建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)淺議

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)淺議范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑施工技術(shù)水平不斷提高，但建筑市場的競爭也日益激烈，建筑企業(yè)能夠獲得的利潤空間被壓縮，建筑企業(yè)想要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要做好建筑施工工作，不需要提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足實(shí)際需求，所以需要建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮出信息技術(shù)手段的優(yōu)勢。因此，本文將對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面進(jìn)行深入的研究與分析，并提出一些合理的意見和措施，旨在進(jìn)一步提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，施工項(xiàng)目規(guī)模不斷提升，施工項(xiàng)目類型和管理模式變得多元化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏實(shí)效性。為此，部分建筑企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)向信息化方向，通過建設(shè)信息化管理平臺(tái)，利用信息化技術(shù)手段，使得財(cái)務(wù)管理工作效率全面提升，數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得到很大提高，成本控制、合同管理進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)人力資源得到整合，不再需要大量的財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)、臺(tái)賬登記等基礎(chǔ)性工作，從而節(jié)約人力成本。完善財(cái)務(wù)管理信息化模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，已經(jīng)成為影響建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

1當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在主要問題分析

1.1財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)臃腫，人力資源未得到有效整合

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前大部分建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目跨區(qū)域性的越來越多，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣是現(xiàn)有建筑企業(yè)的共性。為有效監(jiān)督項(xiàng)目的資金、成本，多采取會(huì)計(jì)派駐的管理模式，每增加一個(gè)施工項(xiàng)目，就增加1-2名財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員需求量大，人員飽和，而工作量又未完全飽和，人員未得到有效整合。

1.2財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不到位，缺乏有效的監(jiān)督手段

近年來，很多建筑企業(yè)因采取掛靠、轉(zhuǎn)包、承包等經(jīng)營模式，管理上往往比較粗放，甚至出現(xiàn)“以包代管”、“包而不管”的現(xiàn)象，給企業(yè)來帶來一系列問題，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。很多企業(yè)為解決上述問題，出臺(tái)一系列關(guān)于資金、成本、預(yù)算、合同等方面的管理制度，但因缺乏有效監(jiān)督和控制手段，且大部分管理者受固有思維模式的影響，導(dǎo)致出臺(tái)的制度，最終無法落實(shí)。

1.3企業(yè)管理層級多，信息傳遞不通暢

建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，通常表現(xiàn)為金字塔式的管理模式，即總部、子分公司、項(xiàng)目部三類組織。總部是企業(yè)管理的核心組織，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行人力、財(cái)務(wù)管控；子分公司是市場開拓、業(yè)務(wù)經(jīng)營、項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目部是具體生產(chǎn)履約的機(jī)構(gòu)。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的金字塔式管理模式受到了很多的質(zhì)疑，很多采用傳統(tǒng)模式的建筑企業(yè)遇到了各種管理上的問題，抑制了企業(yè)進(jìn)一步地發(fā)展壯大。主要表現(xiàn)在：一是總部較少直接管控業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，取而代之的是與分公司、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，給了項(xiàng)目經(jīng)理極大的自由度，而往往總部的監(jiān)督檢查是滯后的，得到的數(shù)據(jù)是滯后的，留給分公司、項(xiàng)目上的可操作時(shí)間和空間是巨大的，這樣無疑是給企業(yè)經(jīng)營埋下了隱患；二是管理層級多，導(dǎo)致命令執(zhí)行鏈條長、戰(zhàn)略協(xié)同效果不明顯、信息傳遞不暢等問題。

1.4財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理手段低下，信息采集時(shí)效性低

大部分建筑企業(yè)除賬務(wù)核算用到財(cái)務(wù)軟件外，其他的物資、資金、成本、合同等方面的管理，還是采用較為原始的電子表格登記方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。這不僅要耗費(fèi)大量的人力和物力，而且在登記的過程中容易出錯(cuò)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能得到保證，數(shù)據(jù)處理效率低，企業(yè)整體信息采集及時(shí)性差。

2信息化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢分析

信息化管理模式在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作中具有重要作用，能夠全面提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，所以建筑企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化模式建設(shè)，準(zhǔn)確認(rèn)識到信息化管理模式的優(yōu)勢，其具體應(yīng)用優(yōu)勢主要包括：

