工程監(jiān)理單位的義務(wù)精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理單位的義務(wù)范文

隨著我國(guó)法律法規(guī)的不斷完善以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，安全問題已經(jīng)成為整個(gè)建筑行業(yè)所關(guān)心的重點(diǎn)問題。作為建筑行業(yè)重要的一份子，監(jiān)理工作已經(jīng)越來越多的為人們所重視，作為把控質(zhì)量關(guān)安全關(guān)的監(jiān)理工程師來說這更意味著一種責(zé)任和義務(wù)。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)，職責(zé)，要求

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

正文：

安全生產(chǎn)工作在注重生活質(zhì)量的今天來說，已經(jīng)越來越多的為人們所重視。在建筑業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，監(jiān)理工作在安全生產(chǎn)的過程中逐漸扮演著主導(dǎo)者的身份。為了保證施工安全有序的進(jìn)行，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)滿足以下要求：

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。如果工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在著發(fā)生安全事故的隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；對(duì)于情況比較嚴(yán)重的，應(yīng)該要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)的報(bào)告給建設(shè)單位。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

在工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作上總監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，建立健全安全監(jiān)理管理制度并且負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案并簽字。在項(xiàng)目的進(jìn)行中，專業(yè)工程師要求編制危險(xiǎn)性較大的工程的專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，與此同時(shí)定期檢查施工過程中危險(xiǎn)性較大的工程進(jìn)展情況和施工單位是否按照安全生產(chǎn)的有關(guān)原則進(jìn)行施工。對(duì)于監(jiān)理員來說要在專業(yè)工程師的指導(dǎo)下做好檢查和監(jiān)督的有關(guān)工作，在發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的時(shí)候能夠及時(shí)的報(bào)告以避免事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)于專職的安全監(jiān)理人員來說，就要認(rèn)真地做好對(duì)于施工單位各種安全生產(chǎn)許可證以及人員的上崗證書進(jìn)行檢查。核查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收手續(xù)，并參加各種安全檢查，做好對(duì)于安全監(jiān)理資料整理等方面的工作。

在上述的內(nèi)容中，我們明確的說明了在監(jiān)理工作的過程中各部分人員的責(zé)任和義務(wù)，不難發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿整個(gè)工程的各個(gè)方面。對(duì)于我們每個(gè)監(jiān)理工作人員都提出了更高的要求，我們有理由相信，一個(gè)合格的工程是與每個(gè)崗位上監(jiān)理人員的工作是密不可分的。同時(shí)這也讓我們明白責(zé)任的重要性和監(jiān)理工作的使命感。

建設(shè)工程監(jiān)理單位在保證工程實(shí)施安全的同時(shí)更能保證工程建設(shè)的質(zhì)量和使用安全。在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理單位介入建設(shè)工程實(shí)施過程的管理，對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要的作用。在工程監(jiān)理單位對(duì)于施工階段工程質(zhì)量控制的工作重要有以下幾個(gè)方面：

對(duì)于隱蔽工程在隱蔽之前要進(jìn)行檢查和中間驗(yàn)收，對(duì)于工程中比較重要的部分要進(jìn)行旁站監(jiān)理和跟蹤控制，以保證工程的質(zhì)量；

對(duì)施工階段的測(cè)量和放線進(jìn)行檢查和復(fù)檢，對(duì)于復(fù)檢不合格或復(fù)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)的通知施工單位進(jìn)行整改，并做好相關(guān)記錄；

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料要進(jìn)行檢查，對(duì)于不符合工程質(zhì)量要求的材料和構(gòu)配件監(jiān)理工程師有權(quán)禁止材料和設(shè)備應(yīng)用到工程中去；

對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，保證施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙進(jìn)行施工，保證工程的總體質(zhì)量；

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主方簽訂的合同及相關(guān)要求進(jìn)行施工；

對(duì)于施工的主要部位和主要環(huán)節(jié)以及技術(shù)復(fù)雜的工程監(jiān)理單位要加強(qiáng)檢查力度；

監(jiān)理單位還應(yīng)對(duì)施工單位使用的儀器和設(shè)備不定期的抽檢；

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督保證施工人員按要求施工，安全生產(chǎn)；

對(duì)于在監(jiān)理工作中處理的一些施工事故應(yīng)作好記錄，并認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，在以后的工作中提醒施工單位注意；

對(duì)于重大事故應(yīng)及時(shí)的報(bào)告給建設(shè)單位。

上面描述了監(jiān)理單位對(duì)于施工過程中質(zhì)量安全控制的幾個(gè)方面內(nèi)容，我們不難發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位在施工過程中的作用不容忽視。做好監(jiān)理工作不僅僅是對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)于施工方也是一種負(fù)責(zé)人的體現(xiàn)。其實(shí)建設(shè)和諧社會(huì)體現(xiàn)在社會(huì)工作的各個(gè)方面，在建設(shè)行業(yè)，這種和諧也維持著業(yè)主和施工方的信任與合作關(guān)系，而監(jiān)理恰恰起著這樣的作用?！鞍踩谝唬匀藶楸尽背蔀榱宋覍?duì)于這個(gè)行業(yè)最深刻的體會(huì)，相信這也是每個(gè)監(jiān)理人始終堅(jiān)持的信念和我們不能推卸的責(zé)任和義務(wù)。

在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中明確了工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，熟悉這些法律法規(guī)能幫助我們更好地保護(hù)自己也能更好地為他人負(fù)責(zé)。

第三十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位或者個(gè)人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理任務(wù)。

第三十五條工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第三十六條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第三十七條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第三十八條監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

本著對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)他人負(fù)責(zé)的原則，每個(gè)監(jiān)理工程師在工程建設(shè)的各個(gè)階段都起著非常重要的作用。我們所了解的也僅僅只是一部分，監(jiān)理行業(yè)未來的發(fā)展需要我們每個(gè)人共同努力，創(chuàng)造一個(gè)和諧規(guī)范的環(huán)境。給我一個(gè)希望，還您一份信任。讓我們共同努力為了本行業(yè)未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微不足道的力量！

