公司文化塑造全文(5篇)

一、以內(nèi)化于心為重點，加強(qiáng)文化的精神層面建設(shè)

扎實開展宣傳教育，夯實落實“5518”發(fā)展目標(biāo)的思想基礎(chǔ)。要結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，宣貫企業(yè)文化理念。要立足圍繞中心、服務(wù)大局的工作思路，通過專題講座、形勢宣傳、職工教育等有效形式，大力宣講大慶精神、鐵人精神和八桂精神，深入宣傳“我為祖國獻(xiàn)石油”的核心價值觀等內(nèi)容。統(tǒng)一思想認(rèn)識，搶抓機(jī)遇，再謀新高，努力建設(shè)國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)。要發(fā)揮企業(yè)文化陣地功能，凝聚職工思想意志。要積極開展企業(yè)精神教育基地申報工作，挖掘能夠承載廣西銷售精神的教育基地，培養(yǎng)能夠體現(xiàn)廣西銷售精神的先進(jìn)集體和個人，發(fā)現(xiàn)能夠傳承廣西銷售精神的小故事。并充分利用白色革命歷史紀(jì)念館等教育基地，組織職工參觀學(xué)習(xí)，接受教育。進(jìn)一步強(qiáng)化八桂精神是我們實現(xiàn)“5518”發(fā)展目標(biāo)的不竭動力，從而起到增強(qiáng)職工意志，促進(jìn)目標(biāo)同向、步調(diào)一致的良好效果。要拓展宣傳教育途徑，激勵職工為油而戰(zhàn)。利用桂中油、主頁等媒體，通過編撰《廣西銷售職工攝影作品集》、《廣西銷售文學(xué)作品集》等叢書和拍攝《廣西銷售形象宣傳片》等形式，以及開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育“、我為‘5518’發(fā)展目標(biāo)作貢獻(xiàn)”大討論、送文化下基層等多種活動，進(jìn)行宣傳教育和輿論引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清公司發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重點和難點，增強(qiáng)其對公司發(fā)展的信心和自豪感，從而激發(fā)其工作熱情。

二、以固化于制、外化于行為抓手，加強(qiáng)文化的制度層面建設(shè)

創(chuàng)建規(guī)范系統(tǒng)的公司管理制度。將文化的制度層面與精神層面有機(jī)結(jié)合，貫穿實踐于公司生產(chǎn)經(jīng)營行為的全過程，滲透員工的思想和行為；重視制度與文化并重，加強(qiáng)對充分反映文化內(nèi)涵的制度的宣傳力度和執(zhí)行力度,促進(jìn)制度的全面落地；用公司企業(yè)文化理念審視企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，全面開展對現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度的審計和修訂，不斷完善、規(guī)范的公司企業(yè)管理體系；聯(lián)合相關(guān)部門和處室，建立公司制度的文化審計機(jī)制。構(gòu)建自覺的公司行為規(guī)范體系。以完善員工行為規(guī)范為重點，強(qiáng)化企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范的統(tǒng)一，抓好公司各個層面的行為規(guī)范體系建設(shè)。確定高層決策者的文化有感領(lǐng)導(dǎo)，宣傳公司文化，身體力行地實踐企業(yè)文化，大力推崇和肯定符合公司文化特征的領(lǐng)導(dǎo)行為;不斷規(guī)范中層管理者的文化管理行為,完善符合公司文化特征的管理行為和藝術(shù),修正提升文化管理素養(yǎng);切實加強(qiáng)公司員工文化執(zhí)行力，完善《廣西銷售員工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度，抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，培育公司員工良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

三、以外化于物為手段，加強(qiáng)文化的物質(zhì)層面建設(shè)

要塑造公司良好的社會形象。在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任方面，發(fā)揮大型國有企業(yè)中流砥柱的作用，在維護(hù)穩(wěn)定、支援和帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮積極作用，塑造一流大公司負(fù)責(zé)任形象。按照“循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《中國石油天然氣集團(tuán)公司標(biāo)識應(yīng)用管理指導(dǎo)手冊》，全面、規(guī)范、準(zhǔn)確使用中國石油統(tǒng)一標(biāo)識，展示塔里木良好形象。加大外宣工作，特別是公司艱苦創(chuàng)業(yè)和成就展示，樹立公司的信譽度和美譽度。

