企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展

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摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，財(cái)務(wù)管理是其日常經(jīng)營管理中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡明了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些發(fā)展建議和改革措施，希望能夠給同行業(yè)工作人員帶來有益借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理存在問題改革措施

1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)主要是相對(duì)于大企業(yè)之外的企業(yè)統(tǒng)稱為現(xiàn)代企業(yè)。主要表現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，在市場(chǎng)創(chuàng)新中未能夠獲得強(qiáng)有力的資金支撐，雖然國家為了能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建公平、公正的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，在政策方面給予了現(xiàn)代企業(yè)很大的政策支持和優(yōu)惠，但是總體上而言，現(xiàn)代企業(yè)仍需要依靠自身強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為支撐進(jìn)行所有的生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動(dòng)。而基于以上分析前提下，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，能夠從財(cái)務(wù)管理方面提高自身的實(shí)力，從企業(yè)管理內(nèi)部進(jìn)行管理機(jī)制的調(diào)整、管理秩序的完善構(gòu)建、管理規(guī)章制度的提升落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，為整體建設(shè)發(fā)揮重要的推動(dòng)作用?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行的過程中，財(cái)務(wù)管理作為其重要的組成部分，日常管理工作涉及到一個(gè)企業(yè)稅務(wù)、資金等方面，而這些方面管理是否科學(xué)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著直接的影響作用。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是從投資管理、籌資管理和流動(dòng)資金管理三個(gè)方面進(jìn)行。首先，投資管理角度而言，現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)份額小、規(guī)模小、品牌認(rèn)知力度弱等一系列不足導(dǎo)致企業(yè)在投資方面面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)大、投資機(jī)制不健全和投資生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不規(guī)范的問題。而且，現(xiàn)代企業(yè)本身發(fā)展規(guī)模較大，總體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，所以一旦出現(xiàn)了投資失敗的問題，那么將會(huì)遇到較大的資金緊張現(xiàn)象，直接威脅到下一個(gè)階段企業(yè)能否如期正常的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。其次，從籌資管理角度來講，現(xiàn)代企業(yè)在融資的過程中，面臨比較殘酷的現(xiàn)實(shí)，則是銀行系統(tǒng)由于貸款給現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，一般不愿意向現(xiàn)代企業(yè)貸款，給予融資支撐，相對(duì)于社會(huì)融資也同樣是比較缺乏的。這就形成了現(xiàn)代企業(yè)的融資主要集中在內(nèi)部融資上，而如果面對(duì)資金比較大的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，現(xiàn)代企業(yè)則會(huì)面臨融資困難的問題。最后，從流動(dòng)資金管理而言，現(xiàn)代企業(yè)流動(dòng)資金率普遍較低，這主要是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模小、資金儲(chǔ)備量小，所以其在向市場(chǎng)購買設(shè)備、材料等的時(shí)候，則會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期賒賬的行為，實(shí)際導(dǎo)致了流向企業(yè)的現(xiàn)金是較少的。

2現(xiàn)階段我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的主要問題

2.1受市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程所帶來問題的影響

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型過程中，受總體進(jìn)程的演進(jìn)和宏觀環(huán)境的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的改革造成了嚴(yán)重的制約?，F(xiàn)階段，受股權(quán)制改革工作的影響，無法充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的應(yīng)有職能，缺乏科學(xué)的約束機(jī)制和制衡結(jié)構(gòu)，影響了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化水平。

2.2機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員綜合能力達(dá)不到崗位要求

對(duì)于現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)來說，通常都是將會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門合并進(jìn)行設(shè)置的，員工無法準(zhǔn)確的把握會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，容易產(chǎn)生重視核算而忽略管理工作的情況。財(cái)務(wù)管理人員在理財(cái)方法、理財(cái)知識(shí)和理財(cái)理念方面極度落后、欠缺和滯后，在工作上，只能被動(dòng)的服從領(lǐng)導(dǎo)安排，主動(dòng)性和積極性極為欠缺，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中的決策作用和關(guān)鍵核心地位極大的弱化。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，無法滿足現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)母拘枨?/p>

企業(yè)在開展和推進(jìn)日常的財(cái)務(wù)管理工作過程中，風(fēng)險(xiǎn)管控范圍較為狹窄，只是片面的關(guān)注到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有句老話說的好：“人見利而不見害，魚見食而不見鉤”。企業(yè)大多數(shù)只看見有利的能賺多少錢，卻忽略了背后所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，沒有關(guān)注和重視到風(fēng)險(xiǎn)投資的管理理論?，F(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具體如下：(1)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著電子交易以及互聯(lián)網(wǎng)銀行等模式應(yīng)用的深入化，更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的無紙化辦公程度，使得企業(yè)的資金安全和信息安全面臨著更為嚴(yán)苛的要求。(2)產(chǎn)品升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。由于通信技術(shù)、信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品的有效生命周期持續(xù)減少，從而極大地提升了研發(fā)和設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。(3)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。由于資金調(diào)度的不合理，營運(yùn)管控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。(4)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，完善建立管理體系強(qiáng)化制度監(jiān)督和重要崗位的培訓(xùn)顯得尤為重要。在2013年青島石化11.22特大事故中60多人遇難，100多人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失7.5個(gè)億，主要原因是輸油管道破裂，原油泄漏反沖到路面，現(xiàn)場(chǎng)的處置人員采用液壓破碎錘在暗渠蓋板上打孔破碎，產(chǎn)生撞擊火花引發(fā)暗渠內(nèi)油氣爆炸，如果重要崗位人員進(jìn)行了相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定使用防爆錘，也許就不會(huì)產(chǎn)生這么嚴(yán)重的后果了。所以良好的安全生產(chǎn)體系可以有效的減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(5)信息披露風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，企業(yè)與外界的聯(lián)系日益緊密，信息傳播的速度和影響力大幅提升，由于媒體信息所產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生沖擊效應(yīng)，危機(jī)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.4會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和綜合能力整體偏弱

