財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例研究全文(5篇)

【摘要】成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容?；诖耍疚闹饕獜哪繕?biāo)成本分解方面、目標(biāo)成本落實(shí)優(yōu)化方面、降本增效方面，分析工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，并對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與當(dāng)前工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求差異較大等問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出運(yùn)用強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)策略、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組建策，提高工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；目標(biāo)成本管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

前言

近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)使得工程項(xiàng)目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目成本、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。目標(biāo)成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管控質(zhì)量。但由于當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中仍然存在一定問(wèn)題，因此，分析工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析和研究：

1.1目標(biāo)成本分解方面

［摘要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，潛在的各種意外性因素不斷提升，同時(shí)受到人類(lèi)認(rèn)知限制，使得企業(yè)所面臨發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素也大大提升，諸如長(zhǎng)虹、中石油等企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失案例，直接體現(xiàn)出目前我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)展弊端，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，有效風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善，投資擴(kuò)張盲目性提升等，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理水平亟待提高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效提升企業(yè)價(jià)值，應(yīng)對(duì)企業(yè)面對(duì)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從實(shí)質(zhì)角度提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，也是目前境內(nèi)企業(yè)和國(guó)際相接軌的有效條件，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

［關(guān)鍵詞］社會(huì)經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理

1研究背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日漸提升，相應(yīng)的我國(guó)企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)出快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)突出地位，發(fā)揮著重要作用。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大趨勢(shì)就是對(duì)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)的發(fā)展和培育。隨著2008年由于次貸危機(jī)而導(dǎo)致的全球金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)企業(yè)所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機(jī)無(wú)論在規(guī)模，速度還是在對(duì)企業(yè)影響力方面都讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者無(wú)法預(yù)料。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施不完善，在對(duì)之前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和政策保障下，對(duì)缺失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)給中小企業(yè)帶來(lái)的綜合性影響或許能夠應(yīng)對(duì)，但是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展都存在危機(jī)的前提下，無(wú)論何種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資策略都對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì)導(dǎo)致毀滅性的打擊，在目前世界經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)的發(fā)展趨勢(shì)下，不斷優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常迫切。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理將以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為中心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方向便是優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、盤(pán)活企業(yè)資金存量、將企業(yè)資金成本更為合理控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)更為合理地管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2研究現(xiàn)狀

國(guó)外對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，早從20世紀(jì)就已經(jīng)開(kāi)始，并且形成了比較完整的體系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要對(duì)企業(yè)公司內(nèi)部業(yè)績(jī)和利潤(rùn)分配等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，結(jié)果分析表示，對(duì)于不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的主要因素是集團(tuán)公司內(nèi)部利潤(rùn)分配問(wèn)題上存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題，最終企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模將會(huì)引起資源轉(zhuǎn)變，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，是一項(xiàng)十分重要的問(wèn)題，尤其是對(duì)于中大型企業(yè)而言，對(duì)于該問(wèn)題需要給予足夠的重視并同歸對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不斷優(yōu)化，再進(jìn)行利潤(rùn)分配。RobertScapens(2009)研究認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和治理來(lái)說(shuō)相互依賴(lài)，不能進(jìn)行分割。公司主要治理目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)最大化，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)意義突出，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和管控來(lái)說(shuō)作用不小。國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，也經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，形成了自己的體系。趙波(2012)指出，當(dāng)下企業(yè)必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并且要制訂發(fā)展戰(zhàn)略方案，才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體認(rèn)識(shí)，并根據(jù)存在問(wèn)題有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策和措施，來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)損失。于新花(2013)通過(guò)研究指出，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展越來(lái)越激烈，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用顯得十分重要，當(dāng)下我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上仍然不夠重視，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也出現(xiàn)了多方向發(fā)展趨勢(shì)。

3我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

摘要：現(xiàn)代社會(huì)科技和虛擬網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)也受到社會(huì)各個(gè)行業(yè)的密切關(guān)注，同時(shí)也給人們的工作與生活帶來(lái)巨大的影響。如今電子商務(wù)是無(wú)處不在的，比如，電商企業(yè)在日常會(huì)發(fā)生如支付、清算和稅收等各類(lèi)問(wèn)題，這些問(wèn)題都對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)，將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展。本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效分析，了解在電子商務(wù)企業(yè)之中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，總結(jié)在此背景下電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，希望可以加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的控制以及管理，以提升電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；策略

電子商務(wù)的范圍十分廣泛，涉及多個(gè)層面和行業(yè)，既包括淘寶、拼多多、京東等網(wǎng)上購(gòu)物，也包括銀行、股票等。伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展，網(wǎng)民的數(shù)量也在不斷地上升，這也是電子商務(wù)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)。從個(gè)人到企業(yè)再到國(guó)家相關(guān)部門(mén)等都在使用互聯(lián)網(wǎng)，如今電子商務(wù)的用戶群數(shù)量將再創(chuàng)新高。我國(guó)的《第四十六次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告》中顯示：截至2020年6月，我國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量規(guī)模已經(jīng)高達(dá)9.4億，相當(dāng)于全球網(wǎng)民的1/5。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及率也達(dá)到了67.0%，約高于全球平均水平的5%。我國(guó)電商直播用戶規(guī)模也達(dá)到了3.09億，較2020年3月增長(zhǎng)4430萬(wàn)，規(guī)模增速達(dá)16.7%，成為上半年增長(zhǎng)最快的個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程步伐的加快，電子商務(wù)企業(yè)將扮演著越來(lái)越重要的角色。現(xiàn)如今，電商的發(fā)展已經(jīng)逐漸走上成熟，但是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問(wèn)題日益增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響也十分常見(jiàn)。所以對(duì)于如何才能引用大數(shù)據(jù)使其更好地管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還有待進(jìn)一步研究。

