公司演出晚會策劃案精選(九篇)

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第1篇：公司演出晚會策劃案范文

時間追溯到2007年1月1日，元旦。國家法定假期。廣州市沉浸在一片和諧、歡樂的過年氣氛中。

黃澤順依然像往常一樣回到越秀區(qū)文化館辦公?！霸┢陂g文化館一樓有展覽，我必須回來看看?！弊鳛樵叫銋^(qū)文化館的館長，越秀區(qū)群文戰(zhàn)線上一位富有責任感的群文干部，他對自己要求得很嚴。

更重要的是，他想在假期里重新梳理一下自己的工作思路。 2007年2月6日的“越秀區(qū)各界人士迎春招待會”、2月9日的“越秀區(qū)宣傳文化干部聯(lián)歡會”……工作簿上的計劃排得密密麻麻。2007年，越秀區(qū)文化館的工作如何開展？黃澤順的目光頓時變得很深沉。

“黃館在哪里？”

“搞群眾文化工作不容易！”這是在群眾文化奮戰(zhàn)多年的老同志們的感慨。群眾文化工作多，煩、雜、累，很多人都怕干這個活，要把群眾文化工作干好，就得付出實實在在的汗水和努力。從事群眾文化事業(yè)這一路走來，黃澤順深深體會到這一點。

“多少次了，我們裝臺裝到十一二點?！绷钠鹑何墓ぷ?，黃澤順非常感慨地說了這么一句。

在擔任文化館館長的五年多來，越秀區(qū)文化館共舉辦大大小小演出活動四百多場。每一次，黃澤順都工作在現(xiàn)場第一線。從節(jié)目策劃案出臺開始直到演出結(jié)束的那一刻，黃澤順腦子里那根弦都繃得緊緊的。

“我們舉辦過很多大型的文藝演出，獲得了很多榮譽，這與我們越秀區(qū)群文干部的上下一心，共同努力是分不開的。”越秀區(qū)文化館舉辦過許多大型文藝演出，如2004年的“歡樂東山”“春之歌系列”“千人管樂文藝晚會”，2005年的“情系東山歡樂夜”大型晚會，2006年的粵港澳“粵劇日”廣州推廣活動，2007年“公益文化春風行”“情暖越秀、計生為民”“羊城之夏”系列活動……黃澤順把每一臺演出都看作一次挑戰(zhàn)，“失誤隨時可能發(fā)生，我們要做的，就是不斷地檢查、不斷地改進，把發(fā)生失誤的幾率降到零?！秉S澤順這樣說。

越秀區(qū)文化館的文化干部說起黃館都是“不容易”。每一場演出，從策劃到組織，黃澤順都是親力親為。由于活動現(xiàn)場人多事雜，人們通常問得最多的一句就是“黃館在哪里？”黃澤順是活動的策劃者、組織者，是一個有責任感、有奉獻精神的領(lǐng)導干部。每一場演出，都能在前臺后臺看到他高大的身影不停忙碌著。

2005年，廣州市原東山與越秀合并成新的越秀區(qū)，區(qū)劃調(diào)整后，區(qū)委、區(qū)政府對群眾文化事業(yè)給予了高度的重視和支持。作為越秀區(qū)宣傳文化干部的一員，黃澤順與其他宣傳文化干部一樣，感覺到肩上的責任更重了。特別是區(qū)委、區(qū)政府投資興建了耗資六千多萬元的越秀區(qū)文化藝術(shù)中心大樓，又撥款近千萬元作購置設(shè)備之用，黃澤順深感責任重大。

“幾千萬的家當交到我們手上，我們就得想盡辦法把這份家業(yè)管好。”

從越秀區(qū)文化藝術(shù)中心落成那日起，黃澤順就樹立了一個明確思想，一定要把越秀區(qū)文化藝術(shù)中心打造成越秀區(qū)知名的文化品牌， 2006年11月，越秀區(qū)文化藝術(shù)中心里轟轟烈烈卷起了一股“西部風”――陜西省咸陽市文化館帶來了獨特的西部剪紙藝術(shù)、書畫藝術(shù)，大氣磅礴地掛在燈火輝煌的越秀區(qū)藝術(shù)文化中心一樓展廳。在展覽的開幕式上，區(qū)政府分管文化的有關(guān)領(lǐng)導對于此次交流活動給予了充分的肯定。

