投資項(xiàng)目的成本控制管理精選(九篇)

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第1篇：投資項(xiàng)目的成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；工程管理；投資；成本控制

中圖分類號(hào)：F81文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）03-0086-02

一、工程項(xiàng)目成本控制的意義

投資工程項(xiàng)目的成本管理水平直接決定了項(xiàng)目能夠取得什么樣的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的基本保障。在工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及結(jié)算階段都應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，在保證滿足工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期按時(shí)完成等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的成本，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，盡可能地降低成本費(fèi)用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中，要隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，力求在項(xiàng)目全過程中能夠?qū)⒏鞣N資源合理利用，并采取有效措施加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的成本控制及全過程跟蹤審計(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性約為30%～75%，實(shí)施階段僅為5%～25%。由此可見，項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段在工程成本管理與控制中處于最重要的地位。合理的控制工程造價(jià)不但可以防止投資數(shù)量超過限額，更重要的是可以充分地利用人力、物力、財(cái)力等有限的寶貴資源，從而避免不必要的浪費(fèi)，以保證在取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)取得較好的社會(huì)效益。

二、工程項(xiàng)目成本在各階段中的控制問題

（一）決策階段中工程造價(jià)的控制

決策階段涉及到施工標(biāo)準(zhǔn)水平的高低問題、工程項(xiàng)目的選址問題、施工工藝問題、設(shè)備問題、施工材料的選用問題等一系列復(fù)雜因素。這些因素均直接關(guān)系到工程成本的高低。因此決策階段的造價(jià)控制對(duì)項(xiàng)目的整體工程造價(jià)有著決定性的影響。在工程項(xiàng)目投資決策階段中，我們需要給予以下幾個(gè)問題足夠的關(guān)注：

1.做好前期準(zhǔn)備工作。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在準(zhǔn)備階段要認(rèn)真全面的搜集工程相關(guān)資料，并且要做好項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)。例如施工設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行情況、工程項(xiàng)目所在地的地址情況、水電路狀況、主要材料的價(jià)格等等。這些資料是后續(xù)步驟的前提和依據(jù)，一定要做到全面翔實(shí)。

2.做好項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。可行性研究要針對(duì)項(xiàng)目在工程上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上的合理性和可行性進(jìn)行全面的分析考查，評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，并且要對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化論證。可行性研究的結(jié)果是確定建設(shè)項(xiàng)目和編寫設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。首先要進(jìn)行深入的、細(xì)致的、全面的市場(chǎng)研究和市場(chǎng)分析，在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，綜合考慮己方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平、人文政治環(huán)境等方方面面的因素，確定工程的規(guī)模以及施工標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的可行性。編寫嚴(yán)謹(jǐn)翔實(shí)的立項(xiàng)申請(qǐng)，力爭(zhēng)能夠早日立項(xiàng)。

3.編制準(zhǔn)確合理的投資估算。科學(xué)估算工程項(xiàng)目的效益、工程投資。投資估算應(yīng)當(dāng)以全面、細(xì)致、有理有據(jù)為原則。要充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)因素，盡可能降低這些突發(fā)因素對(duì)工程產(chǎn)生的不利影響，從實(shí)際出發(fā)，考慮周全，使投資估算盡可能準(zhǔn)確合理，從而發(fā)揮應(yīng)有的作用。

投資估算是工程建設(shè)前期工作中的重點(diǎn)之一，同時(shí)在整個(gè)工程中也有很重要的意義，是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在投資估算的研究報(bào)告獲得批準(zhǔn)以后，估算資金可以作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)初步設(shè)計(jì)預(yù)算起到控制作用。另外，獎(jiǎng)金籌措及貸款也是以估算資金為依據(jù)的。在工程項(xiàng)目管理過程中，前期準(zhǔn)備工作是否扎實(shí)對(duì)有效控制工程造價(jià)起到?jīng)Q定性作用，是工作的重點(diǎn)。在完成市場(chǎng)研究之后，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，以效益至上為原則，對(duì)多個(gè)備選方案進(jìn)行比較，篩選出合適的方案。然后對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，確保工程能夠正常進(jìn)行的前提下，簡(jiǎn)化和優(yōu)化工藝流程，合理的選擇設(shè)備型號(hào)，從而避免不必要的資金和材料的浪費(fèi)。

（二）設(shè)計(jì)階段中工程造價(jià)的控制問題

設(shè)計(jì)階段所需費(fèi)用一般占項(xiàng)目投資的3%～5%，而該環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響程度則高達(dá)75%左右，由此可知設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在批復(fù)概算下達(dá)后如何有效的落實(shí)限額設(shè)計(jì)等是防止預(yù)算超概算的關(guān)鍵，也是做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的保證。

1.設(shè)計(jì)招標(biāo)。實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的目的是為了引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，迫使競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目功能作用、設(shè)備選型、投資控制等方面做出全面周密的分析比較，并樹立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，重視建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，使業(yè)主能夠選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，以確保建設(shè)項(xiàng)目的功能性和經(jīng)濟(jì)性。

2.限額設(shè)計(jì)。即按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，并在確保各專業(yè)功能的前提下按各自分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，以及控制技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更以保證總投資額不被突破。該階段的技術(shù)關(guān)鍵是確定好限額、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，同時(shí)在設(shè)計(jì)過程中引入價(jià)值工程理論，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目以最合理的成本實(shí)現(xiàn)其最大的使用功能。

3.以質(zhì)計(jì)價(jià)。相關(guān)部門應(yīng)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)成果應(yīng)給予充足的設(shè)計(jì)費(fèi)用，該種制度旨在增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從經(jīng)濟(jì)角度制約設(shè)計(jì)人員將降低工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施中，促使其對(duì)建筑物進(jìn)行精益求精的設(shè)計(jì)。

4.圖紙審核。設(shè)計(jì)階段的施工圖審核工作是最容易被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，該工作不能僅僅停留在各專業(yè)人員相互簽字，而應(yīng)切實(shí)的對(duì)圖紙與投資決策中對(duì)應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，最后應(yīng)綜合技術(shù)部門對(duì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、建筑標(biāo)準(zhǔn)等和造價(jià)人員對(duì)圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核的雙方意見才能進(jìn)一步有效控制工程造價(jià)。

（三）實(shí)施階段中工程造價(jià)的控制問題

在工程項(xiàng)目的全過程中，大量的人力、財(cái)力、物力都是在施工過程中耗費(fèi)的。因此，工程實(shí)施階段的控制顯得尤其重要。眾多因素增加了此階段工程造價(jià)控制的難度，比如工程量大、涉及面廣、影響因素多等等。此階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，做到組織得當(dāng)、措施有力，尤其要特別加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督。只有這樣才能保證工程造價(jià)得到有效地控制。在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

1.合理控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)于不可避免的工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證要進(jìn)行有序的控制。設(shè)計(jì)變更如果發(fā)生在開工之后會(huì)造成很大的損失，并且隨著時(shí)間的推移所造成的損失會(huì)越來越大。為了防止這類損失的出現(xiàn)，要將設(shè)計(jì)變更消滅在開工之前。

2.抓好合同管理，最大限度減少工程索賠。在施工階段，控制成本的關(guān)鍵是對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制。業(yè)主方造價(jià)管理人員應(yīng)監(jiān)督到位，事前把好關(guān)，在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)控、審核工程變更，對(duì)各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響分析透徹，并從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度綜合考慮，確定是否進(jìn)行工程變更。

3.從技術(shù)措施上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。新工藝和新材料是提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和縮短工程工期的有效途徑。因此，在不影響主要施工技術(shù)方案和合適的經(jīng)濟(jì)投入的前提下，創(chuàng)造性的有效應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法，從技術(shù)層面上對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制。

4.收集和掌握施工的第一手材料。在工程施工的過程中，工作人員要經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，獲取工程的第一手資料，掌握最新的施工動(dòng)態(tài)，并且及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更等原因發(fā)生的費(fèi)用，及時(shí)調(diào)整控制目標(biāo)，確保工程能夠穩(wěn)定高效的進(jìn)行。同時(shí)還要為最終的工程結(jié)算作好準(zhǔn)備。

（四）竣工階段中工程造價(jià)的控制

到了工程竣工結(jié)算階段，要嚴(yán)格把好竣工結(jié)算關(guān)。工程竣工結(jié)算管理工作主要包括以下幾個(gè)方面（1）對(duì)施工的變更量進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)多算及其他不合理計(jì)算的現(xiàn)象。審核工作一定要做到客觀、公正、合理。（2）審核分項(xiàng)正確性和項(xiàng)目單價(jià)，不得重復(fù)列項(xiàng)。對(duì)于模棱兩可的項(xiàng)目，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算，不得任意結(jié)算。（3）保證審核取費(fèi)程序合理、準(zhǔn)確，避免重復(fù)取費(fèi)。（4）審核完畢后，編寫屬實(shí)的竣工結(jié)算報(bào)告，分析資金的使用情況，對(duì)超支原因進(jìn)行深刻的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、結(jié)語

本文對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的描述，論述了工程項(xiàng)目造價(jià)控制和管理中的一些實(shí)際問題。目前政府投資項(xiàng)目已成為中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項(xiàng)目效益的好壞已成為國(guó)家和社會(huì)最為關(guān)心的問題。工程單位在工程實(shí)施過程中的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)刻刻都要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，按照建設(shè)工程的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及工程造價(jià)的內(nèi)在聯(lián)系，發(fā)揮自己作為建設(shè)單位的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的一切重要信息，節(jié)約成本，最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和投資效益。但也要看到，解決這些問題有一定的難度，也需要一個(gè)過程，它既依賴于我們主觀上的認(rèn)識(shí)和努力程度，也依賴于客觀環(huán)境的配套完善。

參考文獻(xiàn):

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第2篇：投資項(xiàng)目的成本控制管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)

一、房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)既是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也是房地產(chǎn)商品的經(jīng)營(yíng)者。它具有如下特征：1.資金密集。因?yàn)橐粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投建就是一種投資行為，因此要求企業(yè)高度集中控制資金。2.管理密集。房地產(chǎn)的開發(fā)中可以整合和協(xié)調(diào)各種資源來用于自己的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，在建設(shè)環(huán)節(jié)可結(jié)合的社會(huì)資源包括項(xiàng)目評(píng)估公司、策劃公司、設(shè)計(jì)公司、建筑公司、裝飾公司和午夜管理公司等。3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、建設(shè)周期長(zhǎng)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)投資評(píng)估、營(yíng)銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、物業(yè)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，其中每部分都互為制約，所以要更為注重過程控制。4.投資風(fēng)險(xiǎn)大。房地產(chǎn)項(xiàng)目作為投資項(xiàng)目，投資數(shù)額巨大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)他們?cè)谖粗Y(jié)果中尋求利益的時(shí)，會(huì)受到市場(chǎng)和政策等諸多因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)不可謂不高，所以在成本管理中更應(yīng)加強(qiáng)前期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)控和規(guī)避。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的現(xiàn)存問題

