建筑企業(yè)會計管理提升辦法

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建筑企業(yè)由于其自身具有項目周期長、建筑涉及面廣、項目數(shù)目多等特點，在資金籌措、資金來源、資金運作計劃中與其他企業(yè)的運營模式有著很大的區(qū)別，因此其要求企業(yè)會計管理方面的能力達到很高的水平，這樣才能保證建筑企業(yè)各部門的有效運作。然而，縱觀我國建筑業(yè)會計管理的總體情況，我國建筑企業(yè)中會計管理水平整體情況并不能適應(yīng)我國建筑企業(yè)的需求和發(fā)展，因此，會計管理工作如何有效的展開已經(jīng)成為我國建筑企業(yè)急于考慮和研究的問題，本文主要從以下幾個方面闡述了如何提升建筑企業(yè)會計管理的具體辦法。

一、完善會計監(jiān)督管理體系、有效發(fā)揮建筑企業(yè)會計管理應(yīng)有的職能

會計管理既是一種量化管理，又是一種綜合管理，而建筑企業(yè)中會計管理的綜合性需要通過其量化性來體現(xiàn)。會計管理有效的將建筑企業(yè)內(nèi)部的各個部門緊密聯(lián)合起來，使其能夠及時進行信息溝通、分享最新企業(yè)內(nèi)部的有效信息，將建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的供應(yīng)、產(chǎn)出乃至分銷等各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起。因此，充分發(fā)揮建筑企業(yè)會計管理的基本職能，將有效提高建筑企業(yè)會計管理的質(zhì)量，如何保證建筑企業(yè)會計管理基本職能的實施，很大程度上需要依賴于我國建筑企業(yè)會計監(jiān)督管理體系的職能發(fā)揮?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)中出現(xiàn)了一種“輕管理職能”的現(xiàn)象，這反映出建筑企業(yè)的管理層大部分未能做到充分履行其責任，對會計管理提倡的“決策有用觀”認識不夠清晰，這樣就不能在企業(yè)內(nèi)部充分運用會計管理的管理職能，會計管理在建筑企業(yè)內(nèi)部的價值就難以得到實現(xiàn)。立足于此種情況考慮，建筑企業(yè)應(yīng)充分認識到高效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會計管理的職能性能夠有效促進建筑企業(yè)的正常運營和后續(xù)發(fā)展，同時向其管理者定期展開會計管理的相關(guān)技能培訓(xùn)，避免在公司內(nèi)部出現(xiàn)各種問題之后才利用會計管理來處理后續(xù)事項，而是要充分利用會計管理的職能在事故發(fā)生前能夠?qū)⒁l(fā)生的不利事件進行一個有效地預(yù)測并避免其發(fā)生，同時國家應(yīng)充分發(fā)揮政府的作用聯(lián)合社會以及建筑企業(yè)自身完善建筑業(yè)的會計監(jiān)督管理體系，構(gòu)建一個合理有序、能夠高效運作的會計監(jiān)督管理系統(tǒng)，有效發(fā)揮建筑企業(yè)會計管理應(yīng)有的職能。

二、加強建筑企業(yè)中會計工作人員的從業(yè)素質(zhì)建設(shè)和整體隊伍建設(shè)

近年來，我國建筑企業(yè)的飛速發(fā)展和擴張促使著企業(yè)內(nèi)部的管理人員越來越認識到建筑企業(yè)會計管理智能的有效發(fā)揮對企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，然而企業(yè)內(nèi)部會計管理水平卻仍然得不到有效提高，其中很大一部分原因是因為我國建筑企業(yè)中會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)仍舊處于一個偏低的狀態(tài)，由于會計工作相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強、職業(yè)道德素養(yǎng)有待加強、企業(yè)相關(guān)會計法制觀念淡薄等原因，很多建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了虛假賬務(wù)、核算賬目失誤、會計信息失真或者信息泄露等情況嚴重影響到會計管理的有效實施。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)當加強會計人員的隊伍建設(shè)，一方面要定期組織會計管理相關(guān)的課程培訓(xùn)并加以考核，通過者給予一定獎勵，另一方面，企業(yè)可定期組織會計工作人員進行職業(yè)課程培訓(xùn)，用以培養(yǎng)并提高他們的從業(yè)道德素質(zhì)，定期展開與會計相關(guān)的法治課程建設(shè)，避免因會計工作人員法治知識的欠缺而做出觸犯法律的會計管理行為，使建筑企業(yè)內(nèi)部的會計管理工作人員有效意識到職業(yè)道德素養(yǎng)和工作紀律建設(shè)的重要性和必要性，既提高了會計管理者的專業(yè)技能知識，又培養(yǎng)了其會計相關(guān)知識的綜合運用能力，使其能夠積極主動地投入到建筑企業(yè)的會計管理工作當中去，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻自己的一份力量。

三、實現(xiàn)會計管理模式的多元化發(fā)展，不斷創(chuàng)新新的會計管理模式

我國建筑企業(yè)會計管理的單一性和陳舊性也是其管理質(zhì)量一直難以有效提高的重要因素，21世紀以來，我國建筑業(yè)一直處于飛速前進的生機勃勃的狀態(tài)，但是我國建筑企業(yè)內(nèi)部的會計管理模式卻未能隨之一起進步和改革。因此，近年來在建筑企業(yè)中，尤其是那些強烈認識到會計管理重要性的建筑企業(yè)來說，實現(xiàn)會計管理模式的多元化，不斷創(chuàng)新新的會計管理模式的呼聲尤為高漲。首先，要建立井然有序的從上到下的會計管理模版，建筑企業(yè)的普通會計工作人員要在接到其上級企業(yè)會計管理工作人員的明確指示，才能對企業(yè)的相關(guān)會計資料及內(nèi)容進行處理，同時應(yīng)及時向其領(lǐng)導(dǎo)者提供信息匯報和工作幫助，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時有效的會計信息，確保會計管理最大限度的發(fā)揮其效益；其次，建筑企業(yè)應(yīng)詳細分析企業(yè)自身的主營業(yè)務(wù)特征和基本情況，立足于有效可靠的信息分析充分利用相關(guān)知識建立一套有效可行的會計管理制度，如完善建筑企業(yè)內(nèi)部的責任制和監(jiān)督管理制度，設(shè)立合理的人性化的獎勵機制，同時也要配合相關(guān)部門的工作職責，共同把會計管理工作做好，保證建筑企業(yè)內(nèi)部項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)職能高效、職工高薪的追求目標；最后，企業(yè)要善于發(fā)揮群眾的智慧，建筑企業(yè)之間可定期展開企業(yè)會計管理人員的交流會，雙方在不涉及商業(yè)秘密的前提下互相交流會計方面的最新的管理理念或者想法，共同創(chuàng)新的會計管理模式，推進建筑企業(yè)會計管理的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

綜合上述提高建筑企業(yè)會計管理的方法分析可知，提高建筑企業(yè)的會計管理將是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有不斷完善會計監(jiān)督管理體系的建設(shè)，高效發(fā)揮會計管理應(yīng)有的職能，加強會計工作人員的整體隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)會計管理模式的多元化發(fā)展，不斷創(chuàng)新并健全會計管理模式，才能從根本上提高我國建筑企業(yè)的會計管理能力，促進我國建筑企業(yè)的有效運營和不斷發(fā)展。

作者：孫東潮