財務(wù)共享中心下的會計標準化建設(shè)

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摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步以及各行業(yè)改革的逐漸深入，現(xiàn)階段財務(wù)共享中心模式下會計標準化建設(shè)研究已經(jīng)得到越來越多的重視。要想實現(xiàn)高效的會計標準化建設(shè)對于會計長遠發(fā)展的積極促進作用，就需要重視應(yīng)用先進的科學方式和先進技術(shù)，成功實現(xiàn)會計標準化。本文對財務(wù)共享中心模式下會計標準化建設(shè)進行了簡要分析，以促進現(xiàn)代會計標準化建設(shè)水平的提升。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心模式；會計標準化建設(shè)；分析研究

1前言

在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心模式開展行業(yè)研究具有顯著的優(yōu)勢。例如，在會計行業(yè)研究發(fā)展過程中，應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心模式可以通過多種方式實現(xiàn)對會計內(nèi)部行業(yè)和業(yè)務(wù)流程的重組，進而將財務(wù)中心的業(yè)務(wù)集中在一定的平臺上。這種重組方式和分工模式具有顯著的優(yōu)勢，不僅可以提升會計行業(yè)整體運行效率和工作質(zhì)量，而且同時可以深化當前階段會計行業(yè)財務(wù)管理水平和運行程度。因此，對財務(wù)共享中心模式下會計標準化建設(shè)進行研究分析具有重要的現(xiàn)實意義。

2現(xiàn)階段我國應(yīng)用財務(wù)共享中心模式的優(yōu)勢分析

我國應(yīng)用財務(wù)共享中心模式的優(yōu)勢分析具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，具體而言，我們可以從以下幾個方面展開分析和探索。

2.1促進實現(xiàn)對于會計工作的簡化操作

當前階段我國會計行業(yè)開展標準化建設(shè)過程中，應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心模式具有顯著的積極優(yōu)勢。通過調(diào)查研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，會計行業(yè)相關(guān)工作具有顯著的復雜性和多樣性特征。因此，基于財務(wù)共享服務(wù)中心的研究模式可以實現(xiàn)對于會計行業(yè)大多數(shù)工作的簡化操作，進而使得會計相關(guān)標準化工作更加簡化，更加符合相應(yīng)標準規(guī)范。此外，應(yīng)用這一模式還可以在會計行業(yè)業(yè)務(wù)增加的同時不過多地增加會計行業(yè)專業(yè)工作人員的數(shù)量，從而降低會計組織在生存和運行過程中的人力資源成本，進一步降低整體運行壓力。最后，這一服務(wù)中心模式在運行發(fā)展過程中更多依賴于標準化工作流程、工具科學性和可操作性。因此，可以滿足在會計行業(yè)運行發(fā)展過程中規(guī)模擴張的現(xiàn)狀，從而避免企業(yè)在運行發(fā)展過程中的不必要的過多投入。

2.2有效推動組織經(jīng)濟效益的改善

在企業(yè)組織會計標準化建設(shè)過程中，應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心模式可以有效推動組織經(jīng)濟效益的改善，進一步提升相關(guān)行業(yè)會計財務(wù)管理水平。隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，當前階段許多會計組織和集團在運行發(fā)展過程中普遍呈現(xiàn)地域分布十分廣泛的基本特征。因此，要想針對這一類會計組織進行會計標準化建設(shè)，就需要對多數(shù)集團分公司組織進行數(shù)據(jù)采集和分析對比。這一環(huán)節(jié)需要較多的人力物力投入，同時工作量較大，采用傳統(tǒng)服務(wù)中心模式會因為采集數(shù)據(jù)點過多，數(shù)據(jù)匯總時間冗長而產(chǎn)生多樣化的普遍問題。即使企業(yè)組織花費大量人力物力，但仍然難以在采用傳統(tǒng)服務(wù)中心模式的情況下得到令人滿意的會計服務(wù)化建設(shè)成果。這是由于應(yīng)用傳統(tǒng)服務(wù)中心模式使得相關(guān)管理人員和領(lǐng)導人員難以在第一時間獲取精確、科學的財務(wù)會計標準化數(shù)據(jù)信息，從而導致會計決策上的嚴重失誤。然而，財務(wù)共享服務(wù)中心模式的應(yīng)用，充分整合了與會計集團和組織有關(guān)的所有財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息。同時，可以在較短時間內(nèi)有效地完成跨地區(qū)財務(wù)信息會計信息整合，從而使數(shù)據(jù)更快更集中地達到共享目標，為決策者做出會計決策提供更有力的科學支持。

2.3促進發(fā)揮業(yè)務(wù)流程重組的積極作用

在會計企業(yè)管理工作開展過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心模式可以將企業(yè)組織內(nèi)部財務(wù)部門作為整體會計標準化工作的主體，同時對企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)流程進行整合和重組，使不同業(yè)務(wù)流程滲透到企業(yè)組織發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。無論是領(lǐng)導層還是企業(yè)組織，基層員工都可以在工作中充分調(diào)動所有人的積極性，從而使得財務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮更大效果，推動會計集團企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平的不斷提升。

