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1用電管理創(chuàng)新機制的目標定位
1.1客戶細分的重要性??蛻羰瞧髽I(yè)生存的根本。目前,從營銷、服務(wù)、質(zhì)量著手構(gòu)建客戶滿意工程已在國內(nèi)外知名企業(yè)成熟應(yīng)用。但從整體上來看,供電企業(yè)在應(yīng)用關(guān)系營銷策略時還處于比較低級的水平上,多數(shù)供電企業(yè)尚未充分認識到這一策略的重要意義和精髓思想,也尚未構(gòu)建起自己完善的關(guān)系營銷體系。供電企業(yè)需要根據(jù)不同的客戶地位建立不同的客戶關(guān)系水平。這不僅是為了不斷提升企業(yè)與客戶的關(guān)系,而且也是將已有的客戶認為是供電企業(yè)的重要的資源,努力保持原來的客戶。特別是那些大客戶、容易對其推銷的客戶和具有高盈利能力的客戶,其是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1.2網(wǎng)絡(luò)營銷勢在必行。網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展,給傳統(tǒng)的電力營銷方式帶來了一次全新的革命。網(wǎng)絡(luò)營銷亦稱在線營銷,立足于國際化,它打破了國界,給企業(yè)的營銷活動帶來了前所未有的生機與活力。為此,科特勒給出了一個等式:新技術(shù)+老機構(gòu)=昂貴的機構(gòu)??铺乩照J為,在新經(jīng)濟時代,營銷的機構(gòu)也要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,數(shù)碼化可以大幅度提升信息的時效和精確性,各個公司都要建立適合自己行業(yè)特點的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。利用網(wǎng)絡(luò),電力營銷可以從傳統(tǒng)的經(jīng)營活動中上升到更深層次的現(xiàn)代營銷理念上。
1.3增強產(chǎn)品的市場競爭力。增加電力產(chǎn)品的實用功能是擴大銷售的有效手段。日本電力公司成功的秘訣就在于不斷更新,迎合電力消費者的新需求。但是,在新產(chǎn)品開發(fā)過程中要注意以下問題:a.創(chuàng)意雖好,但對電力市場規(guī)模估計過高。實際電力產(chǎn)品并沒有達到設(shè)計要求;b.電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不顧市場調(diào)研作出的否定結(jié)論,一意孤行,推行其產(chǎn)品開發(fā)計劃;c.電力產(chǎn)品實際成本高于計劃成本;d.電力產(chǎn)品的市場定位不準確等等。
2用電營銷管理的幾點建議
2.1轉(zhuǎn)變觀念,建立完善的信息服務(wù)系統(tǒng),提供高品質(zhì)的電力服務(wù)。電力企業(yè)營銷部門應(yīng)在建立營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、營銷決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌規(guī)劃,實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與負荷管理系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)的有機集成,利用營銷管理信息資源為負荷預(yù)測、配網(wǎng)規(guī)劃改造提供量化依據(jù);通過各部門之間的資源信息共享,逐步建立電力企業(yè)整體信息管理系統(tǒng),大大提高勞動生產(chǎn)效率,為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為制定營銷策略、市場策劃和開發(fā)、客戶分析、政策趨勢、效益評估等營銷決策提供科學(xué)的依據(jù)。
2.2轉(zhuǎn)變理念,建立全新的客戶關(guān)系。隨著電力體制改革的推進和電力市場化進程的加快,供電企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,以客戶為中心的管理理念將逐步體現(xiàn)到電力營銷管理過程中。如何圍繞客戶進行全方位的需求管理,建立互動的客戶關(guān)系,做好趨勢性、前瞻性分析,提高需求預(yù)測的正確性和決策支持的有效性,實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏,是給供電企業(yè)提出的新課題。為此,有必要利用現(xiàn)代信息技術(shù),對企業(yè)現(xiàn)有的客戶資源進行系統(tǒng)、全面地整合,建立全新的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
