財(cái)務(wù)職稱(chēng)論文精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)職稱(chēng)論文范文

1.1控制主體不夠成熟

從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)油田產(chǎn)業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力沒(méi)有明確的要求，這直接導(dǎo)致了很多從事財(cái)務(wù)工作的人員素質(zhì)低下，很多財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，在工作中所使用的方法也比較陳舊。另外，油田企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的選拔制度上比較松懈，導(dǎo)致工作人員的素質(zhì)參差不齊。很多工作人員是從其他的崗位轉(zhuǎn)調(diào)過(guò)來(lái)，不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)能力，這也使得財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)偏低，無(wú)法適應(yīng)繁瑣的工作內(nèi)容。

1.2控制方法不夠科學(xué)

很多油田企業(yè)在財(cái)務(wù)控制上仍然使用風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的效果不夠明顯。另外，財(cái)務(wù)控制還存在很大的被動(dòng)性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力較差。在控制手段上，基本采用人工控制的方法，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用較少，降低了成本控制的效率。

1.3控制范圍不夠全面

在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制工作時(shí)，大部分企業(yè)只注重企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，對(duì)其他與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容沒(méi)有過(guò)多的了解。這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)控制的認(rèn)知，將財(cái)務(wù)管理定義為只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。這種現(xiàn)象造成了企業(yè)與市場(chǎng)的脫節(jié)，使企業(yè)無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀改善管理的方法。

2油田內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制體系的構(gòu)建方法

2.1提高控制水平

提高財(cái)務(wù)成本的控制水平，首先要做的是提高工作人員的整體素質(zhì)。在人才的選拔上，要注重人才的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)際工作能力，盡量選擇經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)。在人才的培養(yǎng)上，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)。為工作人員提供提升自我的機(jī)會(huì)，并建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的積極性。同時(shí)要加強(qiáng)與外界的溝通，吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，制定出完善的管理制度。加強(qiáng)先進(jìn)理念與先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，使員工能夠在信息技術(shù)的幫助下完成工作。此外，還要注重對(duì)工作人員思想道德的培養(yǎng)。如果員工只具備工作上的能力而不注重道德品質(zhì)的完善，在工作中很容易受到外界的影響，造成工作上的偏差。因此在對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)上，還要加強(qiáng)對(duì)其思想道德的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)工作的科學(xué)和精確。

2.2完善控制制度

建立完善的成本控制制度是保證企業(yè)發(fā)展的重要前提，因此，企業(yè)要在提高控制水平的基礎(chǔ)上，完善成本控制的制度。首先，企業(yè)要建立完善的管理制度，并確定相關(guān)的管理人員，明確其管理的職責(zé)，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行完整的跟蹤，并確定每一個(gè)步驟的具體開(kāi)支。對(duì)于每一筆開(kāi)支的報(bào)賬都要進(jìn)行明確的把關(guān)，細(xì)化企業(yè)資金，明確資金的流出渠道。并對(duì)企業(yè)活動(dòng)的范圍展開(kāi)調(diào)查，規(guī)定報(bào)賬的程序，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明確化，減少資金的浪費(fèi)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。其次，管理人員要在完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)企業(yè)的了解，確定其是否具有合作的實(shí)力。另外，要合理的改變管理的方式，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的控制和對(duì)責(zé)任中心的控制，加強(qiáng)自我評(píng)價(jià)，改善成本控制的現(xiàn)狀。

2.3改變控制理念

針對(duì)我國(guó)油田企業(yè)內(nèi)部成本控制現(xiàn)狀，在控制理念上必須做出調(diào)整。只有改變成本控制的理念，才能真正做到合理的控制成本?？刂评砟畹母淖兛梢詮暮芏嗑唧w的環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出來(lái)，在采購(gòu)進(jìn)價(jià)的控制中，不僅要了解企業(yè)的實(shí)力，還要對(duì)市場(chǎng)做充分的了解，明確市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)選擇合理的合作對(duì)象。在活動(dòng)成本的控制上，要在了解活動(dòng)具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上，明確活動(dòng)所需的資金，對(duì)活動(dòng)資金的投入進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。另外，還建立相應(yīng)的共享平臺(tái)，完成信息的公布，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

2.4制定控制策略

在成本控制策略的制定中，可以采用控制推廣成本的方式。在企業(yè)內(nèi)部建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，使全體員工都能夠參與到成本控制工作中來(lái)，減少企業(yè)內(nèi)部控制的成本。也可以采用減少磨合成本的方式對(duì)成本進(jìn)行控制。由于企業(yè)的環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要對(duì)企業(yè)展開(kāi)定期的自我評(píng)價(jià)，在交流中確定改革的辦法，達(dá)到控制成本的的目的。另外，企業(yè)也可以采用降低運(yùn)營(yíng)成本的方式來(lái)完成對(duì)成本的控制。建立監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，嚴(yán)格禁止作弊現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)建立相應(yīng)的投訴機(jī)制，一旦發(fā)生損害企業(yè)利益的事件，要及時(shí)進(jìn)行處理，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)內(nèi)部成本的有效控制。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：財(cái)務(wù)職稱(chēng)論文范文

一、目前財(cái)務(wù)管理教學(xué)的幾點(diǎn)思考

（一）存在的問(wèn)題一是，現(xiàn)有版本財(cái)務(wù)管理教材的內(nèi)容編排不盡合理，與統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的內(nèi)容存在重復(fù)；二是，教學(xué)方式仍然以教師講授為主，互動(dòng)設(shè)計(jì)不便，學(xué)生消極被動(dòng)，教學(xué)氛圍沉悶；三是，財(cái)務(wù)管理概念抽象，理解困難，傳統(tǒng)的教學(xué)方法缺乏必要的情境支持，缺乏業(yè)務(wù)流程體驗(yàn)，實(shí)訓(xùn)不足，使學(xué)生的實(shí)踐能力不強(qiáng)，在實(shí)際崗位上往往感到茫然。

（二）教學(xué)內(nèi)容改革的思考應(yīng)該結(jié)合相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)、就業(yè)崗位典型任務(wù)要求整合課程教學(xué)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容核心是籌資、投資與收益分配，職能重心是決策、計(jì)劃與控制。我們著重根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作過(guò)程，選擇典型工作任務(wù)，將教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)為若干項(xiàng)目，圍繞企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)流程，每一個(gè)項(xiàng)目分解為若干個(gè)子項(xiàng)目或任務(wù)，理論實(shí)踐一體教學(xué)。

（三）教學(xué)方法改革的思考財(cái)務(wù)管理課程“項(xiàng)目化教學(xué)”時(shí)可采用的教學(xué)方法有項(xiàng)目教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、情境教學(xué)、角色體驗(yàn)、案例教學(xué)、多媒體教學(xué)等等，主要是源于行動(dòng)導(dǎo)向理念下衍生的各種方法。其中項(xiàng)目教學(xué)法融合了其他幾種方法的優(yōu)點(diǎn)，可操作性強(qiáng)，成為“項(xiàng)目化教學(xué)”的主要方式，并根據(jù)實(shí)際情況需要，靈活綜合運(yùn)用其他幾種方法手段。

二、財(cái)務(wù)管理“項(xiàng)目教學(xué)法”的嘗試

（一）確定項(xiàng)目首先，教師根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理課程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、方法手段等方面作提示描述，其次，由學(xué)生自主選取項(xiàng)目，形成項(xiàng)目組。分組教學(xué)是項(xiàng)目化教學(xué)基本的組織形式，學(xué)生自由組合后教師可適當(dāng)調(diào)整，個(gè)性能力互補(bǔ)搭配，推舉組長(zhǎng)。盡可能選擇真實(shí)企業(yè)案例，比如，我們以樟樹(shù)市四特酒公司、仁和藥業(yè)公司為案例，進(jìn)行了應(yīng)收賬款管理項(xiàng)目的教學(xué)。

（二）制定計(jì)劃引導(dǎo)小組討論并搜集項(xiàng)目信息，制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃。這一步驟可以通過(guò)介紹網(wǎng)絡(luò)資源、發(fā)放圖書(shū)資料讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，也可以是教師講解引導(dǎo)制訂。比如，應(yīng)收賬款管理項(xiàng)目計(jì)劃：責(zé)任分工、明確流程規(guī)范、實(shí)施控制。

（三）實(shí)施計(jì)劃學(xué)生按計(jì)劃逐步完成項(xiàng)目，整個(gè)過(guò)程中，小組成員之間協(xié)作學(xué)習(xí)，相互配合，要求學(xué)生遇到問(wèn)題時(shí)先想辦法自主解決，最后才尋求幫助。教師觀(guān)察、監(jiān)督，適時(shí)和學(xué)生探究合作，發(fā)揮教學(xué)機(jī)智，把握指導(dǎo)時(shí)機(jī)。比如，引導(dǎo)學(xué)生分析應(yīng)收賬款管理的影響因素，體會(huì)如何才能實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的有效管理。

（四）成果展示項(xiàng)目任務(wù)完成后，將各小組的項(xiàng)目作業(yè)、圖表擺在一起，師生共同參觀(guān)交流。比如，把收集的市場(chǎng)企業(yè)信息資料、有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、有關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、當(dāng)前銀行利率和折扣條件等素材進(jìn)行展示，交流當(dāng)前形勢(shì)下為企業(yè)選擇最佳應(yīng)收賬款信用政策的決策方法的合理性，談應(yīng)收賬款的日常管理的重要性體會(huì)等等。

（五）教學(xué)評(píng)價(jià)一是，對(duì)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)。二是，對(duì)學(xué)生表現(xiàn)情況評(píng)價(jià)，如個(gè)人參與意識(shí)、小組合作精神。注意重視過(guò)程性評(píng)價(jià)，終結(jié)性評(píng)價(jià)從教師、小組及個(gè)人三層面進(jìn)行。比如，我們自制了項(xiàng)目化教學(xué)評(píng)價(jià)表，方便量化操作。

三、財(cái)務(wù)管理“項(xiàng)目教學(xué)法”的體會(huì)