1.成本管理理念不夠全面

當(dāng)前，影響成本管理的因素主要包括：土地成本和資金成本受國(guó)家政策影響大、建筑原材料受市場(chǎng)變化波動(dòng)大、房地產(chǎn)購(gòu)買力不穩(wěn)定、房地產(chǎn)企業(yè)管理水平差距大等。

2.成本控制體系不健全

房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)建設(shè)中的環(huán)節(jié)有：策劃準(zhǔn)備設(shè)計(jì)定型組織施工竣工驗(yàn)收。成本控制管理，除了建設(shè)費(fèi)用貫穿整個(gè)過程，還涉及竣工后的銷售成本的支出。而當(dāng)前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都沒有健全的成本管理控制體系，一些企業(yè)的體系建立也不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)多陷入成本管理與實(shí)際支出脫節(jié)的現(xiàn)狀。

3.成本控制管理只停留在表面功夫

在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的新形勢(shì)下，多數(shù)企業(yè)都開始注重成本管理，并設(shè)置了專門的職能部門，如成本控制部或?qū)徲?jì)部，但由于前期管理的不到位，造成過程中失控或事后算賬的行為，讓這些看似專業(yè)的職能部門只能抓住事后成本管理部分，使成本管理流于表面形式，而很難收到管理實(shí)效。而那些擁有較為規(guī)范的成本預(yù)算和成本控制制度的房地產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)槌杀绢A(yù)測(cè)、成本決策和成本控制制度沒能及時(shí)跟上，而少了有效解決復(fù)雜問題的有力措施，也讓成本控制管理工作收效甚微。

三、有效改善企業(yè)成本管理問題的對(duì)策

1.施工前的控制對(duì)策

首先，投資決策控制。企業(yè)前期規(guī)劃部門要研究政策盡量為企業(yè)爭(zhēng)取利益，工程、預(yù)算部門則應(yīng)與其配合對(duì)過程成本做出合理預(yù)測(cè)，以便服務(wù)于決策層的投資決策。其次，利用公開招標(biāo)方式選擇承包團(tuán)隊(duì)?！拔逋ㄒ黄健币惨绱?，目的就是確保工程質(zhì)量、降低費(fèi)用、縮短工期。第三，嚴(yán)格控制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)成立專門的工程設(shè)計(jì)管理部來細(xì)化設(shè)計(jì)規(guī)范要求、審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，全面評(píng)估工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型、設(shè)計(jì)的合理性和安全性等。

2.施工中的控制對(duì)策

首先，嚴(yán)把施工單位資質(zhì)關(guān)，實(shí)地考察不能省。它是決定工程造價(jià)控制成敗的關(guān)鍵，信譽(yù)好、資金雄厚、技術(shù)過硬的企業(yè)是首選。其次，審好合同，降低索賠。第三，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)。第四，基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用支出盡量節(jié)約，建設(shè)前要對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況了解透徹，施工單位的選擇采用招標(biāo)方式選定。第五，公共配套設(shè)施建設(shè)要合理，應(yīng)根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的需求和市場(chǎng)定位來確定配套設(shè)施的檔次，原則上項(xiàng)目不設(shè)置與周邊雷同的配套設(shè)施。

3.后期的控制對(duì)策

一項(xiàng)工程的竣工并不表示成本控制的結(jié)束，相關(guān)人員要站好最后一班崗，后期涉及的成本控制內(nèi)容包括：一，已結(jié)算工程需全部達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并具備竣工驗(yàn)收合格手續(xù)，對(duì)甩項(xiàng)部分應(yīng)標(biāo)注在驗(yàn)收單中，并在結(jié)算時(shí)扣除該部分費(fèi)用；二，對(duì)工程洽商簽證及預(yù)算增減賬進(jìn)行最后清理，重視材料價(jià)差和竣工調(diào)價(jià)的相應(yīng)審計(jì)；三，通過結(jié)算原則會(huì)議確認(rèn)制、二次復(fù)核制、設(shè)計(jì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制來減少結(jié)算中可能出現(xiàn)主觀失誤或漏洞的發(fā)生。這樣一方面能提高結(jié)算質(zhì)量，另一方面也能有效控制工程成本支出。

作者:周立紅 單位:石家莊潤(rùn)鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)：

第3篇：投資項(xiàng)目的成本控制管理范文

（大連市工程預(yù)算管理處，大連 116016）

（Dalian Engineering Budget Management Office，Dalian 116016，China）

摘要： 本文就政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的營(yíng)銷因素進(jìn)行闡述，對(duì)政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題進(jìn)行分析，提出政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體策略，以促進(jìn)政府投資項(xiàng)目的社會(huì)效益不斷增長(zhǎng)。

Abstract: This paper expounds the marketing factors of the whole process cost dynamic management of government invested projects, analyzes the problems in the cost management, and puts forward the concrete strategy for the whole process cost dynamic management of government invested projects, in order to promote the growing of social benefits of government invested projects.

關(guān)鍵詞 ： 政府投資項(xiàng)目；全過程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；問題；策略

Key words: government invested project；whole process cost；dynamic management；problem；strategy

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）02-0089-02

0 引言

在實(shí)踐過程中，政府通過發(fā)行債券、劃撥款項(xiàng)等方式進(jìn)行融資，從而促進(jìn)各項(xiàng)政府投資項(xiàng)目順利開展。本文對(duì)政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在問題進(jìn)行全面分析，有利于全面了解政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理的全過程，對(duì)于促進(jìn)政府投資項(xiàng)目的管理水平不斷提升起到重要積極作用。

1 政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響因素

現(xiàn)代化建設(shè)中，根據(jù)不同政府投資項(xiàng)目的建設(shè)情況來看，政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響因素主要有如下幾個(gè)：

1.1 投資項(xiàng)目的規(guī)模 一般情況下，投資項(xiàng)目的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益成正比關(guān)系，在受到技術(shù)水平、管理效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響下，規(guī)模的不斷擴(kuò)大可能會(huì)增大管理風(fēng)險(xiǎn)，從而影響政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果，致使企業(yè)承受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 投資項(xiàng)目的區(qū)域 在進(jìn)行投資項(xiàng)目的選定時(shí)，需要對(duì)投資項(xiàng)目的區(qū)域情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查和審核，確保政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理得到真正落實(shí)，才能保證政府投資項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一般要對(duì)用地面積、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、交通運(yùn)輸和環(huán)境污染等進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證政府投資項(xiàng)目的工程造價(jià)得到有效管理。

1.3 具體的建設(shè)水平 一般影響政府投資項(xiàng)目整體建設(shè)水平的因素有工程配套、施工人員組織和建筑標(biāo)準(zhǔn)等，而建設(shè)施工的審核、評(píng)估等，與整個(gè)投資項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量有著密切聯(lián)系，因此，政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，需要對(duì)具體的建設(shè)水平給以高度重視。

1.4 施工工藝和設(shè)備的應(yīng)用 一般在選擇施工工藝和設(shè)備時(shí)，要注意施工工序的合理性、規(guī)范性，提高設(shè)備的施工效率，注重設(shè)備的維修和保養(yǎng)，才能真正降低施工成本，使政府投資項(xiàng)目的資源得到最優(yōu)化配置，從而為政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供可靠保障。

2 政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問題

隨著我國(guó)政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理不斷加強(qiáng)，相關(guān)管理體制得到有效完善，使政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效率得到大大提高，對(duì)于促進(jìn)整個(gè)政府投資項(xiàng)目管理水平不斷提升起到重要作用。由于受到各種因素的影響，政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在如下幾個(gè)方面的問題急需解決：

2.1 項(xiàng)目完工的結(jié)算比工程預(yù)算高很多 在政府投資項(xiàng)目的施工完成以后，部分施工單位為了提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在進(jìn)行工程結(jié)算的時(shí)候，采用虛報(bào)和添加工程量的形式增強(qiáng)施工總量，通過高套工程造價(jià)定額、提高施工材料價(jià)格等方式，使項(xiàng)目的建設(shè)成本不斷增加，從而使政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理出現(xiàn)失衡情況，給整個(gè)項(xiàng)目管理水平提升得到極大影響。

2.2 項(xiàng)目施工過程的“三超”現(xiàn)象非常嚴(yán)重 我國(guó)政府投資項(xiàng)目屬于非營(yíng)利性工程，主要是為了便民利民而開展的，因此，在實(shí)踐過程中，存在準(zhǔn)備工作不足、投資決策比較倉(cāng)促等問題，嚴(yán)重影響政府投資項(xiàng)目的管理效果。在實(shí)踐過程中，建設(shè)單位沒有足夠的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)技能缺乏，對(duì)投資決策階段的工程造價(jià)管理不夠重視，給政府投資項(xiàng)目管理帶來很多困難。與此同時(shí)，施工組織安排、建設(shè)施工周期和相關(guān)考察調(diào)研等帶來的不利影響，使工程預(yù)算中很多內(nèi)容涉及不夠全面，從而不能深入分析政府投資項(xiàng)目面臨的各種困難，致使很多費(fèi)用沒有被編制到工程造價(jià)預(yù)算中，導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)控制出現(xiàn)問題。由于施工設(shè)計(jì)的不合理、設(shè)計(jì)方案變更較多、招標(biāo)投標(biāo)不規(guī)范等，給政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理造成極大影響，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重“三超”現(xiàn)象，給企業(yè)帶來巨大資金流動(dòng)壓力。

2.3 建設(shè)單位沒有高度重視全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理 在政府投資項(xiàng)目中，建設(shè)單位基本上臨時(shí)組建，因此，在全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理上，出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足的問題，并且，工程建設(shè)過程中的部分簽證沒有得到應(yīng)有的重視，以及管理機(jī)制和制度的不完善，致使政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理出現(xiàn)失控情況。建設(shè)單位沒有對(duì)政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)管理給以高度重視，致使項(xiàng)目建設(shè)過程出現(xiàn)雙方意見不統(tǒng)一、工程核算內(nèi)容產(chǎn)生分歧的情況，最終激發(fā)政府投資項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種矛盾，給政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平不斷提升帶來嚴(yán)重影響。

3 政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體策略

為了提高政府投資項(xiàng)目的社會(huì)效益，使政府投資項(xiàng)目的所有資源得到有效利用，建設(shè)單位必須對(duì)工程造價(jià)管理技術(shù)、施工組織等給以高度重視，注重政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的真正落實(shí)，才能保證政府投資項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。

