新機遇下的制造型企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型

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摘要：我國制造型企業(yè)正處于以信息技術為代表的新工業(yè)革命發(fā)展機遇期，基于這一背景，并結(jié)合管理會計的必要性和制造型企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀，本文提出了關于制造型企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的幾點思考，制造型企業(yè)在取得先進的技術優(yōu)勢的同時，還需要將有力的管理手段作為企業(yè)發(fā)展的支撐，在新時代的全球化競爭中穩(wěn)步前進。

關鍵詞：制造型企業(yè)管理會計；信息技術；大數(shù)據(jù)；價值管理

一、中國制造型企業(yè)的發(fā)展機遇期與管理會計的必要性

新中國成立70年以來，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，已經(jīng)成為我國綜合國力的集中體現(xiàn)，代表著我國經(jīng)濟能力、國防實力、民族凝聚力的有機統(tǒng)一。特別是近年來，以信息技術為代表的新工業(yè)革命，引領著中國制造型企業(yè)進入新的發(fā)展機遇期，而在這關鍵的歷史機遇期中，管理會計的應用亦應順應發(fā)展潮流，助力制造型企業(yè)在競爭中保持競爭優(yōu)勢，形成更強的核心競爭力。

（一）制造型企業(yè)的發(fā)展機遇期2015年3月，總理在政府工作報告上提出“中國制造2025”計劃，后續(xù)正式印發(fā)《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃文件，標志著我國向制造業(yè)強國的宏偉目標邁進。隨著頂層設計的提出，工業(yè)基礎能力得到了持續(xù)增強，智能制造水平也得到了明顯提升。特別是智能制造將加速我國制造型企業(yè)向價值創(chuàng)造的中上游層面轉(zhuǎn)型，剝離低效的制造環(huán)節(jié)，從而推動產(chǎn)品的品質(zhì)提升。比如智能管控系統(tǒng)，將精益管理的理念系統(tǒng)化，從而能為生產(chǎn)制造的管理水平提供可持續(xù)的保障，加速企業(yè)的價值轉(zhuǎn)化過程；而智能生產(chǎn)線，則是基于工藝設計將生產(chǎn)準備、設備自適應加工、智能防錯、數(shù)據(jù)分析檢測等環(huán)節(jié)有機結(jié)合，提升了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)能和效率。以信息技術為代表的新工業(yè)革命對制造業(yè)帶來了重要影響，其中移動通信技術和大數(shù)據(jù)的應用帶來的影響尤為突出。2018年12月，中央經(jīng)濟工作會議把5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)定義為“新基建”。2020年3月，中央提出加快5G網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心等“新基建”進度。5G網(wǎng)絡建設不光極大地帶動通信設備制造業(yè)的發(fā)展，更將系統(tǒng)性地顛覆其他制造業(yè)的發(fā)展方式。未來5年，制造型企業(yè)開展網(wǎng)絡化改造的投資規(guī)模有望達到5000億元，5G網(wǎng)絡建設將帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及各行業(yè)應用投資超過3.5萬億元［1］。隨著制造型企業(yè)網(wǎng)絡化改造和5G技術的發(fā)展，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用將加速落地，大大推進智能制造應用場景的拓展和普及程度的提升，對生產(chǎn)效率的影響極其深遠。2020年4月，中共中央、國務院聯(lián)合《關于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，明確提出加快培育數(shù)據(jù)要素市場，將數(shù)字經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)、新模式應用到各領域。產(chǎn)業(yè)基礎大數(shù)據(jù)平臺是科學決策的重要手段，將以大數(shù)據(jù)和云計算為基礎的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析應用于科學決策，可以促進生產(chǎn)效率極大提升。中國工程院中國制造辦公室首席專家屈賢民曾在“2017智能制造與大數(shù)據(jù)國際高峰論壇”中指出，鋼鐵行業(yè)每個高爐上有2000個傳感器，大數(shù)據(jù)平臺接入200個高爐的數(shù)據(jù)，高爐作業(yè)可視化管理后的鋼鐵制造產(chǎn)量平均提高5%，成本降低15%。