四、以人才觀為紐帶，積極加強(qiáng)公司的人才隊伍

1建立民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)價值理念

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價值觀是以企業(yè)為主體的價值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)的價值觀是在企業(yè)的全體成員的個別價值觀的基礎(chǔ)上形成的，它是在對個別價值觀進(jìn)行同化、改造的基礎(chǔ)上形成的新價值觀。一旦企業(yè)的價值觀形成，它必將要求企業(yè)員工將個人所信奉的價值觀置于其下，而遵循共同價值觀，以便在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一企業(yè)員工思想行為，形成企業(yè)統(tǒng)一意志和力量。

2確立民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺形象識別系統(tǒng)

企業(yè)視覺識別是企業(yè)理念的視覺化，通過企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達(dá)體系，將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。具體體現(xiàn)為通過企業(yè)形象廣告、標(biāo)識、商標(biāo)、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過企業(yè)視覺形象的塑造來更直接更明確地傳達(dá)企業(yè)理念，樹立企業(yè)形象。視覺形象（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，具有主導(dǎo)的地位。20世紀(jì)中葉以來，世界范圍內(nèi)的大型企業(yè)都感到建立統(tǒng)一的識別系統(tǒng)以及塑造獨特經(jīng)營觀念的重要性，極為重視企業(yè)視覺形象建設(shè)。如1956年，美國國際商用計算機(jī)公司以公司文化和企業(yè)形象為出發(fā)點，突出表現(xiàn)制造尖端科技產(chǎn)品的精神，將公司的全稱“InternationalBusinessMachines”設(shè)計為藍(lán)色的富有品質(zhì)感和時代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標(biāo)準(zhǔn)字在其后40多年中成為“藍(lán)色巨人”的形象代表，即“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞。對于我國民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的設(shè)計要參照國際經(jīng)驗，發(fā)掘中國傳統(tǒng)文化的底蘊，-166-確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特色的企業(yè)名稱和標(biāo)識。企業(yè)視覺形象系統(tǒng)包括基本要素和應(yīng)用要素?；疽叵到y(tǒng)主要包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹立我國民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的過程中，一定要遵循企業(yè)視覺形象設(shè)計的基本規(guī)律，對象征民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的標(biāo)識做系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排，從而有效發(fā)揮其傳達(dá)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)獨特的企業(yè)理念，樹立具有中國特色的民用飛機(jī)企業(yè)形象。

3加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)

文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實踐。通過特定文化塑造起來的人進(jìn)行生產(chǎn)實踐，才能發(fā)揮其所具有的對社會的巨大影響作用。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)的價值理念要發(fā)揮作用需要我們將它用于指導(dǎo)企業(yè)的運行，規(guī)范企業(yè)行為，從各個不同的角度對企業(yè)員工產(chǎn)生影響。這就構(gòu)成了企業(yè)文化塑造中對企業(yè)行為文化建設(shè)的核心內(nèi)容之一——企業(yè)行為識別系統(tǒng)構(gòu)建。行為識別是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認(rèn)同的形式。加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)要結(jié)合公司理念和自身實際，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。這既包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度等在內(nèi)的制度文化建設(shè)，也包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要構(gòu)成部分，企業(yè)文化建設(shè)區(qū)別于過去的模式的基本特征之一就是因為它以全新的角度認(rèn)識了人的因素。通過企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)員工的行為進(jìn)行影響和作用，形成具有本企業(yè)特質(zhì)的行為模式。加強(qiáng)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設(shè)需要高度重視對企業(yè)員工進(jìn)行精神激勵。在我國當(dāng)今的物質(zhì)生活條件和社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)利益無疑是鼓勵和調(diào)動人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質(zhì)利益并非是激勵企業(yè)員工的唯一因素，這是因為人的需求是多方面多層次的，隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對精神文化層次的需求日漸凸顯出來，眾多的心理學(xué)理論都揭示了這一點。因此通過企業(yè)行為文化建設(shè)的精神激勵，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的動力，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性。在企業(yè)員工行為文化建設(shè)過程中，要發(fā)揮樹立典型和英雄榜樣的引導(dǎo)作用。企業(yè)員工中的模范典型是企業(yè)文化的人格化。每個企業(yè)的發(fā)展，雖然是通過群體的力量來推動的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業(yè)行為文化建設(shè)的過程中，既要通過精神文化激勵和模范人物帶動形成行為文化的塑造，也要通過加強(qiáng)文化設(shè)施載體建設(shè)，整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓(xùn)中心、職工文化體育場所、閱覽室、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施。加強(qiáng)特色活動載體建設(shè)，以展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè)。重視對攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，可使企業(yè)的經(jīng)營管理走向科學(xué)化和條理化，趨向符號化。根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有目的地制定經(jīng)營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號的形式參照執(zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會大眾大量地接受企業(yè)傳播信息，建立起良好的企業(yè)形象來提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，增強(qiáng)社會大眾對企業(yè)形象的記憶和對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)購率，使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷，為企業(yè)帶來更好的社會效益和經(jīng)營效益。

