管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01

管理會(huì)計(jì)也稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是根據(jù)內(nèi)部管理部門的特定要求，提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這迫切要求財(cái)會(huì)人員積極參與經(jīng)濟(jì)決策，把會(huì)計(jì)工作主要職能轉(zhuǎn)移到參與經(jīng)濟(jì)管理和當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀上來(lái)，因此，在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已勢(shì)在必行。

一、在公立醫(yī)院推行現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要意義

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)運(yùn)用一系列專門技術(shù)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策，控制，考核與評(píng)價(jià)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)內(nèi)部管理信息。它對(duì)公立醫(yī)院綜合利用醫(yī)療資源，強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量管理，增加醫(yī)院收入，降低醫(yī)療成本，減輕病人費(fèi)用負(fù)擔(dān)，提高公立醫(yī)院管理效益具有重要意義。

1.為公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供必要的管理會(huì)計(jì)信息和科學(xué)依據(jù)

為適應(yīng)當(dāng)前新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院改革優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的要求，公立醫(yī)院管理者迫切需要財(cái)務(wù)部門為公立醫(yī)院未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。例如，管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史成本和實(shí)際業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)特定分析計(jì)量，并建立特定數(shù)學(xué)模型，用以揭示成本同業(yè)務(wù)量的內(nèi)在聯(lián)系，為開展成本預(yù)測(cè)、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供重要而科學(xué)的決策依據(jù)。

2.有利于公立醫(yī)院開展績(jī)效考核

為切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院管理，必須對(duì)公立醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，將反映計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程與決策實(shí)施過(guò)程的實(shí)際數(shù)據(jù)，同體現(xiàn)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算、指標(biāo)等進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)與考核。這就要求借助管理會(huì)計(jì)建立起完備的事前、事中、事后全過(guò)程的控制系統(tǒng)，進(jìn)行全面業(yè)績(jī)考評(píng)。管理會(huì)計(jì)可在內(nèi)部管理中有效的行使其控制職能，充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和資金、收入、支出、成本、結(jié)余及分配各方面進(jìn)行檢查、分析、考核、評(píng)價(jià)作用。

3.有利于完善公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)公立醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高

管理會(huì)計(jì)的功能不是由定期對(duì)外公布信息，為外部投資者和審計(jì)提供依據(jù)的賬務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所能代替的，因此是否建立管理會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)醫(yī)院內(nèi)部管理是否完善的重要依據(jù)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上，核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如固定資產(chǎn)收益率、醫(yī)療成本收益率等，為準(zhǔn)確判斷公立醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。公立醫(yī)院還可借助量、本、利分析、盈虧平衡分析開展定量分析，做好成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本的嚴(yán)格控制。

二、加快推進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的應(yīng)用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以特定的組織形式，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、分析等現(xiàn)代管理技術(shù)方法，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種科學(xué)、優(yōu)選的決策方案，以不斷提高公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，現(xiàn)代公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，使會(huì)計(jì)職能上升到綜合管理的高度，是從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。當(dāng)前，我們應(yīng)創(chuàng)造條件，從以下幾方面大力推進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的應(yīng)用：

1.設(shè)置總會(huì)計(jì)師制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為公立醫(yī)院管理實(shí)踐中有待推廣應(yīng)用的一門新的技術(shù)方法，必須以總會(huì)計(jì)師制度作為保障。我國(guó)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這一時(shí)期管理會(huì)計(jì)是深化公立醫(yī)院改革、實(shí)行全成本核算、臨床路徑管理、單病種限價(jià)的有力保證。實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，建立總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、科室核算員為一體的新型管理會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，將對(duì)公立醫(yī)院健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

2.建立現(xiàn)代公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式

目前，我國(guó)大多數(shù)公立醫(yī)院還處于以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的核算型管理模式。為了適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要，全面貫徹新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，建立適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的核算新體系，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法拓展公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和職能，從而保證和促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

3.充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

由于我國(guó)目前尚沒(méi)有規(guī)范、成熟的管理會(huì)計(jì)核算軟件，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能完全適應(yīng)管理會(huì)計(jì)核算的要求也是造成管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開展會(huì)計(jì)電算化的醫(yī)院，其會(huì)計(jì)核算僅僅是停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)軟件是一個(gè)具有廣闊前景也是急需發(fā)展的領(lǐng)域，簡(jiǎn)捷、實(shí)用、功能全面的管理會(huì)計(jì)軟件，將會(huì)較高的提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。因而，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢(shì)，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)。

總之，現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核與評(píng)價(jià)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)內(nèi)部管理信息，不斷提高公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。當(dāng)前公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過(guò)不斷探索和總結(jié)提高，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮越來(lái)越積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李天民.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2001:58-59.

第2篇：管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的理念闡述

(一)財(cái)務(wù)管理理念的闡述

財(cái)務(wù)管理,如其名所示,指的是對(duì)企業(yè)開展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理,而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開展的,管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越明顯,規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價(jià)值,以最少的成本獲得最高的收益,而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象,為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)管理會(huì)計(jì)理念的闡述

管理會(huì)計(jì)指的是在企業(yè)開展一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者投資一個(gè)項(xiàng)目之前對(duì)該活動(dòng)或項(xiàng)目進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析,此財(cái)務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等的分析,管理會(huì)計(jì)能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更準(zhǔn)確的信息,使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃,盡最大可能的避免活動(dòng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失率,不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實(shí)處,還要將利益最大化?？偟膩?lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)是企業(yè)更好的管理資金,獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則

(一)財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)和原則

1.財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)

(1)有效市場(chǎng)假設(shè)。根據(jù)專家提出的理論,有效市場(chǎng)指證券市場(chǎng)的情況只在證券的價(jià)格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立,而不管是那種類型的證券,投資風(fēng)險(xiǎn)所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益,風(fēng)險(xiǎn)越大,投資人就可能獲得更高的收益。(2)財(cái)務(wù)主體假設(shè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)的劃分是很重要的,如果將企業(yè)全部股東所擁有的財(cái)產(chǎn)與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和在一起進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的混亂,所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設(shè)立不同的財(cái)務(wù)主體,要求不同的財(cái)務(wù)主體在其范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)活動(dòng),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。(3)持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要規(guī)劃,而持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)不僅規(guī)定了財(cái)務(wù)主體開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍,還對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了目標(biāo)制定、信息處理等規(guī)劃,因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是沒(méi)有時(shí)間限制的,所以理財(cái)是持續(xù)不斷的,各財(cái)務(wù)主體的理財(cái)必須以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為基礎(chǔ)開展。

2.財(cái)務(wù)管理的原則

對(duì)于不同的財(cái)務(wù)管理假設(shè),有不同的財(cái)務(wù)管理原則。對(duì)于有效市場(chǎng)假設(shè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理的原則是市場(chǎng)中心原則、雙方交易原則、信號(hào)傳遞原則;對(duì)于財(cái)務(wù)主體假設(shè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理的原則是風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本平衡原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則;對(duì)于持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。

(二)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則

1.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

(1)會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍,企業(yè)各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一直進(jìn)行,不間斷的,這個(gè)假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。(2)目標(biāo)利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的,通過(guò)一系列的決策和活動(dòng)實(shí)現(xiàn),但是該假設(shè)的實(shí)現(xiàn)具備很多的不確定性,因?yàn)樗艿胶芏嘁蛩氐闹萍s。

2.管理會(huì)計(jì)的原則

對(duì)于不同的管理會(huì)計(jì)假設(shè),有不同的管理會(huì)計(jì)原則。對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對(duì)于目標(biāo)利益最大化假設(shè)來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)的原則是成本效益原則。

三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處和不同之處

(一)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處

1.為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展,獲得更高的收益

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理,主要都是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù),兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率,將企業(yè)的利益最大化,以最少的資金獲得最大的利益。有效的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展,成為行業(yè)中的佼佼者,在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

2.通過(guò)對(duì)以前經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析,制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃,將企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大

無(wú)論是財(cái)務(wù)管理,還是管理會(huì)計(jì),它們主要的管理方法都是對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié),并把以往的經(jīng)驗(yàn)變成數(shù)據(jù)信息,給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供足夠豐富的資料,對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細(xì)致的規(guī)劃,使得企業(yè)的價(jià)值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn),即企業(yè)的股票價(jià)值發(fā)揮到極致,為企業(yè)帶來(lái)最大化的利益。

3.通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算,這也是企業(yè)管理的重要部分,企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計(jì)法。在進(jìn)行企業(yè)資金核算是,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要將企業(yè)資金的支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的記載,再通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)資金的使用進(jìn)行核算,而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會(huì)作為企業(yè)今后財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠,不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作出更加完美的決策,還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.定量和定性結(jié)合的核算方法,使得企業(yè)更加靈活的開展財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都采用的是定量與定性綜合的核算方法,這種方法解決了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)的死板問(wèn)題,使企業(yè)更加靈活的開展財(cái)務(wù)核算工作,因?yàn)檫@種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值,而只需要核算出一個(gè)相近值,在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負(fù)擔(dān)。

