公司工程管理全文(5篇)

摘要：燃?xì)夤卷?xiàng)目類(lèi)型較多，尤其市政管線、居民、工業(yè)及公建配套等一般工程項(xiàng)目數(shù)量多、建設(shè)工期短、不可控因素多、計(jì)劃性較弱、采購(gòu)協(xié)同要求高、工程專業(yè)人員少，在缺少滿足燃?xì)庑袠I(yè)特色的工程管理系統(tǒng)情況下，較難實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤究绮块T(mén)、多崗位協(xié)同管理及相互監(jiān)督。文章結(jié)合燃?xì)夤竟こ烫攸c(diǎn)，分析工程管理系統(tǒng)建設(shè)需求，并提出建設(shè)目標(biāo)及建議，以期為燃?xì)夤居绕涫谴笮腿細(xì)饧瘓F(tuán)公司工程管理系統(tǒng)建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：城市燃?xì)?；燃?xì)夤?；信息化建設(shè)；工程管理系統(tǒng)

一、燃?xì)夤竟こ坦芾硖攸c(diǎn)及工程管理系統(tǒng)需求分析

燃?xì)夤卷?xiàng)目類(lèi)型較多，有高壓管道、場(chǎng)站工程、辦公樓和一般工程，尤其市政管線、居民、工業(yè)及公建配套等一般工程項(xiàng)目數(shù)量多、建設(shè)工期短、不可控因素多、計(jì)劃性較弱、采購(gòu)協(xié)同要求高、工程專業(yè)人員少，在缺少滿足燃?xì)庑袠I(yè)特色的工程管理系統(tǒng)情況下，較難實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤緝?nèi)跨部門(mén)、多崗位協(xié)同管理及相互監(jiān)督。不同的燃?xì)夤緝?nèi)部部門(mén)和崗位設(shè)置也會(huì)不同，所對(duì)應(yīng)的管理流程也大相徑庭。大型燃?xì)饧瘓F(tuán)公司管理則更為復(fù)雜一點(diǎn)，常采用母子公司管理體制，母公司不直接參與建設(shè)工程，更多時(shí)候承擔(dān)的是管理、監(jiān)督職責(zé)，需掌握和了解子公司的工程管理情況。掌握和了解的程度會(huì)依據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別的不同而有所側(cè)重：對(duì)于一般工程，可能只需了解基本情況、備案關(guān)鍵資料以及匯總分析相同數(shù)據(jù)等，而對(duì)于重點(diǎn)工程更要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等諸多環(huán)節(jié)介入，進(jìn)行審批和驗(yàn)收等。在對(duì)子公司的管理過(guò)程中，母公司也面臨著子公司數(shù)量多且區(qū)域分散、工程管理人員較少、工程一線情況較難掌握等困難。在上述情況下，亟需建立滿足燃?xì)夤緲I(yè)務(wù)特色的工程管理系統(tǒng)，來(lái)適應(yīng)不同類(lèi)型、類(lèi)別的燃?xì)夤こ蹋瑵M足不同管理層級(jí)的管理要求。通過(guò)該系統(tǒng)，各級(jí)管理層能夠?qū)崟r(shí)掌控工程項(xiàng)目合法合規(guī)情況、設(shè)計(jì)委托受理情況、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況、招標(biāo)情況、預(yù)算及執(zhí)行情況、工程報(bào)裝收入情況及發(fā)包支出合同執(zhí)行情況、工程指標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行情況、物資需求及采購(gòu)執(zhí)行情況和工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理等情況，能夠?qū)σ恍┲攸c(diǎn)工程的項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、建設(shè)、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固等全生命周期進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)察，從而達(dá)到橫向提高公司內(nèi)部的信息共享及傳遞效率，縱向增進(jìn)母子公司管理協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤竟芾硖嵘?/p>

