建設(shè)工程項目管理信息化管理應(yīng)用分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建設(shè)工程項目管理信息化管理應(yīng)用分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化管理
1引言
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人們對安全生產(chǎn)的要求越來越高。特別是近年來，不時發(fā)生建筑安全事故和勞資糾紛。如何安全，高效，有序地生產(chǎn)，引起了社會的關(guān)注和重視。利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目管理方式的創(chuàng)新，解決施工管理中的“監(jiān)管薄弱、監(jiān)督方式落后”問題，已成為建設(shè)管理的必然選擇。
隨著時代的發(fā)展，可以通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工人員，設(shè)備和材料的實(shí)時定位，以及人員，機(jī)械設(shè)備，材料等的位置信息，時間信息和軌跡信息?？梢杂行У孬@得并及時發(fā)現(xiàn)缺失的異常行為，從而實(shí)現(xiàn)該項目。監(jiān)督設(shè)備的聯(lián)合運(yùn)行提高了應(yīng)急響應(yīng)和事件處理的速度，并形成了人為管理+技術(shù)管理的三維控制模式，同時與“物業(yè)管理+聯(lián)合管理和安全管理”組成五合一的管理模式。從“被動”變?yōu)椤爸鲃印钡墓芾砟Ｊ接行岣吡耸┕がF(xiàn)場的管理水平和效率。同時，通過與建筑信息模型（BIM）系統(tǒng)的集成，將項目資源信息和基本空間數(shù)據(jù)結(jié)合起來，以構(gòu)建一個信息共享平臺，集成和全面地工程建設(shè)管理和決策支持平臺，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)和社會效益。
3建設(shè)工程項目管理中信息化管理的現(xiàn)狀和存在的問題
3.1如何管理施工人員
施工現(xiàn)場人員主要由民工組成，具有流動性大、管控難等特點(diǎn)。而在我國傳統(tǒng)勞務(wù)登記工作的方式是采用人力工作。從施工工作人員相關(guān)信息的登記、記錄，以及相關(guān)信息的復(fù)印、打印，再到相關(guān)信息的檔案存放，大量繁雜的工作，使得勞務(wù)信息管理人員在工作過程中難免會出現(xiàn)差錯。然而，一旦出現(xiàn)工人上工動態(tài)跟蹤滯后、工資核算混亂等問題，勢必會導(dǎo)致施工工作人員的利益受到損害，由此引起的勞務(wù)糾紛事件不在少數(shù)。
3.2如何提高安全生產(chǎn)
由于在建設(shè)項目的現(xiàn)場管理中，施工管理人員常常沒有將現(xiàn)場安全工作放在首位，造成施工過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全、交通運(yùn)輸安全等事故不時發(fā)生。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，減少事故發(fā)生頻率，防止各種違法作業(yè)和不文明施工，提高建筑工程質(zhì)量，仍然是各級政府部門，行業(yè)專家和學(xué)者面前的重要研究課題。
3.3如何保證施工質(zhì)量
隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)項目對項目管理的要求越來越規(guī)范和系統(tǒng)化。與過去相比，項目成本、項目進(jìn)度，項目質(zhì)量和安全性等得到了質(zhì)的提高。當(dāng)前，如何保證工程項目的施工質(zhì)量將是每位項目經(jīng)理面臨的最大考驗。
3.4如何消除施工生產(chǎn)操作隱患
施工和生產(chǎn)作業(yè)的隱患是指工作場所，設(shè)備和設(shè)施的不安全狀況，不安全的人類行為和管理缺陷，這是安全事故地直接原因。如何消除生產(chǎn)操作隱患，對于預(yù)防安全事故起到重要的作用。
3.5如何進(jìn)行全方位檢查和監(jiān)督
隨著施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求不斷提高，尤其是近年來，上到中央下到地方對施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量、安全、環(huán)保檢查越來越嚴(yán)格。其核心是對施工現(xiàn)場的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的有序安排與監(jiān)管。如何進(jìn)行全方位檢查和監(jiān)督，是提高建設(shè)工程項目管理的有效手段。
4建設(shè)工程項目管理中信息化管理的應(yīng)用
4.1施工人員實(shí)名制管理