一、理論基礎(chǔ)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)債務(wù)籌資過(guò)程中所發(fā)生的一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的防范與控制，以此來(lái)防止企業(yè)籌集資金過(guò)程中所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從管理目標(biāo)即企業(yè)利益相關(guān)者的角度來(lái)看，公司一般會(huì)通過(guò)治理結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的控制，以此防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的控制機(jī)制，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的學(xué)習(xí)機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有綜合性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、目的性與前瞻性。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡這三個(gè)方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理這三方面。2.盈利模式理論盈利模式顧名思義就是以盈利為目的，以追求利潤(rùn)為主要目標(biāo)，將用戶的實(shí)際需求作為主要導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，最終取得成就。盈利模式的主要核心是價(jià)值創(chuàng)造，其有四個(gè)基本要素：盈利增長(zhǎng)點(diǎn)、盈利對(duì)象、盈利措施以及盈利屏障。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因投資、融資等或企業(yè)非合理性的經(jīng)營(yíng)，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入困難。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，可將其劃分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無(wú)法回避它，也無(wú)法消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)；二是全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生；四是收益與損失共存性，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之風(fēng)險(xiǎn)越低收益也就越低。

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)滲透入企業(yè)的方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率也越來(lái)越大，在這一情況下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究和探討是十分必要的。本文將重點(diǎn)探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)、形成原因和防范對(duì)策，為防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出指導(dǎo)性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無(wú)法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過(guò)一系列的途徑和措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，也將帶來(lái)財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；決策人員如果不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

摘要:隨著我國(guó)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，目前各大理論界和金融界以將內(nèi)部控制作為其最關(guān)注的話題。在國(guó)家新經(jīng)濟(jì)政策的影響下，高校為了降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，正不斷進(jìn)行對(duì)內(nèi)控制度的完善。但目前高校內(nèi)部控制依然存在著一些問(wèn)題，內(nèi)部控制環(huán)境差、內(nèi)部控制制度不健全、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制薄弱等問(wèn)題。如果高校想徹底解決內(nèi)部控制的種種問(wèn)題，就必須建立良好的管理環(huán)境，完善內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前處理、事中和事后處理控制，建立決策和信息披露實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制信息化的機(jī)制。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；高校；內(nèi)部控制；防范措施

一、研究背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)地位的提高，我國(guó)對(duì)教育提出了進(jìn)一步的要求，努力實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)。因此，我們對(duì)高校教育的改革越來(lái)越深入，特別是近年來(lái)對(duì)高校的擴(kuò)張發(fā)展、教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平的發(fā)展進(jìn)行更高層次的改革。相應(yīng)地，高校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)投入也大大增加，近年《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》為單位管理水平提供了良好的指導(dǎo)，加強(qiáng)了單位風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。2016年4月，為了針對(duì)高校財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，教育部辦公廳專(zhuān)門(mén)研究且制定了《教育部直屬高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部控制指南》，雖然此指南只對(duì)指定高校印制，但對(duì)普通高校的指導(dǎo)作用也是顯而易見(jiàn)的。當(dāng)前，我國(guó)高等教育正處于從規(guī)模擴(kuò)張到集約型發(fā)展的過(guò)渡期，高校內(nèi)部控制是否有效是鞏固早期高等教育成就的關(guān)鍵。

二、高校內(nèi)部管控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系

一直以來(lái)，我國(guó)高校經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于政府部門(mén)。因?yàn)閷W(xué)生所繳納的學(xué)費(fèi)有限，當(dāng)學(xué)校在面臨著新校區(qū)建設(shè)時(shí)，都會(huì)遇到大規(guī)模舉債的問(wèn)題，而負(fù)債運(yùn)營(yíng)給學(xué)校的發(fā)展和正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，高校的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防便成為了學(xué)校十分關(guān)注的管理和控制環(huán)節(jié)，這就是所謂的內(nèi)部管控。內(nèi)部管理控制是高校財(cái)政管理的核心，是內(nèi)部管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，高校的內(nèi)部控制是否合理決定著高校的風(fēng)險(xiǎn)程度大小，內(nèi)部管理是否正常決定著高校各項(xiàng)活動(dòng)的是否正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，隨著高校逐年擴(kuò)招，政府部門(mén)對(duì)高校建設(shè)的投資也在不斷地增加，這就要求高校急需完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，便于項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)控。經(jīng)費(fèi)占比重越大，管理好系統(tǒng)能降低金融風(fēng)險(xiǎn)。此外，內(nèi)部管理控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范主導(dǎo)人員是財(cái)務(wù)人員，高校中財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)工作的嚴(yán)格控制能確保財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性。因此，預(yù)防和控制內(nèi)部控制和金融風(fēng)險(xiǎn)是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范所面臨的問(wèn)題