合同流程管理全文(5篇)

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平日益提高，對建筑的要求也越來越高，當前的建筑模式正在逐漸被淘汰，所以必須要對建筑模式進行創(chuàng)新。在這種時代背景之下，精益建造體系的建筑管理模式應運而生，本文首先對傳統(tǒng)建造體系下的建筑管理模式進行了分析，而后對精益建造體系下的任務管理、價值管理以及流程管理進行了分析。

【關鍵詞】精益建造體系；建筑管理；模式

在過去的建筑管理模式存在的前提下，精益建造體系得以成型并且不斷的獲得新的發(fā)展，它在原有的生產(chǎn)轉換模式理論的基礎上持續(xù)演變，并且正在得到越來越多的認可和承認。但是在我國的建筑行業(yè)中，精益建造體系還沒有得到應有的關注，這使得中國建筑管理模式的發(fā)展遲遲沒有新的突破。因此，我們必須要對精益建造體系建筑管理模式進行分析和研究，為促進中國建筑管理模式發(fā)展做出一定的努力。

1傳統(tǒng)建造體系下的建筑管理模式

在上個世紀的六十年代到九十年代初期這段漫長的時間里，中國建筑行業(yè)普遍認同的是生產(chǎn)轉換模式理論，也就是說生產(chǎn)過程主要是一種產(chǎn)品從輸入到輸出的過程。這種理論認為，生產(chǎn)過程可以分成許多個步驟，而這些步驟又能夠分成更加小的步驟，不斷細化不斷深入分化，最后一個層次就可以稱之為活動。過去的建筑管理模式最根本的目標就是要不斷縮小施工需要的資金投入，對一個工作進行不斷的細分，而后對每一個步驟進行成本的調(diào)整，最終達到縮減整體成本的目標。實際上，在整個生產(chǎn)轉換的過程中，任務的屬性和過程的屬性是相同的，略有差別的地方就在于它們包含的范圍，過程指的是大范圍的活動，而任務則是小范圍的活動。生產(chǎn)過程在經(jīng)過一步一步的細分以后，被分割成若干個子步驟，而子步驟再根據(jù)不同的標準進行劃分最終形成單獨的活動，也就是說活動組成了整個生產(chǎn)過程。不難看出，這種生產(chǎn)轉換模式理論顯然是將工程建筑管理的流程及價值忽略掉了，它沒有考慮到生產(chǎn)過程中各個子步驟之間可能形成的互相影響，這對于提高建筑效率十分不利。

2精益建造體系的建筑管理模式

2.1精益建造的任務管理

摘要：合同管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的主要控制手段之一，合同管理風險防范與控制是降低企業(yè)經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，需要在合同管理的全過程進行風險防范與控制。本文探討實務中合同訂立與履行中由于對合同管理不重視而引發(fā)的一些問題以及改進建議。

關鍵詞：合同管理；合同訂立；合同履行

1未簽訂合同，給企業(yè)經(jīng)營帶來風險

實際業(yè)務中，部分企業(yè)由于對簽訂合同不夠重視，采購人員在洽談業(yè)務時往往是不簽合同，也沒有約定開具發(fā)票事項，到企業(yè)財務層面由于業(yè)務未簽訂合同，索取發(fā)票就遇到很多困難，有時甚至無法取得合法的扣稅憑證，在增值稅層面由于未取得增值稅專用發(fā)票，進項稅金無法抵扣，無形加大企業(yè)采購成本；在所得稅層面由于沒有取得發(fā)票，財務人員在記賬時只好列作暫估的材料或運費成本，所得稅匯算清繳時無法作為企業(yè)合理的成本進行稅前扣除，加大企業(yè)的而經(jīng)營負擔，給企業(yè)造成重大損失。另一方面，企業(yè)由于認識不到簽訂合同對雙方約束的重要性，將一些基建項目交于沒有相關經(jīng)營資質(zhì)的個人承包，由于這些承包人無法取得合規(guī)發(fā)票，就找一些有資質(zhì)的企業(yè)代為開具發(fā)票，造成開票單位與實際收款單位不一致，由于雙方未簽訂合同，無法證明業(yè)務的真實性，形成巨大的稅務風險和經(jīng)營風險等。