(二)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處

1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的行為主體不同

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同,財(cái)務(wù)管理的行為主體比較寬泛,主要有金融市場(chǎng)、企業(yè)、個(gè)人,財(cái)務(wù)管理針對(duì)金融市場(chǎng)的主要財(cái)務(wù)管理方式就是將金融市場(chǎng)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展多余的資金用來(lái)投資,充分利用每一筆資金;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng),企業(yè)一般的經(jīng)營(yíng)方式是通過(guò)金融市場(chǎng)得來(lái)融資用于投資其它產(chǎn)品或項(xiàng)目;對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理主要是個(gè)人想財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行投資咨詢的行為,或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡?cái)顧問(wèn)。與財(cái)務(wù)管理不同,管理會(huì)計(jì)的行為主體就只有一個(gè),那就是企業(yè),管理會(huì)計(jì)只能在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃等管理工作。

2.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)和研究方向不同

財(cái)務(wù)管理的主要理論依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)理論和時(shí)間價(jià)值理論,主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價(jià)值,而管理會(huì)計(jì)的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)模式、風(fēng)險(xiǎn)理論、數(shù)理分析、時(shí)間價(jià)值理論和成本-效益分析,主要的研究方向是企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算、決策和評(píng)價(jià)等。

3.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)不同,財(cái)務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的角度開展會(huì)計(jì)信息的處理工作的,而管理會(huì)計(jì)是站在企業(yè)會(huì)計(jì)人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供會(huì)計(jì)信息的。除此之外,財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體,不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,而財(cái)務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè),也可以是企業(yè)中的一個(gè)部門,或者是部門中的一個(gè)小組,還可以是小組中的一個(gè)人,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,所以財(cái)務(wù)管理不僅可以調(diào)整整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng),也可以調(diào)整活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié),最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的利潤(rùn)指標(biāo)不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)計(jì)算方法是相同的,利潤(rùn)計(jì)算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動(dòng)成本,但是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)理念是不同的,財(cái)務(wù)管理是息稅前利潤(rùn),而管理會(huì)計(jì)是稅前利潤(rùn),息稅前利潤(rùn)與稅前利潤(rùn)不僅定位不相同,它們的應(yīng)用也是不同的,這也造成了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)指標(biāo)的不同。

四、結(jié)語(yǔ)

第3篇：管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)職能；核算型；管理型；區(qū)別；聯(lián)系；轉(zhuǎn)變

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有所擴(kuò)大和加強(qiáng)。但是，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中“脫穎而出”，就必須順應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。而在改革中，將財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注二者的區(qū)別與聯(lián)系，做好二者的轉(zhuǎn)化工作，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必要性分析

核算型財(cái)務(wù)職能主要側(cè)重于針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)信息來(lái)源對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算與分析。其依據(jù)是我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)法規(guī)，主要工作是記賬、報(bào)賬、出具報(bào)表等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作；管理型財(cái)務(wù)職能則是在此基礎(chǔ)上繼續(xù)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)規(guī)劃等進(jìn)行研究，并最終為企業(yè)管理者的決策提供可行性建議。記賬、報(bào)賬、出具報(bào)表等只是基礎(chǔ)前提，預(yù)測(cè)、分析、控制、決策等是管理型財(cái)務(wù)職能的主要構(gòu)成。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式（核算型財(cái)務(wù)職能模式）無(wú)法對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出判斷和預(yù)測(cè)，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理需站在一個(gè)更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)的決策提供建議。管理型財(cái)務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。

三、管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的區(qū)別

前文已述，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在具體職能和工作上。雖然都為財(cái)務(wù)職能，但二者本質(zhì)不同。最明顯的區(qū)別是“工作對(duì)象”。管理型財(cái)務(wù)職能的工作對(duì)象是企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析，以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形式做出評(píng)價(jià)，并與評(píng)價(jià)中提出相關(guān)的財(cái)務(wù)管理建議。核算型財(cái)務(wù)職能的工作對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、收支、資金流動(dòng)等具體的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。在這些具體事項(xiàng)中，核算型財(cái)務(wù)職能主要是進(jìn)行記錄與計(jì)算，該職能并未延伸到企業(yè)的發(fā)展之中。

2.管理型財(cái)務(wù)職能與核算型財(cái)務(wù)職能的聯(lián)系

二者的主要聯(lián)系是核算型財(cái)務(wù)職能是管理型核算職能的前身，核算型會(huì)計(jì)工作是管理型會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從企業(yè)全局高度對(duì)財(cái)務(wù)狀況、資金流轉(zhuǎn)等做出合理的科學(xué)的建議。既運(yùn)用了會(huì)計(jì)核算職能，也結(jié)合了管理學(xué)知識(shí)，綜合制定出財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

四、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的有效性分析

1.目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度有待健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，我國(guó)各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制逐漸健全與完善，企業(yè)的信息披露已成為一項(xiàng)政策要求，這無(wú)疑大大增加了企業(yè)的對(duì)外報(bào)告壓力。在這種壓力之下，越來(lái)越多的企業(yè)都將對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告作為工作重心。側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的管理型財(cái)務(wù)職能被大大忽視。此外，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展相對(duì)滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。不僅缺乏對(duì)我國(guó)國(guó)情的考慮，而且管理型財(cái)務(wù)職能和管理會(huì)計(jì)都沒(méi)有國(guó)內(nèi)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。整體導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)制度的發(fā)展相對(duì)滯后，尚不完善。造成管理會(huì)計(jì)工作成為一種“形式主義”，管理型財(cái)務(wù)職能無(wú)從展開。

2.管理者受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的影響較重，缺乏對(duì)管理型財(cái)務(wù)職能的正確認(rèn)識(shí)

任何事物的發(fā)展都是一個(gè)曲折的過(guò)程，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)職能早已在企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員心理“根深蒂固”。管理型財(cái)務(wù)職能和管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)揮與展開需要一個(gè)“過(guò)程”，并可能會(huì)受到各種制約和阻礙。此外，管理型財(cái)務(wù)職能需建立在核算型財(cái)務(wù)職能基礎(chǔ)之上，記賬、算賬、出具報(bào)表等只是企業(yè)的一種基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)情況等，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出綜合性的評(píng)判與分析。然而，由于管理會(huì)計(jì)過(guò)于“宏觀”，很多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等始終無(wú)法清晰認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)和管理型財(cái)務(wù)職能的重要性，很少會(huì)在企業(yè)決策等方面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)職能。這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮受到阻礙。

3.管理型財(cái)務(wù)職能未與企業(yè)實(shí)際相連，理論基礎(chǔ)也不完備

雖然管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)已有近10年的時(shí)間，但是其發(fā)展始終處于理論研究階段，實(shí)踐應(yīng)用始終不足。同時(shí)，我國(guó)財(cái)政部等相關(guān)政府部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度較高，并了一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)章機(jī)制。但是關(guān)于管理會(huì)計(jì)，卻鮮有制度。而且目前我國(guó)并不具備“管理會(huì)計(jì)行業(yè)組織”，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究始終不完備，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展缺乏充實(shí)的理論基礎(chǔ)，管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮也被抑制。縱觀我國(guó)的各類高校，雖然很多學(xué)校的會(huì)計(jì)學(xué)科都開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但課程本身側(cè)重于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論的宣傳與介紹，缺乏對(duì)我國(guó)企業(yè)的研究，最終造成管理型會(huì)計(jì)相關(guān)理論與實(shí)踐相脫節(jié)，進(jìn)一步抑制了管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮。

五、財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的策略探究

1.從工作內(nèi)容上凸顯管理型財(cái)務(wù)職能

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的信息技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸引入了電子信息系統(tǒng)和ERP等電子技術(shù)，財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)有所降低。在此背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將工作內(nèi)容有所擴(kuò)充，應(yīng)做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)職能應(yīng)實(shí)現(xiàn)核算型與管理型并存。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以首先學(xué)習(xí)了解管理會(huì)計(jì)的知識(shí)構(gòu)架，通過(guò)加強(qiáng)理論研究，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)和性質(zhì)，以及行業(yè)背景等因素，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等高度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在此其中，還應(yīng)考慮非財(cái)務(wù)因素的影響，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)注重對(duì)電子信息技術(shù)的運(yùn)用，除了將其應(yīng)用于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，還應(yīng)注重提高數(shù)據(jù)信息的處理和分析能力，并對(duì)信息格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

2.建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高其權(quán)限

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展雖然經(jīng)歷了漫長(zhǎng)時(shí)間，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終沒(méi)有“實(shí)權(quán)”，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等實(shí)施直接性“干預(yù)”，而僅是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單而機(jī)械的財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)與此不同。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與管理者決策等服務(wù)。因此，在重要性方面，管理會(huì)計(jì)要重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但是目前我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對(duì)此，建議我國(guó)企業(yè)應(yīng)建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高管理會(huì)計(jì)的權(quán)限。使其能夠根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理結(jié)果，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和要求等實(shí)施進(jìn)一步的處理與調(diào)整。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)賦予管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人員相關(guān)權(quán)限，使其無(wú)須像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式實(shí)施“逐級(jí)匯報(bào)”，以提高工作處理的速度和進(jìn)度。

