工程管理流程全文(5篇)

【摘要】隨著我國城市化進程的不斷加快，人們對生活水平的要求越來越高，城鎮(zhèn)燃氣工程的發(fā)展建設(shè)也如雨后春筍般不斷地增加，已日益成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要方面。但是燃氣工程是一項非常復雜的工程項目，在工程管理中會遇到很多不利的因素，比如在鋪設(shè)燃氣管道時遇到惡劣的地形條件，會給燃氣工程管理帶來很大的影響。因此，在進行燃氣工程建設(shè)時，需要我們充分認識到其工程管理流程的重要性，從而使得燃氣工程建設(shè)得以圓滿完成。本文通過對燃氣工程流程管理的認識，對目前城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理中所遇到的問題進行分析，并對其提出行之有效的工程管理流程優(yōu)化策略，以期對今后我國進行燃氣工程的流程管理起到一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】城鎮(zhèn)；燃氣工程；流程管理；優(yōu)化策略

城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程是進行燃氣工程建設(shè)的一個重要方面，它對整個燃氣工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工效益都有著很大的影響，一旦城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程出現(xiàn)問題，將會使得居民的日常生活受到嚴重干擾，從而阻礙社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在進行城鎮(zhèn)燃氣工程建設(shè)的同時，應(yīng)充分重視城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程的優(yōu)化，不斷完善建設(shè)單位的生產(chǎn)資質(zhì)和燃氣工程的施工技術(shù)，建立健全監(jiān)督管理機制，使流程管理更加規(guī)范化、科學化、合理化，從而提高燃氣工程的生產(chǎn)效率。

1燃氣工程流程管理概述

1．1燃氣工程流程管理的含義

所謂流程管理，指的是在進行一個項目過程中管理者為實現(xiàn)既定的目標而實施的有計劃、有組織的分工協(xié)調(diào)和監(jiān)督的活動。也就是說，流程管理就是在項目執(zhí)行過程中管理者對活動品質(zhì)的把控和管理。在城鎮(zhèn)燃氣工程建設(shè)中，為了更好地實施燃氣企業(yè)的經(jīng)營目標，對其設(shè)置相關(guān)的流程管理人員進行烤燃氣企業(yè)的管理，從而使得燃氣工程項目能夠順利地完成。

1．2燃氣工程流程管理的職能

摘要：由于項目及建設(shè)內(nèi)容中存在差異等一些影響電力工程的因素，使工程建設(shè)表現(xiàn)出比較突出的復雜程度。電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)與項目特點相結(jié)合，針對管理工作實際加強技術(shù)管理和流程改進，使施工質(zhì)量不斷提高，進而提高企業(yè)的市場競爭力，對于電力工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。

關(guān)鍵詞：管理流程電力工程流程改進

1流程改進概述

在流程改進工作中，因不同項目的管理具有一定差異，內(nèi)容因不確定因素而發(fā)生相應(yīng)變化，這些因素對于項目管理的復雜性具有決定性作用。諸如電力工程管理應(yīng)加強成本控制、施工工期及提高技術(shù)要求等內(nèi)容。另外，創(chuàng)新與風險是存在于流程改進與一般項目管理之間的明顯差異。項目管理規(guī)劃中，若發(fā)生轉(zhuǎn)變，其產(chǎn)生一定會同時伴隨風險概率。諸如多項管理計劃中的規(guī)劃采用新技術(shù)新方案盡管可使高質(zhì)量要求得到滿足，但難免存在風險和失敗率。這時應(yīng)科學合理的改進流程，采用的管理模式具有最佳質(zhì)量，使企業(yè)在對變化的外部條件時應(yīng)對能力提升。總之，電力工程管理應(yīng)與自身特性相結(jié)合，對管理中存在的問題進行優(yōu)化，采取有效管理方法，這是滿足社會發(fā)展與行業(yè)穩(wěn)定的需求，更是提高項目質(zhì)量管理的有效途徑。

