我國企業(yè)預(yù)算管理論文2篇

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第一篇

一、企業(yè)預(yù)算管理面臨的工作困境

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要建立嚴(yán)密、完整、系統(tǒng)、全面的預(yù)算管理機(jī)制，即建立健全企業(yè)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，以便為企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。但是，大多數(shù)企業(yè)雖進(jìn)行了預(yù)算管理計(jì)劃的編制，但是卻忽視了建立嚴(yán)密的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而造成企業(yè)不能夠協(xié)調(diào)有效的處理預(yù)算管理計(jì)劃制定、過程監(jiān)督、預(yù)算反饋等方面的工作，企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展也會(huì)面臨較大的挑戰(zhàn)。

二、完善我國企業(yè)預(yù)算管理工作的對(duì)策

1.預(yù)算管理與我國企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營管理的重任，甚至對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流動(dòng)起到重要的制約和控制作用。在嚴(yán)峻的市場競爭中，企業(yè)預(yù)算管理必須要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將長期戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為預(yù)算管理的核心理念，以便更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)過企業(yè)的長期發(fā)展和對(duì)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理如果不能與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，只能是短期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及短期效益的獲得，對(duì)于我國企業(yè)的長足進(jìn)步是有不良影響的。因此，企業(yè)預(yù)算管理工作的開展必須以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，樹立正確的預(yù)算管理理念，并以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)確定預(yù)算管理的最終目標(biāo)。另外，企業(yè)預(yù)算模式的選擇也要建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，并且要做到預(yù)算管理的目標(biāo)高于企業(yè)戰(zhàn)略，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的巨大價(jià)值。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

預(yù)算管理工作的順利實(shí)施和預(yù)算管理作用的有效發(fā)揮離不開預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的支持，同時(shí)也要重視監(jiān)督和激勵(lì)，以便更好的發(fā)揮預(yù)算管理工作的真正價(jià)值。監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)化，能夠較大程度的激發(fā)員工的積極性和工作熱情，促使員工更加努力的投入到實(shí)際工作中。為了完善企業(yè)的預(yù)算管理工作，我國企業(yè)必須重視監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的制定和增強(qiáng)，嚴(yán)格按照預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)。企業(yè)要對(duì)預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)進(jìn)行全面提升，提升他們的專業(yè)技能和綜合能力并對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，按照績效考評(píng)的方法對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)可考評(píng)，更好的促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營水平的提升。在良好的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的保障下，企業(yè)的不同部門之間會(huì)形成一個(gè)分工明確、協(xié)調(diào)一致的工作鏈條，預(yù)算管理工作才能真正得以發(fā)展。

3.建立健全預(yù)算管理機(jī)制和制度

企業(yè)預(yù)算管理工作難題的解決需要一個(gè)完整科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制和管理制度的支持，因此企業(yè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)必須要注重建立健全預(yù)算管理機(jī)制和預(yù)算管理制度，并且要明確我國企業(yè)預(yù)算部門的權(quán)責(zé)關(guān)系和職能分布，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，做到有秩序、有步驟的預(yù)算管理，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)預(yù)算管理體制需要包含四個(gè)基礎(chǔ)部分：第一，預(yù)算管理部門。這一部門是預(yù)算管理的核心部門，負(fù)責(zé)處理企業(yè)預(yù)算管理的中心業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)整體預(yù)算管理工作。第二，預(yù)算處理部門。該部門需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審核和基礎(chǔ)處理，完成初步預(yù)算任務(wù)。第三，預(yù)算執(zhí)行部門。該部門負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)算方案，做好預(yù)算控制和處理工作。第四，預(yù)算考核部門。預(yù)算考核部門的主要職責(zé)是考核預(yù)算的執(zhí)行情況，并對(duì)預(yù)算方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行考評(píng)。另外，企業(yè)在制定預(yù)算管理制度時(shí)，首先需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況進(jìn)行全面了解，制度規(guī)定也要堅(jiān)持明確、全面性原則，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的制度化發(fā)展。

三、總結(jié)

預(yù)算管理是我國企業(yè)管理和運(yùn)營環(huán)節(jié)不可缺少的一部分，并且在獲得了較大范圍的應(yīng)用和推廣。預(yù)算管理工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段和管理機(jī)制，對(duì)于我國企業(yè)管理水平的提升和效益最大化的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要走出預(yù)算管理工作的困境，就必須找到工作難點(diǎn)和困境，進(jìn)而有針對(duì)性的提出解決策略，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求進(jìn)行預(yù)算管理工作的全面開展，并不斷強(qiáng)化監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，建立健全管理機(jī)制和制度。