3.調(diào)整與優(yōu)化管理成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)化

在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)職能從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題，需要及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化。其中，最需要調(diào)整與優(yōu)化的便是成本問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)成本包括控制成本、責(zé)任成本、決策成本等。企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，應(yīng)積極調(diào)整與優(yōu)化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調(diào)整與優(yōu)化，方能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)化。其中，控制成本是企業(yè)于發(fā)展中根據(jù)預(yù)算情況，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行分配，在此過(guò)程中所發(fā)生的成本即為控制成本。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理，逐步推進(jìn)核算型向管理型財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)內(nèi)部管理的前提與重心。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，應(yīng)注意做好預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理不再僅視作一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，應(yīng)在預(yù)算管理工作中更注意對(duì)“管理”視角的把握，要更全面。此外，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，收入與支出始終都是企業(yè)管理者應(yīng)予以把握的重點(diǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進(jìn)行統(tǒng)一匯總與分析，尤其對(duì)每一筆資金的流出都要做出嚴(yán)格規(guī)劃，提高資金的使用效率。

六、小結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，內(nèi)部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式（核算型財(cái)務(wù)職能模式）無(wú)法對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出判斷和預(yù)測(cè)，已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理需站在一個(gè)更高、更廣的角度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)的決策提供建議。管理型財(cái)務(wù)職能模式應(yīng)運(yùn)而生。但是目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與管理型財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮都存在許多問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)機(jī)制亟待完善?；诖?，建議廣大企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：從工作內(nèi)容上凸顯管理型財(cái)務(wù)職能；建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并提高其權(quán)限；調(diào)整與優(yōu)化管理成本；加強(qiáng)預(yù)算管理。希望通過(guò)這些措施與手段，能夠有助于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

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第4篇：管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文

由于我國(guó)高校目前的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的要求，所以在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)制度問(wèn)題

我國(guó)的高等教育一般都是采用國(guó)家投資辦學(xué)的方式，國(guó)家為高校提供資金，但是這種投資并不是以營(yíng)利為目的的投資，而且國(guó)家將這些資金的使用和管理的權(quán)利都委托給了高校，也沒(méi)有對(duì)這些資金的使用和管理設(shè)定計(jì)劃，相當(dāng)于國(guó)家并不承擔(dān)這筆資金的所有權(quán)。高校雖然行使法人權(quán)力，卻也不承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，國(guó)家沒(méi)有對(duì)高校資產(chǎn)使用和管理進(jìn)行監(jiān)督，高校又不核算成本、盈利和虧損，導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理具有很大的彈性。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和我國(guó)高等教育辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日益增加，并且形式和內(nèi)容多樣化，這也導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，目前大部分高校已經(jīng)設(shè)置了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便對(duì)高?；顒?dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。但是還有很多高校并不重視財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)工作也僅限于表面，根本不了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系，也就無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)工作效率和管理水平的作用。沒(méi)有統(tǒng)一的完整的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，就無(wú)法合理規(guī)范地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也就無(wú)法讓財(cái)務(wù)管理為高校發(fā)展出一份力。

（三）財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題

我國(guó)高校目前多采用的是校長(zhǎng)責(zé)任制，這就導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理的財(cái)權(quán)分配矛盾，校長(zhǎng)和高層領(lǐng)導(dǎo)直接掌握財(cái)政分配權(quán)，直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作，這樣很容易造成追求個(gè)人利益或小團(tuán)體利益的現(xiàn)象，加上經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的不完善，高校資金只出不入，無(wú)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，非常不利于高校的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中的意義

管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用包括了投資決策方面、預(yù)算管理方面、本量利分析的應(yīng)用、成本二分法的利用等，這些應(yīng)用無(wú)一不對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了很大的幫助，其中最主要的還是在投資決策和預(yù)算管理方面的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)可以為高校的預(yù)算管理和投資決策提供依據(jù)。由于高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)資金的需求量也增大。當(dāng)前我國(guó)大部分高校都是采用學(xué)校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，根本無(wú)法為高校的決策提供依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法可以為高校的財(cái)務(wù)管理工作提供幫助，比如說(shuō)核算教育成本和學(xué)生人數(shù)之間的關(guān)系，為編制財(cái)務(wù)計(jì)劃提供依據(jù)；核算需引進(jìn)的科研技術(shù)成本與帶來(lái)的結(jié)果，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的引進(jìn)方式；還有購(gòu)置教學(xué)和試驗(yàn)設(shè)備等都可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行核算，幫助管理部門進(jìn)行結(jié)算、理財(cái)、監(jiān)督和收集信息反饋，提高決策的科學(xué)性，降低高校辦學(xué)成本，從而推動(dòng)高校發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

（一）形成適合高校的管理會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)一直以來(lái)都是應(yīng)用于企業(yè)中的，它的理論更適合企業(yè)的發(fā)展，如果要讓管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用在高校財(cái)務(wù)管理中，就應(yīng)該結(jié)合高校的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行完善和修改，形成一套科學(xué)合理的高校管理會(huì)計(jì)理論，以便于管理會(huì)計(jì)更好地為高校財(cái)務(wù)管理工作和高校發(fā)展提供助力。

（二）建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用提供了基礎(chǔ)條件，由于管理會(huì)計(jì)需要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核，所以其算法極其復(fù)雜，難以人工完成。因此，必須在高校財(cái)務(wù)部門建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的工作，提高高校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）建立高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求比較高，提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是十分必要的。由于財(cái)務(wù)部門直接受高校領(lǐng)導(dǎo)管理，所以高校領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，轉(zhuǎn)變管理模式，財(cái)務(wù)人員則由“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主觀性和能動(dòng)性，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，結(jié)合實(shí)際工作狀況培養(yǎng)一支靈活專業(yè)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，提高高校財(cái)務(wù)管理水平。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

第5篇：管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；實(shí)踐；融合

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷對(duì)外延伸在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供了方向，為了滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，企業(yè)選擇對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門工作進(jìn)行改革，拓展會(huì)計(jì)工作范圍面，保障相關(guān)利益者的權(quán)益，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理職能，由于部分企業(yè)生產(chǎn)能力較差、營(yíng)銷渠道較少，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理中將內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理分割，或在實(shí)踐中僅重視單一會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而忽視了會(huì)計(jì)部門其他工作職能的重要性，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)在實(shí)施財(cái)務(wù)核算與管理過(guò)程中，整體管控能力較低，未能全面發(fā)揮兩者協(xié)作的作用。為了滿足企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)需要，詳細(xì)分析兩者的差異性與聯(lián)系點(diǎn)，其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指針對(duì)企業(yè)外部生產(chǎn)項(xiàng)目與活動(dòng)金額的核算與規(guī)劃，而管理會(huì)計(jì)主要指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)金額的管理。其二，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其行為規(guī)范僅受到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的約束，與國(guó)家現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度無(wú)關(guān)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于國(guó)家約束的會(huì)計(jì)制度，受到行業(yè)與地方行政部門工作的制度管控。其三，管理會(huì)計(jì)的金額核算流程具備一定的活躍性，無(wú)須按照指定要求實(shí)施工作，整體行為可根據(jù)項(xiàng)目的開展情況及時(shí)調(diào)整，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備一套標(biāo)準(zhǔn)的金額核算流程，需按照國(guó)家要求，遵循有關(guān)制度，不可隨意篡改操作流程與制度。

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐

為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求，根據(jù)企業(yè)管理實(shí)踐現(xiàn)狀，依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的差異性，以提高會(huì)計(jì)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的企業(yè)管理實(shí)踐流程。

如圖1所示，在企業(yè)管理過(guò)程中，由高層管理者下發(fā)并傳達(dá)會(huì)計(jì)核算指令，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益者開展部門會(huì)議，為保障賬務(wù)金額核算的整平公正，將會(huì)計(jì)核算成果上傳至財(cái)務(wù)總指揮部門，進(jìn)行項(xiàng)目金額的后期審核，審批滿足要求的生產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占比，下達(dá)年度預(yù)算指令，由會(huì)計(jì)部門實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行，調(diào)整年度發(fā)展策略，匯總部門上交的財(cái)務(wù)報(bào)告，二次審批項(xiàng)目預(yù)算生產(chǎn)項(xiàng)目，輸出終端財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)上述企業(yè)管理流程，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，依照行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，下述將開展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中實(shí)踐的詳細(xì)研究，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定可行性生產(chǎn)方案，積累企業(yè)會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)在市場(chǎng)的順利發(fā)展提供技術(shù)指導(dǎo)。

