公司推廣策劃精選(九篇)

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第1篇：公司推廣策劃范文

一、部門組織架構(gòu)

二、部門職能

部門名稱

企劃部

直接上級(jí)

總經(jīng)理

下屬部門

崗位編制

2

設(shè)置目的

全面組織開展公司的策劃、設(shè)計(jì)工作，廣告宣傳工作，大型活動(dòng)的策劃組織，參與企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

主要職責(zé)描述

職責(zé)分類

主要內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項(xiàng)目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺傳達(dá)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)

2、負(fù)責(zé)平臺(tái)的宣傳與執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)平臺(tái)創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，責(zé)新聞媒體及各級(jí)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)；

8、負(fù)責(zé)與廣告公司等合作公司的溝通協(xié)調(diào)工作；

9、對(duì)各分公司及項(xiàng)目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

其它

1. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

_企劃主管崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

企劃主管

直接上級(jí)位

總經(jīng)理

直接下級(jí)

平面設(shè)計(jì)、策劃

崗位編號(hào)

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

全面組織開展公司的策劃、設(shè)計(jì)工作，廣告宣傳工作，大型活動(dòng)的策劃組織及企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對(duì)象）

外部：廣告公司、媒體

內(nèi)部：各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號(hào)

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

組織開展企劃部的各項(xiàng)工作；

10%

2

公司的推廣定位和主題創(chuàng)意，組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；

10%

3

制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核及培訓(xùn)工作；

10%

4

公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司大型活動(dòng)的策劃組織；

10%

5

及時(shí)將工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

10%

6

公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

10%

7

加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

10%

8

定期提報(bào)季度、年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)；

10%

9

與媒體、廣告監(jiān)管部門、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺(tái)；

10%

10

領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)

10%

五、工作經(jīng)驗(yàn)及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

工作經(jīng)驗(yàn)

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定。設(shè)計(jì)軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等

基礎(chǔ)熟練高級(jí) ■精通

平面設(shè)計(jì)崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

平面設(shè)計(jì)

直接上級(jí)崗位

企劃主管

直接下級(jí)崗位

崗位編號(hào)

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

負(fù)責(zé)公司VI、廣告宣傳等美術(shù)設(shè)計(jì)制作，公司平臺(tái)的優(yōu)化、裝飾工作；

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對(duì)象）

外部：

§ 廣告公司

內(nèi)部：

§ 各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號(hào)

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

負(fù)責(zé)公司宣傳資料與營(yíng)銷工具的平面設(shè)計(jì)工作；

20%

2

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)工作；

20%

3

協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作；

20%

4

負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；

20%

5

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則

20%

五、工作經(jīng)驗(yàn)及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

§ 本崗位適合的教育要求：大學(xué)畢業(yè)；

工作經(jīng)驗(yàn)

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)作經(jīng)驗(yàn)

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

第2篇：公司推廣策劃范文

在各大網(wǎng)絡(luò)神曲背后，有著一群專業(yè)負(fù)責(zé)策劃以及推廣的人，并且他們以專業(yè)公司的形式存在?！巴茝V公司才剛出現(xiàn)，還未形成更大規(guī)模。費(fèi)用方面，我們只收?qǐng)?zhí)行費(fèi)，類似于公關(guān)公司，我們的收費(fèi)占一首歌全部預(yù)算的15%-20%，幾萬到上百萬都不等”，制作、宣傳并推廣《傷不起》的天理如是說。有些成熟的藝人愿意拿出收益的百分之幾、十幾乃至二十幾來進(jìn)行策劃和推廣。而神曲級(jí)別的藝人正是很認(rèn)真在做營(yíng)銷策劃創(chuàng)意的，雖然神曲的流行只有30%靠策劃，70%是用戶的選擇，但這些策劃和推廣能起到推波助瀾的級(jí)數(shù)效應(yīng)—《傷不起》的宣傳費(fèi)用超過100萬，但它在整個(gè)無線市場(chǎng)的收益有3000到5000萬，這是整個(gè)市場(chǎng)一起創(chuàng)造的價(jià)值。