（一）新型師生關(guān)系在傳統(tǒng)教學(xué)中，教師是主角，太主動(dòng)；學(xué)生是觀(guān)眾，太被動(dòng)。在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)中，師生共同探究、合作，學(xué)生成為主角，消除了依賴(lài)性。創(chuàng)設(shè)教學(xué)資源和情境是項(xiàng)目化教學(xué)中教師最主要的工作。

（二）雙師教師要求項(xiàng)目化教學(xué)要求“雙師型”教師不斷提高實(shí)際操作水平和組織能力，積極參加企業(yè)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，積累教學(xué)項(xiàng)目。

第3篇：財(cái)務(wù)職稱(chēng)論文范文

1.1缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)

管理人員及職工沒(méi)有意識(shí)到其控制作用，缺乏控制意識(shí)。工程的建設(shè)和決策由單位和管理者決定，管理者意識(shí)同樣決定工程的管理。會(huì)計(jì)職工財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺、不夠嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏責(zé)任感、對(duì)工程項(xiàng)目整體認(rèn)識(shí)不足，會(huì)計(jì)人員缺乏控制意識(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的可行性和可操作性較弱，都會(huì)給工程帶來(lái)極大的影響。

1.2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行力欠缺

執(zhí)行力欠缺，尤其是缺乏預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，水利工程是一項(xiàng)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)算往往存在很多弊端，不夠精算，預(yù)算往往超出合理預(yù)算范疇，這都是對(duì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。預(yù)算體制的不完善，導(dǎo)致執(zhí)行力度的欠缺，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制過(guò)于形式化。

1.3會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠健全

監(jiān)督機(jī)制陳舊滯后，無(wú)法與現(xiàn)代工程管理手段相銜接，許多專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等缺乏標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)支規(guī)范，財(cái)政監(jiān)督和監(jiān)督管理機(jī)制不健全，部分內(nèi)部控制缺乏合理性和實(shí)際性，照搬照抄，往往產(chǎn)生不良后果，有些內(nèi)部控制在組織管理、人員安排和科學(xué)技術(shù)方面，容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，需要不斷的完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

2加強(qiáng)水利工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要途徑

2.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的企業(yè)內(nèi)部條件

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)內(nèi)部控制覆蓋較廣，整個(gè)工期過(guò)程始終存在控制管理，要合理設(shè)置相關(guān)崗位和部門(mén)，提高工作效率。對(duì)監(jiān)查的項(xiàng)目對(duì)象，要明確劃分各部門(mén)職責(zé)，各司其職，關(guān)系明確，保證信息通暢，推進(jìn)內(nèi)部的核算與監(jiān)督。減少信息失真的現(xiàn)象，充分保證信息質(zhì)量和數(shù)量，促進(jìn)各級(jí)部門(mén)溝通，提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效率。完善內(nèi)部控制還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員控制意識(shí)，提高思想水平，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)督實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)提升。

2.2建立崗位責(zé)任制

水利工程的建設(shè)過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，投資額度巨大，而且具有系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)，在水利工程建設(shè)全過(guò)程，實(shí)施高效合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，不僅僅提高了會(huì)計(jì)控制的效率，還對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系進(jìn)行一定的簡(jiǎn)化，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)部門(mén)及崗位間的監(jiān)督和制約，實(shí)行獨(dú)立的不相容職務(wù)的分離，實(shí)施崗位責(zé)任制。例如分離決策和項(xiàng)目可行性分析的崗位、資金預(yù)算和預(yù)算審核崗位、付款和項(xiàng)目實(shí)施的具體操作崗位以及對(duì)審計(jì)和決算崗位等。根據(jù)相應(yīng)的崗位設(shè)置安排和調(diào)整，考慮員工工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，防止出現(xiàn)的行為，實(shí)現(xiàn)崗位分配方式的公平、合理和透明，加強(qiáng)授權(quán)和審批工作，明確授權(quán)的程序和具體審批內(nèi)容、參考范圍等。

2.3健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)察機(jī)制

明確相關(guān)監(jiān)察人員，定期或隨機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)規(guī)模設(shè)置相應(yīng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)和小組，進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)，直接向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的檢查工作應(yīng)完善決策責(zé)任制度，重點(diǎn)監(jiān)控獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，明確成本費(fèi)用控制工作，必須嚴(yán)格按照合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，調(diào)查客戶(hù)執(zhí)行情況，配備專(zhuān)門(mén)檢驗(yàn)人員，嚴(yán)格預(yù)防職務(wù)職責(zé)混亂的局面，防止越權(quán)行為，及時(shí)糾正。

3總結(jié)

第4篇：財(cái)務(wù)職稱(chēng)論文范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本；內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 04-0186-01

要想適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下發(fā)展下去，就要做好加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部成本的控制。但是，當(dāng)前的企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部成本控制上存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)此，本文分析了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，同時(shí)也提出了對(duì)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題的解決對(duì)策。

一、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)成本管理制度落后，改革不徹底。當(dāng)前，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)為了能夠繼續(xù)的生存和發(fā)展下去，自己建立了內(nèi)部管理體制，但對(duì)于目前建立的內(nèi)部控制管理體制來(lái)講，嚴(yán)重制約著企業(yè)管理的進(jìn)步和發(fā)展。財(cái)務(wù)成本控制制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不能按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活變動(dòng)。主要體現(xiàn)在：使用的項(xiàng)目活動(dòng)使用的經(jīng)費(fèi)、收費(fèi)以及后勤的開(kāi)支，培養(yǎng)財(cái)務(wù)成本的核算等問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要新的制度給與一定的幫助和支持。當(dāng)今這種小財(cái)務(wù)的理念，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)和資產(chǎn)投資等方面，沒(méi)有做到有效、完善的管理，這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制體制工作。

（二）財(cái)務(wù)成本控制管理人員觀(guān)念陳舊、缺乏創(chuàng)新。當(dāng)今的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理人員還是處于傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理只是停留在對(duì)資金的分配、使用和收撥，衙門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和管理意識(shí)比較薄弱。在現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)會(huì)工作中，還存在著以“報(bào)賬型”為主的工作模式，這種工作模式不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，更不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制，降低了企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。另外，由于企業(yè)缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制人員，這嚴(yán)重的影響了財(cái)務(wù)核心對(duì)成本控制發(fā)揮的作用。企業(yè)重視對(duì)科技人員的培養(yǎng)，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)控制管理人員的素質(zhì)提高和培養(yǎng)，造成財(cái)務(wù)控制的管理人員在日常的工作中缺乏前進(jìn)的動(dòng)力，很難把握對(duì)財(cái)務(wù)成本控制工作的重心，工作的效率也很低。這些都是造成當(dāng)前財(cái)務(wù)成本控制被動(dòng)的根本原因。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)缺乏與企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行溝通。由于會(huì)計(jì)部門(mén)缺少與企業(yè)其他部門(mén)的溝通，這直接導(dǎo)致降低了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制沒(méi)有取得良好的控制效果。同時(shí)，部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制體系不夠完善、合理，這也是導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制未能取得良好效果的一個(gè)重要的原因。針對(duì)企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)就是一個(gè)職能部門(mén)，對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況不能及時(shí)的了解，所以，就出現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的相關(guān)信息，財(cái)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)的了解和判斷。這嚴(yán)重的影響了財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制管路工作的進(jìn)一步的深入。導(dǎo)致財(cái)務(wù)核心對(duì)成本控制未能發(fā)揮的作用。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)成本控制管理部門(mén)要及時(shí)的與其他的部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，建立合理、完善的財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制體系。

二、財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)成本控制的水平。提升財(cái)務(wù)成本控制管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)人員資格的錄用和專(zhuān)業(yè)技能水平的培訓(xùn)，企業(yè)要認(rèn)真做到對(duì)財(cái)務(wù)成本控制管理人員全過(guò)程的成本控制和管理工作，同時(shí)還要落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制管理制度的責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。不斷的提高財(cái)務(wù)成本控制管理人員自身的綜合素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)成本預(yù)算的科學(xué)、準(zhǔn)確，并且減少財(cái)會(huì)控制的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，調(diào)動(dòng)其積極性。企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，能夠生存下去，就要提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本控制的水平，同時(shí)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作目標(biāo)，更是企業(yè)能夠順利生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要做到：為財(cái)務(wù)成本控制管理人員創(chuàng)作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為了能夠提升財(cái)務(wù)成本控制管理人員的工作能力，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度來(lái)加強(qiáng)并促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，提高他們的誠(chéng)信意識(shí)，使他們不僅提升財(cái)務(wù)成本控制管理能力，幫助企業(yè)合理的進(jìn)行理財(cái)和投資。

（三）強(qiáng)化和建立各種管理制度，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制系統(tǒng)。企業(yè)只有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制系統(tǒng)，才能確保和加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制工作順利的進(jìn)行，只有強(qiáng)化和建立各種管理制度體制，對(duì)一些費(fèi)用的支出要制定一個(gè)范圍標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)才能順利的開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制的管理工作。建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制系體系，企業(yè)可以避免經(jīng)濟(jì)損失的浪費(fèi)。

（四）實(shí)行強(qiáng)有力的成本控制策略。第一，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)成本控制管理制度的考核制度和獎(jiǎng)罰的制度，讓所有的財(cái)務(wù)管理人員都參加，盡量降低對(duì)內(nèi)部成本的控制。第二，在企業(yè)的發(fā)展環(huán)境中，要加強(qiáng)各部門(mén)員工之間的交流，把企業(yè)各部門(mén)員工之間的高效合作視為發(fā)展的目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)本文對(duì)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的若干問(wèn)題的探討，可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部成本控制的管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，同時(shí)要做好對(duì)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制工作，就要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，要充分的認(rèn)識(shí)其存在的問(wèn)題，采取一個(gè)有效的解決的對(duì)策，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的與時(shí)俱進(jìn)。

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第5篇：財(cái)務(wù)職稱(chēng)論文范文

