公司內(nèi)部競聘報告精選(九篇)

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第1篇：公司內(nèi)部競聘報告范文

大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)業(yè)績，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的資產(chǎn)投資主管。

這次我競聘資產(chǎn)投資主管有三個原因：

一是我有較好的工作業(yè)績。我現(xiàn)年歲，1996年8月年參加工作，一直從事財務(wù)和固定資產(chǎn)管理工作，熟悉財務(wù)和固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)工作，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，全面完成工作任務(wù)，取得較好工作業(yè)績，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中有良好的口碑。

二是我熱愛固定資產(chǎn)管理工作，固定資產(chǎn)管理工作是公司的一項重要工作，對于公司資產(chǎn)保值增值起到積極重要作用，我細(xì)心耐心，工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強，能夠做好固定資產(chǎn)管理工作，在維護好公司固定資產(chǎn)的同時，做到保值增值。

三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)，不怕辛苦，不怕困難，保證出色完成任務(wù)，把公司固定資產(chǎn)管理好。

假如我這次競聘資產(chǎn)投資主管職務(wù)成功，將主要做好三方面工作：

一、抓好自身建設(shè)。我要根據(jù)資產(chǎn)投資主管的崗位職責(zé)與工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實踐，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，以新時期“政治強、業(yè)務(wù)精、善管理”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，做一名優(yōu)秀的資產(chǎn)投資主管。

二、全面做好工作。做好資產(chǎn)投資主管工作，關(guān)鍵是要全面做好工作，確保工作質(zhì)量。我要按照公司生產(chǎn)發(fā)展需求，實施公司固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料投資的立項、詢價、評審及編制年度投資計劃；調(diào)研鑒定直屬生產(chǎn)單位設(shè)備技改大修需求，對設(shè)備技改大修報告進行評審，審查審核好公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)配和報廢設(shè)備處理；督促落實公司房產(chǎn)、土地資產(chǎn)的核查及資產(chǎn)出讓等相關(guān)工作，監(jiān)督檢查物業(yè)公司對公司土地、房屋、門面資產(chǎn)的管理使用情況。

三、交出滿意答卷。作為一名資產(chǎn)投資主管，我要做好公司年度投資統(tǒng)計管理工作，編制公司年度投資工作分析、總結(jié)報告，按時把設(shè)備、房產(chǎn)資料檔案的歸集整理好。在此基礎(chǔ)上，切實保管好公司資產(chǎn)，做到不失少、不損壞，確保公司資產(chǎn)保值增值，向公司交出一份滿意的答卷。

第2篇：公司內(nèi)部競聘報告范文

----競聘報告材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

我現(xiàn)任計劃審計部副部長，從2009年11月開始主持公司計劃、審計和公司統(tǒng)計工作。我今天競聘的崗位是黨群、審計監(jiān)察部部長職位。

一、自我介紹先后從事過的崗位有：選礦技術(shù)員、車間主任、現(xiàn)金出納、成本會計、財務(wù)科長、經(jīng)營辦主任、審計處處長、黨委書記兼經(jīng)營廠長、礦務(wù)局紀(jì)檢委副書記、總會計師等工作。從事會計專業(yè)工作26年，2000年獲得遼寧省人事部承認(rèn)的高級會計師職稱。

二、工作業(yè)績下面就審計工作簡要匯報如下：

自09年8月到計劃審計主管審計工作以來，把審計工作從制度建設(shè)開始做起，細(xì)化到審計工作的每一步工作。在日常審計工作中，重點把好了七個關(guān)口：

1.各項工程立項依據(jù)充分，可研設(shè)計以外的臨時工程都要有文字資料說明，設(shè)備采購與采購材料采購要有計劃，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.施工單位、供貨單位要經(jīng)過走訪、調(diào)查后，符合條件的單位入選。

3.施工單位或采購單位的確定，合同額的確定過程要求有充分的文字說明?；蚪?jīng)招標(biāo)、或經(jīng)比價、或經(jīng)議標(biāo)，必須符合規(guī)定要求，作為合同的附件備查。

4.要求合同內(nèi)容齊全、合理、無損企業(yè)利益。不合格的一律經(jīng)修改補齊無問題后方能通過。

5.工程結(jié)算每筆都要與合同對照審核，審核無誤后編制結(jié)算審批單。

6．工程進度款的支付，嚴(yán)格按規(guī)定控制，同時留足質(zhì)量保證金、審計金和民工工資預(yù)留金。

7.按概算的104個分項工程，逐項、逐筆審核，統(tǒng)計。對超出概算的個別項目，要求編制超概說明，注明超概原因，達到理由充分，為迎接以后的審核做好準(zhǔn)備。

計劃審計部成立2年多來經(jīng)審計的合同860份，審計工程結(jié)算和資金支付2000多筆，涉及金額超過20億元。到目前，沒有一份合同出現(xiàn)問題或糾紛。

2009年5月末，根據(jù)宋董事長有關(guān)要求，專門成立了專項審計組。在人員少、任務(wù)重的情況下，組織計劃審計部成員并聘請造價、機構(gòu)人員支援此項工作，并進行了詳細(xì)組織、細(xì)致分工。在多次到檔案室查資料，查閱合同會議資料是否齊全，合同預(yù)算是否完整，合同簽字是否規(guī)范等（如有不全不齊不符的，馬上找相關(guān)部門詢問情況，采取措施進行整改）；到財務(wù)部查看原始憑證，審核原始合同完備情況，收集各種上級批文等相關(guān)資料。經(jīng)過一個多月的審計，把公司自成立到2009年6月份的合同和財務(wù)收支憑證全部審計一遍。通過整理審計資料且與各部門研究整改后，分別編制了財務(wù)部審計部分、工程部審計部分、設(shè)備能源部審計部分、供應(yīng)部審計部分、勘探部審計部分等，共編制審計報告五部約500頁。審計報告較詳細(xì)客觀地總結(jié)了公司簽訂的經(jīng)濟合同過程和合同執(zhí)行情況，為今后合同管理和財務(wù)管理提出了審計建議和意見。審計報告裝訂成冊后經(jīng)董事長審閱，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也受到集團公司審計部的表揚，當(dāng)然，這些工作成績是在部門同事和相關(guān)人員的大力支持下完成的，并不是我一個人的成績。

三、對部門管理工作設(shè)想

作為黨群、審計監(jiān)察部主持工作的競聘人員，我感到這個部門的工作量會很大、壓力也會更大，這對于我來說同時也是一種挑戰(zhàn)。

從部門的工作特點，可分為黨群工作和審計監(jiān)察兩方面工作。

（一）黨群工作

黨建和紀(jì)檢、工會、團委、女工工作緊密相連，在辦好華泰龍報體現(xiàn)公司精神面貌、和諧共建上是一項重要的工作，工作量和責(zé)任也是相當(dāng)艱巨的。我決心在公司黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“造福地方，和諧共建”的指導(dǎo)思想，開展好黨建工作。做好員工的思想政治工作，充分發(fā)揮工會的作用，團結(jié)一致，共創(chuàng)未來。

1．激發(fā)部門同事的積極性，開展生動活潑的工會活動，想員工之想，把工會辦成職工之家。

2．搞好共青團工作，引導(dǎo)廣大青年樹立正確的人生觀，與公司的發(fā)展壯大共同成長。

3．特別要辦好華泰龍報，宣傳黨的各項方針政策，開展企業(yè)文化建設(shè)，報道企業(yè)員工的先進事跡引領(lǐng)全體員工積極向上，及時反映公司生產(chǎn)和員工生活的最新動態(tài)。

（二）審計監(jiān)察工作

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，以預(yù)防為主，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)管理的正規(guī)化、制度化、程序化盡心盡力，繼續(xù)開展日常審計和專項審計工作。

一方面，日常工作是進行事前審計，嚴(yán)格把關(guān)。在日常審計工作過程中，首先要做耐心細(xì)致的說服，引導(dǎo)工作，其次要增強宣傳審計工作的作用、目的和功效。讓各部門負(fù)責(zé)人明確，這項工作不僅僅具有紀(jì)檢監(jiān)察和紀(jì)律檢查的作用，并且還具有證明事實，保護當(dāng)事人的功效。打消相關(guān)人員人員的顧慮，使日常審計工作更加順利。日常審計工作包括以下幾個方面：

1．招標(biāo)審計

施工招標(biāo)是一種公開、公平、公正競爭施工的方式。這個進程嚴(yán)格要求真實、透明性，既要避免和杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，又要降低成本。審計人員在招標(biāo)工作中要及時到位進行監(jiān)標(biāo)，參與招標(biāo)的全過程。因而對招標(biāo)進行審計就是審查招標(biāo)工作是否按招標(biāo)程序進行,有無不正常行為，從而起到檢查監(jiān)督的作用。

2．合同審計

在審核合同過程中，首先要有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，其次要有合適的方法。具體做法是：在審計過程中以友善的態(tài)度，認(rèn)真審核合同內(nèi)容，耐心細(xì)致地指導(dǎo)修正，樹立部門的良好形象和高效率辦事的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。

3．結(jié)算審核

按公司制度規(guī)定，工程結(jié)算由審計部門審核后，填寫結(jié)算會簽單，通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽后方能生效。所以在審核結(jié)算過程中，必須要對每一筆結(jié)算都做到認(rèn)真驗算，負(fù)責(zé)到底。

4．資金支付審核與審批

資金控制是審計的一項重要工作。要根據(jù)月資金計劃、施工進度和重要程度全面兼顧，合理安排資金。

5．工程驗收

第3篇：公司內(nèi)部競聘報告范文

關(guān)鍵詞：審計委員會；董事會；獨立董事；監(jiān)事會

審計委員會是董事會中設(shè)立的一個委員會，它的建立可以提高董事會所使用的財務(wù)信息的質(zhì)量，增加公司的財務(wù)報表的可靠性，增強公眾對財務(wù)報表的信心，使董事會、管理層、內(nèi)部審計和外部審計之間的信息溝通和交流更為有效。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司治理結(jié)構(gòu)越來越成為關(guān)注的焦點，進一步推行審計委員會制度的呼聲也日益高漲，但由于存在一些問題，使審計委員會制度的發(fā)展不盡如人意。根據(jù)上海交易所網(wǎng)站中的公司治理細(xì)則信息統(tǒng)計結(jié)果顯示，截至2005年12月31日，滬市A股822家上市公司中有280家公司的董事會建立了審計委員會，所占比例為34.06%，未設(shè)立審計委員會的比例高達65.94%.在已設(shè)立審計委員會的公司，由于公司可以操縱審計委員會的組建和運行程序，審計委員會還沒有實質(zhì)性地發(fā)揮作用。要使審計委員會進一步充分有效地發(fā)揮其完善公司治理的作用，就必須解決推行過程中存在的問題。

