建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

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一、項(xiàng)目管理的主要原則

科學(xué)管理、精心施工應(yīng)遵循以下幾條管理原則：

(1)節(jié)約工程項(xiàng)目投入資源原則。工程項(xiàng)目投入的主要組成是人力、物力和財(cái)力，節(jié)約工程項(xiàng)目資源，就是節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)的核心，也是項(xiàng)目管理的主要基本原則。

(2)工程項(xiàng)目全面管理原則。工程項(xiàng)目的全面管理又分項(xiàng)目的全員管理和全過程管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績，與每個(gè)職工有著切身的利益關(guān)系，所以它是個(gè)全員管理的過程，要求做到人人有責(zé)，人人都參與。又因?yàn)轫?xiàng)目管理的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過程，管理工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，所以它又是個(gè)全過程的管理。

(3)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理原則。工程項(xiàng)目是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則，所謂動(dòng)態(tài)管理就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集實(shí)際完成項(xiàng)目工程情況，將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目順利完成影響重大問題，對此必須予以高度重視。

(4)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把項(xiàng)目管理計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

(5)工程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的管理原則。工程項(xiàng)目在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的責(zé)任，同時(shí)還享有一定的管理權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支、開支多少，同時(shí)對各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。便于形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的管理出謀獻(xiàn)策。這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，達(dá)到管理的目的。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

由于建筑施工中的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜多元的系統(tǒng)，同時(shí)，受到管理水平和策略的限制，導(dǎo)致了管理中總是存在著一定的問題。

1．協(xié)調(diào)性不足

在建筑施工中、項(xiàng)目管理工作中、存在著很多管理上的交叉環(huán)節(jié)，這就對工程項(xiàng)目不同部門之間的有效溝通提出了更高的要求，但是在實(shí)際操作中，各個(gè)管理部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)的現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致了相互交叉部分出現(xiàn)了管理空白。同時(shí)，這種溝通協(xié)調(diào)性差也導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量問題、工期延后、成本浪費(fèi)問題的出現(xiàn)等等，最終影響了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2．管理模式陳舊

由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些建筑企業(yè)尤其是國有改制企業(yè)中，管理模式還存在著很多的缺點(diǎn)，雖然體制改革了，但是管理上還保持著舊習(xí)氣，總是出現(xiàn)以行政手段來代替科學(xué)管理的現(xiàn)象，嚴(yán)重違背了市場經(jīng)濟(jì)中工程建設(shè)管理的規(guī)律，使施工企業(yè)的生產(chǎn)施工不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行自主優(yōu)化選擇，工程投資得不到充分的利用，工程經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)最大化。

3．施工工藝相對落后

施工工藝和技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，所以，技術(shù)與工藝的更新速度就關(guān)系到了建筑企業(yè)發(fā)展的速度。目前，我國還有一部分建筑企業(yè)所使用的施工工藝比較落后，不符合時(shí)代的要求，這也是項(xiàng)目管理中忽視對施工工藝進(jìn)行更新管理所造成的，管理中沒有根據(jù)社會實(shí)際發(fā)展情況積極應(yīng)用新工藝，在技術(shù)和工藝的應(yīng)用上還是具有一定保守性，導(dǎo)致建筑質(zhì)量的提高受到了一定限制。

4．管理組織形式科學(xué)性差

組織形式科學(xué)性差表現(xiàn)在很多方面，第一，組織管理部門設(shè)置不合理。有一部分建筑工程企業(yè)，沒有根據(jù)其發(fā)展的目標(biāo)、新項(xiàng)目的開發(fā)、新事業(yè)的開拓等實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行部門的科學(xué)設(shè)置，建筑工程企業(yè)的部門通常都是按照不同專業(yè)進(jìn)行的劃分，所以，建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目就會導(dǎo)致所有部門的全部參與，在人員和資金上造成了浪費(fèi)的現(xiàn)象。第二，用工制度靈活性差。建筑行業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)就是不均衡性，在任務(wù)量大的情況下，企業(yè)中的員工都能夠各盡所能，積極工作，但是在企業(yè)任務(wù)量不足的情況下，企業(yè)仍然要承擔(dān)很大一部分固定工資的發(fā)放，這樣就加重了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。

三、建筑工程項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新

1．項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新

(1)基于服務(wù)的管理理念

建筑單位應(yīng)樹立服務(wù)意識，這個(gè)意識分為兩個(gè)層面。一是領(lǐng)導(dǎo)對員工的服務(wù)意識，對下屬進(jìn)行人性化管理，關(guān)心工程人員的生活和工作，人心暖了，工作熱情和態(tài)度也就隨之積極了。二是讓每一位員工樹立服務(wù)意識，讓他們意識到在工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)接觸的每一個(gè)單位部門或個(gè)人都是自己的服務(wù)對象。因?yàn)閱T工個(gè)人的一舉一動(dòng)直接影響本單位給外界的印象。

(2)基于可持續(xù)發(fā)展的管理理念

建設(shè)項(xiàng)目的管理者應(yīng)改變以成本、質(zhì)量、工期為主導(dǎo)的原有管理理念，從可持續(xù)發(fā)展的角度，思考在項(xiàng)目整個(gè)周期內(nèi)(項(xiàng)目可行性研究階段、勘測設(shè)計(jì)階段、施工階段、拆除階段)促進(jìn)節(jié)能減排、低碳無污染、循環(huán)再利用，采取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會三種效益最大化的可持續(xù)建設(shè)方式。