2.1提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集全面性

建筑企業(yè)在工程開展過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的管理模式在處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面綜合效率較差，而通過采用信息化管理模式，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集工作進(jìn)行重構(gòu)，形成以信息化模式為核心的數(shù)據(jù)采集模式。首先，在建筑企業(yè)的工程收入支出數(shù)據(jù)中，信息化模式能夠?qū)崿F(xiàn)對系統(tǒng)內(nèi)建筑企業(yè)所有工程收入、支出數(shù)據(jù)的采集，并按照具體內(nèi)容進(jìn)行分類，形成收入支出數(shù)據(jù)表，這種采集方式基本不會(huì)出現(xiàn)遺漏，且數(shù)據(jù)采集全過程自動(dòng)化完成。其次，在建筑企業(yè)的工程業(yè)務(wù)收支明細(xì)方面，通過信心化管理模式對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和處理，能夠生成業(yè)務(wù)收支明細(xì)表，呈現(xiàn)出建筑企業(yè)工程的具體收益業(yè)務(wù)情況[1]。例如將信息化管理模式的采集功能應(yīng)用在工程支出核算方面，工程建設(shè)所產(chǎn)生的物料成本支出、人力成本支出等，都能夠通過信息化系統(tǒng)自動(dòng)采集，能夠有效降低財(cái)務(wù)管理人員工作強(qiáng)度，且數(shù)據(jù)采集更加全面化，能夠避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遺漏等問題出現(xiàn)，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方面具有良好的應(yīng)用效果。

2.2提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)效性具有較高要求，需要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出建筑市場的變化，從而幫助建筑企業(yè)更加準(zhǔn)確地掌握本次工程的收入情況、支出情況、資產(chǎn)負(fù)債情況以及資金變動(dòng)情況，為此建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)更加高效的信息化模式。將信息化管理模式應(yīng)用在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程中，不論是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫的離線數(shù)據(jù)傳輸，還是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫進(jìn)行計(jì)算的實(shí)時(shí)傳輸，信息化管理模式中的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)技術(shù)能夠滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的穩(wěn)定性以及可靠性需求，同時(shí)能夠構(gòu)建具有可視化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸功能，建筑企業(yè)工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠通過信息化管理模式實(shí)現(xiàn)高效傳遞，從而滿足建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的時(shí)效性要求，財(cái)務(wù)管理人員則能夠根據(jù)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對其建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)測，具有良好的應(yīng)用效果[2]。

2.3提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效果

通過采用信息化管理模式，將其應(yīng)用在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要對經(jīng)過采集和流轉(zhuǎn)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確識別具有價(jià)值的信息，從而反映出建筑企業(yè)在工程建設(shè)中的經(jīng)營情況、利潤情況等，同時(shí)能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的資產(chǎn)負(fù)債等進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)對建筑企業(yè)將來可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測，從而幫助企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量較大，其中包含一些沒有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以需要能夠快速挖掘出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值[3]。例如，通過信息化系統(tǒng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)某建筑施工環(huán)節(jié)整體支出增長，進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)施工原材料價(jià)格上漲，根據(jù)分析結(jié)果可以通過更換原材料或更換供應(yīng)商的模式，提高建筑企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)效益。信息化管理模式在處理建筑企業(yè)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面具有良好的效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析以及數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理，是提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效方式，所以必須加強(qiáng)對信息化管理模式的應(yīng)用，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模式，從而能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)分析效果提升，幫助建筑企業(yè)處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理問題。

3影響建筑企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的主要原因分析

3.1缺乏信息化建設(shè)

信息化建設(shè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中具有重要作用，但是許多建筑企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，依靠人工模式開展財(cái)務(wù)管理工作，而人工管理會(huì)受到人為因素的影響，對于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力和技術(shù)水平要求較高，如果財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力存在問題，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不足的問題，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息無法準(zhǔn)確反映出建筑企業(yè)的發(fā)展情況。當(dāng)前一些建筑企業(yè)尚未建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理模式，在管理平臺(tái)、管理系統(tǒng)等方面缺乏投入，是影響財(cái)務(wù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要因素[4]。

3.2缺乏信息化管理技術(shù)人員

信息化建設(shè)在一定程度上改變了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，會(huì)計(jì)核算工作從傳統(tǒng)以人工為核心的模式逐漸發(fā)展為以信息技術(shù)為核心的模式，使得會(huì)計(jì)人員能夠從復(fù)雜繁瑣的財(cái)務(wù)控制工作中解放出來，逐漸使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理從核算模式向管理模式轉(zhuǎn)變，但是對于會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技術(shù)要求也在不斷提高，管理人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識，同時(shí)需要具有信息化技術(shù)方面的知識以及軟件應(yīng)用知識，但是當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在信息化技術(shù)應(yīng)用方面還存在著一定的不足，專業(yè)知識相對落后，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模式發(fā)展建設(shè)不足，無法支撐信息化管理模式有效實(shí)施。

3.3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問題

控制活動(dòng)是指部門在內(nèi)部多個(gè)階段和職能之間所存在的主要活動(dòng)類型，有利于部門管理人員的指令下達(dá)并執(zhí)行，從而能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的運(yùn)行需要通過計(jì)算機(jī)完成處理，管理人員需要輸入相應(yīng)的數(shù)據(jù)和操作，而如果出現(xiàn)失誤操作問題，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，或?qū)е仑?cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，從而會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)是通過賬務(wù)所獲取的，如果賬戶被他人盜取，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理泄漏，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前建筑企業(yè)信息化模式在財(cái)務(wù)管理方面所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。