（二）管理會計的必要性管理會計是企業(yè)財務管理的重要組成部分，是企業(yè)價值管理的核心。將管理會計應用到企業(yè)價值管理中，能有效地促進技術成果迅速轉(zhuǎn)化，縮短新技術、新工藝、新政策、新戰(zhàn)略的決策過程，為企業(yè)管理高層迅速識別企業(yè)價值增長點提供依據(jù)、途徑和預期結(jié)果的估計。隨著制造型企業(yè)進入新的發(fā)展機遇期，技術變革為制造型企業(yè)的工藝設計、生產(chǎn)模式、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、銷售管理等一系列價值鏈環(huán)節(jié)也帶來巨大變革，管理會計作為企業(yè)價值管理的主要手段，更應適應時代的發(fā)展，將與時俱進的管理會計分析方法應用到制造型企業(yè)各價值鏈環(huán)節(jié)決策中，與企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致，才能更好地發(fā)揮管理會計的職能。

二、制造型企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀

2014年11月，財政部的《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，提出了全面推進管理會計體系建設的重要性和緊迫性。在現(xiàn)代管理會計領域，我國起步較晚，較之歐美成熟企業(yè)，管理會計的應用仍很不平衡。本文嘗試從信息化、數(shù)據(jù)利用、分析方法、人才等方面分析制造型企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀，雖然部分制造型企業(yè)在以上方面取得了長足的進步，各企業(yè)間的個性問題差異也很明顯，但就制造型企業(yè)整體而言仍具有普遍性。

（一）財務信息化水平尚需加強《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃中提到，中國制造業(yè)信息化水平不高，與工業(yè)化融合深度不夠。隨著近幾年的發(fā)展，制造型企業(yè)的整體信息化水平正逐步提升，財務信息化作為企業(yè)信息化實施起步較早、應用比例較高的領域，卻存在停滯不前的趨勢，較多企業(yè)在初步實施財務信息化后鮮有系統(tǒng)升級，有的甚至出現(xiàn)與企業(yè)整體信息化發(fā)展水平相脫節(jié)的情形。雖然在大型制造企業(yè)管理會計信息化的探索過程中，不乏一些值得借鑒和推廣的案例，比如海爾集團基于供應鏈和行業(yè)競爭信息分析的管理會計信息化系統(tǒng)，神華集團通過搭建KPI分解模型建立的全面預算管理體系都非常先進［2］，但該領域的信息化應用在制造型企業(yè)中仍不普遍。目前，仍有少數(shù)中小型制造企業(yè)處于初始的會計電算化階段，有的企業(yè)雖然在上世紀90年代后期借助信息技術發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術的推廣，對物流、倉儲的財務核算信息進行整合，從而進入ERP階段，實現(xiàn)了物流業(yè)務的財務一體化，但是生產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等業(yè)務卻仍難以整合進入財務系統(tǒng)。特別是有相當大比例的制造型企業(yè)生產(chǎn)成本的核算仍需借助手工核算方法完成，財務人員在成本核算過程中耗費大量精力，在成本分析方面則投入較少時間。

（二）內(nèi)、外部數(shù)據(jù)采集和運用亟待提升ACCA與普華永道聯(lián)合的報告《財務的未來之路》指出，87%的受訪者認可“可信數(shù)據(jù)將推動以客戶為中心的實時決策”這一假設。但歷史遺留的系統(tǒng)成了最大的絆腳石，財務面臨著應用程序之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動的重大挑戰(zhàn)而無暇顧及數(shù)據(jù)的重要作用。我國制造型企業(yè)財務信息化工作起步較早，但信息化工作中的業(yè)財融合工作普遍進展緩慢。雖然有少部分制造型企業(yè)采用了先進的管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)，但針對本身造價昂貴的軟件系統(tǒng)進行客戶化二次開發(fā)讓其他企業(yè)望而卻步，而有的企業(yè)憑借自有的技術團隊根據(jù)企業(yè)實際打造的數(shù)字化生產(chǎn)/產(chǎn)品管理系統(tǒng)，卻在與現(xiàn)有財務信息系統(tǒng)的對接上面臨重重困難。目前，大部分制造型企業(yè)的財務數(shù)據(jù)歸集主要在財務核算過程中完成，財務人員在以手工方式錄入數(shù)據(jù)的過程中也會耗費大量時間，同時財務人員較少關注業(yè)務數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和宏觀數(shù)據(jù)。這一系列弊端實質(zhì)上與大數(shù)據(jù)海量化、多維度等特點相悖，數(shù)據(jù)來源的匱乏會造成管理會計分析結(jié)果的單一和片段化，難以持續(xù)性發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，數(shù)據(jù)背后的關聯(lián)信息價值始終無法通過分析體現(xiàn)。如大部分制造型企業(yè)的發(fā)票管理仍以紙質(zhì)憑證為主，很少有企業(yè)將發(fā)票信息電子化。在系統(tǒng)中僅記錄發(fā)票金額，沒有建立發(fā)票信息之間的聯(lián)系，發(fā)票背后的客戶或供應商信息、現(xiàn)金流信息、銷售或采購時間、實物信息等數(shù)據(jù)彼此間是孤立的。

