大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理模式革新

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理模式；革新

一、前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)生活的方方面面都產(chǎn)生重要影響，同時(shí)也對(duì)相關(guān)行業(yè)提出了較高的要求。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的組成元素，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占更多市場(chǎng)份額，要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，創(chuàng)新管理模式，從而獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、革新企業(yè)管理模式的重要性

大數(shù)據(jù)是時(shí)代和技術(shù)發(fā)展下的重要產(chǎn)物，是指數(shù)據(jù)大小已經(jīng)超出典型數(shù)據(jù)庫軟件工具的分析、管理、存儲(chǔ)和捕捉能力，和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫之間存在著較大差異，對(duì)當(dāng)前社會(huì)各方面產(chǎn)生重要影響。企業(yè)處于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，需要積極采用科學(xué)合理的方式有效應(yīng)對(duì)。細(xì)致分析大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并尋找良好應(yīng)對(duì)策略。第一，能夠提升企業(yè)管理的效能性和系統(tǒng)性。如在企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)有效使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以監(jiān)控企業(yè)建設(shè)狀態(tài)和人才需求情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)和人才發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供準(zhǔn)確依據(jù)。第二，有利于提升企業(yè)管理科學(xué)性。企業(yè)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠融合多項(xiàng)資源，深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分收集和分析財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)，形成科學(xué)性的、完整性的的財(cái)務(wù)報(bào)告，支持企業(yè)管理工作順利開展。大數(shù)據(jù)技術(shù)最大程度推動(dòng)“精細(xì)化”管理活動(dòng)的實(shí)施，高效整合學(xué)術(shù)、云服務(wù)、數(shù)字化等手段，從多元化、多維度出發(fā)滿足企業(yè)管理的需求。第三，提升企業(yè)管理的創(chuàng)新性。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以收集信息、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)深入開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)戰(zhàn)略得到良好融合，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和分析出企業(yè)的發(fā)展情況，可以促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理存在的問題

（一）管理思路和理念待創(chuàng)新企業(yè)管理工作中涉及到多方面內(nèi)容，且各個(gè)環(huán)節(jié)都具有較強(qiáng)聯(lián)系，需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)管理效果，促進(jìn)其取得良好成效。這其中需要積極使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新管理思路和理念，才能夠有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用。但是現(xiàn)實(shí)情況卻是，企業(yè)實(shí)際管理活動(dòng)進(jìn)行中，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)還不夠準(zhǔn)確、充分，技術(shù)使用環(huán)節(jié)受到較大限制，管理人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識(shí)培養(yǎng)方面欠缺。

（二）企業(yè)管理職能缺乏創(chuàng)新處在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，企業(yè)管理職能產(chǎn)生較大變化，以往管理職能不符合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，需要使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，拓展企業(yè)的管理職能，不斷提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平。有的企業(yè)沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用管理環(huán)節(jié)，使用環(huán)節(jié)統(tǒng)一性和集中性較低，云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合度較低，沒有開展充分科學(xué)的分析工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理及時(shí)性和精準(zhǔn)性較低。

（三）企業(yè)管理組織架構(gòu)待優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理組織架構(gòu)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，現(xiàn)階段管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性較低，還存在著部門之間互相推諉責(zé)任的情況。企業(yè)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，需要充分收集、分析和存儲(chǔ)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)此需要各個(gè)部門之間科學(xué)協(xié)作、友好配合，然而現(xiàn)實(shí)情況卻是部門配合度較低，從而影響到企業(yè)管理活動(dòng)，影響大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果。

四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理模式革新策略

（一）合理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思路與理念先進(jìn)的管理理念和思路，是推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)順利開展的重要前提。思路會(huì)決定企業(yè)的實(shí)際發(fā)展出路。一是企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，采用合理的方法，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)思路，不斷強(qiáng)化自身服務(wù)功能，發(fā)揮企業(yè)多元化管理的作用，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理模式。企業(yè)管理層要高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，不斷提升管理效率和質(zhì)量。二是企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展運(yùn)行狀態(tài)，尋找大數(shù)據(jù)技術(shù)良好的結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)從信息化轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑芾砟Ｊ?，加大關(guān)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入力度，改善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，注重發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)和作用。三是企業(yè)要重視在全員上下形成高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的氛圍，促進(jìn)全體工作人員能夠自覺主動(dòng)參與到大數(shù)據(jù)技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，提升運(yùn)用大數(shù)據(jù)的能力和水平，更好應(yīng)對(duì)實(shí)際工作的需求。工作人員要轉(zhuǎn)變依靠經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)的模式和思路，盡可能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價(jià)值，提升管理工作的智能化和現(xiàn)代化水平。