二、工程管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

工程管理系統(tǒng)建設(shè)整體目標(biāo)應(yīng)是建立能覆蓋燃?xì)夤舅谢üこ痰那捌诠芾?、立?xiàng)管理、預(yù)算管理、物資管理、合同管理、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理、驗(yàn)收管理、決算管理、產(chǎn)出物移交管理、文檔管理的統(tǒng)一工程管理平臺(tái)。通過(guò)該平臺(tái)，能夠整合項(xiàng)目信息、狀態(tài)信息、采購(gòu)信息、收付信息，實(shí)現(xiàn)工程管理信息標(biāo)準(zhǔn)化、工程管理流程規(guī)范化、工程管理過(guò)程可視化。具體目標(biāo)如下：

1.與物資管理能夠集成一體化，本著誰(shuí)需求誰(shuí)申請(qǐng)的原則，通過(guò)工程管理系統(tǒng)按照具體項(xiàng)目提報(bào)物資需求并進(jìn)行采購(gòu)執(zhí)行，跟蹤工程項(xiàng)目物資備料情況，實(shí)現(xiàn)集約化采購(gòu)與安全庫(kù)存管理。

一、企業(yè)管控模式扁平化

首先，針對(duì)企業(yè)管理層級(jí)較多，多頭管理的弊病，對(duì)企業(yè)的管控模式進(jìn)行優(yōu)化，引入“扁平化”管理模式。各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成立項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司設(shè)立工程管理部、技術(shù)部、綜合管理部，主要以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程管理、技術(shù)管理以及當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門(mén)對(duì)接及綜合管理為主。其他的開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及成本控制等直接由企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)配合完成。去掉重復(fù)設(shè)置的機(jī)構(gòu)。較好的解決等級(jí)式管理的"層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下"等的弊端,在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，既起到優(yōu)化人員，減少冗員，節(jié)省人力成本。同時(shí)加快了信息流的速率，提高決策效率,使項(xiàng)目與企業(yè)保持步伐一致。對(duì)企業(yè)的指令能迅速做出反應(yīng)。

二、引入運(yùn)營(yíng)管理

原工程管理中心改為運(yùn)營(yíng)管理中心，全面提升執(zhí)行力企業(yè)的快速擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展，不僅要求其本身具備較強(qiáng)的資源獲取能力，而且必須解決項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中工作配合及運(yùn)作效率問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)必須逐步走向精細(xì)化管理。運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程從拿地到售罄也是一個(gè)從資源投入到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)出目標(biāo)的價(jià)值增值管理過(guò)程，運(yùn)營(yíng)管理考慮的是如何將整個(gè)過(guò)程中的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的管理，也就是對(duì)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的過(guò)程。從制訂規(guī)則、建立及優(yōu)化流程開(kāi)始，通過(guò)系統(tǒng)化的流程梳理建立流程管理意識(shí)、開(kāi)展流程管理并不斷的優(yōu)化流程。其真正目的是讓流程管理運(yùn)作更加有效，讓流程順利落地，提高整體執(zhí)行力。

三、減少招標(biāo)時(shí)間，縮短項(xiàng)目建設(shè)工期

在建立戰(zhàn)略合作后，工程總承包發(fā)包實(shí)行直接承包方式和合理的定價(jià)制度。傳統(tǒng)的招投標(biāo)體制，多環(huán)節(jié)、費(fèi)時(shí)間、增加投標(biāo)費(fèi)用和相應(yīng)的成本。與之相反，直接發(fā)包就是根據(jù)雙方的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及定價(jià)原則、支付原則以及結(jié)算原則，直接簽訂總承包合同。一方面縮短招投標(biāo)環(huán)節(jié)，縮短房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期；另一方面，將戰(zhàn)略合作雙方緊密地聯(lián)系在一起，使雙方都加快項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備時(shí)間、并能對(duì)項(xiàng)目的變化做出及時(shí)響應(yīng)。因此，實(shí)行直接交易制度是戰(zhàn)略合作的主要特征，也是戰(zhàn)略合作發(fā)揮作用的交易形式。追求“雙贏”的合同造價(jià)定價(jià)制度，有效保證合作雙方的利益，確保雙方的合同造價(jià)的合理性、市場(chǎng)性、公平性。

