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摘要：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從人員的招聘、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)入手，吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)未來(lái)的綜合發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但在現(xiàn)階段，受企業(yè)文化以及規(guī)范等的影響，很多企業(yè)在吸引和留住人才方面存在一定的弊端，如何從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，為中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的策略是一項(xiàng)具有普遍現(xiàn)實(shí)意義的工作。從這個(gè)角度入手展開(kāi)分析研究，希望為相關(guān)單位提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；吸引；留住人才
0引言
中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才的重要性不言而喻。大型企業(yè)可以通過(guò)自身的名氣以及良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本吸引優(yōu)秀的人才，但是中小企業(yè)在這個(gè)方面就會(huì)存在一定的欠缺和不足，在吸引人才及留住人才方面存在一定的難度，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和生存造成一定的影響。在這樣的背景下，對(duì)于中小企業(yè)難以留住人才的緣由進(jìn)行全面的剖析，進(jìn)而為之提出針對(duì)性的解決對(duì)策應(yīng)該是一項(xiàng)具有普遍現(xiàn)實(shí)意義的工作。
1中小企業(yè)人才方面的不足
1．1規(guī)模小，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大
中小企業(yè)在規(guī)模和生產(chǎn)人員以及資產(chǎn)上的欠缺都無(wú)法與大型企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)相媲美，這使得中小企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中難以通過(guò)較高的薪資以及高額的福利待遇對(duì)人才產(chǎn)生吸引力。這種差距使得中小企業(yè)的發(fā)展難以有一個(gè)合適的內(nèi)外部環(huán)境和人才基礎(chǔ)，進(jìn)而造成發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性大大提升，不利于自身吸引和留住人才。
1．2需求性亂，地域性強(qiáng)
中小企業(yè)廣泛分布于全國(guó)各地，而且分布的地區(qū)可能偏向發(fā)展較為緩慢的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平偏低。受經(jīng)濟(jì)影響，使其難以通過(guò)經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的吸引。另外，中小企業(yè)的人員構(gòu)成較為單一，多為企業(yè)所在地的本地人，在生活方式上具有一致性，因此較難通過(guò)接受外來(lái)企業(yè)文化精華形成一個(gè)強(qiáng)有力的工作環(huán)境。
1．3規(guī)范意識(shí)弱，人才匱乏導(dǎo)致單一
依賴某一人才或領(lǐng)導(dǎo)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者容易缺乏規(guī)范意識(shí)，在企業(yè)治理過(guò)程中難以嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家福利標(biāo)準(zhǔn)，這種不重視企業(yè)員工福利薪酬的做法對(duì)于優(yōu)秀的人才產(chǎn)生了一定的排外性，因此難以吸引更多的人才積極參與到工作當(dāng)中。另外，中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在工作中有相當(dāng)多的方面都存在不規(guī)范性，比如責(zé)任分工不明確以及工作說(shuō)明復(fù)雜等，工作效率低下等現(xiàn)象突出，不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。另外，因企業(yè)人才匱乏，某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心技術(shù)可能把控在某一人才或者部門領(lǐng)導(dǎo)手中，一旦人才流失，企業(yè)損失慘重。
1．4企業(yè)文化缺乏
大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展初期不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)員工缺乏集體價(jià)值觀和企業(yè)歸屬感，員工之間產(chǎn)生不和諧的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)本身發(fā)展以及吸引和留住人才也會(huì)有很大的制約作用。
2中小企業(yè)人才方面優(yōu)勢(shì)
中小企業(yè)在吸引和留住人才方面存在的優(yōu)勢(shì)主要包括以下幾個(gè)方面。
2．1中小企業(yè)體制靈活
中小企業(yè)本身的靈活機(jī)制使其在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候可以迅速進(jìn)行戰(zhàn)略方向的調(diào)整，為更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而不斷努力，這種優(yōu)勢(shì)是人才所向往的。
2．2人才與領(lǐng)導(dǎo)接觸機(jī)會(huì)多
中小企業(yè)中員工數(shù)量相對(duì)較少，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和見(jiàn)面相對(duì)容易，這不僅有利于企業(yè)更好的了解員工的需求，而且對(duì)于良好人際關(guān)系的建立也十分有用。
2．3人才之間的競(jìng)爭(zhēng)較小
大型企業(yè)當(dāng)中的員工數(shù)量較多，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)也就更為激烈，這在大大增加了員工工作壓力的同時(shí)，對(duì)于員工工作積極性的開(kāi)發(fā)也造成了一定的困難。中小企業(yè)中這種現(xiàn)象會(huì)相對(duì)不明顯，員工會(huì)有一個(gè)更大的發(fā)揮空間，對(duì)于員工的開(kāi)放化發(fā)展提供一個(gè)基礎(chǔ)性的平臺(tái)，成為一些優(yōu)秀人才選擇的偏好。