4建設(shè)民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)文化展示平臺

一、在學(xué)習(xí)中準(zhǔn)確把握企業(yè)文化

⒈企業(yè)文化實質(zhì)為管理。企業(yè)文化建設(shè)要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，國內(nèi)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)熱潮，但相當(dāng)多的企業(yè)沒有從企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)狀出發(fā)，而是時髦新潮喊口號、急功近利走捷徑。不少企業(yè)出現(xiàn)了“說、做兩張皮”的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工行為與價值取向相背離，以至于員工對企業(yè)文化無所適從、應(yīng)付回避。事實上，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中員工共創(chuàng)共享的核心價值觀，是員工在企業(yè)中做人做事的行為習(xí)慣。值得提出的是，企業(yè)文化屬于管理學(xué)范疇，對企業(yè)而言實質(zhì)則是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。國網(wǎng)公司提出，“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長期的基本工作思路。為此，無錫供電公司把“制度管人、流程管事、文化治企”作為管理思路，把企業(yè)文化建設(shè)作為實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇，把企業(yè)文化管理實踐作為落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的有效抓手。因此，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

⒉企業(yè)文化來源于基層。企業(yè)文化建設(shè)要服務(wù)員工成長發(fā)展。企業(yè)文化不是由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)編寫、職能部室有意宣貫的華麗辭藻，而是由基層通過管理實踐逐步引導(dǎo)員工形成正確的行為習(xí)慣，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。這樣，企業(yè)文化才能與管理融為一體、具體可見，才能得到員工的普遍認(rèn)同、大力支持。無錫供電公司的企業(yè)文化是在國網(wǎng)公司、省電力公司文化理念指導(dǎo)下由廣大基層員工塑造、培育和形成的文化。失去基層員工的群眾基礎(chǔ)，企業(yè)文化就失去了建設(shè)的根本。在培育《我們的工作信條（》以下簡稱《信條》）時，公司大膽采用基層試點先行的方法，積極探索文化根植的有效途徑。在沒有完備的企業(yè)文化體系的前提下，公司通過指導(dǎo)基層實踐“基本假設(shè)價值”，逐步明確企業(yè)所需要的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，并以基層持續(xù)實踐來不斷匡正表述內(nèi)容。因此，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的來源是企業(yè)文化建設(shè)的根本。

⒊企業(yè)文化關(guān)鍵在實踐。企業(yè)文化建設(shè)要遵循文化發(fā)展規(guī)律。企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念關(guān)鍵需要員工在工作中實踐，需要基層在實踐中引導(dǎo)，以達(dá)到“內(nèi)化于心、外化于行”。企業(yè)文化既不像技術(shù)創(chuàng)新項目可用智力和財力在短期內(nèi)實現(xiàn)，也不像規(guī)章制度可通過學(xué)習(xí)和借鑒在短期內(nèi)建立，而需要一個漫長的實踐過程。為了更好地轉(zhuǎn)變員工固有的思維習(xí)慣，公司在出臺《信條》時強(qiáng)調(diào)，編制手冊是用來操作和實踐的。為了更好地引導(dǎo)基層實踐《信條》，公司推出“把問題暴露在陽光下”、“最佳實踐共有化”、“PDCA自律循環(huán)”等三項標(biāo)準(zhǔn)動作和“5－20－80”以點帶面法。為了更好地督促基層實踐《信條》，公司推出《企業(yè)文化建設(shè)成效測評辦法》，以實踐事例是否符合工作信條作為測評的重要評分依據(jù)。因此，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的實踐規(guī)律是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

