公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案

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摘要:基于農(nóng)村公路在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有的重要作用，結(jié)合實(shí)例，對(duì)農(nóng)村公路施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理方案進(jìn)行深入分析，提出行之有效的管理措施，以此為類似農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞:農(nóng)村公路;施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1農(nóng)村公路施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方案

1．1建立完善的自檢體系

為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)理部專門構(gòu)建了橫、縱到底和有效控制的自檢體系，用于嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢驗(yàn)相互結(jié)合的質(zhì)量控制措施。對(duì)于自檢體系，主要由項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)，安排質(zhì)檢科專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施，設(shè)立包含質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)和工長(zhǎng)在內(nèi)的隊(duì)伍，以此形成全方位且廣泛參與的自檢體系機(jī)構(gòu)。

1．2實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制

實(shí)行不同部門與崗位的工程質(zhì)量責(zé)任制，確立不同部門和人員在實(shí)際質(zhì)量管理工作中需要履行的職責(zé)及權(quán)限。將質(zhì)量管理所有工作都落實(shí)到相應(yīng)的部門與人員。對(duì)于項(xiàng)目總工，它是質(zhì)量主要責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)人員、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。按照各自擁有的權(quán)限，結(jié)合工作范圍及基本要求承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)將工程質(zhì)量作為對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)比與考核的關(guān)鍵指標(biāo)。

1．3做好試驗(yàn)檢測(cè)

在工程建設(shè)過(guò)程中，實(shí)驗(yàn)室為主要部門之一，通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的建立及各項(xiàng)工作的實(shí)施，可借助定量方法進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)，以此確定工程質(zhì)量。為做好材料質(zhì)量及施工質(zhì)量有效控制，經(jīng)理部設(shè)立了專門的試驗(yàn)室。對(duì)于實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)配備符合試驗(yàn)要求的所有專業(yè)人員及儀器設(shè)備，且經(jīng)檢驗(yàn)合格后頒發(fā)相關(guān)證書(shū)。建成實(shí)驗(yàn)室后，還應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)整制度，每個(gè)儀器設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)以后均要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)，同時(shí)按照預(yù)定周期予以校核，執(zhí)行相應(yīng)的試驗(yàn)及操作規(guī)范。檢驗(yàn)工程施工使用的材料與工程整體質(zhì)量，提供正確、真實(shí)且全面的定量數(shù)據(jù)，保證檢驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)性及真實(shí)性。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)人員，應(yīng)經(jīng)常性進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，與專門的質(zhì)檢人員及施工人員一起進(jìn)行質(zhì)量管理，保證質(zhì)量管理發(fā)揮應(yīng)有作用和效果。

1．4加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，建立交接制度

首先，應(yīng)構(gòu)建將總工作為核心的保證體系，由總工負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員，在開(kāi)工前通過(guò)研究制定專門的方案，選擇適宜的工藝技術(shù)和應(yīng)急措施。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)積極組織力量開(kāi)展QC攻關(guān)，開(kāi)展項(xiàng)目前，由工程科進(jìn)行全面的技術(shù)咨詢，確保施工實(shí)現(xiàn)程序化，使技術(shù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，使質(zhì)量實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。此外，工程科還應(yīng)組織各專業(yè)人員針對(duì)保證工藝技術(shù)的正確性提出可行的措施，于工程正式實(shí)施以前向有關(guān)部門進(jìn)行交底，以免出現(xiàn)意外。實(shí)際的工程實(shí)施中，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、質(zhì)檢員與試驗(yàn)檢測(cè)人員應(yīng)做好旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的處理措施，避免在施工中產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

1．5切實(shí)加大質(zhì)量檢查力度

施工過(guò)程中應(yīng)建立將班組自檢作為核心，輔以互檢和專檢的成套質(zhì)量檢查制度。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即提出，同時(shí)制定解決方案，對(duì)所有可能影響到質(zhì)量的問(wèn)題都要盡快形成改進(jìn)方案，以此加強(qiáng)施工控制，保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)旁站監(jiān)督是確保質(zhì)量保證體系順利落實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)旁站監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，對(duì)施工工藝進(jìn)行正確改進(jìn)，在提高施工水平的同時(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。此外，經(jīng)理部還應(yīng)定期進(jìn)行大檢查，輔以不定期抽查，通過(guò)不定期抽查發(fā)現(xiàn)大檢查中難以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取針對(duì)性措施進(jìn)行整改，使工程施工始終處在可控狀態(tài)之下。

1．6做好質(zhì)量教育與技術(shù)培訓(xùn)