針對施工現(xiàn)場人員的管理，以信息化實(shí)名制勞務(wù)管理平臺為基礎(chǔ)通過人臉識別智能門禁系統(tǒng)實(shí)時獲取現(xiàn)場人員進(jìn)出信息自動統(tǒng)計分析現(xiàn)場工人數(shù)量、工種將數(shù)據(jù)實(shí)時上傳至公司施工項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)進(jìn)行人員產(chǎn)值對比、功效分析輔助企業(yè)管理決策并與云筑網(wǎng)實(shí)名制系統(tǒng)相結(jié)合清晰掌握工人出勤狀況。根據(jù)施工工種不同，計算薪資方式不同，每月自動生成考勤報表，方便政府機(jī)構(gòu)對工程中工資拖欠、漏發(fā)等諸多問題全監(jiān)控，從而減少勞資糾紛。
4.2對施工安全實(shí)施精細(xì)化管理
通過建設(shè)工地信息管理平臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對建設(shè)工地施工的在線監(jiān)控，自動監(jiān)督和遠(yuǎn)程監(jiān)督，并實(shí)現(xiàn)了違規(guī)、監(jiān)督、調(diào)度、指揮等功能。全面掌握建設(shè)項目數(shù)量、場地分布、人員組成、項目進(jìn)度及存在的問題。為質(zhì)量監(jiān)督部門及其他相關(guān)管理部門和企業(yè)管理人員提供現(xiàn)場視頻監(jiān)視和關(guān)鍵人員監(jiān)督服務(wù)。建立多部門協(xié)同管理的管理平臺，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)監(jiān)督，提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督水平。視頻監(jiān)控：對工地車輛進(jìn)出口、建筑工地施工區(qū)及物料存放區(qū)進(jìn)行24小時監(jiān)測管理。設(shè)施監(jiān)控：對塔吊或活動吊、升降機(jī)、外用吊籃、物料提升機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等設(shè)備及工地物料講課管理。人員監(jiān)控：對工地項目經(jīng)理、安全員、大型設(shè)備操作員、監(jiān)理等關(guān)鍵人員的監(jiān)督管理。工地環(huán)境監(jiān)測：對粉塵、噪聲等影響施工人員安全及周邊環(huán)境因素的監(jiān)測管理。遠(yuǎn)程監(jiān)管：企業(yè)管理人員可遠(yuǎn)程查看工地施工情況，工地安全隱患可提前預(yù)警。
4.3對質(zhì)量的管控
要確保建設(shè)項目的質(zhì)量，關(guān)鍵是要確保建設(shè)項目在施工操作過程中的質(zhì)量控制。由于項目施工現(xiàn)場的環(huán)境不時發(fā)生變化，因此有必要為設(shè)備的安裝做準(zhǔn)備，并且在確保施工質(zhì)量的前提下，通過信息化管理實(shí)現(xiàn)對施工完成情況、檢驗批驗收、分部分項工程驗收等質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工資料、現(xiàn)場影像的實(shí)時采集，與視頻平臺進(jìn)行集成，實(shí)時掌握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)動態(tài)影像資料，利用法律法規(guī)對過程數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證和分析，實(shí)現(xiàn)動態(tài)預(yù)警。企業(yè)及項目部可通過信息化平臺動態(tài)掌握施工崗位人員的工作情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。政府主管部門通過信息化平臺實(shí)時掌握工程施工形象進(jìn)度和崗位人員質(zhì)量施工過程行為，利用規(guī)則對過程行為進(jìn)行驗證，幫助監(jiān)督部門實(shí)現(xiàn)自動監(jiān)管和事后追責(zé)。
4.4消除施工生產(chǎn)操作隱患的措施
針對施工生產(chǎn)操作過程中的高危區(qū)域，通過信息化管理，實(shí)時保護(hù)和監(jiān)督現(xiàn)場人員的安全。當(dāng)發(fā)生異常情況和緊急情況時，可及時向現(xiàn)場人員發(fā)出警告，并提醒管理人員及時處理。如：在臨邊洞口設(shè)置智能語音標(biāo)識，利用傳統(tǒng)安全提示與紅外線感應(yīng)語音提示相結(jié)合，當(dāng)現(xiàn)場人員靠近提示牌時紅外線及時感應(yīng)并會發(fā)出安全語音提示。在項目現(xiàn)場安裝智能語音廣播語音系統(tǒng)與AI智能安全帽識別系統(tǒng)，聯(lián)動實(shí)時播報并通過每日播報事故安全案例及防疫相關(guān)知識，從而強(qiáng)化現(xiàn)場工作人員安全意識。
4.5對建設(shè)工程項目管理實(shí)行全方位檢查和監(jiān)督
通過使用信息化管理將移動執(zhí)法終端，施工升降機(jī)，塔式起重機(jī)運(yùn)行動態(tài)情況，施工現(xiàn)場周圍的視頻數(shù)據(jù)，混凝土和渣土車位置，速度信息均及時上傳到綜合信息管理平臺。集成的信息管理平臺集成了各種子系統(tǒng)，并執(zhí)行警報鏈接和其他處理。各主管部門可以實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程項目管理實(shí)行全方位檢查和監(jiān)督，有效提高項目管理和現(xiàn)場管理的效率。