3現(xiàn)階段我國會計標準化建設(shè)的實施目的分析

我國會計標準化建設(shè)的實施目的分析具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索。

3.1落實運行發(fā)展過程中的各項財務(wù)工作

在經(jīng)濟社會運行發(fā)展過程中，企業(yè)組織開展會計標準化建設(shè)的主要目的在于以下兩個方面。第一，企業(yè)組織會計標準化建設(shè)可以促使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標準化，進而改善整體運行效率。在運行發(fā)展過程中實現(xiàn)會計標準化，首先需要促進業(yè)務(wù)流程更加科學合理，有效落實運行發(fā)展過程中各項財務(wù)工作和管理工作。專業(yè)工作人員需要整合出有關(guān)財務(wù)管理運行過程的相關(guān)流程和改善方向，從而改進各項運行規(guī)范，達到提升工作效果的目的。第二，業(yè)務(wù)流程會計標準化還需要做到流程表單化，也就是針對企業(yè)組織運行發(fā)展過程中所有基本流程，創(chuàng)建出專業(yè)合理的管理表格，從而實現(xiàn)對于企業(yè)組織日常數(shù)據(jù)，尤其是會計數(shù)據(jù)的整合分析，得到更加有效的財務(wù)大數(shù)據(jù)，作為預測企業(yè)組織運行發(fā)展和未來經(jīng)營狀況的重要指標和依據(jù)。

3.2實現(xiàn)制度建設(shè)的科學化目標

會計標準化建設(shè)有利于實現(xiàn)制度建設(shè)的科學化目標，進而在組織運行發(fā)展過程中形成一套切實可行的工作標準，提升財務(wù)工作運行發(fā)展水平。在反饋機制的作用下實現(xiàn)企業(yè)組織運行發(fā)展流程優(yōu)化目的，有利于進一步提升會計制度科學化水平和整體可操作性。工作主動化也是會計標準化建設(shè)的重要目的之一，企業(yè)組織可以通過創(chuàng)建良好平臺的方式，增加對于內(nèi)部財務(wù)管理專業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而提升專業(yè)工作人員的積極主動性，進而在改善企業(yè)組織軟硬件設(shè)施的同時，進一步增強員工對于企業(yè)組織的歸屬感和認同感，提升企業(yè)組織人文關(guān)懷水平?？偠灾?，企業(yè)組織開展會計標準化建設(shè)，并不是改善組織制度的死板工作，而是需要通過多種方式多種目的的建設(shè)，增強企業(yè)組織會計信息整體質(zhì)量和會計信息效果，進一步實現(xiàn)對企業(yè)組織經(jīng)營管理活動的精準核算和預測。這不僅僅有利于提升企業(yè)組織運行發(fā)展過程中生產(chǎn)經(jīng)營整體的科學性和可操作性，為后續(xù)長期發(fā)展引領(lǐng)正確方向，而且還可以達到提升競爭力和員工歸屬感的多層目的，使企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的會計管理質(zhì)量不斷提升。

4現(xiàn)階段我國財務(wù)共享服務(wù)中心模式的實施矛盾分析

我國財務(wù)共享服務(wù)中心模式的實施矛盾具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索。

4.1存在諸多約束的制約

在最初階段，財務(wù)共享服務(wù)中心模式的產(chǎn)生和應(yīng)用是企業(yè)組織在運行過程中為了滿足自身發(fā)展需求而創(chuàng)建出來的運營機制。這一模式的有效應(yīng)用和作用發(fā)揮，可以向企業(yè)組織內(nèi)部工作人員提供更加高質(zhì)量的服務(wù)，同時可以獲取相應(yīng)的專業(yè)工作報酬。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，當前階段財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)和不同類型企業(yè)組織之間形成了十分密切的合作關(guān)系，同時不同因素也加大了兩大主體之間的距離感，從而使得相關(guān)工作在開展過程中出現(xiàn)諸多約束。例如，在一些會計公司服務(wù)管理工作開展過程中，可能會出現(xiàn)使用者和提供者各自觀點差異導致矛盾激發(fā)的現(xiàn)象，從而引發(fā)更加嚴重的權(quán)責斗爭。此類斗爭會使得企業(yè)組織內(nèi)部的合作關(guān)系受到最大程度的影響，甚至制約會計公司整體運行發(fā)展過程中的效率。當前階段，許多共享服務(wù)中心存在水平不足、業(yè)務(wù)規(guī)范不合理的現(xiàn)象，從而導致業(yè)務(wù)處理工作出現(xiàn)標準不嚴格，甚至制約了整體操作空間。在面對一些企業(yè)組織提出的特殊業(yè)務(wù)時，傳統(tǒng)共享服務(wù)中心由于靈活性不足，會導致企業(yè)組織應(yīng)用方式缺乏，甚至失去發(fā)展良機。