3.1 健全全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，加大控制管理力度 根據(jù)政府投資項(xiàng)目的建設(shè)情況來看，不斷健全全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的施工要求，制定全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，將施工各階段的責(zé)任明確到指定的負(fù)責(zé)人身上，加大政府投資項(xiàng)目的控制管理力度，才能保證政府投資項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而給政府投資項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)提供可靠保障。對(duì)施工中的決策階段、施工設(shè)計(jì)階段給以高度重視，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將政府投資項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，與相關(guān)制度相結(jié)合，才能真正提高全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效應(yīng)，從而促進(jìn)全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平不斷提升。

3.2 明確項(xiàng)目施工各階段的造價(jià)控制管理目標(biāo)，加強(qiáng)各階段的額施工控制 想要保證政府投資項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，就必須明確項(xiàng)目施工各階段的造價(jià)控制管理目標(biāo)，通過不同的統(tǒng)計(jì)方法，將施工各階段的管理任務(wù)落實(shí)到個(gè)人身上，從而增強(qiáng)全體施工人員的工程造價(jià)管理意識(shí)，使政府投資項(xiàng)目的總造價(jià)得到有效控制。根據(jù)項(xiàng)目的整體施工要求、影響因素等，建立有效管理責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，從決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工等方面進(jìn)行全面控制，才能促進(jìn)政府投資項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平不斷提升。

3.3 完善項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、施工材料設(shè)備的全過程管理體系，加大監(jiān)管力度 根據(jù)政府投資項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，完善項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、施工材料設(shè)備等方面的全過程管理體系，注重現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用，不斷加大監(jiān)管力度，才能促進(jìn)政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)控制的規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。如果發(fā)生工程變更、招標(biāo)單位資質(zhì)不符等情況，建設(shè)單位必須采取有效措施，以提高施工各階段資料的準(zhǔn)確性、可靠性，確保政府投資項(xiàng)目施工順利完成，從而為政府投資項(xiàng)目管理水平不斷提升提供有力支持。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代化建設(shè)中，注重政府投資項(xiàng)目的全面管理，加強(qiáng)全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理力度，有利于提高政府投資項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而確保政府投資項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為人們生活水平不斷提高提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李明.政府投資建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制[D].大連海事大學(xué)，2013.

[3]肖麗紅.高速公路建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].長(zhǎng)沙理工大學(xué)，2013.

第4篇：投資項(xiàng)目的成本控制管理范文

【關(guān)鍵詞】 政府投資項(xiàng)目；代建制；成本管控

當(dāng)前代建制作為一種較為成熟的管理模式已經(jīng)在政府投資建造項(xiàng)目管理中普遍采用，通過招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（以下簡(jiǎn)稱代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用，可以充分發(fā)揮代建公司的管理優(yōu)勢(shì)，改變政府投資項(xiàng)目非專業(yè)化、分散管理的舊模式，能夠高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

孟繁麗(2010)、高會(huì)芹等三人（2009）研究表明代建制也存在一定缺點(diǎn)，因?yàn)榇▎挝灰坏┇@取代建項(xiàng)目便會(huì)從自身利益角度出發(fā)，弱化成本管控工作［1］［2］。隨著政府投資項(xiàng)目的不斷增加，若不對(duì)代建單位進(jìn)行有效控制便會(huì)使其滋生“花政府的錢，給別人辦事”的想法，出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，更有甚者造成項(xiàng)目質(zhì)量存在隱患，這些都與代建制設(shè)立的初衷相背離。本文從成本控制角度出發(fā)，從政府代建項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段分別闡述成本管控要點(diǎn)。

一、代建項(xiàng)目決策階段的成本管控方法

項(xiàng)目決策階段是代建項(xiàng)目初始階段，也是代建項(xiàng)目成本管控工作初始階段。該階段需要從加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目可行性研究及投資估算的管理工作上進(jìn)行成本管控工作。

1、項(xiàng)目可行性研究管理

可行性研究既是代建項(xiàng)目進(jìn)行論證、審查、決策的依據(jù)，也是項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù)，它充分研究建設(shè)條件，提出建設(shè)的可能性，也進(jìn)行必要性分析，提出建設(shè)的合理性，同時(shí)它也是后續(xù)工作的基礎(chǔ)，因此政府部門需要對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行管理，要求代建單位聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)確保出具一份高質(zhì)量的、有指導(dǎo)意義的研究報(bào)告，為后續(xù)成本管控工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、代建項(xiàng)目投資估算管理

代建項(xiàng)目的投資估算需準(zhǔn)確、全面，不漏項(xiàng)，原始數(shù)據(jù)確切，估算方法適當(dāng)，投資估算工作準(zhǔn)確與否，直接影響后續(xù)建造過程中成本管控工作的質(zhì)量。代建公司在估算前應(yīng)深入地了解項(xiàng)目特征及設(shè)計(jì)要求，采集充分的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研及詢價(jià)考察。代建公司一般選擇概算指標(biāo)估算方法，該方法是將建設(shè)項(xiàng)目依次分解最終將整體項(xiàng)目分解為分項(xiàng)工程，再結(jié)合本地區(qū)情況考慮人員、物價(jià)上漲、匯率變動(dòng)等因素分別套用有關(guān)概算指標(biāo)和定額進(jìn)行編制。

為保證代建項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性及估算質(zhì)量，政府部門需要組織專業(yè)人士對(duì)代建單位提交的估算報(bào)告進(jìn)行審核，除了審核投資估算的編制內(nèi)容與規(guī)定、規(guī)劃要求的一致性外，還要加強(qiáng)對(duì)編制依據(jù)的可信性進(jìn)行審核，包括審核選用方法的科學(xué)性及適用性、投資估算采用數(shù)據(jù)的時(shí)效性及準(zhǔn)確性、投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目及費(fèi)用數(shù)額的符合性。

二、代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制方法

1、推行限額設(shè)計(jì)

代建項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段后，也進(jìn)入到了成本管控的初步實(shí)施階段，政府管理部分需要對(duì)其進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理。李文星（2009）在文中提及到合同管控是設(shè)計(jì)階段管控工作的重要方法，通過要求代建公司對(duì)為其提供設(shè)計(jì)的單位使用合同管理方式加強(qiáng)管理，提高設(shè)計(jì)單位的成本管控意識(shí)，確保設(shè)計(jì)單位按照項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目整體成本管控在設(shè)計(jì)階段得以有效控制［3］。要求設(shè)計(jì)公司根據(jù)批復(fù)的投資限額確定相應(yīng)的設(shè)計(jì)指標(biāo)，進(jìn)行分項(xiàng)指標(biāo)設(shè)計(jì)，逐個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，各分項(xiàng)原則上不準(zhǔn)超出估算的投資限額。

2、嚴(yán)格設(shè)計(jì)過程管理

要求代建項(xiàng)目定期上報(bào)施工設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告。督促其在實(shí)施工程中定期召開設(shè)計(jì)工作會(huì)，報(bào)告中要求就設(shè)計(jì)進(jìn)展情況、主要設(shè)計(jì)方案確定、對(duì)成本影響等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。政府部門必要時(shí)需對(duì)設(shè)計(jì)單位重大的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審查，有必要時(shí)可以參與大型設(shè)備選型、重要材料對(duì)比選購(gòu)工作。

三、項(xiàng)目施工階段的成本管控方法

項(xiàng)目施工階段不僅是建設(shè)周期最長(zhǎng)，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大的階段，同時(shí)也是代建項(xiàng)目成本管控難度最大的階段。由于政府的相關(guān)部門無法進(jìn)行有效地監(jiān)管，可將成本管控工作重點(diǎn)放在招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)變更審批階段及竣工結(jié)算審核階段。

1、項(xiàng)目招投標(biāo)階段

項(xiàng)目施工始于招投標(biāo)，同樣實(shí)施階段成本管控也始于招投標(biāo)工作，該階段需要代建單位根據(jù)投資額分解目標(biāo)，組織分項(xiàng)招標(biāo)工作，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙認(rèn)真計(jì)算工程標(biāo)底，根據(jù)預(yù)算額度設(shè)定合理的攔標(biāo)價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)及采購(gòu)工作人員的投資控制意識(shí)，為了更有效地實(shí)現(xiàn)政府投資代建項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本管控，對(duì)于重要合同和金額超過1000萬的重大合同，政府部門必要時(shí)可抽調(diào)專業(yè)人員參與招標(biāo)工作。

2、設(shè)計(jì)變更階段

設(shè)計(jì)變更是施工階段費(fèi)用成本增加的重要因素，政府部門必須重視設(shè)計(jì)變更的管控工作，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的審批程序，將設(shè)計(jì)變更控制在合理的范圍內(nèi)。對(duì)于因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更的代建單位需上報(bào)政府部門追加投資預(yù)算金額，并重新簽訂施工合同；對(duì)一般設(shè)計(jì)圖紙中存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問題要分析造成變更的原因，屬于設(shè)計(jì)不完善的需追究設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的責(zé)任，屬于施工方原因的能提出設(shè)計(jì)變更，要求代建公司加強(qiáng)管理，杜絕不合理的設(shè)計(jì)變更。

3、竣工結(jié)算審核結(jié)算

代建項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段后成本管控工作也進(jìn)入了最終階段。政府部門需要根據(jù)工程進(jìn)度總控制計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)展情況，及時(shí)準(zhǔn)確、公平、公正的組織工程竣工結(jié)算審核工作，通過細(xì)致的結(jié)算審核，保證成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施過程中可以要求代建公司負(fù)責(zé)組織施工單位的結(jié)算工作，待項(xiàng)目整體建造完畢整體交付前，由代建單位要編制項(xiàng)目整體決算報(bào)告，并提交政府部門相關(guān)部門審核、審批。

政府部門可抽調(diào)專業(yè)人士或聘請(qǐng)外部單位對(duì)代建公司出具的成本項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審查，吳紅霞（2010）文中提到對(duì)于已完工的工程要著重針對(duì)項(xiàng)目審核程序、單項(xiàng)工程的結(jié)算資料、工程竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更簽證、有關(guān)索賠文件、工程合同條款等相關(guān)資料進(jìn)行審核［4］。對(duì)于決算報(bào)告中暫未支付的預(yù)估款項(xiàng)進(jìn)行合理性的分析，剔除不合理預(yù)留部門，確保最終決算數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

總之，在政府代建工程中充分發(fā)揮代建制的體制特點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制管控工作，可以較為有效的克服傳統(tǒng)體制中的“三超”現(xiàn)象，對(duì)提高政府投資項(xiàng)目的整體投資效益具有一定的幫助。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 孟繁麗.政府委托人視角下的全過程代建項(xiàng)目投資控制研究［D］.天津理工大學(xué),2010.

［2］ 高會(huì)芹,劉敬愛，傅鴻源.基于全過程委托代建模式的項(xiàng)目管理公司建設(shè)問題研究［J］.建筑管理現(xiàn)代化,2009.03.

