建筑工程項(xiàng)目管理的探討3篇

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（一）

一、房屋建筑項(xiàng)目管理存在的問題

就目前我國建筑領(lǐng)域中房屋建筑項(xiàng)目管理的整體情況來看，其存在很多的問題，促使整個(gè)管理水平下降，無法保證向房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的方向發(fā)展。房屋建筑項(xiàng)目管理存在的主要問題是:

1．1房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制不健全

由于我國建筑行業(yè)起步相對其他國家來說比較晚，在發(fā)展過程中存在為了能夠縮短與其他國家之間的距離而將重點(diǎn)放在如何提高建筑水平上，而忽視了房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制的構(gòu)建，促使我國建筑行業(yè)直到今天依舊缺乏完善的。健全的房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制，進(jìn)而使得房屋建筑項(xiàng)目管理缺乏管理體制的支持，管理力度不夠，無法充分的發(fā)揮管理的作用。

1．2房屋建筑項(xiàng)目管理制度完善

就我國當(dāng)下的建筑企業(yè)來說，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)中都缺乏健全的房屋建工程項(xiàng)目管理制度，相應(yīng)的對于管理工作的約束不到位，這使得整個(gè)管理工作在執(zhí)行的過程中規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化不達(dá)標(biāo)，過于形式化，這對于房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化的實(shí)施有很大的影響，相應(yīng)的不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。所以說，房屋建筑項(xiàng)目管理制度不完善是導(dǎo)致管理效果不佳的原因之一。

1．3采用的管理手段不科學(xué)

在現(xiàn)代社會中，建筑企業(yè)有很大程度的發(fā)展和創(chuàng)新。此種狀態(tài)下很多建筑企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理手段，這使得管理效果不佳。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有很大程度的創(chuàng)新和發(fā)展，而依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段來規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)所開展的房屋建筑工程項(xiàng)目，在很多方面的管理都表現(xiàn)出不適合、不合理等情況，無法充分發(fā)揮管理的作用，對于促使房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化進(jìn)行更加難以實(shí)現(xiàn)。所以說，采用傳統(tǒng)的管理手段進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理是導(dǎo)致管理效果不佳的原因之一。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的措施

在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的當(dāng)下，更好的發(fā)展建筑行業(yè)，使其成為我國重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一是增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的有效措施。為此，就我國建筑行業(yè)中存在的房屋建筑工程項(xiàng)目管理效果不佳的問題需要整頓，提高其管理水平，嚴(yán)格的監(jiān)督與控制房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，促使房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的進(jìn)行，為促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

2．1對房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新

要想真正意義上提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)建良好的、完善的管理機(jī)構(gòu)是非常必要的。它能夠?qū)φ麄€(gè)管理環(huán)境進(jìn)行整頓，為房屋建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，促使房屋建筑工程項(xiàng)目管理能夠有效的執(zhí)行而不會受到不良環(huán)境的影響。進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新和完善，需要就此展開的工作是結(jié)合當(dāng)下建筑行業(yè)的實(shí)際情況以及房屋建筑工程項(xiàng)目管理的需要，合理的、有效的、規(guī)范的開展房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，促使此管理機(jī)構(gòu)能夠就現(xiàn)代化的建筑環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理環(huán)境的目的。

2．2實(shí)施責(zé)任制的管理方式

在進(jìn)行具體的房屋建筑工程項(xiàng)目管理之前，對整個(gè)管理工作進(jìn)行合理的細(xì)化，形成N個(gè)具體的管理工作，并將N個(gè)具體的管理工作落實(shí)到具體的管理人員身上，促使每個(gè)管理人員都承擔(dān)一定的責(zé)任，在執(zhí)行具體的管理工作時(shí)是從完成責(zé)任的角度出發(fā)進(jìn)行工作，從而更加高效高質(zhì)的完整管理工作，提高整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的水平。所以說，有效的落實(shí)責(zé)任制的管理方式能夠提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。

2．3實(shí)施科學(xué)化的安全管理

在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，充分的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對于提高整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平有很大幫助。房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中存在一定的危險(xiǎn)性，如若不有效的、合理的進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理，很可能會導(dǎo)致安全事故發(fā)生。為了將房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)施科學(xué)化的安全管理，構(gòu)建規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)方案。最大限度的優(yōu)化整個(gè)管理工作，充分發(fā)揮管理的作用，為創(chuàng)造高質(zhì)量建筑物做出貢獻(xiàn)。所以說，實(shí)施科學(xué)化的安全管理是加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施之一。