二、在實踐中逐步感悟企業(yè)文化

⒈培育企業(yè)文化必須以上級文化理念作統(tǒng)領(lǐng)。國網(wǎng)公司的《企業(yè)文化手冊》是傳播公司核心價值觀，指導(dǎo)員工行動的指南。面對上級公司文化建設(shè)的要求和自身發(fā)展的需求，無錫供電公司將貫徹落實國網(wǎng)公司核心價值觀作為基層供電企業(yè)的職責(zé)所在。為了大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，按照省電力公司“化文本為行動、化理念為實踐”的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，意志堅定地提出，必須遵循“上不脫離國網(wǎng)公司、省電力公司已有文化體系，下不脫離無錫供電公司文化積淀和員工文化需求”的基本原則，建設(shè)符合公司實際和管理現(xiàn)狀的企業(yè)文化。比如，公司提出“業(yè)務(wù)+改進(jìn)=工作”的工作觀，即是對企業(yè)精神的具體詮釋。我們深知，要形成“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一而堅強(qiáng)的品牌文化，基層供電企業(yè)的文化建設(shè)不可百花齊放、百舸爭流，而要目標(biāo)一致、方向一致、行動統(tǒng)一。為此，公司推行企業(yè)文化建設(shè)就如同在上級理念和基層實踐之間構(gòu)建階梯，使上層核心價值觀能夠順著階梯變成基層可操作的具體實踐。公司這種定位和做法得到中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會專家的肯定，把無錫供電公司企業(yè)文化作為國網(wǎng)公司的“子文化”。

⒉改造企業(yè)文化必須由公司高層領(lǐng)導(dǎo)作表率。阿倫•肯尼迪和特倫斯•迪爾在《企業(yè)文化》中指出：為了建立一種強(qiáng)有力的文化，企業(yè)高層管理者必須確實相信，他們能夠忠實地、明白可見地信守所提倡的價值觀。一個企業(yè)能否把塑造和培育符合發(fā)展戰(zhàn)略的文化作為重要目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)能否保持長盛不衰。核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，決定著生產(chǎn)經(jīng)營管理的價值判斷、員工行為習(xí)慣的價值取向。只有高層管理者堅定改造文化的決心，核心價值觀才能至上而下順暢傳遞；只有高層管理者堅持不斷反復(fù)的宣貫，核心價值觀才能從少到多獲得認(rèn)同；只有高層管理者采取率先垂范的行動，核心價值觀才能由內(nèi)而外影響習(xí)慣。公司領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和培育者，其作用十分關(guān)鍵。近兩年來，公司打好“組合拳”，把企業(yè)文化建設(shè)與全面一體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)、績效管理和班組5S管理作為“五大管理工程”，以機(jī)制的“硬約束”支持企業(yè)所倡導(dǎo)的理念，以正確的理念促使管理規(guī)范有效。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)逢會必講、逢人必談、逢事必用，給予全面、全過程、全方位的指導(dǎo)和支持，向員工明確表示，公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不是求“錦上添花”之效，而是做“利在千秋”之事。

【摘要】現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計具有多方面的經(jīng)濟(jì)意義，無論是生活或是生產(chǎn)，都會涉及到現(xiàn)代設(shè)計的很多方面，所以，現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計能夠起到促進(jìn)社會的文化、經(jīng)濟(jì)以及政治長遠(yuǎn)發(fā)展的不可忽視的重要作用。