3企業(yè)吸引和留住人才的對(duì)策
3．1吸引人才
3．1．1憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力和強(qiáng)勁的發(fā)展前景來(lái)吸引人才
中小企業(yè)為了彌補(bǔ)自身在規(guī)模上的不足，就應(yīng)該從形象樹立做起，盡可能做好屬于自身的宣傳工作，從而使得更多的人有深入了解本企業(yè)的渠道，打響知名度，進(jìn)而對(duì)人才產(chǎn)生強(qiáng)大吸引力。另外，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到人才對(duì)于自身的重要性，給有能力的人才施展自身才華的空間，為企業(yè)吸引更多更優(yōu)秀的人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3．1．2以優(yōu)厚的報(bào)酬和待遇來(lái)吸引人才
豐厚的待遇和薪酬能帶來(lái)更大的工作積極性，也才能讓員工竭盡所能為公司貢獻(xiàn)自己的力量。尤其是對(duì)于行業(yè)內(nèi)發(fā)展前景較好的公司，更應(yīng)該為員工支付較高的薪酬，這對(duì)降低員工離職率也具有十分重要的意義。另外，在工作過(guò)程中，公司應(yīng)該為員工構(gòu)建一個(gè)較為合理的員工升職結(jié)構(gòu)以及良好的績(jī)效評(píng)估體系，以求留住更多的優(yōu)秀員工。為了實(shí)現(xiàn)這種效果，公司應(yīng)該為這其支付客觀的成本，為企業(yè)良好的績(jī)效評(píng)估打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)承受能力許可的范圍內(nèi)，企業(yè)可以為員工提供盡可能高的薪資，尤其是重要崗位上的工作、技術(shù)人員，當(dāng)其擁有了行業(yè)內(nèi)具有顯著競(jìng)爭(zhēng)力的薪金待遇，工作積極性和潛力都能較好的被發(fā)掘，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于這些重要的技術(shù)人員，尤其是外地來(lái)企的技術(shù)骨干，可以為之提供一定的安家費(fèi)用，從而達(dá)到吸引及聚集人才的效果。
3．1．3提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵(lì)人才自由發(fā)展等條件吸引人才
人才培養(yǎng)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，在尊重人才的基礎(chǔ)上為人才的發(fā)展做出良好的規(guī)劃。中小型企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該適時(shí)為員工提供合理的培訓(xùn)、進(jìn)修等，使其了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，緊跟行業(yè)發(fā)展要求，不被行業(yè)淘汰。另外，盡可能注重高學(xué)歷人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)和管理人才，給人才提供更好的發(fā)展空間，為吸引更多、更優(yōu)秀的人才奠定基礎(chǔ)。
3．2留住人才
企業(yè)吸引到人才后留住人才、減少人才流失率，才能更好地發(fā)揮人才紅利，使其為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，因此良好的留住人才計(jì)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵。為了達(dá)到留住人才的效果，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手工作。
3．2．1以群體凝聚力留才
中小企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該努力為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，企業(yè)的凝聚力也會(huì)隨之提升，為留住人才打造良好基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過(guò)弘揚(yáng)自身發(fā)展目標(biāo)，盡可能讓個(gè)人確認(rèn)的奮斗目標(biāo)與企業(yè)相似，這不僅有助于員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于群體吸引力的提升也十分關(guān)鍵。
3．2．2事業(yè)留才與感情留才
企業(yè)的報(bào)酬對(duì)于員工的發(fā)展與留任十分關(guān)鍵，但這并非唯一的辦法。企業(yè)可以通過(guò)感情引導(dǎo)員工，加強(qiáng)員工與同事、與公司之間的感情。另外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以為員工提供更多施展個(gè)人才華的機(jī)會(huì)，為員工提供更大的工作動(dòng)力。通過(guò)感情留人需要單位從各個(gè)方面不斷努力，盡可能關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，幫助員工建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，使得員工在產(chǎn)生工作歸屬感的基礎(chǔ)上為單位創(chuàng)造出更多的利益。
3．2．3透明化管理：留才心切
員工離職是企業(yè)難以控制的事情，但是企業(yè)也可以從自身努力，降低員工的離職率。在員工產(chǎn)生離職傾向前幫助員工分析自身在工作中的成就感和遇到的困難，分析出員工想要離開(kāi)的真正原因，為解決企業(yè)留不住人才的問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)需盡量加強(qiáng)與員工的溝通，在營(yíng)造良好的上下級(jí)關(guān)系的基礎(chǔ)上及時(shí)把控員工的情緒趨向，及時(shí)留住人才。
4結(jié)語(yǔ)
總之，一個(gè)中小企業(yè)在發(fā)展方面存在一定的弊端和難度，要想讓這些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位，應(yīng)該從吸引和留住人才入手，為企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的人才和技術(shù)基礎(chǔ)。
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作者：楊芮童 單位：濟(jì)寧孔子國(guó)際學(xué)校