工商管理對企業(yè)管理水平提高作用分析

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摘要：企業(yè)發(fā)展與工商管理具有密不可分的聯(lián)系，尤其在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，更需要發(fā)揮工商管理的效用，提升企業(yè)管理的整體水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過程中要充分將工商管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，積極變革企業(yè)內(nèi)部落后的運(yùn)行體制，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；市場經(jīng)濟(jì)；競爭力

在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的過程中，需要結(jié)合不同的形勢特點做好工商管理優(yōu)化工作，并基于正確的觀念意識，對工商管理活動進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行機(jī)制以及模式的規(guī)劃，實現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行更加需要秉承正確的觀念，需要積極打破傳統(tǒng)工作的局限性，對工商管理模式進(jìn)行變革，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

一、工商管理對提高企業(yè)管理水平的作用

工商管理能夠提升企業(yè)內(nèi)部各方面知識以及組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的規(guī)范性，其中包括金融知識、國際貿(mào)易知識等內(nèi)容，確保企業(yè)的內(nèi)部競爭力得到全面提升，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有助于促使管理人員素質(zhì)的提升由于企業(yè)發(fā)展更加注重業(yè)績成果，因此在人員的任用方面更加注重業(yè)務(wù)能力，但對管理人員的文化知識以及專業(yè)技術(shù)能力卻沒有統(tǒng)一的衡量指標(biāo)。一些管理人員并非管理專業(yè)出身，不具備管理專業(yè)知識背景，使管理工作質(zhì)量受到影響。而通過工商管理活動，則可以通過聘請專業(yè)的管理人員參與到企業(yè)活動中，對企業(yè)暴露出的問題進(jìn)行綜合分析和管理，彌補(bǔ)企業(yè)在管理方面的不足，優(yōu)化企業(yè)管理的整體質(zhì)量水平。另外，企業(yè)開展相關(guān)工商管理工作，還可以通過管理培訓(xùn)的方式完善管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力，教授其更多專業(yè)的管理技能，從而增強(qiáng)企業(yè)各方面的管理工作效果。

（二）有助于與時代的發(fā)展形勢相互適應(yīng)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，企業(yè)運(yùn)行的模式也呈現(xiàn)多元化的特征，中國企業(yè)參與到國際的經(jīng)濟(jì)格局中的過程中，將面臨更加復(fù)雜和激烈的市場環(huán)境，使得企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險將會不斷增大。在此情況下企業(yè)需要嚴(yán)格管控工商管理活動的開展力度，全面提升工商管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力，為適應(yīng)新形勢時展奠定良好的基礎(chǔ)保障。企業(yè)開展工商管理工作，還需要結(jié)合國內(nèi)以及國際市場發(fā)展特點來落實工作內(nèi)容和開展管理工作，從而更好地提升工商管理工作的實際效益水平。

（三）有助于完善企業(yè)的管理方案工商管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將企業(yè)的具體發(fā)展脈絡(luò)展現(xiàn)出來，尤其在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度不斷推進(jìn)的背景下，工商管理還需要讓管理人員全面接觸新型的實踐內(nèi)容以及管理方法，促使企業(yè)與國際市場接軌，打破傳統(tǒng)企業(yè)工作模式的局限性，不斷在變革發(fā)展的過程中完善企業(yè)的管理方案。在營銷方面，公司需要加大與具有雄厚實力的大公司的深度合作，減少產(chǎn)品積壓的風(fēng)險，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理與生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)合作共贏。同時還需要利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云服務(wù)技術(shù)，收集和分析市場的消費信息，及時針對市場信息作出產(chǎn)品的調(diào)整，引領(lǐng)消費趨勢，減少因信息不對稱導(dǎo)致的銷售風(fēng)險。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)建B2B、B2C的平臺模式，做好線上銷售與服務(wù)，從而有效降低銷售成本。