四、成本控制實(shí)行全成本管理

摘要：在新時(shí)達(dá)的背景下，工程管理咨詢企業(yè)在不斷的發(fā)展起來(lái)，本文主要是對(duì)工程關(guān)系咨詢的知識(shí)管理構(gòu)架進(jìn)行研究。首先，本文著重介紹了該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)工程管理咨詢的相關(guān)企業(yè)的特征進(jìn)行歸納，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，針對(duì)工程管理咨詢企業(yè)在全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)以及自身特點(diǎn)的要求兩個(gè)方面進(jìn)行分析，明確的對(duì)工程管理咨詢企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用知識(shí)管理的必要性進(jìn)行闡述，對(duì)于該行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)管理、知識(shí)模塊以及平臺(tái)的功能和構(gòu)架問(wèn)題進(jìn)行探討，在這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)工程管理咨詢相關(guān)的隱形知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和共享，針對(duì)工程管理咨詢方面的問(wèn)題，提出了針對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)施的建議。

關(guān)鍵詞：工程管理咨詢企業(yè)；知識(shí)管理；知識(shí)共享；隱性知識(shí)

0前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理咨詢企業(yè)有了很多及機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于工程承包聯(lián)合體、承包合作體以及工程總承包等等多種形式的橫向聯(lián)合的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了工程管理咨詢業(yè)務(wù)在其范圍內(nèi)的橫向立體的延伸，促進(jìn)工程管理咨詢企業(yè)不斷向全國(guó)程的咨詢服務(wù)方向進(jìn)行發(fā)展。工程管理咨詢企業(yè)是一種典型的知識(shí)密集型企業(yè)，在進(jìn)行工程造價(jià)咨詢的管理和實(shí)施是一個(gè)進(jìn)行知識(shí)應(yīng)用、傳遞、獲取、共享以及再次創(chuàng)造的過(guò)程。所以，對(duì)于知識(shí)進(jìn)行管理，有助于使企業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)的含量以及集成化程度得到提高，對(duì)不同工程咨詢項(xiàng)目的知識(shí)進(jìn)行管理，隨之建立好對(duì)應(yīng)的知識(shí)庫(kù)，對(duì)于工程管理咨詢企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力提高有一定的幫助，從而，可以很好的滿足客戶對(duì)咨詢項(xiàng)目的要求。工程管理咨詢企業(yè)又是一個(gè)智利服務(wù)型的企業(yè)，在其運(yùn)行過(guò)程中，主要把知識(shí)當(dāng)作主要產(chǎn)品和核心資源，對(duì)知識(shí)管理的實(shí)力進(jìn)行提升，是作為創(chuàng)新能力提高的關(guān)鍵。本文主要通過(guò)對(duì)某工程進(jìn)行工程管理方面的分析，對(duì)其工程管理咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解，同時(shí)，是具體工程咨詢項(xiàng)目與知識(shí)管理充分的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)管理構(gòu)建的建立。