第5篇：投資項(xiàng)目的成本控制管理范文

摘 要 畜牧業(yè)投資項(xiàng)目管理是畜牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化投資管理，為畜牧企業(yè)發(fā)展助力。文章主要從三個(gè)方面切入，首先介紹廣西畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，然后就畜牧業(yè)投資項(xiàng)目管理相關(guān)概念進(jìn)行解讀，最后從做好預(yù)算管理、進(jìn)行成本控制兩個(gè)方面對(duì)畜牧業(yè)投資項(xiàng)目管理做詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞 畜牧業(yè) 投資 項(xiàng)目 管理

引言：畜牧業(yè)投資項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)，在生產(chǎn)周期、技術(shù)操作、投資運(yùn)轉(zhuǎn)、勞動(dòng)組織和生態(tài)影響等方面都體現(xiàn)出不同于其他行業(yè)的特性，投資項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)周期較短，資金回收快。針對(duì)存在問題加強(qiáng)相應(yīng)投資和成本管理，對(duì)提升畜牧業(yè)發(fā)展水平有重要意義。

一、廣西畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及項(xiàng)目投資

廣西畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，家禽飼養(yǎng)、生豬飼養(yǎng)、水牛飼養(yǎng)是畜牧業(yè)主力軍，經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生較大改變，庭院飼養(yǎng)、茶園飼養(yǎng)、林下飼養(yǎng)、桑園飼養(yǎng)、果園飼養(yǎng)等，多種飼養(yǎng)方式豐富多彩。特別是近幾年，規(guī)模經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為畜牧業(yè)主流發(fā)展方向。

畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)多樣性，投資項(xiàng)目管理不可或缺。投資項(xiàng)目管理不僅是經(jīng)營(yíng)養(yǎng)殖戶的管理內(nèi)容，也是政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，需要引起足夠的重視。投資項(xiàng)目管理是養(yǎng)殖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也是養(yǎng)殖企業(yè)的決策管理，針對(duì)畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把相關(guān)管理措施落實(shí)到位，對(duì)養(yǎng)殖企業(yè)健康發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大推動(dòng)力。

二、畜牧業(yè)投資項(xiàng)目管理

畜牧業(yè)投資項(xiàng)目管理主要涉及畜群周期管理和飼料供應(yīng)管理。畜群周期是指飼養(yǎng)群體從入欄到出欄的飼養(yǎng)過程，周期長(zhǎng)短和經(jīng)營(yíng)效果都比較清晰地體現(xiàn)出來。飼料供應(yīng)管理是指畜群生長(zhǎng)期間耗費(fèi)飼料的成本管理，主要體現(xiàn)在降低飼料成本方面。

1.畜群更新周期管理

畜群生長(zhǎng)周期長(zhǎng)短受幾個(gè)因素控制：首先是飼養(yǎng)畜群自身特點(diǎn)，生豬和水牛生長(zhǎng)速度不一樣；其次是飼養(yǎng)方式的原因，同樣是飼料雞鴨，不同養(yǎng)殖企業(yè)的飼養(yǎng)周期有差異；第三是飼養(yǎng)目標(biāo)的原因，飼養(yǎng)目標(biāo)不同，其周期也會(huì)體現(xiàn)差異性。針對(duì)不同畜群周期，項(xiàng)目投資當(dāng)然就有差異，進(jìn)行項(xiàng)目投資管理也要有不同側(cè)重點(diǎn)。

由于畜禽周期管理存在搭配不合理、折舊不適時(shí)、更新?lián)Q代不科學(xué)等問題，有必要加強(qiáng)畜禽周轉(zhuǎn)管理。目的是促進(jìn)畜禽生長(zhǎng)結(jié)構(gòu)均衡，促進(jìn)畜群周期順利完成。畜群更新不僅體現(xiàn)在品種和品質(zhì)上，還要通過管理讓企業(yè)及時(shí)和市場(chǎng)接軌，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.畜禽飼料供應(yīng)管理

畜群飼料供應(yīng)管理是指對(duì)飼料構(gòu)成、購(gòu)買、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的控制管理。飼料是畜群飼養(yǎng)的最重要投資項(xiàng)目，加強(qiáng)飼料供應(yīng)管理，要在優(yōu)化飼料配置、篩選購(gòu)進(jìn)渠道、過程管理等方面進(jìn)行精細(xì)化操作。飼料科學(xué)配置不僅可以提高畜群生長(zhǎng)速度，還能節(jié)約飼料成本，所以，對(duì)飼料進(jìn)行優(yōu)化處理，是飼料供應(yīng)管理的首要任務(wù)。規(guī)模飼養(yǎng)都有比較固定的飼料源，定點(diǎn)生產(chǎn)廠家或者固定飼料企業(yè)。有些大型養(yǎng)殖企業(yè)還可能有自己的飼料生產(chǎn)企業(yè)，不管屬于哪種飼料源提供飼料，都需要進(jìn)行對(duì)比篩選，要根據(jù)畜群具體實(shí)際適時(shí)調(diào)整飼料結(jié)構(gòu)，減少浪費(fèi)，提高利用率。飼料運(yùn)輸使用過程也需要相應(yīng)技術(shù)管理，不然也會(huì)造成一些不必要的損失。

三、畜牧業(yè)投資項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問題

畜牧業(yè)投資項(xiàng)目管理包含內(nèi)容眾多，主要體現(xiàn)在預(yù)算管理、成本管理、勞動(dòng)組織管理方面。在具體實(shí)施這些管理舉措時(shí)，還要注意一些問題。

1.搞好預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)提前控制

畜牧業(yè)投資預(yù)算管理和其他企業(yè)一樣，這是成本的前期控制措施。所謂預(yù)算管理，就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資評(píng)估，計(jì)算出可能需要的資金數(shù)量。畜牧業(yè)項(xiàng)目投資預(yù)算就是對(duì)飼養(yǎng)新上投資項(xiàng)目進(jìn)行事前的評(píng)估，包括畜群進(jìn)場(chǎng)投資、飼料投資、管理投資、其他可能的投資，綜合所有投資之和，便是該項(xiàng)目投資預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行管理，就是要減少一些不必要的開支預(yù)設(shè)，盡量壓縮投資成本，像飼料投資預(yù)算，可以通過自產(chǎn)飼料或者改變飼料進(jìn)貨渠道等方法實(shí)現(xiàn)提前成本控制。預(yù)算管理不只是企業(yè)財(cái)會(huì)的責(zé)任，更是企業(yè)決策者的決策依據(jù)和管理措施，科學(xué)的預(yù)算管理，對(duì)投資前期控制得力，可以為企業(yè)節(jié)省大筆資金。

2.加強(qiáng)成本管理，提升經(jīng)營(yíng)效益

成本管理是畜牧企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，由于涉及內(nèi)容比較復(fù)雜難以操作，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重，管理始終處于較為被動(dòng)的局面。因此，加強(qiáng)成本管理，對(duì)提升飼養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。成本管理主要包括飼料成本、管理成本、固定資產(chǎn)折舊等項(xiàng)內(nèi)容。

2.1飼料成本

飼料成本是指自產(chǎn)和購(gòu)買的各種精粗飼料和各種添加飼料所需資金，以及運(yùn)輸和喂養(yǎng)過程中消耗的各種費(fèi)用。飼料成本管理主要是對(duì)自產(chǎn)飼料和購(gòu)入飼料進(jìn)行成本核算。自產(chǎn)飼料是企業(yè)自身生產(chǎn)的飼料，其成本就是實(shí)際消耗成本，含種植成本和加工成本；購(gòu)入飼料是指企業(yè)不能自我生產(chǎn)，而要從市場(chǎng)買入飼養(yǎng)用飼料，其成本核算是以現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格加上運(yùn)輸費(fèi)等的實(shí)際消耗費(fèi)用。在飼料成本管理中，要合理調(diào)配自產(chǎn)飼料和購(gòu)入飼料的比例，一般情況下，自產(chǎn)飼料質(zhì)量有保證，而且消耗成本較低，還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，適當(dāng)增加自產(chǎn)飼料比例有利于企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。但是，一些規(guī)模養(yǎng)殖中，自產(chǎn)飼料難以滿足其飼養(yǎng)要求，購(gòu)入飼料也是必然選擇。購(gòu)入飼料成本控制需要針對(duì)企業(yè)飼料配置實(shí)際需求，要與自產(chǎn)飼料形成互補(bǔ)。

2.2固定資產(chǎn)折舊成本

固定資產(chǎn)折舊成本管理包含畜禽折舊、場(chǎng)地設(shè)備折舊、相關(guān)機(jī)械折舊和畜禽周轉(zhuǎn)折舊等。場(chǎng)地設(shè)施機(jī)械等資產(chǎn)折舊主要是根據(jù)其利用年限計(jì)算的，而畜禽折舊和畜禽周期折舊和一般物品折舊不盡相同。畜禽周轉(zhuǎn)速度和畜禽入欄出欄時(shí)間有關(guān)聯(lián)，不同畜禽品種和經(jīng)營(yíng)方向不同，體現(xiàn)的周轉(zhuǎn)周期也不同，其折舊特點(diǎn)也不同。要合理確定畜禽折舊，掌握畜禽周轉(zhuǎn)規(guī)律，最大限度挖掘其中的可利用價(jià)值，盡量減少折舊成本。

3.做好勞動(dòng)組織管理，發(fā)揮畜牧生產(chǎn)特點(diǎn)

做好勞動(dòng)組織管理，主要是指生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)管理、經(jīng)營(yíng)中的組織管理、畜禽防污管理和農(nóng)民的合同管理等內(nèi)容。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，確保畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效。

3.1生產(chǎn)勞動(dòng)管理

畜牧業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)對(duì)象是一些有生命的畜禽群體，勞動(dòng)效果主要體現(xiàn)在飼養(yǎng)過程中，從畜禽飼養(yǎng)效果反映勞動(dòng)成效，畜禽生長(zhǎng)情況與飼養(yǎng)員勞動(dòng)有重要關(guān)聯(lián)。在某種程度講，飼養(yǎng)生產(chǎn)勞動(dòng)直接決定畜禽產(chǎn)品的質(zhì)量，因?yàn)樾笄輰?duì)生長(zhǎng)環(huán)境比較敏感，飼養(yǎng)勞動(dòng)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)畜禽群體變化，適時(shí)調(diào)整操作結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)責(zé)任制和相關(guān)操作規(guī)程。飼養(yǎng)勞動(dòng)是全年均衡的，要不間斷地實(shí)施勞動(dòng)行為，要提高勞動(dòng)力利用效率，這樣有利于降低勞動(dòng)管理成本。在畜禽飼養(yǎng)管理勞動(dòng)中，體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是飼養(yǎng)的效果，像繁殖數(shù)量、成活數(shù)量、增長(zhǎng)效益和畜禽產(chǎn)品等，用這些因素作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，這也有利于充分調(diào)動(dòng)飼養(yǎng)員的勞動(dòng)積極性。