參考文獻(xiàn)：《建設(shè)工程監(jiān)理百問及實(shí)例》

第2篇：工程監(jiān)理單位的義務(wù)范文

1)我國(guó)國(guó)情決定了工程監(jiān)理的實(shí)施范圍主要集中在施工階段，而施工階段的造價(jià)控制存在較多的難點(diǎn)，如:

a．工程變更。在施工階段中設(shè)計(jì)的變更和漏項(xiàng)較為普遍，對(duì)工程的造價(jià)和施工進(jìn)度等都有較大的影響。監(jiān)理單位應(yīng)盡可能減少工程變更，但也不應(yīng)逃避變更，適時(shí)適當(dāng)?shù)奶岢鲎兏瓤梢员ＷC工程建設(shè)質(zhì)量又可以減少投資。

b．監(jiān)理單位的內(nèi)部管理。監(jiān)理單位中從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)參差不齊，增加了管理難度，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該建立完善的、科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是監(jiān)理公司和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的兩級(jí)管理。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的考核、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的實(shí)施、用人機(jī)制的完善和監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的防范及規(guī)避。

c．明確監(jiān)理單位與業(yè)主之間的權(quán)利與義務(wù)。從契約關(guān)系角度看，監(jiān)理方是受雇于業(yè)主方的，業(yè)主往往認(rèn)為監(jiān)理方是打工的，在現(xiàn)場(chǎng)指揮監(jiān)理方理直氣壯，認(rèn)為甲方是老板，一切都得聽老板的，這種公司制的管理和工程管理完全不是一回事。如何做到讓業(yè)主明白自己和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，是我國(guó)監(jiān)理制度發(fā)展的一個(gè)大難題。當(dāng)然，如何讓業(yè)主將權(quán)利下放給監(jiān)理方，關(guān)鍵還要看監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)以及監(jiān)理制度的完善，不是一朝一夕的事情。

d．行政部門的影響。在部分重點(diǎn)工程上，行政干預(yù)過多，在造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，更多地看重進(jìn)度，往往由于提高政府的政績(jī)和GDP的增長(zhǎng)，要求短時(shí)間竣工，造成施工工序混亂，管理松懈，增加造價(jià)。

2)針對(duì)以上問題，工程監(jiān)理可以采取一些措施和手段，進(jìn)行造價(jià)控制。

a．加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制。在工程建設(shè)期間材料價(jià)格的波動(dòng)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等都將會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，同時(shí)由于設(shè)計(jì)的變更和漏項(xiàng)以及其他變更也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，所以監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)所發(fā)生的偏差隨時(shí)糾正，并且在設(shè)計(jì)變更之前要實(shí)行工程量及造價(jià)增減分析，在施工過程中及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄工作。

b．加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。首先，監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理組中配備專業(yè)造價(jià)控制人員，減少對(duì)影響價(jià)款的變更簽證不規(guī)范現(xiàn)象;其次，監(jiān)理單位要借助于監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)既有監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升監(jiān)理從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和監(jiān)理素質(zhì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法律和工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其成為懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、多學(xué)科的復(fù)合型人才。在制度上必須建立獎(jiǎng)勵(lì)制度、懲戒制度和監(jiān)理人員培訓(xùn)制度，要明確工程監(jiān)理不是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)而是一種相當(dāng)復(fù)雜的智能勞動(dòng)，需要敏銳的觀察力、精湛的專業(yè)技術(shù)以及分析問題和解決問題的綜合能力，要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能高效合理地對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。

c．工程計(jì)量支付。建設(shè)項(xiàng)目的總量確定后應(yīng)該對(duì)階段性的計(jì)量進(jìn)行控制，采用以工程結(jié)構(gòu)部位劃分計(jì)量段的方式進(jìn)行工程計(jì)量，工程支付可按月進(jìn)行支付，單元工程完成并報(bào)驗(yàn)合格再進(jìn)行單元工程支付工程量結(jié)算簽證表審核，然后進(jìn)行工程支付結(jié)算審核統(tǒng)計(jì)表簽發(fā)，最終支付月付款證書簽證，只有這樣才能做到有條不紊的對(duì)工程的計(jì)量進(jìn)行整體的、全方位系統(tǒng)的控制，監(jiān)理單位應(yīng)該采取有效、合理的措施對(duì)工程計(jì)量支付進(jìn)行控制，造價(jià)監(jiān)理工程師要做好工程經(jīng)濟(jì)簽證，要嚴(yán)格審核工程計(jì)量和工程價(jià)款的支付，防止“超前支付”，從而把工程造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。

d．加強(qiáng)監(jiān)理人員的合同意識(shí)。監(jiān)理單位應(yīng)著重加強(qiáng)監(jiān)理人員的合同意識(shí)教育，應(yīng)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)建設(shè)工程的施工承包合同和建設(shè)監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員必須以施工承包合同為依據(jù)，切實(shí)履行合同，遵守行為規(guī)范、遵守監(jiān)理宗旨，公正的處理問題，只有加強(qiáng)監(jiān)理人員的合同意識(shí)，才能有效合理的控制工程造價(jià)。

e．加強(qiáng)信息管理。工程信息是監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商決策的依據(jù)，也是監(jiān)理單位實(shí)施動(dòng)態(tài)控制造價(jià)的重要依據(jù)，所以應(yīng)加強(qiáng)信息管理，保證工程信息的真實(shí)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

f．健全法律體系，加強(qiáng)行政管理，加重懲罰力度。我國(guó)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度是從1996年起才進(jìn)入全面推行階段，由于建設(shè)監(jiān)理制還處于建立和實(shí)施的初級(jí)階段，各方面經(jīng)驗(yàn)積累明顯不足，使得我國(guó)工程監(jiān)理方面發(fā)展相對(duì)落后，同時(shí)在我國(guó)長(zhǎng)時(shí)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性下，業(yè)主的隨意性很大、合同意識(shí)差，監(jiān)理是我國(guó)借鑒西方的管理模式，咨詢監(jiān)理業(yè)也是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較成熟后形成的，是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的程度后客觀上需要第三方來監(jiān)督協(xié)調(diào)工程管理等方面的工作，屬于市場(chǎng)行為。而我國(guó)是先有監(jiān)理，后有監(jiān)理市場(chǎng)，屬于政府行為，所以我國(guó)的社會(huì)化的監(jiān)理模式還有待形成，應(yīng)該制定全面而明確的監(jiān)理制度法律文件，加強(qiáng)并規(guī)范監(jiān)理的公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)制度，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理確定程序的監(jiān)管和相關(guān)制度的制定，嚴(yán)格監(jiān)理招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)程序，形成公平、公開的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，同時(shí)政府監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的工程監(jiān)督工作，加大建設(shè)工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)的執(zhí)行力度，提高監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)理合同的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，明確業(yè)主方與監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)，改正目前存在的一些不良現(xiàn)象。

