公路工程管理中現(xiàn)場管理的實踐

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摘要：針對公路工程管理中現(xiàn)場管理的實踐進行分析，探討了公路工程管理中現(xiàn)場管理的作用，內(nèi)容有提升公路工程施工質(zhì)量，節(jié)約公路工程施工成本。同時還介紹了公路工程現(xiàn)場管理存在問題，主要有缺乏重視力度，安全管理不到位，施工技術(shù)水平較低等內(nèi)容。最后總結(jié)了公路工程管理中現(xiàn)場管理的實踐，如加強質(zhì)量管理、加強進度管理、加強安全管理、重視施工管理。

關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場管理；施工成本；安全管理

0引言

隨著公路運輸行業(yè)的迅速發(fā)展，公路工程建設規(guī)模增大，同時對公路工程建設也提出了更高的要求。因此，相關(guān)管理人員需對公路工程施工現(xiàn)場加強管理力度，確保公路工程順利施工，按期完工。但是在具體管理中，存在一定問題，相應管理人員需了解問題所在，制定科學合理的現(xiàn)場管理制度，針對施工人員、施工進度，尤其是施工安全等科學管理。

1公路工程管理中現(xiàn)場管理的作用

1.1提升公路工程施工質(zhì)量

對于城建工程而言，在施工過程中，投資大、建設時間長、施工任務相對復雜。這種情況下，對城市施工現(xiàn)場進行管控過程中，需要全面實施施工質(zhì)量的管理，從而對質(zhì)量管理進行充分落實[1]。對于各個細節(jié)和個各個角落均需要進行嚴格管理，促使工程質(zhì)量成為城建施工的生命。

1.2節(jié)約公路工程施工成本

對城建工程施工現(xiàn)場進行嚴格管理，不管是人員、材料還是機械，均會花費較多的成本。對工程現(xiàn)場進行科學管理，不但可以對不同物資材料進行科學管控，并且可以在一定程度上對工程成本進行嚴格控制。同時，之后對不同工程材料以及施工人員等進行合理調(diào)配，對現(xiàn)場各種規(guī)章制度進行充分落實，才能夠確保施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)緊密銜接，確保工程施工順利完成[2]。

2公路工程現(xiàn)場管理存在的問題

2.1缺乏重視力度

對公路工程施工現(xiàn)場進行實際管理過程中，管理能力還無法滿足實際需求。因為大多數(shù)建設單位忽視了公路工程施工現(xiàn)場的管理，具體施工過程中，施工現(xiàn)場管理制度沒有得到充分落實，從而導致現(xiàn)場管理的實際價值沒能得到充分發(fā)揮。就有可能會導致這些安全隱患爆發(fā)，從而對公路工程質(zhì)量和和人員安全帶來巨大威脅[3]。

2.2安全管理不到位

在對公路工程施工進行現(xiàn)場管理時，有可能會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，而這些突發(fā)情況，直接關(guān)系到人員生命安全，突發(fā)事件發(fā)生之后，往往會帶來巨大的人員傷亡事故，也給施工單位帶來極大的經(jīng)濟損失。但是，在具體施工中，相應管理人員缺乏安全管理意識，施工人員自我保護意識缺失，導致具體工程施工中，出現(xiàn)安全事故，給人們生命安全帶來威脅，同時導致工程無法順利完安工。

2.3施工技術(shù)水平較低

在建筑工程施工時，施工人員屬于其中的重要組成元素，施工人員的施工技術(shù)水平，管理人員的管理能力、技術(shù)人員的技術(shù)水平等，均對工程施工質(zhì)量帶來直接影響。當前，多數(shù)施工人員基本為農(nóng)民工，因為施工人員的文化素質(zhì)相對較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，因此在具體施工時，容易發(fā)生操作不當，或者不負責的現(xiàn)象，這就對整個工程的施工質(zhì)量帶來不良影響。