黃澤順親自到陜西、四川等地跟地方館聯(lián)系業(yè)務(wù)，積極爭取館際間開展各種交流活動，充分利用好越秀區(qū)文化藝術(shù)中心大樓這塊場地。

“2007年，藝術(shù)中心打造四個基地：一個展覽基地、一個展演基地、一個培訓基地、一個創(chuàng)作基地。” 黃澤順說起自己的計劃擲地有聲。因為他從來都不是空談，他說過的，一定會去做。

一份事業(yè)，一份責任

從事群眾文化事業(yè)的人都知道，群眾文化是一份長期而艱苦的事業(yè)。從事群眾文化的宣傳干部，不應是坐在辦公室里喝茶看報，而是要積極地為群眾辦演出、辦展覽、辦輔導。

對此，黃澤順覺得是一份責任，一份義務(wù)，“群眾的快樂就是我們的快樂?！?/p>

為了這份責任，他與越秀區(qū)其他文化宣傳干部多年來櫛風沐雨，辛勤工作，將每一場演出辦得有聲有色，將每一場輔導辦到實處。

越秀區(qū)文化藝術(shù)中心落成后，很快辦起了歌舞廳，每場每人只收三塊錢。明眼人都看到，這是根本不賺錢的活。但是大家也都看到了，文化館附近的老頭老太太們天天早上七點多就等在歌舞廳門口了，他們天天都來跳，跳得很開心。

借用廣東省文化廳社文處陳小明處長的一句話說，“這是公益性事業(yè)，文化館的大門是永遠為群眾敞開著的?！?/p>

“為人民服務(wù)不是一句空口號，而是要真正落到實處。對從事群眾文化的干部來說，就是要從群眾的需要出發(fā)，豐富群眾精神文化生活。群眾有了健康、豐富的精神文化生活，自然就會遠離封建、遠離愚昧、遠離庸俗?！秉S澤順是這樣理解群眾文化的。擔任越秀區(qū)文化館館長以來，黃澤順一直要求館內(nèi)業(yè)務(wù)干部積極辦培訓，為區(qū)內(nèi)群眾提供書法、繪畫、曲藝、舞蹈等良好的藝術(shù)熏陶，積極辦展覽，為群眾節(jié)假日休閑娛樂提供好去處；積極創(chuàng)作好作品，讓群眾真真實實感受到社會主義精神文明的內(nèi)涵和意義。于是，越秀區(qū)文化館才有了一年到頭不斷的各種藝術(shù)培訓，有了書畫藝術(shù)展、攝影展、錢幣展，有了《珠江河畔歌聲揚》《花城俏姨》《培種育苗》等許許多多表現(xiàn)時代新風、宣傳社會主義精神文化的好作品。

“從事群眾文化工作是一項光榮的事業(yè)，作為越秀區(qū)的群眾文化宣傳干部，我們?nèi)沃囟肋h?！痹?006年的越秀區(qū)文廣局工作總結(jié)會上，區(qū)文化廣電新聞出版局陳健秀局長如是說。她多年來一直工作在群眾文化事業(yè)第一線，每次重大活動之前，都會親自給群眾文化干部打氣，每年的工作總結(jié)會上，她都強調(diào)“任重而道遠”。

“任重而道遠?！秉S澤順認為，自己所做的遠遠不夠，自己將來要做的，還有很多很多。

“我用人堅持公正、公平！”

越秀區(qū)文化館是事業(yè)單位推行聘用制的試點單位。2006年3月，越秀區(qū)文化館首次實行了競爭上崗，全館21名干部職工全部競爭上崗。

越秀區(qū)文化館的機制改革在全國來說都算是早的，早在2004年，黃澤順就組織文化館進行了兩次內(nèi)部改革，設(shè)置了文化館內(nèi)“三部一室”的職能部門劃分（社會文化部、創(chuàng)作調(diào)研部、藝教培訓部和辦公室），使各部門工作職能更符合群眾文化工作的要求和特點，同時也是給予專業(yè)干部一個更好的發(fā)揮空間。在科學的機制改革和管理的促進下，文化館內(nèi)部上下一心，齊心協(xié)力，工作面貌比過去有了很大的改觀。