一、我國上市公司推行審計委員會制度中存在的問題

（一）法律法規(guī)不健全

近年來，我國上市公司在公司治理方面的問題比較突出，在財務(wù)治理方面尤為嚴(yán)重。為此，證監(jiān)會在2001年的《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》建議上市公司建立和發(fā)展獨立董事制度，中國證券監(jiān)督管理委員會和國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會在2002年聯(lián)合頒布的《上市公司治理準(zhǔn)則》建議上市公司建立和發(fā)展審計委員會制度。2004年1月，在《國務(wù)院關(guān)于推進資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》中進一步要求規(guī)范上市公司運作，完善獨立董事制度。2005年11月《國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)證監(jiān)會關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的意見》中更進一步提出完善法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立以獨立董事為主的審計委員會并充分發(fā)揮其作用。這一系列制度的出臺雖然為上市公司建立審計委員會制度提供了指引和依據(jù)，且許多上市公司也已積極開展了工作，但是，由于這些規(guī)定都是非強制性的治理建議，不具有法律約束力，設(shè)立審計委員會的隨意性較大，使審計委員會的發(fā)展速度比較緩慢。

目前，我國審計委員會的有關(guān)規(guī)定僅是原則性的，沒有具體的操作指南。而我國的審計委員會制度剛剛起步，審計委員會成員沒有開展工作的經(jīng)驗，由于沒有具體的操作指南作指導(dǎo)，很可能使審計委員會的工作徒有虛名，流于形式，出現(xiàn)治理無效的局面。

（二）獨立董事獨立性差

審計委員會的獨立性和權(quán)威性是保證其正常運行的關(guān)鍵，其成員多數(shù)或全部由獨立董事組成。獨立董事應(yīng)具有廣泛的商業(yè)經(jīng)驗、熟悉專業(yè)審計準(zhǔn)則規(guī)范的基本概念、了解主要會計和報告規(guī)則才能完成他們檢查監(jiān)督財務(wù)報告和內(nèi)部、外部審計工作的任務(wù)。因此，獨立董事的形成機制是確保審計委員會成員獨立性和權(quán)威性的關(guān)鍵。目前我國上市公司獨立董事多數(shù)由政府主管部門、董事會或董事長聘任，失去了其最為寶貴的實際獨立性。獨立董事不獨立，相應(yīng)的由獨立董事組成的審計委員會也無法站在獨立、公正的視角有效地實施其監(jiān)督職責(zé)，出現(xiàn)“人情董事”、“花瓶董事”現(xiàn)象。獨立董事在上市公司中的作用未得到有效發(fā)揮，也使得審計委員會無法有效地履行其監(jiān)督職責(zé)，致使很多企業(yè)缺乏“自愿”設(shè)立審計委員會的需要。

（三）上市公司治理結(jié)構(gòu)缺陷

我國大部分上市公司是通過國有企業(yè)改制上市的，公司股權(quán)高度集中于國有獨資或控股企業(yè)，內(nèi)部人控制問題十分嚴(yán)重，大股東人兼任董事長和高層經(jīng)理的現(xiàn)象十分普遍，使董事會存在功能缺陷，形同虛設(shè)。外部獨立董事的普遍缺位或無效，造成董事會結(jié)構(gòu)的不健全和公司治理的制衡功能失效。監(jiān)事會不參加過程的監(jiān)督，而只側(cè)重于結(jié)果的事后監(jiān)督，對公司過去的具體情況不了解，沒有參與到整個決策過程中，使得監(jiān)事會的監(jiān)督作用大打折扣。企業(yè)內(nèi)部審計部門由本部門、本單位負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計缺乏足夠的獨立性和權(quán)威性，不能切實發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，這些缺陷造成上市公司職責(zé)不清、管理混亂，審計委員會也很難發(fā)揮其作用。

（四）審計委員會與監(jiān)事會在監(jiān)督方面的職責(zé)重疊

《上市公司治理準(zhǔn)則》實施以前，很多上市公司由監(jiān)事會負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營權(quán)的制衡和監(jiān)督。設(shè)立審計委員會后，監(jiān)事會與審計委員會之間存在職責(zé)交叉重疊、劃分不清的現(xiàn)象，形成了既不同于英、美的單層董事會模式又不同于德、日的雙層董事會模式的我國雙重監(jiān)督機制。依照《公司法》對監(jiān)事會職責(zé)的規(guī)定，要求監(jiān)事會履行包括監(jiān)督公司財務(wù)在內(nèi)的職權(quán)?！渡鲜泄局卫頊?zhǔn)則》也明文規(guī)定，審計委員會的主要職能是公司財務(wù)監(jiān)督。治理準(zhǔn)則內(nèi)容本身，對兩者在監(jiān)督方面的職責(zé)劃分也較模糊。審計委員會與監(jiān)事會的職責(zé)重疊、沖突使審計委員會制度的設(shè)立和運作帶來了許多的矛盾和問題，要么使得二者產(chǎn)生“搭便車”的心理，出現(xiàn)相互推諉，誰都不想負(fù)責(zé)的現(xiàn)象；要么二者爭持不下，互相扯皮，產(chǎn)生新的內(nèi)耗。這種狀況必然阻礙公司建立審計委員會的積極性，也不利于已設(shè)立的審計委員會有效發(fā)揮作用。

二、推行我國上市公司審計委員會制度的措施

（一）建立相關(guān)的法規(guī)

從國外公司治理的經(jīng)驗來看，審計委員會制度要得到良好的發(fā)展，必須使用法律這一強制性的手段來加以規(guī)范。目前，我國頒布的《上市公司治理準(zhǔn)則》等制度屬于部門規(guī)章，在我國現(xiàn)行法律體系中所處的地位不高，權(quán)威性不夠，而要使審計委員會成為一個有效的組織，必須使其成為公司治理中的強硬派，即應(yīng)加快對審計委員會的立法工作，將審計委員會制度的相關(guān)問題寫進法律，明確要求所有上市公司建立審計委員會制度并規(guī)定相關(guān)的信息披露機制，保證審計委員會制度的有效實施。

另外，還應(yīng)制訂較為詳細(xì)的審計委員會操作指南，如審計委員會的目的、職責(zé)、作用、報告與各方的關(guān)系等具體規(guī)范，以便公司審計委員會成員操作時有切實可行的依據(jù)。

（二）改進和完善獨立董事制度

在獨立董事的選聘上，應(yīng)采用獨立董事的競聘制度，大股東不參與提名和選舉，從根本上保證獨立董事獨立于公司內(nèi)部經(jīng)營者、控股股東以及行政主管部門。為了使獨立董事保持其獨立性，應(yīng)加強激勵和監(jiān)督機制。盡快建立獨立董事信譽登記制度，并定期向外公布情況，對那些信譽不好的獨立董事進行約束。對可能會影響?yīng)毩⒍陋毩⑿缘氖聞?wù)應(yīng)采取公告與回避制度。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，獨立董事的工作范圍和責(zé)任會日益增加，董事會可能會邀請審計委員會考慮財務(wù)報告、內(nèi)部控制和審計等正常業(yè)務(wù)范圍以外的問題。例如：復(fù)核不構(gòu)成公司正常業(yè)務(wù)部分的重大交易；復(fù)核對法令、規(guī)章和法律要求的遵守情況等。這就要求獨立董事不斷提高自身能力，以適應(yīng)公司治理的需要。

（三）完善公司治理結(jié)構(gòu)

我國上市公司應(yīng)進一步完成股權(quán)分置改革，改善董事會結(jié)構(gòu)不健全、“一股獨大”的局面，保護中小投資者的合法權(quán)益。同時要使公司董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)都能明確各自的職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的作用，為審計委員會的運行創(chuàng)造良好的條件。審計委員會能加強董事會對公司管理當(dāng)局的監(jiān)督與制約作用，能夠幫助董事履行其在財務(wù)報告方面的責(zé)任，提高財務(wù)信息的真實可靠性。審計委員會還可以彌補監(jiān)事會不參與過程監(jiān)督的缺陷，形成過程與結(jié)果相結(jié)合的雙重監(jiān)督作用。審計委員會建立后，負(fù)責(zé)對公司日常業(yè)務(wù)進行審計的內(nèi)部審計部門直接向?qū)徲嬑瘑T會負(fù)責(zé)和報告工作，提高了內(nèi)部審計的地位，增強了獨立性，使內(nèi)部審計更加有效地開展工作。這樣，可以使上市公司各機構(gòu)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進而提高我國上市公司治理效率，反映經(jīng)理層的受托責(zé)任。

（四）劃清審計委員會與監(jiān)事會在監(jiān)督方面的職責(zé)

在我國現(xiàn)行的資本市場情況下，上市公司應(yīng)對審計委員會與監(jiān)事會在財務(wù)信息監(jiān)督方面的職責(zé)進行合理劃分。審計委員會制度將現(xiàn)代公司經(jīng)營監(jiān)督權(quán)從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部市場或投資者，在一定程度上實現(xiàn)了現(xiàn)代公司權(quán)力的“回歸”，可以有效地實現(xiàn)對公司經(jīng)營行為的監(jiān)督。而監(jiān)事會由于專業(yè)性較差，很難實現(xiàn)對公司經(jīng)營者的制衡作用。由此，審計委員會應(yīng)履行治理準(zhǔn)則規(guī)定的對公司財務(wù)進行監(jiān)督的職責(zé)，監(jiān)事會應(yīng)履行審計委員會以外的監(jiān)督職能，包括監(jiān)督管理當(dāng)局執(zhí)行股東大會和董事會決議的情況、執(zhí)行公司章程的情況、有無違法行為、有無侵犯小股東利益的行為等，使審計委員會和監(jiān)事會形成相互制約、相互監(jiān)督的關(guān)系。在目標(biāo)一致的前提下，實現(xiàn)二者各行其職、各負(fù)其責(zé)，相互監(jiān)督和互相依存，共同完成對公司財務(wù)和經(jīng)營治理的任務(wù)。