二、借助工商管理提高企業(yè)管理水平的措施

（一）樹立正確的工商管理觀念為了更好地推進(jìn)企業(yè)工商管理水平，就需要樹立良好的工商管理觀念，從本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)整體運(yùn)行的核心競爭力，在企業(yè)進(jìn)行工商管理的過程中，企業(yè)管理層是直接策劃者，因此其自身的意識和水平與該工作的開展有著直接的關(guān)系。新模式的建設(shè)很多時候都來源于自身的實踐和所積累的經(jīng)驗，所以這其中還是有著許多可取之處，為了使得企業(yè)的工商管理更加完善，同時讓其能夠與時俱進(jìn)，以便符合時展的需求，企業(yè)就必須對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。由于中小型企業(yè)的工作人員相對比較少，所以中高層的管理人員會經(jīng)常跟基層員工進(jìn)行直接的接觸，因此其能夠更快速地知道基層員工的真實需求，從而能夠高效解決問題，這能夠在很大的程度上展示出管理人員的真實水平，同時這也是企業(yè)工商管理的一個優(yōu)勢。除此之外，在企業(yè)工商管理的過程中，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實際情況來重新分配權(quán)力，同時吸引更多優(yōu)秀的管理人才，并且下放一些權(quán)力和職能，在提高管理人員自身水平的同時，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式和局限性，促進(jìn)企業(yè)工商管理的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）提高認(rèn)識，發(fā)揮基層工商管理效力為了更好地提高企業(yè)自身的管理工作水平，需要將工商管理落實于實際的企業(yè)運(yùn)行建設(shè)中，由此更好地優(yōu)化工商管理對企業(yè)運(yùn)行建設(shè)的掌控作用。在實際工商管理執(zhí)行中需要做好以下幾個方面：①企業(yè)運(yùn)行單位需要建立每周一次的工商管理例會，組織相關(guān)的管理人員參與到工商管理工作中，使其從心理方面形成正確認(rèn)知。在會議上將工商管理內(nèi)容部署到實際的企業(yè)項目建設(shè)中，更好地提升工商管理與企業(yè)運(yùn)行建設(shè)的銜接性。②提升工商管理目標(biāo)與企業(yè)項目建設(shè)目標(biāo)之間的融合性，在項目開始之前，工商管理部門就應(yīng)該公開承諾項目經(jīng)營的最終目標(biāo)，號召工商管理部門充分發(fā)揮先鋒模范作用。與此同時，工商管理部門需要發(fā)揮政治優(yōu)勢，開展好各類工商管理主題活動，將具體的工商管理活動目標(biāo)與項目的整體建設(shè)、經(jīng)營管理以及安全生產(chǎn)等工作目標(biāo)相結(jié)合，以此實現(xiàn)工商管理與項目經(jīng)營的共同推進(jìn)。③工商管理部門也可以組織召開職工座談會，廣泛聽取職工代表對項目管理的意見和建議，對意見進(jìn)行整理歸納，督促相關(guān)部門做好整改落實工作，維護(hù)廣大職工利益。對企業(yè)運(yùn)行人員進(jìn)行專業(yè)的管理技能培訓(xùn)，以此確保企業(yè)項目能夠更有序地進(jìn)行，并合理提高項目運(yùn)行整體質(zhì)量。

