項目管理存在的問題及對策3篇
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（一）
一、房建項目管理的問題
1．1項目管理人員整體素質(zhì)參差不齊
從一定程度上講，一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍是房屋建筑項目管理的重要支柱，也是當(dāng)前房屋建筑項目管理的關(guān)機(jī)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有3500萬，但其中有3000萬人是民工，從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5萬多。農(nóng)民工在房屋建筑行業(yè)中占絕大多數(shù)，他們自身在知識、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題，加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘和培訓(xùn)上存在問題，導(dǎo)致在實際的房屋建筑中出現(xiàn)了各式各樣的問題。
1．2施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)
想要做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系、制度，只有在一定的制度和體系的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。很多施工企業(yè)由于施工管理控制體系與制度不健全不完善，使其在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在很多問題。有的施工企業(yè)制度和體系均是完備的，但是在執(zhí)行力上存在著問題，執(zhí)行力度不夠等等這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)這類問題的出現(xiàn)。
1．3施工管理各個部門缺乏溝通
房屋建筑項目管理是由多個部門相互合作而形成的一項極其繁雜的科學(xué)工作。在現(xiàn)場施工管理中，各個部門之間是必須要相互協(xié)調(diào)合作才能完成的。在房屋建筑項目管理實際工作中，很多部門在合作中存在問題，項目管理合作意識不強(qiáng)，缺乏一定的契合度。尤其是在一些交出作業(yè)的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項目管理部門及單位往往存在著交差和推卸責(zé)任的問題。
1．4房建大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的在購買、租賃或調(diào)遣的成本費(fèi)用較
房屋建設(shè)施工環(huán)節(jié)眾多，所需材料繁多，不同工序之間持續(xù)和間隔時間長短不一，這些因素就需要工程管理人員在選用大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料認(rèn)真進(jìn)行分析、比較。對于遠(yuǎn)離本部且沒有后續(xù)工程的情況下要考慮并比較設(shè)備調(diào)遷、租賃的費(fèi)用，對于周轉(zhuǎn)材料應(yīng)當(dāng)視單位工程數(shù)量、總體施工方案、總工期要求，合理選用自購、租賃等方式。
二、針對房建項目管理中出現(xiàn)問題采取對策
2．1堅持質(zhì)量第一的理念
在現(xiàn)有的項目管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到這一問題。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，或的廣大用戶的認(rèn)可，以此來獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。這些要求施工企業(yè)做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作，將工程質(zhì)量問題同整個企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展有效結(jié)合起來，同時將整體質(zhì)量水平與企業(yè)興衰聯(lián)系在一起，也將其同相關(guān)管理人員與施工作業(yè)人員的實際利益也密切聯(lián)系起來。在現(xiàn)階段人們是越來越重視項目工程的最終質(zhì)量，所以企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，務(wù)必要做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。
2．2制定合理、科學(xué)的施工策劃方案
一個施工企業(yè)只有在施工策劃方案的規(guī)劃下才能更好的提高項目的管理質(zhì)量和效率，由此可見制定合理、科學(xué)的施工策劃方案是多么重要。開始，施工企業(yè)將責(zé)任落實到人，根據(jù)工程特點(diǎn)來對工程質(zhì)量做進(jìn)一步確認(rèn)。要使質(zhì)量目標(biāo)有一個明確的方向，相關(guān)管理部門應(yīng)該對相應(yīng)的施工工序進(jìn)行確認(rèn)將責(zé)任落實到個人，另外，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)管理人員和相關(guān)管理部門還應(yīng)對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)審核，將原材料自身質(zhì)量同時建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。
