綠色建筑工程項(xiàng)目管理

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一、綠色建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前，在我國(guó)綠色建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中我們首先應(yīng)該要注意綠色環(huán)保的要求，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中我們應(yīng)該將進(jìn)度、安全、質(zhì)量等三大工程要素變?yōu)樗拇笠?，即安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保，與這些方面相對(duì)應(yīng)的建設(shè)管理模式必須要把綠色方面的需求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及與建筑的質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)納入管理與控制的范圍內(nèi)。現(xiàn)在，我國(guó)正處在建筑業(yè)發(fā)展的伊始，國(guó)家對(duì)建筑工程中節(jié)能減排中賦予了極大的關(guān)注和重視，在綠色建筑是提高能源效率同時(shí)還能減少能源消耗的重要途徑之一，現(xiàn)在，發(fā)展綠色建筑是目前最重要的任務(wù)。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我們以魯布革水電站（位于南盤(pán)江支流黃泥河上，云南省羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，為引水式水電站）項(xiàng)目為標(biāo)志，我國(guó)建筑業(yè)管理制度進(jìn)行了重要的改革，且建筑管理制度也日趨完善，一國(guó)際結(jié)果，建筑管理制度的成熟標(biāo)志著城市的快速發(fā)展，同時(shí)提供了可靠地保證。我國(guó)綠色建筑發(fā)展雖然前景可觀，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在著一定的車(chē)距，建筑管理制度完善的速度也不客觀。

二、優(yōu)化綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效措施

2.1明確短期的管理目標(biāo)

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，綠色管理（GreenManagement）的目標(biāo)主要是為了環(huán)境、人口以及資源的可持續(xù)發(fā)展，所以，在綠色管理理論的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不但但是為了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要對(duì)生態(tài)環(huán)境的變化進(jìn)行關(guān)注，遵照綠色管理的理論以及方法進(jìn)行管理，主要是對(duì)建筑工程的整個(gè)過(guò)程中的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)考慮，從而使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境可以有效地結(jié)合在一起，對(duì)源頭減少環(huán)境的破壞得到重視，使社會(huì)效益更加明顯。為了符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，我們一定要進(jìn)行節(jié)能環(huán)保，這樣才能提升競(jìng)爭(zhēng)力和提升品牌形象。

2.2大力普及綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作的理念

俗話(huà)說(shuō)“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，每個(gè)工程的規(guī)劃中都應(yīng)該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能把一個(gè)工程項(xiàng)目做的最好。此外，一項(xiàng)工程要能夠持續(xù)不斷穩(wěn)定的進(jìn)行還要有一個(gè)整體上戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，為此工程項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)要建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略，將綠色理念進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建筑施工。為了使這些思想和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠滲入到與工程項(xiàng)目有關(guān)的每個(gè)人員的頭腦中，建筑企業(yè)應(yīng)該組織建筑工程項(xiàng)目的有關(guān)人員進(jìn)行對(duì)綠色管理的理論和可持續(xù)發(fā)展的理論進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，主要是將流行色管理思想與之建筑工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、控制等具體的過(guò)程進(jìn)行融合，為了讓“環(huán)保、生態(tài)、綠色”深入人心，我們可以發(fā)動(dòng)工作人員進(jìn)行綠色革命。

2.3構(gòu)建科學(xué)有效的管理體制

在實(shí)行綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作中，工作人員應(yīng)該遵照綠色管理理論的相關(guān)要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項(xiàng)目管理中，管理層架構(gòu)以及相應(yīng)的管理職責(zé)和管理措施等方面，我們應(yīng)該進(jìn)行資源的結(jié)緣以及環(huán)境的質(zhì)量保護(hù)，同時(shí)，我們還應(yīng)該在實(shí)施的過(guò)程中不斷地進(jìn)行完善以及改進(jìn)。我們還應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目管理或者是項(xiàng)目管理部門(mén)建立資源或環(huán)境評(píng)估的相關(guān)部門(mén)，從而對(duì)資源和環(huán)境管理進(jìn)行責(zé)任制，部門(mén)管理人員應(yīng)該職責(zé)明確，措施到位。

2.4遵守綠色建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則

我們要貫徹落實(shí)國(guó)家建筑工程先關(guān)的法律赤發(fā)鬼，重點(diǎn)關(guān)注節(jié)能減排和環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境管理的目標(biāo)要明確，投入足夠的人力、物力和經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到環(huán)境管理的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中我們還應(yīng)該做到因地制宜、全方位的指定項(xiàng)目管理的方法。將建筑工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)氐馁Y源和環(huán)境情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制。還要將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益進(jìn)行融合，從而將利益、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)效益進(jìn)行統(tǒng)一。

2.5改進(jìn)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理模式

首先，流行色專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)加入PMC（ProductMaterialControl）模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業(yè)主自己與相關(guān)資質(zhì)的綠色專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)鑒定合同；其二，業(yè)主可以委托建筑工程項(xiàng)目管理承包商進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)。如果采用第一種方法，承包商與綠色咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和管理關(guān)系不能得到充分把握。如果采用第二種方法，項(xiàng)目管理公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，同時(shí)，還要求項(xiàng)目管理公司擁有相同的能力和資質(zhì)。所以，我們要根據(jù)是實(shí)際情況，現(xiàn)在我國(guó)的綠色建筑適合業(yè)主自己與相關(guān)的部門(mén)鑒定合同。其次，綠色專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與其他承包商整合后的組織結(jié)構(gòu)模式。業(yè)主委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為單獨(dú)的部門(mén)，這個(gè)部門(mén)是不能與項(xiàng)目管理以及施工承包商的下屬為項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)。所以，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)仍然和項(xiàng)目管理承包商和施工承包商設(shè)于同級(jí)部門(mén)。最后，就是將咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理承包商和施工承包商三個(gè)部門(mén)進(jìn)行整合，加強(qiáng)三者之間的橫向聯(lián)系，提升溝通質(zhì)量和效率。一個(gè)最好的方法就是通過(guò)小組合作將三者之間的溝通化繁為簡(jiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)綠色建筑在推廣中仍存在著諸多不足，除了沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)政策和法律法規(guī)外，最主要的就是沒(méi)有與綠色項(xiàng)目相適應(yīng)的建設(shè)管理的措施和方法。總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)該通過(guò)梳理全新的觀念，徹底拜托傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的羈絆，似的我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，從而走向世界，實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

作者：張海英 單位：新疆克拉瑪依安泰煉化工程有限責(zé)任公司