關(guān)鍵詞： 非物質(zhì)文化遺產(chǎn)；傳承人；人才培養(yǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：G123 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-0829（2013）01-0058-04

當(dāng)前，關(guān)于非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與傳承問(wèn)題是世界各國(guó)政府和人們普遍關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題。2003年文化部與財(cái)政部聯(lián)合國(guó)家民委、中國(guó)文聯(lián)啟動(dòng)了中國(guó)民族民間文化保護(hù)工程；2005年3月31日，國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的意見(jiàn)》，明確規(guī)定了我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的方針為“保護(hù)為主、搶救第一、合理利用、傳承發(fā)展”，正式全面拉開(kāi)了我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的搶救、保護(hù)與傳承工作的序幕；2009年國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步繁榮發(fā)展少數(shù)民族文化事業(yè)的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2009〕29號(hào)），把對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的培養(yǎng)問(wèn)題提上議事日程?！兑庖?jiàn)》指出，要“加大少數(shù)民族文化人才隊(duì)伍建設(shè)力度。努力造就一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高的少數(shù)民族文化工作者隊(duì)伍，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機(jī)制和社會(huì)環(huán)境，著力培養(yǎng)一大批藝術(shù)拔尖人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。積極保護(hù)和扶持少數(shù)民族優(yōu)秀民間藝人和瀕危文化項(xiàng)目傳承人，對(duì)為傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的傳承人，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予表彰。支持高等院校和科研機(jī)構(gòu)參與搶救瀕危文化，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)瀕危文化傳承人?！比欢?，我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)存在著諸多問(wèn)題。如何有效、合理地培養(yǎng)我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人才，這是目前亟待探討和解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

中國(guó)民間文藝家協(xié)會(huì)副主席鄭一民先生指出：“與物質(zhì)文化遺產(chǎn)不同的是， 非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的產(chǎn)生、傳承和發(fā)展始終由其載體——‘老藝人’來(lái)完成。他們掌握并傳承著古老的民間文化知識(shí)和民族技藝的精髓，既是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)活的寶庫(kù)，又是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代代相傳的代表性人物。如果沒(méi)有了傳承人，就喪失了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)；沒(méi)有傳承人堅(jiān)持非物質(zhì)文化的生態(tài)延續(xù)，其保護(hù)與傳承也就成了一句空話(huà)?！盵1]由此可見(jiàn)，傳承人在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和傳承中的重要作用與意義。目前，我國(guó)在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與傳承方面取得了一些可喜的成績(jī)，構(gòu)建了“國(guó)家+省+市+縣”四級(jí)保護(hù)體系，各省、直轄市、自治區(qū)也都建立了自己的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄。但在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)方面卻存在許多亟待解決的問(wèn)題。

（一）傳承人才隊(duì)伍青黃不接，斷層現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人絕大多數(shù)來(lái)自廣大的農(nóng)村地區(qū)，這些掌握“絕技”的藝人大多數(shù)生活水平和文化水平偏低，而且年歲已高，一些珍貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)可能隨著這些老藝人去世而隨之消失。而年輕的一代有的迫于生活的壓力不得不外出務(wù)工，不能學(xué)習(xí)傳承父輩們的“絕技”；有的對(duì)身邊珍貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)不屑一顧，不愿意潛心學(xué)習(xí)和傳承，致使我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人出現(xiàn)了青黃不接的尷尬局面。正如有研究者指出：“大多數(shù)主要從事民族民間文學(xué)、民族民間音樂(lè)、民族民間歌舞等的傳承人，因所從事民族文化的特殊性和局限性，無(wú)法開(kāi)發(fā)利用自己特長(zhǎng)的傳承技藝，又無(wú)時(shí)無(wú)力投身其他行業(yè)，而無(wú)法很好解決個(gè)人和家庭的生計(jì)問(wèn)題。他們大部分處于經(jīng)濟(jì)來(lái)源困難、家庭生計(jì)困頓、年老無(wú)力的艱難狀況，生活甚至不如一般人……極大地影響到了傳承人對(duì)民族文化的傳承，也現(xiàn)實(shí)地影響了年輕后生學(xué)習(xí)文化傳承的積極性，造成了民族文化傳承人的斷代?！盵2]

（二）傳承人才培養(yǎng)缺乏規(guī)范性，隨意性強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的搶救、保護(hù)、傳承上做了大量工作，也出臺(tái)了一系列的文件規(guī)約，然而在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才的培養(yǎng)方面卻非常滯后。盡管有些地方在嘗試著探索傳承人才培養(yǎng)的方式方法，但從全國(guó)范圍來(lái)看，目前還沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)、規(guī)范、可行的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才的培養(yǎng)模式；在國(guó)家的層面上，目前還沒(méi)有出臺(tái)一個(gè)具有全局指導(dǎo)性的人才培養(yǎng)方案；雖然有些地方政府、高校、協(xié)會(huì)根據(jù)自身的需要制訂了一些非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)的計(jì)劃和方案，但從整體來(lái)看，這些計(jì)劃和方案大多數(shù)隨意性比較強(qiáng)，而且缺乏規(guī)范性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。

（三）傳承人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)欠合理，質(zhì)量不高

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的日益重視，各級(jí)地方政府及高校等機(jī)構(gòu)紛紛投入一定的人力、物力、財(cái)力加入到對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與傳承中來(lái)，對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的保護(hù)與培養(yǎng)也被提上議事日程。特別是全國(guó)有很多高校紛紛開(kāi)設(shè)了一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)，招收非物質(zhì)文化遺產(chǎn)方向的本科生、研究生，這為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才的培養(yǎng)提供了良好的條件。但這些人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)由于自身?xiàng)l件的限制，普遍存在著諸如師資力量缺乏、人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)單一、課程設(shè)置缺乏合理的論證、人才模式過(guò)于偏重理論、學(xué)生實(shí)踐能力不足等現(xiàn)象；而有些靠師徒傳承或民間文化團(tuán)體傳承的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承模式，由于對(duì)其培養(yǎng)的傳承人過(guò)于強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的“技藝性”，而忽視了對(duì)其理論性的指導(dǎo)。這些都導(dǎo)致了我國(guó)傳承人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)欠合理、質(zhì)量不高。

（四）相關(guān)部門(mén)對(duì)傳承人才培養(yǎng)不夠重視

對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才的培養(yǎng)，是維護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。保護(hù)和傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的長(zhǎng)久之計(jì)就是要加強(qiáng)對(duì)傳承人才的培養(yǎng)。當(dāng)前，有許多地方政府和相關(guān)部門(mén)在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的搶救、保護(hù)、整理等方面做了大量的工作，也取得了可喜的成績(jī)。但是，卻忽視了對(duì)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的培養(yǎng)，也缺乏必要的資金扶持和政策傾斜。其結(jié)果是導(dǎo)致許多非物質(zhì)文化遺產(chǎn)隨著傳承人的離世而日趨消亡，許多工作甚至面臨著前功盡棄的結(jié)局。

二、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)方案的制定

中國(guó)民間文藝家協(xié)會(huì)主席馮驥才指出：“民間文化處于最瀕危的現(xiàn)狀有兩種，一種是少數(shù)民族民間文化，另一種是傳承人的問(wèn)題。而傳承人瀕?，F(xiàn)象又在少數(shù)民族地區(qū)最為明顯，極需關(guān)注?！盵3]可見(jiàn)，傳承人才的培養(yǎng)問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)保護(hù)與傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)亟待解決的問(wèn)題。而以制度的形式制定規(guī)范有序的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人才培養(yǎng)方案，是解決當(dāng)前我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)滯后問(wèn)題的前提。

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才的培養(yǎng)方案是指根據(jù)不同層次、不同類(lèi)型的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承的需求，國(guó)家各級(jí)政府、社會(huì)團(tuán)體、教育部門(mén)等機(jī)構(gòu)為了保護(hù)、傳承、發(fā)展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)而制定的人才培養(yǎng)方案。它對(duì)于保護(hù)、傳承和持續(xù)發(fā)展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)有著非常重要的作用和意義，是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)走向規(guī)范化、有序化的重要保證。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)方案的制定，要體現(xiàn)出指導(dǎo)性、針對(duì)性和可行性，具體可以制定國(guó)家、政府、高校及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)協(xié)會(huì)“四位一體”的培養(yǎng)方案。

一是要從國(guó)家宏觀(guān)層面制定一個(gè)具有指導(dǎo)性的人才培養(yǎng)方案。該方案要明確國(guó)家在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)中的指導(dǎo)思想、目的、基本任務(wù)、機(jī)制、目標(biāo)，以及相應(yīng)的政策、資金、法律等保障體系，從而為地方政府、教育機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等機(jī)構(gòu)制定具體的傳承人才培養(yǎng)方案提供指導(dǎo)性的參照。

二是地方政府要以“國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)方案”為指導(dǎo)，結(jié)合本地區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的遺存現(xiàn)狀、文化特征、傳承人概況等實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)各職能部門(mén)的積極性，利用本地各種資源優(yōu)勢(shì)，制定出具有較強(qiáng)針對(duì)性的“地方非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)方案”，使該地區(qū)的傳承人才培養(yǎng)落到實(shí)處。

三是各高校特別是少數(shù)民族地區(qū)的高校要充分利用自身人才培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本地區(qū)的民族文化的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的高校非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承的人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性理論和實(shí)踐人才。

四是各級(jí)各類(lèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)研究協(xié)會(huì)要在保護(hù)、傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的同時(shí)，結(jié)合本協(xié)會(huì)文化研究的特點(diǎn)和傳承人才情況，充分利用各種資源，制定出本協(xié)會(huì)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)方案。如《劉三姐歌謠傳承人才培養(yǎng)方案》、《蒙古族長(zhǎng)調(diào)民歌傳承人才培養(yǎng)方案》、《傣族孔雀舞傳承人才培養(yǎng)方案》等等。

