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摘要：事業(yè)單位內(nèi)控制度對保障單位各項業(yè)務(wù)的積極開展和財產(chǎn)的安全完整性，以及財務(wù)信息的真實、合法性，進而能夠提升單位的財務(wù)管理水平和實現(xiàn)社會效益具有一定的意義。因此在當(dāng)今新形勢下的事業(yè)單位的內(nèi)控制度建設(shè)是重點研究的問題，本文闡述在新形勢環(huán)境下事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在的相關(guān)問題，并有針對性地給出了一定的合理化建議，為提升事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)控制度；措施
一、事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的常見問題
（一）事業(yè)單位內(nèi)部管理資質(zhì)較低
事業(yè)單位實施內(nèi)部控制制度建設(shè)，對事業(yè)單位的發(fā)展有著非常大的影響。就目前我國事業(yè)單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，往往都忽略了這一點，存在領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制工作不重視，配備的參與工作的內(nèi)部控制人員素質(zhì)普遍偏低，針對內(nèi)部控制專業(yè)知識掌握不足，對事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性意識非常薄弱，而且在事業(yè)單位內(nèi)的管理能力也不是很到位，這些都將直接影響事業(yè)單位內(nèi)部控制的成效。在事業(yè)單位的內(nèi)部控制構(gòu)建過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)存在思想認識不足，嚴重缺乏管理意識，那么將會大大影響事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作質(zhì)量，從而影響整個事業(yè)單位的發(fā)展。
（二）授權(quán)審批執(zhí)行不到位
事業(yè)單位應(yīng)按照內(nèi)部控制規(guī)范的規(guī)定，明確授權(quán)審批的權(quán)限，強化對支出的有效控制。然而從實際執(zhí)行情況來看，部分事業(yè)單位雖然制定了授權(quán)審批制度，但是卻沒有細化各層級授權(quán)審批的支出上限，導(dǎo)致授權(quán)審批金額較為隨意。同時，部分事業(yè)單位的部門負責(zé)人在行使審批權(quán)力時，沒有考慮到自己的授權(quán)審批范圍，進而經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)審批、超限額審批的情況，造成授權(quán)審批制度形同虛設(shè)。此外，事業(yè)單位內(nèi)部還有一些部門或人員在辦理業(yè)務(wù)時沒有執(zhí)行規(guī)范的審批流程，嚴重擾亂了單位內(nèi)部控制秩序。
（三）預(yù)算控制流于形式
部門預(yù)算有一套嚴格的程序和系統(tǒng)，是事業(yè)單位最重要的內(nèi)部控制手段之一。雖然事業(yè)單位建立起了預(yù)算管理制度，明確了各部門在預(yù)算執(zhí)行中的責(zé)任，但各個事業(yè)單位目前都處于國家財政撥款，所有必須清晰明確地，根據(jù)本年度發(fā)生的費用、經(jīng)費測算出目下一個會計年度的經(jīng)費、額度的預(yù)測。但是由于事業(yè)單位全員預(yù)算意識淡薄，缺乏預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算考核激勵機制，所以導(dǎo)致單位預(yù)算執(zhí)行有效性偏低，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算隨意調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行偏差大等情況。在預(yù)算編制方面，各部門僅考慮到自己部門的利益需求，列支不必要的支出或增加支出項目，使得單位預(yù)算資金總量增加，不利于財政資金的合理配置和有效利用。
二、完善事業(yè)單位內(nèi)控制度的對策
（一）加強財務(wù)體系建設(shè)
財務(wù)體系在事業(yè)單位中起到至關(guān)重要的作用，對事業(yè)單位的有效發(fā)展起到促進作用。只有財務(wù)工作人員內(nèi)控制度的意識加強，才可加速進行財務(wù)內(nèi)部控制的順利開展。因此在實際工作中，政府應(yīng)該加強財務(wù)體系建設(shè)，確保在《會計法》的要求下，相關(guān)財務(wù)人員能夠承擔(dān)起會計責(zé)任，建立健全財務(wù)機構(gòu)，配備專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都比較高的財務(wù)人員，經(jīng)常對財務(wù)人員進行定期學(xué)習(xí)新規(guī)定，每個會計人員必須端正工作態(tài)度。對會計崗位上的，會計人員專業(yè)水平需要有硬性的規(guī)定，這樣可以有效提高單位的整體會計人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。
（二）強化授權(quán)審批制度執(zhí)行
事業(yè)單位要將授權(quán)審批制度作為控制各項支出活動的重要基礎(chǔ)，將所有支出均納入到授權(quán)審批范圍之內(nèi)，要求各部門和人員嚴格執(zhí)行授權(quán)審批程序。事業(yè)單位要進一步完善授權(quán)審批制度，在制度中明確授權(quán)審批層次、審批責(zé)任、審批權(quán)限，避免出現(xiàn)越權(quán)審批、超額審批等現(xiàn)象。單位要根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況，授予部門負責(zé)人審批權(quán)限，確保審批權(quán)限與部門層級相符。對于重大事項的審批，事業(yè)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行集體決策和會簽制度，并在重大事項實施后，對其進行事后審查考核，從而保證授權(quán)審批的嚴謹性，避免相關(guān)責(zé)任人盲目決策重大事項。
（三）加強預(yù)算控制
為加強預(yù)算業(yè)務(wù)控制，各單位需要建立健全預(yù)算業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度，對預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)做出明確規(guī)定；要合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、評價等不相容崗位相互分離。一方面，事業(yè)單位的支出是國家財政撥款的。財務(wù)部門不做預(yù)算工作，應(yīng)單獨設(shè)立預(yù)算部門，這樣可以大大地避免財務(wù)部門從上到下的一個集體舞弊可能性。另一方面，對于不在預(yù)算范圍內(nèi)的支出應(yīng)當(dāng)進行嚴格控制，為確保預(yù)算的有效執(zhí)行，應(yīng)制定相應(yīng)的考核標準，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行考核，依據(jù)考核結(jié)果找出預(yù)算執(zhí)行中的偏差，提出解決方案，保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。預(yù)算對于一個事業(yè)單位來講起著至關(guān)重要的作用，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強預(yù)算管理從而提高單位工作效率。
三、結(jié)語
隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位加強內(nèi)部控制工作越來越重要，要加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，并取切實措施確保相關(guān)制度的有效落實。當(dāng)今新形勢下事業(yè)單位中建立內(nèi)控制度不是一個簡單的工作，應(yīng)該在單位全體干部職工的共同努力下完成，并在不斷在實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗，確保內(nèi)部控制制度不斷完善，為實現(xiàn)事業(yè)單位的健康、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻
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［2］張琴.試析行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的構(gòu)建及完善［J］.財會學(xué)習(xí),2017（12）.278
作者：郭曉婷 單位：林州市人民政府房屋征收辦公室