財(cái)務(wù)行政管理全文(5篇)

摘要：在我國傳統(tǒng)的工商行政管理當(dāng)中，會計(jì)的主要職責(zé)是對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤進(jìn)行核算。而隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式發(fā)生了極大的變化，工商管理單位會計(jì)的職責(zé)也發(fā)生了變化，工作重心從核算轉(zhuǎn)移到了管理當(dāng)中，工作內(nèi)容從設(shè)置會計(jì)賬目、填制憑證、登記賬簿、成本核算轉(zhuǎn)變成了“事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的流程步驟。這種轉(zhuǎn)變給財(cái)務(wù)會計(jì)帶來了極大的不適應(yīng)。會計(jì)人員必須盡快轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作重點(diǎn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。文章將介紹管理型財(cái)務(wù)會計(jì)的概念，闡述工商管理會計(jì)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷闹匾饬x，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的實(shí)際問題提出一些促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：工商管理；會計(jì)；財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)管理

在以往，工商行政部門所屬的會計(jì)人員主要通過核算手段來監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)行狀況和經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，將核算結(jié)果與企業(yè)財(cái)務(wù)報表進(jìn)行對比，監(jiān)督企業(yè)的資金流通是否規(guī)范。但是，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計(jì)工作逐漸呈現(xiàn)電算化的趨勢，數(shù)據(jù)的核算工作由人力完成變成了計(jì)算機(jī)來完成。這就導(dǎo)致了會計(jì)人員的職能發(fā)生變化，從核算工作中解脫出來，開始注重對企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)總結(jié)。之所以出現(xiàn)這種結(jié)果，是因?yàn)楝F(xiàn)代管理理論在不斷進(jìn)步。會計(jì)人員必須深刻認(rèn)識到這種變化所帶來的影響，轉(zhuǎn)變自身的工作方式，轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，提升工商管理對企業(yè)的發(fā)展的促進(jìn)程度。

一、管理型財(cái)務(wù)會計(jì)的概念

所謂管理型財(cái)務(wù)會計(jì)，就是以管理學(xué)和會計(jì)學(xué)的知識作為理論依據(jù)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，利用科學(xué)的手段和方法來預(yù)測、監(jiān)督、分析、評價、總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的會計(jì)人員。管理型財(cái)務(wù)會計(jì)的產(chǎn)生，是建立在信息技術(shù)發(fā)展和會計(jì)電算化的基礎(chǔ)之上的。利用計(jì)算機(jī)代替人工方式來進(jìn)行會計(jì)核算，既加快了會計(jì)核算的速度，也降低了出現(xiàn)差錯的可能性。會計(jì)電算化趨勢的日益推進(jìn)，讓會計(jì)人員從核算工作當(dāng)中解脫出來，將更多的精力放在了企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)總結(jié)當(dāng)中，有效地提升了企業(yè)的管理水平。管理型財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職能，體現(xiàn)在事前的財(cái)務(wù)計(jì)劃、事中的財(cái)務(wù)控制和時候財(cái)務(wù)總結(jié)三個方面。事前的財(cái)務(wù)計(jì)劃建立在企業(yè)具有充足信息資源的基礎(chǔ)之上。在制定企業(yè)的財(cái)政計(jì)劃之前，企業(yè)必須通過各種信息渠道，搜集到企業(yè)發(fā)展所必需的信息資源，包括市場的飽和狀況、客戶的實(shí)際需求、產(chǎn)品面向的主要群體、公司內(nèi)部的管理狀況、主要競爭對手的商業(yè)信息等等。只有綜合這些信息，從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，才能夠制定有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，規(guī)范企業(yè)資金的使用情況，提高企業(yè)資金的使用效率。事中的財(cái)務(wù)控制，就是企業(yè)必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理的制度和財(cái)務(wù)績效評價體系，定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況展開分析，對比資金實(shí)際使用狀況與財(cái)務(wù)計(jì)劃當(dāng)中的異同，糾正出現(xiàn)的各種偏差，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理按照計(jì)劃規(guī)定的方向進(jìn)行。事后的財(cái)務(wù)總結(jié)，就是會計(jì)人員對企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)或工程都要進(jìn)行綜合評價，總結(jié)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)管理過程中暴露出來的問題進(jìn)行反思，調(diào)整財(cái)務(wù)管理的制度和措施，以求達(dá)到更加良好的管理效果。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型的意義

