供給側(cè)改革下的出版企業(yè)全面預(yù)算管理

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本文將從供給側(cè)的相關(guān)概述、供給側(cè)改革下的出版企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題以及供給側(cè)改革下的出版企業(yè)全面預(yù)算管理的策略三個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)論述，以供參考。

供給側(cè)的相關(guān)概述

從整體上來看，我國經(jīng)濟(jì)增長主要包括三個(gè)重要內(nèi)容，分別為投資、消費(fèi)與出口。我國之前采取的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式就是拉動(dòng)內(nèi)需，不斷拓展消費(fèi)市場，增加出口量，其目的就是增加產(chǎn)出，提高國內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益。但是長期的發(fā)展之后，我國出現(xiàn)了較多的產(chǎn)能剩余，難以進(jìn)一步發(fā)展，此時(shí)就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式進(jìn)行改革，其改革的主要內(nèi)容就在于供給市場的貨品。只有不斷提升貨品的質(zhì)量，提升我國國內(nèi)品牌的公信力，才能夠推動(dòng)供給側(cè)改革。供給側(cè)改革不僅是企業(yè)的工作，同時(shí)還涉及到勞動(dòng)力、土地、資本以及創(chuàng)新四大要素的改革與參與。供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革的基本內(nèi)容就是利用創(chuàng)新改革手段不斷調(diào)整當(dāng)前出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)剩余，在投資生產(chǎn)的過程中不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，采取開源節(jié)流的方法促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而保障貨品產(chǎn)出的質(zhì)量。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展來說，供給側(cè)改革不僅是一種宏觀的調(diào)控手段，同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)該抓住供給側(cè)改革的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升自己產(chǎn)品的質(zhì)量，打響自己的品牌，降低企業(yè)運(yùn)營管理的成本，提升企業(yè)的品牌公信力。

供給側(cè)改革下的出版企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

資本結(jié)構(gòu)不合理

盡管我國在供給側(cè)改革中強(qiáng)調(diào)在資本結(jié)構(gòu)上杠桿，但是矯枉過正的情況也并不能夠達(dá)到預(yù)期的發(fā)展效果，出版企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并沒有達(dá)到最優(yōu)。從圖1中能夠看出，我國出版行業(yè)的負(fù)債率較高，尤其是在2010年之前，基本保持在55%以上，形成了較高的財(cái)務(wù)杠桿。在2010年后我國出版行業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)了急劇下降的情況，比較明顯的有大地傳媒、長江傳媒等。企業(yè)本身的負(fù)債是由短期負(fù)債和長期負(fù)債共同組成的，出版企業(yè)也是同樣的，其中，短期負(fù)債維系企業(yè)的基本日常營運(yùn)，顯示出穩(wěn)定性的特點(diǎn)。換句話說，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的生硬調(diào)整一般都會(huì)受到長期負(fù)債的影響，而在圖1的圖表數(shù)據(jù)中能夠觀察到其中長期負(fù)債所占的負(fù)債比重產(chǎn)生了變化，也能夠進(jìn)一步驗(yàn)證以上結(jié)論。一般情況下，我國企業(yè)如果存在過多的短期債務(wù)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生較高的成本，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)長期的投資偏軟，最終影響企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。出版企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)負(fù)債情況造成影響的重要原因就在于企業(yè)的預(yù)算管理出現(xiàn)了問題，因此，只有完善出版企業(yè)全面預(yù)算管理，才能夠解決其資本結(jié)構(gòu)不合理的問題。

無效供給過多

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)正式進(jìn)入了信息化的時(shí)代，信息技術(shù)不僅改變了人們的生活方式，同時(shí)還促進(jìn)了各行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。對(duì)于媒體以及出版行業(yè)來說，當(dāng)前數(shù)字媒體以及自媒體等新媒體得到了快速的發(fā)展，現(xiàn)代人們對(duì)于傳統(tǒng)閱讀的需求大幅度下跌。然而我國出版企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整速度較為滯后，并沒有跟上需求的變化趨勢，這樣發(fā)展一段時(shí)間之后就會(huì)導(dǎo)致出版行業(yè)的產(chǎn)能過剩，與實(shí)際的需求不相匹配，最終導(dǎo)致無效產(chǎn)能增加，有效供給卻不足，嚴(yán)重影響出版行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國出版企業(yè)的庫存狀態(tài)只在2009年出現(xiàn)過一次負(fù)增長，其余時(shí)間都保持正增長的狀態(tài)。除此之外，我國出版企業(yè)的庫存增長率還要遠(yuǎn)高于印數(shù)和銷售的增長率，即使印數(shù)和銷售出現(xiàn)了負(fù)增長的情況，我國出版庫存依舊保持正增長，這就說明我國出版市場上存在嚴(yán)重的供給與需求的矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致了大量的員工離職現(xiàn)象，嚴(yán)重影響出版企業(yè)的發(fā)展。