一首歌曲如何能被炒紅？EQ音樂創(chuàng)始人秦天認(rèn)直言不諱：“首先作品要夠雷，尤其是標(biāo)題，比如《傷不起》。然后要好聽，容易上口。現(xiàn)在確實(shí)有各種各樣的推廣手段，以前有人刷網(wǎng)、刷票、刷百度排名，網(wǎng)絡(luò)水軍還會(huì)做二次推廣，包括在無線運(yùn)營(yíng)商渠道的曝光等等，推廣的費(fèi)用主要還是看你做多少推廣，比如微博的名博轉(zhuǎn)發(fā)，都有明確的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

說到《傷不起》，天理回憶，最早的時(shí)候，《傷不起》并不是叫這個(gè)名字，是負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃的天理和同事花了兩三個(gè)月時(shí)間完成了這個(gè)創(chuàng)意：“我們推廣流行語，從一個(gè)網(wǎng)絡(luò)詞，變成一首歌”推廣《傷不起》時(shí)，天理和同事們使用微博做為音樂營(yíng)銷手段，當(dāng)時(shí)這么做的人非常少，“今年我們幫鳳凰傳奇推歌，也是用微博，但是比《傷不起》更多元化，比如之前做《傷不起》的推廣，我們做了動(dòng)漫，后來又做了很多翻唱，到了鳳凰傳奇，就變成了故事視頻?！?/p>

網(wǎng)絡(luò)歌曲收益的來源還是很清楚的—主要來自無線，在線部分也有，但不成規(guī)模。這里的無線，主要是指中國(guó)移動(dòng)。秦天說，“類似我們這樣的公司，普遍都和中國(guó)移動(dòng)合作，雖然聯(lián)通、電信什么的也有，但畢竟還是中國(guó)移動(dòng)更強(qiáng)?！北M管有很多渠道推廣方式，但與中國(guó)移動(dòng)的渠道合作顯然更簡(jiǎn)單。至于各方的利益分配比例，就秦天他們自己的簽約歌手而言，合約規(guī)定了收益分配，“行業(yè)內(nèi)普遍來說，歌手分到的收益占總收益的8%左右，不高。與無線運(yùn)營(yíng)商合作的收益，我們一般是五五分成，大家都有話語權(quán)，但如果是小公司，沒有資源、履歷和成功的歷史作品，也比較艱難。

第3篇：公司推廣策劃范文

對(duì)于發(fā)展中的連鎖企業(yè)來說，開展有效的新聞宣傳策略，為新店開張進(jìn)行輿論造勢(shì)預(yù)熱，是非常有必要，而且富有卓效的。

大多正在連鎖擴(kuò)張中的百貨公司，之前大多只是在某個(gè)城市具有較高知名度，地域特征明顯，這就為異地連鎖擴(kuò)張的媒介推廣造成了一定難度，媒介推廣工作就需要切實(shí)地解決這些問題，從而開張大規(guī)模的預(yù)熱推廣，實(shí)現(xiàn)推廣目的。

筆者在零售業(yè)從事策劃推廣工作中總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)，希望可以與各位同仁共進(jìn)。

一、媒介推廣時(shí)間階段安排

筆者在工作，一般將媒介推廣的時(shí)間安排一般為四個(gè)階段，這四個(gè)階段以新店開張的最后日期為錨點(diǎn)：

第一階段：媒介推廣導(dǎo)入階段，開店前85天開始時(shí)間約為一個(gè)月以上，頻率稍緩；

第二階段：媒介推廣發(fā)展階段，開店前55天開始，時(shí)間約為一個(gè)月，頻率正常；

第三階段：媒介推廣重點(diǎn)階段，開店前25天開始，直至開店后5天，時(shí)間約為一個(gè)月，頻率高；

第四階段：媒介推廣鞏固階段，開店后5天開始，時(shí)間為一個(gè)月，頻率稍高。

二、百貨類連鎖企業(yè)新店的媒介推廣階段性宣傳要點(diǎn)

