作業(yè)成本法在海洋工程裝備制造中應(yīng)用

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摘要：目前隨著運(yùn)材料價(jià)格的上漲，對于海洋工程設(shè)備制造企業(yè)造成了巨大的壓力，必須結(jié)合作業(yè)成本法，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)成本控制，通過精準(zhǔn)的實(shí)施對于成本控制，保障企業(yè)獲得充足的利潤空間和剩余價(jià)值。因此，必須對于成本控制法必須做到有效的落實(shí)，引導(dǎo)和保障企業(yè)進(jìn)行成本控制，讓企業(yè)仍獲得長足的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；海洋工程裝備；制造企業(yè)；應(yīng)用探討

在進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)，企業(yè)綜合成本的控制至關(guān)重要。但是在生產(chǎn)中要面臨眾多的實(shí)踐因素，作為企業(yè)內(nèi)部要切實(shí)地開源節(jié)流，解決生產(chǎn)過程中存在的問題，提升企業(yè)人員成本控制意識，落實(shí)這項(xiàng)工作的有效性，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約成本、積聚力量。

一、依托作業(yè)成本辦法，進(jìn)行制造企業(yè)的成本預(yù)算

海洋工程裝備制造企業(yè)在建設(shè)的過程中肩負(fù)著重任，它可以通過這些設(shè)備的制造，為海洋勘探、資源開采建設(shè)提供必需的設(shè)備，是人類探索海洋資源的重要輔助。但是在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制下，隨著原材料價(jià)格的日益上漲，現(xiàn)今的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行有效的成本控制，結(jié)合先進(jìn)的作業(yè)成本法展開實(shí)際研究，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下開源節(jié)流，通過各個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控降低企業(yè)生產(chǎn)成本，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，為海洋工程設(shè)備的制造做出貢獻(xiàn)。在海洋工程裝備企業(yè)開展生產(chǎn)時，必須結(jié)合作業(yè)成本法，進(jìn)行初步的成本預(yù)算，對于初期的成本投入做到心中有數(shù)，在生產(chǎn)過程中考量預(yù)算數(shù)值的準(zhǔn)確性，作為今后制定預(yù)算的參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的有效化。作業(yè)成本法包含著一系列的作業(yè)管控手段，以制造費(fèi)用發(fā)生的成本動因?yàn)閷?shí)際出發(fā)點(diǎn)，在開展生產(chǎn)活動的過程中設(shè)立專業(yè)的作業(yè)中心，按作業(yè)中心的實(shí)際運(yùn)作要求，建立完備的制造費(fèi)用成本庫，從而對于生產(chǎn)成本有效統(tǒng)計(jì)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合具體分析，評價(jià)生產(chǎn)過程中的成本消耗情況，確保實(shí)際成本投入的合理性。在實(shí)施作業(yè)成本法的過程中，必須對于數(shù)據(jù)建立科學(xué)的分析模式，把先進(jìn)的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)定義為多標(biāo)準(zhǔn)的操作系統(tǒng)，從而提高產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用的準(zhǔn)確性。在作業(yè)成本法下，設(shè)備生產(chǎn)過程中具體車間發(fā)生的制造費(fèi)用是不盡相同的，必須細(xì)分為具體成本費(fèi)用，各個成本動因按照各自的標(biāo)準(zhǔn)分配。如基本生產(chǎn)造價(jià)和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)，都要以設(shè)備的產(chǎn)出數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)分配。同時對于生產(chǎn)過程中設(shè)備調(diào)整、維修費(fèi)用、設(shè)耗用電費(fèi)都要按機(jī)器工時分配。要通過作業(yè)成本法結(jié)合生產(chǎn)過程中的動態(tài)因素，對于所有的成本進(jìn)行動態(tài)評估，對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域發(fā)生的成本，通過成本作業(yè)分配至產(chǎn)品中，通過變動成本的把控，促進(jìn)成本作業(yè)法的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)這一分析辦法的科學(xué)性和有效性。

二、結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo)，設(shè)定設(shè)備生產(chǎn)的成本投入