三、結(jié)束語

房屋建筑工程項(xiàng)目管理對于提高房屋建筑工程項(xiàng)目水平有很大幫助。但就目前我國建筑行業(yè)中房屋建筑工程項(xiàng)目管理的整體情況來看，其存在很多的問題，無法有效的發(fā)揮管理作用，相應(yīng)的對于促進(jìn)房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的實(shí)施有很大的影響。針對此種情況應(yīng)當(dāng)通過對房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新、實(shí)施責(zé)任制的管理方式、實(shí)施科學(xué)化的安全管理等應(yīng)對措施來提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理的水平，才能夠更好的規(guī)范、監(jiān)督、控制房屋建筑工程項(xiàng)目，促使其規(guī)范化的進(jìn)行，為推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展而起到積極的促進(jìn)作用。

作者：陳雙單位：廣安職業(yè)技術(shù)學(xué)院

（二）

一、目前建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中存在的主要問題

1.項(xiàng)目管理制度不健全、不完善。目前，我們大部分的企業(yè)對項(xiàng)目管理制度的建設(shè)沒有引起足夠的重視，要么弄一些條條框框原則性的東西作為項(xiàng)目管理制度，缺乏可操作性：要么就是空白，仍然沿用著以人管人、以人管事的初級發(fā)展模式，企業(yè)管理水平得不到提高。

2.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。一套項(xiàng)目管理班子的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，除了項(xiàng)目經(jīng)理外，也與項(xiàng)目其他管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力密不可分。而時(shí)下由于工作環(huán)境、工作內(nèi)容和接觸人員復(fù)雜等原因，項(xiàng)目體很難吸收到一些優(yōu)秀的青年人才，進(jìn)而造成一些崗位青黃不接，好的經(jīng)驗(yàn)得不到傳承。

3.項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，責(zé)任不明確，參與積極性不高。目前大部分建筑企業(yè)項(xiàng)目管理思路還停留在人管人、人管事的初級發(fā)展階段，沒有從制度上明確各個(gè)管理崗位的職責(zé)范圍、管理依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)等。

4.項(xiàng)目管理班子經(jīng)濟(jì)意識淡薄，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)。建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一般是從施工條線或者技術(shù)條線出道的，他們比較注重工程進(jìn)度和施工工藝等。在這樣的項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，整個(gè)項(xiàng)目管理班子的經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)，安排工程進(jìn)度或者決定施工方案時(shí)很少從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮。

5.項(xiàng)目成本管理停留在事后控制階段，缺少事前預(yù)判、過程管理。由于成本管理意識淡薄，目前大多數(shù)建筑企業(yè)項(xiàng)目體習(xí)慣認(rèn)為項(xiàng)目成本核算管理就是項(xiàng)目成本管理。其實(shí)，項(xiàng)目成本核算管理僅僅是項(xiàng)目成本管理工作的一部分，它僅是針對項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的成本而言，這樣就導(dǎo)致我們項(xiàng)目成本管理始終停留在事后控制階段，缺少對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前的預(yù)判和過程管理，缺少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理。

6.材料管理不規(guī)范，浪費(fèi)嚴(yán)重。一個(gè)項(xiàng)目是否盈利、盈利多少，材料費(fèi)起著至關(guān)重要的作用，而目前建筑企業(yè)項(xiàng)目體的材料管理普遍比較簡單，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

7.工程進(jìn)度安排不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致等工、浪費(fèi)情況嚴(yán)重。一些建筑企業(yè)項(xiàng)目體在安排工程進(jìn)度時(shí)，缺少科學(xué)性、合理性論證，經(jīng)常出現(xiàn)工期前松后緊或者前緊后松的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致勞務(wù)隊(duì)伍搶工、等工，大機(jī)、塔吊空租，周轉(zhuǎn)材料超配、利用率不高等浪費(fèi)情況。有的項(xiàng)目體為了搶工期，甚至不惜壓縮各種施工工藝的正常施工周期，這種違背基建規(guī)律的做法，給工程日后埋下了不可預(yù)計(jì)的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。

8.經(jīng)濟(jì)分析工作不及時(shí)、流于形式。在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中，有很多項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作不夠重視，經(jīng)濟(jì)分析不及時(shí)、流于形式，無法起到其應(yīng)有的作用。