2．3對管理人員做好相應(yīng)的培訓(xùn)
房建項目管理人員是房建項目施工管理的關(guān)鍵及核心，他們的素質(zhì)、水平和能力直接影響著房建項目管理效益以及質(zhì)量，對于房建項目管理的科學(xué)化有效化極為重要。近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，在面臨這種情況時，施工企業(yè)為了能夠生存發(fā)展，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時也做好對作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)水平的有效提高，這樣才能在確保施工進(jìn)程的同時保障工程質(zhì)量。
2．4大型設(shè)備需求來源新探索
一直以來很多施工企業(yè)所需的房建大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料都是購買、租賃或調(diào)遣的，要知道實踐實踐告訴我們?nèi)魏蜗胍揽哭D(zhuǎn)包、分包形式來轉(zhuǎn)移或規(guī)避風(fēng)險的想法都是行不通的，實際上項目的承包形式應(yīng)以適合本單位體制便于管理為根本，以本項目具體情況為源，兼顧項目的經(jīng)濟(jì)效益，采取單包工、包工包料、階段性承包等多種承包方式，抓住重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工管理工作，在兼顧企業(yè)社會效益的前提下以追求工程利潤最大化為根本出發(fā)點(diǎn)。
三、結(jié)束語
房建工程項目管理涉及到多方面細(xì)致工作，由于高層房屋建筑施工的特征明顯，施工中的難點(diǎn)多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來難度，所以在建筑施工過程中合理的施工管理方法尤為重要。成功的施工管理，不僅能促進(jìn)高層房屋建筑和施工企業(yè)的發(fā)展，更能推動建筑市場不斷前進(jìn)。在高層房屋建筑的實踐中不斷摸索，是每個建筑管理人員探索的方向。
作者：薛麗梅 單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司
（二）
一、水文水資源建設(shè)項目管理面臨的主要問題
1．沒有明確建設(shè)項目的主體
從目前的水文機(jī)構(gòu)來看，沒有建立、健全管理體制，嚴(yán)重影響了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。一些地市級的水文機(jī)構(gòu)是按照當(dāng)?shù)亓饔蛩档奶攸c(diǎn)設(shè)置的，由于行業(yè)設(shè)置問題，難以達(dá)到和地方的有效、及時溝通，這樣就造成了幾個地市甚至是多個地市，都是由一個地市級的水文機(jī)構(gòu)對其水文工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置對水文水資源的項目管理中管轄權(quán)的歸屬問題產(chǎn)生了影響。導(dǎo)致了項目管理主體的缺位，沒有明確建設(shè)項目的主體，對于水資源項目建設(shè)的效益將會大打折扣。這樣的后果既影響了水文事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，又影響了對水資源的利用，水資源的可持續(xù)發(fā)展難以正常進(jìn)行。
2．項目建設(shè)缺乏管理程序意識
水文事業(yè)是我國的公益事業(yè)之一，水文水資源的建設(shè)要以我國的基本建設(shè)程序為依據(jù)，進(jìn)行項目建設(shè)的組織、實施工作。與此同時，要嚴(yán)格遵守基建程序來進(jìn)行項目的建設(shè)管理、立項決策。由于目前水文機(jī)構(gòu)體制存在弊端，在一些地區(qū)出現(xiàn)了地方保護(hù)主義這樣的現(xiàn)象，往往導(dǎo)致了在這些地區(qū)進(jìn)行項目立項時不均衡，對項目沒有按照程序?qū)徟?，在進(jìn)行水資源的項目建設(shè)中出現(xiàn)了粗放不精細(xì)的管理模式。項目建設(shè)需要大量的專業(yè)人員，但是水資源項目建設(shè)的基層專業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏，多數(shù)管理者對基建程序不夠了解，缺少依照程序建設(shè)的意識，這樣不利于建設(shè)項目管理工作的正常開展，影響了項目建設(shè)。
3．水資源的建設(shè)項目具有專業(yè)融合性強(qiáng)和空間跨度大的特點(diǎn)
我們所說的水文水資源的項目建設(shè)主要有以下內(nèi)容：水文測站、水文測繪、數(shù)據(jù)中心以及水情分析等，以上四點(diǎn)內(nèi)容也是水文基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和水文的信息共享系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容，同時完整的流域監(jiān)測系統(tǒng)、布設(shè)水文測站也涵蓋了上述內(nèi)容，所以說水文水資源的項目建設(shè)內(nèi)容具有很強(qiáng)的專業(yè)融合性。與工業(yè)建筑、民用建筑不同，水文水資源的建設(shè)是在相對固定的位置，有相對獨(dú)立的環(huán)境，空間跨度大，使水資源的項目建設(shè)存在著困難。