2電力工程管理流程改進設(shè)計

（1）電力工程安全管理。目前因經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，工程建設(shè)不斷提高需求，電力需求更是如此，不斷擴大的市場范圍，流程管理能力應(yīng)與時展需求相符。傳統(tǒng)工程管理在新形勢下存在不規(guī)范的問題，工程管理部門更多時候劃分了明確職責，但達不到較高的管理效率。因此，在總體思路上應(yīng)與電力工程建設(shè)業(yè)務(wù)特征相結(jié)合，實施流程改進方案處理經(jīng)營中可能發(fā)生的問題。在實際工作中，電力工程建設(shè)各階段都離不開安全管理，應(yīng)嚴格落實動態(tài)管理，全員參與改進安全管理工作的流程，進而發(fā)揮應(yīng)有的作用。（2）工程質(zhì)量管理體系。電力工程質(zhì)量管理體系對項目管理方向與職責進一步確定，保證工程質(zhì)量與項目需求相符。因電力工程的多樣性與復雜性，與一般產(chǎn)品相比，電能供應(yīng)質(zhì)量影響較大的范圍，存在很多的質(zhì)量干擾因素。因此，質(zhì)量控制與工程控制的進行應(yīng)同步，使產(chǎn)生的各類質(zhì)量問題明顯減少。具體就是在質(zhì)量管理工作中涉及策劃、施工、驗收質(zhì)量及總結(jié)評價等工作，在項目實施前、實施及實施完成各階段中將其融入，與電力工作強制性要求相結(jié)合，實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量目標。業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方等在這過程中應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，積極參與質(zhì)量控制管理。（3）工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)劃。流程改進需要電力工程技術(shù)的支持，電力工程應(yīng)具備較高的技術(shù)水準，才能對各項工作的開展進行良好協(xié)調(diào)。在此過程中管理人員應(yīng)利用專業(yè)技術(shù)知識與能力使工作效率提高，根據(jù)國家標準與行業(yè)技術(shù)要求制定管理體系，在電力工程工作中技術(shù)規(guī)劃利用各類機械設(shè)備的運行狀態(tài)長期保持良好，并改進優(yōu)化設(shè)備使用、工藝流程及操作模式等，推廣技術(shù)管理經(jīng)驗。（4）造價管理分析。工程造價在電力工程中是管理重點，工程造價管理在業(yè)主或投資方需有計劃地規(guī)劃，合理評估固定及流動資產(chǎn)。若獲得計劃收益，應(yīng)在評估后對有關(guān)工程建設(shè)費用計算后確定有效資產(chǎn)。也就是投資方目標與降低工程造價具有一定關(guān)系，但電力工程建設(shè)具有龐大的工程量，較高的造價，工程造價對各方經(jīng)濟效益都具有一定影響，因不同工程階段的功能與特殊性要求存在一定差異，單體工程的要求具有獨特性，整個工程中由于存在的影響因素而發(fā)生相應(yīng)波動，更需要合理分析造價管理。

3結(jié)束語

【摘要】電力工程因項目差異、建設(shè)內(nèi)容差異等因素的影響，導致工程建設(shè)的復雜程度非常顯著。因此，電力工程建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合項目特點，針對電力工程管理工作做好技術(shù)管理和流程改進工作，旨在提升施工質(zhì)量，形成企業(yè)在市場競爭中的競爭優(yōu)勢，對于電力工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有明確的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；流程；改進

引言

電力工程管理工作圍繞電能輸送和分配展開，項目具有難度大、工期要求高的特征，如何運用先進的管理方法和技術(shù)調(diào)整來優(yōu)化現(xiàn)有的管理架構(gòu)，是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文也將以業(yè)務(wù)流程改進作為切入點，以項目管理思想為指導理論，探究重組創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)控管理，規(guī)范工作流程。

1流程改進的理論基礎(chǔ)