1.1基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出臺(tái)企業(yè)管理制度

隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的深入，基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資金鏈持續(xù)供應(yīng)的角度分析，應(yīng)制定企業(yè)外部與行業(yè)協(xié)同發(fā)展的制度條例，聯(lián)合地方財(cái)政部門，明確劃分不同會(huì)計(jì)單位在企業(yè)中的職能，規(guī)范外部會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程，提出三方專業(yè)認(rèn)證管理形式。例如，以市場(chǎng)內(nèi)某電器制造商為例，應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分析市場(chǎng)對(duì)于電器的需求量，結(jié)合市場(chǎng)需求分析制定年度電器生產(chǎn)計(jì)劃，包括技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用、技術(shù)的研發(fā)與行業(yè)調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)而調(diào)派市場(chǎng)工作人員采購(gòu)生產(chǎn)零部件，完成對(duì)生產(chǎn)鏈與供應(yīng)鏈的平衡分析，解決市場(chǎng)供不應(yīng)求或供應(yīng)矛盾的問(wèn)題。根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部可支出固定資產(chǎn)的核算，制定階段性生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供生產(chǎn)商正確的戰(zhàn)略決策。同時(shí)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析行業(yè)內(nèi)零售價(jià)與銷售價(jià)的變化差異，建立兩者之間的直接聯(lián)系，進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的決策。通過(guò)兩者的協(xié)同作用，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)戰(zhàn)略盈虧統(tǒng)計(jì)表，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部銷售的時(shí)效對(duì)接，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)環(huán)境適應(yīng)性的同時(shí)，完善了企業(yè)外部管理制度，進(jìn)而起到利用會(huì)計(jì)職業(yè)提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率的作用。

1.2強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作

預(yù)算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門會(huì)計(jì)工作的依據(jù)，也是企業(yè)管理體制的核心內(nèi)容，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用下，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理最為直接的工具，對(duì)于部分財(cái)務(wù)管理存在漏洞的企業(yè)，可采用完善會(huì)計(jì)預(yù)算工作內(nèi)容、規(guī)范預(yù)算流程等方式解決。在二者應(yīng)用過(guò)程中，首先，要求管理整合內(nèi)部預(yù)算機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)相關(guān)委員會(huì)提出的要求，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，依照企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定階段性企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提出科學(xué)合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略。其次，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程，加強(qiáng)部門之間工作的執(zhí)行能力，充分利用支出資源，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的管理，保障對(duì)企業(yè)多種生產(chǎn)活動(dòng)與預(yù)算工作的全過(guò)程追蹤，不定期向其他生產(chǎn)部門匯報(bào)預(yù)算信息，反饋賬務(wù)核算現(xiàn)狀。最后，從多個(gè)角度評(píng)估會(huì)計(jì)部門工作結(jié)果，提出對(duì)預(yù)算工作效率的分析。例如，市場(chǎng)內(nèi)某上汽集團(tuán)研制并了“每人成為營(yíng)銷者”的企業(yè)管理計(jì)劃，延展會(huì)計(jì)部門工作范圍，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能得以充分的發(fā)揮。此外，基于二者的應(yīng)用設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面進(jìn)行。

1.3引入信息化技術(shù)完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案

為了滿足現(xiàn)代化社會(huì)背景對(duì)企業(yè)管理提出的要求，應(yīng)基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件下，引入信息化核算技術(shù)，完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案，擴(kuò)張企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，加大資源網(wǎng)在企業(yè)中的全面覆蓋，提升終端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全性，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，合理編碼數(shù)據(jù)類型，提供利益者賬務(wù)查詢的進(jìn)入端口，促進(jìn)內(nèi)外部資源的流通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程的再創(chuàng)造，提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策的支持作用，為企業(yè)管理提供技術(shù)支撐的同時(shí)，滿足信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)管理提出的要求。

2.融合研究

基于當(dāng)下社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合將是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，整合上述分析的二者在企業(yè)管理中的實(shí)踐，下述將從3個(gè)方面，開展其融合的研究。

2.1設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合預(yù)算目標(biāo)

應(yīng)聯(lián)合地方政府與財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)制度的完善，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合預(yù)算目標(biāo)，為兩者的融合提供充足的理論執(zhí)行依據(jù)，利用權(quán)責(zé)制度，從現(xiàn)金流量糾紛角度分析，在融合中使用金額計(jì)量單位將現(xiàn)金凈值與生產(chǎn)流量之間建立聯(lián)系，聯(lián)合運(yùn)用市場(chǎng)等價(jià)交換模板，有效地計(jì)量長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債情況，基于市場(chǎng)層面提供兩者融合條件。此外，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為兩者融合中的重要活動(dòng)，在預(yù)算編譯體制中，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為兩者保障的重點(diǎn)方向，規(guī)范書寫財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保會(huì)計(jì)融合后企業(yè)在市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合會(huì)計(jì)部門預(yù)算結(jié)果，合理配置各個(gè)部門的工作內(nèi)容，確保資源充分利用的同時(shí)，考核多個(gè)部門工作的效益。在執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目成本信息、收入信息、盈利金額、支出費(fèi)用等的核算，盡快找出企業(yè)會(huì)計(jì)部門中潛在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)綜合管理水平。

2.2細(xì)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合內(nèi)容

整合企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作，樹立相關(guān)人員正確的融合意識(shí)，細(xì)化企業(yè)管理基礎(chǔ)類會(huì)計(jì)工作。其一，提高企業(yè)高程管理者對(duì)其的重視程度，使利益相關(guān)者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在企業(yè)生產(chǎn)決策中發(fā)揮的作用，由此可促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)鏈的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與管控的目標(biāo)。其二，定期收集企業(yè)生產(chǎn)與會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)分析兩者的應(yīng)用效果，進(jìn)而為其融合提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。其三，規(guī)范會(huì)計(jì)部門基礎(chǔ)核算工作流程，不斷優(yōu)化獲取市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的管理，提供會(huì)計(jì)融合的動(dòng)力。其四，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助數(shù)據(jù)信息化管控體系，確保兩者數(shù)據(jù)在企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中的時(shí)效性，提高兩者統(tǒng)計(jì)信息來(lái)源的一致性。例如使用企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)急機(jī)制，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)兩者在融合中的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3引入變動(dòng)成本會(huì)計(jì)融合方式

變動(dòng)成本主要是指在生產(chǎn)活動(dòng)中支付給不同生產(chǎn)變量的費(fèi)用，例如購(gòu)置企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中消耗的人工成本費(fèi)用等，這種費(fèi)用的產(chǎn)生通常隨著成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，作為現(xiàn)行市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的會(huì)計(jì)核算手段，不但可提供企業(yè)生產(chǎn)決策依據(jù)，同時(shí)可有效地控制企業(yè)會(huì)計(jì)部門生產(chǎn)計(jì)劃，提供兩者融合決策依據(jù)。企業(yè)可利用變動(dòng)成本分析企業(yè)量化盈虧關(guān)系，并將責(zé)任制度與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮變動(dòng)成本在會(huì)計(jì)融合中的調(diào)節(jié)控制作用。以此，增設(shè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理新部門，剝離原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理權(quán)力，避免由于制度應(yīng)用混淆造成預(yù)算混亂的現(xiàn)象發(fā)生，明確會(huì)計(jì)管理責(zé)任制度，促進(jìn)兩者充分的融合。此外應(yīng)提高會(huì)計(jì)部門工作人員的管理創(chuàng)新能力，結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)恰當(dāng)?shù)靥幚砣诤现谐霈F(xiàn)的多種問(wèn)題，嚴(yán)格遵循職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的融合。

3.結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)工作提出了新的要求，以此本文開展了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐與融合的研究，制定符合行業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)實(shí)踐流程，有機(jī)整合企業(yè)內(nèi)部多部門的工作，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，吸納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，合理處理兩者之間的關(guān)系，全面落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作。

參考文獻(xiàn)： 

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第6篇：管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文

1.管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)上半葉，是以弗雷德里克•溫斯洛•泰羅（美國(guó)著名的工程師和管理學(xué)家,科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人）的“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”為基礎(chǔ)形成、發(fā)展起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。是有關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估營(yíng)業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，用來(lái)指導(dǎo)組織的管理行為、激勵(lì)行為、支持與創(chuàng)造必要的文化價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及營(yíng)業(yè)目標(biāo)。這是一個(gè)不斷增值、不斷完善的過(guò)程。

2.銀行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其服務(wù)對(duì)象是銀行所有者（投資者），核算依據(jù)是《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)制度，核算內(nèi)容是以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。管理會(huì)計(jì)是為進(jìn)行決策的內(nèi)部管理者提供相關(guān)信息，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)涵蓋事前財(cái)務(wù)預(yù)算、事中成本核算、事后盈利分析、綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，銀行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)能更加靈活地提供不同對(duì)象、不同時(shí)間以及不同維度的信息，并通過(guò)信息的反映、評(píng)價(jià)和引導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略。其服務(wù)對(duì)象一般是國(guó)有商業(yè)銀行高層領(lǐng)導(dǎo)、決策層和各職能部門業(yè)務(wù)管理人員，其核算依據(jù)一般為管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論、技術(shù)和方法，沒(méi)有統(tǒng)一的法規(guī)、制度和準(zhǔn)則，它主要遵從管理者的需要，其核算內(nèi)容范圍包括成本控制、未來(lái)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策等管理活動(dòng)，充分運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等各種科學(xué)方法，對(duì)貨幣信息和非貨幣信息進(jìn)行核算預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制。

