企業(yè)管理會(huì)計(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

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關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；管理會(huì)計(jì)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)活動(dòng)要求作出改革的一種自我經(jīng)濟(jì)框架調(diào)節(jié)方式，其出發(fā)點(diǎn)在于提高供給質(zhì)量，最終的改革目的在于推動(dòng)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過(guò)程中，企業(yè)往往需要及時(shí)矯正配置，擴(kuò)大有效供給，在提高供給結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性的同時(shí)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求。

一、實(shí)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的現(xiàn)實(shí)意義

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，要幫助相關(guān)職能單位擺脫經(jīng)濟(jì)困局，提升企業(yè)的綜合效益，并引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得利益，就必須從市場(chǎng)活動(dòng)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)要求、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行綜合性改革。面臨當(dāng)下發(fā)展困難、起步困難的經(jīng)營(yíng)困局，企業(yè)要突破自我，實(shí)現(xiàn)全面提升，就必須從供給和需求兩方面入手，加強(qiáng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，財(cái)政工作已然成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)不可忽視的重要問(wèn)題，只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新，在響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)階段的信息技術(shù)手段，建立符合信息發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)工作框架，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式的相關(guān)改革對(duì)比，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一般從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，實(shí)施管理會(huì)計(jì)后，管理會(huì)計(jì)的供給端可即時(shí)完成會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化工作，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加入附加價(jià)值，在這種“瞻前顧后”的管理模式下，管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)得以強(qiáng)化，企業(yè)的綜合改革效率將獲得更為全面地提升。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀(jì)初期，美國(guó)古典管理系學(xué)家弗雷德里克•溫斯洛•泰羅結(jié)合科學(xué)管理理論，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中提出了“管理會(huì)計(jì)”這一概念，在將其應(yīng)用到企業(yè)后，“管理會(huì)計(jì)”這一職能在世界各大知名企業(yè)及市場(chǎng)活動(dòng)中得到了廣泛認(rèn)可。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)起步較晚，發(fā)展速度比較緩慢，但在經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)、企業(yè)管理環(huán)節(jié)，其已經(jīng)開始參與從戰(zhàn)略上進(jìn)行的成本管理，與早期的發(fā)展過(guò)程相比，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐、應(yīng)用、發(fā)展等環(huán)節(jié)都取得了不小的進(jìn)步，在與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)接軌之后，管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等職位不斷融合，其相關(guān)研究成果也在不斷進(jìn)行調(diào)整，并為現(xiàn)階段的市場(chǎng)活動(dòng)服務(wù)。但受到應(yīng)用時(shí)間與應(yīng)用范圍的限制，管理會(huì)計(jì)的基本管理框架中已然存有較多的缺陷，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

