公司合同管理全文(5篇)

摘要：2013年新修訂的《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)勞動(dòng)合同管理提出了更高要求。雖然如此，很多企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)合同仍不夠重視，存在諸多問(wèn)題，引發(fā)不和諧的勞動(dòng)關(guān)系。本文以M貿(mào)易公司為例，剖析了該公司勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀，指出其在勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題，深入分析原因，有針對(duì)性地提出解決的方案，為M貿(mào)易公司構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系提供參考。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司；勞動(dòng)合同管理；勞動(dòng)關(guān)系

一、M貿(mào)易公司勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀

（一）公司概況

M貿(mào)易公司是一家有著幾十年歷史的以建材貿(mào)易為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有全資企業(yè)。2015年在職員工總數(shù)156人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，中層干部26人，一般員工125人。近年來(lái)，公司秉承“和諧創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”的經(jīng)營(yíng)理念，在建材貿(mào)易市場(chǎng)中占據(jù)了重要地位，2012～2015年?duì)I業(yè)收入逐年遞增，于2015年突破百億元大關(guān)。良好的企業(yè)效益吸引了各種人才紛至沓來(lái)。

（二）勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀

隨著員工人數(shù)的增長(zhǎng)，勞動(dòng)合同管理成為M貿(mào)易公司人力資源管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。公司現(xiàn)有人員中，31人持任免文件，占比20%；85人簽訂了勞動(dòng)合同書(shū)，占比54%；40人尚未簽訂勞動(dòng)合同，占比26%。持任免文件的職工主要有兩類人員：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，5人均有上級(jí)主管部門(mén)的任命文書(shū)，不需要簽訂勞動(dòng)合同書(shū)；二是中層干部，有本公司的聘任書(shū)，也無(wú)須簽訂勞動(dòng)合同。除此之外，需要簽訂勞動(dòng)合同的職工因身份不同，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)多樣化。主要有以下兩種類型：一種是在本部工作，與本部簽訂勞動(dòng)合同的；另一種是與權(quán)屬企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，借用在本部工作的。部門(mén)自聘人員由部門(mén)自主招收，與部門(mén)簽訂臨時(shí)用工協(xié)議。未簽訂勞動(dòng)合同書(shū)的主要是一般員工中的原國(guó)有固定員工，一直以來(lái)視同無(wú)固定期限用工形式，沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同。除了156名在職員工，M公司還與H勞務(wù)派遣公司簽訂了用工合作協(xié)議。截至2015年12月，H勞務(wù)派遣公司先后派遣了三批共計(jì)37人到M公司各類一線崗位上工作。目前，M公司勞動(dòng)合同管理基本依靠人工管理，尚未引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段。

摘要：在現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新和突破，和公司合同有關(guān)的法律糾紛案件也在不斷增加，影響到了社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。而合同作為企業(yè)各種商務(wù)活動(dòng)的重要載體，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中起著關(guān)鍵性作用。本文闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，主要涉及分析在公司合同管理過(guò)程存在的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就這些問(wèn)題針對(duì)性地提出相應(yīng)的措施和策略，以促進(jìn)公司合同管理的規(guī)范化和高效化，推動(dòng)現(xiàn)代公司治理步伐。

關(guān)鍵詞：合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1合同管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

1.1類型不同的合同存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

在公司商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中因涉及的范圍比較廣，因此在合同簽訂的過(guò)程中所涉及的類型也比較多，分類的不同時(shí)代所存在的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也不一樣。以下是針對(duì)不同類型的公司合同存在的法律問(wèn)題。

1.1.1物資采購(gòu)

在現(xiàn)階段的物資合同中經(jīng)常存在著不合理和問(wèn)題不明確、不全面的問(wèn)題，比如說(shuō)在物資合同中物資設(shè)備的型號(hào)、商標(biāo)、規(guī)則、品種和等級(jí)等沒(méi)有具體明確的進(jìn)行標(biāo)記。或者是關(guān)于買(mǎi)賣(mài)雙方的名稱登記不全，個(gè)人的信息和證件的信息不一致等，又或是在合同中對(duì)于相關(guān)的價(jià)款和酬金沒(méi)有進(jìn)行具體的說(shuō)明，物資設(shè)備的產(chǎn)量質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分和介紹，一旦發(fā)生違約問(wèn)題，相關(guān)的責(zé)任不明確等[1]。

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，房地產(chǎn)事業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，內(nèi)部控制被越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)重視起來(lái)，而房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)和管理較為復(fù)雜，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)和管理凸顯的問(wèn)題也較為明顯，要想做好房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制，管理好房地產(chǎn)企業(yè)，合同管理便顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；房地產(chǎn)；合同管理；方法

一、引言

房地產(chǎn)公司合同管理是房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。本文就內(nèi)部控制下的房地產(chǎn)公司合同管理方法為主題，分別從房地產(chǎn)公司合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題以及完善房地產(chǎn)公司合同管理方法兩個(gè)角度進(jìn)行分析，希望可以對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助作用。