三、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才的培養(yǎng)模式

要使我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)在保持自身特色的基礎(chǔ)上，持續(xù)健康地傳承下去，除了要制定出“四位一體”的、系統(tǒng)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承的人才培養(yǎng)方案外，還要有一整套切實(shí)可行人才培養(yǎng)策略，并采取一些具有現(xiàn)實(shí)可操作性的人才培養(yǎng)措施，培養(yǎng)出大量非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人才，從而把我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和傳承工作推向深入。

（一）重視“師徒傳承型”人才培養(yǎng)模式

師徒傳承型傳承人培養(yǎng)模式，就是俗稱(chēng)“師傅帶徒弟”的傳承方式。主要有家族世襲傳承和社會(huì)師徒傳承兩種類(lèi)型。在我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承過(guò)程中，有些專(zhuān)業(yè)性、技藝較強(qiáng)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，如傳統(tǒng)手工技藝、傳統(tǒng)醫(yī)藥等，其傳承模式主要是師徒傳承。這種模式是我國(guó)當(dāng)前非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)的主要模式，國(guó)家和地方政府應(yīng)充分重視這種非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承方式和人才培養(yǎng)模式，在注重非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“傳承性”時(shí)代要求的同時(shí)，要充分考慮到其“特殊性”與“專(zhuān)利性”，要注意保護(hù)和協(xié)調(diào)好現(xiàn)有傳承人的既得利益。一方面，要完善“國(guó)家+省+市+縣”“四位一體”的保護(hù)體系和傳承人名錄體系，使真正的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和救助；另一方面，要切實(shí)落實(shí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的命名工程，建立傳承人檔案，將傳承人的保護(hù)工作列入政府的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。要進(jìn)一步加大政府保護(hù)傳承人的力度和投入，為傳承人提供良好的生計(jì)保護(hù)，為傳承人開(kāi)展傳統(tǒng)文化傳習(xí)工作提供支持和服務(wù)，使得老傳承人無(wú)憂(yōu)傳承、年輕一代積極參與傳承。

（二）鼓勵(lì)社會(huì)文化團(tuán)體“職業(yè)型”人才培養(yǎng)模式

一直以來(lái)，我國(guó)民間文化演藝團(tuán)體或組織在豐富人們的日常精神生活、傳承民族民間文化等方面做出了積極的貢獻(xiàn)，而這些文化團(tuán)體或組織也以獨(dú)特的團(tuán)體職業(yè)型傳承人培養(yǎng)模式續(xù)寫(xiě)著各自文化的輝煌。社會(huì)團(tuán)體職業(yè)型傳承人培養(yǎng)模式是指在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承過(guò)程中，一些民間文化演藝團(tuán)體或組織（如馬戲藝術(shù)團(tuán)、彩調(diào)歌舞團(tuán)等）為了職業(yè)演藝發(fā)展的需要，將一些文化演藝技藝傳承給該團(tuán)體或組織的成員，使這些民間文化演藝團(tuán)體或組織的文化技藝后繼有人，世代相傳。社會(huì)團(tuán)體職業(yè)型傳承人培養(yǎng)模式是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的一種職業(yè)性的團(tuán)體傳承方式，在我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用。國(guó)家和地方政府應(yīng)積極鼓勵(lì)這種傳承人才的培養(yǎng)模式，充分調(diào)動(dòng)各民間文化演藝團(tuán)體或組織傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，并為它們提供必要的支持和幫助。

（三）扶持高校“理論實(shí)踐型”人才培養(yǎng)模式

高校作為人才培養(yǎng)的重要搖籃，聚集有大量的理論型、實(shí)踐型、管理型人才，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人才的培養(yǎng)應(yīng)充分利用好高校這個(gè)有利的平臺(tái)。國(guó)家和地方政府要積極指導(dǎo)和扶持高校，培養(yǎng)既具有一定理論水平又具有一定實(shí)踐能力的復(fù)合型非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人。高?？梢岳米陨淼馁Y源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合地方民族文化特色，通過(guò)開(kāi)設(shè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承班，聘請(qǐng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人進(jìn)校授課、講學(xué)，培養(yǎng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的本科生、碩士研究生、博士研究生，培養(yǎng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人才，從而推動(dòng)我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與傳承的良性持續(xù)發(fā)展。如哈爾濱師范大學(xué)結(jié)合黑龍江省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的實(shí)際，設(shè)置了黑龍江省少數(shù)民族音樂(lè)傳承專(zhuān)業(yè)，定向招收黑龍江省蒙古族、鄂倫春族、鄂溫克族、赫哲族、達(dá)斡爾族、柯?tīng)柨俗巫?、錫伯族的少數(shù)民族聚居地的本民族考生，對(duì)黑龍江地區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)。而“北京城市學(xué)院2012年起也將開(kāi)設(shè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)本科專(zhuān)業(yè)。學(xué)校將把老北京傳統(tǒng)手工藝?yán)纤嚾苏?qǐng)進(jìn)學(xué)校，采取藝術(shù)家和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)的模式，努力培養(yǎng)出高學(xué)歷的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人、手工藝者。入讀該專(zhuān)業(yè)的學(xué)生可同時(shí)享受課堂教學(xué)和老藝人‘師傅帶徒弟’的工坊式教學(xué)。”[4]伴隨著全國(guó)各地高校紛紛加入到我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才的培養(yǎng)行列，高校將成為我國(guó)培養(yǎng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才的重要陣地。

（四）倡導(dǎo)群眾“業(yè)余愛(ài)好型”人才培養(yǎng)模式

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生長(zhǎng)于民間，傳承于民間，它的一個(gè)重要的特征就在于其“活態(tài)性”。因此，使非物質(zhì)文化遺產(chǎn)源淵流傳、經(jīng)久不衰的強(qiáng)大動(dòng)力在于廣大人民群眾自覺(jué)地加入到非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承中來(lái)，并將非物質(zhì)文化遺產(chǎn)融入到日常生活。我國(guó)有許多非物質(zhì)文化遺產(chǎn)是通過(guò)廣大人民群眾業(yè)余愛(ài)好的方式來(lái)傳承的，如廣西劉三姐歌謠、侗族的蘆笙舞等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承就是如此，這些非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人不是單一的個(gè)人或文化團(tuán)體中的“圈內(nèi)人”，而是愛(ài)好這些民族民間藝術(shù)的廣大人民群眾。因此，積極倡導(dǎo)群眾業(yè)余愛(ài)好型傳承人培養(yǎng)模式，也是保護(hù)和傳承我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的一條重要途徑。

學(xué)者祁慶富指出：“非物資文化遺產(chǎn)的本質(zhì)不在于‘物’與‘非物’，而在于文化的‘傳承’，其核心是傳承文化的人?！盵5]非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人承載著保護(hù)與傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的歷史重任和神圣使命。在當(dāng)前，制定合理的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)方案，采取積極有效的培養(yǎng)策略，充分發(fā)揮上述四種非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才培養(yǎng)模式的優(yōu)勢(shì)，是確保我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才薪火相傳的必要條件，也是我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)可持續(xù)保護(hù)與發(fā)展的重要條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2]安學(xué)斌.民族文化傳承人的歷史價(jià)值與當(dāng)代生境[J].云南民族大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，（6）：20.

[3]馮驥才.民協(xié)將評(píng)民間文化傳承人[N].新京報(bào)，2005-03-23.

第6篇：財(cái)務(wù)職稱(chēng)論文范文

論文關(guān)鍵詞：XBRL，系統(tǒng)集成，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成

 

一、XBRL概述

1、XBRL的定義

XBRL（eXtensibleBusiness Reporting Language，可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言），其實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)描述語(yǔ)言，通過(guò)它可以使各種商業(yè)信息在不同軟件、平臺(tái)、技術(shù)間（包括Internet）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可靠提取和順暢交換。它是以XML（eXtensible Markup Language，可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言）為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，是目前應(yīng)用于非結(jié)構(gòu)化信息處理尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表信息處理的最新技術(shù)，XBRL的出現(xiàn)和迅速發(fā)展為會(huì)計(jì)信息提供模式的革新引入了嶄新的思路。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師查爾斯·霍夫曼（Charles Hoffman）于1998年4月最早提出了XBRL的構(gòu)想。

XBRL國(guó)際組織網(wǎng)站（xbrl.org）對(duì)XBRL給出了如下定義，“XBRL是商業(yè)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)電子化交流的一種語(yǔ)言，是用來(lái)改革全世界商業(yè)報(bào)告的語(yǔ)言。它有助于商業(yè)信息的編制、分析和交流，為提供和使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的所有人提供低成本、高效率的服務(wù)以及可靠而準(zhǔn)確的商業(yè)信息”。

2、XBRL的組成

XBRL的技術(shù)框架主要包括四個(gè)部分，即XBRL技術(shù)規(guī)范（Specification）、XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（Taxonomy）、XBRL實(shí)例文檔（Instance Documents）和樣式表（StyleSheets）。XBRL技術(shù)規(guī)范提供了描述XBRL如何運(yùn)作的基本技術(shù)細(xì)節(jié)，規(guī)定了XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和XBRL實(shí)例文檔所應(yīng)遵循的各種規(guī)則；XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)是XBRL技術(shù)的核心部分，定義了各項(xiàng)目的屬性及其之間的關(guān)系等，它是在XBRL技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際情況制定的；XBRL

實(shí)例文檔是根據(jù)XBRL技術(shù)規(guī)范，依據(jù)某些XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)制作的財(cái)務(wù)事實(shí)數(shù)據(jù)文件，一個(gè)XBRL實(shí)例文檔就對(duì)應(yīng)著一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)例文件；樣式表用于定義財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)的顯示項(xiàng)目和格式職稱(chēng)論文，將實(shí)例文檔以用戶(hù)可讀的方式顯示出來(lái)。