2.3需求側(cè)管理策略。電力需求側(cè)管理,一是強調(diào)與用戶共同協(xié)力提高終端的用電效率,但不降低用戶的生產(chǎn)活力和生產(chǎn)水平,強調(diào)在提高用電效率的基礎(chǔ)上取得直接經(jīng)濟效益;二是強調(diào)建立與用戶之間的伙伴關(guān)系;三是強調(diào)基于用戶利益基礎(chǔ)上的能源服務(wù)。顯然,開展需求側(cè)管理在目前能源緊缺、電力供需緊張的情況下可以發(fā)揮強大的作用,即使到電力市場供需矛盾相對緩和時也能開拓潛力巨大的用電市場。擴大用電服務(wù)終端的安裝范圍,確保高供客戶全面實行在線監(jiān)測;試行居民客戶集中抄表,增加居民端電壓合格率的監(jiān)測點;完善需求側(cè)中心主站功能,加強對客戶側(cè)供電質(zhì)量的監(jiān)測。積累全面的需求側(cè)信息,逐步開展區(qū)域、行業(yè)、重要客戶的供電可靠性分析、供電質(zhì)量分析,及時了解用電市場及客戶需求的變化,以更好地為客戶提供服務(wù)積累大量的基礎(chǔ)信息。
2.4理順電價至合理水平,規(guī)范電力市場。合理的電價也是推動營銷服務(wù)的重要支撐。目前由于電在國民經(jīng)濟和人民生活中的作用越來越重要,已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活的必需品,其需求彈性受其價格的高低影響很小,而有些部門卻據(jù)此把各種不合理的費用攤到電費上來,通過收電費搭車收取各種費用。這種現(xiàn)象在農(nóng)村用電中尤為嚴重。目前,電價由政府定價,未能進入市場化運作,電價仍由政府附加,發(fā)電廠上網(wǎng)電價偏高,造成電價水平空間很小。應(yīng)積極推進電價進入市場化,以形成公平、合理的電價機制。
2.5VIP營銷策略。第一,實行分級客戶代表制。即由供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、電力營銷部門負責(zé)人擔(dān)任各類高電壓用電客戶的“客戶代表”,為大客戶的業(yè)務(wù)辦理開設(shè)“綠色通道”和“專線”,全程規(guī)范工作流程,簡化辦事手續(xù),有效縮短客戶業(yè)務(wù)申請周期。第二,潛在大客戶開發(fā)營銷策略。要密切注意市場上客戶企業(yè)活動動向,必要時采取相應(yīng)的扶持營銷策略,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
2.6完善技術(shù)支持系統(tǒng)。其中包括:電網(wǎng)支撐;提高營銷在線監(jiān)控和營銷信息自動采集水平;建立客戶服務(wù)計算機管理系統(tǒng);建立需求側(cè)管理支持系統(tǒng),加強對市場的分析和預(yù)測工作。電力企業(yè)要針對供電企業(yè)營銷管理模式開發(fā)軟件系統(tǒng)。系統(tǒng)要實現(xiàn)供電企業(yè)的主要營業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)代化管理,涵蓋供電企業(yè)業(yè)擴、核算、收費等業(yè)務(wù),同時包含簡單的管理、查詢功能,能夠滿足供電企業(yè)的基礎(chǔ)營業(yè)業(yè)務(wù)的需要,用于供電企業(yè)進行標準、方便、規(guī)范的營銷現(xiàn)代化管理。系統(tǒng)主要特點:a.具有強大的營業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋能力,能夠?qū)崿F(xiàn)各種登記術(shù)語的登記書的現(xiàn)代化管理;b.實現(xiàn)3塊表計量方式管理和計算,滿足用戶的特殊需求;c.營業(yè)業(yè)務(wù)中所有的計算均由系統(tǒng)進行,無需手工計算,提高數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性,同時也提高了工作效率;d.具有高可靠性和較強的容錯性,同時實現(xiàn)了科學(xué)和現(xiàn)代化的管理模式;e.實現(xiàn)電力系統(tǒng)用戶的基本信息、收費發(fā)行信息以及變臺信息等多種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速共享和交流;可以隨時得到各種報表,為業(yè)務(wù)決策和加強內(nèi)部管理提供技術(shù)上的支持,達到提高科學(xué)管理水平和工作效率,促進業(yè)務(wù)發(fā)展的目的;f.方便管理員對數(shù)據(jù)庫中基礎(chǔ)信息的維護,使系統(tǒng)能夠適應(yīng)國家電網(wǎng)有關(guān)政策的變動,且能夠適應(yīng)企業(yè)的人員流動情況。
結(jié)束語
供電部門要走向市場,適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,必須轉(zhuǎn)變觀念,從遵守規(guī)章制度、行為規(guī)范等方面做工作。提高了經(jīng)濟效益,更為今后拓展開發(fā)客戶關(guān)系管理和客戶服務(wù)系統(tǒng)平臺、綜合MIS管理系統(tǒng)、決策支持及輔助系統(tǒng),建立全方位的電力營銷服務(wù)體系,不斷推進管理和技術(shù)創(chuàng)新??傊?,在電力走向市場后,電力由賣方市場將完全轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,電力企業(yè)的出路在于改革,改革的中心在于轉(zhuǎn)變市場營銷觀念,將電力生產(chǎn)和市場營銷觀念相結(jié)合,從組織上、經(jīng)濟上、技術(shù)上、人員素質(zhì)上采取相應(yīng)措施,完善電力市場營銷機制,使電力市場長期穩(wěn)定發(fā)展。