資產(chǎn)管理向資源管理轉(zhuǎn)變路徑分析

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以管理標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)構(gòu)建的設(shè)備資源管理系統(tǒng)，即ESM的主要功能是按企業(yè)和專業(yè)廠分級管理設(shè)置的，主要包括：①自動集成各種數(shù)據(jù)信息，如固定資產(chǎn)信息、現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、技術(shù)規(guī)程建立、歷史數(shù)據(jù)整理、故障統(tǒng)計(jì)分析等；②建立設(shè)備壽命周期內(nèi)完整的基礎(chǔ)管理檔案；③利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)采集、處理、存儲和使用相關(guān)數(shù)據(jù)，在實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理同時(shí)，也為科研、生產(chǎn)等提供技術(shù)支持與物質(zhì)保障。

1.建立六大管理體系

（1）以全壽命周期管理理論為指導(dǎo)，建立設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系，這是設(shè)備管理的最基礎(chǔ)性工作，主要包括：設(shè)備購置、安裝驗(yàn)收、建賬、變動、租借、資產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、檔案以及特種設(shè)備管理等。實(shí)現(xiàn)手段是：建立標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)編碼體系和系統(tǒng)信息結(jié)構(gòu)，使設(shè)備、運(yùn)行、維修、備件管理工作一體化。實(shí)現(xiàn)各專業(yè)廠（部）設(shè)備購置計(jì)劃的逐級審批功能，建立國內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)商信息庫。建立完備的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，通過開放的設(shè)備資產(chǎn)樹形式分類查詢、編輯設(shè)備資料信息，并提供自定義查詢功能。通過對設(shè)備周期費(fèi)用的采集與分析，定量評價(jià)經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)、運(yùn)行效能、工作質(zhì)量和效率等，為設(shè)備維修、改造與更新決策制定提供技術(shù)與經(jīng)濟(jì)支持。自動集成設(shè)備購置、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、變動（報(bào)廢、閑置、啟停用、調(diào)撥、封存）、折舊、維修、保養(yǎng)、潤滑、租借等信息，形成完整的設(shè)備管理檔案，便于查詢特種設(shè)備年審鑒定與記錄情況。

（2）以點(diǎn)檢和故障分析為核心，建立設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的一個重要趨勢，是以管理替代檢修，由預(yù)防維修、在線檢修替代事后維修等，因此應(yīng)將管理重點(diǎn)放在故障預(yù)防、隱患整改和故障預(yù)測等方面。ESM通過運(yùn)行記錄、停機(jī)記錄、點(diǎn)檢情況、完好檢查、定期檢查、故障記錄、事故記錄、狀態(tài)監(jiān)測、保養(yǎng)及潤滑等管理方法，能夠記錄設(shè)備以往和監(jiān)控當(dāng)前運(yùn)行狀況，動態(tài)計(jì)算可靠性與經(jīng)濟(jì)性，為制定合理的檢修與維護(hù)策略提供量化依據(jù)。實(shí)施方法是：建立統(tǒng)一的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，明確周期內(nèi)（每日、每周、每月、每半年、每年）的點(diǎn)檢內(nèi)容，點(diǎn)檢員依據(jù)自動生成的點(diǎn)檢計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成點(diǎn)檢采集和記錄工作。通過系統(tǒng)能將異常情況記錄及隱患整改建議送達(dá)相關(guān)人員，采集和處理設(shè)備運(yùn)行與停機(jī)數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一的設(shè)備故障代碼標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)故障與維修記錄，建立故障查詢與分析體系。建立潤滑標(biāo)準(zhǔn)庫，能生成潤滑計(jì)劃并下達(dá)責(zé)任單位實(shí)施。

（3）以效能發(fā)揮為目標(biāo)，建立設(shè)備效能管理體系。充分發(fā)揮設(shè)備使用效能是設(shè)備資源管理的一項(xiàng)重要工作，通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、傳輸、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析等管理工作，根據(jù)效能管理監(jiān)測指標(biāo)，為平衡記分卡實(shí)施提供依據(jù)。需完成工作是：建立設(shè)備效能測評標(biāo)準(zhǔn)，明確每類（臺）設(shè)備的測評指標(biāo)、所需參數(shù)。采集和處理設(shè)備效能管理所需的數(shù)據(jù)，能現(xiàn)場采集、統(tǒng)計(jì)數(shù)控系統(tǒng)參數(shù)和計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息傳輸?？冃е笜?biāo)采集功能，可為平衡記分卡提供指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測信息，能進(jìn)行設(shè)備績效管理。對采集數(shù)據(jù)提供改進(jìn)建議，可促進(jìn)設(shè)備效能有效發(fā)揮。

（4）以標(biāo)準(zhǔn)化維修和預(yù)防性維修為主，建立現(xiàn)代維修管理體系。建立以故障維修、定期維修、預(yù)防維修和狀態(tài)維修相結(jié)合的綜合性維修體系，按管理權(quán)限用戶可實(shí)時(shí)刷新待辦任務(wù)、工作計(jì)劃、費(fèi)用清單等，并使其處于監(jiān)控之中，保證工作進(jìn)度、人力資源、備件資源及資金配置的合理性。實(shí)現(xiàn)手段是：建立各類綜合維修任務(wù)計(jì)劃的處理流程。實(shí)現(xiàn)維修計(jì)劃審批、下達(dá)及實(shí)施過程監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)修申請（接收申請時(shí)應(yīng)有明顯提示）和跟蹤維修任務(wù)完成情況，將維修與故障記錄相鏈接，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制管理。自動生成維修全過程表單，實(shí)現(xiàn)維修知識庫的相關(guān)功能。制定統(tǒng)一的維修標(biāo)準(zhǔn)，建立維修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目庫，計(jì)算維修周期和維修決策分析。