供給側(cè)改革下的出版企業(yè)全面預(yù)算管理的策略

明確戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理本身就是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理工具，對(duì)于出版企業(yè)來說，在進(jìn)行全面預(yù)算管理之前應(yīng)該對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明確。比如對(duì)于中文傳媒來說，其主營業(yè)務(wù)為圖書出版、報(bào)刊傳媒、印刷發(fā)行等傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)，在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代背景中，新興媒體對(duì)于傳統(tǒng)的出版業(yè)務(wù)造成了一定的沖擊，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再發(fā)展，中文傳媒開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的方式，在不斷的實(shí)踐探索過程中確立了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展”的發(fā)展主題，同時(shí)也明確了自身發(fā)展的戰(zhàn)略。中文傳媒始終將戰(zhàn)略目標(biāo)放在第一位，首先，其通過股份發(fā)行以及先進(jìn)支付的方式在2014年收購了北京智明星通社交游戲公司，與游戲公司進(jìn)行資源與技術(shù)的相互借鑒，同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)游戲公司積累的用戶以及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了改革與升級(jí)，除此之外，此收購行為還改善了中文傳媒的財(cái)務(wù)杠桿。其次，中文傳媒在進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整的同時(shí)還實(shí)行了對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)了對(duì)自身庫存以及成本的預(yù)算管理和控制，實(shí)現(xiàn)了集約式業(yè)務(wù)管理，有效促進(jìn)了出版企業(yè)的發(fā)展。

完善編制預(yù)算

全面預(yù)算管理的落腳點(diǎn)在于預(yù)算，指的就是通過預(yù)算管理的方式對(duì)出版企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行管理和控制，企業(yè)應(yīng)該合理選擇不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而完善企業(yè)的預(yù)算編制。如表1所示為中文傳媒企業(yè)管理中使用的一部分預(yù)算指標(biāo)，其在指標(biāo)的確立過程中將影響戰(zhàn)略實(shí)施的不同因素作為主要的預(yù)算管理分類指標(biāo)。首先，表1中的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)作為中文傳媒的核心指標(biāo)，能夠反映出出版企業(yè)的資本經(jīng)營能力，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，改變出版企業(yè)的資源管理理念。其次，業(yè)績驅(qū)動(dòng)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)的是出版企業(yè)長期發(fā)展的能力，能夠體現(xiàn)出市場的變化情況。最后，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠彌補(bǔ)出版企業(yè)的管理短板，對(duì)其資本結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營能力進(jìn)行考核。

改進(jìn)預(yù)算評(píng)價(jià)

出版企業(yè)的預(yù)算評(píng)價(jià)包括預(yù)算執(zhí)行報(bào)告以及預(yù)算執(zhí)行分析兩個(gè)步驟。其中，預(yù)算執(zhí)行報(bào)告是按照相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性與定量的描述。而預(yù)算執(zhí)行分析則是在預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行的更加深入的分析。在整個(gè)分析的過程中，技術(shù)人員應(yīng)該充分挖掘影響預(yù)算實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素，明確責(zé)任主體，對(duì)于其中的非可控因素應(yīng)該在預(yù)算編制的過程中進(jìn)行體現(xiàn)，解決企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題。

加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前我國出版企業(yè)的離職率較高，最主要的原因就是激勵(lì)機(jī)制的欠缺。作為全面預(yù)算管理的主要參與者與執(zhí)行者，出版企業(yè)更加應(yīng)該完善激勵(lì)機(jī)制，才能夠提高員工的工作積極性。要想完善職位薪酬體系，出版企業(yè)就應(yīng)該提升工作人員與崗位的匹配度，提前完成職位分析與評(píng)價(jià)，同時(shí)設(shè)立任職資格管理制度，不斷提高員工與崗位的匹配度。而全面的薪酬制度應(yīng)該是“職位+能力”的綜合薪酬體系。企業(yè)應(yīng)該充分考慮員工的職位以及真實(shí)工作能力進(jìn)行薪酬管理，這樣就能夠充分激發(fā)員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前出版企業(yè)在發(fā)展過程中受到了數(shù)字媒體以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的沖擊，對(duì)此，出版企業(yè)應(yīng)該不斷推行供給側(cè)改革，通過實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的形式創(chuàng)新傳統(tǒng)出版企業(yè)的發(fā)展形式，進(jìn)而促進(jìn)出版企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

作者：朱艷紅 單位：河南省新華書店文化發(fā)展有限公司