第3篇：工程監(jiān)理單位的義務(wù)范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；工程建設(shè)；作用

中圖分類號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

城市化進(jìn)程加快，使得建筑工程項(xiàng)目不斷增多，在工程建設(shè)階段，保證工程質(zhì)量是提高建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)和前提。工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在對(duì)工程建設(shè)施工實(shí)施監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理的對(duì)象既包括施工工程本身，還涉及對(duì)施工單位行為的管理工作。在工程監(jiān)理制度施行期間，工程監(jiān)理也出現(xiàn)了諸多問題與缺陷。因此，本文對(duì)工程監(jiān)理作業(yè)進(jìn)行討論，并分析當(dāng)前工程監(jiān)理中存在的問題，結(jié)合實(shí)際，提出合理化的解決措施，對(duì)保證工程質(zhì)量有著十分重要的意義。

1、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

監(jiān)理工作在國(guó)外已經(jīng)廣泛推行，有效地提高了建筑施工的質(zhì)量。而我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理的時(shí)間比較晚，發(fā)展速度慢，這也造成了當(dāng)前監(jiān)理工作的不健全。監(jiān)理單位主要是由經(jīng)過國(guó)家相關(guān)部門批準(zhǔn)的專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，作為施工單位、業(yè)主之外的第三方單位，具有更加公平的管理制度，有利于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制度以來，建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)體系框架已基本形成，并逐步得到完善。其主要的表現(xiàn)為：

1.1、應(yīng)該將工程監(jiān)理的法律地位及時(shí)明確

《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，可以使得建設(shè)監(jiān)理制度在工程建設(shè)之中的地位獲得國(guó)家法律法規(guī)的保障，進(jìn)而將監(jiān)理單位市場(chǎng)主體地位得到確定。

1.2、不斷制定監(jiān)理隊(duì)伍的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則

建設(shè)部應(yīng)該頒布的監(jiān)理單位資質(zhì)管理規(guī)定、監(jiān)理工程師考試以及注冊(cè)辦法，不斷明確規(guī)定了監(jiān)理企業(yè)以及監(jiān)理人員展開監(jiān)理業(yè)務(wù)需要具有與之相應(yīng)資質(zhì)以及資格條件。

1.3、監(jiān)理工作開始走上了規(guī)范化軌道

從2000年12月開始，建設(shè)部同國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一起頒布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，可以不斷推進(jìn)系統(tǒng)全面規(guī)范監(jiān)理工作。

2、建設(shè)工程監(jiān)理的目的

建設(shè)工程監(jiān)理要實(shí)現(xiàn)的目在于“力求”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師將不是，也不可以變?yōu)槿魏纬邪降墓こ坛斜Ｈ嘶蛘呤潜ＷC人，則是因?yàn)槿魏纬邪脚c項(xiàng)目投資者是承發(fā)包的關(guān)系，其必須承擔(dān)承包風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投資者以及承包方對(duì)于他們的合同義務(wù)只可以確保其完成，但是作為第三方的監(jiān)理單位則沒有必要承擔(dān)其雙方義務(wù)的義務(wù)，建設(shè)工程監(jiān)理則是一種技術(shù)服務(wù)性的活動(dòng)，在監(jiān)理過程之中監(jiān)理單位只會(huì)承擔(dān)其服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任，建筑監(jiān)理不需要直接做好設(shè)計(jì)、施工和材料、設(shè)備采購(gòu)，因此也不需要承擔(dān)這些方面的直接責(zé)任。由于建筑監(jiān)理行業(yè)的存在，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快以及較好的質(zhì)量，因此，工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)需要承擔(dān)全部工程項(xiàng)目的監(jiān)理責(zé)任，同時(shí)也是在監(jiān)理合同之中確定的職權(quán)范圍之內(nèi)的責(zé)任。檢查以及審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，將質(zhì)量事故隱患隔絕在初發(fā)階段，對(duì)于工程的特點(diǎn)以及合同之中簽訂的質(zhì)量等級(jí)、建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等等情況，需要確定監(jiān)理方監(jiān)控的目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)控的內(nèi)容以及其各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度以及程序，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化管理。

3、工程監(jiān)理的作用

3.1、促進(jìn)工程項(xiàng)目的合理發(fā)展審核施工單位資格，對(duì)工程施工的各階段實(shí)施管理，并將這種管理落實(shí)到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿施工的全過程。實(shí)施有效的施工監(jiān)理能夠提高工程建設(shè)的效率，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)工程管理的發(fā)展。

3.2、對(duì)提高資源利用率具有重大意義工程監(jiān)理是由業(yè)主授權(quán)，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督控制的專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目。工程監(jiān)理需要負(fù)責(zé)多種多樣的工作，包括了質(zhì)量的把關(guān)、合同的管理、資金的使用、工程進(jìn)度的調(diào)控等。通過對(duì)各方資源的協(xié)調(diào)和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理配置，提高資源使用效率。

3.3、便于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。第一應(yīng)該要求政府對(duì)于工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為做好全面的監(jiān)督管理，而這也是就最為基本的約束，同時(shí)也是政府的主要職能之一。還要建立一種約束機(jī)制―建設(shè)工程監(jiān)理制。建設(shè)工程監(jiān)理制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，一方面，可有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，或最大限度地減少其不良后果，這是約束機(jī)制的根本目的;另一方面，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，起到一定的約束作用。

3.4、進(jìn)行工程造價(jià)控制。依據(jù)甲乙雙方的承包合同以及投標(biāo)報(bào)價(jià)，可以分解制成工程量清單以及造價(jià)表、進(jìn)度款撥付計(jì)劃表。承包商應(yīng)該依據(jù)已經(jīng)完工程量編報(bào)月進(jìn)度款來申請(qǐng)，專業(yè)監(jiān)理工程師需要各自核準(zhǔn)本專業(yè)的已完同時(shí)質(zhì)量合格的工程量，依據(jù)造價(jià)清單計(jì)算出應(yīng)付額報(bào)告總監(jiān)，總監(jiān)核準(zhǔn)之后應(yīng)該簽發(fā)月進(jìn)度款付款通知，經(jīng)過甲方審核之后進(jìn)行撥付，不需要總監(jiān)簽發(fā)的付款通知，甲方不需要進(jìn)行付款。

