財務(wù)管理風(fēng)險評估全文(5篇)

摘要：隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，上市公司在運(yùn)營過程中，極易受到多種因素的影響，為了化解、防范風(fēng)險，強(qiáng)化財務(wù)管理效能，上市公司應(yīng)不斷加強(qiáng)財務(wù)管理，將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。在這一過程中，部分上市公司嘗試變革，將內(nèi)部優(yōu)化管理與財務(wù)管理結(jié)合起來，通過內(nèi)部優(yōu)化管理，為財務(wù)管理提供方向性指導(dǎo)，在增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控與應(yīng)對能力的同時，構(gòu)建起一個完整的上市公司管理平臺。財務(wù)風(fēng)險管控作為上市公司財務(wù)管理工作的重要組成部分，在上市企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為了有效防范經(jīng)營風(fēng)險，確保上市公司自身的盈利能力，文章以財務(wù)風(fēng)險作為研究核心，在內(nèi)部優(yōu)化管理框架下，著眼于實際，從多個角度出發(fā)，充分運(yùn)用模糊分層法，全面開展財務(wù)風(fēng)險評估以及控制策略研究工作，對上市公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，采取有效的財務(wù)風(fēng)險控制策略，防范各類風(fēng)險，構(gòu)建起完備的內(nèi)部優(yōu)化控制機(jī)制，為上市公司的發(fā)展注入新動力，以期進(jìn)一步提升上市公司的管理水平。

關(guān)鍵詞：上市公司財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險評估內(nèi)部優(yōu)化管理

一、上市公司面臨的財務(wù)風(fēng)險

對上市公司財務(wù)風(fēng)險的全面梳理在很大程度上幫助工作人員在思維層面形成一個系統(tǒng)性認(rèn)知，為后續(xù)財務(wù)風(fēng)險評估以及財務(wù)風(fēng)險控制工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。部分上市公司在運(yùn)行過程中，盡管制定了財務(wù)風(fēng)險評估與風(fēng)險控制制度，但是受到多種因素的影響，制度體系不完善，無法達(dá)到預(yù)期效果。上市公司進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估與控制的目的在于，通過制度化、系統(tǒng)化的舉措，大幅度提升上市公司對于風(fēng)險的應(yīng)對能力，規(guī)避風(fēng)險，確保上市公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)階段上市公司財務(wù)風(fēng)險評估與控制制度的問題主要存在于缺失后臺管理制度以及內(nèi)部控制制度兩個方面，這就意味著上市公司無法對運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，也難以對各類財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控。財務(wù)風(fēng)險評估人員與管理人員作為上市公司財務(wù)工作的重要參與者，其工作能力與專業(yè)水平對于上市公司財務(wù)風(fēng)險整體控制能力有著最為直接的影響。目前一小部分管理人員缺乏預(yù)警意識，難以根據(jù)上市企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確細(xì)致地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，自身也沒有必要的管理手段進(jìn)行應(yīng)對，進(jìn)而削弱了上市公司對財務(wù)風(fēng)險的抵御能力，對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立完善，上市公司為了獲取更多的資源，在資本結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整。這種調(diào)整固然能夠增強(qiáng)上市企業(yè)支配資金的能力，但是過度使用財務(wù)杠桿，極易引發(fā)企業(yè)負(fù)債率的上升，造成上市公司投入與收益之間的失衡。