在進(jìn)行海洋工程裝備生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要結(jié)合既定時間內(nèi)的生產(chǎn)指標(biāo)沒，計(jì)算相對準(zhǔn)確的成本投入，保障企業(yè)在運(yùn)作的過程中做好充足的資金儲備，對于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃建立詳細(xì)的規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)階段的設(shè)備生產(chǎn)業(yè)務(wù)投入資金成本，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行持續(xù)的跟進(jìn)，促進(jìn)成本的有效控制。生產(chǎn)企業(yè)必須結(jié)合作業(yè)成本法，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)作過程中的實(shí)際情況，采用分批法、分步法結(jié)合的計(jì)算手段，進(jìn)行較為精確的成本控制，使用作業(yè)成本法對于后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及成本投入建立宏觀的管控手段，在保障企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的基礎(chǔ)上控制成本。作業(yè)成本法不僅是準(zhǔn)確的分配制造費(fèi)用，還要對于直接材料和直接工資項(xiàng)目進(jìn)行歸集。海洋工程設(shè)備具有一定的復(fù)雜性，這種設(shè)備的特質(zhì)就決定了在實(shí)際的生產(chǎn)工藝中必須開展多步驟生產(chǎn)。因此在這部分的成本核算中，就不僅僅要初步設(shè)定成本投入，還要采用其他的成本計(jì)算方法進(jìn)行綜合考量和比對，才能計(jì)算出產(chǎn)品相對準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本。因此成本計(jì)算對象不僅要覆蓋所有的成品，還要通過完工產(chǎn)品或半成品的產(chǎn)值分析，確定制造費(fèi)用分配的對象，有效的結(jié)合作業(yè)中心的實(shí)際作用設(shè)置成本計(jì)算期，保障實(shí)際的計(jì)算期限內(nèi)對產(chǎn)品成本、半成品成本科學(xué)計(jì)算。為了確保海洋工程裝備生產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，必須對于實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營情況做到有效的把握，通過作業(yè)成本法進(jìn)行投入估算，同時在生產(chǎn)過程中具有成本意識，積極的開展有效的控制手段，促進(jìn)企業(yè)行為的有效運(yùn)作，必須在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，確保對于生產(chǎn)造價(jià)的全過程管理，展開有效的控制，并且結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)的進(jìn)度，貫徹實(shí)施投入和造價(jià)的全過程控制，以期開展有效的成本控制工作，顯著提升整體的投入造價(jià)控制工作的實(shí)施效果，切實(shí)的提升有效的管理水平，降低生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建立成本管控手段，發(fā)揮成本作業(yè)法指導(dǎo)意義

現(xiàn)階段的設(shè)備生產(chǎn)過程中，要建立起有效的成本管控手段，發(fā)揮成本作業(yè)法的指導(dǎo)作用，從而保障企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)設(shè)備的順利產(chǎn)出。現(xiàn)階段隨著企業(yè)的內(nèi)部管理水平的不斷成熟，陳本控制工作也在持續(xù)的進(jìn)步與完善，企業(yè)內(nèi)部對于成本的管理有序的進(jìn)，為企業(yè)贏得較大的持續(xù)發(fā)展空間，企業(yè)結(jié)必須合實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)施成本管控手段，對于全過程成本造價(jià)管理的實(shí)際工作高度重視，結(jié)合作業(yè)成本法管理體系的研究，有效地比對企業(yè)生產(chǎn)的狀況，開展有效的成本控制工作。由于海洋工程裝備是較為精密的儀器設(shè)備，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中造價(jià)包括的內(nèi)容較多，大大增加了監(jiān)管的難度。因此，成本控制管理人員必須開展實(shí)地勘驗(yàn)，落實(shí)設(shè)備生產(chǎn)造價(jià)的宏觀控制工作，結(jié)合生產(chǎn)中的各種要素展開分析，有效的評價(jià)各種實(shí)際要素，及時地解決造價(jià)管理中的實(shí)際事務(wù)，增強(qiáng)對于設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)程中的實(shí)際問題掌控，確保實(shí)時的監(jiān)控成本控制的全過程，開展有效的管理。設(shè)備生產(chǎn)成本控制的管理具有現(xiàn)實(shí)意義，必須進(jìn)行投入成本的管理，結(jié)合實(shí)際情況開展監(jiān)管措施，切實(shí)的從設(shè)備生產(chǎn)的實(shí)際階段開始，有效的展開科學(xué)預(yù)算，從設(shè)計(jì)時期以及整個的生產(chǎn)過程全程介入，借鑒和使用作業(yè)成本控制法，對于設(shè)備生產(chǎn)中的造價(jià)有效的核算，對于各個時期的綜合耗價(jià)以及成本有效的管理，確保形成明確的管控辦法，確保企業(yè)生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理的過程當(dāng)中，要建立起動態(tài)的管理體制。首先要建立起完備的企業(yè)內(nèi)部管理制度，符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和成本控制的需要，保障生產(chǎn)過程中認(rèn)真地履行制度，才能節(jié)約成本投入，保證企業(yè)資源的不斷優(yōu)化，節(jié)省不必要的能源損耗。