3.4、全面監(jiān)督工程質(zhì)量。工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量起到監(jiān)督和管理的作用，工程施工中，離不開工程監(jiān)理的全面監(jiān)管。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中發(fā)揮著重大作用，能夠有效制止施工單位在施工中不合理的施工方法，預(yù)防工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

3.5、完成竣工驗(yàn)收。依照設(shè)計(jì)文件資料全部結(jié)束之后施工任務(wù)后，項(xiàng)目總監(jiān)需要組織各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，使用功能復(fù)雜的工程還要進(jìn)行系統(tǒng)功能試驗(yàn)、檢測(cè)或系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。竣工預(yù)驗(yàn)收一般由項(xiàng)目總監(jiān)主持，現(xiàn)場(chǎng)三方參加，有時(shí)要求勘察設(shè)計(jì)單位也參加。存在的問題，需要第一時(shí)間則應(yīng)該要求承包單位整改，并且依照整改通知單逐項(xiàng)檢查落實(shí)?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收結(jié)束之后，通過項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，也可以在這個(gè)基礎(chǔ)之上來向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，此報(bào)告應(yīng)該通過項(xiàng)目總監(jiān)以及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核簽字。

4、完善監(jiān)理工作的相關(guān)措施

4.1、提升工程監(jiān)理人員的素質(zhì)

工程監(jiān)理需要不斷提升從業(yè)人員的整體專業(yè)素質(zhì)以及能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理行業(yè)的有效發(fā)展同人才的發(fā)展之間具有密切的關(guān)系。面對(duì)當(dāng)前的情況,則是監(jiān)理人員的素養(yǎng)同工作技能參差不齊,沒有辦法滿足相關(guān)需求。應(yīng)該要做的就是不斷調(diào)整監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu),可以聘請(qǐng)一些年齡較小,但是自身的專業(yè)技能以及素質(zhì)都較好的高學(xué)歷人才。在選拔人才之時(shí),還需要考慮到工程監(jiān)理工作之中的管理技能，其主要的原因在于監(jiān)理工作本身是以將技術(shù)與管理結(jié)合的工作，對(duì)人才資源進(jìn)行優(yōu)化配置,需要不斷調(diào)整以及補(bǔ)充缺乏的人才,這樣才可以不斷滿足工程監(jiān)理工作的要求。接下來應(yīng)該對(duì)在職的監(jiān)理人員以及新招進(jìn)來的人員做好有效地定期專業(yè)培訓(xùn)。

4.2、業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理單位的正確定位

在建筑工程監(jiān)理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如只重視對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理等，這很大程度上都是因?yàn)闃I(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面。有些業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理工程師就是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，所有的工作都必須遵守業(yè)主的要求。但是事實(shí)上，業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系是委托和被委托，業(yè)主通過合同規(guī)定監(jiān)理單位可以代替業(yè)主工作，業(yè)主是沒有權(quán)利過問的，但是當(dāng)前的業(yè)主認(rèn)為是雇傭了監(jiān)理人員，所以必須聽自己的，這是嚴(yán)重的侵權(quán)行為。監(jiān)理單位必須對(duì)自身有個(gè)正確的定位，堅(jiān)持公平公正的原則來維護(hù)業(yè)主和施工單位的正當(dāng)利益。

5、結(jié)語(yǔ)

工程監(jiān)理行業(yè)對(duì)于確保工程質(zhì)量、降低工程成本和提高工程經(jīng)濟(jì)效益等方面都起到了很重要的作用,因此,加強(qiáng)工程監(jiān)理工作,才能有效確保工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]雷項(xiàng)生.建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任之研究[D].清華大學(xué),2012.

[2]王瑞波.建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析及規(guī)范化研究[D].鄭州大學(xué),2013.

第4篇：工程監(jiān)理單位的義務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的行為，學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，將是我國(guó)工程監(jiān)理的主要工作。本文分析了建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，闡述了建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則，最后提出了建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)。

一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1、我國(guó)監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。

2、監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

3、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價(jià)，導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

二、建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

1、公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

2、監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致

監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

3、綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

三、建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

1、質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

2、投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3、進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動(dòng)態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

第5篇：工程監(jiān)理單位的義務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；監(jiān)理體系；法律；協(xié)調(diào)

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、實(shí)行建筑工程施工監(jiān)理的必要性

一個(gè)國(guó)家能否保證建筑工程的高質(zhì)量以及能否提供高質(zhì)量的建筑工程服務(wù)，是其成熟程度的重要標(biāo)志。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量還體現(xiàn)著國(guó)家的綜合水平和科技水平。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)正處在新的發(fā)展時(shí)期，為了改革傳統(tǒng)的建筑工程管理體制，建立新的工程項(xiàng)目管理制度，就必須實(shí)行建設(shè)監(jiān)理。時(shí)展的驅(qū)使下，只有由監(jiān)理單位、承建商和項(xiàng)目業(yè)主三方參加的管理體制，才能夠適應(yīng)新時(shí)展的需要，才是符合世界標(biāo)準(zhǔn)的新體制，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，提高建筑工程質(zhì)量。

二、建筑工程施工監(jiān)理中存在的問題

（一）不能正確的認(rèn)識(shí)建筑工程監(jiān)理制度

目前，我國(guó)大多監(jiān)理單位不能正確的認(rèn)識(shí)建筑工程監(jiān)理，安全監(jiān)理的意識(shí)非常低。在建筑工程監(jiān)理中，把過多的精力放在了對(duì)建筑施工的質(zhì)量、工程施工進(jìn)度和資金投入等方面，把建筑工程的施工質(zhì)量過硬，施工進(jìn)度按期完成作為了監(jiān)理的主要工作，忽略了在建筑工程中非常重要的方面，建筑施工安全監(jiān)理。對(duì)于一些新成立的監(jiān)理公司，甚至沒有安全監(jiān)理人員。有很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的安全監(jiān)理意識(shí)也非常的淡薄，這間接的影響到了施工人員的思想和行為，致使在建筑工程施工的時(shí)候存在著大量的安全隱患。

（二）建筑工程監(jiān)理人員缺乏責(zé)任意識(shí)

