建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性
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建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理包括機(jī)械設(shè)備使用、采購(gòu)原材料、勞動(dòng)力資源的配備，支持施工的技術(shù)及資金，生產(chǎn)管理之間具有協(xié)調(diào)，互相結(jié)合的關(guān)系，在生產(chǎn)活動(dòng)的特征具備目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，形成建筑工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化體系。因而設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理制是系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法，而對(duì)于建筑企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題得與解決的途徑。實(shí)際而言，建筑企業(yè)存在許多不規(guī)范的管理問(wèn)題：（1）項(xiàng)目管理責(zé)任不明確：沒(méi)有制定項(xiàng)目經(jīng)理制，建筑企業(yè)項(xiàng)目各生產(chǎn)管理落實(shí)存在不一致的現(xiàn)象，建設(shè)項(xiàng)目的投資不能夠合理利用資金，生產(chǎn)要素的運(yùn)行呈現(xiàn)多樣化，扎堆問(wèn)題無(wú)法理清，施工現(xiàn)場(chǎng)顯得雜亂無(wú)章，管理無(wú)頭緒、運(yùn)營(yíng)混亂、重復(fù)資金使用。（2）資源的配備不合理：具體體現(xiàn)在：人力資源管理臨時(shí)性，專(zhuān)業(yè)資源人才不足，隊(duì)伍人員技能殘差不齊，層層分包，沒(méi)有相應(yīng)制定的制度、措施及辦法等。項(xiàng)目法人普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化建筑的需要。（3）設(shè)備、材料管理混亂：由于機(jī)械設(shè)備是租賃公司的，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)欠佳，安全隱患較多，以致容易損壞和產(chǎn)生安全隱患。（4）安全管理不規(guī)范：隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的廣泛應(yīng)用，由于施工隊(duì)伍不能滿足現(xiàn)代施工的需要，安全操作新規(guī)范沒(méi)有很好掌握，生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。由于上述的原因，造成安全隱患。
二、研究建筑工程項(xiàng)目過(guò)程的管理
作為工程項(xiàng)目的管理必須實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、工期、安全的控制，這些方面也集中在施工過(guò)程。因此，有必要對(duì)施工階段的整體控制，確保施工過(guò)程的順利運(yùn)行，應(yīng)該從四個(gè)方面入手：（1）成本的合理調(diào)配：施工階段建筑企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃地協(xié)調(diào)資金投入量，采取有效措施控制籌措資金需求分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)了解工程單價(jià)、其它費(fèi)用所構(gòu)成總價(jià)，確實(shí)控制工程中資金的流動(dòng)范圍，對(duì)市場(chǎng)行情有得罪大致的判斷，最大限度地確保流動(dòng)資金的運(yùn)作，在施工全過(guò)程中獲取收益。（2）安全質(zhì)量控制：施工過(guò)程的安全質(zhì)量管理的建立，必須注重培訓(xùn)教育為主，以人為本，從嚴(yán)管理。制定獎(jiǎng)罰分明的制度，強(qiáng)化安全事故的防范工作，達(dá)到安全管理的目標(biāo)。同時(shí)控制施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求，依照合同的標(biāo)準(zhǔn)確定施工工序的質(zhì)量。（3）控制進(jìn)度：施工前，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，作為參考來(lái)控制進(jìn)度的運(yùn)行，跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，分析調(diào)整及控制，確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照，找出施工問(wèn)題的根源，及時(shí)調(diào)整偏離。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程控制，有利于全方面多角度開(kāi)展進(jìn)度和質(zhì)量。
三、項(xiàng)目管理的研究應(yīng)用
3.1研究項(xiàng)目經(jīng)理制的管理組織結(jié)構(gòu)
管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目實(shí)施的決策者，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，滿足工作的順利開(kāi)展。在管理組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)職能的需求設(shè)立市場(chǎng)、技術(shù)、施工、設(shè)備物資、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)、監(jiān)管和綜合等部門(mén)．各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)，職能范圍不同，總體圍繞項(xiàng)目工程服務(wù)，滿足工程施工需求。主要職責(zé)明確分工，如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)核算（合同）部主要功能合同、預(yù)算、索賠、成本核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷(xiāo)結(jié)算、成本管理等管理。工程技術(shù)部主要功能生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、實(shí)施過(guò)程監(jiān)控、施工組織設(shè)計(jì)、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。施工管理部的主要職能貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的施工指令，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工根據(jù)合同的要求，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全符合標(biāo)準(zhǔn)。合理資源配置、根據(jù)工程計(jì)劃調(diào)配勞動(dòng)力、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。其它部門(mén)根據(jù)自身職能，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目工程的實(shí)施。通過(guò)全方位的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理，進(jìn)而推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制。管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，對(duì)于在項(xiàng)目工程實(shí)施控制、管理、協(xié)調(diào)三方面具有重要性：（1）項(xiàng)目授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理委托各部門(mén)根據(jù)自身的職能，在所屬的范圍協(xié)調(diào)建筑各方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等），包括對(duì)總包與分包方、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的等各方面關(guān)系，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。（2）各部門(mén)根據(jù)自身的職能范圍，健全完善整套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，明確項(xiàng)目管理責(zé)任的分工，總包與分包方的管理責(zé)任和義務(wù)，制定規(guī)章制度和項(xiàng)目管理核算辦法，健全各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)置獎(jiǎng)懲方法等。（3）部門(mén)之間形成制約，既有聯(lián)系又互相監(jiān)督約束，有利于各項(xiàng)規(guī)章制度在項(xiàng)目管理實(shí)施，使控制、管理、協(xié)調(diào)能夠落實(shí)到實(shí)處，也有利于項(xiàng)目經(jīng)理制的實(shí)施項(xiàng)目管理。
3.2研究資源配置的合理性
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工程實(shí)施控制進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全，合理優(yōu)化資源配置，有利于四個(gè)控制的正常運(yùn)行，也是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，利用資源配置，提高的效工作率，從而達(dá)到降低成本。因此，有必要認(rèn)真研究生產(chǎn)要素使用計(jì)劃，既能滿足施工過(guò)程中的需要，又能保證施工進(jìn)度。同時(shí)，完善用人、分配、市場(chǎng)、服務(wù)、監(jiān)督的機(jī)制，用人也是人才資源考核體系，儲(chǔ)備懂技術(shù)、善管理高效人才資源，從而按能力合理分配人才資源。組建一支懂法律法規(guī)、善經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)核算（合同）人才資源，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)材料，核算資金收支，審查合同和核算，易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商的關(guān)系。強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程控制和跟蹤管理，服務(wù)于項(xiàng)目施工，使項(xiàng)目施工更加合理化，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)有效優(yōu)化資源配置。
三、結(jié)束語(yǔ)
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理是確保施工順利運(yùn)行的管理模式，它服務(wù)于工程建設(shè)，貫穿工程施工全過(guò)程。建筑企業(yè)應(yīng)以工程項(xiàng)目管理為中心，需要不斷的實(shí)踐和摸索，在實(shí)際工作積累豐富經(jīng)驗(yàn)管理技能的基礎(chǔ)上，才能確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
作者：陳建東 單位：佛岡縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站