四、分析實(shí)際成本消耗，改進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)手段

經(jīng)過了預(yù)算時期、設(shè)計(jì)時期的管理和控制，還要在生產(chǎn)過程中結(jié)合作業(yè)成本控制法的指導(dǎo)作用，進(jìn)行綜合成本的控制工作。在生產(chǎn)產(chǎn)品工作周期結(jié)束以后，還要結(jié)合作業(yè)成本法的借鑒意義，實(shí)際分析內(nèi)部成本消耗的基本情況。要開展成本分析工作，在確保整體生產(chǎn)過程有效推進(jìn)的基礎(chǔ)上做到開源節(jié)流，壓縮企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)行為，在每一生產(chǎn)階段以后進(jìn)行有效的評估工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)中的實(shí)際利弊，對工作中的疏漏進(jìn)行總結(jié)和彌補(bǔ)，為今后工作的有效開展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過及時的總結(jié)促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)不斷的進(jìn)步。為了滿足企業(yè)發(fā)展的利益需求，成本控制人員必須有效地結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)性收尾，針對之前生產(chǎn)的實(shí)際情況開展有效的分析,通過詳細(xì)的總結(jié)和梳理評價(jià)具體的生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)過程，有效的關(guān)注實(shí)際設(shè)計(jì)方案，以及設(shè)計(jì)圖紙指導(dǎo)下的生產(chǎn)效果，有效的監(jiān)管和分析，面對實(shí)際因素持續(xù)地升級設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)逐步的完善和精進(jìn)。在涉及到海洋工程裝備的不同生產(chǎn)時期，都需要進(jìn)行完整的總結(jié)。要綜合考量一系列的實(shí)際因素，充分使用設(shè)計(jì)預(yù)案開展工作，對于預(yù)設(shè)的成本指標(biāo)不斷地考評實(shí)際要求，確認(rèn)是否能夠符合生產(chǎn)中的具體設(shè)置；同時還要結(jié)合詳細(xì)的成本投入估算，評價(jià)預(yù)估數(shù)字的參考作用，從而指導(dǎo)后續(xù)工作的展開；要有效地開展預(yù)算編制定額，通過對設(shè)備生產(chǎn)造價(jià)成本的控制，參照實(shí)際偏差進(jìn)行研判和調(diào)整，認(rèn)真核算施工圖時期的造價(jià)，明確如何有效的進(jìn)行修改；在最終的總結(jié)工作中，也必須有效的比對數(shù)值、提升手段，不斷的提升實(shí)際的管理水平。在評價(jià)進(jìn)行的過程中，對于消耗陳本的人為因素，要進(jìn)行有效的崗位技能培訓(xùn)，促進(jìn)成本控制工作的有效推進(jìn)。但是如果是因?yàn)樵O(shè)備等技術(shù)原因造成的成本消耗，就要進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新，在改良設(shè)備的基礎(chǔ)上提升操作辦法，利用全新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效果的突破。

五、結(jié)束語

在海洋工程裝備的生產(chǎn)過程中，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況不斷地研究，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效的控制成本，在進(jìn)行生產(chǎn)活動時，結(jié)合作業(yè)成本法的指導(dǎo)，通過有效的企業(yè)成本監(jiān)管流程，對于設(shè)備生產(chǎn)制造的全過程進(jìn)行管理以及控制,在生產(chǎn)的各個時期落實(shí)具體的監(jiān)管手段，研究突破性的實(shí)際操作辦法開展監(jiān)管工作，提升整體的成本控制管理水平,不斷的開源節(jié)流、降低成本,促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:李小龍 單位:中石油江蘇液化天然氣有限公司