風(fēng)險控制管理全文(5篇)

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)開展了不同項(xiàng)目的投資，決定了在投資流程中需要承擔(dān)風(fēng)險，因此，企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險管理工作非常關(guān)鍵。風(fēng)險管理工作當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險管理工作最重要，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資金穩(wěn)定，如果出現(xiàn)高的財務(wù)風(fēng)險，將直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，資產(chǎn)流失，導(dǎo)致企業(yè)沒有生產(chǎn)能力，最后導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，財務(wù)風(fēng)險管理控制已經(jīng)引起了管理者的關(guān)注，同時使用科學(xué)的方式進(jìn)行防范，進(jìn)而將風(fēng)險發(fā)生的幾率降低。文中將重點(diǎn)對加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);財務(wù)風(fēng)險;控制;管理

一、引言

企業(yè)的衰落直接表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險控制上，企業(yè)還處在落后的情況中，大多數(shù)企業(yè)并未真正的了解財務(wù)風(fēng)險控制，也并沒有科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險控制措施。因此，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作加強(qiáng)對企業(yè)進(jìn)步發(fā)展有非常重要的作用，也是公司在經(jīng)營管理當(dāng)中的關(guān)鍵部分，作用非常關(guān)鍵。我國，財務(wù)風(fēng)險控制起步晚，可是經(jīng)過不懈的努力，獲得了不小的成績。

二、財務(wù)風(fēng)險具體特點(diǎn)

財務(wù)風(fēng)險存在客觀性，任何企業(yè)當(dāng)中無法避免出現(xiàn)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險有大小之分，并沒有存在不存在之分，需要企業(yè)嚴(yán)密的關(guān)注財務(wù)風(fēng)險管理的常態(tài)化特點(diǎn)；另外風(fēng)險動態(tài)性變化，企業(yè)不同的運(yùn)營階段、不同的規(guī)模大小和競爭對手的不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響范圍和風(fēng)險等級隨之不同，財務(wù)風(fēng)險在各個企業(yè)運(yùn)行和競爭環(huán)境下表現(xiàn)出來的改變，需要準(zhǔn)確控制，需要企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理者需要快速的反應(yīng)水平。

三、財務(wù)風(fēng)險管理問題

引言

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于外部市場以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實(shí)際財務(wù)收益與目標(biāo)預(yù)期之間出現(xiàn)了較大的偏差。企業(yè)參與到市場環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險就是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性，在發(fā)生時間、風(fēng)險結(jié)果等方面都存在不確定性，而且財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理不當(dāng)，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動安全性，甚至造成企業(yè)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

一、新時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題主要表現(xiàn)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，特別是今年以來，外部宏觀經(jīng)濟(jì)波動對企業(yè)的影響較大，中國經(jīng)濟(jì)增長趨勢短期內(nèi)放緩，對企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響仍將比較明顯，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題更加突出，特別是與以往相比，財務(wù)風(fēng)險也出現(xiàn)了一些新的變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）企業(yè)籌資困難問題加劇

企業(yè)在籌資的具體運(yùn)作過程中，如果籌資方式不當(dāng)，負(fù)債比例控制不合理，權(quán)益收益無法達(dá)到預(yù)期，很有可能造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，銀行信貸政策進(jìn)一步收縮，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大，而證券市場波動較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業(yè)的融資風(fēng)險問題。

（二）應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險問題加劇

1建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

市場風(fēng)險主要是指受到金融市場、建筑材料市場、設(shè)備供應(yīng)等方面的變化調(diào)整的影響所造成的潛在風(fēng)險問題。對于建筑施工企業(yè)而言，由于材料、機(jī)械設(shè)備以及人工成本占到企業(yè)成本支出的絕大部分，如果這些基本要素的市場發(fā)生較大的波動，很容易造成企業(yè)成本支出激增，增加企業(yè)營運(yùn)管理的難度，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。

2建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題

2.1財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)環(huán)境差

建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)工作水平不高，項(xiàng)目管理以及財務(wù)管理的信息收集、傳遞以及反饋渠道不通暢，對于可能造成財務(wù)風(fēng)險問題的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境缺乏準(zhǔn)確全面的分析，造成了一些財務(wù)管理決策不合理，而且也缺乏一系列有效的財務(wù)風(fēng)險管理手段，因而容易由于風(fēng)險問題導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，陷入財務(wù)困境。

2.2缺乏有效的風(fēng)險評估機(jī)制

由于一些企業(yè)的管理人員是由建筑施工專業(yè)的技術(shù)人員成長起來的，對于財務(wù)管理工作缺乏全面深入的了解，因而對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作重視程度不足，沒有結(jié)合行業(yè)的實(shí)際特建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，因而無法對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)處理，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段的風(fēng)險問題不能被及時規(guī)避。