【關(guān)鍵詞】藝術(shù)設(shè)計；經(jīng)濟(jì)；品牌

一、現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計有利于品牌和企業(yè)形象的提升

現(xiàn)代市場以商品經(jīng)濟(jì)為主，現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計能夠有效的提升與塑造企業(yè)形象與商品品牌形象。現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計大體從三個方面來劃分、分別是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計以及視覺傳達(dá)設(shè)計?，F(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計所說的視覺傳達(dá)設(shè)計基本上就是對各種感知符號、信息傳播手段以及現(xiàn)代傳媒通過統(tǒng)一的設(shè)計來提升或塑造品牌形象與企業(yè)形象，從而提升品牌與企業(yè)的關(guān)注度，增加公司的無形資產(chǎn)。當(dāng)代科技不斷創(chuàng)新，日新月異，也推動著媒體媒介的不斷更迭創(chuàng)新，從傳統(tǒng)媒介的路牌、電視臺、電臺、雜志以及報紙等媒體形式，發(fā)展到如今的多媒體傳播、網(wǎng)絡(luò)媒體傳播以及公共交通媒體傳播等。媒體形式的發(fā)展使企業(yè)形象與品牌形象的塑造更加的方便、多樣。同時，對企業(yè)形象與品牌形象的塑造不能總是利用某種單一的媒體媒介來進(jìn)行傳播。而是要根據(jù)本身的資源及能力來綜合所有的媒體媒介來進(jìn)行傳播；只有這樣才會使其的宣傳范圍不斷擴(kuò)大，提升公司及品牌的影響力，強(qiáng)化其形象力。公司與品牌在進(jìn)行品牌信息傳播時，聘用設(shè)計師利用多樣化的媒體媒介來開展設(shè)計和組合，以獲得最好的傳播方案，以達(dá)到傳播度的最大化；使企業(yè)和品牌的信息能夠快速且及時的傳播，從而增加信息的傳播率。比如在產(chǎn)品的包裝設(shè)計上，由于產(chǎn)品是消費者和生產(chǎn)商之間產(chǎn)生互動的唯一媒介；包裝設(shè)計是產(chǎn)品的外衣，其可以展現(xiàn)出生產(chǎn)企業(yè)的品牌形象、企業(yè)形象、商品品質(zhì)、管理手段以及經(jīng)營理念；其不但能夠表達(dá)產(chǎn)品的詳細(xì)信息，而且還能夠展現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的文化與信息，體現(xiàn)商品企業(yè)的商品品質(zhì)、品牌形象以及經(jīng)營理念。招貼、雜志與報紙等二維平面信息的媒體媒介，是公司塑造商品形象慣用的傳播方式，特別是報紙，由于報紙的覆蓋面廣、可讀性強(qiáng)，被當(dāng)做是商品宣傳與營銷最為優(yōu)秀的媒體傳播方式。在二維平面?zhèn)鞑ッ浇橐酝?，還存在著車體、路牌、DM直郵廣告以及宣傳手冊等也同屬于二維平面信息傳播媒介。所提到的這些二維媒介都是郵色彩、文字、圖形等視覺符號組成，設(shè)計師通過將這些符號用藝術(shù)手法進(jìn)行不同的組合與選擇，設(shè)計出唯美的視覺藝術(shù)信息，形象且準(zhǔn)確的宣傳企業(yè)信息與商品信息，從而給消費者留下深刻印象，以促進(jìn)受眾對商品、品牌以及企業(yè)信息的了解與熟悉。當(dāng)代科技不斷發(fā)展，企業(yè)形象與品牌的宣傳方式變得多種多樣且更加快捷。網(wǎng)絡(luò)與電視媒體，這些打破了時空界限的的媒體技術(shù)給品牌形象與企業(yè)形象的宣傳與塑造提供了廣闊的平臺。公司能夠利用這些媒介自由的宣傳自身品牌的信息。網(wǎng)頁設(shè)計與電視廣告藝術(shù)設(shè)計就是利用網(wǎng)絡(luò)與電視把企業(yè)信息設(shè)計為視覺符號的方式；其利用動畫制作、編輯、攝像、配音等過程設(shè)計出精美的畫面與生動的形象，利用電視、網(wǎng)絡(luò)與衛(wèi)星來將其傳播給廣大受眾，不但給受眾帶來了詳細(xì)的產(chǎn)品信息以及美感，同時也宣傳了商品品牌形象和企業(yè)形象。

二、現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計有利于促進(jìn)品牌銷售

在現(xiàn)代市場的商品經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品利用包裝設(shè)計改變內(nèi)外品質(zhì)，塑造商品品牌形象；利用多種媒體形式對產(chǎn)品信息進(jìn)行宣傳以提高產(chǎn)品的知名度。產(chǎn)品的內(nèi)外品質(zhì)能夠通過不同的文化活動、不同的媒介、甚至是不同的場合中表現(xiàn)出來。而且是通過不同的媒介載體—信息宣傳的不同的構(gòu)成元素、符號以及工具來創(chuàng)造的。媒介形式不同，表達(dá)的意義就不同，作用自然也有差異。產(chǎn)品的設(shè)計包裝主要是把產(chǎn)品的詳細(xì)信息利用外表的包裝設(shè)計來體現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)、屬性和形象。通過將產(chǎn)品的包裝的生產(chǎn)廠家、品牌、色彩等元素和公司的營銷手段及策略、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等融合到一起進(jìn)行藝術(shù)設(shè)計，從而強(qiáng)化品牌形象力與產(chǎn)品的附加值，以達(dá)到刺激市場、產(chǎn)品促銷的目的。廣告設(shè)計最基本的作用就是促銷，主要表現(xiàn)在找尋潛在市場上。由于利用多種媒介使企業(yè)的信息得到了充分的宣傳，能夠使廣大受眾深刻了解產(chǎn)品以及培養(yǎng)對產(chǎn)品的忠誠與信任度，促進(jìn)潛在消費者的了解與認(rèn)識。同時，現(xiàn)有消費者在某種程度是能夠影響潛在消費者，使其在這種影響下發(fā)生購買行為。工業(yè)設(shè)計就是利用生產(chǎn)過程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，改善生產(chǎn)環(huán)境，減少生產(chǎn)成本。利用對商品包裝的設(shè)計，完善商品的質(zhì)量與功能，使產(chǎn)品更加的貼近生活，提高其親和力，進(jìn)而使產(chǎn)品更受人歡迎。與此同時，就會吸引消費者的眼光，刺激他們的消費。如同我們?nèi)サ匠匈徫镆粯?，也許原本只是打算買一兩個物品，但是在走出超市后經(jīng)常會拿著很多的東西。這就是由于超市里的購物環(huán)境，不斷的刺激人們的消費欲望。