（三）管理會計分析方法存在不足目前，我國管理會計的理論研究不足、系統(tǒng)指導缺乏、實踐處于自發(fā)狀態(tài)［3］，財務與業(yè)務的融合不夠，財務分析與業(yè)務相脫節(jié)。有一部分制造型企業(yè)實施的管理會計方法仍是沿用20世紀80年代以來使用的以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制為基礎的責任會計體系。重點集中在費用預算管理上，采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的預算管理粗放，沒有得到業(yè)務管理手段的精準支撐，形成的預算結(jié)果與實際偏差較大，影響了最終財務報表預算的準確性。有的企業(yè)在管理會計探索過程中，將生產(chǎn)工序車間模擬市場化考核，但仍存在成本核算不準、費用分攤機制不全、權責界定不清、指標設立不科學等問題。還有的企業(yè)雖然專門設立管理會計部門，但管理會計部門形成的分析報告主要專注于財務指標分析，而財務指標分析往往導致企業(yè)管理高層注重結(jié)果而忽略過程管理。

（四）復合型的會計人才稀缺2009年4月，財政部的《財政部關于全面推進我國會計信息化工作指導意見》提出，打造熟悉會計審計準則制度、內(nèi)部控制規(guī)范制度和會計信息化三位一體的復合型人才隊伍。然而，絕大多數(shù)制造型企業(yè)財務人員多為會計專業(yè)人員，多領域復合型人才隊伍斷層嚴重，熟悉財務會計領域又能在財務信息化工作中將財務與信息技術有機結(jié)合的財務人員往往缺乏實際工作經(jīng)驗，這也是制造型企業(yè)在財務信息化過程中對現(xiàn)有財務信息系統(tǒng)升級換代或者與其他生產(chǎn)管理系統(tǒng)對接進展緩慢的根本原因。此外，能夠為企業(yè)管理高層提供最優(yōu)化決策信息的管理會計人才尤為匱乏［3］。制造業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，行業(yè)種類較多，制造型企業(yè)的管理會計人員應當具備適應本企業(yè)所在行業(yè)的業(yè)務特點，并能夠分析處理本企業(yè)業(yè)務信息的能力。而目前大多數(shù)制造型企業(yè)的財務人員在管理領域缺乏系統(tǒng)性思維，不熟悉企業(yè)生產(chǎn)制造等流程，較少親自參與到生產(chǎn)制造等各業(yè)務管理實踐當中，將管理會計分析方法運用到管理決策并兼顧企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管控等一系列因素的能力不足，因此也難以為企業(yè)管理高層持續(xù)提供有價值的、能夠促進企業(yè)優(yōu)化管理和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的管理會計分析成果。制造型企業(yè)全價值鏈管理水平的深化必須依靠管理會計人才體系的支撐，而現(xiàn)有弱化的管理會計現(xiàn)狀也相應地抑制了管理高層推出管理會計人才鼓勵性政策的進程，使管理會計整體水平止步不前。

三、制造型企業(yè)的管理會計轉(zhuǎn)型思考

鑒于制造型企業(yè)正處于我國制造業(yè)發(fā)展機遇期和管理會計作為價值管理手段的必要性，結(jié)合我國當前制造型企業(yè)管理會計水平的現(xiàn)狀，本文提出關于管理會計轉(zhuǎn)型的幾點思考。

