建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及對策

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摘要：首先對建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要作用進行了闡述，隨后分析了建筑施工工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)階段發(fā)展情況。最后以多個方面為切入點對提高建筑單位施工現(xiàn)場管理能力的手段方式進行了研究。對今后建筑工程現(xiàn)場施工管理的工作提供良好的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理現(xiàn)狀

1前言

在建筑單位工程施工中現(xiàn)場管理占有非常重要的位置，它不僅可以映射出建筑單位的綜合管理水平，還能夠保障建筑施工時的質(zhì)量，為施工單位節(jié)省人力、物力、財力的投入。因此，建筑單位必須要采取有效的措施，改善施工現(xiàn)場管理容易出現(xiàn)的各種問題，從根本上增加建筑單位的現(xiàn)場管理能力。

2建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要意義

建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要意義有以下三點：一是能夠保障施工現(xiàn)場工作的有序性。高效的現(xiàn)場管理制度和手段可以對施工進度和原材料管理進行監(jiān)督，既可以降低施工進度延長的概率，也可以保障原材料使用和管理的科學(xué)性，最大限度地優(yōu)化施工現(xiàn)場的安全性。同時施工現(xiàn)場需要時刻保持干凈整潔，使通道可以保障施工設(shè)備進出的順暢性，防止對施工現(xiàn)場周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生過多的破壞，這些都是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。二是能夠提升建筑單位的建設(shè)質(zhì)量。建筑單位在施工的過程中始終貫徹質(zhì)量控制，并建立完善的質(zhì)量保障機制，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的重要性，同時要求施工單位必須要將質(zhì)量管理放在現(xiàn)場管理的首要位置。另外，施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理可以減少施工過程中的“無用功”，增加先期成本投入的人力、物力、財力融應(yīng)用狀態(tài)，降低施工原材料的使用量，實現(xiàn)施工單位的開源節(jié)流，防止因現(xiàn)場管理不當(dāng)引發(fā)的工期延長或施工趕工的情況出現(xiàn)，無形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。三是能夠維護施工現(xiàn)場人員的工作安全。由于建筑施工現(xiàn)場涉及的施工工種較多，大部分時間都需要他們開展聯(lián)合作業(yè)，容易發(fā)生各種各樣的安全事故，如高空中的露天作業(yè)、施工人員素質(zhì)較差和流動性較大、施工設(shè)備管理等等。所以必須要加強施工單位現(xiàn)場的管理能力，將安全事故產(chǎn)生的萌芽進行扼殺，同時也要按照施工前簽署的合同開展工作，保障施工單位的工程效益[1]。

3現(xiàn)階段建筑施工工程現(xiàn)場管理存在的問題

建筑施工工程現(xiàn)場管理工作是一項系統(tǒng)性工作，涉及內(nèi)容較多，其中制度、人員及設(shè)備占據(jù)相對重要的位置，但受到諸多因素的影響，現(xiàn)場管理存在如下幾個方面的問題：

3.1管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的標準和依據(jù)。但通過對現(xiàn)階段現(xiàn)有的管理制度進行研究發(fā)現(xiàn)：各個類型的工程和施工單位的管理制度存在一定的差異性，沒有相對統(tǒng)一的標準，致使建筑單位在現(xiàn)場管理的過程中存在偏差，管理能力和程度都無法達到理想化狀態(tài)，更有甚者直接忽視現(xiàn)場管理，管理工作紕漏較多，無形中增加了建筑單位的施工時長，無法保障項目建設(shè)的安全性。