4建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施分析

通過上文的分析可以看出，信息化管理模式對于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義，所以建筑企業(yè)必須加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)，構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)與教育，使其能夠熟練使用多項(xiàng)信息化技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行升級與創(chuàng)新，從而更好地滿足建筑企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作需求。因此，本文結(jié)合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐，總結(jié)如下多項(xiàng)有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化模式建設(shè)措施：

4.1樹立財(cái)務(wù)管理信息化理念

信息化在財(cái)務(wù)管理中具有重要的意義，是財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)，隨著建筑企業(yè)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)績業(yè)務(wù)量的增長，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總量和復(fù)雜性也在不斷提升，所以建筑企業(yè)必須樹立信息化財(cái)務(wù)管理理念，將信息化技術(shù)靈活地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工作中，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)作用，積極調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，以信息化模式作為財(cái)務(wù)管理工作的核心驅(qū)動(dòng)，將信息化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢全部發(fā)揮，從而能夠全面推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提高。在調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念的過程中，建筑企業(yè)必須建設(shè)完善的信息化管理平臺(tái)，使其逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工管理模式，并結(jié)合建筑企業(yè)工程的實(shí)際情況，對信息化管理平臺(tái)功能進(jìn)行完善，將建筑企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行管理，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。信息化模式的核心作用是對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面化收集和高效化分析，能夠滿足建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性提高，所以需要以科學(xué)的理念推動(dòng)建筑企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)[5]。

4.2加強(qiáng)信息化管理人員培養(yǎng)

管理人員對于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量具有直接影響，財(cái)務(wù)管理信息化模式的具體處理需要依靠管理人員完成，所以管理人員必須具有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化知識體系，能夠應(yīng)用多種信息技術(shù)手段完成財(cái)務(wù)管理工作，但是當(dāng)前部分建筑缺乏信息化技術(shù)應(yīng)用人才，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，使其能夠掌握熟練的信息化應(yīng)用技術(shù)，將信息化技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程中。例如，針對部分管理人員無法通過信息化技術(shù)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，建筑企業(yè)需要開展教育培訓(xùn)工作，可以通過邀請信息化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理方面的專家，補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理人員在信息化技術(shù)知識體系的不足之處，從而提高管理人員的信息化技術(shù)應(yīng)用專項(xiàng)能力，同時(shí)利用信息化技術(shù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對策略，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除，或?qū)⒇?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)引起的后果進(jìn)行控制，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，將信息化技術(shù)的應(yīng)用效果最大化，是培養(yǎng)專業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才的重要意義[6]。經(jīng)過完善的培養(yǎng)后，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)信息化財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)提供支持，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢作用，將各項(xiàng)信息化技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，從而建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理信息化體系。

4.3通過信息化技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

在信息技術(shù)快速發(fā)展及普及的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用程度不斷加深，且現(xiàn)代建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加復(fù)雜，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度有了很大的提高，所以建筑企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化，結(jié)合建筑企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模以及財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，從而使其能夠與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相匹配，采取有針對性的財(cái)務(wù)控制措施。例如，將信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)控制、流動(dòng)資產(chǎn)控制、資產(chǎn)負(fù)債控制等多個(gè)方面，對施工材料采購、收支管理、合同管理，將信息化技術(shù)手段應(yīng)用在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的各個(gè)領(lǐng)域，從而建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的重構(gòu)。當(dāng)前我國許多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理流程方面已經(jīng)建設(shè)完善，是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，所以建筑企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)并借鑒企業(yè)優(yōu)秀的信息化財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)建筑企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的特點(diǎn)，發(fā)展成為具有建筑企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理信息化模式，是促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升的有效方式。

4.4加強(qiáng)信息化管理軟件開發(fā)應(yīng)用

信息化財(cái)務(wù)管理模式，需要依靠具體的財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)，所以建筑企業(yè)需要積極開發(fā)功能完善、適合在本企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，確保信息化管理技術(shù)能夠支持建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，依靠完善的信息化系統(tǒng)和穩(wěn)定的運(yùn)行軟件，建設(shè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理信息化模式，是當(dāng)前建筑企業(yè)必須完成的重要工作，從而能夠推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作綜合質(zhì)量全面提升。

5結(jié)語

綜上所述，本文全面闡述當(dāng)前部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并對信息化模式在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用優(yōu)勢進(jìn)行分析，最后提出多項(xiàng)有利于促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式建設(shè)的措施，希望能夠?qū)ξ覈ㄖ髽I(yè)發(fā)展起到一定的借鑒和幫助作用，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

作者:杜文英 單位:四川中成煤炭建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司