作為新開張的店，媒介推廣可以圍繞以下幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行：商圈環(huán)境、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、定位、規(guī)劃、形象、人才、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、品牌、發(fā)展。

以上幾個(gè)要點(diǎn)按照周期來進(jìn)行，根據(jù)當(dāng)前各階段適當(dāng)安排，凸顯重點(diǎn)。

三、百貨類連鎖企業(yè)新店媒介推廣的原則

1、取信原則

新聞報(bào)道都要實(shí)事求是、取信于受眾。新聞宣傳策劃不是目的，而是手段，目的是增強(qiáng)向受眾提供最好的新聞報(bào)道，是使新聞報(bào)道更好地傳達(dá)到目標(biāo)受眾。有一些百貨公司喜歡用虛假數(shù)據(jù)夸大企業(yè)的實(shí)力，這樣在前期宣傳中固然能暫時(shí)地使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生提高效果，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，必將得不償失。

2、創(chuàng)新原則

報(bào)道策劃的價(jià)值在于通過精心謀劃周密組織使報(bào)道取得不同凡響的傳播效果，因此從選題策劃到方案設(shè)計(jì)都要追求標(biāo)新立異。在策劃過程中，突破傳統(tǒng)思維方式的創(chuàng)意、集思廣益的智力碰撞、源源不斷的創(chuàng)造靈感構(gòu)成了策劃的精彩內(nèi)核，孕育出令人耳目一新的報(bào)道。

3、變通原則

任何策劃都是對(duì)未來行動(dòng)的謀略和規(guī)則，媒介推廣也是如此。策劃者總是在報(bào)道客體發(fā)展變化的某一點(diǎn)上謀劃報(bào)道，但客體的這種發(fā)展變化并不以人的意志為轉(zhuǎn)達(dá)移，隨時(shí)都可能會(huì)出策劃者未曾預(yù)計(jì)到的新情況新變動(dòng)。因此，要把握傳播的主動(dòng)權(quán)，策劃者就要善于審時(shí)度勢(shì)，隨時(shí)變通。策劃報(bào)道時(shí)應(yīng)盡可能對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，使方案具有靈活性、應(yīng)變性；有報(bào)道實(shí)施過程中，要緊密注視各方面情況的變化，隨時(shí)對(duì)媒介推廣方案做出修正和調(diào)整。

4、可行原則

媒介推廣的效果最終要在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，因此媒介推廣方案必須具有可操作性，能夠準(zhǔn)確無誤地指導(dǎo)新聞宣傳活動(dòng)，而不流于紙上談兵。在報(bào)道策劃過程中，要注意對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析論證，使每一步驟的設(shè)計(jì)都切合實(shí)際，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，具有可行性。

四、如何有效解決廣告投入周期與新聞宣傳周期的矛盾？

一般而言，新店開張的廣告投入集中在開店之前的一周內(nèi)；而媒介推廣則從更早就已經(jīng)開始，兩者之間在時(shí)間上有著很長(zhǎng)一段的間隔，最長(zhǎng)跨度可達(dá)三個(gè)月，作為企業(yè)，希望得到媒介的支持，作為媒介，希望得到廣告支持。尤其是目前形勢(shì)下，眾多媒介已經(jīng)緊密地和廣告業(yè)務(wù)掛鉤在一起，這兩者之間在時(shí)間上的矛盾，導(dǎo)致了大多企業(yè)在早期的新聞宣傳上很難有所突破，后期的新聞宣傳又過于密集，媒介炒作的痕跡過于明顯。

有效地解決廣告投入周期與新聞宣傳周期的矛盾，是企業(yè)新聞宣傳策劃最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，本人在實(shí)踐中注重從以下方面進(jìn)行努力：

長(zhǎng)期與媒介保持良好的關(guān)系，注意媒介關(guān)系維護(hù)的處理；

經(jīng)常性地與媒介進(jìn)行溝通，征詢他們對(duì)于新聞宣傳策劃的意見，并適當(dāng)注意選擇合適的場(chǎng)合，在交談中營(yíng)造合適的氣氛；

