公路工程施工現(xiàn)場管理措施淺談

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摘要：現(xiàn)場施工管理是公路工程建設(shè)中的關(guān)鍵和重點，本文分析了當前我國公路工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法，促進公路工程施工實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的目標。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀；控制措施

一、施工現(xiàn)場管理的作用及影響

（一）提高各項資源的利用效率

眾所周知，公路工程施工現(xiàn)場存放了大量的施工材料和施工設(shè)備。施工材料的質(zhì)量直接影響了工程的整體質(zhì)量，因此在施工現(xiàn)場管理中必須對原材料質(zhì)量進行檢驗，嚴格遵守材料檢驗流程，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場。施工機械和施工設(shè)備是提高工程施工效率、保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)條件，在施工現(xiàn)場管理中，需要定期對設(shè)備進行維護和檢修，同時設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)操作資質(zhì)，禁止無證上崗，以免出現(xiàn)操作失誤，導致安全事故發(fā)生。

（二）確?，F(xiàn)場施工順暢有序

在公路工程施工過程中會應(yīng)用大量的施工材料和施工機械設(shè)備，因此，在施工現(xiàn)場管理中，必須做好對施工材料的分類管理以及施工機械設(shè)備的配置和維修，確保每一種施工材料都分類整齊擺放并儲存得當，施工機械設(shè)備的操作以及維護需要按照既定的要求進行，使公路工程施工現(xiàn)場整齊有序，穩(wěn)定運行。

（三）提高公路工程質(zhì)量和效益

對于公路工程施工企業(yè)來說，質(zhì)量和效益是發(fā)展的根本，也是工作的最終目標。在實際公路工程建設(shè)中，不僅要做好相關(guān)成本造價管理工作，更要提高對施工現(xiàn)場管理的重視程度，對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理中存在的問題和不足進行優(yōu)化完善，降低公路工程施工過程中的安全風險和質(zhì)量風險。同時，良好的施工管理可以實現(xiàn)施工材料、施工設(shè)備和人力資源的合理配置，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

二、施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

（一）施工現(xiàn)場管理混亂

當前，某些施工單位為降低施工管理成本，不重視施工現(xiàn)場管理工作，導致公路工程施工現(xiàn)場相對比較混亂，易出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題。具體表現(xiàn)如下：首先，沒有在施工現(xiàn)場配置專門的管理人員；其次，配置的現(xiàn)場管理人員缺乏責任心，不具備相應(yīng)的管理能力，無法勝任施工現(xiàn)場管理工作；最后，在施工現(xiàn)場，物資設(shè)備擺放混亂，占用了運輸通道，影響了工程的順利開展。

（二）施工交通標志設(shè)置不規(guī)范

在公路工程施工現(xiàn)場，由于施工管理人員對施工交通標志設(shè)置工作缺乏正確認識，導致施工現(xiàn)場存在以下問題：施工交通標志設(shè)置不符合相關(guān)規(guī)范；施工交通標志損壞或磨損后，施工管理人員未能及時更換施工標志，導致其他車輛誤入施工現(xiàn)場，引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

（三）施工現(xiàn)場安全組織不到位

在施工過程中，某些施工單位單純追求經(jīng)濟效益，漠視施工質(zhì)量和施工安全。首先，在現(xiàn)場施工管理工作中，并沒有對技術(shù)人員進行相關(guān)技術(shù)培訓和安全培訓，導致技術(shù)人員缺乏安全意識。其次，沒有按照既定要求在工程現(xiàn)場設(shè)置安全標識，缺乏安全警示和提醒手段。最后，某些施工單位為了追趕工期違規(guī)擴大施工范圍，占據(jù)運輸交通路徑或者通道，進而影響工程開展，引起安全事故。

（四）現(xiàn)場施工資源配置不合理

公路工程工作量大，耗費人力物力較多，因此，合理配置人力物力資源非常重要。但實際工作中，有相當一部分公路工程企業(yè)在施工過程中并未做好對相關(guān)物資資源的配置，導致資源浪費，影響了工程的效益。