建筑工程監(jiān)理單位中，也存在著很大的問題。由于我國(guó)建筑監(jiān)理制度的不完善，缺乏大量的專業(yè)的監(jiān)理工程師，這就導(dǎo)致了部分職業(yè)素質(zhì)低下的人員加入了建筑工程的監(jiān)理中，這些人員不能正確的認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)，甚至無法全面、科學(xué)的認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。由于專業(yè)技術(shù)的缺失，他們無法發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題，這就給安全施工帶來了不確定隱患，這對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量影響是非常大的。

（三）市場(chǎng)環(huán)境和監(jiān)理制度存在局限性

在我國(guó)，建筑工程監(jiān)理的市場(chǎng)環(huán)境和制度存在著一定程度上的區(qū)域局限性。地方保護(hù)主義尤為嚴(yán)重。由于監(jiān)理市場(chǎng)的抵制和封鎖，對(duì)于監(jiān)理單位的任用，往往選擇本地熟悉的監(jiān)理公司，排斥外來的監(jiān)理單位加入，這種現(xiàn)象屢見不鮮，是建筑工程監(jiān)理制度在我國(guó)發(fā)展的一個(gè)比較大的絆腳石。我國(guó)在工程管理中，過多的向監(jiān)理單位強(qiáng)調(diào)建筑工程施工質(zhì)量問題，這就導(dǎo)致了監(jiān)理單位把監(jiān)理工作的核心放到了施工質(zhì)量管理中，缺乏對(duì)施工中其他問題的管理，造成了監(jiān)理制度的局限性，阻礙了監(jiān)理工程事業(yè)的全面發(fā)展。

三、建筑工程施工監(jiān)理的改進(jìn)策略

（一）建立科學(xué)的監(jiān)理體系

科學(xué)的監(jiān)理體系能夠使監(jiān)理者在體系范圍內(nèi)開展工作，提高工作的效率。具體說來，需要從以下幾點(diǎn)入手。

第一，要監(jiān)理行之有效的法律制度，使得監(jiān)理工作能夠有法可依。這一點(diǎn)，需要國(guó)家相關(guān)部門的配合，國(guó)家需要對(duì)建筑工程監(jiān)理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度，并對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責(zé)任和行駛的職能進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，對(duì)于不同等級(jí)的監(jiān)理職責(zé)和水平進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，以此來提升監(jiān)理的整體水平，使監(jiān)理工作更為規(guī)范。

第二，工程監(jiān)理企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的監(jiān)理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，并不斷協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全性能以及合同管理各方面之間的關(guān)系，使得監(jiān)理工作者能夠更好的開展工作。

第三，需要規(guī)范監(jiān)理行為，對(duì)于監(jiān)理單位在施工中存在的一些嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，杜絕這類行為再次發(fā)生，用懲罰措施規(guī)范監(jiān)理者的行為，促使監(jiān)理作用的更好發(fā)揮。

第四，要完善監(jiān)理工作人員的配置，做到崗位責(zé)任制。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理單位工作人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)不科學(xué)，很多人員無事可干的情況，需要進(jìn)一步建立起崗位責(zé)任制，精簡(jiǎn)監(jiān)理單位的結(jié)構(gòu)，真正的發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理工作者的作用和價(jià)值，并將優(yōu)秀的監(jiān)理人員放在最前線，形成合力，確保監(jiān)理工作真正的做到有的放矢，發(fā)揮良好的效果。

（二）注重建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升

第一，建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該采取一定的措施留住高素質(zhì)監(jiān)理人員。建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)工程監(jiān)理技術(shù)多樣型人才，為建筑工程單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定良好的基礎(chǔ)，確保單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的后備力量。

第二，監(jiān)理工作人員應(yīng)注重加強(qiáng)積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行不斷的總結(jié)。在實(shí)施每道工序前，監(jiān)理人員應(yīng)該事先預(yù)測(cè)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在整個(gè)進(jìn)度中，應(yīng)注重認(rèn)真和仔細(xì)檢查落實(shí)。

第三，要重視強(qiáng)化再培訓(xùn)建筑工程監(jiān)理單位人員工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)水平和管理等能力。同時(shí)，應(yīng)該注重從注冊(cè)監(jiān)理工程師中選拔建筑工程總監(jiān)理工程師，注重運(yùn)用再培訓(xùn)注冊(cè)監(jiān)理工程師方式，把監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)素質(zhì)提升上來。因此，應(yīng)當(dāng)充分的重視再培訓(xùn)建筑工程監(jiān)理工程師制度的建立，確保建筑工程監(jiān)理工作水平的不斷提升，為工作方法的大力改善提供有效保障。

（三）嚴(yán)格建筑監(jiān)理單位進(jìn)入門檻

政府監(jiān)管部門必須采取一定的措施，把建筑監(jiān)理單位進(jìn)入門檻嚴(yán)格建立起來，從而提升一些監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)和監(jiān)理信譽(yù)。

1、重點(diǎn)抓好監(jiān)理單位的資質(zhì)檢查工作，把監(jiān)理單位不遵守相關(guān)法律規(guī)定的行為納入資質(zhì)檢查工作之中，從而對(duì)建筑監(jiān)理單位行為發(fā)揮有效的制約和規(guī)范;

2、監(jiān)管部門必須嚴(yán)肅查處所發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位不符合法律規(guī)定的行為，嚴(yán)重的對(duì)其資質(zhì)證書進(jìn)行吊銷，消除監(jiān)理市場(chǎng)的隱患。

3、對(duì)監(jiān)理單位市場(chǎng)準(zhǔn)入制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，遵循優(yōu)中選優(yōu)原則，在監(jiān)理市場(chǎng)中堅(jiān)決杜絕不具備資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)入。

4、對(duì)地方保護(hù)和部門分割的狀況給予扭轉(zhuǎn)，把建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)建成具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和統(tǒng)一格局，對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的混亂秩序要堅(jiān)決給予糾正。

（四）提高監(jiān)理法制理念，完善法律法規(guī)體系

由于建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理就需要專業(yè)和系統(tǒng)的管理規(guī)范。在建筑工程監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理權(quán)利的時(shí)候，與建筑工程監(jiān)理相應(yīng)的法律法規(guī)是監(jiān)理單位的保障。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、資金投入和施工進(jìn)度控制，都需要相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行介入。這樣才能保證對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施高效的管理，這也充分顯示了提高監(jiān)理法制理念的重要性。

