大數(shù)據(jù)的農村企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

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摘要：大數(shù)據(jù)驅動下，給企業(yè)尤其是農村企業(yè)的管理模式帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，農村企業(yè)在生產與運作管理的各個方面存在著不可忽視的問題，因而迫切需要借助大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)市場信息實施深入挖掘和分析，進一步實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新?；诖?，文章結合農村企業(yè)運營管理中的現(xiàn)狀，給出了問題解決的創(chuàng)新路徑，以期提高其市場競爭力。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；農村企業(yè)；管理創(chuàng)新；數(shù)據(jù)分析

大數(shù)據(jù)思維日益成為人們把握復雜系統(tǒng)的新思路，推動經濟轉型和增長的新引擎，提升國家綜合能力及維護國家安全的新工具，提高政府管理能力的新手段。它的重要性已得到各界人士的共識。

1大數(shù)據(jù)驅動下農村企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

目前，農村企業(yè)大部分屬于低端產業(yè)，勞動力成本高，在整個產業(yè)鏈條上處于弱勢地位。大多數(shù)農村企業(yè)管理水平相對較低，例如，他們無法及時、完整地記錄自己的財務狀況。尤其是大部分財務經理不具有財務背景和經驗，債務也缺乏財務信息的保障。因此，農村企業(yè)很難利用規(guī)范的金融機構獲得融資支持，農村企業(yè)的逐步成長和發(fā)展受到了嚴重影響。大數(shù)據(jù)時代的來臨使農村企業(yè)將面對更高要求，農村企業(yè)不得不思考怎樣通過電子數(shù)據(jù)管理形式提升其核心競爭力，讓數(shù)據(jù)管理務必上升到企業(yè)的核心資產高度，積極使自身的整個管理流程得到改進和一定程度的創(chuàng)新。

2大數(shù)據(jù)驅動下農村企業(yè)管理存在的問題

2.1對大數(shù)據(jù)重視程度不足及管理流程不合理

隨著網(wǎng)絡信息技術的不斷發(fā)展，農村企業(yè)經營模式需要不斷創(chuàng)新，才能夠更好地適應大數(shù)據(jù)時代的要求，然而目前中國大多數(shù)農村企業(yè)的管理模式相對落后，卻不愿意接受新的經濟發(fā)展模式，導致農村企業(yè)的生存空間日益狹窄。目前，大部分農村企業(yè)在經營管理過程中主要采用逆向思維方式，僅在發(fā)現(xiàn)問題后才上報給管理團隊，然后通過討論，管理團隊制定方案，解決問題。這種方式很難找到管理過程中潛在的風險，容易形成管理漏洞。許多農村企業(yè)由于缺乏對大數(shù)據(jù)的重視，采用單一的企業(yè)管理模式，致使整個企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了諸如缺乏核心競爭力、品牌效益低等很多問題。農村企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺構建需要領導足夠重視及部門間的有效配合，否則為企業(yè)提供有效的大數(shù)據(jù)分析支持將成為空談。

2.2農村企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才嚴重短缺

大數(shù)據(jù)時代，農村企業(yè)更加迫切的需要數(shù)據(jù)管理類人才和專業(yè)類人才，管理層和生產層都缺少專業(yè)技術人員。從某種程度上講，農村企業(yè)的發(fā)展資源和城市大中型企業(yè)相比差距甚遠，因而農村企業(yè)的生存發(fā)展迫切需要高素質的數(shù)據(jù)管理人才。企業(yè)管理人才在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略建設中扮演著較為重要的角色，然而在當前的農村企業(yè)中，薪金結構的不合理導致高素質人才流失形勢愈加嚴峻。農村不同行業(yè)人才的流失致使農村企業(yè)發(fā)展步履維艱，進而也成為城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡的重要原因。另外，選擇在城市發(fā)展的農民群體，面對社會保障制度不公平、消費水平較高和子女求學困難等問題，在生活壓力過大時，雖然會選擇返回家鄉(xiāng)，可這些返鄉(xiāng)群體卻基本不具備專業(yè)的技能和管理企業(yè)的能力，在鄉(xiāng)村企業(yè)轉型、發(fā)展全新產業(yè)方面，他們的貢獻非常有限。因此，農村企業(yè)除了面臨不能挽留創(chuàng)新型人才這一難題外，還面臨著低素質“人才”回流產生的后果。