二、XBRL的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

1．利用XBRL可以快速、精確地檢索信息，并且有利于財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)間的比較。以往的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告主要采用HTML技術(shù)和PDF技術(shù)。由于HTML只是一種簡(jiǎn)單的表示性語(yǔ)言，無(wú)法表達(dá)和區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)的具體內(nèi)涵，檢索信息有如大海撈針；而PDF格式文件無(wú)法通過(guò)程序自動(dòng)從中讀取數(shù)據(jù)，需要對(duì)信息進(jìn)行二次加工，造成數(shù)據(jù)處理的差錯(cuò)率提高。在XBRL中，數(shù)據(jù)間建立了一些關(guān)聯(lián)，在檢索數(shù)據(jù)時(shí)可以根據(jù)其所在的背景進(jìn)行查詢(xún)，從而加快了檢索速度。此外， XBRL提供了豐富的語(yǔ)意，計(jì)算機(jī)可以方便的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析比較等深加工工作。

2．XBRL技術(shù)為財(cái)務(wù)信息的使用者提供便利。XBRL具有良好的動(dòng)態(tài)分析功能，并且在不同的信息之間建立鏈接，跟蹤相關(guān)的信息線(xiàn)索，對(duì)于XBRL標(biāo)記的財(cái)務(wù)報(bào)告，信息使用者通過(guò)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)乃阉鞴ぞ撸褂肵BRL的“下鉆”（Drill-Down）功能，就可以自上向下考察數(shù)據(jù)源頭直到底層的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的可驗(yàn)證性，有利于數(shù)據(jù)的獲取并且進(jìn)行挖掘分析。

3．利用XBRL提高了財(cái)務(wù)信息的可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性。以XBRL為基礎(chǔ)編寫(xiě)及財(cái)務(wù)報(bào)告，有利于各方監(jiān)督驗(yàn)證信息的真實(shí)性和可靠性；而且因其具有良好的信息開(kāi)放性，數(shù)據(jù)可定制、可擴(kuò)展，使用者可以根據(jù)各自的需求獲得個(gè)性化信息，從而增強(qiáng)了信息的有用性和相關(guān)性；XBRL財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠隨時(shí)生成“實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)報(bào)告”，從而使企業(yè)內(nèi)外部人員可以動(dòng)態(tài)地、及時(shí)地得到企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性。

4． XBRL具有較好的通用性和兼容性，可以跨平臺(tái)使用。XBRL是基于XML的，由于XML是跨平臺(tái)的語(yǔ)言，因此XBRL也是跨平臺(tái)的，通過(guò)XBRL信息可以在不同的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用軟件之間進(jìn)行傳輸和交換，消除了個(gè)別軟件不兼容的問(wèn)題。此外，XBRL具有自定義標(biāo)簽以及支持多國(guó)語(yǔ)言的特性，從而消除企業(yè)報(bào)告中的語(yǔ)言障礙，有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作。

5．使用XBRL可以避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的問(wèn)題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告由于非結(jié)構(gòu)化信息導(dǎo)致了信息不可重用，需要人工進(jìn)行重復(fù)錄入，而采用XBRL后職稱(chēng)論文，因其顯示格式放在單獨(dú)的“樣式表”中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只需錄入一次，就可呈現(xiàn)為各種格式的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而降低了數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，提高了信息的準(zhǔn)確度，有效降低了公司編制與財(cái)務(wù)報(bào)告的成本。

三、基于XBRL的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成

1．會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成的含義

所謂系統(tǒng)集成（SI，System Integration），就是通過(guò)結(jié)構(gòu)化的綜合布線(xiàn)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備（如個(gè)人電腦）、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成應(yīng)采用功能集成、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件界面集成等多種集成技術(shù)。系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于解決系統(tǒng)之間的互連和互操作性問(wèn)題，它是一個(gè)多廠(chǎng)商、多協(xié)議和面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)集成作為一種新興的服務(wù)方式，是近年來(lái)國(guó)際信息服務(wù)業(yè)中發(fā)展勢(shì)頭最猛的一個(gè)行業(yè)。系統(tǒng)集成的本質(zhì)就是最優(yōu)化的綜合統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，一個(gè)大型的綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)集成包括計(jì)算機(jī)軟件、硬件、操作系統(tǒng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等的集成，系統(tǒng)集成所要達(dá)到的目標(biāo)是整體性能最優(yōu)，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系統(tǒng)是低成本的、高效率的、性能勻稱(chēng)的、可擴(kuò)充的和可維護(hù)的系統(tǒng)。系統(tǒng)集成既是一種商業(yè)行為，也是一種管理行為，但其本質(zhì)是一種技術(shù)行為。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成通過(guò)將銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、以及市場(chǎng)信息、政府政策等相關(guān)信息采集部門(mén)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊封裝為Web服務(wù)，經(jīng)過(guò)企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化接口，實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用平臺(tái)的交互（其中會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成平臺(tái)又是通過(guò)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)功能模塊的整合實(shí)現(xiàn)的，包括賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)信息交互等等），用戶(hù)根據(jù)應(yīng)用需求可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成平臺(tái)上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)訪(fǎng)問(wèn)與處理，如在外出差人員可以及時(shí)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入，而不用等到出差結(jié)束回來(lái)再對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，提高了會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)反映效率。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成可實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)信息模塊數(shù)據(jù)的直接讀取，但是在此之前業(yè)務(wù)信息模塊并不需要通過(guò)事先的數(shù)據(jù)庫(kù)集成等集成化處理，只是在應(yīng)用需求產(chǎn)生時(shí)才通過(guò)調(diào)用相應(yīng)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的操作，從而達(dá)到企業(yè)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用目的。會(huì)計(jì)信息集成系統(tǒng)要求對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)單元制定相應(yīng)的信息采集標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是基于全企業(yè)角度考慮的，而不是局限于業(yè)務(wù)部門(mén)需要或管理者意愿而隨意采集的。

2．基于XBRL的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成的必要性

將系統(tǒng)集成運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行、提高運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本的手段，是企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行成敗的關(guān)鍵職稱(chēng)論文，是進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成與會(huì)計(jì)信息化相輔相成，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)電算化過(guò)程中形成的信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)、優(yōu)化，以及與企業(yè)管理信息系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。

在管理與信息系統(tǒng)集成理念的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程集成和再造是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)，而XBRL為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造注入了生機(jī)和活力，XBRL與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造具有較好的內(nèi)在一致性，能為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造中會(huì)計(jì)報(bào)告輸出提供更好的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，向內(nèi)、外部會(huì)計(jì)信息使用者提供豐富多樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息?；赬BRL的財(cái)務(wù)報(bào)告具有檢索快速精確、為信息使用者提供便利等優(yōu)勢(shì)，而且提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，因此，會(huì)計(jì)信息使用者可以利用基于當(dāng)前會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程所產(chǎn)生的XBRL會(huì)計(jì)報(bào)告去匹配決策者的會(huì)計(jì)信息需求，從而達(dá)到互相促進(jìn)的目的，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成奠定了基礎(chǔ)。

系統(tǒng)的集成并不是簡(jiǎn)單的物理集成和數(shù)據(jù)共享，而是在邏輯和概念上的集成，從根本上打破目前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)造，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用。以往的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，由于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的不均衡，形成了多種基于不同平臺(tái)、不同語(yǔ)言、功能和數(shù)據(jù)彼此獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并存的局面，部門(mén)壁壘、信息孤島等問(wèn)題隨處可見(jiàn)，從而削弱了信息對(duì)決策的支持程度，降低了系統(tǒng)整體運(yùn)行效率以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸?shù)陌踩?。基于XBRL的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成，利用XBRL技術(shù)可以跨系統(tǒng)、跨平臺(tái)使用，而且通過(guò)軟件能夠方便地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的多語(yǔ)種輸出，以及避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成的開(kāi)放性、可擴(kuò)展性、安全性和可靠性等原則，彌補(bǔ)了以往會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的缺陷，能夠?qū)⒐铝?、分散的?cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)集成起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)系統(tǒng)整合實(shí)現(xiàn)資源共享、實(shí)時(shí)控制，以提高會(huì)計(jì)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。

四、總結(jié)

XBRL是集優(yōu)點(diǎn)與挑戰(zhàn)于一身的商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言，作為一種新興的技術(shù)，在其應(yīng)用過(guò)程中必然存在著一些問(wèn)題，例如XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不完善職稱(chēng)論文，導(dǎo)致XBRL相關(guān)軟件不成熟；財(cái)務(wù)信息安全以及網(wǎng)絡(luò)安全得不到充分保障；企業(yè)應(yīng)用XBRL的制度不完備，缺少相關(guān)法律法規(guī)的制約等。因此，我們需要盡快制定和完善XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加快XBRL相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)，采取有效的安全防范措施，完善應(yīng)用XBRL的制度，建立健全的法律規(guī)范體系。隨著XBRL的逐步完善，未來(lái)XBRL的應(yīng)用領(lǐng)域和商業(yè)價(jià)值將無(wú)可估量，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化在更高層次上發(fā)展與升華。

基于XBRL的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成是一項(xiàng)巨大的工程，它并不是簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)互通和信息共享，而是根據(jù)應(yīng)用需求，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以及信息系統(tǒng)集成與融合技術(shù)等，將可利用的資源有效地組織到一起，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的再造以及系統(tǒng)的高效運(yùn)行，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和企業(yè)的信息化系統(tǒng)融為一體，共同支持企業(yè)的決策活動(dòng)，從而真正地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的優(yōu)化和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的集成。當(dāng)然，這一工程的實(shí)現(xiàn)將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要理論界和實(shí)務(wù)界不斷地進(jìn)行探索和實(shí)踐。

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第7篇：財(cái)務(wù)職稱(chēng)論文范文

摘要：本文討論了會(huì)計(jì)問(wèn)題的當(dāng)前職業(yè)大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)，試圖材料和教師，教學(xué)和評(píng)估方法和手段的改革建設(shè)，所以要提出對(duì)策，以促進(jìn)這些機(jī)構(gòu)，英語(yǔ)教學(xué)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)。

關(guān)鍵詞：英語(yǔ)教學(xué)，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，職業(yè)