三、管理會(huì)計(jì)實(shí)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體手段

（一）從價(jià)值增值角度對(duì)于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其在參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損耗、資金收益都與自身的管理模式息息相關(guān)。在這一前提下，管理會(huì)計(jì)的綜合處理水平直接影響到企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)施效果，在市場(chǎng)活動(dòng)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)象為“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)”，其承擔(dān)著對(duì)價(jià)值形成和價(jià)值變化進(jìn)行優(yōu)化的重任，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜的情況下，管理會(huì)計(jì)往往需要對(duì)價(jià)值的產(chǎn)生和交換過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)提出相應(yīng)的解決策略，在達(dá)成最大收益的同時(shí)，降低未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在參與市場(chǎng)活動(dòng)的過(guò)程中，由管理會(huì)計(jì)直接引導(dǎo)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可從“價(jià)值增值”這一角度出發(fā)，在完成增值之前，通過(guò)提供信息、處理資金流水等方式，從管理會(huì)計(jì)自身的供給端入手，為企業(yè)提供可用的、適用于當(dāng)下環(huán)境的戰(zhàn)略信息，引導(dǎo)企業(yè)完成趨利避害的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在引導(dǎo)企業(yè)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的價(jià)值內(nèi)涵與價(jià)值外延進(jìn)行延伸拓展，改變靠利益、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分的考核方式，引導(dǎo)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)發(fā)展、資金活動(dòng)、未來(lái)方向等角度，全面觀察企業(yè)自身的活動(dòng)范圍，判斷其核心收益與利潤(rùn)價(jià)值。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為例，與傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)相對(duì)比，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的價(jià)值擴(kuò)展速度更快、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為靈活，以美國(guó)沃爾瑪公司為例，在創(chuàng)立之初，其已經(jīng)創(chuàng)下了“獨(dú)樹一幟”的經(jīng)營(yíng)成就，但隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)體制的影響下，已經(jīng)衍生了眾多電商平臺(tái)，在打破其經(jīng)濟(jì)壟斷的同時(shí)，也打破了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)神話。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，要在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中引導(dǎo)企業(yè)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就要發(fā)揮“價(jià)值增值”的深層含義，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價(jià)值積累的流動(dòng)性，加強(qiáng)現(xiàn)金類財(cái)富的競(jìng)爭(zhēng)力。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與獲利規(guī)模等方面也存在很大的差異，當(dāng)某些企業(yè)產(chǎn)生虧損時(shí)，其所虧損的資產(chǎn)除參與市場(chǎng)活動(dòng)之外，還會(huì)流入其他企業(yè)，企業(yè)的整體活動(dòng)保障了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的繁榮發(fā)展。但在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)營(yíng)政策更偏向于大中型企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，小型企業(yè)并無(wú)法利用大量的現(xiàn)金賺取利益。管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指引下，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，利用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值管理的供給端實(shí)行改革，加大小型企業(yè)的自身宣傳力度，提升其收益質(zhì)量，在引導(dǎo)不同的企業(yè)走向均衡的同時(shí)，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的綜合活性。管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象具有較強(qiáng)的復(fù)合性，在新經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下實(shí)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)作業(yè)的管理力度，提升管理效率；在價(jià)值形成和價(jià)值增值的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，對(duì)價(jià)值管理手段進(jìn)行調(diào)整，在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之后，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)增值。