3公路工程管理中現(xiàn)場管理的實踐

3.1加強質(zhì)量管理

建立科學合理的質(zhì)量管理制度，能夠有效實現(xiàn)質(zhì)量管理工作目標。針對不同部門以及相應工作人員的職責進行明確，能夠保障公路工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)標準。為了進一步提升工程質(zhì)量整體控制力度，要求相應施工單位對工作進行進一步細化，從而將工作內(nèi)容進行充分落實，最終避免管理發(fā)生漏洞。管理人員對工程質(zhì)量做出全方位管理，能夠促使工程質(zhì)量被控制在相應的設計標準內(nèi)，從而保障公路工程施工項目的順利實施[4]。

3.2加強進度管理

進行具體的公路施工中，需重視對工程施工進度進行科學管理，需結(jié)合合同需要對施工進度進行合理設計，促使施工進度具體。施工進度滿足施工要求的基礎上，能夠在最短的時間內(nèi)完成相關(guān)工作，促使進度管理工作的功能得到充分發(fā)揮。對指定的進度計劃進行審核之后，逐層向上級匯報，各個參見單位之間相互協(xié)調(diào)，促使公路工程順利完工。此外，還需進一步了解工程實際情況，最終促使施工進度管理目的得以實現(xiàn)。同時，要對施工進度進行定期總結(jié)，在不影響工程質(zhì)量以及施工安全的基礎上，對工程進度進行調(diào)整和修改，通過這種方式保障公路工程項目可以在預定時間內(nèi)完工。

3.3加強安全管理

公路具體施工過程中，禁止出現(xiàn)安全事故，以防止帶來人員傷亡，因此需進對公路工程施工現(xiàn)場進行安全管理。一方面需要重視人員教育內(nèi)容，對施工人員進行進一步優(yōu)化配置，這對于公路工程具體施工有著極為重要的作用，相應施工企業(yè)需結(jié)合工程建設需求和施工進度需求等，施工工藝需對人力資源進行統(tǒng)籌安排，對施工人員進行科學合理的安全教育，從而促使人員安全的防范意識得到有效提升。此外，建立相應的安全管理機制，相應施工企業(yè)需設置一定的安全管理部門，為施工人員制定相應的安全施工制度，定期開展安全工作會議，及時有效的解決安全問題。最后，相應管理人員重視對施工現(xiàn)場的安全防范工作，禁止非作業(yè)人員進入到施工場地。在存在危險的施工場地，需要為施工人員設置相應的宣傳標語，同時還需使用安全防護措施，以免施工人員在不了解的情況下發(fā)生危險，重視提升施工人員安全意識和自我保護意識。

3.4重視施工管理

對于公路工程施工項目來說，設計圖紙十分重要，這就要求在具體的項目施工過程中和施工節(jié)點建立標準庫，從而保障圖紙的規(guī)格符合標準，圖紙內(nèi)容足夠詳細，有效避免出現(xiàn)錯誤。在施工現(xiàn)場管理中，采用精細化管理措施，引進新型技術(shù)，保障公路工程的順利完成[5]。相應管理人員還需追中對施工人員進行科學管理，可以針對人員組織實際情況，制定相應的獎懲機制，對每個施工人員的責任進行明確，在施工場地為施工人員營造良好的施工環(huán)境，定期開展相應活動，加強員工之間的交流和互動，充分落實人性化管理方式。

4結(jié)語

綜上所述，公路工程施工現(xiàn)場的嚴格管理，對于工程的順利實施起到促進作用。但是具體管理過程中還存在一定的問題，這就要求相應管理人員，找到問題所在，制定科學合理的管理制度，加強對施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和進度管理等，從而促使公路工程施工項目順利進行。

參考文獻：

[1]王彤.公路工程管理對建設質(zhì)量的影響[J].交通世界，2017（34）：166-167.

[2]賈朝坡.公路工程建設項目質(zhì)量控制的過程管理對策[J].交通世界，2017（36）：142-143.

[3]張?zhí)於?公路工程管理中質(zhì)量與進度的合理管控[J].交通世界，2017（36）：158-159.

[4]馮旭清.公路工程施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新發(fā)展探討[J].綠色環(huán)保建材，2018（2）.

[5]高娜.高速公路建設項目現(xiàn)場管理信息化研究[J].四川水泥，2018（1）.

作者：譚子書 單位：貴州省公路工程集團有限公司