2合同條款要件約定不清，在履行環(huán)節(jié)引起糾紛

部分企業(yè)盡管簽訂了相關業(yè)務合同，但是對合同的關鍵條款要件約定不清，比如對合同標的價格、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、付款條件、發(fā)票開具及提供時間等事項約定不清，合同履行過程中引發(fā)爭議，甚至產(chǎn)生糾紛訴諸法律等。

2.1發(fā)票開具事項約定不清

一、房地產(chǎn)行業(yè)過程管理總體形勢

“不斷高企的房價、關于泡沫的爭論、利潤水平的謎團、宏觀調(diào)控的影響”，使得房地產(chǎn)業(yè)在連續(xù)多年繼續(xù)蟬聯(lián)最引人注目的行業(yè)之一。關于這個行業(yè)特質(zhì)的描述也逐漸歸集到幾個詞語：暴利、違規(guī)操作、社會責任、泡沫等等。如果說對于其它方面還有或多或少的爭議，那么對于“高利潤”，似乎大家都認為是理所當然了。但高收益的背后卻往往是高風險，對于房地產(chǎn)企業(yè)的管理層來說，真的是冷暖自知。

二、房地產(chǎn)行業(yè)過程管理的核心與本質(zhì)

房地產(chǎn)業(yè)的核心是什么？我們應該從金融資本的角度認識房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的核心是投資運營。當我們認識到了地產(chǎn)的本質(zhì)，當我們看到了地產(chǎn)發(fā)展的未來趨勢，那么我們的地產(chǎn)商們就應該及時調(diào)整自己的地產(chǎn)戰(zhàn)略，快速變化自己的發(fā)展和運營模式，以爭得未來地產(chǎn)發(fā)展的競爭先機。我們就可以抓住房地產(chǎn)行業(yè)過程管理的核心與本質(zhì)，那就是流程管理。防范風險和提高效率是房地產(chǎn)企業(yè)運營的內(nèi)在要求，因此，科學和高效的管理，成為了這個行業(yè)追求的共同目標。在這過程中當然不會遺漏管理中的核心要素之一――“流程”。流程管理從本質(zhì)上來說，就是知識管理中個人隱性知識到組織顯性知識的轉化過程。對于規(guī)范企業(yè)運作、提升企業(yè)運營效率、促進集團知識沉淀與應用創(chuàng)新，起到了積極的支撐和保障作用。流程優(yōu)化的源頭來自于業(yè)務實戰(zhàn)，在客戶訴求的受理、派工、進程匯報和跟蹤、客戶的回訪與返工等日?；顒又?，積累了大量的數(shù)據(jù)，可以通過客戶投訴系統(tǒng)進行管理；有了真實全面的業(yè)務數(shù)據(jù)，可以對任務處理關閉率、服務滿意度、工程質(zhì)量缺陷率等流程績效指標進行測量和監(jiān)控，把流程管理和房地產(chǎn)管理緊密結合在一起；再通過對各地區(qū)公司在流程績效指標上的不同表現(xiàn)，找到內(nèi)部的標桿，共同整理、提煉其在處理滲漏問題上的經(jīng)驗，形成相關的經(jīng)驗推廣和應用。

三、房地產(chǎn)行業(yè)管理者角色與技能

激烈競爭的現(xiàn)代市場經(jīng)濟，要求房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須具有敏感的市場反應能力、快速決策能力和強有力的實施能力。而業(yè)要滿足這些需求，就必然要求房地產(chǎn)行業(yè)管理者在流程管理方面有所突破。房地產(chǎn)行業(yè)的管理者所要掌握的技能首先是具備能有效實現(xiàn)項目各方的溝通與協(xié)調(diào)能力。其次，在房地產(chǎn)項目中，管理者隨時掌握項目資金的需求、供應、使用和回款情況、保證資金動態(tài)平衡是至關重要的。同時，采購管理、合同管理、銷售管理等均與資金管理功能相掛接，才能滿足房地產(chǎn)流程管理的需要。