作者：張引 單位：成都金融城投資發(fā)展有限責(zé)任公司

第二篇

一、關(guān)于加強(qiáng)我國企業(yè)預(yù)算管理的建議

1.深化認(rèn)識(shí)

推廣全面預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，提高我國企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的日常預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)力手段，要確立預(yù)算的目標(biāo)，使企業(yè)的預(yù)算能夠經(jīng)得起市場實(shí)踐的檢驗(yàn)，將預(yù)算平民化，便于企業(yè)員工接受。

2.切實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理體制

實(shí)踐證明，全面預(yù)算管理如果能夠切實(shí)地在我國企業(yè)中落實(shí)對(duì)于企業(yè)是有巨大的作用的，但是，如果企業(yè)的全面預(yù)算管理不能夠切實(shí)的落實(shí)下去，即便是具有很強(qiáng)科學(xué)性的預(yù)算管理規(guī)劃也很難顯現(xiàn)出它應(yīng)該有的效果，反而增加了企業(yè)的運(yùn)作成本，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度。建立健全全面預(yù)算管理體制，企業(yè)可以做好以下幾個(gè)方面：一是要設(shè)立決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)管理需要設(shè)置預(yù)算委員會(huì)，在預(yù)算委員會(huì)中，既要有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，還應(yīng)該包括相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人；二是要建立預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)，要在決策機(jī)構(gòu)之下配備專業(yè)人員，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整和決算；三是要明確預(yù)算的管理流程，其主要流程為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算決算；四是要建立預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)要定期或不定期召開會(huì)議，研究預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，在確定預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)的過程中，要結(jié)合預(yù)算指標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。

3.對(duì)預(yù)算編制程序進(jìn)行優(yōu)化

預(yù)算編制程序的優(yōu)化主要包括預(yù)算編制的前期準(zhǔn)備、預(yù)算方案的提出、編制上報(bào)部門預(yù)算、業(yè)務(wù)部門審議平衡、預(yù)算草案的審核批準(zhǔn)、預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整等。預(yù)算編制程序的優(yōu)化主要是預(yù)算編制度過程的優(yōu)化，預(yù)算編制方式有自上而下、自下而上、上下結(jié)合，一般企業(yè)會(huì)選擇上下結(jié)合方式；為保障預(yù)算的有效性，我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)制定預(yù)算管理指標(biāo)，采取上下結(jié)合的模式，反復(fù)討論確認(rèn)，最終把企業(yè)目標(biāo)層層分解下去，并要求各預(yù)算單位發(fā)動(dòng)全員參與，才能夠保障企業(yè)全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮，也能夠確保預(yù)算反映出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)。

4.合理分配企業(yè)的預(yù)算管理權(quán)限完善我國企業(yè)預(yù)算管理組織體系

合理地分配企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)能夠保障我國企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先，企業(yè)的預(yù)算要從以物為中心發(fā)展到以人為中心上，盡力滿足不同層次人們的需求。其次，企業(yè)要加強(qiáng)權(quán)責(zé)利三者的劃分，保證預(yù)算的順利分解。再次，企業(yè)要將預(yù)算的執(zhí)行、決策以及監(jiān)督三方面權(quán)利相互分離，確保權(quán)力的制約。最后，企業(yè)要積極地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)積極性。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理組織體系的建設(shè)，預(yù)算管理組織力量是預(yù)算管理編制、執(zhí)行、管理的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該面對(duì)實(shí)際，重點(diǎn)抓好組織體系的建立、組織體系內(nèi)部人員的素質(zhì)提高、落實(shí)各部門責(zé)任三個(gè)要素。只有將企業(yè)預(yù)算管理的組織力量加強(qiáng)了，企業(yè)的預(yù)算統(tǒng)籌規(guī)劃能力才能夠得到保障；只有將企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)部人員的素質(zhì)提高了，企業(yè)的預(yù)算才能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化的目標(biāo)；只有將企業(yè)的職責(zé)分工分辨明晰了，才能將管理落到實(shí)處，才能夠協(xié)調(diào)各部門的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良好互動(dòng)，推進(jìn)全面預(yù)算管理的發(fā)展。

二、結(jié)語

企業(yè)的全面預(yù)算管理是立足于我國企業(yè)宏觀發(fā)展目標(biāo)的，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展道路以及當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營都有著良好的規(guī)劃作用。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)該不斷地加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與溝通，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，真正地將預(yù)算管理的作用實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

作者：吳春花 單位：廣州市偉昊科技電子有限公司