從流程改進工作來看，由于不同項目的管理存在差異，內(nèi)容也會因為各類不確定因素而產(chǎn)生變化，這些因素也決定了項目管理是一項復雜的工作，以電力工程管理為例，需要強化成本控制、工期、技術(shù)要求等多個方面的內(nèi)容。此外，流程改進與一般的項目管理之間存在的明顯差異在于創(chuàng)新與風險。項目管理的規(guī)劃過程中，一旦出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，必然伴隨著風險的概率產(chǎn)生。例如在多項管理計劃中，利用新技術(shù)新方案進行規(guī)劃雖然可以滿足高質(zhì)量的要求，但是也不免面臨著風險和失敗的概率，此時，就需要進行科學合理的流程改進，選擇質(zhì)量最佳的管理模式來提升企業(yè)在應(yīng)對外部條件變化時的能力[1]。總而言之，電力工程管理需結(jié)合其自身的特性來決定，優(yōu)化管理過程中可能存在的問題，采取行之有效的管理方法，這是社會發(fā)展與行業(yè)穩(wěn)定的必然需求，也是項目質(zhì)量管理的途徑。

2電力工程管理流程改進設(shè)計

摘要：加強電力工程管理的關(guān)鍵在創(chuàng)新電力工程施工思路與改進電力工程流程，著力提高電力工程施工效率與質(zhì)量水平，從而消除電力工程進程中的各種風險因素。電力工程企業(yè)目前主要從事國內(nèi)電力工程項目，相比之下工程管理人員還不適應(yīng)大規(guī)模境外電力工程項目的管理。本文主要分析我國電力工程建設(shè)管理中存在的主要問題，提出有效的電力工程優(yōu)化改進思路，從而更好地保證電力供應(yīng)的需要。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理思路；優(yōu)化流程；完善途徑

電力工程項目應(yīng)當完善管理體系，采用科學化、標準化、信息化的管理方式，基于現(xiàn)代工程管理技術(shù)有效降低電力工程的成本。本文分析影響電力工程企業(yè)管理的因素，對電力工程的運行狀況和經(jīng)濟效益進行深層次的分析，探討提升電力工程建設(shè)速度的方法，找出有效改進電力工程的措施。

1我國電力工程的基本特點

我國電力工程行業(yè)已經(jīng)具備較大規(guī)模，電力工程的運營模式不斷創(chuàng)新，2019年全國全社會用電量突破7萬億千瓦時，未來5年的用電量復合增長率6.08%，預計2023年全國全社會用電量達到9萬億千瓦時。電網(wǎng)工程建設(shè)完成總投資占全國電力工程建設(shè)完成投資的比重不斷上升，2018年中國電力工程投資達到5373億元，較2012年度增長66.3%。境外電力工程總承包量不斷增加，電力工程行業(yè)的營收增長持續(xù)性增加，從總體上電力工程的施工效率、工程質(zhì)量、工程效益都保持較高的增長水平，電力工程企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)與業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)都處在快速發(fā)展期。但是，也應(yīng)當看到，我國電力工程建設(shè)企業(yè)的工程管理體系還有待進一步完善。

2電力工程管理存在的主要問題

2.1缺乏有效的監(jiān)管機制

摘要：工程管理水平影響著工程進度與質(zhì)量，對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)代工程技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用更好地解決了施工中的諸多難題，因此，現(xiàn)代工程技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用是建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。文章基于現(xiàn)代工程技術(shù)的概念與特點，分析了其在工程管理中應(yīng)用的必要性，并結(jié)合工程管理存在的問題介紹了具體的應(yīng)用技術(shù)，有利于實現(xiàn)工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程技術(shù)；建筑工程；工程管理；應(yīng)用

1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點

現(xiàn)代工程技術(shù)融合了各種先進的理論與技術(shù)研究成果，基于其獨特的優(yōu)勢，在實際工程管理中的應(yīng)用越來越多。

1.1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念

現(xiàn)代工程技術(shù)作為一種較為先進的生產(chǎn)和管理技術(shù)，在建筑工程管理中使用較為普遍，有時又被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)。該技術(shù)主要是將先進的科學知識與技術(shù)等應(yīng)用于建筑工程管理，降低自然環(huán)境等因素對施工造成的影響，用最前沿的理論與技術(shù)指導工程管理的整個過程。

1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點