（一）核算型財(cái)務(wù)會計(jì)的缺陷

摘要：在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系中，融入信息化、便捷化、數(shù)字化的大數(shù)據(jù)理念，可使該體系能夠提供更全面、更細(xì)致的管理服務(wù)，提高行政管理的精準(zhǔn)性和管理效率。文章闡述了大數(shù)據(jù)可助推農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系多元共治的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、有助于優(yōu)化農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系中的資源配置機(jī)制，分析了大數(shù)據(jù)時代背景下農(nóng)業(yè)科研院所行政管理的現(xiàn)狀，從思想觀念、管理方式、人事制度、財(cái)務(wù)體系、行政服務(wù)等角度，探討基于大數(shù)據(jù)視域下的農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；農(nóng)業(yè)科研院所；行政管理；資源配置；科研平臺

1價值契合：大數(shù)據(jù)與農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系

1.1大數(shù)據(jù)可助推農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系多元共治的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)技術(shù)因其網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)傳播的獨(dú)特應(yīng)用性，具有流動、共享、開放、包容的特征。在農(nóng)業(yè)科研院所的行政管理體系中，充分融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，可為行政管理工作賦予獨(dú)特的傳播性和便捷性，打通農(nóng)業(yè)科研院所與普羅大眾、農(nóng)業(yè)科學(xué)與農(nóng)業(yè)教育、科研成果與市場應(yīng)用的邊界。在大數(shù)據(jù)的加持下，行政管理工作可進(jìn)一步向多元和共享深入推進(jìn)，將工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的數(shù)據(jù)模塊進(jìn)行處理，使工作方式更為可控、工作成效更為直觀。這種線上數(shù)據(jù)化、信息化的工作形式改變了傳統(tǒng)行政管理工作模式，明確了工作任務(wù)的責(zé)任劃分，避免了互相推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，簡化了程序處理的繁雜環(huán)節(jié)，提高了各部門間橫向溝通的工作效率[3]。此外，農(nóng)業(yè)科研院所的行政管理部門可以根據(jù)研究工作者的需要進(jìn)行定向的數(shù)據(jù)采集、信息挖掘，為廣大農(nóng)業(yè)科研工作者提供具有較強(qiáng)針對性的管理服務(wù)，提升大數(shù)據(jù)背景下行政管理工作的精準(zhǔn)性和高效性。

1.2大數(shù)據(jù)有助于優(yōu)化農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系

中的資源配置機(jī)制隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系打破了傳統(tǒng)工作模式的地域限制，實(shí)現(xiàn)了更深層次、更廣跨度的交流互動。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可優(yōu)化農(nóng)業(yè)科研院所內(nèi)部資源配置體系，使其更加科學(xué)、合理、高效。通過大數(shù)據(jù)平臺，院所各部門之間的橫向溝通與合作更加便捷，引導(dǎo)和助力各部門積極參與事務(wù)決策，投身產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和供給，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研院所全體人員協(xié)同發(fā)展，形成合力。以行政管理模式為依托，逐漸形成信息化、實(shí)時化、多維度的政府助力、院所主導(dǎo)、公眾參與的多元協(xié)同治理格局，實(shí)現(xiàn)良性治理新生態(tài)。農(nóng)業(yè)科研院所可通過大數(shù)據(jù)平臺對內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和處理，根據(jù)分析結(jié)果可為相應(yīng)戰(zhàn)略決策、事務(wù)處理、人事調(diào)整等提供科學(xué)、充分的參考依據(jù)。數(shù)據(jù)化、信息化的全新行政管理工作結(jié)構(gòu)將徹底改變傳統(tǒng)行業(yè)的主觀模式，使行政管理更科學(xué)化、合理化和人性化，尊重個體的差異性，從而實(shí)現(xiàn)行政管理模式的根本性創(chuàng)新[4]。

摘要：隨著市場體制改革的不斷深化，促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善。其中，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，加強(qiáng)對其改革，尤其是行政管理的調(diào)整、創(chuàng)新，對于提高管理效率，增強(qiáng)自身發(fā)展實(shí)力具有十分重要意義。為此，文章從電力企業(yè)行政管理概述出發(fā)，分析了電力企業(yè)行政管理工作現(xiàn)存問題，并提出了新形勢下電力企業(yè)行政管理效率提升與創(chuàng)新的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；行政管理效率；創(chuàng)新方法實(shí)施

電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與改革，目的是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，明確電力企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)運(yùn)營責(zé)任，進(jìn)而建立一套完善的科學(xué)運(yùn)營管理體系，確保電力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。而電力企業(yè)行政管理工作是對各個生產(chǎn)要素進(jìn)行校核的過程，也是對電力企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過程。因此，電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新其實(shí)就是對電力企業(yè)內(nèi)部所有現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置和科學(xué)規(guī)劃，對推動電力企業(yè)體制改革、提高電力企業(yè)行政管理效率起到關(guān)鍵性作用。