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)是一門(mén)語(yǔ)言的應(yīng)用緊密結(jié)合的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的實(shí)踐為基礎(chǔ)的訓(xùn)練，使學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)用英語(yǔ)有意義的溝通和業(yè)務(wù)流程。會(huì)計(jì)作為國(guó)際商業(yè)，全球化，國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治中的重要作用日益突出自己的語(yǔ)言的發(fā)展趨勢(shì)。隨著中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例全面接軌，國(guó)家需要國(guó)際會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，復(fù)合型人才，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要懂會(huì)計(jì)，還可以用于通信處理和會(huì)計(jì)英語(yǔ)，所以，在一般會(huì)計(jì)語(yǔ)言的人溝通對(duì)方。目前，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)，合資企業(yè)，外貿(mào)企業(yè)，會(huì)計(jì)，英語(yǔ)已成為從業(yè)者不可缺少的工具，也為提高在校職業(yè)崗位能力的一個(gè)重要方面。本文討論了會(huì)計(jì)問(wèn)題的當(dāng)前職業(yè)大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)，試圖材料和教師，教學(xué)和評(píng)估方法和手段的改革建設(shè)，所以要提出對(duì)策，以促進(jìn)這些機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)。

會(huì)計(jì)界面臨的問(wèn)題英語(yǔ)1現(xiàn)有材料更難以選擇的主要國(guó)內(nèi)和國(guó)外英語(yǔ)教材的教學(xué)課程內(nèi)容的書(shū)面材料。在簡(jiǎn)單的書(shū)面材料國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)最根本是要提高學(xué)生的閱讀理解為主，并配套練習(xí)不足。原始材料，但其真正的真實(shí)的語(yǔ)言，但如果作為一個(gè)職業(yè)學(xué)校教材使用，則有其不足之處：對(duì)職業(yè)學(xué)校的學(xué)生缺乏明確的重點(diǎn)和教學(xué)目的，教學(xué)內(nèi)容和方式1）可能無(wú)法完全與職業(yè)教育機(jī)構(gòu)特點(diǎn); 2）雖然原始材料，樣書(shū)及帳目長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)處理案件更具有參與性強(qiáng)，但大多沒(méi)有反映一步一步學(xué)習(xí)語(yǔ)言的基本原則，教材及以上職業(yè)難學(xué)生有知識(shí)，閱讀教材的主要形式，聽(tīng)不足，口語(yǔ)訓(xùn)練和銜接基本的英語(yǔ)能力差，使學(xué)生掌握了基本的英語(yǔ)知識(shí)和技能，會(huì)計(jì)界的困難階段實(shí)踐中得到了進(jìn)一步的實(shí)踐和應(yīng)用。 3）的翻譯，文化差異，在專(zhuān)業(yè)的原版教材外語(yǔ)翻譯造成教師的能力不能很好地挖掘出原有的意義。這些都是在教學(xué)實(shí)踐英語(yǔ)教學(xué)嚴(yán)重影響，可（教學(xué)實(shí)用性），這也影響了英語(yǔ)教學(xué)的可接受性和​​有效性。

陳舊的教學(xué)理念，教學(xué)方法和提高基礎(chǔ)英語(yǔ)要強(qiáng)調(diào)的意思是，知識(shí)和綜合語(yǔ)言能力和英語(yǔ)語(yǔ)言知識(shí)的積累，并強(qiáng)調(diào)在實(shí)際應(yīng)用技能的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐中，必須是大量的業(yè)務(wù)報(bào)表和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐模擬使學(xué)生掌握基本理論和會(huì)計(jì)方法的實(shí)際操作。然而，在實(shí)踐中會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)中，教師不僅要具備相當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且能夠熟練使用英語(yǔ)，比較缺乏這些教師，學(xué)生在基礎(chǔ)英語(yǔ)，基礎(chǔ)參差不齊等原因，教師一般僅限于閱讀和翻譯的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，講解多，對(duì)術(shù)語(yǔ)和翻譯的和句法和語(yǔ)法解釋的文字內(nèi)容為重點(diǎn)，主要老師，同學(xué)們都很好，學(xué)生很少有機(jī)會(huì)參加，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，處理涉外會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的一小和案例研究的實(shí)際操作機(jī)會(huì)缺乏，導(dǎo)致學(xué)生成為語(yǔ)言知識(shí)的被動(dòng)接受者。

學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，積極性沒(méi)有得到充分調(diào)動(dòng)職業(yè)學(xué)校，有些學(xué)生在學(xué)習(xí)英語(yǔ)時(shí)沒(méi)有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展的中，英文會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的未來(lái)是不是足夠的認(rèn)識(shí)有重要關(guān)系;加上原有英語(yǔ)基礎(chǔ)薄弱學(xué)校后，許多學(xué)生反映會(huì)計(jì)界提供英語(yǔ)詞匯參考太小并不多見(jiàn)，理論性較強(qiáng)的文章，晦澀難懂，所以學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣和信心喪失，導(dǎo)致學(xué)習(xí)有畏難情緒。同時(shí)，目前英語(yǔ)教學(xué)或教師教為主，學(xué)生被動(dòng)接受，從而更其懶惰情緒增長(zhǎng)。以上情況表明，在英語(yǔ)教學(xué)中的地位會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)是難以滿(mǎn)足的情況和它的教育的改革發(fā)展勢(shì)在必行。 1英語(yǔ)教學(xué)改革會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)。注意建筑材料，選擇了適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)內(nèi)容，應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生的會(huì)計(jì)信息，業(yè)務(wù)流程和外部溝通英語(yǔ)收集使用。學(xué)生應(yīng)能夠讀取基本英語(yǔ)會(huì)計(jì)文獻(xiàn)中，經(jīng)濟(jì)才能做出正確的業(yè)務(wù)流程，并在與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告和分析國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求編制賬目，并具有良好的口語(yǔ)交際能力的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)為他們今后的學(xué)習(xí)和工作打下了良好的基礎(chǔ)。

第8篇：財(cái)務(wù)職稱(chēng)論文范文

用電動(dòng)機(jī)變頻調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)速技術(shù)替代液力耦合器調(diào)速，對(duì)2號(hào)機(jī)組給水泵的調(diào)節(jié)方式進(jìn)行改造是必要的。

1 設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀分析

六盤(pán)山熱電廠(chǎng)鍋爐給水系統(tǒng)配置3臺(tái)半容量液力耦合調(diào)速電動(dòng)給水泵，單臺(tái)水泵電機(jī)額定功率為6300kW，采用兩用一備的運(yùn)行方式。

1.1 給水泵液力耦合器調(diào)節(jié)存在滑差功耗

液力耦合調(diào)速電動(dòng)給水泵是發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的主要輔機(jī)之一，因液力耦合器相對(duì)于“定速泵+調(diào)節(jié)閥”的控制方式有著無(wú)級(jí)調(diào)速的優(yōu)點(diǎn)，我國(guó)在上個(gè)世紀(jì)八十年代開(kāi)始從國(guó)外引進(jìn)并逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，一段時(shí)期內(nèi)廣泛應(yīng)用于200MW和300MW等級(jí)的機(jī)組中，但液力耦合器屬于轉(zhuǎn)差損耗型調(diào)速裝置，在調(diào)速的過(guò)程中，轉(zhuǎn)差功率以熱能的形式損耗在油中，額外增加了能耗，因此其調(diào)速轉(zhuǎn)換效率隨著轉(zhuǎn)速降低而下降，綜合效率相對(duì)較低。圖1中的液力耦合器效率曲線(xiàn)表明了液力耦合器的這種轉(zhuǎn)換特性，從圖中可以清楚地看到即便液力耦合給水泵能夠利用轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)方式控制給水量，但在變負(fù)荷工況下，尤其在低負(fù)荷時(shí)，如給水泵轉(zhuǎn)速在液耦輸出轉(zhuǎn)速的60%工作時(shí)，液耦的能量損耗可達(dá)到42%左右。而社會(huì)需求電量的方式?jīng)Q定了發(fā)電機(jī)組絕無(wú)可能始終維持在90%ECR以上負(fù)荷運(yùn)行。因此，在技術(shù)可行且不產(chǎn)生安全隱患的前提下降低電泵運(yùn)行電耗是十分必要的。

1.2 液力耦合器效率特性分析

液耦效率：耦合器在運(yùn)行中，泵輪轉(zhuǎn)速要稍大于渦輪的轉(zhuǎn)速，只有這樣泵輪出口油壓才能高于渦輪人口油壓，從而完成扭矩傳遞。泵輪與渦輪的轉(zhuǎn)速差與泵輪轉(zhuǎn)速之比稱(chēng)作液力耦合器的滑差，用S表示：

（1）

（2）

液力耦合器在工作過(guò)程中的能量損失主要是液體在工作腔內(nèi)的流動(dòng)損失和進(jìn)人工作輪入口處的沖擊損失、工作輪與空氣的摩擦損失，以及軸承、密封、齒輪齒等的機(jī)械損失，因此液力耦合器的輸出功率總是小于輸入功率，二者的比值就是耦合器的傳動(dòng)效率式中分別為容積效率、機(jī)械效率和液力效率。從泵輪中流出的工質(zhì)，有很少一部分通過(guò)工作輪之間的軸向間隙直接流向泵輪入口以及從渦輪與轉(zhuǎn)動(dòng)外殼間的間隙流出，而未流入渦輪，這就是容積損失。因容積損失相當(dāng)小，可忽略，則。

機(jī)械效率為工作輪輸入扭矩與輸出扭矩之比，其中：

（3）

（4）

為泵輪的機(jī)械效率，為渦輪的機(jī)械效率，為液壓效率。因此，式（2）可變?yōu)椋?/p>

（5）

比較式（2）、（5）得由于均趨于1，式（5）變?yōu)椋?/p>

（6）

耦合器傳動(dòng)效率約等于其傳動(dòng)轉(zhuǎn)速比。圖2是液力耦合器效率特性曲線(xiàn)，可以看出液力耦合器工作在高傳動(dòng)比時(shí)傳動(dòng)效率高。但在較低轉(zhuǎn)速工作時(shí)傳動(dòng)效率很低。