參考文獻

[1]李菊榮。我國審計委員會制度的設(shè)置和運行情況[J].江西社會科學(xué)，2006，（8）

[2]萬宇洵。關(guān)于審計委員會在中國發(fā)展的思考[J].審計與經(jīng)濟研究，2005，（11）

第4篇：公司內(nèi)部競聘報告范文

師豪公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡；基本理順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運行機制；高管層的團隊建設(shè)和中管層的隊伍培養(yǎng)工作有了新的進展；重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；校外市場有了新的拓展；經(jīng)濟效益有了明顯的提高，等等。

一、經(jīng)營業(yè)績情況

上半年，通過多層面討論商議，經(jīng)過認(rèn)真測算研究，通過董事會審定，出臺了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計劃，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司03年度財務(wù)報告》。

二、加強內(nèi)部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作

在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以務(wù)實高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》（寧師大〈2004〉6號文）的精神，以合同化管理為基礎(chǔ)，強化服務(wù)意識，主動服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對前三年（尤其是02年）經(jīng)營情況進行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系；對各子、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財權(quán)；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場）。

在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會的要求，在黨總支的支持下、計劃財務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定（三項費用提取及使用、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、經(jīng)濟合同管理、對外投資管理），《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進一步加強干部隊伍建設(shè)的暫行辦法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱評審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等。并已開始了ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。

三、建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

企業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增強的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大（規(guī)模化、集約化）、更高（高水平、深內(nèi)涵）、更精（專業(yè)化、效益化）、更強（創(chuàng)品牌、增實力）”的發(fā)展理念，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。

03年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和“引進來”（邀請管理、經(jīng)濟等專家授課）的形式，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動。另外，師豪公司還利用周六時間，組織各級管理等相關(guān)人員進行財務(wù)管理、績效考評、質(zhì)量貫標(biāo)等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

03年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”；在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁，出版內(nèi)部期刊《師豪動態(tài)》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內(nèi)和對外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個人定位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動；組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城；年終開展評優(yōu)活動，召開公司年度總結(jié)暨“先進個人”表彰大會。

四、提升師豪公司專業(yè)水平，拓展校外市場

以大學(xué)城發(fā)展為市場契機，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢互補”的新后勤運作模式。

2004年，師豪公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實際，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐；利用體制與機制的優(yōu)勢，努力拓展校外市場，參與市場競爭，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進企業(yè)向規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展。

高校社區(qū)公司在03年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學(xué)院武進校區(qū)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安?？茖W(xué)校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達16所（個），為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學(xué)體育場圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場的投標(biāo)，對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試。

五、積極主動為學(xué)校各項中心工作提供有力的后勤保障

緊密圍繞學(xué)校2004年工作重點，改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊非典、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校重點工作的順利完成。

1、師豪公司堅持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來，師豪公司堅持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價實、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個校區(qū)之間，保障運輸安全；幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細(xì)致入微地做好守護工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務(wù)，面對嚴(yán)峻考驗，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

江蘇省03年高考閱卷工作在我校進行，高考人數(shù)多于往年，閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下，為了確保此項工作順利開展，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù)，贏得一致好評。

3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

非典疫情延誤工期，北區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè)，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。

4、師豪公司爭當(dāng)南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手。

迎評創(chuàng)優(yōu)過程中，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案；在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動員，要求員工進一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求，將各項日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實，做到守土有責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應(yīng)、交通運輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務(wù)。

師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢下，各子、分公司進一步轉(zhuǎn)變觀念，主動思考本企業(yè)的未來發(fā)展，準(zhǔn)確進行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強全成本核算，由模擬企業(yè)化運行逐步向完全企業(yè)化運行；加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要；加大管理和技術(shù)骨干的引進和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競爭實力。

一、高校社區(qū)公司

1、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運行，在不斷磨合中，化解各種矛盾，最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，形成優(yōu)勢互補的合力，促進公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。

2、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo)，加大員工關(guān)于體系文件的培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督力度，使各級員工明確崗位職責(zé)和工作流程。

3、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度，加強制度建設(shè)，涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內(nèi)容，使公司內(nèi)部各項工作更加規(guī)范有序。

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，通過競聘上崗，合理安排崗位；通過集中培訓(xùn)、個別培訓(xùn)、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、建筑裝飾公司

1、獲得裝飾二級資質(zhì)，積極爭取建筑三級資質(zhì)，在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平。

2、進行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊伍的引進和培養(yǎng)工作，加強對建筑施工隊伍的管理。

3、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合，更好地調(diào)動員工的工作積極性。

4、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機，暑期奮戰(zhàn)兩個多月，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，強化過程管理和成本控制，公司今年營業(yè)額突破指標(biāo)數(shù)。

三、環(huán)境藝術(shù)公司

1、獲得綠化園林專業(yè)三級資質(zhì)。

2、公司采用“派出去、請進來”的形式，與南京園林局聯(lián)系，獲得多項專業(yè)技術(shù)證書，提高員工的專業(yè)知識及操作技能。

3、以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機，完善養(yǎng)管、綠化工程和苗木采購等制度，加強基礎(chǔ)管理。

4、在南師大北區(qū)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，在現(xiàn)場施工中鍛煉了隊伍，今年營業(yè)額和利潤均突破指標(biāo)。

四、飲食服務(wù)公司

1、以民主集中制為原則，建立“兩會”制度（公司辦公例會和食堂主任以上管理人員會議），形成穩(wěn)定的管理與決策程序和團結(jié)高效的工作氛圍，發(fā)揮團隊作用；關(guān)注本?？粕某砷L，重視人才梯隊的培養(yǎng)，加強隊伍建設(shè)。

2、根據(jù)食堂規(guī)模、位置和待攤費用等情況，細(xì)化公司經(jīng)營管理目標(biāo)并按月按食堂分解落實；公開競聘食堂主任，簽定目標(biāo)責(zé)任書；改革分配辦法，以年薪制為核心，將責(zé)權(quán)利對應(yīng)，將目標(biāo)與薪酬掛鉤。

3、強化日報、旬報和月報，建立規(guī)范的核算制度；制訂費用開支計劃，控制成本支出；區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗攤銷成本，完善成本核算；費用結(jié)算變套月變?yōu)楫?dāng)月，使食堂帳目及時如實反映實際經(jīng)營情況。

4、由于對外積極拓展市場，內(nèi)部加強目標(biāo)管理，強化成本核算，公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況良好，成效顯著，營業(yè)額和利潤指標(biāo)實現(xiàn)雙超，管理和技術(shù)骨干的收入有明顯提高。

五、幼教發(fā)展中心

1、通過引進人才和組織配備，大力加強隊伍建設(shè)；調(diào)整幼教中心分配制度，加速骨干隊伍的形成，增強了凝聚力；建立健全辦公會議制度，強化民主議事決策；提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆“師豪杯”教師技能大賽，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

2、幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題，為其日后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

3、漢口路幼兒園通過省級示范園的年檢；龍江幼兒園通過優(yōu)質(zhì)園驗收；紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查；南大幼兒園自接管后，已擴招了四個班，現(xiàn)已申報了2005年的市級示范園。

4、加大幼教中心內(nèi)部各園的交流學(xué)習(xí)活動，舉行了4次大型開放觀摩活動，效果較好。

5、幼教中心主動與校教科院、區(qū)教育局、改制企業(yè)、開發(fā)商等單位保持聯(lián)系，尋找合作發(fā)展機會。

六、接待服務(wù)中心

1、強化常規(guī)管理，切實抓好每個過程和環(huán)節(jié)，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生。

2、雖然招待所和虎踞山莊的營業(yè)額受非典影響，但通過加強內(nèi)部管理，控制成本，抓住創(chuàng)優(yōu)迎評等機會，主動承接業(yè)務(wù)，今年仍然超額完成了年度目標(biāo)。

第5篇：公司內(nèi)部競聘報告范文

第一步：職工專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員的選拔

1.明確標(biāo)準(zhǔn)。2010年5月，公司了專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員的選拔范圍、條件、原則、職數(shù)、待遇、選拔程序和動態(tài)管理辦法等。規(guī)定崗位的設(shè)置數(shù)量按照集團公司規(guī)定的職數(shù)設(shè)置，進行總量控制。首席工程師、資深工程師、首席技師和資深技師從公司各專業(yè)部門專業(yè)技術(shù)人才中選拔產(chǎn)生，主要向重點專業(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)秀中青年人才傾斜。各崗位設(shè)置在分部或班組，由相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位人員兼任，其行政管理權(quán)納入所在分部或班組管理。已有行政職務(wù)的中層管理及以上人員原則上不參加專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位的選拔，如已擔(dān)任行政職務(wù)的人員要參加選拔，要求先辭去原有行政職務(wù)，再參與選拔。首席工程師、首席技師按公司生產(chǎn)經(jīng)營部副部長對應(yīng)崗位薪酬等級的起薪檔執(zhí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)；資深工程師、資深技師按公司綜合維修分部主任對應(yīng)崗位薪酬等級的起薪檔執(zhí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2.申報及測評。公司在2010年9月底完成人力資源整合階段的競聘上崗工作后，即開始接受有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員報名，共有36人次（共29人）分別申報汽機、鍋爐、電氣、熱工、燃料、金屬六個專業(yè)的首席工程師、首席技師、資深工程師、資深技師崗位。其中，申報首席類崗位人員占公司工程類高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)（含高級技師）人數(shù)的20.83%，申報資深類崗位人員占公司工程類中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)（含技師）人數(shù)的13.06%。

2010年12月1日，公司對申報專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員進行了素質(zhì)測試。測試采取閉卷形式進行，主要是測試申報人員的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和對所申報專業(yè)目前的重點、難點等內(nèi)容的掌握程度。共有28名專業(yè)技術(shù)人員參加了素質(zhì)測試（其中1人缺考），35人次均通過了素質(zhì)測試（28名通過測試人員，其中有7名人員申報了兩個崗位）。

3.答辯與評審。為了確保選拔的公正、公平，公司邀請了9名外部專家評委參加評審工作。其中集團公司總部2名專家評委，其他專家評委分別來自華南理工大學(xué)、深能源公司、珠江電廠等單位。在汽機、鍋爐、電氣、熱工4個專業(yè)的首席類崗位選拔評審時，外聘專家人數(shù)達到1/2；在6個資深類專業(yè)崗位選拔評審時，每個專業(yè)都有2名外聘專家全程參與。經(jīng)過答辯和評審等程序，共推薦了18名員工作為專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位的推薦人選。

