財(cái)務(wù)視角下企業(yè)項(xiàng)目管理論文

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一、項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)

項(xiàng)目管理工作的實(shí)施大都是圍繞前期所制定的目標(biāo)來進(jìn)行，在執(zhí)行管理工作過程中，會存在各種標(biāo)的結(jié)果或者標(biāo)的事物。例如在進(jìn)行具體管理工作時(shí)，可能會存在結(jié)果標(biāo)的、時(shí)間標(biāo)的以及需求標(biāo)的等。所謂的時(shí)間標(biāo)的就是根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算規(guī)劃時(shí)間以及周期所做出的各種標(biāo)的。時(shí)間標(biāo)的具有長期時(shí)間標(biāo)的和短期時(shí)間標(biāo)的，都是對企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。

二、財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理工作中的作用

(一)財(cái)務(wù)對項(xiàng)目管理起到資金支持作用

財(cái)務(wù)作為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目管理工作中的預(yù)算以及預(yù)算費(fèi)用大都是通過財(cái)務(wù)工作來完成，其直接作用就是對項(xiàng)目的具體預(yù)算進(jìn)行制定，根據(jù)項(xiàng)目的與其收益以及預(yù)期結(jié)果，根據(jù)有關(guān)部門所上報(bào)的各種項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)算收支對項(xiàng)目的實(shí)施的預(yù)算表進(jìn)行分析和制定。通過審核之后，財(cái)務(wù)還會對項(xiàng)目進(jìn)行的預(yù)算花費(fèi)實(shí)施跟蹤性的分析和統(tǒng)計(jì)，對于各種重大預(yù)算花費(fèi)，更是要做好實(shí)際的掌控以及分析工作，從而保證項(xiàng)目在進(jìn)行過程中的資金以及費(fèi)用不出現(xiàn)任何問題。

(二)財(cái)務(wù)是項(xiàng)目能力建設(shè)以及能力發(fā)展的保障

在項(xiàng)目運(yùn)行以及發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)能夠保證項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展能力，它還是項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)能力的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)對項(xiàng)目所具有的監(jiān)控能力在一定程度上反映了項(xiàng)目實(shí)施單位以及運(yùn)營部門的核心能力大小，能夠集中體現(xiàn)公司和企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行能力以及承載能力。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，財(cái)務(wù)管理一直同步進(jìn)行，所以，財(cái)務(wù)是企業(yè)項(xiàng)目管理工作能力的集中體現(xiàn)和根本保證，也是項(xiàng)目形象進(jìn)行展示和項(xiàng)目能力建設(shè)的主要因素。

三、提升企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基本措施

(一)制定項(xiàng)目管理工作方案以及實(shí)際流程圖

在企業(yè)項(xiàng)目管理工作中，所涉及的內(nèi)容相對較多。所以，要想從根本上做好項(xiàng)目管理工作，就要制定具體的實(shí)施方案、制定相應(yīng)的流程圖。對于一些較為重要的項(xiàng)目管理工作而言，對實(shí)際需求所出現(xiàn)的各種變化，財(cái)務(wù)部門很難在較短的時(shí)間內(nèi)對項(xiàng)目的核算以及預(yù)算工作方法進(jìn)行完善和更改。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作之前，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對具體的管理工作方案進(jìn)行制定，并根據(jù)實(shí)際工作需求，制定一系列的項(xiàng)目管理工作流程，把資金以及項(xiàng)目管理工作通過這種可視化的效果集中展現(xiàn)出來。在實(shí)際管理工作中，還要保證相關(guān)文件以及各類流程圖達(dá)到保密性的要求，對于這種企業(yè)發(fā)展的商務(wù)機(jī)密，避免出現(xiàn)各種原因引起的外泄。

(二)制定并完善項(xiàng)目跟進(jìn)機(jī)制

項(xiàng)目管理工作中的財(cái)務(wù)項(xiàng)目資金跟蹤和管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要任務(wù)。尤其是對于一些較為特殊的費(fèi)用以及花銷，若是缺乏可靠真實(shí)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分析和跟蹤，必然會給企業(yè)項(xiàng)目管理工作帶來較大的損失，對于國家各種專項(xiàng)資金也會造成不同程度的浪費(fèi)。所以，在繼續(xù)擰項(xiàng)目管理工作過程中，要在財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的跟蹤機(jī)制建立工作，保證項(xiàng)目費(fèi)用的花銷不受到任何人為因素的影響。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況和規(guī)模，制定并完善相應(yīng)的管理跟蹤服務(wù)機(jī)制，對于各種項(xiàng)目費(fèi)用的發(fā)展以及發(fā)生做出切實(shí)可行的管理。

(三)對項(xiàng)目合同管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化

保證財(cái)務(wù)在企業(yè)項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮出實(shí)際的作用，要對項(xiàng)目合同管理工作的相關(guān)流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，尤其是做好財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化工作。財(cái)務(wù)管理工作流程在不同的項(xiàng)目管理工作中所呈現(xiàn)的現(xiàn)象并不相同，具有一定的工作基礎(chǔ)和原則。做好工程項(xiàng)目合同管理工作的優(yōu)化，就要保證其工作原則和工作基礎(chǔ)不變的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目合同的整個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行方案的優(yōu)化選擇，這也是財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理工作的首要步驟。對于財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理工作而言，還要對合同管理工作流程中繁瑣環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行優(yōu)化，對于項(xiàng)目合同管理工作流程進(jìn)行細(xì)分，保證各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠達(dá)到準(zhǔn)確性和科學(xué)性的要求，從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作所具有的先天優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

本文通過對財(cái)務(wù)視角下企業(yè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行具體分析，保證財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理工作中能夠發(fā)揮出一定的優(yōu)勢，其相關(guān)職責(zé)也得到了一定分明確和劃分，從而發(fā)揮出項(xiàng)目管理工作中財(cái)務(wù)工作的功能以及特質(zhì)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，只有不斷對其工作環(huán)節(jié)以及工作流程進(jìn)行細(xì)化，才能夠在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上找出相應(yīng)的對策，從而保證企業(yè)各個(gè)階段的項(xiàng)目得以順利運(yùn)行，發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)以及社會價(jià)值。

作者：江興茂 單位：世紀(jì)長龍影視有限公司