要在適當(dāng)時(shí)候統(tǒng)計(jì)出企業(yè)的廣告投放量，并以此為依據(jù)，與媒介單位進(jìn)行深層次溝通；

采用一些為編輯記者們所喜歡的方式與他們打交道，力求他們自愿并樂意地為企業(yè)多做宣傳。

五、如何建立并有效維護(hù)良好健康的媒介關(guān)系？

媒介關(guān)系歷來是公關(guān)的重頭戲，一是因傳媒功能卓著，二是因其"難以伺候"——媒介人員屬于公關(guān)理論中的被追求公眾。

所以建立并有效維護(hù)良好健康的媒介關(guān)系是一件較為復(fù)雜的關(guān)系。在實(shí)踐中，可以從以下幾個(gè)方面入手：

建立起輿論導(dǎo)向觀念，培養(yǎng)對(duì)媒介之間的合作關(guān)系，尤其是與媒介編輯、記者之間的合作關(guān)系；

企業(yè)要為媒介準(zhǔn)備好各類詳細(xì)的資料，幫助媒介編輯記者可以順利地從企業(yè)獲得他所需要的有價(jià)值的事實(shí)、角度、問題、觀點(diǎn)；

經(jīng)常性地與媒介編輯記者之間聯(lián)絡(luò)，直到熟悉，并在一定程度上可以由公司組織一些活動(dòng)，邀請(qǐng)媒介記者參加，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)介紹公司的實(shí)力、近期動(dòng)態(tài)等；

創(chuàng)新性開展媒介關(guān)系工作，時(shí)刻讓媒介記者感覺不同變化，公司發(fā)展的變化、媒介關(guān)系維護(hù)方式的變化。

六、新聞宣傳策劃工具的運(yùn)用

除了必要的原則之外，本人在實(shí)踐中更經(jīng)常采用一些新聞宣傳策劃工具，隨時(shí)保持與媒介之間的溝通。

新聞宣傳策劃工具常用的有記者招待會(huì)（news conference）、對(duì)外宣傳統(tǒng)一資料（normative news）、新聞通稿（news release）以及信息通訊(newsletter)。

記者招待會(huì)是一種正式對(duì)外信息的方式，比起新聞會(huì)來說，它相對(duì)更容易操作，它的好處在于可以一次性地向多個(gè)媒介傳達(dá)同樣信息，并通過現(xiàn)場(chǎng)問答，滿足媒介方面需要的各種信息。

對(duì)外宣傳統(tǒng)一資料是媒介人員必須準(zhǔn)備的一項(xiàng)資料，它可以以采訪提綱問答的形式出現(xiàn)，全面地介紹企業(yè)可以向外界提供的信息。它的好處是雙方面的，在于企業(yè)內(nèi)部，可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部對(duì)外宣傳的口徑；對(duì)于媒體方面，它是多層次的，編輯記者可以選擇自己需要的內(nèi)容采用。

第4篇：公司推廣策劃范文

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；

制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；

完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

2、組織目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場(chǎng)分析與評(píng)述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化；

3、根據(jù)公司定位及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

5、根據(jù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)反饋等對(duì)汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成；

6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場(chǎng)推廣；

2、有豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn)，從事過傳媒公司的整體運(yùn)營(yíng)工作；

第5篇：公司推廣策劃范文

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；

制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；

完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

2、組織目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場(chǎng)分析與評(píng)述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化；

3、根據(jù)公司定位及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

5、根據(jù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)反饋等對(duì)汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成；

6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場(chǎng)推廣；

2、有豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn)，從事過傳媒公司的整體運(yùn)營(yíng)工作；

第6篇：公司推廣策劃范文

策劃部2009年工作計(jì)劃的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面，主要負(fù)責(zé)：

1、策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“5.25”全國(guó)大學(xué)生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2009年個(gè)人工作計(jì)劃如下：部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整）

部長(zhǎng)（xx）職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng)