4.考察與決定。公司從德、能、勤、績四個方面，分別對18位被推選人進行了組織考察。2010年12月21日，公司黨委對18位申報人的素質(zhì)測試、答辯、專家評審、專家推薦、組織考察等情況進行了研究，同意推薦這18位申報人擔(dān)任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)或職業(yè)技能職務(wù)。

5.公示與聘任。在公司黨委研究確定聘任人選和崗位后，將專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位選拔情況和崗位聘用情況，報集團公司人力資源部備案。經(jīng)集團公司備案同意后，對擬聘用首席工程師、資深工程師崗位、首席技師和資深技師的人員，在公司內(nèi)部進行7天上崗前的公示。經(jīng)公示無異議后，由公司統(tǒng)一聘任并頒發(fā)證書上崗開始履行職責(zé)。

第二步：職工專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員的管理

1.月度考核管理及應(yīng)用。專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員月度考核包括兩部分，一部分是與工作崗位對應(yīng)的月度績效考核；另一部分是對專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位的月度考核。專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員工作崗位對應(yīng)的月度績效考核按照《公司薪酬管理辦法》（試行）的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位的月度考核按照專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員的月度考核結(jié)果執(zhí)行。

公司每月要對專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員的履行職責(zé)和工作任務(wù)完成等情況進行總結(jié)，每月2日前專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員，要提交包括月度培訓(xùn)授課和指導(dǎo)技術(shù)人員或帶徒等的履職情況統(tǒng)計表，同時提供與考核內(nèi)容有關(guān)的材料等。公司進行匯總并于每月5日前在公司網(wǎng)頁上對各專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員月度培訓(xùn)授課情況、指導(dǎo)技術(shù)人員或帶徒、解決技術(shù)問題、和編寫技術(shù)方案等方面完成情況予以公布接受職工監(jiān)督。

專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位日?？己斯芾硇〗M在審閱其月度履行職責(zé)和工作任務(wù)完成情況的基礎(chǔ)上，進行討論分析，并按照公司專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員月度考核評分表的標(biāo)準(zhǔn)進行評議、打分。按照月度實際得分，對應(yīng)表1，確定專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員月度考核等級和考核系數(shù)。

表1 專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員月度考核等級和考核系數(shù)對應(yīng)表

等級 首席工程師

首席技師 資深工程師

資深技師 月度考核比例

A（優(yōu)） 得分≥90 得分≥90 +10%

B（良） 80≤得分

C（合格） 70≤得分

D（基本合格） 60≤得分

E（不合格） 得分〈60 得分〈60 -100%

專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員的月度工資按照《公司薪酬管理辦法》（試行）中職工月度績效考核辦法和專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員的月度考核比例合并核算得出。工作業(yè)績優(yōu)秀的，可以按照對應(yīng)的比例予以獎勵；工作業(yè)績達不到要求的，則根據(jù)具體的情況進行相應(yīng)的考核。

2.年度考核及應(yīng)用。首席工程師、資深工程師、首席技師和資深技師在聘任期內(nèi)每年考核一次，年度考核時間為被考核對象履職一周年的時間。公司人力資源部在每年1月（2011年已實施），統(tǒng)計全年首席工程師、首席技師、資深工程師和資深技師崗位人員的年度和期滿考核名單，制定考核方案并組織考核。

年度考核程序按照以下步驟進行：各位專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員準(zhǔn)備年度履職總結(jié)和述職報告向考核專業(yè)評審小組述職確定個人年度績效考核專業(yè)評審小組向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分綜合匯總得分考核結(jié)果確定。

年度考核分為優(yōu)秀、稱職和不稱職三個等級，90分及以上為優(yōu)秀，60分-90分為稱職，60分以下為不稱職。首席工程師、首席技師、資深工程師、資深技師當(dāng)年考核為優(yōu)秀的，在下一年度（尚在聘任期內(nèi)）在對應(yīng)的崗位薪酬等級內(nèi)提升一檔工資。首席工程師或首席技師當(dāng)年考核不稱職的，將予以解聘專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能職系職務(wù)，并不得參與下屆同級及以上專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能系列職務(wù)的競聘。

第三步：職工專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位人員的動態(tài)管理

第6篇：公司內(nèi)部競聘報告范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；經(jīng)營效益

對于我國施工企業(yè)來說，如何應(yīng)對十三五的國家宏觀調(diào)控，如何在更為嚴(yán)酷的外部環(huán)境下生存？如何跳出低利潤同質(zhì)競爭的泥潭？如何制定戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，在宏觀調(diào)控的大勢中，趨利避害，借機整合行業(yè)資源，創(chuàng)造發(fā)展機遇？筆者主要從新形勢下施工企業(yè)管理理念的角度加以探討。

一、以市場為導(dǎo)向，明確企業(yè)性質(zhì)，推進觀念創(chuàng)新

1.實施戰(zhàn)略管理，提高經(jīng)營效益。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)經(jīng)營管理層著重分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境（即“天”和“地”），正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況和競爭對手（（即“彼”和“己”），了解業(yè)主需求（即“目標(biāo)”）。圍繞集團公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，建立以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟效益為中心的戰(zhàn)略制定原則，審時度勢，精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目的：揚長避短、趨利避害、滿足需求。

2.加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進市場化進程。在經(jīng)營開發(fā)上，立足省內(nèi)，拓展省外市場，發(fā)展海外市場，積極參與BOT、BT建設(shè)項目；在項目管理上，從粗放型管理向精細(xì)型管理和質(zhì)量效益型管理轉(zhuǎn)變；在增長動力上，以低勞動成本為支持，提高先進技術(shù)，不斷增強職工知識含量。3.加強信息化建設(shè)，打造“數(shù)字路橋”。深入推進企業(yè)OA信息管理平臺建設(shè)，實現(xiàn)集團總部與各分（子）公司、基層項目部、各業(yè)務(wù)部門間的業(yè)務(wù)信息聯(lián)通，達到資源共享、信息快速傳遞的目的，從而提高企業(yè)的管理效率和決策水平，進而在全公司范圍內(nèi)逐步建立綜合信息平臺，促進企業(yè)信息化管理運行模式和工作流程的變革。

二、發(fā)揮集團優(yōu)勢，擴大經(jīng)營空間，推進經(jīng)營方式創(chuàng)新

1.強化經(jīng)營管理，積極承攬工程任務(wù)。一是合理規(guī)劃市場布局，充分利用青海、連云港、河北等省市已經(jīng)取得的良好成績和社會資源，鞏固和擴大現(xiàn)有省外市場；二是牢牢抓住省內(nèi)市場“十三五”規(guī)劃確定的在建項目，力爭在“一帶一路”國家戰(zhàn)略發(fā)展中獲利；三是充分利用路面公司、一公司、二公司已經(jīng)取得的二級資質(zhì)和專項資質(zhì)，積極參與干線公路、養(yǎng)護維修級中小型房建工程，為提升企業(yè)資質(zhì)積累經(jīng)驗；四是積極穩(wěn)妥擴大海外市場業(yè)務(wù)，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展的海外項目管理體系；五是加大公路輔助工程建設(shè)，如隧道裝修、綠化、交安、橋梁加固維修等小型工程項目。

2.搞好聯(lián)合經(jīng)營，爭取更大的經(jīng)營空間。繼續(xù)堅持橫向拓展縱向延伸的經(jīng)營方式。根據(jù)市場實際，聯(lián)合業(yè)主單位、勘察設(shè)計單位、金融機構(gòu)以及高等院校組成聯(lián)合體。借助兩大股東優(yōu)勢，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢拓展市場空間，爭取更多市場份額，謀取更大經(jīng)濟效益。

三、完善機構(gòu)建設(shè)，強化管控職能，推進制度創(chuàng)新

1.完善分（子）公司內(nèi)部機構(gòu)建設(shè)，強化分支機構(gòu)管控職能。完善公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)，強化分支機構(gòu)管控職能。集團公司幫助一公司、二公司、路面公司、興通監(jiān)理公司按照子公司的管理架構(gòu)，進一步完善內(nèi)部管理機構(gòu)，尊重子公司的獨立法人財產(chǎn)權(quán)，不干涉子公司的具體經(jīng)營活動，著力使集團公司形成以生產(chǎn)、資產(chǎn)和資本經(jīng)營為核心主體的決策中心。三公司、四公司按照分公司管理模式，抓好內(nèi)部機構(gòu)建設(shè)和人員配置，做到人員定崗定編，明確崗位職責(zé)，兼顧生產(chǎn)一線，人責(zé)到位，精簡高效。

2.機構(gòu)編制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。各級組織機構(gòu)的配置，要以現(xiàn)代企業(yè)的要求，堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗聘用，人盡其才的管理機構(gòu)，成為真正適應(yīng)市場要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運作的業(yè)務(wù)部門。

3.調(diào)整勞動力使用機制，建立面向社會的勞動力市場及勞務(wù)基地的長期合作機制。一是要采取內(nèi)引外聯(lián)、競爭上崗的方法有選擇地使用部分技術(shù)精、管理嚴(yán)、質(zhì)量好、施工能力強的民工隊伍充實勞務(wù)層，并根據(jù)施工需要實行動態(tài)管理，也可以通過自愿參股聯(lián)營等多種形式納入集團系統(tǒng)，實行半封閉型管理；二是培訓(xùn)專業(yè)人員(十一大員)；三是培訓(xùn)特殊作業(yè)人員；四是用活政策，對老、弱、病、殘人員實行退休、退職、內(nèi)養(yǎng)。通過調(diào)整、改組、分化，真正形成能適應(yīng)市場要求的競爭力強的基本管理隊務(wù)。

四、以管理為重點，強化過程控制推進制度創(chuàng)新

1.實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層兩層分開。集團對所有的工程項目實行內(nèi)部招標(biāo)，通過招標(biāo)選聘等競爭方式建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行從開工到竣工、驗收全過程的管理機制。項目經(jīng)理部實行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押”體制，認(rèn)真兌現(xiàn)合同承諾的各項指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2.加強成本管理，努力挖潛增效。一是要從實際出發(fā)，在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強化風(fēng)險意識。要建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可以依、有序可循、層層分離、人人明白。3.抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。要認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督等一系列法律法規(guī)。堅持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提。建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。項目部要建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度。

五、堅持人本管理為主，推動企業(yè)文化創(chuàng)新

1.以人為本，抓好培訓(xùn)教育，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。知識更新在當(dāng)今知識、經(jīng)濟社會顯得尤其重，必須認(rèn)真搞好集團公司《職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《科技開發(fā)計劃》，有計劃、分類別、按層次對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、一線職工進行培訓(xùn)，不斷提高各類人員管理水平和技術(shù)能力，優(yōu)化職工知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)。

2.樹立先進的企業(yè)文化。面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對原有文化進行整合和創(chuàng)新，培育先進的企業(yè)文化，積極推進“文化強企戰(zhàn)略”，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。針對企業(yè)管理規(guī)模越來越大、集團---分（子）公司、項目經(jīng)理部“三級”組織管理機構(gòu)逐步健全完善，企業(yè)需要積極開展各具特色的生產(chǎn)文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化等，在縱向上延伸企業(yè)文化的根源，橫向上擴展企業(yè)文化的范圍，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓企業(yè)文化源遠(yuǎn)流長，枝繁葉茂。

作者:趙莉 單位:陜西路橋集團有限公司

參考文獻：

[1]李佐軍.當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析和未來經(jīng)濟展望——在《中國工商管理研究》第七期撰稿人研習(xí)班上的報告(錄音整理).中國工商管理研究.