（5）以合理庫存與采購為中心，建立備件管理體系。建立合理儲備評價(jià)、庫存預(yù)警、供貨周期、多類型倉儲等統(tǒng)一管理模型，分析合理庫存水平、規(guī)劃備件采購數(shù)量等，通過制定采購計(jì)劃與控制相關(guān)費(fèi)用，達(dá)到合理控制備件庫存的目的。實(shí)現(xiàn)手段是：建立統(tǒng)一的備件編碼標(biāo)準(zhǔn)，自定義備件的屬性分類，登錄備件種類可實(shí)現(xiàn)設(shè)備與備件的相互關(guān)聯(lián)。建立備件庫存動態(tài)庫，自動生成備件入出庫明細(xì)，根據(jù)庫存情況自動發(fā)出預(yù)警提示。根據(jù)維修任務(wù)計(jì)劃及預(yù)警提示，自動生成或編制采購計(jì)劃，支持計(jì)劃合并、拆分、終止與回退操作。使用單位通過系統(tǒng)進(jìn)行備件材料申購，可自動發(fā)送到貨通知。建立備件供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對備件供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理。（6）建立提升管理和技術(shù)水平的知識體系。設(shè)備管理和維修是一項(xiàng)多學(xué)科綜合性專業(yè)，注重的是員工知識的積累和沉淀，建立設(shè)備管理知識體系共享平臺，對培訓(xùn)新員工、提升管理和技術(shù)水平等，均可起到很好的輔助作用。實(shí)現(xiàn)手段是：開發(fā)自定義綜合查詢功能，如設(shè)備全壽命周期信息的動態(tài)查詢。建立故障維修履歷、維修過程記錄的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)隱形知識顯性化。實(shí)現(xiàn)自定義樹型結(jié)構(gòu)，并授給用戶分配目錄權(quán)限，建立設(shè)備管理知識、制度法規(guī)、新技術(shù)新動態(tài)、技術(shù)資料、維修經(jīng)驗(yàn)等知識庫，提供交流共享平臺。

2.實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)管理向資源管理的轉(zhuǎn)變

（1）因?yàn)橘Y產(chǎn)管理的相關(guān)信息是離散的，在溝通和共享方面存在諸多障礙，自實(shí)現(xiàn)向資源管理轉(zhuǎn)變后，通過ESM的知識管理功能將所有信息進(jìn)行了整合，不但能自動集成每臺設(shè)備全壽命周期管理的數(shù)據(jù)，而且可以根據(jù)員工關(guān)心的問題，提供針對性較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析信息。通過共享、快速交流和及時(shí)更新功能，達(dá)到資源共享的目的。

（2）資產(chǎn)管理的目的是保值增值，而資源管理則是實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能的充分發(fā)揮。通過ESM的設(shè)備效能管理功能，對設(shè)備利用等情況進(jìn)行監(jiān)控、采集和分析，可全面掌握設(shè)備效能發(fā)揮或找到制約的關(guān)鍵點(diǎn)，與使用部門共同采取改進(jìn)措施，以持續(xù)提升設(shè)備使用效能。

（3）資產(chǎn)管理依靠的是設(shè)備管理制度與體系，而對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求并不高。資源管理則是以制度和流程為管理基礎(chǔ)，使制度規(guī)范化、流程顯性化，以標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和規(guī)范的管理表格、記錄等，減少浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)和完善管理流程，能大幅提高管理工作效率。

（4）在資產(chǎn)管理前提下，備件管理多注重庫存和全力保障設(shè)備維修等，時(shí)常造成資金浪費(fèi)。在資源管理模式下的備件管理，是以“最少投入、最晚投入”為原則來編制采購計(jì)劃的，通過制定合理的安全庫存量和訂貨策略，使備件、材料的供應(yīng)管理更為科學(xué)與合理。在提高備件、材料采購的準(zhǔn)確性，降低庫存和減少車間在制品數(shù)量同時(shí)，也降低了維修成本。

（5）在資產(chǎn)管理模式下，設(shè)備維修多為事后維修，對日趨下降的精度監(jiān)控等關(guān)注不夠，因受維修費(fèi)用的限制，只有在故障停機(jī)后再做緊急處理，設(shè)備部門主要充當(dāng)消防隊(duì)的角色。而資源管理則是從預(yù)防學(xué)的角度考慮，通過有效的過程監(jiān)控和預(yù)防體系建立等來降低維修成本，采取重點(diǎn)突出、兼顧全面的維修策略或維修方式，成為保障、改善和提升產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。

由于設(shè)備的技術(shù)發(fā)展速度較快，各種管理手段、措施也在設(shè)備信息化進(jìn)程中，不斷融入先進(jìn)的管理理論和體系，建立起行之有效的設(shè)備管理系統(tǒng)。在航空業(yè)快速發(fā)展的大趨勢下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持以TPM管理理念為導(dǎo)向，融入流程再造和平衡記分卡等，不斷構(gòu)建和完善設(shè)備資源管理系統(tǒng)（ESM），實(shí)現(xiàn)了中航工業(yè)成飛設(shè)備管理從資產(chǎn)管理向資源管理的全面轉(zhuǎn)變。為達(dá)到預(yù)期效果，不但以良好的硬件和有效的管理方式做支撐，還以信息化為手段，做到持續(xù)創(chuàng)新、理順關(guān)系和全面加強(qiáng)管理，不斷提升了設(shè)備資源管理的整體水平。（本文作者：王家敏 單位：中航工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司設(shè)備公司）