3.2經(jīng)營(yíng)組織管理

經(jīng)營(yíng)組織管理主要是指各利益主體之間各種生產(chǎn)關(guān)系和利益制衡關(guān)系的相互協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)大多采用生產(chǎn)、加工、銷售一條龍式經(jīng)濟(jì)模式，在項(xiàng)目投資管理中，各個(gè)利益主體的責(zé)權(quán)利要具體分明，各個(gè)主體利益分配要體現(xiàn)科學(xué)合理，各個(gè)部門之間也要形成和諧互動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)這里管理目標(biāo)，就需要采取多種管理手段，提高管理效率。

3.3農(nóng)戶合同管理

很多飼養(yǎng)企業(yè)采取的是農(nóng)戶+龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，這樣就涉及企業(yè)與農(nóng)戶簽訂合同的問題。為了明確各自的權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)要與農(nóng)戶簽訂各種各樣的合作協(xié)議，像場(chǎng)地使用協(xié)議、產(chǎn)品供銷協(xié)議、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議等等，但是在具體操作中，農(nóng)戶和企業(yè)利益可以共享，風(fēng)險(xiǎn)未必能夠同擔(dān)。有些企業(yè)往往借用合作為名，肆意圈地套錢；農(nóng)戶也會(huì)出現(xiàn)一些違約現(xiàn)象。加強(qiáng)合同管理當(dāng)然是勢(shì)在必行。企業(yè)和農(nóng)戶要提高彼此的信任度，企業(yè)要增加經(jīng)營(yíng)管理的透明度，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，還要讓農(nóng)戶及時(shí)了解市場(chǎng)信息，適時(shí)調(diào)整飼養(yǎng)方案，實(shí)現(xiàn)共生共贏經(jīng)營(yíng)目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊秋林，歐陽昌民.畜牧業(yè)投資項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問題.中國(guó)牧業(yè)通訊.2004（16）.

第6篇：投資項(xiàng)目的成本控制管理范文

摘要：成本控制一直是市政工程項(xiàng)目的重中之重，基于此本文討論了市政工程成本控制的要點(diǎn)、步驟，詳細(xì)地介紹了市政工程成本控制的方法――掙值法。其中重點(diǎn)講述了掙值法原理、基本參數(shù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，最后結(jié)合案例具體地介紹了掙值法在市政工程中的應(yīng)用。

Abstract： The cost control is always the priority among priorities of municipal engineering project， and based on this， this paper discusses points and steps， introduces the method of municipal engineering cost control――earned value method in some detail. It emphasizes the principle of earned value method， the basic parameters and evaluation index， and finally combined with the specific case，specifically introduces the application of earned value method in municipal engineering.

關(guān)鍵詞：成本控制；原理；基本參數(shù)；評(píng)價(jià)指標(biāo)

Key words： cost control；principle；basic parameter；evaluation index

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）08-0009-03

0 引言

針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理過程中成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，研究市政項(xiàng)目施工階段成本控制的內(nèi)容、方法。探索將掙值法應(yīng)用于市政工程項(xiàng)目管理體系中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管理的方法，尋找提高施工企業(yè)的成本控制水平、降低施工階段的施工成本的途徑。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益同時(shí)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，總結(jié)出一套切實(shí)可行的控制方法，為今后的施工企業(yè)成本控制服務(wù)，進(jìn)而引入掙值法。

1 成本控制的要點(diǎn)

成本控制是指在整個(gè)施工過程中，實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用消耗與支出的情況，分析影響施工成本的因素，并采取針對(duì)性的措施，將項(xiàng)目施工過程中花銷的各種費(fèi)用盡量地控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有做好項(xiàng)目成本的管理，才能實(shí)現(xiàn)成本的控制。下面主要從四個(gè)階段分析市政工程項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)，分別是項(xiàng)目決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、設(shè)計(jì)成本控制、項(xiàng)目施工成本控制。

決策是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決策成本是指對(duì)市場(chǎng)情況、施工環(huán)境、融資情況等調(diào)查費(fèi)用的控制。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響。決策失誤會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。此外，決策階段會(huì)對(duì)之后的各個(gè)建設(shè)階段的工程造價(jià)產(chǎn)生影響。決策階段的成本控制關(guān)鍵在于投資估算和項(xiàng)目評(píng)估。為了能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的決策，需要積極做好決策前的準(zhǔn)備工作，包括認(rèn)真搜集有關(guān)資料，并針對(duì)項(xiàng)目的可行性M行分析，合理確定項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)進(jìn)行市政工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算。

招標(biāo)成本控制，顧名思義就是指針對(duì)招投標(biāo)工作，控制其開支。其目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化，通常采用編制符合工程實(shí)際的標(biāo)低價(jià)格，合理使用固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)總價(jià)的方式選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理。與此同時(shí)，對(duì)于承包合同中的各項(xiàng)條款要細(xì)致，尤其是容易出現(xiàn)糾紛和索賠的條款。

設(shè)計(jì)成本控制，是針對(duì)工程項(xiàng)目中的包含的所有的設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制，其中包括初始方案設(shè)計(jì)、施工圖紙的設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)等等。

施工成本控制，施工成本占據(jù)了工程項(xiàng)目成本的絕大部分，其是指在施工過程中，使用有效的技術(shù)手段，將施工中實(shí)際消耗費(fèi)用，包括人力、物力以及其他的費(fèi)用嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，并及時(shí)地進(jìn)行反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。通過計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差值來分析是否超出預(yù)算，若超出，需要尋找原因并改正，這樣可以減少和避免施工過程中的沒必要的浪費(fèi)。此外，施工成本控制階段必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要時(shí)刻地進(jìn)行分析總結(jié)。

2 市政工程成本控制的步驟

首先對(duì)預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，準(zhǔn)確地說是計(jì)算其差值，根據(jù)差值的正負(fù)可以判斷費(fèi)用的消耗情況。接下來進(jìn)行分析，分析預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的偏差的原因，若實(shí)際費(fèi)用大于預(yù)算費(fèi)用，則需要找出超出了預(yù)算的原因，若實(shí)際費(fèi)用小于預(yù)算費(fèi)用，則說明未超過預(yù)算，需總結(jié)其好的經(jīng)驗(yàn)及方法以便指導(dǎo)下一步的成本控制。分析了偏差之后需對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的成本，此外預(yù)測(cè)可以為決策提供依據(jù)。接下來進(jìn)行偏差的改正，針對(duì)出現(xiàn)偏差的對(duì)象采取有效的措施使其施工成本的偏差減小到最小，達(dá)到控制施工成本的目的。最后再對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行檢查，以便及時(shí)地了解工程進(jìn)展以及采取的糾偏措施是否有效，以便積累工作經(jīng)驗(yàn)。其流程圖如圖1。

3 市政成本控制的基本方法――掙值法

掙值法是通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法，又稱偏差分析法。它的獨(dú)特之處在于將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一起來考慮，用預(yù)算和費(fèi)用來衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，是項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)的重要組成部分。這種方法之所以叫掙值法是因?yàn)樗褂玫揭粋€(gè)關(guān)鍵要素――掙值（EV），也稱為已完成工作預(yù)算費(fèi)用。

3.1 掙值法的基本原理

通過“三個(gè)基本參數(shù)”、“4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)”的比較，對(duì)成本實(shí)施控制。其中三個(gè)基本參數(shù)是指已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工程的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。4個(gè)評(píng)價(jià)指數(shù)是指“兩個(gè)偏差”、“兩個(gè)績(jī)效”。其中兩個(gè)偏差是指成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。兩個(gè)績(jī)效是指成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。其中成本計(jì)劃值、實(shí)際成本和掙值之間的關(guān)系用一個(gè)S曲線表示如圖2所示。

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應(yīng)用掙值法的一般步驟：

①根據(jù)費(fèi)用基線確定檢查點(diǎn)上的BCWS；②記錄到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目費(fèi)用使用的實(shí)際情況，確定ACWP；③度量到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目任務(wù)完成情況，確定BCWP；④計(jì)算CV和SV（或者是CPI和SPI），判斷項(xiàng)目執(zhí)行情況；⑤如果偏差超出允許范圍，則需要找出原因，并提出改正措施。

3.2 掙值法的三個(gè)基本參數(shù)

①計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。

BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某一階段計(jì)劃需要完成的工作量所需的預(yù)算成本，表示按照原定的計(jì)劃應(yīng)該完成的工作量，計(jì)算公式為：

BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的費(fèi)用或工時(shí)。

②已完成工作的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。

ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用或工時(shí)，主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。ACWP的計(jì)算公式為：

ACWP=己完成工作量×單位實(shí)際造價(jià)

③已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）。

BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某一時(shí)間實(shí)際完成的工作量與預(yù)算單價(jià)計(jì)算出來的費(fèi)用，即掙得值，計(jì)算公式為：

BCWP=己完成工作量×預(yù)算單價(jià)

3.3 掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)

①費(fèi)用偏差CV。

CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，其計(jì)算公式為：

CV=BCWP-ACWP

若CV>0，表明實(shí)際花銷的費(fèi)用低于預(yù)算的費(fèi)用值，即有結(jié)余或效率高。

若CV

若CV=0，表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

②進(jìn)度偏差SV。

SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS。

若SV>0，表明進(jìn)度提前。

若SV

若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。

③費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI。

CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之間的比值，計(jì)算公式為：

CPI=BCWP/ACWP

若CPI>1，表示項(xiàng)目實(shí)際花銷費(fèi)用比預(yù)算費(fèi)用要低。

若CPI

若CPI=1，表明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的費(fèi)用相當(dāng)，項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。

④進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI。

SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS。

若SPI>1，表明項(xiàng)目進(jìn)度提前。

若SPI

若SPI=1，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。

若僅僅考慮CV指標(biāo)的話，不足以反映工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，換句話說CV

CPI指數(shù)是掙得值與實(shí)際消耗費(fèi)用的比值，其反映的是每實(shí)際花銷的一個(gè)單位成本掙值的大小，當(dāng)CPI>1時(shí)，代表掙得值更多，也說明成本控制得比較好，采取的措施比較有效。當(dāng)CPI

SPI是掙得值與預(yù)算費(fèi)用的比值，是基于計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度來計(jì)算每單位成本所掙回的實(shí)際價(jià)值。當(dāng)SPI>1時(shí)，反映的是實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度要快，此時(shí)進(jìn)展得比較理想。當(dāng)SPI

SV0，說明項(xiàng)目進(jìn)度提前，工程施工進(jìn)展順利。

綜上，分析工程項(xiàng)目施工的好壞，只靠一個(gè)指標(biāo)參數(shù)是不能說明問題的，要結(jié)合這幾個(gè)指標(biāo)綜合考慮分析，最理想的狀態(tài)是花銷少，進(jìn)度快。