4．項目工程施工管理不嚴(yán)
水文水資源是我國的一項公益事業(yè)，對水文水資源的項目建設(shè)管理應(yīng)該根據(jù)我國的相關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。但是目前項目的管理模式較為粗放，項目的管理人員缺乏專業(yè)管理素質(zhì)，對質(zhì)量管理體系沒有嚴(yán)格執(zhí)行，只是作為擺設(shè)，同時忽視了對施工工序的監(jiān)督控制，導(dǎo)致了施工工序與標(biāo)準(zhǔn)要求存在出入。
二、關(guān)于水文水資源建設(shè)項目管理問題的建議
根據(jù)當(dāng)前水文水資源建設(shè)項目管理面臨的主要問題，為保證水文水資源項目的順利建設(shè)，提出了以下幾點(diǎn)建議。
1．明確建設(shè)主體，建立法人制
項目法人的建立有利于明確項目工程建設(shè)中的責(zé)任主體，項目法人對項目建設(shè)起到了控制全過程的作用，能夠?qū)ι霞壍闹鞴懿块T負(fù)責(zé)。所以項目法人的建立有重要作用。根據(jù)管理工作的要求，在一定的層級應(yīng)該設(shè)置一個專門進(jìn)行項目建設(shè)管理的機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)就是協(xié)調(diào)項目建設(shè)的組織與管理工作，當(dāng)水文水資源項目建設(shè)中遇到疑難問題時，需要該機(jī)構(gòu)進(jìn)行解決。項目法人機(jī)構(gòu)由具有專業(yè)技術(shù)的管理人員構(gòu)成，人員應(yīng)滿足工程建設(shè)對于技術(shù)、財務(wù)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面的需要。在水資源的項目建設(shè)中，可以把與項目法人的目標(biāo)管理有關(guān)的制度在項目中試行，可以調(diào)動管理部門對管理的積極性，進(jìn)一步做好工程建設(shè)的控制和謀劃工作。
2．加強(qiáng)按照管理程序進(jìn)行項目建設(shè)的意識，嚴(yán)格規(guī)范審批程序
針對項目建設(shè)中出現(xiàn)的不依照管理程序工作，缺乏管理程序意識的問題，為了加深基層管理者對管理程序的認(rèn)識，可以適當(dāng)進(jìn)行專門培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高基層管理者對管理程序及其重要性的重新認(rèn)識。在項目工程進(jìn)行審批的環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格依照程序辦事，加大執(zhí)行力度，對于不符合程序的一些項目堅決不予立項，一定要嚴(yán)格控制實際建設(shè)超出投資計劃的項目，加大管理程序的執(zhí)行力度。
3．將水文水資源項目的各個專業(yè)有機(jī)融合，對標(biāo)段界面做到合理劃分
（1）水文水資源的項目工程具有空間跨度大的特點(diǎn)，也是建設(shè)的一大難點(diǎn)。按照建設(shè)項目處于的河流流域具體歸屬地區(qū)，對標(biāo)段進(jìn)行劃分，劃分的標(biāo)段都要建立單獨(dú)的項目法人，對每一個標(biāo)段的項目明確管理的責(zé)任、義務(wù)，同時對標(biāo)段的管理需要設(shè)立明確的界面，這樣也是為避免每一個標(biāo)段之間出現(xiàn)混淆責(zé)任、義務(wù)的問題。這樣的劃分明確了責(zé)任、權(quán)利，項目管理的流程更為清晰、明確。
（2）水文水資源的項目工程涉及了多個專業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)面十分廣泛。在項目建設(shè)前期進(jìn)行決策時，要考慮本項目工程與各專業(yè)的有效銜接。各專業(yè)有機(jī)融合可以通過建立模塊化的單元格的形式，即使項目建設(shè)的地點(diǎn)有所變化，但是其內(nèi)容能夠進(jìn)行模塊組合，大大提高了水文水資源項目建設(shè)的效率。
4．嚴(yán)格管理項目的施工過程
（1）對工程的項目進(jìn)行合理劃分。項目劃分是工程質(zhì)量評定的重要環(huán)節(jié)之一，但是國內(nèi)缺乏權(quán)威性的機(jī)構(gòu)對此類項目的合理劃分提供意見，所以需要與水文水資源的實際情況相結(jié)合，根據(jù)項目劃分的具體原則，探索性的開展工作。
（2）了解并監(jiān)控施工單位對質(zhì)量管理體系的具體實施情況。質(zhì)量管理體系是項目工程質(zhì)量的依據(jù)，但是一些施工單位并未實際執(zhí)行這一體系，所以應(yīng)該有專門的人員對質(zhì)量管理體系的實際執(zhí)行情況進(jìn)行了解監(jiān)督，確保施工單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行這一體系，最大限度的發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。
（3）跟蹤關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)并進(jìn)行實時監(jiān)控，可以采取平行檢查與旁站、巡視檢查兩種方式，尤其是對于項目的關(guān)鍵部位、工序以及質(zhì)量的控制點(diǎn)，應(yīng)該在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，控制關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，確保水文水資源項目工程的質(zhì)量。