目前由于我國(guó)關(guān)于建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)還不夠健全，使得一些不符合規(guī)范的監(jiān)理單位大打球，嚴(yán)重影響了監(jiān)理單位法制化的進(jìn)程。這些監(jiān)理能力低下的監(jiān)理單位，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量也是一個(gè)重大的隱患。為了解決這個(gè)問題，相關(guān)單位應(yīng)該盡快健全與建筑工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)，完善監(jiān)理市場(chǎng)制度。整改或取消一些不符合相應(yīng)規(guī)范的、監(jiān)理能力低下的監(jiān)理單位。

（五）與不同對(duì)象的組織協(xié)調(diào)工作

將監(jiān)理與設(shè)計(jì)、承包方和建設(shè)單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，這是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容之一。根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)體制、我國(guó)國(guó)情和合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”是監(jiān)理的工作方針，與建設(shè)單位、承包方多交往和配合在監(jiān)理實(shí)踐過程中是非常重要的，既要熱情幫助又要嚴(yán)格管理，從而達(dá)到高質(zhì)量、進(jìn)度快和節(jié)約投資資金的目的。監(jiān)理要取得建設(shè)單位的信任、支持和放心滿意，前提是監(jiān)理隊(duì)伍需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作作風(fēng)踏實(shí)，而且服務(wù)周到。本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，尊重建設(shè)單位意見和嚴(yán)格履行合同的原則來進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)，再出現(xiàn)不同意見時(shí)要多家解釋，換取建設(shè)單位的理解，努力做到讓建設(shè)單位滿意。

結(jié)語(yǔ)

綜上，對(duì)于保證建筑工程施工質(zhì)量和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程監(jiān)理起到了重要的作用。目前，在我國(guó)的建筑工程監(jiān)理制度中還有一些不足之處。國(guó)家應(yīng)該規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)管理，完善監(jiān)理招標(biāo)制度及相應(yīng)的法律法規(guī)，使監(jiān)理工作做到有理可據(jù)、有法可依，使我國(guó)的建筑工程監(jiān)理發(fā)揮出越來越顯著的作用。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程監(jiān)理單位的義務(wù)范文

關(guān)鍵詞安全監(jiān)理安全責(zé)任安全控制工程安全施工安全

Pick to the construction engineering safety production management regulations since the implementation, including supervising units shall bear responsibility, safety supervision system which is necessary to implement such problems has been plagued by supervision unit, resulting in construction engineering safety supervision has been in more embarrassing situation. This paper summarizes and analyzes the supervision unit in fully implement safety supervision faced confused premise, put forward the new situation supervision unit, how to take countermeasures.

Key words security supervision safety responsibility safety control engineering safety construction safety

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）第四條規(guī)定工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任；第十四條規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。但自《條例》實(shí)施以來，包括監(jiān)理單位安全責(zé)任、安全監(jiān)理制度實(shí)施等諸多問題一直困擾著監(jiān)理單位。

1.監(jiān)理單位應(yīng)該承擔(dān)什么樣的安全責(zé)任？

《條例》實(shí)施以來，對(duì)于監(jiān)理單位應(yīng)該承擔(dān)何種責(zé)任一直爭(zhēng)論不休，截至目前并未形成明確結(jié)論。爭(zhēng)論而形成的兩種觀點(diǎn)：一是監(jiān)理單位應(yīng)該承擔(dān)施工安全的責(zé)任，依據(jù)的是《條例》第十四條的規(guī)定；二是監(jiān)理單位不應(yīng)承擔(dān)施工安全的責(zé)任，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位無須對(duì)承包單位的施工安全負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，自然也無責(zé)。兩種觀點(diǎn)都存在片面之處。

首先應(yīng)分清兩個(gè)概念：工程安全與施工安全。工程安全是指對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制，包括原材料保證、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)等，以保證建筑工程的自身安全，是目標(biāo)體的安全，即通常所說的質(zhì)量安全。施工安全是工程建設(shè)過程中，必須采取有效的安全技術(shù)（措施、方案等）、安全管理（教育、費(fèi)用等）措施，保證施工人員和設(shè)備的安全，避免造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，是過程安全。顯然，工程安全是建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的內(nèi)容，是監(jiān)理單位職責(zé)所在，當(dāng)然也應(yīng)該對(duì)此負(fù)監(jiān)理責(zé)任。施工安全中的安全技術(shù)措施，在《條例》第十四條中有明確規(guī)定，即工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）總監(jiān)理工程師的十三項(xiàng)職責(zé)中也包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審查。因此，監(jiān)理單位必須對(duì)審查的技術(shù)安全措施負(fù)責(zé)，并承擔(dān)《條例》第五十七條件規(guī)定的法律責(zé)任，包括刑事責(zé)任。但監(jiān)理單位承擔(dān)的也僅僅是“監(jiān)理責(zé)任”，不應(yīng)成為主要責(zé)任者，《建筑法》第四十五條已明確規(guī)定“施工現(xiàn)場(chǎng)的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)”；FIDIC《土木工程施工合同條件》也規(guī)定“承包商應(yīng)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備、穩(wěn)定和安全負(fù)全部責(zé)任”。施工安全中的安全管理措施，是屬于承包單位施工安全行為范疇。由于監(jiān)理單位是在監(jiān)理委托合同基礎(chǔ)上，受建設(shè)單位委托對(duì)承包單位進(jìn)行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理，并不等于對(duì)承包單位進(jìn)行管理，二者并無行政意義上的隸屬關(guān)系，因此，監(jiān)理單位無因也無力對(duì)其施工安全行為負(fù)責(zé)，不應(yīng)承擔(dān)由于承包單位管理行為上的疏忽大意或不作為而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的責(zé)任。

因此，監(jiān)理單位應(yīng)該承擔(dān)的是工程安全及施工安全中技術(shù)措施和方案審批的監(jiān)理責(zé)任；對(duì)于施工安全中承建單位的管理行為，監(jiān)理單位無須承擔(dān)責(zé)任。

2：安全監(jiān)理制度是否必要實(shí)施？

安全監(jiān)理制度從上海市市政建設(shè)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)到全國(guó)范圍內(nèi)的全面展開，在工程建設(shè)過程中所起到的作用不可否認(rèn)。但是，當(dāng)前的安全法規(guī)體系中并沒有明確規(guī)定必須實(shí)行安全監(jiān)理制度，《條例》也僅僅是規(guī)定了監(jiān)理單位的安全職責(zé)與權(quán)限；體系中所規(guī)定的監(jiān)理單位安全工作內(nèi)容，在很大程度上是屬于工程監(jiān)理單位本身應(yīng)該履行的職責(zé)，如審查施工技術(shù)措施、專項(xiàng)安全方案等。這就存在安全監(jiān)理制度是否必要實(shí)施的疑問？。

