會計管理企業(yè)會計論文2篇
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第一篇
1.信息失真的風險
現(xiàn)在溝通已經(jīng)成為工作中非常普遍的現(xiàn)象，但是在溝通和工作銜接的過程中，也可能會造成信息失真的可能情況。很多企業(yè)雖然都設置了財務管理部門，但是他們對于風險意識其實并沒有太多的概念，也就沒有辦法保證信息在傳播的過程中不受影響。正是因為這樣，信息失真的風險才比比皆是。另外，由于企業(yè)對成本合算的額對象不明確，成本計算混亂，管理制度以及內部核算制度不盡合理，也會給會計信息的真實可靠性帶來較大的影響。
2.缺乏風險意識
企業(yè)的管理如果不把風險管理放在比較重要的地位，整體缺乏風險意識，就無法對會計管理工作的風險加以控制。事實上，現(xiàn)在有些企業(yè)過度重視生產(chǎn)經(jīng)營，認為會計管理工作是輔助經(jīng)濟活動的，只要有個大概的數(shù)目就可以，這就忽略了風險控制的工作，也就是無法談及管控了。另外，會計工作人員對風險管理的知識掌握不到位，也是風險管理工作存在的潛在問題之一。
3.實施不到位的風險
企業(yè)及時制定了相應的風險管理的制度，但是由于制度的內容在執(zhí)行上過于細化，目前會計在開展工作時大多依賴于會計軟件，但是軟件對風險沒有很好的控制和預測。當然，我國也有會計管理風險控制教好的企業(yè)，他們一般是沒有健全的風險控制體系，即使在個別項目上取得了較好的效果，但是一遇到比較大的項目的管控，還是無法實現(xiàn)很好的控制。
4.職業(yè)道德風險
企業(yè)與個人往往追求的利益不同，導致有些會計工作人員可能會違背自己的職業(yè)道德，做出有損會計管理工作的事。這種情況，近些年來也報道了不少，例如虛報財務數(shù)據(jù)，為了應付檢查，做假賬，等等，這些都會提升會計管理工作中的風險。
二.企業(yè)對會計管理風險的控制策略
1.管理好企業(yè)的內外部環(huán)境
企業(yè)的會計管理工作一般是處在一定的環(huán)境中開展的，分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。內部環(huán)境就是發(fā)生在企業(yè)內部的，與會計管理工作息息相關的，要采取有效的方式加強對會計人員及管理人員的管理，提高他們的風險意識，提升他們的責任心和集體榮譽感，激發(fā)他們的工作熱情，讓他們自主的控制風險，強化他們的風險理論，從而建立一個具有風險管控意識的內部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境管控起來一般難度較大，這就需要企業(yè)要加強對外部的監(jiān)督，根據(jù)變化調整自身的會計管理工作。
2.確定好會計管理的工作目標
會計管理工作的目標首先是要明確的，只有工作人員知道工作努力的方向，才容易控制在工作中發(fā)生的風險。另外，還要讓工作人員分析自身工作中可能會遇到的風險，然后促進他們積極的找出對策以克服風險的發(fā)生。通過規(guī)定每個人的目標，規(guī)范他們的工作流程和工作模式，降低財務風險發(fā)生的概率。
3.規(guī)范會計管理工作的內容
企業(yè)要想降低會計管理中的風險，就要明確和規(guī)范會計管理工作的內容:第一，就是系統(tǒng)內部的管控也和企業(yè)的實際生產(chǎn)模式相符合；第二，運用相應的管理技術來控制風險的發(fā)生，例如風險信息識別技術等，從而提供可靠有效的會計信息；第三，建立健全企業(yè)的風險管理機構，例如審計、財務和會計等部門，以保證財務工作的高效的開展；第四，在工作中可以實行職權分離，從而讓工作人員之間互相牽制。
4.完善監(jiān)督管理機制
在控制風險的過程中，除了要加強員工的風險意識，還要通過制度加強監(jiān)督和管理，實現(xiàn)管理與控制有機結合的目的。運用合理有效的方法對會計軟件的權限進行設置，對具體的財務工作進行分配，充分運用信息管理，將會計管理工作流程化，科學化，建立風險管控體系，確立具體的防范措施，提升企業(yè)應對風險的能力。同時，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，也要對全體員工尤其是高層管理者，樹立現(xiàn)代管理的理念，可以進行量化管理，建立數(shù)據(jù)模型來達到風險預警的目標，通過設立定性定量分析的有效方法，對企業(yè)的會計信息全面有效的監(jiān)控，以提供準確可靠的數(shù)據(jù)信息。