1工程管理咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著30余年的發(fā)展，吳國(guó)在工程管理咨詢行業(yè)所出現(xiàn)的企業(yè)越來(lái)越多，但是，就整體而言，實(shí)力比較弱，大部分是小型的企業(yè)，大型企業(yè)比較缺乏。由數(shù)據(jù)可以得出，在我國(guó)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)中具有甲級(jí)資質(zhì)的在以百分之十的速度在增加，到2012年為止，這一類(lèi)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)量為2235家，全國(guó)企業(yè)的總數(shù)是6630家，其中包括的專營(yíng)化的企業(yè)數(shù)量是2273家，由此可以看出，甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量比較少，所占的比例也整體偏低，專營(yíng)化的企業(yè)里面是大規(guī)模企業(yè)性質(zhì)的仍然比較少?？偟膩?lái)說(shuō)，針對(duì)工程管理咨詢企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要對(duì)其實(shí)行全過(guò)程的業(yè)務(wù)拓展，才能夠有提高積極收入的可能。本文研究的案例主要是針對(duì)某工程管理咨詢有限公司的現(xiàn)狀來(lái)展開(kāi)討論，該公司位于河南，自2003年開(kāi)始成立，注冊(cè)的時(shí)候所具有的資本是200萬(wàn)元，其公司具有130位工作人，是屬于中小型企業(yè)中的典型，其公司的義務(wù)以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)，核心導(dǎo)向主要以項(xiàng)目為主。公司所進(jìn)行的業(yè)務(wù)范圍在工程造價(jià)的分析和控制、項(xiàng)目預(yù)算和審核以及工程的編制審核等，在目前，面向全過(guò)程發(fā)展的目標(biāo)中，主要在向項(xiàng)目管理以及工程造價(jià)方面的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行仲裁和鑒定，以加寬公司業(yè)務(wù)的拓展面。在人才方面，其公司的人才流動(dòng)較頻繁，對(duì)于業(yè)內(nèi)高素質(zhì)且專業(yè)性較強(qiáng)的人才需求量大。通過(guò)對(duì)此公司的詳細(xì)了解，可以很清楚的了解到該行業(yè)企業(yè)中中小型公司的具體情況。

2工程管理咨詢企業(yè)應(yīng)用知識(shí)管理的必要性

摘要：建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜、多層次的管理任務(wù)，管理涉及到整個(gè)工程的方方面面，直接影響到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都非常重要。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)，建筑工程施工的規(guī)模越來(lái)越大，工程數(shù)量越來(lái)越多，施工建設(shè)的復(fù)雜性越來(lái)越明顯，建筑工程的管理與要求也越來(lái)越高，與之不符的是我國(guó)目前的不完善的建筑工程管理模式，本文主要從建筑工程管理入手淺析在建筑工程管理中如何創(chuàng)新管理模式。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；創(chuàng)新；管理模式

1領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，轉(zhuǎn)變建筑工程管理觀念

在建筑公司中要想創(chuàng)新建筑工程管理，構(gòu)建一套行之有效的建筑工程管理模式就要得到上層管理者的認(rèn)可和支持。目前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，與其他國(guó)家的合作也越來(lái)越頻繁，更多更先進(jìn)的管理模式不斷引入，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑公司要想在建筑領(lǐng)域中有所建樹(shù)，得到高效的回報(bào)率，就要用工程來(lái)說(shuō)話，公司名下的建筑要安全、高質(zhì)量，這樣才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中持有優(yōu)勢(shì)。工程建設(shè)安全、質(zhì)量有保障又高效離不開(kāi)建筑工程管理，建筑工程管理的重要性不言而喻，領(lǐng)導(dǎo)層必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程管理的重視。行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，知識(shí)的更新越來(lái)越快，建筑公司要想在建筑領(lǐng)域常青，公司管理者必須跟上時(shí)代的步伐，在看到建筑工程管理重要性的前提下，轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念，實(shí)時(shí)更新建筑工程管理理念，與時(shí)代接軌。建筑企業(yè)必須實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的建筑工程管理理念，提高管理水平，在具體的管理中要具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)自身情況將與管理理念結(jié)合，創(chuàng)新創(chuàng)造出適合于自身的一套建筑工程管理模式。