三、施工現(xiàn)場管理的控制措施

（一）找準項目中的重點難點

在公路工程建設(shè)過程中，要想確保現(xiàn)場施工的質(zhì)量和效率，一定要做好施工前的準備工作。公路工程包括多個施工環(huán)節(jié)，會運用到各種各樣的施工技術(shù)，因此現(xiàn)場施工管理部門應(yīng)該在工程開始前制定好施工方案、施工技術(shù)等，找出施工過程中的重點和關(guān)鍵，為后續(xù)工程現(xiàn)場施工管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）合理配置施工資源

施工資源配置是施工現(xiàn)場管理中非常重要的一個部分，施工管理單位在資源配置時必須結(jié)合具體的工程情況，科學配置施工資源，確保施工資源利用率最大化。在公路工程建設(shè)過程中，一定要根據(jù)實際情況合理搭配機械設(shè)備，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，科學調(diào)控各項機械設(shè)備，避免設(shè)備閑置。對于施工材料也需要根據(jù)實際使用情況，合理采購并分配，控制材料成本。

（三）加強安全生產(chǎn)教育

為了更好確保公路工程施工安全有序開展，必須要做好相關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓工作。要求施工人員和管理人員全員參與安全生產(chǎn)培訓，且經(jīng)過相關(guān)考核合格后，方可參與到工程建設(shè)管理中；建立現(xiàn)場施工檢查制度，由班組負責人對組內(nèi)施工人員的施工行為進行監(jiān)督檢查；定期開展安全教育培訓活動，將相關(guān)的安全要求和安全操作行為準則詳細告知施工人員，并要求其充分貫徹在具體施工建設(shè)之中，強化施工人員的安全施工意識，降低施工過程中的安全風險；在某些危險區(qū)域的施工中，如隧道施工、基坑開挖等，必須確保每個施工人員都按照相關(guān)的安全要求和規(guī)定進行施工作業(yè)，并在施工現(xiàn)場做好相應(yīng)安全防護措施；及時關(guān)注員工情緒，如有施工人員出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定或負面情緒，一定要及時開導，避免其在施工中出現(xiàn)危險行為。

（四）加強對施工質(zhì)量和進度的管理

在公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，要嚴格落實“三檢制度”，上一環(huán)節(jié)工程項目施工質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后，方可開展后續(xù)工程的建設(shè)。同時，相關(guān)管理人員也需要在日常工作中做好自我反省，對工作中的缺點和不足進行完善。對于進度管理工作，管理人員要根據(jù)工程施工方案編制相應(yīng)的進度計劃，并將其有效落實到實際施工進度管理工作中，如果在施工中出現(xiàn)實際進度與既定進度不符的情況，要做好原因分析工作，并進行相應(yīng)調(diào)整，以免影響工程的整體進度。

（五）提升施工人員的綜合素質(zhì)

促進施工人員綜合素質(zhì)的提升，應(yīng)從以下幾方面入手：首先，做好教育培訓工作。所有管理人員必須參加崗前培訓，掌握相關(guān)的施工技術(shù)要點和安全知識要點，為公路工程安全順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，確保施工規(guī)范及施工準則的有效落實。在施工過程中，所有施工人員和管理人員必須嚴格遵守相應(yīng)的施工規(guī)范和準則，提高自身的質(zhì)量意識和安全意識，盡可能避免在施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為。

四、結(jié)語

現(xiàn)場施工管理是公路工程建設(shè)中的關(guān)鍵和重點。作為相關(guān)管理人員，應(yīng)該做好對現(xiàn)場施工管理措施的分析和研究，找出和把握其中的重點和關(guān)鍵。本文從施工前準備、優(yōu)化配置施工資源、強化質(zhì)量進度管理、提高人員綜合素質(zhì)等方面入手，分析了提高公路工程施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效率的具體策略。

作者：黃在海 單位：海南路橋工程有限公司