油氣田地面建設工程質量管理論文
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了油氣田地面建設工程質量管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
1.工程材料設備質量管理
管理好材料設備質量是提高地面建設工程質量的重要措施，在對工程材料進行管理時，應做好以下工作：
（1）在采購工程材料設備時應注重優(yōu)先考慮性價比較高的產品，確保材料質量滿足地面工程的建設要求。對于油氣田土建工程中常用的施工材料，如砌石、水泥、鋼筋等應注意加強質量檢測工作，尤其需要注意檢測鋼筋的柔性及韌性。對于檢測報告達不到標準的材料，則不得用于建設地面工程，從而有效預防土建工程及管道工程中出現(xiàn)質量通病。
（2）應注重嚴防存在質量缺陷的材料或物資進入工程建設現(xiàn)場。除了做好材料質量檢測工作之外，同時還應把關驗收材料設備的質檢證明、編號、產地等內容。對于油氣田當中所使用的特種材料及設備，如油氣計量裝置等應做好現(xiàn)場驗收工作，如驗收發(fā)現(xiàn)質量不合格，則及時要求退換。鑒于油氣田地面工程中的材料多以規(guī)?；姆绞劫忂M，一旦在采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)或質檢環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程的質量造成嚴重的不良影響。
2.工程施工工藝技術質量管理
在管理油氣田地面工程的施工工藝技術時，可以從以下幾個方面入手：
（1）做好工程設計工作。施工技術多由工程設計方案決定，因此要注重優(yōu)化工程的設計質量，對于工程設計方案應嚴格選擇及審核。設計單位應與建設單位進行良好的溝通，了解地面工程建設目標，確保設計方案能夠滿足工程建設要求。在設計施工方案時注重對各專業(yè)之間的關系進行協(xié)調，避免遺漏重要信息。此外，要做好技術交底工作，確保施工單位了解設計意圖及熟悉施工技術；在設計發(fā)生變更時及時將變更手續(xù)辦理好，避免下一道施工工序的質量受到影響。
（2）應注意提升施工作業(yè)人員的專業(yè)素質。首先應嚴格篩選技能合格的施工人員，避免出現(xiàn)互換特殊工種與普通工種的現(xiàn)象。其次，應規(guī)范施工人員的作業(yè)流程，尤其是焊接施工的工藝流程，定期考核焊工的操作技術與專業(yè)水平，如沒有通過考核，則不予續(xù)用，以便能夠有效控制焊接質量及改善油氣運輸管線的運行工況及延長使用壽命。
3.優(yōu)化質量管理制度
對油氣田中地面建設工程的質量管理制度進行優(yōu)化是提高工程質量的重要途徑，在優(yōu)化質量管理制度時可以采用下列措施：
（1）建設單位應注意對地面工程的建設質量進行超前控制，將質量事故的預防作為管理的主要手段，盡量減少與控制地面工程中的質量問題。同時還要建立起三階段質量管理制度，強化事前管理、事中管理及事后管理，事前管理主要指采取有效措施預防質量問題發(fā)生，事中管理指的是注意嚴格監(jiān)測建設過程，避免質量問題擴大化。事后質量管理指的是對比分析工程建設的計劃目標與當期工程的施工結果，找出不足之處，并提出有效的質量管理對策，從而為下一輪的建設工程質量管理工作提供參考依據
（2）在建設油氣田地面工程時實施質量三檢管理制度及質量管理責任制。三檢指的是作業(yè)人員對施工質量進行自檢自查、互相檢查，質量管理人員對施工質量進行檢查，三檢制度的實施有利于控制每一道工序的質量，保證工程整體的質量得到有效管理。實施質量管理責任制，明晰管理人員及作業(yè)人員在地面工程質量管理中的具體權責，從而保障質量管理工作的有效開展。
二、結束語
綜上所述，油氣田生產工作的開展離不開地面建設工程。為了提高地面工程的建設質量及運行能力，則應注意采用科學的對策管理地面工程的材料質量、施工技術質量，并同時完善質量管理制度。
作者：王博 單位：長慶油田第五采氣廠作業(yè)二區(qū)