2引入管理人才，完善人才儲(chǔ)備

建筑工程管理專業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，建筑工程管理人才是復(fù)合型人才，由于建筑工程管理的復(fù)雜性，好的建筑工程管理人才千金難求，建筑企業(yè)要想構(gòu)建創(chuàng)新高效的建筑工程管理體系，建筑工程管理人才是必不可少的關(guān)鍵因素之一。建筑企業(yè)要引進(jìn)建筑工程管理人才，完善企業(yè)的人才儲(chǔ)備。在實(shí)際的工作中，引入優(yōu)秀的管理人才并且是適合本企業(yè)的人才是非常困難的，因此建筑企業(yè)要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，與全國(guó)乃至全世界的高校建立聯(lián)系，與建筑工程管理專業(yè)建立交流平臺(tái)。建筑企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注各大高校的人才培養(yǎng)，從中篩選引入適合本企業(yè)的人才，與此同時(shí)，企業(yè)要建立一套人才儲(chǔ)備機(jī)制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。對(duì)于人才的培養(yǎng)，公司既要從外部引進(jìn)，又要從內(nèi)部培養(yǎng)選拔。

3調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)

摘要：構(gòu)建完整的實(shí)踐體系，把工程管理的內(nèi)容貫穿到電氣工程人才培養(yǎng)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)應(yīng)用型電氣工程人才培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要作用。堅(jiān)持理論與實(shí)踐并重,形成以行業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)、課內(nèi)實(shí)訓(xùn)、專業(yè)綜合訓(xùn)練和畢業(yè)設(shè)計(jì)為主線，集中實(shí)踐與分散實(shí)踐相結(jié)合的比較完整的實(shí)踐體系，將對(duì)培養(yǎng)電氣工程管理型人才起到積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑電氣；工程管理；實(shí)踐體系

0引言

為滿足應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的定位，修訂好《應(yīng)用型電氣工程人才培養(yǎng)方案》，我校電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)在人才培養(yǎng)方案的課程體系中設(shè)置了應(yīng)用型的《建筑電氣工程識(shí)圖與施工》《現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理》《電氣工程造價(jià)原理與實(shí)踐》課程。筆者通過(guò)這些課程的理論學(xué)習(xí)及到宜昌成高建設(shè)有限公司實(shí)踐鍛煉，認(rèn)為構(gòu)建完整的實(shí)踐體系，將實(shí)踐內(nèi)容貫穿到整個(gè)學(xué)程中，讓學(xué)生接觸更新的知識(shí)，了解更前沿、更實(shí)用的技術(shù)，對(duì)培養(yǎng)電氣工程管理型人才尤為重要。

1電氣工程管理型人才培養(yǎng)實(shí)踐體系構(gòu)建的依據(jù)

電氣工程管理是以電氣工程的管理工作為研究對(duì)象，是管理學(xué)科與電氣工程學(xué)科的交叉融合。按照荊楚理工學(xué)院的辦學(xué)指導(dǎo)思想和人才培養(yǎng)定位，電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是：培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具有正確的人生觀、價(jià)值觀和一定的人文修養(yǎng)、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，具有扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)，受過(guò)良好的工程訓(xùn)練，了解自動(dòng)控制及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，掌握電路、電力系統(tǒng)分析、低壓電器控制、PLC原理及應(yīng)用等方面的基礎(chǔ)理論和技能，實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng)，具備一定的綜合運(yùn)用科學(xué)知識(shí)分析和解決本領(lǐng)域涉及的工程技術(shù)問(wèn)題的能力和創(chuàng)新意識(shí)，能在電力工程、電機(jī)與電氣控制工程、建筑電氣等領(lǐng)域從事生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)等工作，適應(yīng)我國(guó)基層經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力、人文素養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。我們知道，機(jī)械構(gòu)架或建筑物是電氣工程的載體，任何一項(xiàng)電氣工程完成過(guò)程中總離不開(kāi)工程技術(shù)管理、工程造價(jià)管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理等，而這些內(nèi)容又是實(shí)踐性非常強(qiáng)的，必須強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，因此，為實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)，將實(shí)踐內(nèi)容貫穿到整個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)程的始終，具有特別重要的意義。

1.1實(shí)踐是實(shí)現(xiàn)電氣工程管理型人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要