（4）做好對項目施工工序的檢查、驗收工作。按照相關(guān)規(guī)定，由施工單位對項目各個工序的關(guān)鍵部位與產(chǎn)品進(jìn)行檢查，檢查合格以后，在把質(zhì)量驗收的通知單提交給監(jiān)理工程師，經(jīng)過監(jiān)理工程師的檢驗并確認(rèn)合格以后，才能開始下一道工序。
三、結(jié)束語
水文水資源的項目工程既與國家、人民的生命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，又是構(gòu)成國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中十分重要的部分。國計民生的項目建設(shè)也離不開水文水資源的建設(shè)。所以水文水資源的建設(shè)與國家的發(fā)展、人民的生活息息相關(guān)。水文水資源項目工程的管理影響到國家的繁榮富強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展要求了必須做好水文水資源的項目工程管理。所以說，提高項目工程管理有重要意義，我們可以采用文中的對策提高項目管理的水平，保證水文水資源的項目工程順利開展，高質(zhì)量、高效率的完工。
作者：吳坤友 單位：貴州宏森工程咨詢有限公司
（三）
1.1項目風(fēng)險管理意識淡薄
風(fēng)險在任何工程項目中都存在，但很多業(yè)主在進(jìn)行項目決策時不重視項目風(fēng)險管理，認(rèn)為它是可有可無的東西，并且認(rèn)為項目風(fēng)險管理會增加費(fèi)用，這種觀點(diǎn)會直接影響到項目投資的成敗與否。業(yè)主在工程項目建設(shè)活動中的風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、決策風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等方面，目前在項目建設(shè)活動中業(yè)主方對這些項目風(fēng)險的管理意識還比較薄弱，沒有從思想上深刻認(rèn)識風(fēng)險控制的重要性。
1.2對監(jiān)理單位的管理不規(guī)范
一些建設(shè)單位對監(jiān)理工作認(rèn)識不足，認(rèn)為監(jiān)理可有可無，在施工實施過程中，不信任監(jiān)理，不完全授權(quán)于監(jiān)理，仍按照傳統(tǒng)的項目管理模式，事無巨細(xì)，全抓全管，甚至繞過監(jiān)理直接對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管。這樣，不僅監(jiān)理單位不能做到真正獨(dú)立、公正的執(zhí)業(yè)，而且業(yè)主方也未能充分利用、發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管協(xié)調(diào)職能，反而給自己增加了工作量，很難確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平?，F(xiàn)如今工程規(guī)模日趨龐大，功能、標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，新技術(shù)、新工藝、新材料也不斷涌現(xiàn)，如果業(yè)主不依靠專業(yè)化的監(jiān)理單位，不對監(jiān)理進(jìn)行充分的授權(quán)，那么業(yè)主是很難依靠自身的力量對工程項目進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。
1.3不重視進(jìn)度控制
項目進(jìn)度控制，與投資控制、質(zhì)量控制一樣，是業(yè)主方項目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，但在目前工程項目建設(shè)過程中，業(yè)主方最重視的核心問題是投資控制和質(zhì)量控制，而忽視了對進(jìn)度的控制。在對工程進(jìn)度控制的過程中，業(yè)主方存在不少問題。有些業(yè)主為了壓縮工期，不考慮各個階段的客觀環(huán)境及條件，一味要求設(shè)計、施工等加快進(jìn)度，容易導(dǎo)致質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。有些業(yè)主資金籌措不到位，不能保證按時支付工程款，致使工期拖延或者停工。還有些業(yè)主由于項目決策階段考慮不全面，在項目施工過程中設(shè)計變更、增加工程量的情況時有發(fā)生，會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
1.4不重視安全控制
工程項目建設(shè)過程中，很多業(yè)主沒有意識到自身在項目安全控制中所起的關(guān)鍵作用，沒有承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。大部分業(yè)主錯誤地認(rèn)為，把工程發(fā)包給承包商，把工程監(jiān)督委托給監(jiān)理單位后，工程安全上的事都是承包商和監(jiān)理單位的責(zé)任了，自己就不用過多地參與了。其實并非如此，在工程項目建設(shè)過程中，業(yè)主積極主動地參與安全管理不僅非常必要，而且還能起到關(guān)鍵的作用。
二、業(yè)主方項目管理對策
2.1加強(qiáng)項目風(fēng)險管理