二、房地產(chǎn)公司合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）合同訂立缺乏嚴(yán)格的審核程序，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，房地產(chǎn)行業(yè)更是如火中天地發(fā)展著。房地產(chǎn)公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)合同，每一份合同都和房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)利益有很大的聯(lián)系，而近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)比較火爆，企業(yè)利潤(rùn)可觀，一部分房地產(chǎn)公司往往忽視合同的管理，覺(jué)得合同管理不是公司的重要經(jīng)濟(jì)行為。殊不知合同一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失，對(duì)一些小企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)滅頂?shù)臑?zāi)難，究其原因，主要是合同管理不到位，在合同訂立方面是由于缺乏嚴(yán)格的審核程序，具體工作人員忽視合同中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，而導(dǎo)致合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、合同條款不合理造成的。

自上世紀(jì)70年代以來(lái)公司通過(guò)自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車(chē)輛產(chǎn)品。作為對(duì)項(xiàng)目支持的重要部分，公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都配備了相應(yīng)的合同管理團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)的建立，為做好現(xiàn)有項(xiàng)目和市場(chǎng)、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項(xiàng)目合同管理的工作，發(fā)揮海外項(xiàng)目合同管理的職能與作用，目前海外項(xiàng)目合同管理上存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，談?wù)剛€(gè)人的看法。

一、如何做好海外項(xiàng)目合同管理工作

海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)是公司直接面對(duì)業(yè)主的第一陣營(yíng)，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽(yù)和市場(chǎng)。做好合同的管理工作，也為公司項(xiàng)目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項(xiàng)目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認(rèn)為重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.做好合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。

合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項(xiàng)目的整體計(jì)劃等方面進(jìn)行理解。只有這樣才不會(huì)忽視項(xiàng)目的整體進(jìn)展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識(shí)別每項(xiàng)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)都包括技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)以及商務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)和商務(wù)不是獨(dú)立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作應(yīng)該由合同管理團(tuán)隊(duì)的組織下各相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作完成。

2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。

項(xiàng)目執(zhí)行是整個(gè)項(xiàng)目的核心部分。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)控。第一個(gè)是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)工作發(fā)生偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的和相應(yīng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通對(duì)偏離工作進(jìn)行糾正。第二個(gè)是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運(yùn)用已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。越來(lái)越多的用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點(diǎn)來(lái)安排執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。所以必須要做好對(duì)關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無(wú)法按照里程碑時(shí)間要求按時(shí)完成，那么將立即作為緊急情況匯報(bào)給項(xiàng)目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。

摘要：隨著當(dāng)前煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煙草企業(yè)采購(gòu)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制引起了廣泛的關(guān)注。如何有效控制煙草企業(yè)采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)要素，提高煙草企業(yè)采購(gòu)合同管理質(zhì)量，成為采購(gòu)合同管理的重要課題。本文簡(jiǎn)要分析和研究了煙草企業(yè)采購(gòu)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。

關(guān)鍵詞：采購(gòu)；合同管理

當(dāng)前，煙草行業(yè)蓬勃發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果顯著。但是，全社會(huì)環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)和人們健康觀念的提升，禁煙和限制煙草的壓力使煙草企業(yè)的擴(kuò)張和交易規(guī)模都受到一定程度的影響。在采購(gòu)方面，企業(yè)的采購(gòu)合同管理面臨越來(lái)越多的法律法規(guī)約束，法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，因此，通過(guò)預(yù)先準(zhǔn)備，以最低成本進(jìn)行積極干預(yù)，將法律風(fēng)險(xiǎn)造成的影響和損失減至最小，成為煙草企業(yè)亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。本文從煙草公司采購(gòu)合同的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，并對(duì)煙草公司如何優(yōu)化采購(gòu)合同的法律對(duì)沖機(jī)制進(jìn)行深入分析。在工程、服務(wù)、物資的公共采購(gòu)合同管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)煙草企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和合作企業(yè)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)具有重要作用。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，引起了采購(gòu)部門(mén)人員和法律研究人員的注意。作者簡(jiǎn)要分析了采購(gòu)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控，為相關(guān)采購(gòu)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供參考。

一、采購(gòu)合同管理概念

（一）采購(gòu)合同供求關(guān)系合同是企業(yè)（供應(yīng)商）與分包商之間在經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商和協(xié)議后締結(jié)的法律效益文件。協(xié)議雙方將遵循規(guī)范并遵守協(xié)議規(guī)則，在合同中體現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。每個(gè)合同都是經(jīng)濟(jì)合同，雙方均受《經(jīng)濟(jì)合同法》的約束和規(guī)范。

（二）采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容有采購(gòu)合同的生成、審批、履行、溝通與任務(wù)、付款、成本、續(xù)約等方面，例如，當(dāng)事方參與的合同的授予、履行、修改、取消、轉(zhuǎn)讓、終止、審查、監(jiān)督和控制。其中，結(jié)論、履行、修改、取消、轉(zhuǎn)讓和終止是合同管理的主題。檢查、監(jiān)視和控制是合同管理的職能，目的是使合同風(fēng)險(xiǎn)最小化，避免在合同簽訂和履行過(guò)程中的不必要損失，為合同的順利履行提供保證。

二、采購(gòu)合同的構(gòu)建依據(jù)