2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全校。

副部長(zhǎng)（xx）職責(zé)：

1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長(zhǎng)（xx）：

第7篇：公司推廣策劃范文

網(wǎng)絡(luò)推廣早已成為企業(yè)和商家的營(yíng)銷手段之一。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為一種新的營(yíng)銷方法和經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)被服裝領(lǐng)域所接受并迅速應(yīng)用到服裝營(yíng)銷實(shí)踐中來。目前，服裝企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已比比皆是，但如何更為有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段來提高服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效績(jī)，是服裝業(yè)內(nèi)人士更為關(guān)心和不斷研究的主題。

一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來說至關(guān)重要，西美互動(dòng)是一家由網(wǎng)絡(luò)品牌專家和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工程師組成的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，對(duì)服裝行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷把握得非常精準(zhǔn)，體驗(yàn)和話題及事件營(yíng)銷都非常獨(dú)到、細(xì)致，曾有過很好的案例。

西美互動(dòng)的營(yíng)銷特長(zhǎng)

曾有人說，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)推廣公司有很多，要選一個(gè)懂得知音體、病毒式推廣和品牌精準(zhǔn)定位的公司才可以。其實(shí)現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)推廣有了很多的新理念，重要的是要跟得上網(wǎng)絡(luò)潮流。知音體和病毒式推廣對(duì)于西美互動(dòng)來說可算是拿手好戲，但西美互動(dòng)的強(qiáng)項(xiàng)不止與此，它善于捕捉當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)上的流行元素，并能通過制造話題、發(fā)揮創(chuàng)意等方式將這些元素與產(chǎn)品緊密結(jié)合起來，集合成軟文、漫畫、視頻flash等等形式到網(wǎng)上，吸引眼球的同時(shí)將產(chǎn)品或品牌很好地予以推廣，提升品牌知名度，令品牌獲得更多消費(fèi)者信任。

對(duì)于服裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來說，品牌的推廣尤為重要。西美互動(dòng)能夠結(jié)合品牌，根據(jù)客戶想表達(dá)的深層思路進(jìn)行事件營(yíng)銷策劃，同時(shí)在人物選擇和環(huán)境上能做到符合企業(yè)品牌的定位，對(duì)事件營(yíng)銷的運(yùn)作、節(jié)奏的把握也非常準(zhǔn)確。

西美互動(dòng)擁有良好的互聯(lián)網(wǎng)媒體和客戶資源，加上為互聯(lián)網(wǎng)公司服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方法上處于頂尖行列。它早期為淘寶服務(wù)，專做服裝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷供應(yīng)商，對(duì)網(wǎng)上用戶的購(gòu)買行為十分了解，這方面的資源也非常充足。與西美互動(dòng)合作能夠讓品牌提升一個(gè)層次，西美互動(dòng)真誠(chéng)地為客戶著想，會(huì)給客戶提出許多良好的建議，幫助企業(yè)達(dá)到很好的營(yíng)銷效果。

西美互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員包括傳統(tǒng)品牌公關(guān)策劃人員和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人員。西美互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)品牌顧問是由一批互聯(lián)網(wǎng)品牌管理和顧問專家組成，它的管理人員是由中國(guó)早期的博客紅人和論壇紅人通過專業(yè)的品牌策劃實(shí)踐轉(zhuǎn)型而來。

第8篇：公司推廣策劃范文

只所以存在這樣一個(gè)的問題，主要源于業(yè)界對(duì)房地產(chǎn)策劃的誤解。時(shí)常聽說，“你現(xiàn)在房子賣不動(dòng)，不如找個(gè)公司策劃策劃”。現(xiàn)在仍有不少房地產(chǎn)公司在樓盤啟動(dòng)后才開始找策劃公司，有的公司甚至在開盤前才找策劃公司，這真讓人擔(dān)心。