二、內(nèi)部優(yōu)化管理框架下上市公司財務(wù)風(fēng)險評估方法

為了進(jìn)一步提升內(nèi)部優(yōu)化管理框架下上市公司財務(wù)風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性、全面性，可以借助于模糊分層法，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險模型的設(shè)計，形成一個完整財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果。財務(wù)風(fēng)險評估應(yīng)當(dāng)包括財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險分析以及財務(wù)風(fēng)險評價等環(huán)節(jié)，通過一系列的財務(wù)風(fēng)險評估工作，上市公司能夠?qū)ψ陨磉\(yùn)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險點有一個全面的認(rèn)知，幫助上市公司的管理者明確財務(wù)風(fēng)險登記，進(jìn)而為財務(wù)風(fēng)險控制工作的開展提供方向性引導(dǎo)。在過往較長的一段時間內(nèi)，我國上市公司在財務(wù)風(fēng)險評估過程中，采取多種風(fēng)險評估方式，分析公司自身存在的財務(wù)問題，但是效果不佳，評估結(jié)果無法反映出實際情況。為了有效應(yīng)對這一情況，上市公司做出了調(diào)整，采取了新的評價機(jī)制。模糊分層法作為一種分析模型，實現(xiàn)了復(fù)雜指標(biāo)的單一化處理，在上市公司財務(wù)風(fēng)險評估工作中的應(yīng)用能夠理順上市企業(yè)龐雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，形成完整的評估機(jī)制，同時也為后續(xù)內(nèi)部優(yōu)化管理工作的開展提供了方向性引導(dǎo)。以某上市公司為例，其在進(jìn)行自身財務(wù)風(fēng)險評估的過程中，使用模糊分層法，構(gòu)建起財務(wù)風(fēng)險評估模型。該上市公司在運(yùn)營過程中，通過資金募集的方式獲得大量資金，建立起交通運(yùn)輸設(shè)備公司，控股方為某汽車企業(yè)，其股權(quán)占比為70%，分別在上海、深圳、成都建立分支結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估的過程中，考慮到該上市公司財務(wù)風(fēng)險評估的復(fù)雜性，管理人員將評估模型劃分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方法層，在目標(biāo)層中，借助于運(yùn)算，確定該上市公司財務(wù)風(fēng)險程度；準(zhǔn)則層主要依據(jù)上市公司的實際經(jīng)營情況，進(jìn)行相應(yīng)處理；方法層主要處理影響財務(wù)風(fēng)險的各項具體指標(biāo)。經(jīng)過一系列計算，發(fā)現(xiàn)該上市公司2018年財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)為67.89，企業(yè)內(nèi)部存在著一定的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的防范與控制。

三、內(nèi)部優(yōu)化管理框架下上市公司財務(wù)風(fēng)險控制策略

摘要：新時代在給企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)遇的同時，也使得市場競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中勢必伴隨一定的財務(wù)風(fēng)險，尤其在疫情的特殊背景下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和控制更顯重要。本文首先闡述了企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的重要性；其次通過梳理當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍會出現(xiàn)的問題，分析這些問題產(chǎn)生的原因；進(jìn)而有針對性地提出改進(jìn)的方法和措施。以期能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，最大限度降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

一、引言

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇，但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，在經(jīng)營管理過程中越來越多的不確定因素使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題逐漸顯現(xiàn)。疫情更是讓很多企業(yè)效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經(jīng)營危機(jī)。因此在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，如何降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，如何有效防范財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的負(fù)面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制、管理能力是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須要重視的問題。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時，各項經(jīng)營活動在開展過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期收益造成差異，甚至導(dǎo)致企業(yè)失去生產(chǎn)能力、陷入經(jīng)營困境、最終面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。

(一)財務(wù)風(fēng)險的類型從本質(zhì)上來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于經(jīng)營、決策、戰(zhàn)略上的失誤造成的現(xiàn)金流量風(fēng)險。具體看來，企業(yè)在經(jīng)營過程中常見的財務(wù)風(fēng)險主要可以歸為以下四類：(1)流動性風(fēng)險。是指企業(yè)不能正常履行付現(xiàn)責(zé)任，或不能確定和正常以賬面價格變賣或抵押資產(chǎn)償還債務(wù)而帶來的風(fēng)險。(2)存貨管理風(fēng)險。如何確定最優(yōu)庫存量是現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的難題，存貨過少可能會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；存貨過多會使得企業(yè)產(chǎn)品擠壓，占用資金，都會給企業(yè)帶來損失。(3)籌資風(fēng)險?；I資是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的資金來源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內(nèi)部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業(yè)帶來了諸多的不確定性因素和風(fēng)險。(4)投資風(fēng)險。投資是企業(yè)為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對內(nèi)投資和對外投資，但在獲得投資收益的同時，也會給企業(yè)帶來風(fēng)險。

摘要：改革開放以來，全球化大潮中，中國民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，很多企業(yè)發(fā)展成為知名的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，成長過程曲折復(fù)雜，伴隨著種種風(fēng)險，特別是財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展影響極大。經(jīng)營中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險概率高，必須精準(zhǔn)識別財務(wù)風(fēng)險，建立應(yīng)對機(jī)制，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)向著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；風(fēng)險管控