一、電力企業(yè)及企業(yè)行政管理概述

（一）電力企業(yè)概述所謂的電力企業(yè)指的是通過將煤炭、天然氣、石油、風(fēng)能、水能、潮汐能等能源轉(zhuǎn)換為電能，并以輸配電系統(tǒng)供給用戶作為能源使用的工業(yè)部門?？梢钥闯觯m然電力企業(yè)的運(yùn)作原理十分簡單，但其實(shí)際操作卻十分復(fù)雜，需要發(fā)電、輸電、配電各環(huán)節(jié)的緊密配合。因此不斷提高電力企業(yè)行政管理效率，加快行政管理工作的創(chuàng)新，對于電力企業(yè)各環(huán)節(jié)的相互協(xié)作具有重要意義。同時，電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要保證，加強(qiáng)對其行政管理機(jī)制的研究也將有助于建立新的運(yùn)行和發(fā)展機(jī)制，從而確保新形勢下電力企業(yè)能伴隨我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而穩(wěn)固向前。而從我國電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，當(dāng)前電力企業(yè)分布十分廣泛，企業(yè)內(nèi)員工數(shù)量多，企業(yè)各部門間的管理職責(zé)重疊現(xiàn)象嚴(yán)重，加之大部分電力企業(yè)的管理都傾向于業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致行政管理工作落后，甚至停滯不前，難以滿足日益增長的電力需求量。所以，在新形勢下，電力企業(yè)受到來自于國外和國內(nèi)的雙重壓力，若不加快企業(yè)行政管理創(chuàng)新，提高其管理效率，勢必會給電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來不可磨滅的影響。

（二）企業(yè)行政管理概述1.意義企業(yè)行政管理指的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)行政管理組織機(jī)構(gòu)在相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度下，運(yùn)用行政管理理念、行政管理方法對企業(yè)開展的行政管理。企業(yè)行政管理的最終目的就是確保企業(yè)能在有效的行政管理制度和管理體系下，始終處于良好的運(yùn)營狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2.企業(yè)行政管理創(chuàng)新的必要性第一，電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)深化改革的必然要求。改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)換成了市場經(jīng)濟(jì)，而電力企業(yè)的行政管理也隨著經(jīng)濟(jì)的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整，并形成了當(dāng)前以生產(chǎn)經(jīng)營型管理為主的管理方式。且隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，電力企業(yè)也逐步走向了市場，并實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的轉(zhuǎn)變，最終形成了當(dāng)前與市場經(jīng)濟(jì)相符的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這說明隨著我國市場化程度的不斷提高，電力企業(yè)必須要有勇氣打破固有行政管理體系的束縛，要有敢于創(chuàng)新、敢為人先的創(chuàng)新精神，并建立一套全新、符合市場發(fā)展規(guī)律，滿足電力企業(yè)發(fā)展需求的行政管理體系和規(guī)章制度。第二，電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)一體化的要求。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)，是全球化聯(lián)動的經(jīng)濟(jì)，這是任何人、任何組織都無法逃避和改變的。對電力企業(yè)來說，作為一種服務(wù)型企業(yè)，要想在世界經(jīng)濟(jì)一體化中立于不敗之地就必須要加強(qiáng)自我管理和創(chuàng)新。也就是說管理不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部或國家內(nèi)，而是要放眼全球，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，并根據(jù)我國國情和電力企業(yè)自身的發(fā)展情況，不斷完善創(chuàng)新行政管理，進(jìn)而提高管理效率，使之成為能為社會提供最佳服務(wù)的管理機(jī)制。第三，電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的要求。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)體制深化改革的關(guān)鍵時期，也是工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的歷史時期。在這一歷史時期下，電力企業(yè)對員工素質(zhì)的要求不斷提高，并要求能以科技為支撐，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，合理配置企業(yè)資源。也就是說新形勢下電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全人力資源管理制度，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，并給他們提供良好且完善的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展平臺，而這也恰恰是現(xiàn)代電力企業(yè)行政管理工作需做到的。

二、電力企業(yè)行政管理工作現(xiàn)存問題

［摘要］高校的行政管理是高校建設(shè)必不可少的條件之一，而任何一個行之有效的管理體系都離不開統(tǒng)一的制度規(guī)范，高效行政管理體系也不例外。當(dāng)前，在我國高校行政管理方面，仍然存在專業(yè)性不強(qiáng)、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、管理理念落后等不足。為了實(shí)現(xiàn)高校改革的順利進(jìn)行，在行政管理方面必須加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)、完善責(zé)任分工體系、增強(qiáng)“四風(fēng)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)具有科學(xué)性、專業(yè)性和創(chuàng)新性的高校規(guī)范化管理。