三、現(xiàn)代設(shè)計是企業(yè)生產(chǎn)與管理的重要部分

引言：

企業(yè)文化這一理論誕生于上世紀(jì)六十年代的美日經(jīng)濟(jì)競爭與比較中，并在上世紀(jì)八十年代由西方傳入中國，正式被納入我國企業(yè)管理理論當(dāng)中。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢加強(qiáng)，越來越多的企業(yè)管理者們深刻的認(rèn)識到，若想取得企業(yè)的成功發(fā)展、使企業(yè)戰(zhàn)略的實施有效且可持續(xù)便離不開成熟的企業(yè)文化的支撐。由此可見，正確把握企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，對企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的重要現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化也稱為組織文化，是一個企業(yè)組織所特有的文化形象，其涉及企業(yè)價值觀、企業(yè)信念等諸多方面。關(guān)于企業(yè)文化的定義有180余種，其中較為主流的觀點有：學(xué)者威廉•大內(nèi)提出的“公司文化是由它的傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成”、“是進(jìn)取的、守勢的、靈活的、意見和行為模式的價值觀”。而學(xué)者約翰•科特與詹姆斯•赫斯克特則認(rèn)為“公司文化是一個公司中各部門，至少是公司的高層管理人員，所共有的價值觀念及經(jīng)營管理實踐。是公司中屬于一個分部的各個職能部門之間或處于不同的地理環(huán)境下的各部門之間所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象”。企業(yè)文化的分類方式也是多種多樣，比如學(xué)者迪爾和肯尼迪從企業(yè)經(jīng)營形式和經(jīng)營任務(wù)上將企業(yè)分化劃分為硬漢型、努力工作盡情享受型、賭注型和過程型四個類別；也有學(xué)者從企業(yè)的狀態(tài)入手，將企業(yè)文化歸類成：活力型、停滯型和官僚型等。當(dāng)然，不既存在主動、積極的企業(yè)文化也存在被動、消極的企業(yè)文化。那些在企業(yè)發(fā)展的過程中不自覺形成的企業(yè)文化往往是不規(guī)范、不成熟的，這樣被動、消極的企業(yè)文化對很有可能會對企業(yè)的發(fā)展造成不好的后果。而那些企業(yè)在發(fā)展需求的現(xiàn)實指引下建立起來的積極、主動的企業(yè)文化往往是成熟而又系統(tǒng)的，這樣的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展會起到不可替代的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)戰(zhàn)略

同企業(yè)文化一樣，企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有多種表述，國內(nèi)外學(xué)者普遍認(rèn)同將公司戰(zhàn)略進(jìn)行傳統(tǒng)型和現(xiàn)代型的劃分。傳統(tǒng)型概念以美國著名學(xué)者波特為代表，他認(rèn)為“戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的一些終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一表述著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。而現(xiàn)代型概念則以加拿大學(xué)者明茲伯格等人為代表，認(rèn)為“企業(yè)戰(zhàn)略是一套完整的決策或者行動方式”，既強(qiáng)調(diào)計劃性的公司戰(zhàn)略也看重非計劃性的公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是著眼于整體的一個自上而下的系統(tǒng)規(guī)劃過程。從層次上來看，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等。而根據(jù)各個層次的不同，戰(zhàn)略又可以具體劃分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等等諸多形式。雖然戰(zhàn)略類型的劃分種類多樣，但究其本質(zhì)而言，都是對企業(yè)整體或各部分長久的、整體的、根本的問題的規(guī)劃。作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化間有著千絲萬縷的聯(lián)系，不可剝離。企業(yè)文化也在各個方面影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實施成果。

三、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響