3.2人員素質(zhì)偏低

一方面，基于建筑單位的經(jīng)營規(guī)模大小不一，常常會出現(xiàn)經(jīng)費不足的情況，建筑單位在資金的限制下無法聘請專業(yè)性較高的外籍人員進行施工作業(yè)，降低了施工的科學(xué)性。這些沒有經(jīng)過培訓(xùn)和實訓(xùn)的施工人員缺少安全意識和責(zé)任意識，無法自主的學(xué)習(xí)最新的施工技術(shù)，仍采用陳舊的施工技術(shù)開展施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的操作較多。長此以往，必然會降低工程的施工質(zhì)量。另一方面，施工人員應(yīng)用分配不合理，浪費現(xiàn)場比較嚴重。建筑單位在開展項目施工時，并沒有對勞動力需求進行研究和計算，引進了過多的施工人員，這樣不僅增加了施工人員的成本投入，閑散人員較多也增加了施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的可能[2]。

3.3忽視設(shè)備管理

施工原材料和施工設(shè)備是建筑工程的施工基礎(chǔ)。在采購、購買、存儲、使用原材料和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護的各個階段都存在一定的管理漏洞，增加施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的概率。與其他行業(yè)相比較而言，建筑項目施工涉及了內(nèi)部的所有部門，參與人數(shù)的基數(shù)較大，流程比較復(fù)雜，若不能夠建立統(tǒng)一的原材料管理制度和施工設(shè)備的維修養(yǎng)護計劃，將會弱化建設(shè)單位的現(xiàn)場管理效率。以原材料和采購和使用為例，在采購原材料時，經(jīng)常會出現(xiàn)采購資金過多和采購人員謀取利益的情況，這在無形中增加了建筑單位的采購?fù)度?，降低建筑單位的工程效益。在使用原材料時，由于缺少科學(xué)的領(lǐng)用制度，致使原材料使用的控制效果較差，容易出現(xiàn)施工人員領(lǐng)用材料過多進行倒賣的情況，這些都對現(xiàn)場管理產(chǎn)生巨大的威脅[3]。

4優(yōu)化建筑施工工程現(xiàn)場管理效果的具體對策

4.1建立合理和科學(xué)的管理制度

作為人口高度密集的產(chǎn)業(yè)，建筑單位的現(xiàn)場管理需要重視組織結(jié)構(gòu)、施工流程及各部門信息溝通的合理性和高效性，只有將現(xiàn)有的管理制度完善，建立科學(xué)的管理制度，才可以最大程度的保障施工現(xiàn)場管理的有效性。首先，建設(shè)單位要建立目標意識，將施工人員的個人目標轉(zhuǎn)化成集體目標，強化責(zé)任意識在建設(shè)單位頭腦中的意識。其次在建立管理制度時要將內(nèi)容盡量明細，以細節(jié)入手實現(xiàn)最終目標。最后在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑單位要強化自身的信息化能力，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)強化自身的管理能力。例如建筑單位可以利用BIM技術(shù)來建立部門間的溝通平臺，各個部門都可以通過平臺與其他部門實時溝通，對施工中遇到的問題和技術(shù)應(yīng)用方式進行探討，找到解決問題的最好辦法，彌補現(xiàn)場管理的不足，強化建筑單位對施工現(xiàn)場的管控能力。

4.2全面優(yōu)化施工人員的綜合素養(yǎng)

俗話說，科學(xué)技術(shù)的第一生產(chǎn)力是人，而人的多變性較大，因此做好建筑項目中與人相關(guān)的管理工作是非常重要的。上文已經(jīng)對施工人員在現(xiàn)場管理中存在的問題進行簡要的分析，因此建筑單位要采取科學(xué)的手段對施工人員的綜合能力進行提升。建筑單位可以以管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)的手段全面優(yōu)化施工人員的綜合素養(yǎng)，管理培訓(xùn)包括突發(fā)事故的應(yīng)對方式、安全生產(chǎn)需要遵守的相關(guān)政策、建筑單位的生產(chǎn)細則、安全教育等等，這些管理培訓(xùn)內(nèi)容加深安全也施工人員頭腦中的認識，強化施工人員的自我保護能力和管理施工安全的能力。同時建筑單位需要定期或不定期對施工人員進行安全考核工作，考核結(jié)果合格后才可以上崗進行作業(yè)，杜絕一些不良事件的發(fā)生。技術(shù)培訓(xùn)包括建筑工程項目使用的技術(shù)、材料和工藝的相關(guān)培訓(xùn)，使施工人員可以按照行業(yè)的最新標準完成布置的施工任務(wù)，同時施工單位也要對施工人員的技術(shù)進行相應(yīng)考核，并建立獎懲制度，強化施工人員的責(zé)任意識[4]。