（二）從管理結(jié)構(gòu)入手對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，要在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中幫助企業(yè)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在幫助企業(yè)出臺(tái)新式管理政策的同時(shí)，應(yīng)為企業(yè)尋找更多的合法、合理的獲利手段，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)的管理手段較為單一，其控制技能著重體現(xiàn)在需求控制、成本控制等方面，忽略了供給端控制的現(xiàn)實(shí)意義。在新經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)可通過(guò)結(jié)構(gòu)性改稅等方式合理降低開支，在充分利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革效應(yīng)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)升級(jí)。作為企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)舉足輕重的重要一環(huán)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)會(huì)，通過(guò)新技術(shù)、新思想構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在管控建設(shè)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)從當(dāng)前的控制系統(tǒng)出發(fā)，優(yōu)化其基本結(jié)構(gòu)功能，并整合創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供積極助力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)可從自身的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)兩方面入手，通過(guò)控制供給需求、降低供給成本等方式提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其經(jīng)營(yíng)的關(guān)注點(diǎn)多在于企業(yè)的需求端，在過(guò)分強(qiáng)調(diào)“控制企業(yè)的生產(chǎn)成本”的情況下，大部分經(jīng)濟(jì)問(wèn)題并不能得到解決，甚至?xí)せ糠纸?jīng)營(yíng)矛盾。作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃者，管理會(huì)計(jì)應(yīng)從供給端進(jìn)行管理考慮，通過(guò)財(cái)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整，弱化長(zhǎng)期投資的綜合效益，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)投資的現(xiàn)實(shí)效益，使企業(yè)的總流水最大程度的發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)作用。從供給端來(lái)看，管理會(huì)計(jì)所創(chuàng)造的綜合價(jià)值不僅僅局限在商品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，在資本經(jīng)營(yíng)、環(huán)境經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)也能夠依靠自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的特的價(jià)值區(qū)域。在市場(chǎng)活動(dòng)中，商品是通過(guò)形體、形式等多種手段表現(xiàn)出來(lái)的，而資本與環(huán)境的展示方式則更為抽象，在實(shí)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)從管理結(jié)構(gòu)入手，強(qiáng)調(diào)“實(shí)質(zhì)性”的管理內(nèi)容，提升企業(yè)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)活性，依靠創(chuàng)造價(jià)值來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，將價(jià)值本身的影響力適當(dāng)降低。在市場(chǎng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)在引導(dǎo)企業(yè)吸收投資收益的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)基本經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的保護(hù)工作，引導(dǎo)企業(yè)在擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)責(zé)任的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）從信息支持系統(tǒng)入手在要求管理會(huì)計(jì)開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)及時(shí)處理外界與內(nèi)部信息，構(gòu)建高效全面的信息鏈條，提升管理會(huì)計(jì)的信息利用效率。在企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)的過(guò)程中，“信息支持”已然成為決定企業(yè)能否搶占先機(jī)、能否占據(jù)發(fā)展資源的重要指標(biāo)，在以管理會(huì)計(jì)為核心，完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)利用人力資源、物力資源、資金流水、信息資源搭建高效、通暢的信息橋梁，組成管理會(huì)計(jì)可應(yīng)用的信息系統(tǒng)，幫助管理會(huì)計(jì)完成信息收集、管理咨詢服務(wù)、交易成本預(yù)測(cè)、合作伙伴篩選、前景預(yù)測(cè)和后期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)評(píng)估等任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)共享的同時(shí)，提升企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力。管理會(huì)計(jì)應(yīng)圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為核心，建立實(shí)用性強(qiáng)的信息支持系統(tǒng)，依靠經(jīng)營(yíng)信息的有效流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)與其他管理系統(tǒng)的有機(jī)融合，達(dá)成經(jīng)營(yíng)共贏。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一份子，其管理能力與公司的治理結(jié)構(gòu)密不可分，管理會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)建立信息支持系統(tǒng)，為決策者提供可靠、可應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息。在管理會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)中，相關(guān)人員應(yīng)充分利用其所反饋的調(diào)節(jié)功能，依靠正反饋和負(fù)反饋完善信息管理系統(tǒng)，在摸清控制系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)律的同時(shí)，依靠激勵(lì)手段、監(jiān)督手段，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與道德風(fēng)險(xiǎn)，提升正反饋的經(jīng)營(yíng)比率，降低負(fù)反饋的出現(xiàn)頻率。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為例，如果在降低成本之后，企業(yè)仍無(wú)法保障長(zhǎng)期利潤(rùn)的提高或可持續(xù)增長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)此時(shí)應(yīng)調(diào)整結(jié)構(gòu)改革方向，加強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)收益與產(chǎn)品價(jià)值增值相結(jié)合，為企業(yè)制定新式的發(fā)展戰(zhàn)略。在履行會(huì)計(jì)職責(zé)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)必須從自身的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)出發(fā)，將個(gè)人能力與企業(yè)的管理框架有機(jī)結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)自身立于重要位置。在找出問(wèn)題之后，通過(guò)多方?jīng)Q策、宏觀調(diào)控等方式，處理經(jīng)濟(jì)矛盾，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，努力提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展活性。

四、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)的完成必須與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制、國(guó)家相關(guān)政策、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合，從結(jié)構(gòu)問(wèn)題、管理問(wèn)題等方面入手，減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的算賬、報(bào)賬思維，向優(yōu)化決策、提高生產(chǎn)力等方面轉(zhuǎn)變，對(duì)于已經(jīng)完成的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，應(yīng)落實(shí)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)的構(gòu)建，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮自我價(jià)值，做好本職工作。

參考文獻(xiàn)：

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作者：韓愛(ài)云 單位：宏源防水科技集團(tuán)有限公司