（三）樹立以人為本的原則，轉(zhuǎn)變工商管理工作模式以人為本的原則主要體現(xiàn)在對員工的精神激勵上，通過精神文化的創(chuàng)建使得員工的思想觀念實現(xiàn)高度統(tǒng)一，由此提升企業(yè)發(fā)展的文化軟實力，為推動企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。精神激勵需要與企業(yè)發(fā)展價值觀念相契合，才能使得員工的個人價值能夠與企業(yè)發(fā)展相匹配。通過科學(xué)合理的價值觀念構(gòu)建，對員工的行為形成一定的約束，更好地豐富文化建設(shè)的內(nèi)容，推動工商管理模式的轉(zhuǎn)變。同時，精神激勵還體現(xiàn)在員工福利以及人性尊嚴(yán)的維護(hù)上，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，管理者應(yīng)根據(jù)員工的實際情況，給予相應(yīng)的福利待遇以及補(bǔ)貼，在精神上給予一定的鼓勵，讓員工的積極性能夠在一定程度上得到提升。事實證明，精神激勵能夠為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，并將精神激勵落實到實際的工作中，通過優(yōu)化措施激發(fā)員工的積極性以及潛能，由此讓員工不斷提高自身的綜合素質(zhì)，并參與到人才競爭中，為推動企業(yè)發(fā)展提供有力保障。對于科研型企業(yè)而言，專業(yè)技術(shù)人員需要面對更大的研究壓力，因此需要做好精神激勵工作，為緩解員工心理壓力提供保障措施。除此之外，對于績效考核制度的設(shè)計問題，不同層級人員對薪酬管理體系運(yùn)行的認(rèn)同度是具有差異性的，人力資源部門需要結(jié)合不同人員的績效進(jìn)行薪酬的靈活配置，提升薪酬管理體制執(zhí)行的公平公正性。同時還需要制定與績效考核結(jié)構(gòu)相匹配的績效獎金制度，而且要提高績效獎金在整個薪酬體系中的比例，更好地發(fā)揮激勵制度的效用。企業(yè)必須營造良好的考核氛圍，讓全體員工了解考核的目的和意義，熟悉考核的所有相關(guān)方面，并通過以下方式提高員工參與績效考核的意識，增強(qiáng)薪酬管理與績效之間的關(guān)聯(lián)性，更好地提升員工的歸屬感，實現(xiàn)對工商管理模式的積極轉(zhuǎn)變。

（四）遵循工商管理的基本原則企業(yè)在管理中必須遵循工商管理的基本原則，首先是公正法治原則，在具體的工商管理活動中需要強(qiáng)化法律制度以及政策的宣傳力度，使得企業(yè)相關(guān)人員能夠全面了解有關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)的法律法規(guī)，為推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。當(dāng)企業(yè)中出現(xiàn)工作人員違法違紀(jì)現(xiàn)象時，管理人員需要秉承公平公正的原則對其進(jìn)行教育以及處罰，更好地提升企業(yè)依法經(jīng)營的責(zé)任意識。其次，遵循實事求是的基本原則。將實事求是的原則融入工商管理工作中，提升企業(yè)事務(wù)處理的客觀性，以此更好地提升企業(yè)工商管理的整體水平。欺詐行為是影響企業(yè)信譽(yù)以及發(fā)展進(jìn)程的重要原因，將實事求是的原則落實到企業(yè)運(yùn)行機(jī)制中，能夠為企業(yè)打造良好的信譽(yù)，提升整體市場競爭力。最后，遵循人本性的原則。在工商管理工作推進(jìn)的過程中需要高素質(zhì)的人才作為基礎(chǔ)保障，需要對企業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的教育培訓(xùn)，通過這種方式讓工作人員可以更好地適應(yīng)新時展形勢，確保各方面工商管理的工作符合質(zhì)量要求，對工商管理的工作模式進(jìn)行優(yōu)化。人本性的原則還體現(xiàn)在良好精神文化的創(chuàng)建上，在具體的實踐中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際的發(fā)展?fàn)顩r，在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的同時，堅持運(yùn)用企業(yè)文化，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓企業(yè)氛圍更加和諧，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)工商管理的過程中依然受到多種因素的影響，為了使得企業(yè)能夠更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變革的要求，就需要結(jié)合工商管理工作對企業(yè)運(yùn)行模式進(jìn)行優(yōu)化改善，增強(qiáng)管理工作的質(zhì)量水平。企業(yè)在新時代背景下需要更加注重工商管理工作的落實，基于創(chuàng)新性的理念以及基本工作原則，提升企業(yè)工商管理的整體質(zhì)量水平。

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作者：孫玉煥 單位：河北唐山市豐南區(qū)西葛鎮(zhèn)政府