轉(zhuǎn)過程中的速度，以此來降低庫存，從而對企業(yè)效益進一步的提高。總而言之，企業(yè)能夠順利發(fā)展的前提條件，就是強化物資管理，同時，對完善企業(yè)內(nèi)部管理有著十分重要的作用。

一、物資管理的概念

在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，組織對企業(yè)所需要的物資進行有效地計劃、采購、倉儲等過程，叫做物資管理，同時，也是促進企業(yè)生產(chǎn)順利進行的重要舉措。要想更好的控制生產(chǎn)成本，必須要對企業(yè)進行有效地物資管理，通過加速資金的周轉(zhuǎn)速度，來降低企業(yè)的成本，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也加強了市場的競爭力。對于企業(yè)的物資管理，主要通過以下幾個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)，從對物資計劃的確認，到采購物資，再到物資的使用與儲存，這些環(huán)節(jié)都是相互協(xié)調(diào)的，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)狀況，都會嚴重影響到整個企業(yè)物資的供應鏈。因此，企業(yè)須重視物資管理，并結(jié)合實際情況，通過有效的管理手段，來提高企業(yè)物資管理的經(jīng)濟效益。

二、提高企業(yè)物資管理效益的有效方案

1.建立完善的企業(yè)管理制度

在安全生產(chǎn)的前提下，明確企業(yè)的指導思想與物資管理理念，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。要發(fā)揮物資的渠道作用，通過不斷完善物資管理辦法與細節(jié)，來落實采購、儲存、配送等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性，保障企業(yè)的生產(chǎn)需求。首先，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，嚴格遵守市場規(guī)律，及時完善管理方案，強化企業(yè)物資的有效管理除此之外，堅持以便利、科學的原則，構(gòu)建集中的物資管理制度，根據(jù)管理的專業(yè)化，從各環(huán)節(jié)入手，提高企業(yè)物資管理的專業(yè)水平。在完善物資的管理過程中，設置相關管理機構(gòu)，堅持供應與管理分開的原則，在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，加強監(jiān)督與管理，相互約束，提高企業(yè)的管理效率。

2.加強采購管理

加強采購的計劃管理與監(jiān)督管理，是增強企業(yè)物資管理的關鍵。物資計劃作為整個供應鏈的最前端，其準確性與否直接影響到整個采購工作的質(zhì)量和效率。計劃的編制須嚴格按照物料消耗定額及實際情況，盡量做到預見性強，規(guī)格品種齊全。為了更好地對物資采購的質(zhì)量、價格的進行把控，企業(yè)應建立完整的監(jiān)督機制、監(jiān)督辦法和監(jiān)督組織。通過有效的監(jiān)督機制，降低企業(yè)風險發(fā)生的可能性，提高企業(yè)效益。

3.重視供應商管理

加強供應商管理的意義在于降低采購成本、提高采購物資質(zhì)量、減輕庫存壓力、集成供應鏈等。供應商管理包括供應商資格條件審查、供應商準入條件篩選、供應商動態(tài)量化考核、供應商考評體系、供應商信息變更及供應商名錄庫應用。供應商相關信息查詢及分析是供應商管理工作的重點，各類歷史采購數(shù)據(jù)對企業(yè)采購和成本控制有至關重要的作用，是企業(yè)實施采購的寶貴數(shù)據(jù)資源和財富。

4.加強對庫存的管理，由此來降低企業(yè)成本

庫存的積壓對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，影響是非常大的，不僅會造成資金流轉(zhuǎn)不暢，甚至會影響企業(yè)的正常運營，因此要提升企業(yè)的經(jīng)營效率，必須要減少企業(yè)的庫存積壓。(1)根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，及時掌握企業(yè)物資的庫存質(zhì)量，并及時調(diào)整庫存狀況，另外，對于毀損的庫存要及時進行處理，這樣不僅提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，還減少了庫存積壓的現(xiàn)象。(2)推廣框架采購，實現(xiàn)按需供貨。強化對企業(yè)庫存的管理，構(gòu)建與物資供應商良好的供求關系，并實現(xiàn)按需供應，定期結(jié)算，對于價格變化明顯，受市場價格影響的物資，要制定合理的采購計劃，根據(jù)物資的需求與價格變化的規(guī)律，進行合理的庫存儲備計劃。(3)建立安全庫存機制。安全庫存是為防止未來物資供應或需求的不確定性因素而準備的緩沖庫存。由于需求的變動、采購周期的不穩(wěn)定及各類不確定因素的存在，企業(yè)為達到正常生產(chǎn)的要求，須對一些關鍵物資設立安全庫存量。只有充分認識安全庫存的意義，才能更好的控制庫存數(shù)量，盡可能的減少物料對資金的占用。

三、結(jié)語

綜上所述，物資管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著至關重要的作用，要想有效提升企業(yè)的管理水平，減少企業(yè)運營成本，提升自身市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就須做好物資管理工作。企業(yè)不僅要完善內(nèi)部的各項管理制度，還要提高物資管理各環(huán)節(jié)的效率，這樣才能對物資管理水平進行有效的提高，同時提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也推動了企業(yè)物資管理的進一步發(fā)展。

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作者：曹旻 單位：寧波軌道交通集團有限公司運營分公司