試想如果施工過程中發(fā)生了人員傷亡或設(shè)備損失的安全事故，工程建設(shè)肯定會(huì)受到影響；監(jiān)理單位熟知并掌握現(xiàn)場(chǎng)，能夠利用監(jiān)理單位的權(quán)力發(fā)揮出對(duì)施工安全的監(jiān)理作用，以減少事故發(fā)生。兩種觀點(diǎn)分別從保證工程建設(shè)順利進(jìn)行和監(jiān)理單位擁有的權(quán)力角度出發(fā)，提出安全監(jiān)理制度實(shí)施的必要性。但是，安全監(jiān)理制度的提出，首先，沒有很好地解決與工程監(jiān)理制度的融合問題，甚至造成二者矛盾沖突，而在沖突發(fā)生時(shí)，安全監(jiān)理在一些人的認(rèn)識(shí)上會(huì)讓步于工程監(jiān)理。其次，也沒有很好地解決安全監(jiān)理與工程監(jiān)理職責(zé)分工問題，譬如對(duì)技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案的審查，如果由安全監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，那么項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工程師是否不需要審查，又如何體現(xiàn)“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”這一原則。以上兩個(gè)問題完全可以通過一個(gè)途徑來解決，即通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工程師進(jìn)行安全理論知識(shí)的培訓(xùn)和強(qiáng)化，使其安全觀念更新、安全意識(shí)增強(qiáng)，同時(shí)規(guī)定其監(jiān)理過程中的安全職責(zé)和權(quán)限，并建立工程建設(shè)監(jiān)理工程師監(jiān)管安全的約束機(jī)制（需要在法律層面上），使其在真正意義發(fā)揮出監(jiān)理安全的作用。安全監(jiān)理在此種意義上，可以理解為法律賦予監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的重要職責(zé)和義務(wù)，而不是也不應(yīng)是一種職業(yè)，至少在監(jiān)理單位內(nèi)部是如此。

3：安全監(jiān)理能否進(jìn)行目標(biāo)控制？

第7篇：工程監(jiān)理單位的義務(wù)范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；控制要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程建設(shè)質(zhì)量綜合反映了各環(huán)節(jié)狀態(tài)，它的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)就像一個(gè)串聯(lián)電路，任何一環(huán)出問題，整個(gè)工程項(xiàng)目就會(huì)受到影響，并留下質(zhì)量隱患。因此，在工程監(jiān)理過程中，應(yīng)在動(dòng)態(tài)控制上下功夫，對(duì)施工預(yù)備、施工行進(jìn)、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，有效實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制，保證按時(shí)按量完成工程任務(wù)。伴隨著近年來建筑工程的大范圍開展，工程監(jiān)理被廣大建設(shè)單位所重視，監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來越高，工作內(nèi)容愈發(fā)復(fù)雜和綜合，目前單一的技術(shù)監(jiān)督已不適應(yīng)實(shí)際需要，要將技術(shù)管理和人力資源管理相結(jié)合。

一、工程監(jiān)理的重要性研究

1、建筑工程監(jiān)理降低了工程造價(jià)，使投資得到了有效的控制，在投資決策階段引入建設(shè)工程監(jiān)理，通過專業(yè)化的工程監(jiān)理企業(yè)的決策階段管理服務(wù)，建設(shè)單位可以更好的選擇工程咨詢機(jī)構(gòu)，并由工程企業(yè)監(jiān)控工程咨詢合同的實(shí)施。對(duì)咨詢報(bào)告進(jìn)行評(píng)估。因此，可以提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資的失誤。在設(shè)計(jì)階段引入建筑工程監(jiān)理，通過專業(yè)化的工程監(jiān)理企業(yè)的科學(xué)管理，可以更準(zhǔn)確的提出建設(shè)工程的的功能和使用價(jià)值的質(zhì)量要求。通過設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理活動(dòng)選擇出更符合建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位所需的建設(shè)工程的功能和使用價(jià)值。

2、加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量。工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)督管理承接單位履行建設(shè)工程的同時(shí)也要求建設(shè)單位履行合同，從而使監(jiān)督管理體制在客觀上有一種約束體制的作用，起到規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為的做用。監(jiān)理單位擁有按照實(shí)際驗(yàn)收的工程質(zhì)量和數(shù)量簽署工程款支付憑證的權(quán)利，這促使承接單位的自我約束，不敢忽視工程質(zhì)量同時(shí)監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)督促承接單位改善施工管理，對(duì)所使用的設(shè)備，對(duì)前道工序達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。這種嚴(yán)格的約束體制使工程質(zhì)量達(dá)到保證。

3、工程監(jiān)理在建設(shè)中能夠合理的協(xié)調(diào)合同雙方的利益，并且減少了工程建設(shè)管理人員的數(shù)量。監(jiān)理單位雖然是受聘于項(xiàng)目法人，代表項(xiàng)目法人監(jiān)督承接單位。按合同的質(zhì)量和進(jìn)度要求施工，但監(jiān)理單位也應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)承接單位合法利益，同時(shí)建設(shè)監(jiān)理制度是對(duì)工程建設(shè)管理職能分工的一種調(diào)整，并被賦予必要的協(xié)調(diào)和約束機(jī)制，這不但不增加管理人員的編制，相反可以減少管理人員的數(shù)量。

4、工程監(jiān)理能夠使建設(shè)工程規(guī)范化、專業(yè)化、效率化、信息化，并有利于培育發(fā)展和完善我國(guó)建筑市場(chǎng)，以及和國(guó)際市場(chǎng)接軌。監(jiān)理企業(yè)本身的特點(diǎn)在建設(shè)過程中控制建設(shè)過程中的投資建設(shè)工期和質(zhì)量，信息管理能夠使建設(shè)工程向規(guī)范化專業(yè)化效率化信息化發(fā)展。建筑工程的逐步有序化能夠充分發(fā)揮投資效益，以方便更多的外商投資，則有利于對(duì)外開放和與國(guó)際市場(chǎng)接軌形成一個(gè)有機(jī)整體，有利于培養(yǎng)和發(fā)展完善我國(guó)建筑市場(chǎng)。      

