現(xiàn)代企業(yè)管理的思考

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摘要：為了適應(yīng)日益快速的社會發(fā)展需求，我國的企業(yè)也必須適應(yīng)更快、更高的要求。在這個過程中，我國企業(yè)要積極地開拓新思路、思考新模式，使得我國企業(yè)的發(fā)展腳步更加迅速。文章主要側(cè)重于討論目前現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，以及怎樣積極地推動我國企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，并因地制宜地給出了建議，以期對企業(yè)管理的質(zhì)量提高有所助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；問題；意見和建議

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人作為企業(yè)的重要組成部分，已經(jīng)越來越能夠影響到企業(yè)的發(fā)展，一個企業(yè)的核心競爭力，受到企業(yè)的管理觀念、人才發(fā)展和企業(yè)決策的共同影響。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，開發(fā)人的潛能，將人員最大程度合理安排、充分運(yùn)用越來越成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、開發(fā)員工的潛能、釋放員工的內(nèi)核能量，是企業(yè)健康長久發(fā)展的必經(jīng)之路，以此為核心的管理，必將帶領(lǐng)企業(yè)呈現(xiàn)出煥然一新的面貌。

二、對現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行思考和探討的必要性

當(dāng)代社會的飛速發(fā)展客觀上要求現(xiàn)在企業(yè)管理不能夠再拘泥于前人的經(jīng)驗成果，必須重新思考新的發(fā)展方向和管理理念，只有不斷的思考和進(jìn)步才能良好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。影響一個企業(yè)發(fā)展的原因有很多，而新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢下，不僅國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境能夠制約現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，國際市場、國際金融環(huán)境的影響也會對現(xiàn)代企業(yè)有所沖擊。我國企業(yè)在這樣的大背景下，想要快讀發(fā)展、提高發(fā)展質(zhì)量，就必須求變、求新、求突破，保持自身的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的條件。

三、目前我國的企業(yè)管理現(xiàn)狀

近幾十年來，我國的總體經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大的變化，這個變化主要來源于改革開放，而正因如此，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式從傳統(tǒng)的國有制經(jīng)濟(jì)改變?yōu)槎嘣?jīng)濟(jì)形勢的結(jié)合。經(jīng)濟(jì)體制的改變使得我國企業(yè)的管理模式也必須隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，以適應(yīng)日益快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。隨著我國加入WTO世界貿(mào)易組織，與國際化的接軌越來越緊密，越來越多的企業(yè)可以加入國際競爭市場，這就使得我國企業(yè)在面臨更大機(jī)會的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。如今越來越多的中國企業(yè)在世界各地都發(fā)展了自己的工廠和生產(chǎn)線，這不僅依賴于企業(yè)原有的資源來支撐企業(yè)的發(fā)展，更需要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅`活運(yùn)用資源，實現(xiàn)合理的資源配置。

四、對現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)步和發(fā)展的幾點建議

(一)改革創(chuàng)新企業(yè)管理的觀念

正確的管理觀念是企業(yè)健康發(fā)展的前提，傳統(tǒng)的管理觀念已然不能夠適應(yīng)目前快速發(fā)展的社會需求，創(chuàng)新改革也就應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，并不能夠單方面的進(jìn)行，相應(yīng)的管理制度與管理體系也要進(jìn)行創(chuàng)新和完善。當(dāng)下的先進(jìn)理念比比皆是，取其精華去其糟粕的與自身融合，對新的管理模式與管理制度進(jìn)行有力的監(jiān)督貫徹落實，全面提升創(chuàng)新管理工作的成效。落實到實際的企業(yè)管理工作中，就是要結(jié)合目前企業(yè)的特點與工作內(nèi)容實質(zhì)，有的放矢創(chuàng)新管理模式，做好創(chuàng)新與傳統(tǒng)的結(jié)合，打造自有現(xiàn)代企業(yè)品牌。對自身的發(fā)展路線與管理要求有清晰明確的方向意識，在實施管理觀念創(chuàng)新的同時，增強(qiáng)整體工作的可行性與可靠性，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做好奠基工作。

(二)注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)

隨著社會信息化的普及，建立企業(yè)人才信息化培養(yǎng)系統(tǒng)也是十分必要的。想要提升我國企業(yè)內(nèi)部各類人員的工作能力和整體工作質(zhì)量，對企業(yè)員工的培訓(xùn)必不可少，而提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，不僅要對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，更重要的是對員工進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德的培訓(xùn)，“未曾做藝先學(xué)做人”是亙古必變的真理。人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)多元化、全面化，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋但不局限于提升專業(yè)技能素質(zhì)、提升對企業(yè)創(chuàng)新管理觀念的了解、提升理論指導(dǎo)實踐的運(yùn)用能力以及提升企業(yè)員工的工作態(tài)度和對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、使命感。另外，保障新鮮血液才能使一個企業(yè)永葆活力，在人才引進(jìn)方面，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)更側(cè)重于引進(jìn)高素質(zhì)、全方位的人才，通過新鮮血液的注入提升員工的整體素質(zhì)。人才培養(yǎng)的方式也可以是多種多樣的，可以采用專家授課、集中學(xué)習(xí)等方式，也可以采用人才外派進(jìn)修等方式，整體提升員工的素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展最需要的就是人才，人才是企業(yè)長遠(yuǎn)持久發(fā)展的第一保障，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，對人才培養(yǎng)的重視是非常必要的，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，給與員工充分的晉升空間、發(fā)展平臺，保障企業(yè)健康長久發(fā)展。

(三)提高企業(yè)決策的科學(xué)性

企業(yè)的決策能力是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，決策是否具有科學(xué)性是企業(yè)能否長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要決定因素。想要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化，就要對企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行合理的分配和整合，最大程度提高企業(yè)資源的利用效率。一個企業(yè)的決策者一定要擁有戰(zhàn)略眼光和發(fā)展意識，在進(jìn)行投資決策和人員分配方面要慎重考慮，根據(jù)投資的風(fēng)險與收益比例進(jìn)行合理評估，再決定投資的等級與程度，合理安排人員開展工作。

五、結(jié)語

管理制度的建設(shè)是企業(yè)的發(fā)展的核心，對企業(yè)的管理不單單是對生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理，更重要的是企業(yè)的管理方式、方法以及管理水平。企業(yè)要在發(fā)展的過程中與時俱進(jìn)，不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量，積極開展企業(yè)管理創(chuàng)新，從各個方面出發(fā)，落實好相關(guān)工作，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展提供可能。

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作者：曹育 單位：大慶油田有限責(zé)任公司行政事務(wù)服務(wù)中心場館中心