4.6工地可視化遠(yuǎn)程檢查和監(jiān)督
工地可視化遠(yuǎn)程檢查和監(jiān)督能夠及時了解施工現(xiàn)場的實(shí)時施工情況，保證工程施工質(zhì)量和人員安全，及時消除隱患；它可以實(shí)時檢查建筑工地的安全預(yù)防措施，例如：建筑物的安全網(wǎng)和施工人員的邊界保護(hù)；建筑工人的安全帽佩戴情況；外部腳手架和地面竹腳手架的安裝；電纜風(fēng)繩的固定和使用；吊籃的安裝和使用；吊盤入口和樓面卸料平臺的保護(hù)；塔吊和絞車的安裝和操作等?？梢赃h(yuǎn)程管理該地區(qū)或全國范圍內(nèi)的下屬建筑工地，避免使用人力頻繁去現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，節(jié)省管理費(fèi)用。發(fā)生異常情況和緊急情況時，可以及時報警，并提醒管理人員及時處理。在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全防范措施不足的地方，可以第一時間通知建設(shè)單位現(xiàn)場整頓，并及時檢查整改效果；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工管理，主要是施工現(xiàn)場圍欄、建筑材料的堆放、現(xiàn)場的臨時使用房屋、防火、防盜、建筑標(biāo)牌等。
4.7塔吊管理的檢查和監(jiān)督
通過收集塔式起重機(jī)的機(jī)械數(shù)據(jù)信息，當(dāng)發(fā)生危險情況時，管理平臺能馬上發(fā)出安全警報并采取措施避免危險，同時將相關(guān)信息發(fā)送到服務(wù)器存儲。塔式起重機(jī)的監(jiān)督管理部門也可以通過信息化網(wǎng)絡(luò)在APP或微信小程序可以查看每臺塔式起重機(jī)的操作，實(shí)現(xiàn)塔式起重機(jī)的檢查和監(jiān)督。當(dāng)工地有多臺塔式起重機(jī)同時施工時，能保證塔式起重機(jī)與塔式起重機(jī)之間的實(shí)時通信，通過定位各臺塔式起重機(jī)的位置信息，避免了多臺塔吊起重機(jī)工作時發(fā)生的碰撞問題。
4.8工程車輛管理的檢查和監(jiān)督
該系統(tǒng)基于北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)，集成了“通信控制+計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)+智能管理功能”的工程車輛系統(tǒng)，大大地改善了當(dāng)前工程車輛管理問題，有效防止工程車輛陷入混亂，通過限制行駛速度等手段確保行車安全，加強(qiáng)對工程車輛的檢查和監(jiān)督，使工程車輛的運(yùn)輸管理更加規(guī)范、高效、安全。
4.9升降機(jī)安全的檢查和監(jiān)督
升降機(jī)安全的檢查和監(jiān)督應(yīng)在施工升降機(jī)運(yùn)行期間進(jìn)行，通過實(shí)時遠(yuǎn)程監(jiān)測升降機(jī)的運(yùn)行參數(shù)、載重、人員等情況。當(dāng)發(fā)生非法操作等不安全因素時，系統(tǒng)會馬上發(fā)出警報，同時將警報數(shù)據(jù)上傳到管理平臺，避免升降機(jī)的某些不安全運(yùn)行的發(fā)生，從而提高升降機(jī)的安全性。
5結(jié)束語
隨著國家城鎮(zhèn)化的發(fā)展，我國工地數(shù)量持續(xù)增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，由此導(dǎo)致工地安全事故、污染事件、盜竊事件等呈逐年遞增狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，2016年有據(jù)可查的安全事故超過了600起，傷亡人數(shù)超過了800人。充分證明原有依靠人力或者單一系統(tǒng)進(jìn)行管理的方式效率低、效果差，已經(jīng)無法滿足工地施工各類監(jiān)督、管理業(yè)務(wù)的需求。建設(shè)工程項目管理中信息化管理的應(yīng)用將是未來建筑工程項目管理的重要組成部分。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭樹元,王珍菊.工程建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的集成模式及實(shí)施策略[J].水利與建筑工程學(xué)報,2014(1).
[2]馮麗偉,建筑工地安全智能綜合管理系統(tǒng)設(shè)計方案[J].中國公共安全,2015(4).
[3]欒洋.建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(1):84~85.
[4]徐晟字.做好工地“信息化”監(jiān)管工程建設(shè)管理有效策略[J].我國高新技術(shù)企業(yè),2016(34):61.
作者：李斌 單位：廈門市禾順建筑工程有限公司
