國有企業(yè)財務(wù)會計工作創(chuàng)新研究

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摘要：本文首先對財務(wù)會計工作在國有企業(yè)內(nèi)部的重要性進行了簡單介紹，然后從加強國有企業(yè)財務(wù)工作創(chuàng)新的必要性方面探討了進行相關(guān)研究的意義，指出了當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)會計工作中存在的一系列的問題，從兩個方面指出了提高財務(wù)會計工作創(chuàng)新的途徑，包括企業(yè)內(nèi)部管控和信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為在一線從事財務(wù)會計工作的管理者指出了一條便捷快速的途徑，也為國有企業(yè)深化改革和提高創(chuàng)新能力創(chuàng)造了積極的內(nèi)部條件，有助于實現(xiàn)國家的富強和經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)會計；工作創(chuàng)新

一、國有企業(yè)財務(wù)會計工作創(chuàng)新的必要性

財務(wù)會計工作有別于管理會計工作的內(nèi)容，前者主要是對成本預(yù)算和資金運算的管理，一套完善的財務(wù)會計體系需要對個人再管理中的權(quán)利進行一定的約束，形成較為透明和穩(wěn)定的系統(tǒng)，與此同時，形成科學(xué)化的激勵機制對人才進行必要的干預(yù)和挽留，是積極有效保障財務(wù)會計工作順利進行的一個前提，國有企業(yè)內(nèi)部的激勵制度一般由該階段的會計盈余跟市場經(jīng)濟的情況綜合決定，因此需要綜合考慮體系建設(shè)過程中的合理性。如今伴隨著全球化的不斷發(fā)展，國有企業(yè)為擺脫困境，持續(xù)健康地發(fā)展下去，需要有效地將財務(wù)會計工作中的資金運轉(zhuǎn)起來，有效降低國有企業(yè)內(nèi)部資本的重組率，才能形成良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式，減少和杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的滋生，有利于保障國有企業(yè)的財產(chǎn)免糟損失。

二、國有企業(yè)財務(wù)會計工作中存在的問題

國有企業(yè)財務(wù)會計管理的運行效率受到小細節(jié)的影響較大，特別是隨著財務(wù)會計工作的不斷深入，在內(nèi)部控制管理中會暴露出較為嚴重的問題，比如：注入體制不夠完善，監(jiān)督管理不夠到位，可操作性較差以及內(nèi)容不夠完備等等，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行起來較為不力，而且進程緩慢，當(dāng)然這也和企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)控管理制度的重視程度相關(guān)，當(dāng)各崗位分工不甚明確，職責(zé)邊界模糊，就容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的情形，除此之外，企業(yè)層面獎懲制度和措施的缺乏，容易使財務(wù)人員喪失工作的積極性和熱情，從而引發(fā)一系列的財務(wù)會計工作的問題。國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算過程中，相關(guān)工作人員對資金預(yù)算過程不夠重視，甚至缺乏足夠的專業(yè)知和技能，在財務(wù)預(yù)算過程中只會采用傳統(tǒng)的簡單的方式進行預(yù)算，在實際操作中單純依賴以前的習(xí)慣、經(jīng)驗，從而導(dǎo)致預(yù)算與實際出入較大；國有企業(yè)財務(wù)會計工作的各項措施落實不到位，資金的管理和決策缺乏科學(xué)性，容易出現(xiàn)資金浪費的情況；在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)過程較為隨意，缺乏科學(xué)性和嚴謹性，沒有形成一套規(guī)范化的流程，使得預(yù)算執(zhí)行中的資金管理不嚴和落實不到位的現(xiàn)象頻出，預(yù)算編制形同虛設(shè)，資金支出和財務(wù)管理脫節(jié)嚴重。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理理念和核算方法已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，其弊端也日漸顯現(xiàn)。諸如有的企業(yè)在對財務(wù)會計進行權(quán)力分配時未充分考慮其合理性，導(dǎo)致部分企業(yè)對財務(wù)會計分配權(quán)力較大，增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險。有的企業(yè)給財務(wù)會計進行權(quán)利分配時，權(quán)力較小，使得總公司的管理權(quán)就會相應(yīng)增加，從而導(dǎo)致下屬公司決定權(quán)利的缺乏，進而引起員工工作熱情降低、積極性不高等情況。目前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)雖然在我國各行各業(yè)得到廣泛使用，大部分企業(yè)對信息技術(shù)也有著較為深刻的認識，但具體實施的結(jié)果卻差強人意，企業(yè)信息化水平并沒有因此得到有效提高。