全球經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要以人才的競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)。隨著我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與西方發(fā)達(dá)國家的接軌，要求我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須擁有更高的素質(zhì)。但當(dāng)前的實(shí)際情況是，我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員的學(xué)歷水平和能力水平還無法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的需要，制約著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和水平的提升。

3解決和完善財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策和建議

3.1穩(wěn)步推進(jìn)管理體制的改革工作

改革開放以來，我國在資產(chǎn)管理體制改革方面，獲得了明顯的成績(jī)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是，需要注意的是，必須基于“分工監(jiān)督、授權(quán)經(jīng)營、分級(jí)管理”的資產(chǎn)管理模式，才可以有效的解決過去長(zhǎng)期存在的“產(chǎn)權(quán)殘缺”和“產(chǎn)權(quán)缺位”的問題，才可以真正地提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的能力和水平。

3.2促進(jìn)治理結(jié)構(gòu)完善，增強(qiáng)資本的運(yùn)行效率

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏執(zhí)行力，權(quán)責(zé)分配不合理，推諉扯皮等可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。要想構(gòu)建具有較高資本運(yùn)行效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，就必須從以下方面來開展工作：首先，盡快促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算制度的構(gòu)建和完善，全面、嚴(yán)格的履行追蹤問效機(jī)制。其次，還必須優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，基于負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確定最為科學(xué)的貸款項(xiàng)目和貸款期限，合理利用多樣化的金融工具，在有效降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。最后，在企業(yè)投資決策工作中，關(guān)注和重視無形資產(chǎn)。受知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，無形資產(chǎn)成為最關(guān)鍵的投資對(duì)象，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，必須將提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、人力資源質(zhì)量與數(shù)量作為提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.3完善預(yù)算管理模式，走信息化管理之路

在信息時(shí)代，許多信息技術(shù)和設(shè)備也被廣泛應(yīng)用到企業(yè)預(yù)算管理中來。先進(jìn)的管理模式和管理軟件，專業(yè)的管理人員，能有效提高企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)內(nèi)控報(bào)賬操作員、工作人員開展預(yù)算內(nèi)控軟件操作、電子化報(bào)賬培訓(xùn)會(huì)，借助培訓(xùn)、專題會(huì)議提高職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，培養(yǎng)一支兼具會(huì)計(jì)知識(shí)和信息化管理能力的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，并要求財(cái)務(wù)人員遵守工作制度，加強(qiáng)預(yù)算約束和管理，密切監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，以有效提高企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。

3.4建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改善的過程中，必須認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全是非常關(guān)鍵的?；谶@一方面而言，企業(yè)在促進(jìn)自身管理內(nèi)部機(jī)制健全的過程中，應(yīng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部審查機(jī)制的完善，明確內(nèi)部審查制度的創(chuàng)新構(gòu)建和作用發(fā)揮，系統(tǒng)化決策層面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營決策的失誤率較大。新時(shí)期的企業(yè)全面預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性、全面性、整體性等特點(diǎn)，沒有戰(zhàn)略意圖和科學(xué)規(guī)劃的全面預(yù)算管理，根本起不到應(yīng)有作用，也無法達(dá)到預(yù)期管理目的。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展前景和發(fā)展需求，完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范內(nèi)控程序和流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，合理進(jìn)行內(nèi)控管理權(quán)責(zé)分配，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)制定全面預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)。然后，由專門部門按照制度規(guī)定和要求，及時(shí)、準(zhǔn)確收集、整理那些與內(nèi)部控制有關(guān)的信息，加強(qiáng)內(nèi)部有效溝通，使企業(yè)所有業(yè)務(wù)都與預(yù)算項(xiàng)目產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，將全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)管理的全過程，同時(shí)采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

3.5開展教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和綜合能力

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員存在下列共性問題：雖然非常熟悉會(huì)計(jì)核算工作，然而對(duì)財(cái)務(wù)管理則較少有所涉獵。利用在崗培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理專家前往企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)的方式，來全面提升企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員的整體管理水平，制定員工崗位定期輪崗制度，化解員工在同一崗位上長(zhǎng)年工作的疲倦和枯燥，形成崗位員工的有序持續(xù)輪動(dòng)，全面提升員工的素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

4結(jié)語

現(xiàn)代社會(huì)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。預(yù)算管理體制的改革，治理結(jié)構(gòu)的完善，培養(yǎng)信息化隊(duì)伍和為員工進(jìn)行培訓(xùn)等并不能絕對(duì)的解決財(cái)務(wù)管理問題，要想維護(hù)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就必須培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，建立員工長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)、技能不斷更新進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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作者：李維 單位：安徽新力電業(yè)科技咨詢有限責(zé)任公司