3.4 案例分析

某項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理工程中，對(duì)各月的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見表1。

那么根據(jù)計(jì)算可得12個(gè)月的掙得值如表2。

12個(gè)月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。

費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP=3332-2750=582萬元；

進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=3332-4150=-818萬元；

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212，由于CPI>1，故費(fèi)用節(jié)支；

進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)：SPI=BCWP/BCWS=0.803，由于SPI

掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。

4 總結(jié)

和傳統(tǒng)的管理方法相比，掙值法的優(yōu)點(diǎn)：

①可以通過曲線圖形象直觀地看到各項(xiàng)指標(biāo)的大小，便于比^分析。②可以隨時(shí)地了解工程的進(jìn)展，包括花銷的費(fèi)用以及進(jìn)度。③隨時(shí)地分析其偏差，可對(duì)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，便于在后續(xù)工作中采用有效的措施。

通過引入掙值法，可以改善進(jìn)度、成本單獨(dú)控制的不足，比如說當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)消耗費(fèi)用超過預(yù)期時(shí)，很難馬上知曉是因?yàn)橘M(fèi)用超出同階段的預(yù)算，還是因?yàn)檫M(jìn)度比預(yù)期的要快。然而，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)消耗費(fèi)用低于預(yù)期時(shí)，也很難馬上知曉是因?yàn)槌杀竟?jié)余，還是因?yàn)槭┕みM(jìn)度滯后。但是通過引入掙值法就可以定量地分析項(xiàng)目的進(jìn)展、費(fèi)用的消耗情況，并能檢驗(yàn)采取相應(yīng)措施之后的效果。

在進(jìn)行掙值分析之前，必須先確定了預(yù)期的成本計(jì)劃。比如市政部門已制定了一個(gè)按月分段的成本計(jì)劃，然后在每個(gè)季度做掙值分析。當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本偏差為負(fù)值時(shí)，則應(yīng)需要及時(shí)采取有效的糾正措施，這樣才可能避免在年終決算時(shí)才發(fā)現(xiàn)虧本的情況出現(xiàn)。對(duì)于政府投資項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)學(xué)界經(jīng)常呼吁：不應(yīng)一味地追求規(guī)模，應(yīng)提高成本使用效益。對(duì)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管部門來說，掙值分析無疑是一個(gè)監(jiān)控成本、進(jìn)度績(jī)效的有效技術(shù)方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]何大川.三大系統(tǒng)支撐精品項(xiàng)目――結(jié)合市政工程特點(diǎn)談項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].施工企業(yè)管理，2006（4）：63-65.

[2]王永坤，仲維清，黑瑞卿.基于掙值理論的工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度集成控制[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005，7（6）：639-641.

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第7篇：投資項(xiàng)目的成本控制管理范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；成本控制；預(yù)算統(tǒng)計(jì)

一 建筑工程預(yù)算的概念和作用

1 建筑工程預(yù)算的概念和內(nèi)容

工程預(yù)算是對(duì)建設(shè)過程中所需成本的統(tǒng)計(jì)，工程團(tuán)隊(duì)依據(jù)預(yù)算結(jié)果來控制施工成本。預(yù)算以施工方案為依據(jù)進(jìn)行，可以精確到施工所用時(shí)間、雇工花費(fèi)，材料費(fèi)用以及設(shè)備使用成本等，貼近真實(shí)情況。將預(yù)算結(jié)果與企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀相對(duì)比，可以明確項(xiàng)目開展后公司是否能夠承擔(dān)支出。工程確定后會(huì)由專業(yè)的設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，得出建設(shè)方案后會(huì)進(jìn)行初次預(yù)算統(tǒng)計(jì)，將結(jié)構(gòu)建設(shè)所需材料量準(zhǔn)確計(jì)算。建筑工程中還含有給排水項(xiàng)目，建筑電氣設(shè)計(jì)施工等，對(duì)這部分成本進(jìn)行二次預(yù)算，與原預(yù)算結(jié)果相結(jié)合，得出具有周期性的成本控制方案。預(yù)算過程中也能幫助工程團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)施工方案中存在的可優(yōu)化項(xiàng)目，使用科學(xué)的方法開展施工，能夠節(jié)省造價(jià)成本，同時(shí)建筑物在使用階段也更具有穩(wěn)定性。

2 建筑工程預(yù)算的作用和意義

預(yù)算是工程開展前的必要環(huán)節(jié)，根據(jù)預(yù)算結(jié)果對(duì)使用所需材料進(jìn)行采購(gòu)，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況。預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到建筑施工是否可以順利進(jìn)行，也會(huì)作用到施工環(huán)節(jié)中，以預(yù)算結(jié)果為依據(jù)開展的成本控制更能貼近建設(shè)工程真實(shí)情況，在保障結(jié)構(gòu)使用穩(wěn)定性的前提下優(yōu)化施工方案，通過先進(jìn)工藝來提升其承載能力，可以促進(jìn)建筑行業(yè)不斷進(jìn)步。

預(yù)算需要財(cái)務(wù)與管理部門共同參與，有效的預(yù)算結(jié)果預(yù)示著工程企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)謹(jǐn)，能準(zhǔn)確的掌握建筑市場(chǎng)機(jī)遇結(jié)合建筑結(jié)果對(duì)工程投資做出規(guī)劃，長(zhǎng)期收益與中短期收益相結(jié)合，任何階段都能保障工程企業(yè)財(cái)務(wù)可支配資金充裕。預(yù)算也是投標(biāo)階段的競(jìng)爭(zhēng)手段，工程團(tuán)隊(duì)根據(jù)建設(shè)需求對(duì)所需造價(jià)做出預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)在競(jìng)標(biāo)文件中，招標(biāo)單位在調(diào)查市場(chǎng)后也會(huì)初步統(tǒng)計(jì)工程所需建設(shè)資金，再對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行篩選。預(yù)算能力也是企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量的表現(xiàn)形式，具備高專業(yè)技能的預(yù)算人員才能完成這一任務(wù)。

二 建筑工程預(yù)算和工程成本控制管理方面存在的不足

1 建筑工程預(yù)算定額體系有待健全和完善

現(xiàn)有的預(yù)算體系多數(shù)是對(duì)資料報(bào)表進(jìn)行的，并沒有對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)做出足夠調(diào)查，建設(shè)方案中存在很多不合理的部分，也很難發(fā)現(xiàn)。預(yù)算結(jié)果往往會(huì)與真實(shí)成本產(chǎn)生偏差，很難為投資項(xiàng)目的確立提供參照。此類問題均由財(cái)務(wù)預(yù)算體系不完善造成的，傳統(tǒng)預(yù)算體系中缺乏對(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，僅僅局限于方案成本的統(tǒng)計(jì)，過于理想化。而正式施工中受環(huán)境與建材市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)影響成本會(huì)出現(xiàn)浮動(dòng)，升高部分成本并不在單位的預(yù)制范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)很難承擔(dān)這部分支出，會(huì)造成建筑企業(yè)財(cái)政緊張，嚴(yán)重者還會(huì)造成施工終止。大部分工程團(tuán)隊(duì)都以認(rèn)識(shí)到這一問題，但制度修改完善耗時(shí)長(zhǎng)，新舊制度銜接過程也出現(xiàn)很多沖突問題。

2 建筑工程預(yù)算和成本控制管理權(quán)責(zé)不明

工程預(yù)算與成本控制相互促進(jìn)進(jìn)行，但卻是兩項(xiàng)獨(dú)立的工作，成本控制屬于管理工作，而預(yù)算則是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)。這兩項(xiàng)工作開展過程中責(zé)任歸屬卻存在劃分不明確的情況。尤其是在成本控制環(huán)節(jié)，由管理部門與財(cái)政部門共同參與，造成工作開展形式混亂，責(zé)權(quán)劃分不明確也使得成本控制得到的重視程度不足。工作任務(wù)只是劃分到各部門，并沒有落實(shí)到個(gè)人頭上，甚至出了問題也并沒有追究相關(guān)監(jiān)管人員責(zé)任，管理制度喪失了威嚴(yán)性?；鶎庸ぷ魅藛T自控能力差，如果制度中沒有詳細(xì)規(guī)定工作開展形式，部分財(cái)務(wù)人員會(huì)產(chǎn)生惰性，仍使用原有方法開展建設(shè)成本預(yù)算，歷史問題得不到解決。責(zé)權(quán)劃分不明確也造成新預(yù)算管理制度落實(shí)困難，成本控制也局限與理論層面，并沒有真正的作用到施工建設(shè)過程中。

3 建筑工程預(yù)算和實(shí)際工程施工不符

預(yù)算工作是參照施工方案開展的，設(shè)計(jì)方案自身帶有極強(qiáng)的理論性，具體施工時(shí)如果遇到阻礙因素需要對(duì)施工方案做出整改。但預(yù)算結(jié)果一旦確定不能任意更改，尤其是在工程已經(jīng)開展時(shí)。施工周期與工程規(guī)模相關(guān)，大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目甚至?xí)缒赀M(jìn)行，預(yù)算階段的材料價(jià)格并不能代表工程進(jìn)展一段時(shí)間后的市場(chǎng)情形。成本控制除基礎(chǔ)的施工方案選定為，最主要的部分是對(duì)建材價(jià)格的控制。用量多且消耗快的材料有時(shí)需要臨時(shí)采購(gòu)，這部分材料的價(jià)格變動(dòng)也是最大的，僅僅以建設(shè)前的預(yù)算結(jié)果為成本控制依據(jù)缺乏科學(xué)性，很難滿足施工真實(shí)需求。

三 加強(qiáng)建筑工程預(yù)算和工程成本控制

1 加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算定額體系的制定和完善

定額體系引入到成本控制中可以促進(jìn)管理制度在短時(shí)間內(nèi)完善，分析預(yù)算結(jié)果時(shí)參照歷史施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，可幫助確定施工進(jìn)展時(shí)是否會(huì)受環(huán)境因素影響。對(duì)建設(shè)成本的管理控制也要引入動(dòng)態(tài)方法，將價(jià)格變動(dòng)可能增多的工程成本提前預(yù)測(cè)，以保障施工連續(xù)進(jìn)展，不受財(cái)務(wù)資金變化影響。預(yù)算環(huán)節(jié)中也要引入風(fēng)險(xiǎn)控制理念，分析建設(shè)周期內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，形成完善的財(cái)務(wù)管理體系。