4.2注重實現(xiàn)服務(wù)中心和企業(yè)組織之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

在企業(yè)組織運行發(fā)展過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心模式需要注重實現(xiàn)服務(wù)中心和企業(yè)組織之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，進而將相應(yīng)的合作風險控制在一定范圍內(nèi)，找出應(yīng)用服務(wù)中心和管理控制企業(yè)組織運行的平衡點。由于財務(wù)管理工作具有顯著的復雜性、多樣性特征，因而，簡單的單據(jù)也蘊含著十分豐富且多樣化的信息。因此在和服務(wù)中心進行合作的過程中，需要將單據(jù)作為重點突破口，從而進一步提升雙方合作的有效性水平。在合作開展過程中，相關(guān)領(lǐng)導人員和管理人員需要注意到基層工作人員在工作過程中產(chǎn)生的倦怠感，這是影響雙方合作質(zhì)量的重要因素。因此，需要完善會計行業(yè)精神激勵和物質(zhì)激勵的方式，通過創(chuàng)建優(yōu)秀的合作平臺，提升工作人員的歸屬感和主動性、積極性，進而在專業(yè)能力提升的同時，拓展雙方合作格局，進一步提升財務(wù)共享服務(wù)中心模式對于會計行業(yè)運行發(fā)展過程中的積極作用。

5現(xiàn)階段我國財務(wù)共享中心模式下會計標準化建設(shè)程序分析

我國財務(wù)共享中心模式下會計標準化建設(shè)程序分析具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索。

5.1對輸入階段的管理

在會計標準化建設(shè)過程中，應(yīng)用財務(wù)共享中心模式需要注重對企業(yè)組織運行發(fā)展過程中輸入階段的多元化管理。首先，企業(yè)組織需要以當前階段及資源為基礎(chǔ)，基于專業(yè)管理理論和原則達到信息輸入和輸出的結(jié)果。在會計標準化建設(shè)輸入階段，專業(yè)工作人員需要充分利用企業(yè)組織內(nèi)部現(xiàn)有的各類資源。例如，可以通過多種方式建立企業(yè)內(nèi)部的標準化管理原則和組織機構(gòu)，在相關(guān)標準原則和組織機構(gòu)成立之后，做好權(quán)責劃分，進一步推動企業(yè)組織會計標準化建設(shè)。同時，還可以通過開展專業(yè)培訓的方式，引入專業(yè)化會計人才，打造更加積極主動具有歸屬感的會計人才隊伍，實現(xiàn)會計標準化建設(shè)。會計企業(yè)組織還可以圍繞企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的各種目標，開展更加長遠的合理規(guī)劃。在實際情況的指引下，做好企業(yè)組織未來發(fā)展的規(guī)劃工作，有利于使得會計企業(yè)和組織總體戰(zhàn)略與短期、中期戰(zhàn)略達到平衡，進而使組織運行發(fā)展過程中的平穩(wěn)性增加。為了使得財務(wù)共享模式可以發(fā)揮更大作用，需要在企業(yè)會計標準化建設(shè)過程中發(fā)揮資料的積極有效作用。通過對多樣化資料的整合和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)和未來發(fā)展方向，進一步發(fā)揮完善信息資料的積極作用，提升會計企業(yè)標準化建設(shè)水平和整體效果。

5.2對輸出階段的管理

企業(yè)組織會計標準化建設(shè)整體運行的輸出結(jié)果是指相關(guān)會計標準信息的整體效果。因此，企業(yè)組織運行會計標準化建設(shè)過程中，需要對相關(guān)信息內(nèi)容進行更加科學的整合和整理，從而建立企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的會計標準檔案，提升整體信息宣傳和保存水平。為了提升整體分析工作的全面性和科學性，企業(yè)組織還可以通過員工考核工作評價等方式，對企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的人力績效進行更加科學的調(diào)整與獎懲，從而提升企業(yè)組織會計標準化建設(shè)水平。

6結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，當前階段會計標準化建設(shè)過程中，應(yīng)用財務(wù)共享中心模式已經(jīng)得到了越來越多的重視。財務(wù)共享中心模式的應(yīng)用具有顯著的積極特征，可以促進企業(yè)運行發(fā)展水平的提升，發(fā)揮業(yè)務(wù)流程重組的積極作用。此外，這一模式的應(yīng)用也具有顯著的矛盾性、復雜性特征。因此，需要注重實現(xiàn)共享中心和企業(yè)組織之間的協(xié)調(diào)，找到兩者之間的平衡點。在企業(yè)組織會計標準化建設(shè)過程中，應(yīng)用財務(wù)共享中心模式可以實現(xiàn)企業(yè)標準化建設(shè)水平的提升，實現(xiàn)會計標準化建設(shè)的積極作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：馬曉敏 單位：山西汾西宜興煤業(yè)有限責任公司財務(wù)科