二、我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

1.逐步實(shí)施財(cái)務(wù)集中財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步規(guī)范化

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，各個(gè)機(jī)構(gòu)只屬于一個(gè)整體，但由于規(guī)模太大，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算實(shí)施困難重重，只能將財(cái)務(wù)核算權(quán)限分散到各個(gè)層級(jí)中，造成資源的浪費(fèi)問(wèn)題難以解決。國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)集中改革已經(jīng)在多家商業(yè)銀行開展，從實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)踐來(lái)看，各家銀行不同程度的完成了財(cái)務(wù)核算集中，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)收支行為，節(jié)省了財(cái)務(wù)資源，為各機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了數(shù)據(jù)信息。

2.內(nèi)部資金計(jì)價(jià)體制完善科學(xué)進(jìn)行內(nèi)部資金結(jié)算

內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)是商業(yè)銀行內(nèi)部資金中心與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位按照一定規(guī)則全額有償?shù)霓D(zhuǎn)移資金，達(dá)到核算業(yè)務(wù)資金成本或收益等目的的一種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式。內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)的基本考慮是建立統(tǒng)一的內(nèi)部資金交易中心，獲取存款的責(zé)任中心按照內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格將存款賣給內(nèi)部資金交易中心，貸款責(zé)任中心進(jìn)行貸款發(fā)放時(shí)所需要的資金需要從資金交易中心購(gòu)買，將市場(chǎng)機(jī)制引入銀行內(nèi)部，能提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債（也可以用成本、收入來(lái)衡量）的敏感度，提高經(jīng)營(yíng)效益，并強(qiáng)化此方面的考核指標(biāo)，科學(xué)進(jìn)行內(nèi)部成本的結(jié)算。目前建行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金有償使用、定期結(jié)算。

3.探索多維度管理會(huì)計(jì)體系提供多種評(píng)價(jià)渠道

國(guó)有商業(yè)銀行需要根據(jù)管理要求來(lái)建立會(huì)計(jì)核算的維度，目前大多數(shù)銀行建立了管理會(huì)計(jì)維度縱向和橫向兩個(gè)層次，縱向按照行政管理將機(jī)構(gòu)由上而下進(jìn)行分解，將最末端的機(jī)構(gòu)為一個(gè)責(zé)任中心，該責(zé)任中心是創(chuàng)造利潤(rùn)、提供服務(wù)或產(chǎn)生成本費(fèi)用的最小單元。橫向維度是指商業(yè)銀行提供的產(chǎn)品，如某一類型的存款或貸款為考核對(duì)象，橫向?qū)⑼粚蛹?jí)的責(zé)任中心業(yè)績(jī)狀況匯總可以考察機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)狀況，縱向匯總同一業(yè)務(wù)條線的責(zé)任中心則可以得到部門的業(yè)績(jī)狀況，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)分產(chǎn)品的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，目前各家銀行橫向評(píng)價(jià)未得到充分重視和有效使用。

三、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行大力推行管理會(huì)計(jì)的必要性

1.推行管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力的需要

隨著金融體制改革的深化，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，商業(yè)銀行必須從資金、設(shè)備、人才、技術(shù)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局以及業(yè)務(wù)品種等方面提高競(jìng)爭(zhēng)能力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的企業(yè)目標(biāo)，銀行原有的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能滿足形勢(shì)發(fā)展的需要。商業(yè)銀行需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，構(gòu)建全面的管理考核體系，不僅能提供內(nèi)部考核需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用于考核各個(gè)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行情況，而節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后的支撐是客戶數(shù)據(jù)，例如，每個(gè)客戶的貢獻(xiàn)度、客戶整體結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)客戶數(shù)據(jù)的分析贏得最佳商機(jī)。銀行管理層的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策依賴收入、成本及利潤(rùn)的評(píng)估，那些條線、產(chǎn)品和客戶能為銀行賺錢，那些可能給銀行帶來(lái)虧損。

2.推行管理會(huì)計(jì)是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要

完善的管理會(huì)計(jì)體系，能有效地控制企業(yè)人的行為，為決策提供有力的支持，為控制提供科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，并且有助于形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，使企業(yè)充滿活力，從而提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，帶來(lái)更高的經(jīng)營(yíng)效益。商業(yè)銀行國(guó)內(nèi)和國(guó)外機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗(yàn)和自身競(jìng)爭(zhēng)力都占有較大優(yōu)勢(shì)，但是在內(nèi)部管理、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷等方面并沒(méi)有十分的突出，特別是需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的管理和客戶的管理，一是利潤(rùn)最大化的商業(yè)銀行必然要求科學(xué)先進(jìn)的管理系統(tǒng)和管理方法開展成本核算和成本管理，對(duì)某一產(chǎn)品是否提供、提供數(shù)量乃至盈虧臨界點(diǎn)等進(jìn)行分析判斷；二是基于管理數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷會(huì)給銀行帶來(lái)更多的營(yíng)銷成功，做大客戶才能做強(qiáng)銀行。

四、國(guó)有商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的建議和設(shè)想

1.從管理理念和企業(yè)文化方面為管理會(huì)計(jì)建設(shè)打好基礎(chǔ)

我國(guó)商業(yè)銀行在推行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，過(guò)多地帶有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的痕跡。在商業(yè)銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，只有高層決策者從思想觀念上充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的重要作用，管理會(huì)計(jì)才能達(dá)到有效地運(yùn)用，才能真正重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，包括部門的建立、專職人員的配備及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高等等。從企業(yè)文化層面出發(fā)，商業(yè)銀行應(yīng)充分考慮自身特點(diǎn)，分析各方的經(jīng)營(yíng)決策等信息需求，本著重視管理會(huì)計(jì)建設(shè)的思想，建立和運(yùn)行高效的銀行企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，建立適應(yīng)銀行發(fā)展的企業(yè)文化，包括管理思想、價(jià)值觀、內(nèi)控制度，乃至員工晉升渠道等等，建立管理會(huì)計(jì)適合生存發(fā)展的企業(yè)文化，最終形成追求企業(yè)價(jià)值最大化的統(tǒng)一目標(biāo)。

2.探索條線管理為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供保障

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行多為總、分、支三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，只能提供機(jī)構(gòu)核算的數(shù)據(jù)信息，很難按照各業(yè)務(wù)條線、各產(chǎn)品條線實(shí)施精細(xì)考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。建議盡快打破層級(jí)管理，嘗試按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)立職能部門，對(duì)銀行客戶、產(chǎn)品、條線和經(jīng)營(yíng)主體4個(gè)維度利潤(rùn)貢獻(xiàn)度分別計(jì)量，強(qiáng)化不同維度的考核，使銀行的經(jīng)營(yíng)管理向更專業(yè)和精細(xì)化的方向發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)信息與分級(jí)管理體制和利益協(xié)調(diào)有效結(jié)合，建立以管理會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，以更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

3.整合各會(huì)計(jì)系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供高質(zhì)量信息

從目前我國(guó)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)看，提供的會(huì)計(jì)信息涉及財(cái)務(wù)方面的多，涉及管理方面的少；從管理方式上看，成本管理系統(tǒng)雖已建立，但不能提供科學(xué)的成本信息；從管理過(guò)程上看，可以進(jìn)行事前成本規(guī)劃，但規(guī)劃過(guò)于粗糙，基礎(chǔ)工作不夠細(xì)致。建議充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)為基礎(chǔ)，一方面抽取現(xiàn)有核心賬務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)，另一方面整合各系統(tǒng)不符合管理會(huì)計(jì)要求的數(shù)據(jù)，有實(shí)力的銀行可以將各個(gè)條線的信貸信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有效連接整合，用系統(tǒng)自動(dòng)抽取相關(guān)信息代替人工補(bǔ)錄信息，為更好地推行管理會(huì)計(jì)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。

4.實(shí)施全面成本管理讓管理會(huì)計(jì)工作精準(zhǔn)化

成本核算是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的第一步，也是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)盡快建立起分部門、分產(chǎn)品、分條線、分客戶的成本核算體系，實(shí)施全面成本管理，成本項(xiàng)目的外延要寬，要涵蓋直接費(fèi)用、間接費(fèi)用，還要涵蓋財(cái)務(wù)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等相關(guān)成本。因此要建立科學(xué)的成本核算體系，根據(jù)金融產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求的差別，選擇不同的成本管理方法，將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作方法，讓管理會(huì)計(jì)為使用者提供更加精準(zhǔn)、更加有用的會(huì)計(jì)信息。

五、結(jié)語(yǔ)

第7篇：管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；危機(jī)；出路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 005

[中圖分類號(hào)] F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2012）23- 0008- 03