［關(guān)鍵詞］高校；行政管理；規(guī)范化

1當(dāng)前我國高校行政管理的現(xiàn)狀

近些年，我國高等教育事業(yè)取得了高速的發(fā)展，隨著高校的擴(kuò)招，學(xué)生和教師數(shù)量的不斷增加，對高校的行政管理形成了一個不小的挑戰(zhàn)。如何在高校轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，順利地進(jìn)行行政管理工作是當(dāng)前急需解決的問題之一。當(dāng)前，在高校行政管理的過程中，主要存在以下不足：第一，行政管理的專業(yè)性不強(qiáng)。許多高校對行政管理的重視性不高，從事行政管理的工作人員有很多都是從其他崗位上調(diào)過來的，更有甚者，一些高校的行政管理工作人員是從事教學(xué)崗位的教師親屬，學(xué)校為了吸引師資力量，往往會以為教師家屬提供工作機(jī)會作為條件之一，這往往導(dǎo)致行政管理的工作人員缺乏良好的專業(yè)水平。除此之外，高校對于行政管理人員的后期培訓(xùn)力度不強(qiáng)，導(dǎo)致管理工作者缺乏專業(yè)的管理技能，不能夠完全滿足工作崗位的要求。第二，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。許多高校的行政管理采用的是與政府機(jī)構(gòu)相似的職能制或者科層制，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)龐大渙散，管理部門多而雜，既浪費(fèi)了公共資源，又不利于工作效率的提高。在不同的管理部門之間，缺乏明確的責(zé)任和權(quán)力界定，導(dǎo)致部門的職能出現(xiàn)交叉重疊的現(xiàn)象，部門之間推諉扯皮也十分嚴(yán)重。第三，管理理念落后。當(dāng)前的社會是知識經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)迅速發(fā)展的時代，新的管理理論和管理方法層出不窮，但是許多高校行政管理的工作人員卻并沒有形成新的管理理念，在工作中仍然是憑借過去的經(jīng)驗(yàn)和方式進(jìn)行管理。更有一些行政管理的工作人員缺乏服務(wù)意識，缺乏主動性和積極性，出現(xiàn)了管理工作不落實(shí)或者敷衍落實(shí)的不良現(xiàn)象。例如，高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)報銷流程煩瑣，加之一些財(cái)務(wù)工作人員態(tài)度和服務(wù)問題，使報銷一事飽受師生詬病。第四，管理框架不合理。高校管理的去行政化口號一直久唱不衰，但在真正的管理過程中，行政化色彩始終非常濃厚。在行政管理模式上也存在路徑依賴的情況，長期的集中管理模式使各級管理機(jī)構(gòu)和工作人員都被限制在自己的崗位范圍之內(nèi)，由上到下形成層層壓制的現(xiàn)象，權(quán)力不斷向上集中，從而形成金字塔式的管理框架。這種模式盡管保障了行政管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行，但也滋生了“官本位”的管理思想，在這種框架之下，缺乏民主氛圍，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威極大，管理人員唯上不唯下，削弱了科研和教學(xué)的核心地位。

2高校行政管理規(guī)范化的特征

解決高校行政管理中存在的上述問題，首先必須形成規(guī)范化的管理模式，也就是說，在一定的制度和規(guī)范的前提下，形成良好的管理秩序，使各級別的管理者以及被管理者都能夠在工作中遵循制度的要求。高校行政管理的規(guī)范化有如下四點(diǎn)要求：第一，明確性。高校的行政管理體制和結(jié)構(gòu)首先必須有明確的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)群體、服務(wù)方式以及服務(wù)程序。不同的部門之間要形成明確的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象。上下級部門之間也要優(yōu)化管理，上級部門合理放權(quán)、下級部門提高責(zé)任意識。第二，專業(yè)性。高校的行政管理不是“過家家”，也不同于企業(yè)或者政府管理。因?yàn)槠涿嫦虻氖菑V大的學(xué)生和老師，不僅人員多而且事務(wù)繁雜。行政管理的規(guī)范化，必須要由專業(yè)的行政管理人員制定專業(yè)的規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才有可能在面對人數(shù)眾多的管理對象和服務(wù)對象時做好本職工作。第三，科學(xué)性。規(guī)范化是以科學(xué)為前提，任何管理都離不開高校的實(shí)際情況。實(shí)事求是是一切管理活動的基礎(chǔ)。在高校行政管理的過程中，既要堅(jiān)持普遍的管理規(guī)律，又要結(jié)合本校的實(shí)際情況，在具體的管理實(shí)踐過程中，摸索出一套行之有效的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和管理方法。第四，創(chuàng)新性。創(chuàng)新性與規(guī)范化并不沖突，在高校行政管理的體系中，要求在堅(jiān)持規(guī)范化的同時要注重不斷追求創(chuàng)新，而不應(yīng)該一旦制定了規(guī)范和制度，就一味地拘泥于制度本身。沒有創(chuàng)新，制度就不會進(jìn)步，規(guī)范化就會成為束縛管理效率提高的“枷鎖”。