摘要：稅務(wù)風(fēng)險對房地產(chǎn)公司發(fā)展影響巨大，在所有經(jīng)營管理活動中都有所體現(xiàn)，加大對稅務(wù)的監(jiān)管力度，確保第一時間解決存在的問題，將稅務(wù)風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前我國稅法政策有了很大變化，房地產(chǎn)公司需要及時調(diào)整稅務(wù)風(fēng)險控制措施，在全面把握稅務(wù)政策的基礎(chǔ)上，逐步提升風(fēng)險控制能力，從而有效提升市場競爭力。本文通過分析房地產(chǎn)公司存在的稅務(wù)風(fēng)險，有針對性提出了控制措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；稅務(wù)風(fēng)險；控制措施

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國的支柱性行業(yè)之一，只有實(shí)現(xiàn)健康、快速發(fā)展，才能為國民經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行提供可靠保障。面對企業(yè)全面實(shí)行“營改增”和金稅監(jiān)管下的各類財稅風(fēng)險，各個行業(yè)該如何采取有效內(nèi)部控制措施防控企業(yè)的各個環(huán)節(jié)風(fēng)險，避免不必要的損失，并運(yùn)用風(fēng)險管控的手段獲取最大化的稅收收益，成為目前各類企業(yè)的首要任務(wù)。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整與完善，加大內(nèi)部管理力度，注重提升稅務(wù)管理水平，最大限度降低稅務(wù)，從而有效規(guī)避各種稅務(wù)風(fēng)險。

一、房地產(chǎn)公司稅務(wù)風(fēng)險分析

（一）稅務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

“營改增”政策雖然已經(jīng)全面實(shí)行，但是很多房地產(chǎn)公司仍然缺乏風(fēng)險防范意識，仍實(shí)行“粗放式”的經(jīng)營管理模式。公司領(lǐng)導(dǎo)與管理人員納稅觀念和稅收遵從意識不強(qiáng)，工作上只關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，忽視了稅務(wù)風(fēng)險，這樣不利于自身的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺乏健全的稅務(wù)風(fēng)險機(jī)構(gòu)

摘要：基于風(fēng)險預(yù)防控制下的煤礦安全管理是避免煤礦安全事故發(fā)生的重要方法。主要針對風(fēng)險預(yù)防控制下的煤礦安全管理進(jìn)行研究，以期能夠?yàn)槊旱V企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)防控制管理提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險預(yù)防控制；煤礦安全管理；危險源識別

0引言

中國是一個煤炭大國，煤礦地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，煤礦企業(yè)生產(chǎn)力水平還有待提升。而基于風(fēng)險預(yù)防控制下的煤礦安全管理能夠顯著降低煤礦安全事故的出現(xiàn)，避免煤礦出現(xiàn)重大安全事故，對煤礦安全事故危險源進(jìn)行實(shí)時預(yù)警，針對危險源選擇不同的預(yù)警方式，在煤礦正常生產(chǎn)過程中隨時傳遞相關(guān)安全信息，及時切斷根除導(dǎo)致安全事故的危險源。

1風(fēng)險預(yù)防控制下的煤礦安全管理

風(fēng)險預(yù)防控制下的煤礦安全管理是一種基于過程的管理方式。根據(jù)風(fēng)險預(yù)防控制理論，風(fēng)險預(yù)防控制對象可以分為能量與行為失誤[1]。處于可控狀態(tài)中的能量與行為被稱為危險源，處于失控狀態(tài)中的能量與行為被稱為隱患。風(fēng)險預(yù)防控制下的煤礦安全管理對象為危險源而非隱患，然而在實(shí)際工作中，煤礦往往對這兩個概念區(qū)別不甚清晰，過于重視安全隱患的控制管理，而忽視了危險源的控制管理，沒有遵循風(fēng)險預(yù)防控制的理念。所以，煤礦安全管理工作應(yīng)該在關(guān)注隱患管理的基礎(chǔ)上重視危險源管理，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的風(fēng)險預(yù)防控制。風(fēng)險預(yù)防控制煤礦安全管理全過程可以分為五個步驟，分別為危險源識別、日常監(jiān)測管理、預(yù)防控制中心信息處理、應(yīng)對風(fēng)險控制策略及風(fēng)險控制實(shí)施與評價。這五個步驟相輔相成，相互遞進(jìn)[2]。在具體煤礦安全事故出現(xiàn)前對引發(fā)事故的危險源進(jìn)行準(zhǔn)確識別，預(yù)測危險源所形成的安全風(fēng)險程度，并且對其開展監(jiān)測與預(yù)警，最后對危險源進(jìn)行妥善處理，以避免出現(xiàn)煤礦安全事故，保障煤礦生產(chǎn)順利安全進(jìn)行。風(fēng)險預(yù)防控制下的煤礦安全管理是一種閉環(huán)管理模式，能夠不斷完善與優(yōu)化煤礦安全管理中存在的漏洞與欠缺，最終達(dá)到煤礦長效安全管理的最終目標(biāo)。

2風(fēng)險預(yù)防控制下的煤礦安全管理實(shí)施