中國絕大多數(shù)民營企業(yè)是在改革開放過程中發(fā)展壯大，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的成熟而成熟的。眾多民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，形成不僅經(jīng)濟(jì)體量大，而且多元化經(jīng)營，分公司、子公司星羅棋布的格局。在這種情況下，如果只傾向于追求高速擴(kuò)張，疏于風(fēng)險管理，特別是財務(wù)風(fēng)險管控，這對企業(yè)發(fā)展是極不安全的。財務(wù)風(fēng)險是指受內(nèi)外環(huán)境的影響，企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期收益，具備產(chǎn)生損失的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在日常財務(wù)管理工作中，不予識別或提前預(yù)判，將會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。公司財務(wù)部門是企業(yè)的中樞。因此，準(zhǔn)確客觀把握財務(wù)風(fēng)險，正確分析財務(wù)風(fēng)險的根源，研究完善防范體系建設(shè)，采取措施防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對新時代下民營企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重大的作用，民營企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)主動擔(dān)責(zé)，履行好職能。

一、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

在深入推進(jìn)中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險根源在于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的籌資、投資、收益分配等活動，存在風(fēng)險的可能性是極大的。市場競爭和經(jīng)營帶來的財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，甚至是致命性的?？傮w來講，財務(wù)風(fēng)險的成因，不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)。本文著重從內(nèi)部探討原因。

1.財務(wù)管理人員素質(zhì)能力不夠，風(fēng)險意識不強(qiáng)。目前，中國民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對體系還不健全，風(fēng)險意識有待提高，財務(wù)風(fēng)險管理人才缺乏，財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。在財務(wù)管理工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者受自身知識水平和對事物客觀認(rèn)識把握能力的局限，風(fēng)險意識不強(qiáng)，識別不出潛在風(fēng)險，對風(fēng)險的危險程度及其發(fā)展趨勢不能作出較為準(zhǔn)確的預(yù)判，主觀認(rèn)為只要理好賬、管好錢就不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。其實，民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是開放多樣的，具有很強(qiáng)的靈活性，這對民企財務(wù)管理能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，只有公司建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，才能真正向管理者提供有價值的財務(wù)分析與預(yù)測信息。

2.違背財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的錯誤決策。財務(wù)風(fēng)險的引爆線往往是決策失誤。緣于民營企業(yè)的所有制特點，企業(yè)控制者在決策上擁有絕對的主導(dǎo)地位，企業(yè)所有者和控制人的個人遠(yuǎn)見卓識以及經(jīng)營風(fēng)險駕馭能力將直接關(guān)系到財務(wù)決策的后續(xù)結(jié)果。如果憑經(jīng)驗主觀決策，發(fā)生失誤可能會增多，財務(wù)危機(jī)可能隨時爆發(fā)。決策一旦失誤，損失將不可挽回，投資預(yù)期收益不能獲得，投資無法按期收回，企業(yè)承擔(dān)著到期償債付款的威脅，加劇企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。財務(wù)運(yùn)營有其內(nèi)在規(guī)律，財務(wù)風(fēng)險管理有規(guī)律可循。以制造企業(yè)來講，在加大固定資產(chǎn)投資時，就需要緊密結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢對投資項目進(jìn)行周密的可行性分析，要盡可能收集各方面的經(jīng)濟(jì)信息并做系統(tǒng)的分析。任何片面不真實的信息以及決策者的判斷能力不足等，都會導(dǎo)致投資決策失誤，不能獲得預(yù)期收益，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。在對外投資中，要充分考慮投資主體、合作伙伴的資信情況，還有當(dāng)?shù)胤烧?、營商環(huán)境等，不然，都有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來損失。

摘要：新時代，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)科學(xué)化管理顯得越來越重要。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化，已經(jīng)成為企業(yè)良性發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競爭力的有效保障。本文以煙草企業(yè)為研究對象，闡述企業(yè)財務(wù)精細(xì)化化管理過程中存在的問題，提出相應(yīng)解決策略，助力煙草企業(yè)參悟管理經(jīng)濟(jì)化效果的提升。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財務(wù)管理；精細(xì)化管理