3提升高校行政管理規(guī)范化的途徑

摘要:高校行政管理體系在新形勢下必須經(jīng)歷前所未有的改革。提升高校行政管理的效率，需要構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織功能的結(jié)構(gòu)化，積極借鑒管理心理學(xué)完善對高校行政管理人員的培養(yǎng)，創(chuàng)新行政管理方式和手段，尤其是在績效管理系統(tǒng)中使用平衡計(jì)分卡，從而充分調(diào)動高校從業(yè)人員的積極性。穩(wěn)步有序地實(shí)現(xiàn)高校行政管理效率的提升。

關(guān)鍵詞:高校;高校行政管理;效率

教育的核心是培養(yǎng)人，高等教育作為教書育人的主戰(zhàn)場擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)和使命。近年來隨著教育工作的蓬勃發(fā)展，高校的行政管理工作日趨復(fù)雜，尤其自2015年國務(wù)院了《統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案》（簡稱“雙一流”）的大學(xué)建設(shè)指導(dǎo)方針，對高校的行政管理建設(shè)工作提出了一系列的新要求。強(qiáng)調(diào)高校的行政管理工作作為高校管理的輔助工作必須為實(shí)現(xiàn)高校的教學(xué)和科研服務(wù)，這就對傳統(tǒng)的高校行政化管理體制提出了挑戰(zhàn)。在我國高校行政管理體制中主要包含從事教育科研工作的機(jī)構(gòu)和非教育科研工作的機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)管理中人作為活動的主體，如何充分地發(fā)揮管理者的主觀能動性成為管理運(yùn)作的核心工程。追根溯源，在傳統(tǒng)的管理體系下往往會出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、管理工作效率低下的消極現(xiàn)象。在這樣的工作環(huán)境中不利于提升高校行政管理人員的工作積極性以及創(chuàng)造力。因此想要提升高校行政管理的效率，需要強(qiáng)化對管理人員的開發(fā)和與管理。

1帕金森定律下高校行政管理存在的弊端

在諸多管理學(xué)理論中，帕金森理論強(qiáng)調(diào)了造成體系中機(jī)構(gòu)重疊、人員膨脹的原因及影響。帕金森定律其實(shí)是一種官場上的說法，并不是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的帕金森這種神經(jīng)性疾病，帕金森定律是官僚主義的一種別稱，被稱為20世紀(jì)西方三大文化發(fā)現(xiàn)之一，也可以理解為官場職業(yè)病。1957年出版了《帕金森定律和行政管理學(xué)中其他問題的研究》一書中指出，在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會像金字塔一樣不斷的增多，反而行政效率卻無法實(shí)現(xiàn)正比例的增長，呈現(xiàn)逐步下滑態(tài)勢，在不斷膨脹的管理機(jī)構(gòu)中，每個人看似很忙但效率特別低下。在帕金森定律的指導(dǎo)下，高校行政管理體系中會出現(xiàn)三大類弊端：其一，冗員增加，管理人員的數(shù)量增加不是取決于工作量的增多，而是希望通過增加下屬的方式模糊對手的概念；其二，效率低下，根據(jù)帕金森定律用公式表達(dá)為：X1＝（2KM＋L）／N，根據(jù)公式不管組織的工作量是否發(fā)生了變化，組織機(jī)構(gòu)每年都會以6%的增速增加，由于存在著復(fù)雜的利益關(guān)系，扮演決策性角色的人員會越來越多，導(dǎo)致在管理初期就發(fā)生了質(zhì)態(tài)的變化，管理效率不斷下滑，以至于不斷地在增設(shè)核心決策層，因此進(jìn)入了一個不斷重復(fù)的惡性循環(huán)體系中；其三，人事遴選庸才。在這樣的管理體系中不斷設(shè)計(jì)各種人事選拔方案，但大多數(shù)都會以效率低下的結(jié)構(gòu)而終結(jié)，最后不得不依賴偶然性的選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人事選拔和提升。

2影響高校行政管理效率低下的主要因素

2.1崗位設(shè)置存在系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致機(jī)構(gòu)膨脹