如果一個(gè)樓盤出現(xiàn)了死局，即使再高明的策劃者，也無能為力。死馬能當(dāng)活馬醫(yī)嗎？

想筑巢，策劃先行。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，在上馬之前。必須要進(jìn)行可行性分析與研究，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎樣？整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)如何？項(xiàng)目所在區(qū)域的市場(chǎng)如何？項(xiàng)目地塊建什么類型的物業(yè)？如何進(jìn)行功能定位與市場(chǎng)定位？區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？項(xiàng)目的成本即預(yù)期的利潤(rùn)如何？該項(xiàng)目如何進(jìn)行市場(chǎng)推廣等等，這些問題如果搞不清楚，就稀里糊涂地上馬，恐怕沒什么好結(jié)果。

我接觸過一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是縣級(jí)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，總建筑面積3萬多平方米，規(guī)模不算大。在上這個(gè)項(xiàng)目之前，根本沒有做過市場(chǎng)調(diào)研，當(dāng)我接觸這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，房子已建到兩層（原規(guī)劃是三層商城鋪面），廣告做了不少，但銷售就是上不去。據(jù)我了解，這個(gè)項(xiàng)目在上馬時(shí)，與之一街之隔的一個(gè)步行街項(xiàng)目已經(jīng)封頂。而這個(gè)縣城只不過10萬人口，商業(yè)承載能力很差，商業(yè)鋪面的經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)普遍偏低，同區(qū)位的商業(yè)鋪面的年租金也低的驚人。當(dāng)我把這種情況告訴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，他說：要知如此，真不該上這個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)我們?cè)趩?dòng)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)而周密的市場(chǎng)調(diào)查是不可或缺的，而市場(chǎng)調(diào)查則是房地是策劃的基礎(chǔ)。

所以說，沒有策劃，就沒有成功的房地產(chǎn)。有人說，只要我老老實(shí)實(shí)地蓋房子，精心“筑巢”，不怕引不來鳳， 這句話確實(shí)有道理，其實(shí)并不完全是這樣，可以說房地產(chǎn)策劃貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)運(yùn)作的全過程。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目沒有精心構(gòu)筑的過硬的工程質(zhì)量和完善的配套設(shè)施，不能算作好項(xiàng)目，但好項(xiàng)目沒有成功的市場(chǎng)推廣往往也不容易成功。“筑巢”需要策劃，“引鳳”同樣需要策劃。二者都必須給予高度重視。在這方面我覺得要做好以下幾點(diǎn)：

一是我們所筑之巢要對(duì)鳳有吸引力。即巢的內(nèi)在素質(zhì)反映了鳳的需求，比如，堅(jiān)固（優(yōu)良的工程質(zhì)量）、安全（完善的技保體系及物業(yè)管理）、舒適（優(yōu)美的環(huán)境）、方便（區(qū)位優(yōu)勢(shì)）等等。

二是定位準(zhǔn)確的市場(chǎng)推廣。你要把你的樓盤信息以最低的成本和最有效的說服力傳遞給目標(biāo)客戶，讓他們?cè)敢赓?gòu)買。

第9篇：公司推廣策劃范文

任何成功的推廣活動(dòng)都離不開優(yōu)秀策劃和良好的執(zhí)行，作為活動(dòng)策劃的一個(gè)重要部分，工役活動(dòng)策劃同樣具有一般活動(dòng)策劃的共性，在此就不做闡述。（如有興趣者可以參見拙作《淺談活動(dòng)策劃案書的寫作》）下面，本人針對(duì)香港的大型公益活動(dòng)策劃“1：99”來簡(jiǎn)要談?wù)劰婊顒?dòng)策劃的一些要點(diǎn)：