煙草企業(yè)作為大型企業(yè)，由于現(xiàn)今的市場競爭力越來越大，為了有效實現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升自身的市場競爭力，必須要對其在財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并做出有利于企業(yè)均衡發(fā)展的決策。隨著現(xiàn)今各種先進(jìn)管理模式的出現(xiàn)，對煙草企業(yè)自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行分析研究有著極為重要的價值。

一、煙草企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題

(一)財務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱

一些煙草企業(yè)的財務(wù)管理本來基礎(chǔ)就比較薄弱，實行財務(wù)的精細(xì)化管理難度較大。煙草企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)條件和煙草環(huán)境下，雖然有財務(wù)精細(xì)化管理的意識，卻無法根據(jù)實際情況采用正確的方法進(jìn)行解決，且在財務(wù)管理中各機(jī)構(gòu)信息閉塞交流不當(dāng)，影響財務(wù)管理的科學(xué)性和效率，造成財務(wù)管理的混亂和不當(dāng)。例如，一些賬目數(shù)據(jù)陳舊、重疊、模糊，無法或錯誤的對賬目進(jìn)行登記和相關(guān)分析，導(dǎo)致一系列數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，使得財務(wù)無法進(jìn)行精細(xì)化管理[1]。

(二)缺乏風(fēng)險評估的意識

[摘要]高校后勤改革的深入，后勤財務(wù)管理越發(fā)規(guī)范，形成了一些標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作經(jīng)驗。但由于諸多因素，有的高校在后勤財務(wù)管理上還存在這樣或那樣問題，影響了日常工作的有序開展，阻礙了后勤組織的發(fā)展速度。建立與高校事業(yè)發(fā)展相一致，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)原則的后勤財務(wù)管理體系問題越發(fā)突出。本文以S大學(xué)為例，試圖從財務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理與風(fēng)險評估、監(jiān)督體系等方面提出高校后勤財物管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策及建議。

[關(guān)鍵詞]高校后勤；社會化；財務(wù)管理；對策

一、高校后勤財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理系統(tǒng)存在不足

在現(xiàn)有的高校后勤財務(wù)管理模式中，其財務(wù)管理風(fēng)格仍然遵循傳統(tǒng)的“報銷”會計模式，即用于簿記、計算和報銷，并且僅提供內(nèi)部和外部的基本信息，例如歷史數(shù)據(jù)和說明。它只關(guān)注事后監(jiān)督，卻忽略事前預(yù)測、并發(fā)控制和事后分析。一系列的財務(wù)系統(tǒng)是不完整的，例如成本累積、成本分配、業(yè)務(wù)績效的計算。一般會計功能主要涉及許多操作級別，例如計劃、評估、控制和決策。但是，傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理只能滿足計劃和評估的需要，在營銷決策和財務(wù)預(yù)算等方面的能力有限。在服務(wù)教育方面，高校后勤的傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)具有相對穩(wěn)定的管理功能以及教學(xué)、科研和教育管理[1]。同時，管理服務(wù)的意識不強(qiáng)，財務(wù)管理方式落后，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用率較低。

（二）缺少成本管理與風(fēng)險評估

S大學(xué)財務(wù)管理辦法中，明確列有財務(wù)管理體制、二級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)余及專用基金管理、資產(chǎn)管理以及負(fù)債管理，但并未提及成本管理與風(fēng)險評估。由于忽視成本管理及風(fēng)險評估、缺乏事前風(fēng)險評估以及成本約束機(jī)制，造成很難改善成本管理體系和成本監(jiān)督體系的局面。[2]整個高校后勤財務(wù)流程缺失了兩大系統(tǒng)，容易導(dǎo)致風(fēng)險以及不真實的成本。對于建立成本管理指標(biāo)約束系統(tǒng)，不能只關(guān)注事后反饋，而忽略了事前和并發(fā)管理。成本預(yù)測對決策的實施，具有實際指導(dǎo)意義。針對于風(fēng)險評估這個板塊，高校并未涉及，即使高校的經(jīng)費來源大部分來自政府撥款，但由于市場經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，也或多或少地會造成高校財政風(fēng)險。