經(jīng)理部應(yīng)緊緊圍繞保證工程質(zhì)量的思想，確保全體職工正確樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，做好意識(shí)培養(yǎng)和教育，從保證工程的優(yōu)質(zhì)、工期的加快、服務(wù)的誠(chéng)信與經(jīng)營(yíng)的信譽(yù)方面下足功夫，以此為企業(yè)樹(shù)立良好形象。對(duì)于項(xiàng)目部自身，還應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，對(duì)管理人員予以有效規(guī)范，形成良好的責(zé)任意識(shí)，并加快工作效率。質(zhì)量的有效提高，應(yīng)得到全體管理及操作人員的大力支持。在現(xiàn)場(chǎng)，可通過(guò)對(duì)警示牌的設(shè)立來(lái)幫助人員不斷形成責(zé)任意識(shí);仔細(xì)做好與質(zhì)量管理有關(guān)的各項(xiàng)工作;采取政治思想教育及職業(yè)道德教育手段，正確樹(shù)立起主人翁的意識(shí)。

1．7引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)處理質(zhì)量事故

一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題與事故，則不論事故的類型、性質(zhì)與情節(jié)，都要立即且正確的將其上報(bào)至主管部門，禁止隱瞞不報(bào)。然后嚴(yán)格按照三不放過(guò)基本原則，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。針對(duì)與產(chǎn)生質(zhì)量事故有直接關(guān)系的人員，應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)定予以嚴(yán)厲處罰，不可遷就與姑息。此外，針對(duì)在質(zhì)量上有過(guò)突出貢獻(xiàn)的人員或集體，則應(yīng)給予褒獎(jiǎng)。

2農(nóng)村公路施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理方案

(1)重視組織領(lǐng)導(dǎo)，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，在精心組織與合理安排的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn);設(shè)立專業(yè)、能力突出的經(jīng)理部，并投入專業(yè)化、高素質(zhì)作業(yè)隊(duì)伍，利用好空間與時(shí)間上的交叉，保證所有分部分項(xiàng)工程都能如期完成。制定進(jìn)度計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周度計(jì)劃，對(duì)實(shí)際施工予以計(jì)劃管理。針對(duì)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出修改計(jì)劃，在周一進(jìn)行總結(jié)，將問(wèn)題擺在明面上，查找原因，制定針對(duì)性舉措，保證工期。(2)準(zhǔn)備充足的機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工。全面加大機(jī)械力量，在施工過(guò)程中采取技術(shù)措施或通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的引入來(lái)保證生產(chǎn)率，以此在保證質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度。(3)做好材料管理，預(yù)先提供質(zhì)量合格的材料，以保證工期。經(jīng)理部下設(shè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)做好材料檢測(cè)工作，把好材料質(zhì)量大關(guān)，并對(duì)材料的采購(gòu)及供應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，雨季和節(jié)假日到來(lái)前準(zhǔn)備好施工需要用到的材料，對(duì)于特殊材料應(yīng)盡早進(jìn)行訂貨，以免由于材料沒(méi)有及時(shí)到位造成停工。(4)構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，利用質(zhì)量來(lái)保證工期。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極營(yíng)造良好的管理工作氛圍，實(shí)行全方位及全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控，強(qiáng)化所有工序的日常監(jiān)控，通過(guò)對(duì)開(kāi)工必優(yōu)與一次成優(yōu)的推行來(lái)保證工期。(5)建設(shè)安全管理專項(xiàng)體系，以安全保障來(lái)保證工期。設(shè)立專門的安全管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，將主管領(lǐng)導(dǎo)作為組長(zhǎng)，成立領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全管理辦法，并做好職工教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，保證施工沒(méi)有意外事故。(6)積極開(kāi)展技術(shù)革新，通過(guò)對(duì)新技術(shù)和新工藝等的合理應(yīng)用，在保證質(zhì)量的前提下，提高技術(shù)與管理綜合水平，以此優(yōu)質(zhì)且高效的完成所有工程任務(wù)。(7)加強(qiáng)施工管理與不同工序之間的銜接，在施工中必須按照施組設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行流水作業(yè)，保證不同工序之間可以環(huán)環(huán)相扣，充分協(xié)調(diào)。(8)積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和政府之間的關(guān)系，確保工程開(kāi)工后始終處在正常的流程當(dāng)中，即以人來(lái)保證工期。

3農(nóng)村公路施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案

(1)盡快形成完整的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，將安全施工的各項(xiàng)責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到位，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的安全管理體系予以完善，在經(jīng)理部設(shè)立專門的安全員，而在作業(yè)班組中，應(yīng)設(shè)立兼職安全員，保證分工明確，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。(2)項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)各項(xiàng)安全舉措的落實(shí)，保證工程施工于安全上實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo):全范圍實(shí)行安全施工責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)有的安全管理體系進(jìn)行不斷完善，企業(yè)和經(jīng)理部密切配合，定期結(jié)合不定期的安全抽查，確保項(xiàng)目合格率為100%，確保優(yōu)良率不低于90%。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)保證農(nóng)村公路工程整體質(zhì)量有重要作用和意義，應(yīng)引起項(xiàng)目部及施工單位管理人員的高度重視，根據(jù)工程實(shí)際情況，采取有效技術(shù)措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。

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作者：袁琛煜 單位：貴州通力達(dá)公路工程監(jiān)理咨詢有限公司銅仁分公司