管理會(huì)計(jì)是隨著資本主義的興起而發(fā)展起來(lái)的會(huì)計(jì)學(xué)科，顧名思義，管理會(huì)計(jì)是管理者做出管理決策的會(huì)計(jì)依據(jù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越多地應(yīng)用于企業(yè)管理中，但受客觀因素和企業(yè)自身?xiàng)l件的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒(méi)有真正發(fā)揮其作用，甚至還因?yàn)橐恍l件的限制，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展陷入重重危機(jī)。

1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)面臨的危機(jī)

管理會(huì)計(jì)主要是供公司決策者做出投資決定的會(huì)計(jì)依據(jù)，其所提供信息的準(zhǔn)確與否、嚴(yán)密程度、是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義直接關(guān)系到公司決策者所做投資決定是否有價(jià)值。但在實(shí)際應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)存在很多不足，使其陷入危機(jī)，難以真正發(fā)揮其功效。

1.1 缺乏嚴(yán)密且與實(shí)際緊密相連的理論體系

20世紀(jì)70年代，行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)相關(guān)學(xué)科的研究成果被引入到管理會(huì)計(jì)中，大大拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。多種學(xué)科的引進(jìn)在豐富管理會(huì)計(jì)的同時(shí)也帶來(lái)了一些負(fù)面因素。由于其他學(xué)科知識(shí)的引入并非系統(tǒng)的、有條理的引入，這就使得管理會(huì)計(jì)的理論體系較為混亂。除此之外，個(gè)別理論還只是處于定性分析階段，是基于一定的外部經(jīng)濟(jì)條件作出的推斷，其推理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和數(shù)字模型都是假設(shè)不變的、處于特定范圍中的。但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等都是不斷變化的，很難依照特定的模型或公式來(lái)計(jì)算，而且現(xiàn)代企業(yè)基本上都不再是單一產(chǎn)品加工企業(yè)，這就使得傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)中所引申出的一些概念、計(jì)算方法失去了現(xiàn)實(shí)意義，如邊際成本、回歸分析等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，保本分析的分析前提是“單一產(chǎn)品”，但事實(shí)上幾乎沒(méi)有哪家企業(yè)是靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品生存的，這就使得經(jīng)濟(jì)分析理論偏離了現(xiàn)實(shí)的成本核算。

1.2 缺乏現(xiàn)代化的計(jì)算方法，難以得出精確的會(huì)計(jì)信息

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容越來(lái)越詳細(xì)，對(duì)成本的核算也越來(lái)越關(guān)注于生產(chǎn)原料之外的因素，如研發(fā)成本、技術(shù)等。計(jì)算方法的滯后使得管理會(huì)計(jì)很難精確地反映生產(chǎn)成本。例如，在計(jì)算制造業(yè)彈性成本時(shí)，往往會(huì)忽略直接人工成本，而現(xiàn)代企業(yè)中，一種產(chǎn)品的生產(chǎn)通常都在先期投入了大量的研發(fā)費(fèi)用，而研發(fā)人員的人工費(fèi)用也是非常高的，如果此時(shí)再忽略人工費(fèi)用，顯然得出的數(shù)據(jù)是偏離實(shí)際成本的。

不管是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還是國(guó)外的管理會(huì)計(jì)，都忽視了對(duì)理論結(jié)構(gòu)的研究，這就使得管理會(huì)計(jì)缺乏嚴(yán)密的理論體系。核算方法的落后和理論體系的不足，直接使得管理會(huì)計(jì)陷入失真危機(jī)。

1.3 缺乏與現(xiàn)代企業(yè)相符的會(huì)計(jì)方法，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求

傳統(tǒng)的企業(yè)偏向于批量采購(gòu)、批量生產(chǎn)以降低成本，但隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)性化生產(chǎn)已成為越來(lái)越多的企業(yè)的發(fā)展方向，按需定制、按客戶要求生產(chǎn)已被越來(lái)越多的企業(yè)接受。受傳統(tǒng)觀念影響，當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)是主張存貨、批量采購(gòu)、批量生產(chǎn)以降低成本的。但事實(shí)卻是，針對(duì)個(gè)性化生產(chǎn)，大筆的資金用于采購(gòu)原材料，不僅占用了大量資金，還因?yàn)槭Ｓ嘣牧险紦?jù)庫(kù)存引發(fā)庫(kù)存管理成本，這些都是不符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的。批量生產(chǎn)，過(guò)多的產(chǎn)品難以銷售，庫(kù)存的積壓、貶值等又造成了企業(yè)利潤(rùn)的下降。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中還有很多類似的計(jì)算方法，使得管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)的需求脫節(jié)，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。當(dāng)然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推行過(guò)程中也是有成功案例的，如20世紀(jì)70年代大慶油田開展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。只是對(duì)這些成功的案例很少有系統(tǒng)深入的研究分析，使得管理會(huì)計(jì)推廣不到位，加上這些企業(yè)大部分是大型國(guó)企，缺乏管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就使得管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)更加嚴(yán)重。

1.4 時(shí)限性太大，難以滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注于企業(yè)的短期利潤(rùn)，例如在分析企業(yè)的生產(chǎn)成本時(shí)，會(huì)更多地關(guān)注一個(gè)項(xiàng)目在短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境條件下，新產(chǎn)品的研發(fā)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)往往更符合企業(yè)的要求。時(shí)限性太大使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展再次受限。

1.5 缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在具體實(shí)踐中，大部分企業(yè)都是由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，而不是由專門的管理會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)。與普通會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要是為管理者做出決策提供數(shù)字依據(jù)，雖然也側(cè)重對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，但更多的是管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，是為管理者出謀劃策的。普通會(huì)計(jì)人員只是站在會(huì)計(jì)學(xué)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、成本核算等，如果讓其從管理的角度為決策者提出決策意見(jiàn)幾乎是不可能的，于是相關(guān)專業(yè)人員的匱乏也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中人員不足，缺少最基本的人力因素。因此在實(shí)際操作中，必須建立專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。

2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的出路

要想更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，管理會(huì)計(jì)就必須引入現(xiàn)代管理方法、會(huì)計(jì)核算方法，建立與實(shí)際緊密相連的理論基礎(chǔ)，引入現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，立足企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，更新觀念，拓寬管理會(huì)計(jì)的范圍。這樣管理會(huì)計(jì)才能擺脫當(dāng)前的困境，走出危機(jī)。

2.1 引入現(xiàn)代管理方法，提高成本管理水平

（1）在核算成本時(shí)，要豐富管理的內(nèi)容，不僅要關(guān)注于原材料的成本，還要將研發(fā)成本、供銷成本、人力成本等都考慮在內(nèi)。除此之外，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)還要具有前瞻性，更好地反映企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)、發(fā)展方向，以提高管理會(huì)計(jì)的管理水平。

（2）要明確管理會(huì)計(jì)的核心在于成本管理。現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)難以擺脫“會(huì)計(jì)”的束縛，往往集中在財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，但事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于管理，因此要將管理會(huì)計(jì)的核心逐步定位于成本管理，將成本作為研究對(duì)象，包括成本核算、成本規(guī)劃、成本控制，并在成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上吸收成本習(xí)性、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、成本控制等與成本管理相關(guān)的知識(shí)。

2.2 增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論實(shí)用性，推進(jìn)決策科學(xué)化

（1）增加與實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)聯(lián)度。由于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)是基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的，因此在以后的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)可以利用計(jì)算機(jī)引入更多較為復(fù)雜的計(jì)算方法和分析模型。在管理會(huì)計(jì)中，推斷經(jīng)濟(jì)事件時(shí)可以提出更多的假設(shè)條件，以至更貼近于實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（2）加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。一是可以讓會(huì)計(jì)人員更快更好地掌握更多的會(huì)計(jì)信息，提高管理會(huì)計(jì)的全面性；二是可以增加會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜性，使得管理更精確。

（3）改變對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度。不可否認(rèn)，西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)高于我國(guó)，因此我們必須借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。但是，在引進(jìn)過(guò)程中必須堅(jiān)持“實(shí)踐第一”，畢竟我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)的基本狀況與大部分資本主義國(guó)家是不一樣的。因此在吸收先進(jìn)理論的同時(shí)要注重實(shí)用性，推進(jìn)決策的科學(xué)化。

2.3 改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的計(jì)算方法，拓寬企業(yè)管理范圍

（1）采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)計(jì)算方法，特別是與企業(yè)成本核算相關(guān)的會(huì)計(jì)方法，使管理會(huì)計(jì)更貼近于現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際要求。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資本投入在企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)了很大份額，特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)福利制度的逐步建立，人力的投入越來(lái)越多，而用于研發(fā)骨干人員的投入更是占了企業(yè)生產(chǎn)成本的一大部分。因此在計(jì)算生產(chǎn)成本、進(jìn)行成本管理時(shí)還要將知識(shí)、專利的投入通過(guò)先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法計(jì)算進(jìn)去。