（一）提升財務信息化水平，運用大數(shù)據(jù)為財務服務1.將財務信息系統(tǒng)并入企業(yè)信息系統(tǒng)，將價值創(chuàng)造的各個環(huán)節(jié)的信息充分融入到財務信息中，打造業(yè)財融合的企業(yè)信息系統(tǒng)。首先，企業(yè)應當對現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)充分升級，改善網(wǎng)絡、帶寬、無線網(wǎng)、硬件設備等基礎設施，逐步開展云存儲、云計算、人工智能等新基礎設施建設。在此基礎上，圍繞公司戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理理念，融入生產(chǎn)、供應鏈、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)以打造全流程管理信息系統(tǒng)，將所有信息接入財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享。在信息化體系構(gòu)建完成后，企業(yè)還應當保持系統(tǒng)的靈活性，針對行業(yè)和企業(yè)的特點將系統(tǒng)進行個性化改進。利用完善后的財務信息系統(tǒng)，企業(yè)可逐步實現(xiàn)專業(yè)化的財務管理方案，大大提升財務管理效率，保障企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理水平。比如，企業(yè)可使用云平臺實現(xiàn)企業(yè)各層級的會計核算作業(yè)的標準化處理，使用票據(jù)校驗、流程復核、勾稽分析等手段實現(xiàn)在線財務稽核，運用射頻識別技術進行存貨和固定資產(chǎn)的非接觸式管理與盤點，利用歷史數(shù)據(jù)擬合自動生成關于生產(chǎn)成本、期間費用、營業(yè)收入、經(jīng)營性現(xiàn)金流量的預測報告等。2.在完善信息系統(tǒng)的過程中，深入挖掘系統(tǒng)各價值鏈環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)價值，建立深度數(shù)據(jù)庫，開展大數(shù)據(jù)分析?，F(xiàn)代社會已逐漸進入數(shù)字化時代，尤其是服務業(yè)數(shù)字化率相對較高，而制造業(yè)的數(shù)字化水平仍有較大發(fā)展?jié)摿?。在這股數(shù)字化浪潮中，制造型企業(yè)首先應當注重提升數(shù)字化能力，將許多復雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字信息。在數(shù)字化過程中，企業(yè)可優(yōu)化系統(tǒng)和流程，精簡程序、文件的數(shù)量，建立企業(yè)的深度數(shù)據(jù)庫。在建立數(shù)據(jù)庫后，企業(yè)應盡可能將數(shù)據(jù)標簽化，并通過云計算系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息的標簽進行匹配，實現(xiàn)碎片化信息的有效篩選，挖掘數(shù)據(jù)的規(guī)律和數(shù)據(jù)間的關聯(lián)性，分析數(shù)據(jù)優(yōu)化的可能性及數(shù)據(jù)體現(xiàn)的問題所在，從而在此過程中提升企業(yè)的價值。而隨著制造型企業(yè)基于5G技術網(wǎng)絡化改造的陸續(xù)推進，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將加速制造型企業(yè)的數(shù)字化進度。利用這種方法，企業(yè)可大大提升大數(shù)據(jù)分析在管理會計中的運用。比如，管理會計部門可使用某產(chǎn)品在不同工序中的機加工時與該工序中發(fā)生的生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，擬合出該工序基于機加工時的生產(chǎn)成本曲線，再通過篩查偏離不同曲線的噪點，來分析不同工藝方法對廢品率的控制水平，為該工序的工藝改進提供數(shù)據(jù)支持。同時，通過比較不同工序生產(chǎn)成本曲線，也可以為不同工序中單位工時標準成本的設定提供依據(jù)。