（二）創(chuàng)新和拓展管理職能企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展，搶占市場(chǎng)份額，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境，不斷創(chuàng)新和拓展管理職能，推進(jìn)管理活動(dòng)的穩(wěn)步開展。企業(yè)借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，增強(qiáng)自身管理的服務(wù)職能，給經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供堅(jiān)固的支撐。一是企業(yè)要順應(yīng)時(shí)展潮流，從當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)拓展現(xiàn)有工作領(lǐng)域，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，提升工作實(shí)施效率和質(zhì)量。二是在企業(yè)行政管理方面有效引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息協(xié)調(diào)性，促進(jìn)各個(gè)部門之間的內(nèi)部溝通和交流，充分融合企業(yè)行政管理和經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)調(diào)查研究活動(dòng)的實(shí)施效果，針對(duì)各方面數(shù)據(jù)和信息加以收集和整合，開展綜合分析工作，為具體經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的穩(wěn)步開展，提供較強(qiáng)針對(duì)性的建議和意見，發(fā)揮行政管理的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。三是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)、市場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)、企業(yè)銷售管理數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分共享，給各個(gè)部門制定下一階段的工作計(jì)劃提供準(zhǔn)確可靠的信息支持。四是企業(yè)要持續(xù)系統(tǒng)性完善管理職能，尤其是要加大信息平臺(tái)建設(shè)力度，促進(jìn)各個(gè)行政管理平臺(tái)之間實(shí)現(xiàn)良好對(duì)接，共享數(shù)據(jù)資源信息，便于信息資源整合工作取得良好成效。企業(yè)可以在有機(jī)融合大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)的基礎(chǔ)上，搭建現(xiàn)代化、科學(xué)化的云平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高管理工作效率。

（三）革新管理組織體系完善合理的組織體系，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)穩(wěn)步開展并取得良好成效，還能為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)想要強(qiáng)化自身應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際效果，需要積極構(gòu)建起行之有效的組織管理體系。一是企業(yè)要改革管理組織，以增強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的協(xié)調(diào)性和全面性為重要基礎(chǔ)，集中體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息收集能力、信息分析能力及信息整合能力，給其他環(huán)節(jié)的運(yùn)行提供信息支持。二是企業(yè)要明確各個(gè)組織機(jī)構(gòu)部門的實(shí)際工作職責(zé)和權(quán)限范圍，確保各部門和人員都能夠明確自身的工作職責(zé)，減少推諉責(zé)任、逃避責(zé)任的情況出現(xiàn)。企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，盡可能優(yōu)化和減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)和指令下達(dá)的直達(dá)性。三是企業(yè)要構(gòu)建多部門協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門間的橫向聯(lián)系，促進(jìn)各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，給信息收集和應(yīng)用工作提供條件。

（四）強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)前企業(yè)處在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，信息化程度還較低，無法發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，對(duì)此，企業(yè)要不斷提升自身信息化程度。信息化建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行中，企業(yè)要注重激發(fā)各個(gè)部門的工作積極性和主動(dòng)性，給各部門構(gòu)建專門的信息溝通渠道，建構(gòu)統(tǒng)一化的信息體系，顆?；謱犹幚砗酶黜?xiàng)信息，搭建信息的傳播基礎(chǔ)，促進(jìn)信息融合。企業(yè)建設(shè)信息化，還要從多維度分析市場(chǎng)的實(shí)際需求，從而更好發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)各項(xiàng)信息溝通工作高效完成。

（五）建設(shè)高水平數(shù)據(jù)管理人員隊(duì)伍現(xiàn)代企業(yè)要逐步突破傳統(tǒng)管理模式，構(gòu)建專項(xiàng)化的數(shù)據(jù)管理人員隊(duì)伍。企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型人才，充分掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用知識(shí)和專項(xiàng)管理技能，優(yōu)化當(dāng)前人才隊(duì)伍。同時(shí)企業(yè)還要開展人員培養(yǎng)工作，給數(shù)據(jù)管理人員提供較多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理工作產(chǎn)生重要影響，主要表現(xiàn)在能夠強(qiáng)化企業(yè)管理的效能性和系統(tǒng)性，有利于提升企業(yè)管理科學(xué)性。然而現(xiàn)代企業(yè)處在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，實(shí)際管理中還存在著一定的不足之處，影響了管理環(huán)節(jié)的實(shí)施效果，不利于總體管理效果，需要積極革新管理模式，提升企業(yè)管理效率。

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作者：馮艷娟 單位：鄭州商學(xué)院