（2）積極引進(jìn)專業(yè)會(huì)計(jì)人才，特別是高端會(huì)計(jì)人才。大量的會(huì)計(jì)知識(shí)掌握在少量的高端會(huì)計(jì)人才的手里，通過(guò)引進(jìn)人才，可以使企業(yè)更好地了解行業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向，從而使企業(yè)更準(zhǔn)確地判斷未來(lái)的市場(chǎng)。

（3）拓寬企業(yè)管理的范圍。企業(yè)管理不僅要囊括成本、人員管理，還要加強(qiáng)文化、法制建設(shè)，現(xiàn)代化的符合企業(yè)利益的企業(yè)文化不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還會(huì)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；而法制建設(shè)也會(huì)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供規(guī)范的環(huán)境。

2.4 加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化

信息化是會(huì)計(jì)學(xué)的一大發(fā)展趨勢(shì)，作為會(huì)計(jì)學(xué)的一部分，管理會(huì)計(jì)也必須加快信息化發(fā)展步伐。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)越來(lái)越多地應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要信息系統(tǒng)，必須提高其信息化水平?？蓮囊韵聨追矫嫒胧郑菏紫龋髽I(yè)要充分利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)資源，以此獲得更多有利信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；其次，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的信息化水平，會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)直接操作者，幾乎所有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都來(lái)自于會(huì)計(jì)人員的核算，因此提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，將會(huì)直接提高管理會(huì)計(jì)的水平；第三，要培養(yǎng)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，管理會(huì)計(jì)最終是為企業(yè)管理者服務(wù)的，管理者的重視無(wú)疑會(huì)使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展如虎添翼。

2.5 更新管理會(huì)計(jì)觀念

要想使管理會(huì)計(jì)走出困境，就必須改變傳統(tǒng)的觀念，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求，發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

（1）更新企業(yè)價(jià)值觀。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的依賴性越來(lái)越大，一個(gè)成功的企業(yè)不再單純依靠嚴(yán)格的制度來(lái)管理企業(yè)，更多的是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)引起員工共鳴，進(jìn)而達(dá)到管理的目的。在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)也要參照企業(yè)文化的方向，為企業(yè)管理提供依據(jù)。

（2）樹立動(dòng)態(tài)管理觀念。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入，企業(yè)各部門之間的交流越來(lái)越方便快捷，企業(yè)的應(yīng)變能力也不斷提高。管理會(huì)計(jì)作為管理者作出投資決策的數(shù)字依據(jù)，必須在企業(yè)內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境中找出平衡點(diǎn)，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念。

（3）更新可持續(xù)發(fā)展觀念。人類社會(huì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)同樣要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。管理會(huì)計(jì)是為管理者服務(wù)的，因此管理會(huì)計(jì)必須用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹立以人為本，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期邊際效益最大化的理念。如此管理會(huì)計(jì)才能真正成為幫助企業(yè)管理者做出決策的良好工具。

2.6 拓展、整合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

（1）加強(qiáng)對(duì)決策分析、評(píng)價(jià)的關(guān)注度。管理會(huì)計(jì)和普通會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于其核心是管理，是為管理者做出決策提供依據(jù)。因此，在實(shí)際操作中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)集中于會(huì)計(jì)模型的運(yùn)用和數(shù)字結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，而非分析的過(guò)程。同時(shí)管理會(huì)計(jì)在關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)價(jià)值，綜合考慮各種可能影響企業(yè)發(fā)展的因素。

（2）加入對(duì)人力資源管理的考慮。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)往往將人力投入忽略不計(jì)，忽視了人力資源管理的成本和效益。在未來(lái)的發(fā)展中還應(yīng)納入人力資源管理，在現(xiàn)代企業(yè)中，人的作用，特別是高端人才的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，關(guān)注人力資源投資將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的發(fā)展中還要關(guān)注人力資源的管理。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理方面。由于管理會(huì)計(jì)著重研究全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題，因此，它必須考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能因冒風(fēng)險(xiǎn)而獲得巨額利潤(rùn)，也可能導(dǎo)致巨額經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要是在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等方法分散風(fēng)險(xiǎn)。

2.7 發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指從宏觀經(jīng)濟(jì)角度以戰(zhàn)略性眼光看待管理會(huì)計(jì)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而使之更好地支持管理者做出決策。管理會(huì)計(jì)要走出當(dāng)前理論與實(shí)務(wù)脫節(jié)的困境，就必須從宏觀經(jīng)濟(jì)角度以戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)幫助管理者做出決策，包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用多元化的信息處理方法，如作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、對(duì)手分析、環(huán)境分析、預(yù)警分析等。

3 總 結(jié)

管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，提高管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化水平，對(duì)加快企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著重要的意義，因此必須盡快使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)走出困境，擺脫危機(jī)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]馮巧根.管理會(huì)計(jì)的時(shí)間評(píng)價(jià)與應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)研究，2007（11）.

[2]胡錦明.企業(yè)開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的條件與對(duì)策探討[J].財(cái)會(huì)研究，2008（22）.

第8篇：管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）觀念取向、作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作階段人力、物力、財(cái)產(chǎn)的消費(fèi)、使用及分布的情況，管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)過(guò)程的管理，決策和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及具體方向。

（2）信息載體、特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息有統(tǒng)一的報(bào)表系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)和賬簿系統(tǒng)，具有準(zhǔn)確性、可靠性、及時(shí)性和真實(shí)性特征；管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的報(bào)告形式，是以方便管理者預(yù)測(cè)決策和控制考核即可，管理方式靈活，不受時(shí)間、格式或者一些既定標(biāo)準(zhǔn)限制。

（3）服務(wù)對(duì)象、人員要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的一些組織和個(gè)體，要求工作人員熟練操作、熟悉流程和具備一定的業(yè)務(wù)處理能力；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理層和決策者，要求工作人員具備分析、解決問(wèn)題的能力、果斷的應(yīng)變能力以及具備廣泛的知識(shí)面。

（4）主體、核算要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體是整個(gè)集團(tuán)或單個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部行政管理單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求至少在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，核算方法以及核算項(xiàng)目應(yīng)保持一致，以便提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)注重的是集團(tuán)或企業(yè)內(nèi)部管理單元之間的協(xié)調(diào)與均衡，主體一般由多個(gè)有機(jī)組織構(gòu)成，要求根據(jù)不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)和理由。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（1）服務(wù)對(duì)象目標(biāo)一致性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者服務(wù)的對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)，最終目標(biāo)都是加工、整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，提供給需求者，進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)的管理工作。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、效益如何以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、發(fā)展趨勢(shì)等，都必須借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所提供的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以記錄、分析和總結(jié)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)為主，是對(duì)已發(fā)事件的客觀反映；管理會(huì)計(jì)以為管理者指引方向，使其做出正確的決策及預(yù)測(cè)為主，是對(duì)事件未來(lái)發(fā)展方向的推斷。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了一種耦合的開放系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革和發(fā)展必須服從于管理會(huì)計(jì)的管理要求，管理會(huì)計(jì)的工作開展需以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，二者共同為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的健康運(yùn)行努力。

（2）信息資源同源性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息資源都是來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息，由于各自對(duì)信息利用方式不同，提供的經(jīng)濟(jì)信息內(nèi)容也不相同，但本質(zhì)都是為企業(yè)管理者提供有效的信息系統(tǒng)便于決策。二者信息的同源性為數(shù)據(jù)平臺(tái)中資源共享奠定了基礎(chǔ)，可使信息更好的相互稽核，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤或舞弊行為，有利于整體財(cái)務(wù)信息可靠性的提高。

（3）核算內(nèi)容交互性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要包括收入、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等幾個(gè)方面；管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要，抽取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果中有用信息進(jìn)行再加工，通過(guò)進(jìn)一步對(duì)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和分析，來(lái)推測(cè)企業(yè)未來(lái)將要發(fā)生的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)結(jié)果，計(jì)算分析的結(jié)果又可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是一個(gè)長(zhǎng)期的漸近過(guò)程，只能采取循序漸進(jìn)的融合策略。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已有完善的會(huì)計(jì)制度，日常信息核算、對(duì)外信息披露等都有完善的準(zhǔn)則規(guī)定，而管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有比較完善有效的規(guī)章制度，這就需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確管理會(huì)計(jì)人員的職能和權(quán)限，從會(huì)計(jì)體系、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、人才管理、組織機(jī)構(gòu)等方面加以規(guī)制。通過(guò)進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的各種信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，使會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力幫手。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體制以及組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)處理方式等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了完美對(duì)接，加快了兩者融合的步伐。

2.提高數(shù)據(jù)信息資源共享程度

信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)共享提供了管理平臺(tái)，起到節(jié)約成本、提高效率、相互監(jiān)督和共同進(jìn)步的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)的目的是為了填制會(huì)計(jì)憑證、計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)，并最終形成分類明細(xì)的數(shù)據(jù)資源；管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)目的的不同，挑選有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、預(yù)算，最終得到各種報(bào)告和實(shí)施方案。雖然二者信息資源和使用方式不同，但二者具有相同的數(shù)據(jù)來(lái)源。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。首先，通過(guò)教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和地位，改變當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)狀。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其及時(shí)更新知識(shí)，學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，提高工作能力，盡快成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，為會(huì)計(jì)隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)精英團(tuán)隊(duì)。