2.3農村企業(yè)獲取數(shù)據(jù)面臨挑戰(zhàn)

目前我國已經步入到信息網(wǎng)絡時代，但農村企業(yè)信息化建設水平仍普遍不高，不能緊跟時展的步伐，制約了農村企業(yè)的創(chuàng)新。構建數(shù)據(jù)軟硬件方面存在很多困境。首先，農村企業(yè)對網(wǎng)絡硬件設施建設投入較少，硬件設施升級緩慢。其次，大數(shù)據(jù)軟件設施建設沒有引起融資企業(yè)的足夠重視，軟件程序與硬件設施不匹配。大數(shù)據(jù)軟硬件條件的缺失，導致大數(shù)據(jù)在農村企業(yè)中的整體應用率較低，不能為農村企業(yè)管理水平的提高提供支持。缺乏大數(shù)據(jù)技術，最終導致企業(yè)很難收集、整理和分析相關數(shù)據(jù)，不能給企業(yè)決策提供相關的數(shù)據(jù)支撐。大數(shù)據(jù)驅動下，農村企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動力，必須在已有的技術上有所突破，以市場需求為出發(fā)點，通過對權威大數(shù)據(jù)進行相關信息的梳理和分析，可進一步提升農村企業(yè)的核心競爭力。

3大數(shù)據(jù)驅動下農村企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑

農村企業(yè)難以適應大數(shù)據(jù)轉型這一情形會讓其在競爭中處于劣勢。大數(shù)據(jù)驅動下，解決此問題的關鍵，一是要積極創(chuàng)新農村企業(yè)的管理模式，跟上大數(shù)據(jù)時展的步伐；二是要重視振興農村的國家政策。

3.1農村企業(yè)管理模式和大數(shù)據(jù)深度融合

過去傳統(tǒng)陳舊的管理模式已經不能完全滿足大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展需求，農村企業(yè)管理者必須深刻認識到這類問題存在的嚴重性。這就要求農村企業(yè)管理者要深刻理解大數(shù)據(jù)的內涵并充分利用，分析大數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值。具體應做到以下幾點：①增加大數(shù)據(jù)的投資成本和研究力度，對真正有利于企業(yè)發(fā)展的大數(shù)據(jù)信息進行分析和整合；②為落實農村企業(yè)管理高質量化，注重員工的社交網(wǎng)絡平臺，在企業(yè)內部充分流通企業(yè)相關數(shù)據(jù)資料；③堅決摒棄過時的管理思想，借助大數(shù)據(jù)的海量信息對管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，進而提高自身管理水平；④實現(xiàn)大數(shù)據(jù)和農村企業(yè)管理的有效融合，切記不能忽視使用大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)經營過程中存在的風險進行分析，在一定程度上避免問題產生，從而提高其運行效率；⑤企業(yè)還應深入運用大數(shù)據(jù)技術推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新，將以大數(shù)據(jù)為基礎的管理理念貫徹到運營管理的整個環(huán)節(jié)，依托大數(shù)據(jù)推進農村企業(yè)管理水平的現(xiàn)代化程度，實現(xiàn)農村企業(yè)的智能化管理體系建設。

3.2優(yōu)化農村企業(yè)管理機制

3.2.1構建高水平農村企業(yè)內部網(wǎng)絡化平臺。深刻理解大數(shù)據(jù)技術的特征，加強企業(yè)內部網(wǎng)絡建設，優(yōu)化農村企業(yè)內的網(wǎng)絡系統(tǒng)，增強企業(yè)信息處理的能力，提供科學、有效的數(shù)據(jù)支持企業(yè)的進一步發(fā)展。還需改善數(shù)據(jù)的安全、可靠和穩(wěn)定性能，推進企業(yè)自身變革，以期在眾多企業(yè)中脫穎而出，為社會創(chuàng)造更大價值。事實證明，在管理機制建設方面，企業(yè)要實現(xiàn)信息化管理，應重點關注大數(shù)據(jù)收集和分析能力，在大數(shù)據(jù)技術驅動下改善農村企業(yè)運營管理模式，進而有效提高其管理效率。農村企業(yè)的管理人員不僅要考慮企業(yè)自身的未來發(fā)展，還要關注大數(shù)據(jù)對企業(yè)產生的影響。在此過程中，諸如計算機和云存儲之類的大數(shù)據(jù)分析技術起著舉足輕重的作用。把農村企業(yè)的整個經營環(huán)節(jié)和上述技術有機結合，可以很大程度提升該企業(yè)相關領域的大數(shù)據(jù)分析能力，進一步實現(xiàn)現(xiàn)代化的優(yōu)化運營管理模式，同時為管理人員做決策提供真實有效的數(shù)據(jù)基礎，實現(xiàn)價值選擇最優(yōu)化，提供農村企業(yè)管理模式得以創(chuàng)新的物質支撐。