“做領(lǐng)導，千萬不能懷著私心。誰有本事，誰上?！秉S澤順說起自己的用人原則，也是斬釘截鐵、毫不含糊的?！拔矣萌藞猿止?、公平！”

早在2004年，黃澤順的論文《注重人力資源管理、創(chuàng)建精良群文隊伍》發(fā)表在《中國文化報》上，受到了行內(nèi)行外很多人的好評。他在擔任館長的幾年工作中總結(jié)出“人才興文”的理論，認為建設(shè)文化館，必須要走人才專業(yè)化道路。

從2004年開始，越秀區(qū)文化館就陸續(xù)引進了一些專業(yè)化人才。文化館在文學創(chuàng)作、舞蹈編導、電腦音樂等領(lǐng)域一直人才缺失，但黃澤順相信，伯樂必然會找到千里馬，千里馬也需要伯樂。從2004年起，越秀區(qū)文化館先后引進了三名文學人才，彌補了文化館過去文學力量不足的缺憾。

“2008年，我們打算成立一個館長獎勵基金。對奮戰(zhàn)在工作第一線、業(yè)務(wù)精通、責任感強的干部給予更高的獎勵，打破過去干多干少一個樣，吃大鍋飯的局面?！闭f到未來的人才管理，黃澤順又醞釀了一個新計劃。

黃澤順本身也可以說是專業(yè)化人才，他從事教師事業(yè)二十多年，會吹薩克斯、能唱男高音。在擔任館長期間，他硬是從繁忙的工作中擠出時間來進行理論學習、創(chuàng)作。四年來，他先后創(chuàng)作了《我心中的太陽》《同是龍的好傳人》等獲獎作品，2006年，他創(chuàng)作的相聲《“八榮八恥”趣談》還獲得廣州市相聲小品大賽二等獎。黃澤順鼓勵文化館的宣傳干部平時多加強業(yè)務(wù)學習?！安粚W習，沒有進步?！秉S澤順希望，在文化館公正、公平的用人機制下，有理想、有干勁、有能力者能得到更好的發(fā)展。

文化館要有自己的特色

對黃澤順的采訪一點都不困難，他熟悉業(yè)務(wù)，精通管理，談起群眾文化發(fā)展滔滔不絕。在越秀區(qū)文化館擔任了四年多的館長后，他對文化館的發(fā)展形成了一套獨特的見解。

“文化館本身就是一個品牌。我現(xiàn)在所想的，就是怎么樣樹立這個品牌，這是越秀區(qū)文化館2008年的工作方向?！?/p>

2006年12月，越秀區(qū)文化館承辦了全國館際會議培訓班，來自全國近二十個地區(qū)的館長參加了這次培訓。與過去的培訓班相比，本次培訓一個很大的特色是，請來了廣告公司總經(jīng)理為館長們講如何發(fā)展文化品牌，從商業(yè)的角度透析群眾文化事業(yè)，以品牌樹立的方式思考文化館發(fā)展道路。這對于在場的群眾文化干部來說，是一次嶄新的思維體驗。

2007年11月，越秀區(qū)文化館承辦了“中韓情緣?城市之光”――越秀區(qū)與韓國光州廣域市東區(qū)友好交流十周年慶系列活動。通過“請進來”和“走出去”，參與了高檔次、國際化的文化交流活動，提升了品牌，鍛煉了隊伍。

黃澤順認為文化館也必須形成自己獨特的文化品牌，文化館的每一次活動都是文化館的品牌樹立過程，文化館積極拓展的各項業(yè)務(wù)，都可以圍繞文化館品牌建設(shè)進行。越秀區(qū)文化館每年承辦的“都市熱浪”“羊城之夏”都十分成功，如果可以在原有基礎(chǔ)上加以延伸，在燈光、音響、舞美等技術(shù)方面再增加一些自己的特色，在組織、策劃方面再添加一些屬于越秀區(qū)文化館的元素，是否能創(chuàng)建出屬于越秀區(qū)文化館的品牌？這是值得深入探討的一個話題。