(1)項(xiàng)目可行性研究階段

在該階段應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展為理念，結(jié)合項(xiàng)目所在地的生態(tài)、地理、歷史人文環(huán)境、氣候、水資源、土地使用、交通和基礎(chǔ)設(shè)施情況，考慮自然環(huán)境對項(xiàng)目的承載力，提高資源利用率，控制項(xiàng)目規(guī)模和發(fā)展速度，使項(xiàng)目與所在地區(qū)的自然環(huán)境系統(tǒng)相適應(yīng)。

(2)勘測設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)階段應(yīng)綜合考慮環(huán)保節(jié)能、污染防治、使用者健康舒適度等各方面情況，整體優(yōu)化勘測設(shè)計(jì)方案，綜合分析進(jìn)行系統(tǒng)可持續(xù)性的設(shè)計(jì)。

(3)施工階段

工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中，不僅產(chǎn)生了大量的建筑廢棄物，同時(shí)也改變了周邊環(huán)境如空氣污染、光污染、水體污染、噪聲污染等。因此，在施工過程中應(yīng)始終貫徹綠色施工的理念，要求通過科學(xué)、合理、先進(jìn)和規(guī)范的管理方法對項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段進(jìn)行管控，提高材料利用率以及周轉(zhuǎn)材料的回收率，減少對于場地環(huán)境的干擾、填埋廢棄物的數(shù)量，盡量將建筑施工對環(huán)境的不利影響程度減至最低。

(4)拆除階段

工程結(jié)構(gòu)在達(dá)到了使用年限之后將面臨拆除，在拆除過程中會造成環(huán)境污染，產(chǎn)生大量粉塵和建筑垃圾?？沙掷m(xù)發(fā)展的一個(gè)理念即將現(xiàn)有的資源循環(huán)再利用。因此，可將拆除后的建筑垃圾視為可再生資源，對其進(jìn)行分類處理，盡可能回收利用。如將廢棄的混凝土構(gòu)件進(jìn)行磨碎、除雜等過程后，可用作為骨料等。

2．項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新

在新的市場環(huán)境下，企業(yè)的競爭核心力實(shí)質(zhì)為人力資源，因此如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，即如何建立并完善企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，在一定程度上決定著建筑企業(yè)能否保持人力資本優(yōu)勢，從而形成企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中立于不敗。目前，有不少管理部門和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為激勵(lì)約束就是加薪、提職。產(chǎn)生這種觀念的原因是對激勵(lì)約束內(nèi)容缺少深入的研究。激勵(lì)約束主要包括物質(zhì)、精神、輿論、民主和監(jiān)督五個(gè)方面的激勵(lì)與約束。

(1)物質(zhì)激勵(lì)與約束建筑企業(yè)員工的物質(zhì)因素包括工資、津貼、獎(jiǎng)金等，除此以外，還有非工資性收入(包括福利和在職消費(fèi)收入)，物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵是將崗位津貼、獎(jiǎng)金、福利與崗位目標(biāo)責(zé)任制直接掛鉤，否則無法達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)的目的。

(2)精神激勵(lì)與約束通過精神激勵(lì)激發(fā)出廣大員工踏實(shí)工作、創(chuàng)新工作的激情，并使他們對自身職位產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

(3)輿論激勵(lì)與約束所謂輿論激勵(lì)與約束就是通過通報(bào)、會議等手段和途徑，對先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng)，對不良行為進(jìn)行批評，從而達(dá)到弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)的目的。

(4)民主激勵(lì)與約束管理部門在管理實(shí)踐中必須樹立民主管理意識，引導(dǎo)員工參與民主管理，發(fā)揮好本職作用。

(5)監(jiān)督激勵(lì)與約束應(yīng)建立針對領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力行使的制度化約束與監(jiān)督機(jī)制，包括明確責(zé)任制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督等。

3.項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新

物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息承載體，讓所有能夠被獨(dú)立尋址的普通物理對象實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)互通的網(wǎng)絡(luò)。它具有普通對象設(shè)備化、自治終端互聯(lián)化和普通服務(wù)智能化三個(gè)重要特征。

(1)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將物聯(lián)網(wǎng)引入施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過物聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)獲取現(xiàn)場施工環(huán)境、人員、機(jī)械材料的動(dòng)態(tài)信息，項(xiàng)目指揮中心可根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)傳遞的信息對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，對現(xiàn)場施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和控制，使人工、材料、機(jī)械的配置更加合理，從而達(dá)到管理的優(yōu)化。

(2)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控施工安全傳感器是物聯(lián)網(wǎng)的核心。從技術(shù)角度來講，物聯(lián)網(wǎng)就是傳感網(wǎng)。將通過光纖傳感器埋入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，將感應(yīng)器嵌入到腳手架、塔吊、電梯等機(jī)械設(shè)備，將建筑工程與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，通過溫度和應(yīng)力的檢測，24h監(jiān)測工程的健康狀況，稍有異常就及時(shí)報(bào)警，且能精確定位隱患部位。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控施工安全，將通訊設(shè)備和施工現(xiàn)場資源實(shí)時(shí)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了有序化施工，提升了施工現(xiàn)場安全性。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理貫穿了各個(gè)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理勢在必行，相較于傳統(tǒng)的管理模式，將服務(wù)理念和激勵(lì)機(jī)制貫徹于管理之中，可大大提高企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性，將可持續(xù)性發(fā)展理念實(shí)踐于工程每個(gè)階段，使建設(shè)項(xiàng)目成為促進(jìn)全社會可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要載體和推動(dòng)力量。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用于工程中，可大大提高工程質(zhì)量管理和安全管理水平。

作者：趙英飛 單位：中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司