“1：99”的主題是為了給SARS患者的遺孤捐款助學(xué)，是為了鼓舞香港人的士氣。作為在非典期間，這次的活動(dòng)主題切合，并且以各種形式進(jìn)行大面積和極具力度的推廣，極大地引起了包括大陸在內(nèi)的廣大民眾的參與熱情，從而使這次活動(dòng)取得了巨大的成功，不僅使香港人在抗擊非典的活動(dòng)中真正地團(tuán)結(jié)起來，同時(shí)，活動(dòng)所得也確實(shí)對(duì)香港的抗炎起到了很大的作用，而且也使香港在這次活動(dòng)中的精神面貌更加良好。經(jīng)過對(duì)活動(dòng)的了解，我認(rèn)為它的成功主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（1）關(guān)注時(shí)事，關(guān)注廣泛：從這次活動(dòng)的主題和目的就可以很明顯地看出活動(dòng)主要是針對(duì)非典而進(jìn)行的，從去年的11月份以來到目前為止，最牽動(dòng)人心的無疑就是非典活動(dòng)了，人們對(duì)非典的關(guān)注高于別的任何事件，而且作為一場(chǎng)災(zāi)難，人們密切地關(guān)注疫情的進(jìn)展，也希望政府能夠做出有力的判斷和措施來控制疫情，并且對(duì)疫情所產(chǎn)生的后果和問題進(jìn)行解決?；顒?dòng)以此為契機(jī)，以抗炎為主題，必然就能夠獲得民眾的廣泛支持，因此，群眾基礎(chǔ)無疑是深厚的。

（2）主題定位，關(guān)愛社會(huì)：公益活動(dòng)推廣的訴求一般來說有兩個(gè)方面，一個(gè)是從社會(huì)公德，人們的義務(wù)角度出發(fā)，進(jìn)行呼吁，比如保護(hù)環(huán)境等。另外一個(gè)方面是從挖掘人類深層次的情感出發(fā)，喚起人們心中的某種情感，比如愛心等。相對(duì)而言，后者更具有號(hào)召力，因?yàn)榍罢咄鶃碚f具有一定的約束性，甚至可以上升到法律的高度，而后者完全是一種自發(fā)的，不具有約束性，但是如果推廣得好，更能夠引起人們的支持和關(guān)注。“1：99”的主題是針對(duì)非典所帶來的災(zāi)難，號(hào)召人們同心抗擊疫情，并且奉獻(xiàn)自己的力量來解決非典所帶來的問題和后果，喚起了人們的愛心。

（3）形象推廣，號(hào)召力強(qiáng)：作為主要帶動(dòng)人的梅艷芳是出道多年的藝人，她在香港的影藝圈內(nèi)的名氣自然是不同凡響，有了她的鼎立推廣，從媒體到藝人還有FANS，自然也是積極擁戴，在各種推廣場(chǎng)合，眾多一線藝人甚至甘當(dāng)配角，而在音樂會(huì)的時(shí)候，更是盛況空前，“四大天王”難得地再度聚首，而很多二線及三線歌手爭(zhēng)取不了此次演出機(jī)會(huì)，從而引發(fā)唱片公司的不滿，唱片公司指責(zé)音樂會(huì)統(tǒng)籌梅艷芳偏心，不支持后輩。由此可見，香港音樂界對(duì)這個(gè)音樂會(huì)的重視程度，而到場(chǎng)人山人海的觀眾更說明了廣大民眾的支持，僅僅音樂會(huì)的募集資金就達(dá)到了1780萬港元也許更能說明問題。

（4）滿足需要，媒體助陣：從一個(gè)廣告來說，很重要的一點(diǎn)就是產(chǎn)品滿足了什么人的需要，滿足了消費(fèi)者什么樣的需要，而對(duì)于公益活動(dòng)來說也是如此，在參與人群上，能夠吸引眾多藝人參與，是因?yàn)樗嚾俗鳛橐环N特殊的人群有著需要公益活動(dòng)特別是有影響力公益活動(dòng)的需要，而對(duì)于香港的群眾來說，在精神層面上也需要有一種情感來滿足，同時(shí)，因?yàn)榉堑涞脑颍愀鄣暮芏鄪蕵坊顒?dòng)都推遲或者取消，這對(duì)于娛樂新聞?wù)剂撕艽蟛糠值南愀坌侣劷鐏碚f肯定受到了很大的影響，而這次活動(dòng)因?yàn)槲搅巳?nèi)的大部分藝人，并且進(jìn)行了多種推廣活動(dòng)，因此媒體自然不遺余力地進(jìn)行跟蹤報(bào)道，從而更擴(kuò)大了活動(dòng)的影響。