三、小結(jié)

第9篇：管理會(huì)計(jì)的核算依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；有效結(jié)合

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.企業(yè)會(huì)計(jì)含義

會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展而誕生，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開經(jīng)濟(jì)核算，會(huì)計(jì)用貨幣為計(jì)量單位，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給予記錄跟蹤、全局監(jiān)督與反映，也是企業(yè)正常運(yùn)行、創(chuàng)造利益的基礎(chǔ)。隨著科技進(jìn)步與網(wǎng)絡(luò)信息化，會(huì)計(jì)計(jì)量手段發(fā)生了巨大變化，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)組織的地位也越發(fā)重要。通常的企業(yè)管理序列中把企業(yè)組織的會(huì)計(jì)功能劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。

以往企業(yè)傳統(tǒng)觀念中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多是針對(duì)企業(yè)與外部業(yè)務(wù)聯(lián)系中的財(cái)會(huì)功能；管理會(huì)計(jì)主要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)控與核算。隨著現(xiàn)代企業(yè)功能不斷改進(jìn)與多元，這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念和管理運(yùn)行方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)自身和市場(chǎng)機(jī)制的全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與企業(yè)自身發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)功能統(tǒng)一結(jié)合，發(fā)揮其綜合參與企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的功效，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別與聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”，即根據(jù)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)過(guò)程給予財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控行為，以企業(yè)相關(guān)債權(quán)人、投資方或政府作為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核算目標(biāo)采取的經(jīng)濟(jì)管理行為。作為經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)各種會(huì)計(jì)監(jiān)督功能與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供企業(yè)決策依據(jù)，幫助企業(yè)制定正確發(fā)展戰(zhàn)略；管理會(huì)計(jì)也稱“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為考察并提高企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力為宗旨，由管理和成本會(huì)計(jì)組成，它要求以發(fā)展角度，依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為審視管理每個(gè)階段的結(jié)構(gòu)與發(fā)展，全面幫助企業(yè)設(shè)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從提供相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)全面核算和監(jiān)控，對(duì)企業(yè)獲取利益、成本及費(fèi)用支出、利潤(rùn)構(gòu)成與分配進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況反映數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并據(jù)此具體反應(yīng)出企業(yè)盈利與承付能力。而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)管理重要組成，需要把會(huì)計(jì)理論與管理功能融合，向企業(yè)決策層提供管理需要的數(shù)據(jù)與管理決策選項(xiàng)，幫助企業(yè)決策層企業(yè)管理日常工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力。

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求體現(xiàn)在及時(shí)與準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)，為上級(jí)或相關(guān)政府機(jī)構(gòu)報(bào)告企業(yè)運(yùn)行情況，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵守相關(guān)國(guó)家準(zhǔn)則于法規(guī)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)分析評(píng)估匯總；管理會(huì)計(jì)將管理功能融入日常工作中，擺脫會(huì)計(jì)核算傳統(tǒng)，形成以會(huì)計(jì)成本中心的預(yù)測(cè)功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貨幣為計(jì)量依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況給予核算與監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)以改變成本法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行預(yù)算評(píng)估分析。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為作為核算主體，前者以歷史信息為基礎(chǔ)，后者以經(jīng)濟(jì)情報(bào)于未來(lái)評(píng)估，二者信息處理方式及服務(wù)目標(biāo)不同,但幫助企業(yè)決策層做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)輔助功能是一致的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合基礎(chǔ)

（1）財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)。雙方信息采集和來(lái)源不同，互相融合能夠使得兩者相互補(bǔ)充，降低企業(yè)管理成本。財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)互相融合幫助企業(yè)管理人員決策層提供經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)與管理服務(wù)，適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。首先二者融合是企業(yè)增效的必然要求，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要求企業(yè)形式發(fā)展及時(shí)作出正確判斷和決策。傳統(tǒng)模式中，多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息掌控，缺乏未來(lái)經(jīng)營(yíng)行為評(píng)估，決策缺乏全面性和科學(xué)性。其次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)采用不同計(jì)析依據(jù)，信息采集與側(cè)重各不同，但由于兩者都是以企業(yè)的增效創(chuàng)收為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出整體正確的分析，提供了結(jié)合的理論基礎(chǔ)。

（2）近來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展為二者的結(jié)合鑒定科技術(shù)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)年表為企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為提供基礎(chǔ)和分析，使得企業(yè)決策能夠得到科學(xué)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)發(fā)展也為兩者之間結(jié)合提供了資源共享物質(zhì)基礎(chǔ)。各財(cái)務(wù)教育與培訓(xùn)的發(fā)展與信息化，并且不斷融入管理理論與信息理論，隨著培養(yǎng)更多的會(huì)計(jì)管理人才，鑒定了完善的人才保障，會(huì)計(jì)資格認(rèn)證得到企業(yè)重視，更多的財(cái)會(huì)人才加入到各種類型的企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍中，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平得到了整體提高。以科學(xué)理論為前導(dǎo)程序，采用科學(xué)手段發(fā)揮自己的受托和管理介入，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)遵循管理規(guī)律運(yùn)行，這要求二者充分發(fā)揮能動(dòng)管理，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出 “會(huì)計(jì)職能信息提供與管理控制”。

（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善，現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)會(huì)計(jì)所承付經(jīng)濟(jì)責(zé)任環(huán)境出發(fā)，歸納財(cái)會(huì)為反映和控制職能，通過(guò)科學(xué)分類將不同性質(zhì)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)結(jié)合表現(xiàn)，以完成會(huì)計(jì)事項(xiàng)本質(zhì)，為整個(gè)企業(yè)管理信息奠定基礎(chǔ)，通過(guò)會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)管理者，提供參與決策的依據(jù)；也服務(wù)于企業(yè)投資者或政府相關(guān)部門，以及國(guó)家財(cái)稅、金融和審計(jì)等作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制改革；科學(xué)技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理革新，會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)控制其職能發(fā)揮，通過(guò)前者表達(dá)反映職能，而經(jīng)過(guò)后者完成其控制職能。把會(huì)計(jì)的崗位職權(quán)力統(tǒng)一起來(lái)，并且完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合形式思考

（1）財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)里理念結(jié)合。二者結(jié)合對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和增效能力具有多種優(yōu)勢(shì)，也存在著可能性基礎(chǔ)，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)資金核算和與跟蹤，輕視會(huì)計(jì)管理功能，有必要在企業(yè)今后將會(huì)計(jì)的管理職能充分利用和發(fā)揮，把管理功能與會(huì)計(jì)核算功能有機(jī)結(jié)合在一起。注重企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和會(huì)計(jì)知識(shí)的更新，通過(guò)相應(yīng)的講座與考核來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，依照實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)或引進(jìn)符合要求會(huì)計(jì)管理人員，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供觀念與人才的保障。另外會(huì)計(jì)涉及的貨幣數(shù)量較大，也要重視會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德培養(yǎng)和監(jiān)控，避免企業(yè)潛在的不必要的損失。

（2）企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中二者同屬于一個(gè)機(jī)構(gòu)或序列，管理財(cái)務(wù)的應(yīng)用在中國(guó)近代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較滯后，但其理念卻并不缺乏，對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理而言，二者結(jié)合隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)自身需求不斷緊密，管理會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集與來(lái)源支撐，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需加強(qiáng)管理經(jīng)營(yíng)水平，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理綜合水平，同時(shí)也降低企業(yè)管理成本和資源損耗。

（3）二者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的結(jié)合?？茖W(xué)合理的制定戰(zhàn)略目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，自身運(yùn)行能力及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，而這些離不開各種相關(guān)數(shù)據(jù)和科學(xué)分析評(píng)估的支撐，目標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的采集和分析匯總，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供歷史和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)原始數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析可幫助企業(yè)管理預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，科學(xué)確立企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要緊密得結(jié)合二者的功能才能實(shí)現(xiàn)。

（4）二者在技術(shù)層面中的結(jié)合。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)核算與管理成本都是企業(yè)創(chuàng)收增效，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑之一，核算與管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行中，經(jīng)常要運(yùn)用多種財(cái)務(wù)管理技術(shù)和專業(yè)手段，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和企業(yè)核算資料比較差異并進(jìn)行合理采用，給予負(fù)面影響采取避免手段，降低不具備控制的具體差異影響，完成企業(yè)管理監(jiān)控。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)結(jié)合不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，也能夠有效降低企業(yè)的管理成本經(jīng)費(fèi)，為推進(jìn)兩者更好結(jié)合，企業(yè)需完善自我財(cái)務(wù)管理機(jī)制，努力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與經(jīng)營(yíng)水平做出努力。

參考文獻(xiàn)；

[1]劉進(jìn)財(cái).會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理一體化討論[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版). 2011(02)