[2]周三多.《管理學(xué)---原理與方法》.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.2013.[3]余來文.《管理競爭力》.北京：東方出版社.2006.

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第7篇：公司內(nèi)部競聘報告范文

成立于1997年的智聯(lián)招聘在業(yè)內(nèi)向來號稱與前程無憂、中華英才網(wǎng)三分天下，業(yè)務(wù)遍及北京、上海、廣州、深圳等多個城市，然而財務(wù)報表卻一直不甚理想。這一局面在2010年得到改善，智聯(lián)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘收入增長率約80％，實現(xiàn)了全面贏利。

盡管去年公司內(nèi)部暴露出一些問題，但智聯(lián)卻克服困難并成功逆轉(zhuǎn)了長期虧損的局面，這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不多見的?！坝艅倓傞_始?！苯?jīng)歷諸多風(fēng)波之后，智聯(lián)招聘CFO郭健民欣然表示公司已經(jīng)走上了健康持續(xù)發(fā)展的路徑。

重新上路

盡管網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)一直深受資本市場的寵愛，但卻始終沒有創(chuàng)造出財富神話。長期虧損的智聯(lián)招聘，在經(jīng)歷一場“人事地震”后迎來了新的發(fā)展契機。去年11月，曾在中外運空運發(fā)展股份有限公司和麥肯錫任職的職業(yè)經(jīng)理人郭盛加入智聯(lián)招聘。

親身經(jīng)歷去年管理層變動的郭健民稱郭盛給智聯(lián)帶來了“翻天覆地”的變化?！熬W(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)經(jīng)過混戰(zhàn)已經(jīng)逐步走上健康發(fā)展的道路。如要在下一輪競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須先明確我們的戰(zhàn)略定位，即智聯(lián)招聘想成為一家什么樣的公司，哪些業(yè)務(wù)有所為，哪些有所不為。然后把優(yōu)勢資源聚焦在核心的業(yè)務(wù)上。我們2011年的管理重點是繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式，建立系統(tǒng)化的管理體系?！?/p>

在郭健民看來，新管理層最重要的重整措施首要的就是重塑戰(zhàn)略定位。

在過去的十多年間，智聯(lián)招聘和其他網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)一樣，通過粗放式的圈地、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)獲得市場；而今隨著企業(yè)規(guī)模日益擴大，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)格局和競爭環(huán)境發(fā)生了變化，智聯(lián)的戰(zhàn)略重點應(yīng)該放在做我們最擅長的事情上來――網(wǎng)絡(luò)招聘，并通過優(yōu)化運營模式，提高盈利能力。

郭健民表示，“智聯(lián)招聘首次明確未來發(fā)展的定位――做中國網(wǎng)絡(luò)招聘的領(lǐng)導(dǎo)者。具體將從企業(yè)文化、精益管理、人才培養(yǎng)三方面采取一系列管理動作。2011年將是把戰(zhàn)略付諸實踐最關(guān)鍵的一年。”

企業(yè)文化方面，智聯(lián)招聘引入“創(chuàng)新、敬業(yè)、合力、樂業(yè)”四種價值觀，全面整合企業(yè)內(nèi)部文化。

精益管理方面，智聯(lián)正致力搭建系統(tǒng)化的管理體系，推行精益管理，提升運營效率。智聯(lián)將重點放在銷售管理與財務(wù)管理兩方面。財務(wù)管理主要從制度、流程、工具、組織結(jié)構(gòu)等各方面搭建財務(wù)管理體系。制度和流程方面主要包括資金的集中管控，推行收支兩條線；完善核心流程的審批權(quán)限和費用支出管理；強化戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的銜接。工具方面實施了Oracle系統(tǒng)的財務(wù)模塊，提高財務(wù)工作效率。組織架構(gòu)方面主要是實施財務(wù)的垂直管理，加強內(nèi)部控制。郭健民表示，精益管理目前已經(jīng)初見成效。

第三是人才培養(yǎng)。郭健民直言，人才培養(yǎng)很關(guān)鍵，必須解決選人的標(biāo)準(zhǔn)、如何挑選、如何培養(yǎng)三個核心問題。如今智聯(lián)的人才挑選和錄用已經(jīng)進行相應(yīng)變革，相比以前，人才任用更加透明、公平。從部門主管到城市經(jīng)理均采取競聘上崗制，而且今年將建立“智聯(lián)學(xué)院”，對集團的培訓(xùn)資源進行集中化管理，幫助員工進行自我提升。優(yōu)化盈利模式

今年2月28日，前程無憂2010年全年財報，去年總收入為10.9億元，同比增長33.4％，凈利潤高達2.35億元，同比增加108.6％。相形之下，智聯(lián)招聘的網(wǎng)絡(luò)招聘收入增長率達約80％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前程無憂。更為難得的是，這是智聯(lián)招聘歷史上第一個真正盈利的年度。

盡管網(wǎng)絡(luò)招聘三大巨頭先后步入盈利時代，但同質(zhì)化服務(wù)引發(fā)的價格競爭成為共同的心病。

艾瑞咨詢分析師曾表示，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的發(fā)展處于畸形狀態(tài)，“靠流量獲得廣告投放收入”的模式僅僅體現(xiàn)網(wǎng)站平臺的媒體價值。事實上，大規(guī)模的廣告投放的確有助于達到短期目標(biāo)，流量上升很快，但并沒有轉(zhuǎn)化成用戶和相應(yīng)收入。

郭健民對此表示，通過優(yōu)化運營模式才能提升利潤率。目前，智聯(lián)招聘的營收主要來自網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭服務(wù)、測評服務(wù)、校園招聘等業(yè)務(wù)，其中2010年網(wǎng)絡(luò)招聘廣告收入占總營收的80％。校園招聘收入增長強勁。培訓(xùn)服務(wù)不再作為重點發(fā)展的內(nèi)容。相比之下，前程無憂2010年Q3營收結(jié)構(gòu)顯示，網(wǎng)絡(luò)招聘收入占比52.5％，人力資源培訓(xùn)與招聘外包、獵頭服務(wù)一起成為前程無憂第二大收入來源。

“網(wǎng)絡(luò)招聘是大勢所趨。根據(jù)行業(yè)走勢，網(wǎng)絡(luò)招聘規(guī)模不斷擴大，這主要歸功于中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，以及網(wǎng)絡(luò)招聘對傳統(tǒng)招聘方式的取代。譬如在澳洲，網(wǎng)絡(luò)招聘約占所有招聘廣告市場的40％，在美國網(wǎng)絡(luò)招聘的占比高達70％，相比之下，中國目前網(wǎng)絡(luò)招聘占招聘廣告市場的比例僅20％。因此未來智聯(lián)將集中優(yōu)勢資源發(fā)展網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)?！惫∶窈芸春弥锹?lián)的未來。

對于智聯(lián)招聘而言，網(wǎng)絡(luò)招聘市場格局已定，除了繼續(xù)保持可持續(xù)的增長，目前最重要的就是優(yōu)化運營模式，實行精益管理，提高企業(yè)的盈利能力。

自去年郭盛上任伊始，智聯(lián)招聘就圍繞“盈利”開始大刀闊斧地變革。首先，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)模和智聯(lián)招聘在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幍匚患?xì)分區(qū)域市場，每個區(qū)域市場都明確不同的工作重點。郭健民表示，“根據(jù)市場的不同特點，采取更有針對性的營銷策略。當(dāng)然在這一過程中，營銷的投入必須得到及時的監(jiān)控。只有及時監(jiān)控分析各種數(shù)據(jù)，才能做出正確決策，確保每一分投入產(chǎn)生最大的回報?！?/p>

同時，智聯(lián)招聘在內(nèi)部管理架構(gòu)方面也做了調(diào)整，如銷售隊伍的層級、銷售體系的薪酬結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品價格管理，提高人均貢獻率降低銷售成本。此外智聯(lián)不再單純采用價格戰(zhàn)，而是把重點集中在開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品上，通過網(wǎng)站改版，系統(tǒng)升級與開發(fā)更多有針對性的產(chǎn)品，滿足客戶需求，提升用戶體驗，以達到提高用戶粘度的目的。

健全財務(wù)機制

作為系統(tǒng)化管理體系的保障，財務(wù)體系的完善及規(guī)范化管理是郭健民上任以來的工作重點之一。從去年一月份加盟智聯(lián)以后，郭健民立即著手從三方面開始對財務(wù)管理體系進行重新梳理。

首先，完善財務(wù)報告體系。“目前智聯(lián)招聘實行月度內(nèi)部管理報告與每周關(guān)鍵績效指標(biāo)報告相結(jié)合。接慣例，每月將召開月度管理會議與投資者討論財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，對出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)的措施，同時規(guī)避潛在的風(fēng)險。關(guān)鍵指標(biāo)反映戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，主要是與投資者保持及時、透明的溝通，讓投資者了解整個戰(zhàn)略執(zhí)行的進程?！?/p>