作者：楊琴 單位：重慶工業(yè)博物館置業(yè)有限公司
第二篇
一、企業(yè)會計管理模式的概述
在整個企業(yè)來說，每一個組成部分都有其應盡的義務和職能。這種職能是代表著它本身的工作性質和工作內容。包含的意義很是廣泛。不僅能夠代表會計工作本身所包含的工作范圍，還包括了對整個市場的應用價值。
（1）國家主導的宏觀管理。在整個經(jīng)濟市場中，雖然國家放寬了交易的權限，但是國家對于市場的控制還是占有很大的權限的。這樣既保證了出現(xiàn)經(jīng)濟危機的時刻，國家能夠以強有力的姿態(tài)保護市場，減少市場崩潰的風險。維持市場的正常秩序。因此為了企業(yè)的良好發(fā)展，在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，還需要國家對企業(yè)進行宏觀的調控和管理，保證企業(yè)會計管理是符合市場需要并且有一定的應急風險的能力。
（2）社會中介市場化管理。由于國家是對市場進行宏觀的調控，因此在大方向上能夠給予一定的指導，但是對于中小企業(yè)的會計管理模式卻不能直接插手進行管理，因此就需要一個中介市場來為企業(yè)把關，對企業(yè)的會計管理模式加以管理幫助，以增加會計管理方式的可行性。
（3）行業(yè)自律法規(guī)化管理。我國在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，對會計的管理進行一定的改革，但是在企業(yè)會計管理模式中，本身企業(yè)在管理方面有一定的不足，因此就需要行業(yè)在這方面有一個自律性的法規(guī)加以約束，以免出現(xiàn)糾紛和法律問題能夠得到及時的解決和處理。
二、當前我國企業(yè)管理模式的弊端
1.會計監(jiān)督職能的缺失。在會計這個行業(yè)，如果監(jiān)督職能缺失，就會使得會計行業(yè)出現(xiàn)混亂，使得會計行業(yè)出現(xiàn)對資金的截留，作出不法事情。因此要對會計職能進行嚴格的執(zhí)行。
2.會計人員的權益無法保障。由于在企業(yè)之中，會計工作者手上級領導的指揮，就有可能收到某些領導的威脅做出違反法律的事情，因此要有一定的權益法，對會計工作人員的權益進行保障。
3.相關信息共享不通暢。對于信息不能及時共享，就會出現(xiàn)工作完成的不及時的現(xiàn)象，也會導致企業(yè)整體協(xié)調不穩(wěn)定的情況出現(xiàn)，導致公司出現(xiàn)內部分裂。4.會計監(jiān)管缺乏獎懲權。對于監(jiān)管會計制度，須要有一個獎罰分明的制度管理。只有這樣才能保證會計管理制度的有效性。
三、建立企業(yè)會計管理模式的措施
1.以注冊會計師為管理核心。在整個會計管理過程當中，只有注冊會計師使整個管理過程中的核心問題。因此要針對這些人制定相關的管理模式。
2.完善政府的管理職能。政府部門要在整個企業(yè)會計管理模式中起到引導和幫助作用。通過相關的政策和法律來規(guī)范企業(yè)的會計行為，保證會計管理的監(jiān)督職能切實實施，維持市場經(jīng)濟中企業(yè)相互競爭大環(huán)境的公平和穩(wěn)定。
3.構建現(xiàn)代化的會計管理模式。近幾年來，在國際上實行的企業(yè)會計管理模式主要有分權型、超脫型和專家型這三種。
4.建立財務預警系統(tǒng)。在會計管理方法當中，要有一個預警機制，以便發(fā)生情況能夠及時的進行處理。
5.注意對會計人員的專業(yè)技能培訓。歸根結底，企業(yè)會計管理模式的實施主體是人，所以我們在構建完善合理的企業(yè)會計管理模式中不能忽視對會計人員專業(yè)技能的培訓，相關法律法規(guī)的學習，使會計人員具備扎實過硬的會計水平。
四、結束語
我國的會計行業(yè)發(fā)展是隨著經(jīng)濟進步而發(fā)生改變的。尤其是我國進入經(jīng)濟市場時代之后，為了企業(yè)的發(fā)展更加符合市場的要求，保證企業(yè)在管理過程中能夠發(fā)揮優(yōu)勢，增加企業(yè)實力，減少資金流動的不合實際的情況出現(xiàn)，需要對企業(yè)的會計管理方式進行一定的改革，這種對實際所需要的管理方式加以分析，是保證企業(yè)健康發(fā)展的主要途徑。
作者：董國政 單位：黑龍江省華富電力投資有限公司