（二）優(yōu)化和豐富管理會計的決策分析方法1.細化預算指標，建立多維度管控機制，優(yōu)化企業(yè)資源配置的效率。與其他類型的企業(yè)相比，制造型企業(yè)是價值鏈要素最完整的實體。將各價值鏈環(huán)節(jié)串聯(lián)后，把企業(yè)資源整合并有效分配到各環(huán)節(jié)，成為制造業(yè)企業(yè)價值管理的關鍵所在，而全面預算管理就是實現(xiàn)該目標的最直接途徑。在全面預算管理中，企業(yè)應當將營運資本管理效率、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項目投資回報和合理的股利分配統(tǒng)一起來。建立起營運資本管理的良好基礎，就是要把應收賬款、存貨、應付賬款等預算管理指標細化，并將其與采購、生產(chǎn)、銷售部門的預算數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，管理會計部門應當預測和計算最優(yōu)管理規(guī)?；蛑笜?，再根據(jù)分析結(jié)果滾動調(diào)整預算。營運資本管理的有效實施，有利于企業(yè)在此基礎上推進投融資投入產(chǎn)出對比分析，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)和規(guī)模，提升項目投資的資本回報，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升，股東也能獲得豐厚的股權市場回報［4］。企業(yè)在以全面預算管理為依托的價值管理中，資金形成了良性循環(huán)，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。2.將價格管理系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)結(jié)合，建立內(nèi)部價格機制和內(nèi)部模擬利潤中心的績效評價體系。制造型企業(yè)應重點關注成本管理系統(tǒng)的建設，運用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的思路，完成對零件級、部件級以及完工產(chǎn)品成本的精確記錄，最終實現(xiàn)材料BOM和成本BOM以及成本BOM和價格BOM的對接，既有利于成本分析，也有利于獲取對外價格依據(jù)并進行價格分析。在成本管理過程中，企業(yè)只要依據(jù)產(chǎn)品成本選取適當?shù)膬?nèi)部價格確定方法，就可以建立起不同工序間的內(nèi)部結(jié)算價格體系以及單一工序的產(chǎn)品外包價格體系。完整的內(nèi)部結(jié)算價格體系的建立，可促進企業(yè)形成內(nèi)部模擬利潤中心的績效評價方案，配合有效的公共成本費用分攤方法，并對成本性態(tài)進行分析后，可得出部門可控邊際貢獻、部門稅前營業(yè)利潤等考核指標。以利潤中心為基礎的績效評價方案，可考核各工序的負責人有效使用資源的能力，為該利潤中心后續(xù)成長為投資中心，作為獨立事業(yè)部或分、子公司開展市場化的中間產(chǎn)品外包業(yè)務建立基礎。3.結(jié)合關鍵驅(qū)動因素數(shù)據(jù)庫的建立，將作業(yè)成本法作為常規(guī)分析方法。隨著社會的發(fā)展，社會對產(chǎn)品的個性化定制需求也逐漸推動著制造型企業(yè)的供給側(cè)調(diào)整，產(chǎn)品差異化方案促使企業(yè)在生產(chǎn)過程中安排差異化的生產(chǎn)作業(yè)。而制造型企業(yè)向智能制造模式逐步轉(zhuǎn)型以后，各成本中心的標準化作業(yè)量也將大大增加，因此廣泛推行作業(yè)成本法的實施有著重大意義。管理會計部門通過分析不同作業(yè)的作業(yè)成本動因，進而得出作業(yè)驅(qū)動產(chǎn)品成本變化的分析結(jié)論。在成本動因分析的過程中，對于成本動因的數(shù)據(jù)采集十分關鍵，這也制約著作業(yè)成本法在企業(yè)中的廣泛應用。因此，企業(yè)需要在信息化的基礎上，完成成本關鍵驅(qū)動因素的數(shù)據(jù)采集和部分成本動因信息標簽的數(shù)字化工作。將作業(yè)成本分析方法常態(tài)化應用在管理會計領域之后，企業(yè)可以在提供差異化產(chǎn)品過程中，識別出增加和減少客戶價值的環(huán)節(jié)，引導企業(yè)優(yōu)化價值鏈管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。4.全程跟蹤公司戰(zhàn)略及管理方案的實施，分析公司戰(zhàn)略及管理方案實施的價值規(guī)律，采用評價控制模式實施管控，以評價公司戰(zhàn)略及管理方案的可持續(xù)性。2020年1月，渾水公司一份89頁報告指出瑞幸咖啡存在捏造財務數(shù)據(jù)、虛增銷售數(shù)量及夸大營銷費用等問題。該報告的分析數(shù)據(jù)來源于92個全職和1418個兼職調(diào)查員，在全國38個城市的981家門店蹲點，用覆蓋100%的營業(yè)時間錄制長達11260小時的門店錄像，并收集25843張購物小票。最終，瑞幸咖啡官方確認了22億元的偽造交易。以上案例的一系列數(shù)據(jù)也從側(cè)面反映出持續(xù)性的數(shù)據(jù)觀察與分析對于修正企業(yè)存在問題的價值所在。通過公司戰(zhàn)略及管理方案實施的原始數(shù)據(jù)積累，管理會計部門應持續(xù)關注公司戰(zhàn)略及管理方案的實施效果，找出公司戰(zhàn)略及管理方案實施的周期成本規(guī)律與效益關系，將阻礙企業(yè)價值提升的公司戰(zhàn)略及管理方案轉(zhuǎn)向或剔除，制定能夠提升公司價值的公司戰(zhàn)略及管理方案，識別其在降低成本、提高效益方面的作用機制，對相關政策施以強化和補充性措施，以期達到價值最大化。這種戰(zhàn)略與管理方案的持續(xù)跟蹤過程，有利于企業(yè)對相關事項的可行性和可接受性實施不間斷的過程管控并實時調(diào)整，使企業(yè)各層級的經(jīng)營成果與企業(yè)總體目標趨于一致，更能明確各級管理者與員工的工作效果，調(diào)動員工的積極性并挖掘自身潛力，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙重價值。此外，制造型企業(yè)還可以考慮將管理與財務報表分析體系、經(jīng)濟增加值法、平衡計分卡、標準成本法等有效分析手段與企業(yè)的業(yè)務實際相結(jié)合，豐富管理會計分析方法，為企業(yè)的管理決策提供有力支持。