郭健民強調(diào)，內(nèi)部管理報告在2011年將更加細(xì)化。比如，按產(chǎn)品線進行深入分析和核算，掌握不同業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品的盈利水平，以便管理層做出有效的決策。同時提高公司按國際會計準(zhǔn)則和美國會計準(zhǔn)則編制財務(wù)報告的能力，為IPO做準(zhǔn)備。

其次，引進Oracle財務(wù)管理軟件，提升財務(wù)管理效率。這套系統(tǒng)在去年11月已正式上線，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)的對接。

第三，全面強化預(yù)算控制。以前的預(yù)算編制以財務(wù)指標(biāo)驅(qū)動，基本上搞一刀切，很少考慮不同城市的打法和資源投入的區(qū)別。智聯(lián)在2011年的預(yù)算編制方面有很大改善。根據(jù)不同市場的情況確定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、運營策略和市場投入，再把這些通過預(yù)算體現(xiàn)出來，以逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算有效地結(jié)合，力求達到資金使用效益最大化。

第8篇：公司內(nèi)部競聘報告范文

【關(guān)鍵詞】班級；公司化；資產(chǎn)評估；課程改革；研究

《資產(chǎn)評估實務(wù)》課程作為高職院校資產(chǎn)評估與管理專業(yè)的核心課程，對學(xué)生專業(yè)能力的培養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成、就業(yè)崗位的適應(yīng)起著至關(guān)重要的作用。提高《資產(chǎn)評估實務(wù)》課程教學(xué)質(zhì)量是課程組每位成員值得深思和研究的課題。本文在前期課程建設(shè)的基礎(chǔ)上，以高職人才培養(yǎng)定位和學(xué)院新一輪課改要求“提高課程與職業(yè)崗位的匹配度、提高理論課與實踐課的整合度、進一步提高企業(yè)的參與度、加強課程改革成果的固化”為依據(jù)，在資產(chǎn)評估專業(yè)班級實施“公司化”管理模式下，對《資產(chǎn)評估實務(wù)》課程教學(xué)與班級公司化管理對接方面進行了改革研究與實踐。

一、搭建公司化班級，創(chuàng)建評估職業(yè)情境

班級公司化管理模式就是直接把”社會”搬進了校園，將企業(yè)管理理念、管理制度和管理方式融入班級管理中，把班委會管理模式改成公司化管理，將公司的組織機構(gòu)、管理模式、勞動計酬、勞動合同關(guān)系等因素與學(xué)校的組織機構(gòu)、管理模式、量化考核相結(jié)合的創(chuàng)新教育模式。資產(chǎn)評估與管理專業(yè)新生班級按照公司來建制，如：11資產(chǎn)評估與管理1班搖身一變成為廣廈學(xué)院春江資產(chǎn)評估公司。公司架構(gòu)、管理模式充分體現(xiàn)崗位靠技能、地位靠作為、收入靠業(yè)績等評估公司經(jīng)營理念。公司設(shè)一名經(jīng)理、兩名副經(jīng)理，下設(shè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)部等6個主要部門，部門經(jīng)理分管學(xué)習(xí)、紀(jì)律、后勤、宣傳、企劃和人事等事務(wù)。部門以上經(jīng)理通過競聘上崗。學(xué)生既是經(jīng)理也是員工，老師則充當(dāng)公司顧問的角色。員工的德智體美各方面發(fā)展就是績效考核指標(biāo)，為公司帶來效益就獎勵虛擬工資。

在《資產(chǎn)評估實務(wù)》課程教學(xué)中，為了實行課程教學(xué)與班級公司化管理的對接，首先明確學(xué)生的角色為廣廈學(xué)院春江資產(chǎn)評估公司評估員，按3-4人一組構(gòu)建評估團隊，組長任評估項目負(fù)責(zé)人。學(xué)期初下發(fā)任務(wù)，開展市場調(diào)查和收集學(xué)校、家庭所在地的房地產(chǎn)價格信息庫，為后續(xù)開展房地產(chǎn)評估奠定基礎(chǔ)。推薦相關(guān)網(wǎng)站，及時了解行業(yè)動態(tài)，構(gòu)建立體教學(xué)資源，拓寬學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。

搭建“公司化”班級，與課程教學(xué)相銜接，圍繞未來職業(yè)活動設(shè)計課程教學(xué)過程與內(nèi)容，使學(xué)生在逼真的工作情境中實踐和協(xié)作學(xué)習(xí)，不斷建構(gòu)自己的感性認(rèn)知，提高學(xué)生的企業(yè)適應(yīng)能力，縮短從“校園人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥殬I(yè)人”的時間。

二、立足評估崗位需求，修訂課程教學(xué)目標(biāo)

根據(jù)專業(yè)調(diào)研，企業(yè)專家、學(xué)生對課程的建議，結(jié)合評估職業(yè)崗位需求分析，課程組首先適時地修訂《資產(chǎn)評估實務(wù)》課程教學(xué)目標(biāo)，提煉為“三種方法、四個能力、五項素質(zhì)、兩種精神”。知識目標(biāo)為熟悉經(jīng)濟、管理、財務(wù)、稅收、法律、資產(chǎn)評估等較綜合的基礎(chǔ)知識，重點掌握市場法、收益法、成本法的運用。能力目標(biāo)為具備評估業(yè)務(wù)分析能力、現(xiàn)場勘查能力、價值估算能力、報告撰寫能力。素質(zhì)目標(biāo)為具備愛崗敬業(yè)、客觀公正、依法執(zhí)業(yè)、堅持準(zhǔn)則、強化服務(wù)等職業(yè)素養(yǎng)及較強的評估專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；具有團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新精神。其次，根據(jù)修訂后的課程目標(biāo)，提出課程的改革思路：拓寬行業(yè)視野，做到知識結(jié)構(gòu)框架完整，為房地產(chǎn)估價員及今后的執(zhí)業(yè)資格考證打基礎(chǔ)；課程教學(xué)與班級公司化管理銜接，創(chuàng)造真實的職業(yè)情境，提高學(xué)生資產(chǎn)評估能力和適應(yīng)能力，提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和評估專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

三、依據(jù)評估崗位業(yè)務(wù)，重構(gòu)評估教學(xué)項目

《資產(chǎn)評估實務(wù)》課程針對培養(yǎng)“資產(chǎn)評估”這一核心業(yè)務(wù)技能，結(jié)合行業(yè)法規(guī)的更新和企業(yè)專家的建議，基于工作過程出發(fā)，按職業(yè)崗位業(yè)務(wù)構(gòu)建房地產(chǎn)評估、機器設(shè)備評估、流動資產(chǎn)評估、無形資產(chǎn)評估、企業(yè)價值評估等8個評估項目，分兩個學(xué)期進行授課，使教學(xué)內(nèi)容緊貼評估工作業(yè)務(wù)，與職業(yè)資格考試內(nèi)容銜接。同時，課程組深化校企合作，不斷開發(fā)《資產(chǎn)評估實務(wù)》及配套的《資產(chǎn)評估單項實訓(xùn)》、《資產(chǎn)評估綜合實訓(xùn)》課程，并先后完成《資產(chǎn)評估實務(wù)》、《資產(chǎn)評估單項實訓(xùn)》、《資產(chǎn)評估綜合實訓(xùn)》校企合作開發(fā)教材，完善評估案例庫、考核試題庫、自編習(xí)題冊等，為班級公司化管理模式下《資產(chǎn)評估實務(wù)》課程教學(xué)奠定基礎(chǔ)。

四、按照評估工作流程，探索“教學(xué)做”合一

《資產(chǎn)評估實務(wù)》課程教學(xué)設(shè)在實訓(xùn)室，引入校企合作單位實際工作任務(wù)，以評估崗位實際工作步驟為主線，要求學(xué)生完成業(yè)務(wù)承接、資料收集、方法選用、評定估算和提交報告等工作過程，讓學(xué)生在做的過程中掌握評估技能，并在產(chǎn)生知識需求時以“必需夠用”為度引入相關(guān)的理論知識。評估報告要求要素齊全、用詞準(zhǔn)確、格式規(guī)范、資料完整等。并按照評估公司內(nèi)部審核要求，各評估項目組對評估報告實行自查、交叉、組長三級審核制，重點審核評估報告的完整性、評估假設(shè)和限制條件、評估目的及價值定義、最高最佳利用分析、估價方法選用、評估結(jié)果確定及結(jié)論表述、評估報告的規(guī)范性及文字表述等。同時引導(dǎo)學(xué)生運用綜合基礎(chǔ)知識開展發(fā)散性思維，鼓勵學(xué)生積極進行評估創(chuàng)新。對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組頒發(fā)最佳評估團隊證書。整個評估教學(xué)過程與評估崗位實際工作步驟一致，突出培養(yǎng)學(xué)生業(yè)務(wù)分析、現(xiàn)場勘查、價值估算、報告撰寫能力及常用word、excel等辦公軟件、設(shè)備的操作能力。課程教學(xué)緊貼高職學(xué)生特點，以學(xué)生為主體，融“教、學(xué)、做”為一體，有效實現(xiàn)了課程教學(xué)與工作實踐的零距離對接；同時以就業(yè)為導(dǎo)向，為學(xué)生創(chuàng)造了逼真的職業(yè)情境，培養(yǎng)學(xué)生對企業(yè)的適應(yīng)能力，讓學(xué)生提前感受企業(yè)的管理氛圍，感悟企業(yè)精神。

五、突出課崗證融合，深化駕證式考核改革

（一）優(yōu)化實踐項目設(shè)置

《資產(chǎn)評估實務(wù)》課程注重實踐動手能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，倡導(dǎo)學(xué)生主動參與、樂于探究、勤于動手，搭建逼真職業(yè)情境，引導(dǎo)學(xué)生在“學(xué)中做，做中學(xué)”。課程對接評估實際工作項目，在每個評估教學(xué)項目中分別設(shè)置實踐教學(xué)項目，各項目實踐課時比例占50%，并充分利用校內(nèi)外實訓(xùn)基地和學(xué)校周邊教學(xué)資源，突出培養(yǎng)學(xué)生評估方法的運用能力、計算能力、案例分析能力及常用辦公軟件的操作能力。同時各實踐項目考核評價由學(xué)生自評、組長評價、教師評價三部分組成，突出成績的客觀、公正、公平性，并與公司綜合素質(zhì)測評考核掛鉤。