3.2.2加強對農村企業(yè)人員數(shù)據(jù)分析思想的滲透。目前農村企業(yè)大部分員工對大數(shù)據(jù)技術了解不多或根本不知道，不具備數(shù)據(jù)分析能力?；诖?，為保證創(chuàng)新管理模式的總體成效，有必要加強對員工數(shù)據(jù)分析能力的培訓。達到此目的可以通過下述方式：定期在農村企業(yè)中開展專家講壇活動并請專業(yè)人員蒞臨指導；建立和當?shù)馗咝５暮献鹘逃龣C制，以此促進企業(yè)相關人員對大數(shù)據(jù)技術的深入運用。與此同時，農村企業(yè)應構建基于大數(shù)據(jù)思維的決策機制，使農村企業(yè)管理取得更高程度的現(xiàn)代化水平。整合農村企業(yè)運營管理過程中產生的各類數(shù)據(jù)也是必不可少的，不僅可以有效挖掘和利用海量的數(shù)據(jù)，還可以促進企業(yè)管理模式的精準化和科學化。數(shù)據(jù)分析技術要貫穿農村企業(yè)運營的各層面如生產、財務、營銷、人力、決策等，可以大大提高其管理水平。

3.3注重借助大數(shù)據(jù)分析，提升人才管理效能

大數(shù)據(jù)在農村企業(yè)管理及招聘中日益體現(xiàn)出不可或缺的作用，一些農村企業(yè)甚至借助大數(shù)據(jù)招聘了很多管理方面的優(yōu)秀人才，為農村企業(yè)高質量發(fā)展提供了人才基礎。因此，可以把大數(shù)據(jù)分析與人力資源管理充分結合起來，助力農村企業(yè)發(fā)展，進而優(yōu)化農村企業(yè)管理模式。

3.3.1重視農村企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員的培訓。數(shù)據(jù)驅動下的農村企業(yè)對數(shù)據(jù)管理人才的需求日益凸顯，對農村企業(yè)而言，此方面的管理人才目前是供不應求。大量農村企業(yè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設不能及時完成，管理模式不能有效創(chuàng)新，原因就在于相關數(shù)據(jù)管理人才的缺乏。鑒于此，必須強化此領域人才的招聘及培養(yǎng)，優(yōu)化農村企業(yè)數(shù)據(jù)管理團隊結構，進而提高農村企業(yè)的內在競爭力。3.3.2助力農村企業(yè)數(shù)據(jù)人才的培訓和引進。政府機構要特別關注農村企業(yè)的良性發(fā)展，積極支持企業(yè)對數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)及引進。結合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，政府應該積極落實相關政策，還要切實發(fā)現(xiàn)存在于農村企業(yè)中的關于管理模式變革的本質問題，助推其變革創(chuàng)新。

3.3.3加大對農村企業(yè)管理者的培訓力度。針對農村企業(yè)管理者年紀大，無法接納新思想、新理念這一現(xiàn)象，政府更要加大對農村企業(yè)管理者的培訓力度，指明經濟社會發(fā)展的新態(tài)勢和大數(shù)據(jù)時代給農村企業(yè)帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，幫助其建立面對企業(yè)數(shù)據(jù)化的信心，讓農村企業(yè)管理者認識到企業(yè)在未來的定位和發(fā)展戰(zhàn)略視角。

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作者：高娟 單位：衡水學院經濟管理學院