二、項(xiàng)目體應(yīng)當(dāng)采取的主要管理措施及建議

1.建立科學(xué)、合理、有效的項(xiàng)目管理制度。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，對于建筑企業(yè)項(xiàng)目體來說，項(xiàng)目管理制度就是其規(guī)矩。建立科學(xué)、合理、有效的項(xiàng)目管理制度，對項(xiàng)目體管理能力的提高起著至關(guān)重要的作用。通過該制度可以規(guī)范項(xiàng)目體各個(gè)崗位日常業(yè)務(wù)行為，同時(shí)也能規(guī)范項(xiàng)目管理者的管理行為。標(biāo)；隹相同、目標(biāo)一致，才能將項(xiàng)目管理過程中的內(nèi)耗降到最低，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目體最終目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)定期開展各類繼續(xù)教育、培訓(xùn)工作。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而且還要求人才具有可持續(xù)性。很顯然要保持人才的可持續(xù)性，就必須要求我們企業(yè)建立教育培訓(xùn)機(jī)制，定期開展各類繼續(xù)教育、培訓(xùn)工作。這里所提的教育培訓(xùn)并不僅僅局限于傳統(tǒng)的專業(yè)上崗能力和后續(xù)教育培訓(xùn)，還應(yīng)該包括企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、項(xiàng)目管理能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培訓(xùn)等等，這些培訓(xùn)內(nèi)容要和企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

3.實(shí)時(shí)收集各類相關(guān)信息，建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。我們處在一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，身邊無時(shí)無刻不充斥著各類信息，及時(shí)；隹確地掌握信息意味著掌握了主動(dòng)權(quán)，為后期決策的；隹確性增加籌碼。對我們項(xiàng)目成本管理來說更是如此，實(shí)時(shí)收集各類相關(guān)信息，建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，將項(xiàng)目不必要的成本和風(fēng)險(xiǎn)降到最低，進(jìn)而達(dá)到事前預(yù)判和控制的效果。上述所提的相關(guān)信息除了傳統(tǒng)的資金、效益等，還應(yīng)該包括材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、政府政策、業(yè)主情況、項(xiàng)目周邊環(huán)境、涉及質(zhì)量安全的事項(xiàng)等等，凡是對項(xiàng)目體建造合同的履行有較大影響的，都應(yīng)該在收集范圍內(nèi)。

4.建立目標(biāo)成本管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的過程管控能力。項(xiàng)目目標(biāo)成本是各類成本費(fèi)用控制的最終目標(biāo)，主要涉及到兩塊內(nèi)容：一是合同收入拆分，它由業(yè)主提供的施工圖編制的施工圖預(yù)算，將建造合同金額按材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等細(xì)分；二是各類成本費(fèi)用控制目標(biāo)的確定，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在確定最佳施工方案后編制施工預(yù)算，進(jìn)而確定實(shí)施此方案的各類成本費(fèi)用的合理控制目標(biāo)。通過上述目標(biāo)成本的編制，能達(dá)到以下兩個(gè)目的：一是確定建造合同履行完畢需要各類成本費(fèi)用的合理控制目標(biāo)；二是通過“兩算”比較(施工圖預(yù)算和施工預(yù)算)，可以分析出項(xiàng)目盈在哪里、虧在哪里，哪些是可以向業(yè)主積極爭取的，哪些是項(xiàng)目體需要重點(diǎn)控制的等等。

5.建立權(quán)、責(zé)、利對等的考核模式。一個(gè)項(xiàng)目成本管理活動(dòng)成功與否，除了與項(xiàng)目成本管理制度本身有關(guān)外，和執(zhí)行制度的人密不可分，那么如何能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目體管理人員的積極性，花最小的管理成本創(chuàng)造最大的效益，是我們項(xiàng)目經(jīng)理必須要面對的問題。好的項(xiàng)目經(jīng)理會通過合適的績效考核模式達(dá)到上述目的，這就要求我們的項(xiàng)目經(jīng)理在對項(xiàng)目管理人員考核時(shí)，不能憑感覺、拍腦袋了，要擬定科學(xué)、合理的考核標(biāo)；隹，收集相關(guān)考核數(shù)據(jù)，建立權(quán)、責(zé)、利相對等的考核模式。

6.規(guī)范材料管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。“用料計(jì)劃”編制要同工程進(jìn)度緊密結(jié)合，科學(xué)合理，在工程進(jìn)度允許的范圍內(nèi)，盡量增加周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低材料倉儲成本和二次搬運(yùn)成本；對材料采購、驗(yàn)收等關(guān)鍵崗位實(shí)行不定期輪崗制度；加強(qiáng)賬賬相符、賬實(shí)相符、定期盤點(diǎn)等基礎(chǔ)管理工作；木料、夾板、木模板等切割以及鋼筋加工等要科學(xué)、合理，充分利用各種廢舊料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；加強(qiáng)工地現(xiàn)場材料的監(jiān)管力度。