2 部門(mén)提出改造方案及改造技術(shù)實(shí)施過(guò)程

2.1 通過(guò)方案討論確定

采用“給水泵電動(dòng)機(jī)變頻調(diào)速、改液力耦合器為增速齒輪箱方案”。技術(shù)特點(diǎn)為增加給水泵電動(dòng)機(jī)高壓變頻器，取消液力耦合器泵輪、渦輪和渦輪套，用鼓形齒聯(lián)軸器柔性聯(lián)接小齒輪泵輪軸與渦輪軸，新增外置油泵，保留輔助油泵，封閉液力耦合器工作油系統(tǒng)，取消工作油冷油器，給水泵應(yīng)用高壓變頻器調(diào)速。

給水泵原工作方式為兩臺(tái)運(yùn)行一臺(tái)備用，變頻調(diào)節(jié)擬采用一拖一方式，即機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)投運(yùn)兩臺(tái)變頻器調(diào)節(jié)給水泵，另一臺(tái)給水泵采用工頻備用方式。前置泵經(jīng)核算在給水泵電機(jī)最低調(diào)頻轉(zhuǎn)速下仍能滿(mǎn)足給水泵必需汽蝕余量的要求，但為了進(jìn)一步保證給水泵的安全運(yùn)行，將前置泵與給水泵電動(dòng)機(jī)分離，增裝一臺(tái)1490rpm、功率匹配的定速電動(dòng)機(jī)。液力耦合器油泵需要外掛，增配恒速驅(qū)動(dòng)電動(dòng)機(jī)。在滿(mǎn)足給水泵輸入功率不變的情況下，通過(guò)變頻器改變電機(jī)轉(zhuǎn)速來(lái)實(shí)現(xiàn)給水泵節(jié)能目的。

2.2 保留設(shè)備

（1）給水泵電機(jī)2臺(tái)；（2）給水泵2臺(tái)；（3）液力耦合器輔助油泵；（4）液力耦合器油系統(tǒng)及冷油器。

2.3 改造設(shè)備

（1）給水泵前置泵2臺(tái)（需換新泵軸）；（2）液力耦合器2臺(tái)（拆除工作油系統(tǒng)）。

2.4 新增設(shè)備

（1）7900kVA高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)2套（包括旁路柜）；（2）前置泵電動(dòng)機(jī)2套；（3）外掛油泵2套。

2.5 新增設(shè)計(jì)和項(xiàng)目

（1）前置泵電動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)；

（2）前置泵電氣系統(tǒng)；

（3）液力耦合器傳動(dòng)系統(tǒng)；

（4）液力耦合器油系統(tǒng)；

（5）外掛油泵及管道系統(tǒng)；

（6）外掛油泵電氣系統(tǒng)；

（7）DCS控制邏輯（新增鍋爐水位控制流量變頻調(diào)節(jié)回路，修改給水泵并列/解列切換，RB和自動(dòng)聯(lián)鎖等功能）；

（8）變頻調(diào)速系統(tǒng)防塵電氣室及冷卻系統(tǒng)。

3 改造成果經(jīng)濟(jì)性分析

3.1 項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)及技術(shù)水平評(píng)價(jià)

電泵變頻節(jié)能改造了A、B兩臺(tái)運(yùn)行泵，C泵作為備用泵（取A、B兩段廠(chǎng)用電供電）保留了液力偶合器調(diào)速方式，正常運(yùn)行方式下由A、B泵運(yùn)行，C泵熱備用，運(yùn)行泵事故情況下，C泵經(jīng)熱控邏輯控制執(zhí)行“搶水”運(yùn)行。

A、B電泵變頻改造后均實(shí)現(xiàn)一次啟動(dòng)成功，泵組設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，調(diào)節(jié)靈敏，達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期，A泵電機(jī)電流平均下降151A，最高下降172A，B泵電機(jī)電流平均下降155A，最高下降178A，綜合節(jié)電率達(dá)到26.55%，超過(guò)預(yù)期節(jié)電率。

3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

六盤(pán)山熱電廠(chǎng)#2機(jī)組10月10日至10月14日進(jìn)行性能試驗(yàn)與泵組改造前后參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，泵組年均運(yùn)行小時(shí)參考2012年按8000小時(shí)計(jì)算，預(yù)計(jì)年節(jié)電量可達(dá)1795.26萬(wàn)kWh，折算標(biāo)煤約6122噸（按照供電煤耗341g/kWh計(jì)算），年節(jié)約電費(fèi)536.1萬(wàn)元（按照六盤(pán)山熱電廠(chǎng)上網(wǎng)電價(jià)0.2986元/kWh）。

計(jì)算方法及依據(jù)如下：

計(jì)算方法：修前電泵電動(dòng)機(jī)輸入功率-修后電泵輸入功率-前置泵電機(jī)輸出功率-泵組其余附屬設(shè)備功耗。 [本文轉(zhuǎn)自DylW.Net專(zhuān)業(yè)提供寫(xiě)作物理教學(xué)論文和職稱(chēng)論文的服務(wù)，歡迎光臨Www. DylW.NEt點(diǎn)擊進(jìn)入DyLw.NeT 第一 論 文網(wǎng)]

數(shù)據(jù)依據(jù)：#2機(jī)組A級(jí)檢修前后，均委托寧夏電科院進(jìn)行了#2機(jī)組性能試驗(yàn)，根據(jù)改造前后不同運(yùn)行負(fù)荷實(shí)際截圖情況對(duì)比，節(jié)電降耗成效明顯。

4 項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

環(huán)境效益：電泵變頻投后，電泵機(jī)組運(yùn)行噪音明顯降低，并且節(jié)約了的不可再生資源—煤炭，減少了環(huán)境污染。

社會(huì)效益：電泵變頻投運(yùn)后節(jié)約了煤炭資源，減少了污染物的排放。

參考文獻(xiàn)

第9篇：財(cái)務(wù)職稱(chēng)論文范文

一、上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及成因分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是上市公司為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資金，并在組織內(nèi)有效地管理、運(yùn)用這些資金的方略，是上市公司對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，寫(xiě)作論文從總體上做出的一種客觀(guān)而科學(xué)地概括和描述。上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要確定上市公司的規(guī)模和發(fā)展速度、確定公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、確定負(fù)債與權(quán)益資本構(gòu)成。

(一)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

1.籌資戰(zhàn)略決策不當(dāng)首先表現(xiàn)在盲目擴(kuò)大規(guī)模，負(fù)債比率過(guò)高。我國(guó)大部分企業(yè)的發(fā)展基本上具有相同的思路。一般都是以同一筆資金，根據(jù)某種需要，輾轉(zhuǎn)注冊(cè)成數(shù)家公司，形成一個(gè)集團(tuán)的構(gòu)架。然后，集團(tuán)為了做大，常常不計(jì)成本、不擇手段的進(jìn)行融資，不顧風(fēng)險(xiǎn)盲目擴(kuò)大規(guī)模。在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，利用這些公司的不實(shí)資產(chǎn)和業(yè)績(jī)，以抵押、擔(dān)保、甚至重復(fù)抵押、提供虛假資料等方式進(jìn)行融資套現(xiàn)，維持公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。而在如此循環(huán)往復(fù)的過(guò)程中，發(fā)生的融資成本和管理成本不斷吞噬著上市公司的現(xiàn)金流量，使上市公司不得不以新的、更大的融資來(lái)維持還本付息和資金消耗。其次是籌資方式選擇欠佳。債務(wù)資金利息能使

資本利潤(rùn)率變動(dòng)幅度大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)幅度，即所謂的“財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)”。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)既可以給企業(yè)帶來(lái)積極影響，也可以帶來(lái)負(fù)面影響。近年來(lái)由于金融市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，籌集資金的渠道日益增加，使得許多上市公司更容易利用財(cái)務(wù)杠桿及靈活的財(cái)操作在短期內(nèi)迅速擴(kuò)充規(guī)模。然而這樣的運(yùn)作方式相對(duì)隱藏了許多風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)高的財(cái)務(wù)杠桿比率會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

2.投資行為不規(guī)范

上市公司投資行為不規(guī)范主要表現(xiàn)在:l)頻繁更改募資投向，投資具有很大的隨意性:上市公司募集資金都有特定的、符合國(guó)家政策并在募集說(shuō)明書(shū)中已經(jīng)公示、經(jīng)股東確認(rèn)有投資前景

的項(xiàng)目。但是，不少上市公司并沒(méi)有履行募資承諾，不是將資金投放在募集說(shuō)明書(shū)中注明的投資項(xiàng)目，而是頻繁更改募資投向。(2)多元化投資缺乏理性，盲目貪大求全:我國(guó)相當(dāng)多上市公司往往在不具備條件的情況下，跨行業(yè)投資，盲目貪大求全。

(3)依賴(lài)外援融資投資，呈現(xiàn)過(guò)度投資行為:許多上市公司的管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)前景盲目樂(lè)觀(guān)，往往在缺乏系統(tǒng)、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，從事一些自不量力的投資。目前我國(guó)上市公司中，部分公司不顧自身承能力，片面、單一的依靠銀行融資，尤其以短期融作為資金來(lái)源進(jìn)行項(xiàng)目投資。

(4)資本運(yùn)營(yíng)盲目跟隨潮流，缺乏應(yīng)有的理性:“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的低級(jí)形態(tài)，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)形態(tài)”，我國(guó)許多上市公司在這種口號(hào)的鼓勵(lì)下，盲目的從事資本運(yùn)營(yíng)，結(jié)果走人投資誤區(qū)。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從理論上講，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的上市公司在籌資戰(zhàn)略決策上必然以追求最佳資本結(jié)構(gòu)為前提。然而，縱觀(guān)我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)，結(jié)果并非如此。我國(guó)現(xiàn)階段上市公司資本結(jié)構(gòu)主要存在的問(wèn)題有:

(3)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的彈性小:資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整彈性是指企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況對(duì)理財(cái)環(huán)境及財(cái)務(wù)目標(biāo)變動(dòng)的適應(yīng)程度及相應(yīng)調(diào)整的余地和幅度。資本結(jié)構(gòu)彈性主要表現(xiàn)在適時(shí)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)期資金與短期資金比例的速度和數(shù)量。但在我國(guó)缺乏暢通的籌資渠道和多樣金融工具的情況下，加之公司理財(cái)人員自身的局限，致使大多數(shù)上市公司資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的彈性很小。

4.資本收益分配政策不合理股利分配政策波動(dòng)大，缺乏連續(xù)性。我國(guó)上市公司的股利分配政策可以說(shuō)是無(wú)章可循，有些上市公司的股利分配方案更是朝令夕改。(二)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的成因分析經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，筆者認(rèn)為造成上述上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題出現(xiàn)的因素主要有以下幾個(gè)方面:

1.盲目擴(kuò)張的多元化戰(zhàn)略近幾年，我國(guó)有些上市公司采用多元化戰(zhàn)略以增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模。他們不斷大規(guī)?；I集資金，涉足眾多產(chǎn)業(yè)，但在現(xiàn)實(shí)中，不少上市公司卻吃了大規(guī)模跨行業(yè)發(fā)展的苦頭。

2.投資缺乏有效管理導(dǎo)致我國(guó)上市公司行為失范的因素很多，一是有效的外部制約機(jī)制匾乏和投資者結(jié)構(gòu)失衡為上市公司不規(guī)范投資行為提供了生長(zhǎng)的土壤;二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重是產(chǎn)生上市公司不規(guī)范投資行為的基礎(chǔ);董事會(huì)成員與大股東代表或高級(jí)管理人員同構(gòu)化的治理機(jī)構(gòu)，限制了其他股東對(duì)公司投資決策行為的監(jiān)督。

3.資本市場(chǎng)發(fā)展不均衡和公司股東監(jiān)督力度偏資本是企業(yè)融通資金的場(chǎng)所。資本市場(chǎng)發(fā)育的完善程度直接制約著企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與資金成本的高低，影響著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。從我國(guó)資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，論文寫(xiě)作它的發(fā)展是被動(dòng)的、滯后的，具有明顯的非市場(chǎng)化的特征。公司債券市場(chǎng)發(fā)展較股票市場(chǎng)相對(duì)緩慢，籌資方式單一制約了公司對(duì)資本結(jié)構(gòu)的合理性調(diào)整。我國(guó)上市公司在上市以后的權(quán)益資本融資多數(shù)是通過(guò)送股、配股、暫不分配股利等形式進(jìn)行的。目前由于我國(guó)各項(xiàng)法律法規(guī)尚不健全，在資本市場(chǎng)尚不成熟條件下，市場(chǎng)和股東對(duì)人(公司董事會(huì)和經(jīng)理)的監(jiān)督效率較低。

4.經(jīng)營(yíng)者失控

由于大多數(shù)上市公司是由國(guó)有股控股的，因持股人身份不同，同股往往不同權(quán)、不同利、不同價(jià)。持股成本最低的國(guó)有股以一股獨(dú)大的優(yōu)勢(shì)，造成了公眾股東不能有效對(duì)經(jīng)理層施加控制的上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者會(huì)較多站在自己的角度進(jìn)行決策，會(huì)傾向于制定和實(shí)施有利于自己的股利分配政策，而不會(huì)在乎二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)，甚至，損害企業(yè)利益，而不怕受到流通股股東的制裁。這是我國(guó)股市每況愈下、上市公司經(jīng)營(yíng)效益不斷下降的原因，即經(jīng)營(yíng)者失控。

二、上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題的優(yōu)化對(duì)策分析

(一)制定合理的籌資決策籌資決策是否合理會(huì)對(duì)上市公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，上市公司在制定籌資決策時(shí)應(yīng)考慮籌資規(guī)模和籌資方式兩大因素:企業(yè)籌集資金需要付出成本，籌資過(guò)多可能造成資金閑置浪費(fèi)、籌資成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致負(fù)債過(guò)重，償還困難，增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);籌資不足則會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)的發(fā)展壯大。因此企業(yè)在籌資時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的資金需求、企業(yè)自身?xiàng)l件以及融資的難易程度和成本情況，分析風(fēng)險(xiǎn)，量力而行來(lái)確定合理的籌資規(guī)模。同時(shí)，企業(yè)籌資方式的不同，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大差別。如股票投資，通常初次發(fā)行普通股并上市流通，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的資金融通，還會(huì)大大提高企業(yè)知名度和商譽(yù)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得極大提高。

(二)規(guī)范上市公司的投資行為規(guī)范上市公司的投資行為，已成為規(guī)范市場(chǎng)、推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

1.盡快實(shí)施國(guó)有股減持，優(yōu)化上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)法律法規(guī)以約束和規(guī)范上市公司投資行為，促使上市公司“善待股東”，從而打造市場(chǎng)的投資者回報(bào)機(jī)制，使回報(bào)投資者成為上市公司的自覺(jué)行動(dòng)。

3.完善信息披露制度，健全上市公司退市和破產(chǎn)制度完善信息披露制度，目前根本問(wèn)題是轉(zhuǎn)變政府監(jiān)管概念:首先政府的監(jiān)管目標(biāo)應(yīng)從以保市場(chǎng)高價(jià)位、保公司高溢價(jià)發(fā)行為主，轉(zhuǎn)向以保護(hù)投資者特別是中小投資者利益和保護(hù)市場(chǎng)機(jī)制正常運(yùn)作為主;其次，政府的監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)從政府直接對(duì)證券的投資價(jià)值進(jìn)行把關(guān)為主，轉(zhuǎn)向把主要精力放在保證信息披露真實(shí)性和全面性為主;第三，政府的監(jiān)管方式應(yīng)從行政控制和審批為主，轉(zhuǎn)向更多地為市場(chǎng)正常運(yùn)作創(chuàng)造條件，最大限度的發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。目前最重要的是健全上市公司的退市和破產(chǎn)制度，強(qiáng)化對(duì)上市公司行為的外部制約機(jī)制。

(三)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)一般而言，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)志是:功能強(qiáng)、周轉(zhuǎn)快、增值多、抗風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)上市公司只有按照資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)志，對(duì)不合理的資本結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化，才能更好地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，不斷提高公司價(jià)值。主要措施如下:

1.大力發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)，提高上市公司債券融資比例我國(guó)企業(yè)債券發(fā)展落后的原因，首先是政府近年來(lái)，重視國(guó)債與股票的發(fā)行，忽視了企業(yè)債券的發(fā)行;其次是對(duì)企業(yè)債券實(shí)行額度控制，債券發(fā)行規(guī)模受到嚴(yán)格控制。債券市場(chǎng)的落后已影響到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。在重新修訂的《企業(yè)債券管理?xiàng)l例》中，企業(yè)債券的發(fā)行由審批制改為核準(zhǔn)制。國(guó)家發(fā)改委將不再對(duì)企業(yè)債發(fā)行擁有審批大權(quán)，核準(zhǔn)后，只需在證監(jiān)會(huì)備案。政府淡化了計(jì)劃規(guī)模管理，同時(shí)，在企業(yè)債券利率方面也給予較大的靈活性，使企業(yè)債券利率能夠盡快市場(chǎng)化。

2.建立完善的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，硬化財(cái)務(wù)約束在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)者的約束通過(guò)對(duì)出資者的財(cái)務(wù)約束及資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)、銀行機(jī)構(gòu)等多種約束機(jī)制的共同作用來(lái)完成，我國(guó)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)下，公司內(nèi)部責(zé)權(quán)利不明確、出資者財(cái)務(wù)約束軟化，經(jīng)營(yíng)者存在短期行為等都造成了上市公司結(jié)構(gòu)的扭曲。所以應(yīng)建立資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化機(jī)制，硬化公司預(yù)算約束，強(qiáng)化出資者對(duì)公司的監(jiān)督，建立利潤(rùn)分享計(jì)劃，使公司形成有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，促使經(jīng)營(yíng)者敢于有意識(shí)的負(fù)債投資。

(四)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，規(guī)范股利分配的法律法規(guī)借鑒國(guó)外的股利分配政策，要解決我國(guó)公司股利分配政策中存在的問(wèn)題，建議從以下方面人手:

1.盡早解決“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，改善公司治理機(jī)制解決國(guó)有股“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)讓售、回購(gòu)、縮股和轉(zhuǎn)化優(yōu)先股等形式對(duì)國(guó)有股進(jìn)行“減肥”。只有如此，才能改善公司治理機(jī)制，從根本上解決上市公司股利分配中不合理現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)建立職業(yè)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)制度作為輔助支持，即培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職業(yè)經(jīng)理層，廢除職業(yè)經(jīng)理行政任命制度，采用聘任制，引人競(jìng)爭(zhēng)，形成市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為股東選擇合適的人創(chuàng)造良好的外部條件。

2.以符合國(guó)際慣例的高度，規(guī)范上市公司股利分配的法律法規(guī)目前首先是遏制不分配現(xiàn)象，對(duì)于那些有累計(jì)盈利而又不分配的公司，必須強(qiáng)制其披露不分配的具體理由，同時(shí)制定公司必須向股東支付現(xiàn)金股利的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并加以實(shí)施，將配股資格以及配股比例與分配比例直接掛鉤，這樣既能促進(jìn)企業(yè)盡可能利用好募股資金，提高分配意識(shí)，也使投資者的合理回報(bào)得到了保障;其次是適當(dāng)降低股本擴(kuò)張的最高比例，應(yīng)明確規(guī)定上市公司送股的比例不得超過(guò)股票年度利潤(rùn)增長(zhǎng)率水平，如增長(zhǎng)率為20%，則最高送股比率為ro送2。上限送股有利于保持公司每股收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，即使公司來(lái)年業(yè)績(jī)平平，也不至于使每股收益稀釋很多。