（二）深化駕證式考核

為了突出課程考核內(nèi)容與崗位工作任務(wù)和房地產(chǎn)估價員等職業(yè)資格考證的進一步融合，《資產(chǎn)評估實務(wù)》課程打破傳統(tǒng)期末考試模式，注重平時，淡化期末，課程推行“駕證化”考核評價方式，即從“應(yīng)知”、“應(yīng)會”兩部分考核學(xué)生。課程成績由理論考核成績和技能考核成績兩部分組成。兩部分成績都合格才能通過課程考核。同時理論考核、技能考核均采取階段考核與綜合考核相結(jié)合的方式。理論考試突出核心知識，融職業(yè)資格考證內(nèi)容，采用網(wǎng)絡(luò)在線考試方式進行，試題庫各階段理論考試知識點做到覆蓋全面，確保理論知識夠用，題型包括單選題、多選題、判斷題、計算題、案例分析題等。學(xué)生考試試卷隨機抽題，機器統(tǒng)一閱卷，做到階段考核階段通過，即上一階段未通過，無法進入下一階段的考核。技能考核面向工作崗位，以工作過程、崗位技能需求為依據(jù)，實行訓(xùn)考分離，突出職業(yè)技能的培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成。如第一學(xué)期技能考核總評成績=階段一（資產(chǎn)評估的基本方法40%）+階段二（房地產(chǎn)評估60%）。第二階段考核要求學(xué)生選擇自家的住宅、商鋪、廠房為評估對象，設(shè)定評估目的，選擇評估方法，先后完成現(xiàn)在勘查、拍照，詢價，收集、整理資料，評定估算，撰寫、打印評估報告等過程。整個技能考核過程與評估工作流程一致?？己藢W(xué)生對資產(chǎn)評估必備技能的掌握情況以及價格信息庫的收集、利用情況；考核同學(xué)間的團隊協(xié)作性以及學(xué)生對評估業(yè)務(wù)綜合分析、應(yīng)變能力和出具評估報告的能力。同時對考核優(yōu)秀的學(xué)生，頒發(fā)優(yōu)秀評估員證書，激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，并與公司綜合素質(zhì)測評考核掛鉤。通過“應(yīng)知”和“應(yīng)會”兩個環(huán)節(jié)的考核，融“應(yīng)知”“應(yīng)會”于一體，做到理論與實踐相結(jié)合，強化實踐技能培養(yǎng)，與崗位職業(yè)能力要求接軌，提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量。

綜上所述，在班級公司化管理模式下的《資產(chǎn)評估實務(wù)》課程教學(xué)與實踐，營造了一個企業(yè)化的學(xué)習(xí)、工作場景，可以使學(xué)生提前了解和學(xué)習(xí)企業(yè)文化、企業(yè)制度和管理程序，提高學(xué)生評估職業(yè)能力和企業(yè)適應(yīng)能力，增強職業(yè)意識，提升就業(yè)能力，為學(xué)生走出校門后的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。同時課程教學(xué)與班級公司化管理的對接實踐，能深化課程建設(shè)，提高課程教學(xué)質(zhì)量，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，推動資產(chǎn)評估與管理專業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻：

[1]國家教育部.教高[2006]16號文件.關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見.

[2]尤文江.高職院校班級“公司化”人才管理的新探索[J].中國人才，2011（14）.

第9篇：公司內(nèi)部競聘報告范文

[關(guān)鍵詞]采購成本；采購發(fā)展路線圖；企業(yè)實踐

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.46.165

1 前 言

中國經(jīng)濟從2011之前10%左右的增速換檔為目前的中高速增長（7%左右），而且這種調(diào)整將會成為常態(tài)化，這是中國經(jīng)濟的新常態(tài)。新常態(tài)下中國企業(yè)將面臨更復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境：國內(nèi)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的競爭加劇、國外巨頭的搶奪、新的商業(yè)模式不斷對行業(yè)進行的顛覆……在此宏觀背景下可以預(yù)見的是企業(yè)的生存與發(fā)展壓力也將常態(tài)化：經(jīng)營利潤率下降（很多制造業(yè)凈利潤率不足5%，低于銀行貸款利率），勞工成本上升，應(yīng)收、應(yīng)付款拖欠，供應(yīng)鏈管理難度日益加大……這些問題倒逼著企業(yè)向管理要效益，向變革創(chuàng)新要利潤。很多企業(yè)都開展了各種形式的降本增效活動。而在企業(yè)的成本構(gòu)成中，采購成本（原料成本+MRO成本+工程建設(shè)成本）往往會占到企業(yè)總成本的60%～90%，是降本增效的重中之重。根據(jù)采購的利潤杠桿效應(yīng)，采購降低的成本會直接反映在凈利潤之中，而且采購降本是企業(yè)內(nèi)部行為，可控性較高。

通過查閱大量文獻并結(jié)合實踐調(diào)研原創(chuàng)設(shè)計了下圖1這套企業(yè)采購管理發(fā)展路線圖模型，以驅(qū)動的主體與關(guān)鍵手段兩個維度，因為分成了4個階段，所以把它稱之為采購4.0。采購4.0能夠比較清晰簡明的幫助企業(yè)認(rèn)清所處的階段，為客戶的采購管理現(xiàn)狀進行診斷，明確當(dāng)前階段的管理要點，并規(guī)劃未來的發(fā)展路徑。

圖1 企業(yè)采購發(fā)展路線圖模型

2 采購1.0

2.1 采購1.0的發(fā)展現(xiàn)狀

采購1.0的組織架構(gòu)實質(zhì)是一條龍式的采購模式，即采購員從接到內(nèi)部客戶需求開始，開發(fā)、選擇供方，談判到簽訂訂單，再到跟單付款，全由一個采購員負(fù)責(zé)。企業(yè)在1.0模式下緊急計劃多，而采購人員又有限，采購員往往把保證供應(yīng)作為優(yōu)先任務(wù)，認(rèn)為把所需物資及時買回來就算完成任務(wù)。而企業(yè)高管實際上希望采購不僅能保證供應(yīng)，還要買得物美價廉。由于采購各環(huán)節(jié)缺乏有效的過程監(jiān)管和相關(guān)職能人員的參與，企業(yè)高管及其他部門往往會對采購人員持不信任態(tài)度，這就造成了在民營企業(yè)中采購管理崗位往往由老板的親屬、親信擔(dān)任。

2.2 存在的問題

采購1.0最大的問題是采購過程過于依賴采購員，采購績效取決于采購員的職業(yè)道德、操守與個人能力。采購管理者忙于具體業(yè)務(wù)，而忽視流程、制度與團隊建設(shè)，缺乏有效管理，采購員手握較大的權(quán)力，容易引發(fā)暗箱操作與腐敗事件。而企業(yè)的應(yīng)對只是簡單、被動的加強對價格的監(jiān)督審計。一方面，采購人員的工作因缺乏客觀依據(jù)，做好做壞不好定性定量評定；另一方面，采購員要花費大量精力在公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)上，疲于奔命，即便加班加點幫公司節(jié)省了成本，也未必能得到公司的認(rèn)可與激勵。這就造成了在采購1.0狀態(tài)下采購員往往缺乏成就感，降本的主觀能動性大打折扣。

2.3 采購1.0的管控要點

由上面的分析可知，采購1.0模式下采購績效主要取決于采購人員，所以采購降本的對象應(yīng)該圍繞著采購人員，總體策略是對采購員進行有效監(jiān)管。采購1.0的降本特征與策略如圖2所示。一是對采購人員進行績效考核，提出年度降本指標(biāo)要求（如每年5%～10%）；二是試行適當(dāng)輪崗或競聘上崗制，制約腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生；三是財務(wù)部門定期對采購部進行專業(yè)審計與價格稽核；四是適時添加新的備選供應(yīng)商，貨比三家，而不應(yīng)總是老三家，加強采購員與供應(yīng)商之間的廉政約束，同時每次采購活動需備案待查；五是適當(dāng)升級采購2.0。

圖2 采購1.0降本特征與策略

2.4 采購1.0的企業(yè)采購管理實踐

采購1.0企業(yè)案例：長城汽車的廉政建設(shè)與采購監(jiān)管[1]。在國內(nèi)企業(yè)的采購監(jiān)管案例中，長城汽車的廉政建設(shè)與采購監(jiān)管，制度設(shè)計合理全面、宣傳具體深入、落實到位，很有特色。在長城汽車業(yè)務(wù)洽談室的會議桌上，有“廉潔警示看板”，提醒來訪者：如遇長城公司人員有索賄、故意刁難等行為，可用固定電話、手機和郵箱等方式舉報。對于公司內(nèi)部人員參加有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商的宴請活動，長城汽車規(guī)定必須要提前請示，在得到批準(zhǔn)后方可參加；如果私下接受宴請，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以內(nèi)部處分。

長城汽車設(shè)經(jīng)營監(jiān)察本部、秘密特工組，嚴(yán)格落實企業(yè)反腐行動，對商務(wù)人員的行為實施監(jiān)控。廉政共建協(xié)議的條款，翔實具體，操作性很強。通過對采購人員的行為監(jiān)管，既落實了采購廉政，保護了采購人員，又降低了供應(yīng)鏈的灰色成本，贏得了供應(yīng)商的尊重。

3 采購2.0

3.1 采購2.0的現(xiàn)狀與問題

采購2.0主要是依靠體系的建設(shè)，引發(fā)供應(yīng)商之間的充分競爭。為達成這個目的，企業(yè)往往需要對內(nèi)整合需求（如果是集團則整合分公司、子公司的需求），集成需求，形成量上的優(yōu)勢，對外把采購需求信息充分公開給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商參與競價，從而形成對公司有利的價格。在采購2.0模式下采購員的工作主要分成兩塊：一是前期的戰(zhàn)略尋源，不斷開發(fā)新的合格供應(yīng)商來參與投標(biāo)；二是對招標(biāo)后期的訂單與問題進行處理與跟進。

采購2.0存在的問題是用體系來壓低供應(yīng)商價格，可能造成優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進不來、差的供應(yīng)商不肯走的現(xiàn)象。以低價中標(biāo)招標(biāo)，不利于供需雙方之間長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，容易導(dǎo)致招標(biāo)過后質(zhì)量問題頻發(fā)，供應(yīng)風(fēng)險隨之加大，最后總成本不一定最優(yōu)。同時隨著招標(biāo)的常態(tài)化，供方逐漸熟悉規(guī)則后，容易出現(xiàn)串標(biāo)圍標(biāo)，造成價格高居不下，反而比詢比價價格更高的現(xiàn)象。