4.3強化建筑單位對原材料和設(shè)備的管理能力

一方面，在管理原材料方面可從以下三個方面入手：一是原材料的采購，要根據(jù)建筑項目的實際情況和合同條款在材料市場中選擇性價比較高的原材料供應(yīng)商，以“取樣采購測試、批量重復(fù)采購”作為原材料的采購標準，約束采購人員的采購行為，最大程度保障原材料品質(zhì)與工程相貼合。二是原材料的保管，原材料運送到施工現(xiàn)場時就需要存放到固定的存儲位置，詳細記錄原材料的進出庫等級，并對其進行取樣存檔。三是原材料的領(lǐng)用，要以節(jié)約為前提使用原材料，杜絕一些不合理使用原材料的情況出現(xiàn)。另外，建筑單位還可以建立原材料信息管理系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)強化對其的管控能力，如建立的材料領(lǐng)用系統(tǒng)和進貨管理系統(tǒng)，施工人員在領(lǐng)用原材料時需要發(fā)起領(lǐng)料申請，包括領(lǐng)用材料的目的、數(shù)量、時間。然后上傳到系統(tǒng)中，原材料管理人員先要確認是否同意領(lǐng)用，在系統(tǒng)上回復(fù)施工人員的取料時間；而后開始進行備料。這樣做既可以方便統(tǒng)計原材料的使用量，也可以節(jié)約領(lǐng)料時間，避免出現(xiàn)施工人員領(lǐng)料私用的情況。在施工期間，管理人員每天都需要對原材料的數(shù)量進行復(fù)查并上傳至材料領(lǐng)用系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)較大的差異，要找到發(fā)生問題的源頭，控制原材料的使用量，繼而降低成本的投入。進貨管理系統(tǒng)與材料領(lǐng)用系統(tǒng)相連接，當(dāng)剩余的原材料達到極限值時，進貨管理系統(tǒng)會發(fā)出材料不足的預(yù)警信息，為采購人員的采購計劃提供合理的建議，強化各個部門的溝通能力，實現(xiàn)建筑單位的透明化管理。另一方面，建筑單位需要做好施工設(shè)備的維修養(yǎng)護工作。維護人員要根據(jù)設(shè)備的運營特點和施工使用情況建立科學(xué)的設(shè)備維護計劃，并嚴格按照計劃開展相關(guān)工作。維護人員還需要做好施工過程中的設(shè)備監(jiān)督工作，對比正常運行時的相關(guān)參數(shù)，一旦發(fā)生設(shè)備運行異常，立即停止工作，對其維修。此外，建筑單位不要進行晝夜工作，增加機械設(shè)備的損壞速度。

5結(jié)論

綜上所述，俗話說：細節(jié)決定成敗，現(xiàn)場管理就是建筑工程的命脈，不僅決定著建筑工程項目的成敗，也間接影響建筑單位的發(fā)展成敗。因此，建筑單位必須要以項目實際情況為基準，以施工技術(shù)和施工意識為切入點，對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理制度進行完善，全方位提升建筑施工工程現(xiàn)場管理的綜合水平。

參考文獻：

[1]任雨.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析及對策建議[J].綠色環(huán)保建材,2019(6):215.

[2]丁才美.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理難點及控制對策分析[J].居舍,2018(22):156.

[3]劉傳瑞.建筑工程施工管理現(xiàn)狀以及對策分析[J].建材與裝飾,2018(8):171.

[4]陳國昌.建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及對策分析[J].建材與裝飾,2018(2):204.

作者：李曉梅 單位：中國建筑一局（集團）有限公司