2 加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算和成本控制的責(zé)任體系的建立和完善

工程預(yù)算以及成本控制有效開展需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任劃分體系為依據(jù)，將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，預(yù)算環(huán)節(jié)中還要制定有效的獎(jiǎng)罰制度，因工作人員自身原因造成的成本控制問題要追究責(zé)任。也可在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，各部門人員提出的成本控制方案一旦被采納可對(duì)規(guī)劃人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。管理人員更應(yīng)該以身作則，加強(qiáng)與基層員工之間的交流溝通，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。責(zé)任體系的建立需要對(duì)原有預(yù)算、成本控制方式中存在的問題進(jìn)行探究，也可對(duì)原體系做出優(yōu)化調(diào)整，避免在落實(shí)過程中與現(xiàn)實(shí)情況產(chǎn)生沖突。

3 加強(qiáng)工程預(yù)算工作人員和工程成本控制管理

預(yù)算人員專業(yè)技能水平對(duì)結(jié)果準(zhǔn)確性影響巨大，因此工程團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員自身技能的審核、控制，核算團(tuán)隊(duì)要有經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員帶領(lǐng)。成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，根據(jù)不同工程的建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)控制人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

要想加強(qiáng)企業(yè)工程預(yù)算工作水平和工程成本控制管理水平，就要加強(qiáng)其預(yù)算工作人員和成本控制管理人員專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平的提高，加強(qiáng)他們對(duì)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)、科學(xué)的專業(yè)理論以及系統(tǒng)的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合成本預(yù)算管理控制水平和經(jīng)濟(jì)效益。

4 加強(qiáng)工程預(yù)算和成本控制相關(guān)工作

人員的成本意識(shí)的培養(yǎng)要想在保證企業(yè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的降低其工程項(xiàng)目成本，就要發(fā)揮其相關(guān)工作人員的主觀能動(dòng)性，提高他們的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人也要以身作則，并樹立相關(guān)榜樣，對(duì)其進(jìn)行一定的升職加薪的獎(jiǎng)勵(lì)，倡導(dǎo)公司人員學(xué)習(xí)這種節(jié)約精神，大力培養(yǎng)所有員工的節(jié)約成本的意識(shí)和觀念，進(jìn)而形成一種良好的、積極的、健康的節(jié)約風(fēng)氣，促進(jìn)公司健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

小結(jié)：建筑企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上占據(jù)不倒的位置，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理工作，使得企業(yè)最大范圍的降低其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合成本，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)、健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)就要改進(jìn)預(yù)算管理和成本控制不善的地方，加強(qiáng)建筑工程的預(yù)算管理和工程項(xiàng)目的成本控制，才能有效的控制企業(yè)建筑施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：投資項(xiàng)目的成本控制管理范文

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目代建 建設(shè)單位 基建會(huì)計(jì)

代建制是指通過招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交給使用單位的制度。項(xiàng)目代建制是我國(guó)不斷深化改革開放,在建設(shè)工程領(lǐng)域引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用專業(yè)人才資源,以進(jìn)一步完善國(guó)有投資建設(shè)管理市場(chǎng)的結(jié)果。有效推廣項(xiàng)目代建制在建設(shè)單位的應(yīng)用,對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法提出了新的挑戰(zhàn)。

一、項(xiàng)目代建制在我國(guó)建筑單位的發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)

隨著建設(shè)體制改革的深入,代建制度在我國(guó)建筑市場(chǎng)中取得了很大成就,但是代建制企業(yè)的發(fā)展目前尚存在較多問題,需要進(jìn)一步研究解決。由于運(yùn)用代建制,項(xiàng)目的組織實(shí)施工作由項(xiàng)目管理公司來完成,而在建筑單位的項(xiàng)目管理中,前期準(zhǔn)備工作的難點(diǎn)之一就是大量的房屋拆遷和土地征用問題,而過去這些工作往往是依靠政府的強(qiáng)有力的行政推動(dòng),并適時(shí)制定和調(diào)整相關(guān)政策來保證工程進(jìn)度,表現(xiàn)的是政府行為,而運(yùn)用代建制后,則改為管理公司完成此項(xiàng)工作,作為企業(yè),往往是舉步維艱的。并且在企業(yè)行為下,花費(fèi)在房屋動(dòng)遷的費(fèi)用相對(duì)以前要多出許多,對(duì)工程總投資會(huì)造成不利的局面。雖然根據(jù)政府體制改革的要求,代建制企業(yè)正在改制,但從整體看,政企不分、產(chǎn)權(quán)不明、責(zé)權(quán)不清的現(xiàn)象依然存在。由于代建制企業(yè)與相關(guān)政府部門的裙帶關(guān)系,自然形成一種行業(yè)保護(hù)主義、地方保護(hù)主義,將極大的阻礙代建制企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)代建制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是相當(dāng)不利的。

當(dāng)前,代建制還處于初級(jí)階段,與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還有很多不相適應(yīng)的問題和矛盾,從理論到實(shí)踐都需要不斷充實(shí)不斷完善,推行代建制是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程,它需要多輪趨動(dòng),全方位協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)方能奏效。因此,代建制的成熟還需要一定的時(shí)間。

二、 建設(shè)單位推行項(xiàng)目代建制的必要性分析

1、推行工程項(xiàng)目代建制是建立投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的建筑市場(chǎng)新機(jī)制的客觀要求。政府對(duì)工程項(xiàng)目單一投資的格局已被打破,社會(huì)化、多元化的投資大大增加,這種投資主體多元化客觀上要求建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理必須市場(chǎng)化,由投資方來選擇工程管理公司,而項(xiàng)目代建制就是朝這個(gè)方向發(fā)展的一種新型管理模式。

2、規(guī)范建設(shè)單位工程管理公司的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作職能是全面推行代建制的重要條件。工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)是一個(gè)尚未發(fā)育健全的新市場(chǎng)。要通過全面推行代建制來培育公平競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理市場(chǎng),必須規(guī)范工程管理公司的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作職能,要規(guī)范工程管理公司的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作職能,必須明確工程管理公司的基本條件、工作職責(zé)和管理內(nèi)容,使之能夠真正承擔(dān)起項(xiàng)目代建制工程全過程的監(jiān)管任務(wù),并逐步走向即將全面開放的工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)。

3、代建制使項(xiàng)目控制得到真正落實(shí)?，F(xiàn)行投資項(xiàng)目管理體制缺乏有效的控制機(jī)制,表現(xiàn)為前期工作不夠深入,決策的隨意變更等因素,容易造成投資多次超標(biāo);通過各種關(guān)系擠進(jìn)項(xiàng)目的施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商,使規(guī)范的質(zhì)量控制成為難以達(dá)到的目標(biāo);以項(xiàng)目提前竣工作為進(jìn)度控制的目標(biāo),而不顧是否科學(xué)合理。代建制為建筑單位投資項(xiàng)目引入嚴(yán)格的以合同管理為核心的法制建設(shè)機(jī)制,在滿足項(xiàng)目功能的前提下,項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度要求在使用單位與代建單位的委托合同中一經(jīng)確定,便不得隨意改動(dòng)。代建單位將全心全意做好項(xiàng)目控制工作,使用單位則側(cè)重于監(jiān)督合同的執(zhí)行和代建單位的工作情況。

三、項(xiàng)目代建制對(duì)建筑基建會(huì)計(jì)核算的影響分析

實(shí)施項(xiàng)目代建制,對(duì)建筑單位基建會(huì)計(jì)的核算產(chǎn)生了不容忽視的重要影響,這主要體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目成本、代建費(fèi)用核算、風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)內(nèi)容的會(huì)計(jì)核算方法上。

1、代建制對(duì)工程項(xiàng)目成本核算的影響

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。代建單位進(jìn)行的成本控制,雖然與承包人進(jìn)行成本控制有一定的聯(lián)系,兩者進(jìn)行成本控制在內(nèi)容和范圍上基本相同,但目的不同,承包人進(jìn)行成本控制,主要考慮其盈利性,而代建單位進(jìn)行成本控制,在工程量清單招標(biāo)的情況下,主要目的是控制項(xiàng)目的運(yùn)行成本,使項(xiàng)目成本能夠控制在項(xiàng)目的概算范圍內(nèi),憑借代建單位的技術(shù)和管理能力,為投資人節(jié)約項(xiàng)目投資,并根據(jù)自身的項(xiàng)目成本控制情況指導(dǎo)承包人進(jìn)行項(xiàng)目管理。

2、代建費(fèi)用的歸集對(duì)基建會(huì)計(jì)核算的影響

從代建人角度看,代建人的收益便是實(shí)施代建制單位所發(fā)生的代建費(fèi)用。代建人收益主要來自代建管理費(fèi)和項(xiàng)目投資節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。代建制采取經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)督制,代建人的收益體現(xiàn)在兩方面:一是在招投標(biāo)中確定代建單位管理費(fèi),一般不超過財(cái)務(wù)規(guī)定的建設(shè)單位管理費(fèi)的70%;二是項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收,并經(jīng)竣工財(cái)務(wù)決算審核批準(zhǔn)后,如決算投資比合同約定投資有節(jié)余,建設(shè)實(shí)施代建單位可參與分成。通常認(rèn)為其中不低于30%的工程施工投資節(jié)余資金可作為對(duì)建設(shè)實(shí)施代建單位的獎(jiǎng)勵(lì)。目前,關(guān)于代建服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家尚無統(tǒng)一規(guī)定,這對(duì)實(shí)施代建制建筑單位的基建會(huì)計(jì)核算提出了一個(gè)相對(duì)比較模糊的選擇空間。

3、代建制對(duì)會(huì)計(jì)核算中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響

代建制在項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制方面較為嚴(yán)謹(jǐn),主要體現(xiàn)在對(duì)代建人責(zé)任賠償?shù)囊?guī)定和履約保函的要求。代建制管理,要求代建人提供項(xiàng)目投資額10%～30%的履約保函,并對(duì)責(zé)任賠償約定:如果代建人在建設(shè)過程中擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),致使工程延長(zhǎng)、投資增加或工程質(zhì)量不合格,所造成的損失或投資增加額一律從代建人的銀行履約保函中補(bǔ)償;履約保函金額不足的,相應(yīng)扣減項(xiàng)目代建管理費(fèi);項(xiàng)目代建管理費(fèi)不足的,由建設(shè)實(shí)施單位用自有資金支付;同時(shí),該代建人在一定時(shí)期內(nèi)不得參與當(dāng)?shù)卣顿Y建設(shè)項(xiàng)目代建人投標(biāo)。

四、代建制模式下建筑單位基建會(huì)計(jì)核算工作的構(gòu)思

1、提高財(cái)會(huì)人員對(duì)代建制模式的認(rèn)識(shí),更新觀念,牢固樹立投資控制意識(shí)