3.2 采購2.0的管控措施

采購2.0的問題出在其體系建設(shè)上，為此提出如圖3所示的改善措施。

圖3 采購2.0降本策略

第一，招標(biāo)前對供應(yīng)商進行分類，即區(qū)分管理。企業(yè)采購是在具體的市場環(huán)境下進行的，不能用一刀切的模式對所有的供應(yīng)商進行招標(biāo)，招投標(biāo)絕對不是萬能鑰匙。建議企業(yè)招標(biāo)前先對供應(yīng)商進行科學(xué)分類，依據(jù)企業(yè)與供應(yīng)商之間的博弈，把供應(yīng)商分為戰(zhàn)略、瓶頸、日常、杠桿四類。其中瓶頸類供方由于供應(yīng)市場的強勢地位，戰(zhàn)略類供方由于需要考慮未來的長期合作，可不進行招標(biāo)采購。第二，小采購轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟛少?。除原材料外，MRO、建設(shè)工程、服務(wù)類項目應(yīng)進入集采―招標(biāo)范圍，實現(xiàn)從小采購（只買原料）轉(zhuǎn)變成大采購（向供應(yīng)商付款的所有項目），從而實現(xiàn)更大的成本降低。第三，建立綜合評價體系。隨著招標(biāo)的深入，低價中標(biāo)引發(fā)的質(zhì)量問題、供應(yīng)商關(guān)系惡化問題等后遺癥漸漸顯現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)適時把低價中標(biāo)變?yōu)閮r格、技術(shù)品質(zhì)與以往合作歷史等多維度加權(quán)的綜合評標(biāo)。

3.3 采購2.0的企業(yè)采購管理實踐

河南心連心化肥的采購創(chuàng)新實踐：河南心連心化肥有限公司在采購管理創(chuàng)新中，以招標(biāo)辦為抓手順利推行集中招標(biāo)采購，降本效果明顯。歸納講有三個創(chuàng)新。創(chuàng)新一：河南心連心化肥為加強招投標(biāo)管理，發(fā)揮集團化優(yōu)勢，規(guī)范招投標(biāo)行為，降低采購成本，設(shè)立招標(biāo)監(jiān)督管理辦公室。以招標(biāo)辦為抓手，將分公司、子公司的分散采購納入到集團的招標(biāo)管理范圍內(nèi)；創(chuàng)新二：心連心化肥分公司、子公司所有的采購招標(biāo)信息，必須通過招標(biāo)辦在公司官方網(wǎng)站上公布，方便供應(yīng)商及時了解招標(biāo)信息，參與投標(biāo)；創(chuàng)新三：實行技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分離，生產(chǎn)部門與技術(shù)部門的采購需求，必須提供給3家以上的合格供方，招標(biāo)辦也有權(quán)力引進新的合格供方，3家以上供方進入商務(wù)標(biāo)環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)充分競爭。河南心連心化肥招標(biāo)辦成立以來，降本效果明顯，贏得了支持與認(rèn)可。

4 采購3.0

4.1 采購3.0的現(xiàn)狀與問題

采購3.0階段成本管理開始從外求（供應(yīng)商降價）轉(zhuǎn)為內(nèi)求（產(chǎn)品成本設(shè)計的優(yōu)化）；從關(guān)注價格到關(guān)注TCO總成本；從末端管理轉(zhuǎn)變?yōu)榍岸斯芾?。采?.0主要是以采購降本為目標(biāo)，對采購物資的品類進行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。從實踐上看，這部分往往對企業(yè)降本貢獻極大：通過實施標(biāo)準(zhǔn)化，物料品類減少，單次訂量倍增，供應(yīng)商的成本下降，企業(yè)的采購、庫存、檢驗成本也開始下降。標(biāo)準(zhǔn)化的實施后期，企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計進行優(yōu)化檢驗：包括對老產(chǎn)品進行VA（價值分析），及對新產(chǎn)品做VE（價值工程）；同時對公司的流程也進行優(yōu)化。

采購3.0存在的主要問題一言以蔽之是各部門配合的問題。推行產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化，往往加重了研發(fā)人員的工作負(fù)擔(dān)，有些企業(yè)缺乏有效的配套激勵措施，研發(fā)人員工作積極性不高，另外更會加大跨部門推動的難度。如何有效推進跨部門協(xié)作，推動包括研發(fā)部在內(nèi)的部門實施標(biāo)準(zhǔn)化、VE/VA；如何激發(fā)供應(yīng)商，讓其參與進來，利用供應(yīng)商的專業(yè)能力幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化及流程優(yōu)化；這都是采購3.0需要重點考慮的問題。

4.2 采購3.0的管控措施

針對采購3.0存在的各部門配合問題，給出的解決意見如圖4所示。借助合理化改善形式進行個體改善；借助QC小組形式開展專項改善；高層領(lǐng)導(dǎo)者強有力介入，親自掛帥來推動；發(fā)動行動學(xué)習(xí)小組，進行專項活動推進；公司配套的有效激勵政策與考核、獎勵機制。

圖4 采購3.0降本策略

4.3 采購3.0的企業(yè)采購管理實踐

華立儀表推行行動學(xué)習(xí)，實施采購降本。行動學(xué)習(xí)，又名群策群力，行動學(xué)習(xí)法產(chǎn)生于歐洲，英國瑞文斯（Reg Revans）教授是其重要創(chuàng)始人，是團隊通過解決組織實際存在的難題實現(xiàn)學(xué)習(xí)與發(fā)展的學(xué)習(xí)模式。其核心是在主持人的引導(dǎo)下，通過質(zhì)疑與反思，達成個人和組織在認(rèn)知、行為和心智模式的根本轉(zhuǎn)換。

華立儀表通過近幾年的行動學(xué)習(xí)，進行了持續(xù)的采購降本活動，每年降本金額高達3000萬元以上。這點可以從華立儀表的控股母公司浙江華智控股股份有限公司2012和2013年兩年的年度報告上可以看到推行行動學(xué)習(xí)的收益。

5 采購4.0

5.1 采購4.0的現(xiàn)狀與問題

進入采購4.0階段的企業(yè)，大都是管理卓越，目標(biāo)遠(yuǎn)大，希望與供方、客戶互利共贏，在行業(yè)里謀求領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)。在這個階段，協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)鏈整體成本，共同發(fā)展成為重要課題。參與主體為供應(yīng)鏈上下游伙伴，包括客戶、供應(yīng)商共同參與，形成一個共贏整體。這時采購部門的職能，重點是支持、輔導(dǎo)、幫助供應(yīng)商。有的企業(yè)甚至將采購部改名為供應(yīng)商發(fā)展部或供應(yīng)商支持中心以表明決心與立場。這時的問題在于供應(yīng)鏈上的伙伴如何構(gòu)建互幫互助、共同發(fā)展的生態(tài)圈；如何利用專業(yè)SQE團隊等對供應(yīng)商進行幫助與輔導(dǎo)；如何創(chuàng)造有效的機制激發(fā)供應(yīng)商進行創(chuàng)新改善；公司內(nèi)的組織架構(gòu)該如何設(shè)計才能支撐供應(yīng)鏈的優(yōu)化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些是處在采購4.0模式下需要面對與解決的問題。

5.2 采購4.0的管控措施

針對采購4.0模式下企業(yè)所面臨的問題，提出了如圖5所示的解決方案。措施有如下六種：一是組建專業(yè)團隊，輔導(dǎo)供應(yīng)商，幫供應(yīng)商降本；二是提升供應(yīng)商能力，授人以漁，讓供應(yīng)商學(xué)會自己降本、持續(xù)改善；三是簡化合作流程，信息透明，協(xié)作默契，形成一體化供應(yīng)鏈增值系統(tǒng)；四是發(fā)現(xiàn)、利用供方創(chuàng)新，變成供應(yīng)鏈全體成員的創(chuàng)新；五是對物流、信息流、資金流全方位的供應(yīng)鏈改善與創(chuàng)新；六是有條件的形成采購聯(lián)盟或產(chǎn)業(yè)平臺。

圖5 采購4.0降本策略

5.3 采購4.0的企業(yè)采購管理實踐

利用供應(yīng)商創(chuàng)新：河南世林工業(yè)“無憂管家+降本分成”。對于使用大型液壓系統(tǒng)或大型設(shè)備的公司，設(shè)備用油一年使用量驚人，而供應(yīng)商幾乎都是大品牌公司，價格貴，成本降低難度很大。

世林工業(yè)針對企業(yè)客戶上述痛點，做了“無憂管家+降本分成”模式創(chuàng)新：具體而言就是三個創(chuàng)新：一是技術(shù)創(chuàng)新；二是服務(wù)創(chuàng)新；三是項目收費模式創(chuàng)新。收益模式是共享“雙贏”，降本分成?？蛻羟捌诓恍枰度胭徺I凈油設(shè)備的資金及人員，收費是從通過油品成本降低的費用中分成。企業(yè)不需要購置設(shè)備，還可以大幅度減少油品的購買成本，減少公司資金占用，同時減少了排棄廢油帶來的一系列環(huán)保處理及費用（可以向國家申請相關(guān)節(jié)能環(huán)保專項補貼），真正實現(xiàn)了多方共贏。世林通過“技術(shù)創(chuàng)新+服務(wù)創(chuàng)新+收費模式”創(chuàng)新，為客戶節(jié)省了成本，這種創(chuàng)新得到了行業(yè)客戶的廣泛認(rèn)可。

6 小 結(jié)

總體而言，采購4.0是企業(yè)在發(fā)展過程中不同階段下的管理選擇，無論如何，通過采購與供應(yīng)鏈降本獲得利潤的同時，也能使企業(yè)體質(zhì)變得更加健康強壯，采購人獲得尊重與認(rèn)可。這是一個最壞的年代，舊企業(yè)的利潤率會越來越低；這是一個最好的年代，不斷誕生偉大的創(chuàng)新型公司；這是一個新常態(tài)的年代，野蠻與文明，挑戰(zhàn)與機遇并存的年代；這是一個互聯(lián)網(wǎng)+等新概念不斷生產(chǎn)的時代；這是一個供應(yīng)鏈管理不斷自我變革的時代。就讓我們擁抱變革，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，迎接采購與供應(yīng)鏈人的黃金時代！

參考文獻：

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