四、房地產(chǎn)行業(yè)管理反思與研究

一、事業(yè)單位合同管理運作過程中存在的問題及其成因

(一)合同管理內(nèi)控意識薄弱。

對合同管理內(nèi)部控制的重視度不夠，許多單位領導根本沒有意識到合同管理工作的重要性，管理理念陳舊、落后，重視程度低。認為合同管理可有可無，法律意識不強，只有在合同糾紛發(fā)生時，才會意識到采用法律手段來保護自身的合法權益。

(二)機構設置不合理。

側重強調(diào)上下級之間的關系，卻忽視了合同管理權力的相互制衡。合同管理的歸口部門尚未建立，單位合同管理的整體情況難以全面掌握；事業(yè)單位內(nèi)部的多個部門都擁有自已的合同專用章；監(jiān)管部門對合同管理的監(jiān)控存在局限性，不夠全面，更多是在事后監(jiān)管。

(三)合同管理人才缺乏。

特定的專業(yè)合同管理人員不足，現(xiàn)有的合同管理人員在知識的專業(yè)性、全面性方面還有待提高，制約著合同管理水平的完善與提高。

［摘要］建筑工程合同是保護發(fā)包方和承包方的需求、規(guī)范兩方的做法的憑據(jù)。加強合同管理和有效的規(guī)避風險能保證甲方乙方的權益。本文通過分析建筑工程合同管理的作用和面對的風險，對規(guī)避風險和做好合同管理提出建議，給相關從業(yè)人員提供一定的借鑒。

［關鍵詞］合同管理；風險防范；建筑工程質(zhì)量

當今人們對社會生活質(zhì)量的要求也越來越高，同時，人們對建筑工程施工質(zhì)量也越來越重視。因為建筑工程實施建造所需材料大而多、所用時間長，實施難度系數(shù)高，所以其他原因也很容易影響建造結果。當受到除本身外的原因沖擊后，建筑工程合同實施周期會延緩，施工時間也會加長，嚴重可能導致沒有按要求完成工程，并且會使合同甲方乙方資金虧損。因此，想要避免這些，就要使用一定的方法進行合同管理，提前預測防范風險，分析評價合同管理的措施。也要對于規(guī)避風險做出策略計劃，全力減少建筑工程合同管理和風險帶給建筑工程的不良影響。

1建筑工程合同管理的作用

1.1適合當代市場經(jīng)濟的需求。引領展開合同管理行動，利用合同條件探索市場變化傾向，并能用法律制約治理市場，政府也能更好實施調(diào)節(jié)。利用建筑工程合同管理，不但能對市場經(jīng)濟有所治理，也能使建筑經(jīng)濟標準化。1.2建筑工程管理的核心。建筑工程管理工作對建筑工程是十分重要的，合同管理能使工程管理工作的進行實效提高。雙方簽訂合同并根據(jù)要求實施時，因為一些合同管理工作不合格，所以建筑也不會合格，不僅會對開工資金造成影響，也會增加建造時的危險。所以，需要抓住合同管理的核心，保障建筑工程任務按時完成且質(zhì)量達標。1.3優(yōu)化管理各種行為。在建造開工的各項任務中，能明晰合同簽訂雙方的做法和要求也能保障各方權利，也能有效制約管理兩方的做法，對建筑市場有優(yōu)化潔凈作用。1.4提高企業(yè)競爭能力。經(jīng)濟全球化已來臨，國外的企業(yè)涌入，國內(nèi)建筑企業(yè)走向國際市場，競爭力增加，想要不斷抓住機遇不斷進步，需要增加對合同管理的力度，提高國內(nèi)企業(yè)的能力，增加競爭能力，促進自身的發(fā)展。

2面臨的風險具體研究

2.1風險內(nèi)憂。主要有合同管理方法不到位，管理過程不規(guī)范，監(jiān)督管理欠缺，合同管理負責人受教育程度低素養(yǎng)低等原因，也可能因此會造成合同的各種風險甚至造成嚴重賠本損失。2.2風險外患。有合同一方不講信用、資金不夠，其他建筑企業(yè)競爭等，可能會導致另一方隱瞞解除合同等不好的影響。