7.科學(xué)、合理、有序地安排工程進(jìn)度。工程進(jìn)度安排時(shí)，應(yīng)綜合各方因素，充分利用合同工期。如果工程進(jìn)度安排太緊沒有充分利用合同工期，會導(dǎo)致因搶工程節(jié)點(diǎn)而發(fā)生大量非實(shí)物量人工、各類周轉(zhuǎn)材料不能合理周轉(zhuǎn)利用等情況；如果工程進(jìn)度安排太松又會導(dǎo)致合同違約風(fēng)險(xiǎn)，而且臨近合同工期結(jié)束，同樣可能會發(fā)生各類搶工成本。所以項(xiàng)目體應(yīng)該在合同工期允許的范圍，綜合各方因素，科學(xué)、合理、有序地安排工程進(jìn)度，配管條線根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化各類配管工作，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上以最優(yōu)成本確保工程進(jìn)度的實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目體控制成本的目的。

8.定期開展經(jīng)濟(jì)效益情況分析工作。定期召開經(jīng)濟(jì)效益情況分析會，可以及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況，也可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理班子的經(jīng)濟(jì)意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。項(xiàng)目經(jīng)理自己或者授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師召集項(xiàng)目體各條線負(fù)責(zé)人，主持召開此會議，將合同收入、成本同口徑拆分，由對應(yīng)條線負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際管理過程，從專業(yè)的角度分析其成本費(fèi)用盈虧的真正原因，與會人員群策群力，及時(shí)、有效地采取降本增效措施。如此形成的經(jīng)濟(jì)效益情況分析報(bào)告對后期的項(xiàng)目管理才會有指導(dǎo)作用。

作者：夏平 單位：廈門基業(yè)衡信咨詢有限公司

（三）

一、建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理的意識薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全、建筑合同管理的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的意識薄弱

風(fēng)險(xiǎn)管理的意識薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。長期以來，我國建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中忽視了風(fēng)險(xiǎn)意識的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識薄弱，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目管理舉步維艱。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)將處于被動(dòng)地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認(rèn)識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

4.風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個(gè)方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)勢在必行。

二、防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的對策

為進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，針對上述建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的對策，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目管理中，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在建筑工程企業(yè)樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識。對建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)應(yīng)加大對建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，在人力、物力、財(cái)力和技術(shù)方面加大對防范風(fēng)險(xiǎn)的投入，落實(shí)施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化人員安全意識，提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量意識。不僅如此，在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識的過程中，還要加強(qiáng)對操作人員和管理人員的知識培訓(xùn)，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新方法和新工具。通過對新技術(shù)、新工藝的掌握和運(yùn)用，避免建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也是防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好內(nèi)控是關(guān)鍵。對建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范而言，監(jiān)督制度建設(shè)是健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對建筑項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)重點(diǎn)控制容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是資金管理使用、勞務(wù)使用管理、材料設(shè)備的采購。以監(jiān)督機(jī)制為入口，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就是要以懲治制度建設(shè)為重要內(nèi)容，健全公開監(jiān)督和責(zé)任追究制度，對于建筑工程項(xiàng)目管理中的腐敗案件，通過調(diào)查分析和專項(xiàng)治理制度，完善信訪舉報(bào)、案件檢查、案件審理、效能監(jiān)察、專項(xiàng)治理等方面的制度。

3.重視建筑合同管理

重視建筑合同管理在防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)中的作用也不容忽視。建筑合同是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，在建筑工程項(xiàng)目管理中，重視建筑合同管理，是建筑風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，對于由于建筑合同引起的工程變更和索賠意義重大。對建筑企業(yè)而言，重視建筑合同管理，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，是防范建筑工程外界風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性措施。合同管理在增加建筑企業(yè)利潤方面具有重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)充分意識到建筑合同管理的重要性，通過科學(xué)有效的合同管理，促使建筑企業(yè)項(xiàng)目工程利潤的增加。

4.完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

隨著建筑企業(yè)實(shí)施信息化進(jìn)程的不斷深入，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)也至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全管理，有利于防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。對建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)而言，在投標(biāo)決策的過程中，企業(yè)通過完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，可以對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，降低建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。具體說來，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)分析并研究與建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的文件，立足于建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，通過了解當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌匦螚l件，調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌?，研讀當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策文件資料等，在廣泛收集風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)狀，將可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分門別類的歸納，找出對工程項(xiàng)目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對每一類風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的防范措施和對策，并制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠盡量減少損失的應(yīng)急對策。

三、結(jié)語

總之，防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、重視建筑合同管理、完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，只有這樣，才能將建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

作者：余漢平 單位：上海品磊置業(yè)有限公司