（三）健全和完善管理會計人才培養(yǎng)和評價機制1.加大管理會計人才培訓力度，將管理會計人才培養(yǎng)作為企業(yè)人才培養(yǎng)和選拔的關鍵環(huán)節(jié)。從《2002-2005年全國人才隊伍建設規(guī)劃綱要》到《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的，人才強國戰(zhàn)略全面進入新階段，財政部提出了推動我國由會計人才大國邁向會計人才強國的目標。為加速提升管理會計水平，企業(yè)應當建立會計人才培養(yǎng)方案，與高校、職業(yè)培訓機構(gòu)建立長期合作，定期開展會計職業(yè)培訓；聘請專家在企業(yè)授課，指導企業(yè)會計實務工作；將中高級會計師、審計師評聘，注冊會計師執(zhí)業(yè)資格，注冊稅務師執(zhí)業(yè)資格，國家級、省級會計領軍（后備）人才，注冊管理會計師等作為各級別人才評價標準，將培養(yǎng)的會計人才納入企業(yè)人才梯隊晉升計劃。與此同時，由于制造型企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的專業(yè)性，企業(yè)還需要推進管理會計人才融入業(yè)務，提高融入生產(chǎn)管理的能力，通過管理會計人員參與企業(yè)實際業(yè)務知識、政策、制度和流程培訓，使其具備同步企業(yè)生產(chǎn)制造流程與管理會計流程的能力，讓管理會計人才團隊在充分掌握生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方式，充分了解分析對象、管理方案、公司戰(zhàn)略的情況下，實施有針對性的管理會計工作。2.增加管理會計工作的人員投入，建立管理會計人員的績效評價機制。在美國具備一定規(guī)模的企業(yè)中，90%的財務人員從事管理會計工作、75%的工作時間用于決策支持［5］。對比我國制造型企業(yè)的現(xiàn)狀，管理會計領域仍有很大的發(fā)展?jié)摿?。首先，管理會計人員的經(jīng)驗積累不能脫離實際管理會計工作，而企業(yè)應當為此創(chuàng)造充分的條件，將財務人員從日常繁瑣的生產(chǎn)成本核算、費用報銷等會計基礎工作中解放出來，有效利用財務信息化手段，用財務信息系統(tǒng)替代手工核算，讓更多的管理會計人員使用信息系統(tǒng)從事管理會計分析工作。其次，由于管理會計人員需要深入了解企業(yè)的全價值鏈流程，熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程、管理制度、內(nèi)部控制流程和風險管理體系的具體應用，企業(yè)應當鼓勵更多的管理會計人員參與各價值鏈環(huán)節(jié)的管理實踐，在實踐中修正分析思路和方法，為全價值鏈管理決策提供有力的支持。最后，企業(yè)應當設置單獨的管理會計部門，定期將管理會計分析成果公示，并將管理會計人員的績效評價與管理會計分析成果掛鉤，做到既量化被分析對象也量化分析成果，建立起管理會計體系運轉(zhuǎn)的長效機制，保證管理會計作用最大化目標的實現(xiàn)。綜上所述，我國制造業(yè)已在近些年的發(fā)展中取得長足的進步，但大部分“中國制造”仍無法處于全球制造業(yè)領域的高端，工業(yè)化發(fā)展仍是我國需要長期堅持、無法逾越的道路。面對未來以信息技術為引領的制造業(yè)發(fā)展機遇期，制造型企業(yè)需要抓住機遇、順勢而行。而管理會計作為企業(yè)價值管理的先進手段，一直受到歐美企業(yè)的青睞，我國政府也力主推進管理會計的發(fā)展作為企業(yè)邁進全球化的有力保證。所以，制造型企業(yè)在取得先進的技術優(yōu)勢的同時，還需要將有力的管理手段作為企業(yè)發(fā)展的支撐，在新時代的全球化競爭中穩(wěn)步前進。

參考文獻

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作者：張程錦 王維維 韓偉 單位：昌河飛機工業(yè)（集團）有限責任公司