會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)于組織目標(biāo)。比如組織的目標(biāo)如果是盈利,則會(huì)計(jì)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。基建項(xiàng)目實(shí)施過程中代建單位的組織目標(biāo)是按代建合同完成工程建設(shè),實(shí)行質(zhì)量、資金、進(jìn)度三控制,獲取代建收益。其中質(zhì)量由工程部門控制、進(jìn)度由合同部門控制,資金則由建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門通過基建會(huì)計(jì)核算來進(jìn)行控制。從這個(gè)層面來講,代建制下的會(huì)計(jì)目標(biāo)可以定義為執(zhí)行概算,控制投資。會(huì)計(jì)的一切活動(dòng)都要為了會(huì)計(jì)目標(biāo),從建賬開始,就要考慮會(huì)計(jì)科目與概算的銜接;在核算過程中,要定期歸集費(fèi)用并與概算相對(duì)照以適時(shí)考核概算的執(zhí)行;在決算時(shí),要編制完整的概算執(zhí)行情況報(bào)表以最終考核概算的執(zhí)行。

2、與代建單位的往來賬項(xiàng)必須及時(shí)清對(duì)

所有列往來賬的單位必須是簽約代建單位的名稱。定時(shí)向往來單位會(huì)計(jì)部門進(jìn)行往來賬項(xiàng)對(duì)賬并相互簽字確認(rèn),以保證所有預(yù)付款項(xiàng)均由簽約單位進(jìn)行管理。

3、確定合理的代建費(fèi)用計(jì)價(jià)方式,引入績(jī)效管理機(jī)制

目前,費(fèi)用一般按工程造價(jià)的一定比率提取。在該計(jì)價(jià)方式下,代建單位缺乏必要的約束力和積極性,難以盡最大努力為委托人提供最好的管理服務(wù)。為此,委托人應(yīng)分配一定的剩余索取權(quán)給予代建單位,激勵(lì)代建單位最大限度地降低工程成本,發(fā)揮最好的管理水平。

參考文獻(xiàn):

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[3]王滿良,《建設(shè)項(xiàng)目代建制費(fèi)用確定問題研究》,山西建筑,2010.36

[4]徐書鴻,《推行項(xiàng)目“代建制”,發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在基本建設(shè)管理中的作用》,現(xiàn)代企業(yè)文化,2009.35

第9篇：投資項(xiàng)目的成本控制管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；全過程；成本控制；管理

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，要實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益，就必需要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行有效的控制和管理。成本控制與管理是對(duì)在房地產(chǎn)開發(fā)過程中所生的成本有系統(tǒng)、有組織的進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃、計(jì)算、分析、控制和考核等一系列的科學(xué)管理工作，其工程成本是指在項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)和實(shí)施過程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。其成本管理的目的在于在保證房產(chǎn)質(zhì)量的前提下，降低成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

一、意義：持久強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力

利潤(rùn)是衡量房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力強(qiáng)健旺盛的標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終目的。在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中貫穿成本控制管理理念和方法，才能讓全過程成本控制得到有效的實(shí)施，并發(fā)揮其最大的效果。

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本控制，能有效保證企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去，并發(fā)展壯大，增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；可促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，有效控制企業(yè)的成本，提高和改進(jìn)其它方法的管理工作；企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵武器是低成本，而實(shí)行成本控制能有效的降低成本；成本控制具有很強(qiáng)的綜合性，對(duì)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理和物質(zhì)管理等管理工作都有很好的促進(jìn)作用，提高企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。由上可知，在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行成本控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、項(xiàng)目決策階段：合理決策，科學(xué)執(zhí)行

投資決策籌劃階段是影響到項(xiàng)目是否能盈利的重要階段，關(guān)系到能否對(duì)工程項(xiàng)目的總成本進(jìn)行有效控制。房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)做好正確的規(guī)劃，科學(xué)的定位，統(tǒng)一成本控制和開發(fā)意圖，明確提出各項(xiàng)成本控制指標(biāo)，對(duì)每一個(gè)投資項(xiàng)目都進(jìn)行詳細(xì)的可行性分析，并對(duì)比不同的方案后擇優(yōu)而取。

項(xiàng)目決策人員需要做到：首先，企業(yè)策劃人員要對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)空間、消費(fèi)者的需求市場(chǎng)銷售預(yù)期等因素進(jìn)行調(diào)查和分析，幫助企業(yè)制定最有利的投資方案；其次，房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策者要在前期調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，通過建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、潛在風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)計(jì)方案等因素來制定科學(xué)的項(xiàng)目決策方案，最終決定項(xiàng)目的可行性；再次，開發(fā)商要認(rèn)真考察項(xiàng)目投資的客觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、投資產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值、工程項(xiàng)目的類型和規(guī)模、原材料市場(chǎng)供應(yīng)狀況等因素；最后，在決策過程中，數(shù)據(jù)分析人員必需立足于科學(xué)的數(shù)據(jù)、資料分析方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資規(guī)模進(jìn)行費(fèi)用、利潤(rùn)的合理估算。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：適應(yīng)市場(chǎng)需求，搭配比例合理

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，更是提高經(jīng)濟(jì)效益、控制投資規(guī)模的決定性環(huán)節(jié)。有資料分析，房地產(chǎn)的總成本，有80%以上是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段確定下來的。規(guī)劃設(shè)計(jì)要圍繞商品住宅銷售的利潤(rùn)和市場(chǎng)的大小來確定，如容積率指數(shù)，高層、多層的搭配比例合理，設(shè)計(jì)平面組合適應(yīng)市場(chǎng)的同步需求，不但有利于產(chǎn)品銷售，也提高了房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）限額設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)開發(fā)商制定科學(xué)的營(yíng)運(yùn)方案，確定造價(jià)限額指標(biāo)，與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確在規(guī)定額度范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不得超出。委托中介工程管理公司，利用累積的各項(xiàng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審、成本分析對(duì)比，以達(dá)到預(yù)期的造價(jià)控制指標(biāo)。

（2）、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)圖紙審核

從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等角度，對(duì)項(xiàng)目的布局、戶型、結(jié)構(gòu)和功能劃分等方面進(jìn)行對(duì)比研究，選擇最優(yōu)化方案。并加強(qiáng)出圖前的審核工作，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前，在設(shè)計(jì)出圖前對(duì)圖紙依據(jù)文件、標(biāo)準(zhǔn)等的審核管理工作，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷，力求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免超過設(shè)計(jì)、過分設(shè)計(jì)，以減少不必要的工程投入。

（3）、細(xì)化及明確設(shè)計(jì)范圍

明確具體設(shè)計(jì)范圍，特別是各種如鋼結(jié)構(gòu)和幕墻等小配件的設(shè)計(jì)均應(yīng)包含在總設(shè)計(jì)合同內(nèi)，避免各工程配合不當(dāng)引起的預(yù)埋件后埋、土建圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝飾圖紙立面設(shè)計(jì)不吻合而造成施工打鑿等浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，要及時(shí)提供水電圖紙，以免造成電梯調(diào)試、驗(yàn)收要另外拉接臨時(shí)電纜，從而增加工程成本。

四、施工階段：運(yùn)籌帷幄，加強(qiáng)管理

項(xiàng)目的施工階段是項(xiàng)目的最重要環(huán)節(jié)，施工階段的成本控制是整個(gè)成本控制中的重中之重，施工階段所產(chǎn)生的成本占據(jù)了項(xiàng)目成本的80%以上，項(xiàng)目的施工階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，資金投入大，內(nèi)容龐雜且專業(yè)性較強(qiáng)，因此針對(duì)成本、工期、質(zhì)量和合約等方面的有效控制是降低成本的關(guān)鍵，換句話說，企業(yè)成本控制是否成功，取決于施工階段的成本控制的有效性。

（1）選擇最佳施工方案

選擇最佳施工方案并要求施工單位嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)方案施工，以減少額外費(fèi)用的支出，并在保證施工任務(wù)按時(shí)保持完成的基礎(chǔ)上，減少趕工等費(fèi)用的增加。在不影響總工期的情況下，合理的安排施工順序，利用對(duì)非關(guān)鍵線路工序的調(diào)整，進(jìn)行資源優(yōu)化，達(dá)到降低工程成本的目的。

（2）嚴(yán)格審核工程變更，

嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更是施工階段成本控制的關(guān)鍵，工程造價(jià)人員要嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，在不影響使用功能的情況下盡量減少變更造成的不必要的費(fèi)用支出。開發(fā)商可指派工程造價(jià)專業(yè)人員隨時(shí)掌握控制工程等價(jià)的變化情況。并制定嚴(yán)格的工程量四方簽證制度，所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必需經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)方、設(shè)計(jì)單位代表，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師代表四方共同簽字方為有效。

（3）嚴(yán)格控制工程款的支付及各項(xiàng)費(fèi)用的使用

當(dāng)工程進(jìn)度未達(dá)到合同規(guī)定的付款要求時(shí)，為了避免開發(fā)商投資失控，不能為了緩解承包商的資金壓力而提前支付。若達(dá)到付款要求時(shí)，也應(yīng)根據(jù)工程計(jì)量的結(jié)果，扣除不合格的工作量，在費(fèi)用使用方面，應(yīng)計(jì)劃表控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和各項(xiàng)管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)，減少銷售成本，最大限度的降低綠化賠償費(fèi)、占道費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)用等靜態(tài)投資。

五、竣工階段：及時(shí)反思總結(jié)

項(xiàng)目竣工后，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算和總結(jié)，通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)不足，并根據(jù)實(shí)際情況提出有針對(duì)性的建議及看法，以便于后續(xù)項(xiàng)目的管理。

做為項(xiàng)目成本控制的最后階段，房地產(chǎn)企業(yè)在竣工結(jié)算階段要對(duì)施工合同和竣工資料等進(jìn)行核定，審核驗(yàn)收記錄及審查附屬工程的施工費(fèi)用。當(dāng)工程結(jié)算交付使用后，項(xiàng)目成本控制中心要對(duì)工程成本進(jìn)行管理和分析，做好對(duì)比，提出意見，以探索減少投入、節(jié)約資金的途徑，找出工程結(jié)算價(jià)款超估算的原因，梳理提練好的做法，為新開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的成本測(cè)算及可行性研究提出參考數(shù)據(jù)，并建一個(gè)結(jié)算指標(biāo)庫(kù)，方便為后來的項(xiàng)目做一備忘和指引。

小結(jié)：總之，房地產(chǎn)企業(yè)的全過程成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，不僅要在施工前和施工中控制成本，也應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)進(jìn)行成本控制。有效的成本控制能降低支出，使企業(yè)利潤(rùn)最大化，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要在項(xiàng)目的全過程中綜合利用各方面的技術(shù)、人才和信息等對(duì)成本進(jìn)行全面的控制，樹立全過程成本控制的觀念，建立完整的成本控制體系，使投資得以良性循環(huán)，資金得到最大的利用，利潤(rùn)獲得最大化。

參考文獻(xiàn)：

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