三、國有企業(yè)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新途徑

（一）重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作的控制

國有企業(yè)各部門需要根據(jù)項目管理的程序制定明確的規(guī)范要求，甚至需要設(shè)置專門部門對財務(wù)會計工作進行審核控制，以便有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計的各項工作。作為國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計的監(jiān)管小組應(yīng)該被賦予相應(yīng)的權(quán)力，對各項財務(wù)工作行使監(jiān)督處理權(quán)，公正客觀地對各項工作進行的評定和處理，秉持公開公正原則，積極發(fā)揮小組內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，與此同時，還需要積極處理各項財務(wù)信息，審核各類財務(wù)報表并對其留檔，以便日后對相應(yīng)材料進行進一步查驗核實。做好財務(wù)會計的內(nèi)部控制，首先需要明確工作的執(zhí)行時間和方式，這一般由控制人員和被查者商議確定，審計完成后再進行問題的糾正和更新的工作，最后被查人員根據(jù)個人意愿進行時間確定。必須保障國有企業(yè)的財務(wù)部門參與經(jīng)營決策的獨立性，這一點關(guān)乎企業(yè)整體發(fā)展的正確性，財務(wù)會計部門自始至終地投入到企業(yè)發(fā)展的投資決策中，應(yīng)基于對產(chǎn)品和項目的系統(tǒng)研究，實施企業(yè)生產(chǎn)和決策的關(guān)注和把控。對企業(yè)的邊際貢獻進行系統(tǒng)管理，可以大幅度調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)決策，構(gòu)建完善的企業(yè)整體營銷模式，形成完善健全的獎懲制度和激勵機制，大幅度提升企業(yè)的資金利用效率，從而充分發(fā)揮企業(yè)自身的職能，促進財務(wù)會計工作的穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)共享戰(zhàn)略，大力優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的經(jīng)營效率并有效降低自身的運營成本，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟價值打下堅實的基礎(chǔ)。最后，財務(wù)會計的工作人員須結(jié)合自身的工作內(nèi)容，不斷重視制度化建設(shè)的內(nèi)容，聯(lián)系信息化的相關(guān)內(nèi)容不斷對工作進行創(chuàng)新和研究，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和觀念，增強實際工作的效果，提高自身的工作質(zhì)量和水平，與此同時，制度化的建設(shè)和完善工作不能絲毫放松，不斷履行各項工作任務(wù)和制度的落實情況，有效利用獎懲制度提高員工的積極性和可靠性。

（二）加大財務(wù)會計信息化系統(tǒng)建設(shè)

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，當(dāng)今的企業(yè)，其內(nèi)部財務(wù)會計工作已經(jīng)更多地與信息化系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在了一起，這就要求國有企業(yè)財務(wù)會計工作有個完整的標(biāo)準規(guī)范與之相匹配。因此，企業(yè)的財會部門必須盡快轉(zhuǎn)變工作思維和工作理念，用信息化和互聯(lián)網(wǎng)的思維來定位企業(yè)的財務(wù)會計管理職能，盡快完成新時期企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。通過對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計信息的掌握，綜合對比行業(yè)標(biāo)準并形成差異，可以深入了解國有企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營現(xiàn)狀和財務(wù)狀況，分析當(dāng)前存在的主要問題并找出相應(yīng)的解決方案，特別是對信息化的數(shù)據(jù)采集過程中，掌握最新的財務(wù)數(shù)據(jù)，樹立可信的行業(yè)平臺管理標(biāo)準，對一定時期內(nèi)相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，增設(shè)信息的更新和糾正功能，及時對出錯的錄入數(shù)據(jù)進行變更及樣本數(shù)據(jù)的更改，對信息化的管理標(biāo)注進行分析和設(shè)定，將企業(yè)內(nèi)部的最新的財務(wù)信息與同行業(yè)的競爭對手的數(shù)據(jù)進行對比分析，確定出自身存在的不足并針對性落實相應(yīng)的改進措施，積極提升企業(yè)的綜合競爭力。強化對財務(wù)會計信息化的應(yīng)用程度不僅需要完善相應(yīng)的硬件配套，還需要積極提高完善信息化系統(tǒng)的建設(shè)，要著手建設(shè)一體化管理平臺，與此同時，還要加強電子商務(wù)平臺的建設(shè)，將其與財務(wù)管理平臺進行有機對接，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，既能夠提高信息傳遞與工作效率，又能夠有效節(jié)約運營成本，實現(xiàn)財務(wù)會計信息的實時獲取與遠程控制。作為財務(wù)會計工作人員需要及時與軟件的開發(fā)商進行溝通，實施反饋軟件應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問題，研討解決相應(yīng)的對策與方案，大幅度提升軟件的操作性和穩(wěn)定性，提高了財會人員的工作效率。在財務(wù)會計內(nèi)部控制過程中，掌握好軟件的應(yīng)用和操作可以大幅度提升操作的準確度，避免重復(fù)操作造成的無用功，最后，建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的平臺可以有效共享國有企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)，使其間的信息交流更加通暢，為存貨、資產(chǎn)的定期盤點和賬目核對提供更加便捷的內(nèi)部條件。最后，誠然，信息時代互聯(lián)網(wǎng)具有顯著的優(yōu)勢，但其背后暗含的信息安全問題同樣不容忽視，在進行財務(wù)會計管理的過程中，每位財務(wù)人員必須樹立起牢固的安全風(fēng)險防范意識，確保相關(guān)重要財務(wù)信息的安全性，在具體開展工作時，應(yīng)當(dāng)要求工作人員使用正規(guī)、安全的軟件，并且加裝防火墻與殺毒軟件，在保障信息安全的同時確保軟件順利運行。

四、結(jié)語

綜上所述，作為一名國有企業(yè)財務(wù)會計管理的工作人員，只有不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理控制上存在的問題，并有針對性提出應(yīng)對控制環(huán)節(jié)的措施，才能確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和利潤的回歸，作為國有企業(yè)的財務(wù)會計管理部門需要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，努力提高管理水平，不斷增強風(fēng)險把控的意識，才能應(yīng)對風(fēng)云突變的市場競爭，只有如此，才能促使企業(yè)更加有效地管理好公司內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)，并成為引領(lǐng)行業(yè)不斷前行的標(biāo)桿和榜樣。

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作者：吳榮萍 單位：浙江匯盛投資集團有限公司