首先，要對工程風(fēng)險進(jìn)行合理的分配。在可行性研究階段，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估，權(quán)衡利弊后選擇相應(yīng)的項目，也可以采取聯(lián)合開發(fā)的方式共同承擔(dān)風(fēng)險。其次，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警，在項目的實施過程中，要不斷收集和分析各種信息，在捕捉到風(fēng)險信號后快速反應(yīng)，采取有效的風(fēng)險對策，并進(jìn)行全方位協(xié)調(diào)。最后，還應(yīng)該廣泛吸收國內(nèi)外同行的優(yōu)秀經(jīng)驗，除了傳統(tǒng)的項目風(fēng)險管理策略外,還可以通過建立高效的項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、建立激勵與約束機(jī)制、加強(qiáng)誠信建設(shè)等方式來進(jìn)行項目風(fēng)險管理。
2.2規(guī)范對監(jiān)理單位的管理
首先，業(yè)主應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同中充分對監(jiān)理單位進(jìn)行授權(quán)，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有對施工方案的審查權(quán)，對工程所用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、對工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、對工程款支付的復(fù)核確認(rèn)或否決權(quán)等。其次，業(yè)主應(yīng)重視監(jiān)理例會，通過監(jiān)理例會來檢查和監(jiān)督監(jiān)理是否真正履行其職責(zé)，為了確保監(jiān)理責(zé)任制真正落到實處，業(yè)主也應(yīng)對工程建設(shè)監(jiān)管各個環(huán)節(jié)特別是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行巡視檢查和不定期抽查，隨時檢查監(jiān)理日志、監(jiān)理周報等，掌握監(jiān)理職責(zé)的落實情況，以實現(xiàn)對工程的有效監(jiān)理。最后，業(yè)主也應(yīng)認(rèn)真履行自己的義務(wù)，特別是要積極為監(jiān)理提供相應(yīng)的資料和工作條件，按時支付監(jiān)理酬金，對監(jiān)理提出的問題及時答復(fù)，同時，業(yè)主不得越權(quán)，不得直接對施工單位下達(dá)指令，影響正常的監(jiān)理工作。
2.3加強(qiáng)進(jìn)度控制
首先，業(yè)主應(yīng)安排專人跟進(jìn)設(shè)計單位的工作進(jìn)度，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助設(shè)計單位將工程的技術(shù)問題在設(shè)計階段嚴(yán)密考慮，盡量減少施工過程中的設(shè)計變更。其次，要積極做好征地拆遷、七通一平等工作，使外部施工條件的進(jìn)度能夠緊密配合施工進(jìn)度目標(biāo)。再次，要加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)督，做好施工進(jìn)度記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施進(jìn)行解決，對工程變更要加強(qiáng)審核與管理，盡量避免工程增加及變更的發(fā)生。最后，要及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，按時支付工程款，幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的困難，以保證施工進(jìn)度。
2.4加強(qiáng)安全控制
在工程建設(shè)中，業(yè)主應(yīng)積極主動地參與到安全管理當(dāng)中，在安全管理中應(yīng)配合監(jiān)理單位嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，督促施工單位做好各階段的安全生產(chǎn)工作，檢查安全措施的實施情況，對沒有按照安全生產(chǎn)要求做好相應(yīng)安全保障措施的，應(yīng)進(jìn)行處罰，并相應(yīng)減少進(jìn)度款的支付，直到整改完成。同時，業(yè)主方代表在進(jìn)行例行檢查的過程中如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理存在難題的，應(yīng)及時通知監(jiān)理單位，通過監(jiān)理單位發(fā)出書面整改指令，并督促跟蹤整改計劃的落實，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
三、結(jié)束語
業(yè)主方是工程項目建設(shè)的總組織者，在項目建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，業(yè)主方應(yīng)深刻認(rèn)識到項目管理工作的重要性，找出自身在項目管理過程中存在的問題，積極借鑒已有的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并采取相應(yīng)措施加強(qiáng)對施工項目的管理，同時根據(jù)實際情況創(chuàng)新項目管理方式，才能確保工程項目建設(shè)的順利實施，實現(xiàn)項目建設(shè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：鄭飏飏 單位：武漢交通職業(yè)學(xué)院交通工程學(xué)院