二、目前工程監(jiān)理中存在的問題

1、工程監(jiān)理市場(chǎng)監(jiān)控力度不夠

目前，私自轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、私招亂雇監(jiān)理方等現(xiàn)象屢禁不止，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理作用的發(fā)揮。另有一些企業(yè)雖然打著監(jiān)理企業(yè)的名號(hào)，但是缺乏相關(guān)的從業(yè)資格，人員配置不足、崗位流動(dòng)大，業(yè)務(wù)缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，使得監(jiān)理工作得不到貫徹落實(shí)。

2、監(jiān)理人員素質(zhì)不高，責(zé)任感不強(qiáng)

人員的素質(zhì)提不上去，監(jiān)理工作就無從開展，監(jiān)理質(zhì)量也得不到保證。許多監(jiān)理企業(yè)的隊(duì)伍良莠不齊，員工們的管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，專業(yè)能力有限，從而致使企業(yè)在實(shí)際工作中無法落實(shí)一些既定的項(xiàng)目管理方法和控制措施，這是我國(guó)企業(yè)同國(guó)際先進(jìn)同行差距較大的重要原因。另一方面，監(jiān)理者的責(zé)任心不強(qiáng)也是一個(gè)重要因素。很多監(jiān)理公司的工作人員身兼多職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，致使他們對(duì)自己的權(quán)力義務(wù)界限模糊，很難將工作落到實(shí)處。工程項(xiàng)目甚至走形式主義，只是掛著監(jiān)理人員名字，實(shí)際中根本無人開展監(jiān)理工作。

3、監(jiān)理內(nèi)容和授權(quán)范圍受限于業(yè)主

當(dāng)下，不少業(yè)主未擺正監(jiān)理工作的位置，僅賦予監(jiān)理單位質(zhì)量控制權(quán)，而不給予監(jiān)理單位控制投資規(guī)劃的權(quán)利。如果監(jiān)理人員只有施工質(zhì)量控制權(quán)，監(jiān)理工作的開展將舉步維艱。此時(shí)，承包商可以繞過監(jiān)理方獲取工程款，割斷了工程款與施工質(zhì)量之間的聯(lián)系，導(dǎo)致監(jiān)理人員失去了對(duì)施工企業(yè)的掌控力。只有獲得投資把控權(quán)，監(jiān)理人員才能用經(jīng)濟(jì)手段約束施工方，有效保證施工質(zhì)量。實(shí)行局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往零散混亂。一旦工程進(jìn)度加快，資金周轉(zhuǎn)期相應(yīng)縮短，進(jìn)度常處于失控狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的投資效益不利。合理的工程監(jiān)理應(yīng)從可行性探查、勘察規(guī)劃、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工交付等多方面入手，實(shí)行全面控制。但現(xiàn)階段，大部分監(jiān)理工作仍集中在施工階段。

4、與工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)不健全

這是當(dāng)前的外部原因，也正是由于這一點(diǎn)，監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督和管理資源匱乏。為了促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)還要進(jìn)一步完善監(jiān)理法，為監(jiān)理單位提供必要的政策支撐和法律依據(jù)；同時(shí)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)管力量不足，監(jiān)管機(jī)構(gòu)存在較大空白，程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

三、保證工程監(jiān)理質(zhì)量的有效策略

1、嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)行為

業(yè)主在公開招標(biāo)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，選擇正規(guī)的監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目，避免出現(xiàn)同體監(jiān)理或內(nèi)部監(jiān)理的現(xiàn)象。同時(shí)還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理委托手續(xù)，規(guī)范監(jiān)理委托程序。另外，政府行政部門要加強(qiáng)建設(shè)竣工備案制度，重點(diǎn)查辦私轉(zhuǎn)工程、掛靠等現(xiàn)象。針對(duì)我國(guó)目前招標(biāo)市場(chǎng)混亂，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序的狀況，有關(guān)部門應(yīng)加快制定市場(chǎng)監(jiān)管方面的法律法條和制度方針，使得市場(chǎng)秩序有良好的后盾。

2、進(jìn)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理資質(zhì)審查

對(duì)于同一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，如果想在管轄權(quán)限內(nèi)從事設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的全面掌控，這要求監(jiān)理部門必須是自主經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體，內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立記賬核算，自負(fù)盈虧。但是，如果想完全杜絕同體監(jiān)理現(xiàn)象，還得將監(jiān)理單位獨(dú)立化，使其成為法人實(shí)體，這是解決上述不良現(xiàn)象的根本手段。具體實(shí)施過程中，行政主管部門要制定完整的監(jiān)理資格管理法規(guī)，使國(guó)有監(jiān)理單位改革工作提上日程，為其成為管理科學(xué)、自負(fù)盈虧、自我約束的獨(dú)立市場(chǎng)主體提供必要的保障。

3、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，和監(jiān)理人員管理

監(jiān)理人員的素質(zhì)高低對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量過硬與否有決定性作用，如果監(jiān)理人員技術(shù)能力低下，監(jiān)理效率會(huì)相應(yīng)降低，也就影響到了整個(gè)工程進(jìn)度。政府部門首先要做好監(jiān)理單位的審批整頓工作，對(duì)不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、流動(dòng)人員大于40%、監(jiān)理主體不具備的單位予以取締。因此，為了保證工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度、合理安排工程投資，監(jiān)理單位人員既要掌握嫻熟的技術(shù)技能，還要有較高的管理協(xié)調(diào)能力，以及熟悉經(jīng)濟(jì)法和合同法的相關(guān)細(xì)則。監(jiān)理單位要從專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、法律法規(guī)等多方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。我們可以嘗試委托銀行向業(yè)主收取合同約定費(fèi)用，再與監(jiān)理公司結(jié)算，避免與業(yè)主直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，有利于監(jiān)理單位獨(dú)立主體地位的鞏固。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程監(jiān)理是各種投資和施工活動(dòng)控制的關(guān)鍵，現(xiàn)階段，相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)著力于建立健全制度法規(guī)、強(qiáng)化監(jiān)理粒度，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，提高行業(yè)的整體水平，有效履行監(jiān)理義務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳亮天.淺談施工監(jiān)理質(zhì)量控制方法和手段吳鵬[J].工程管理.2009.33

第8篇：工程監(jiān)理單位的義務(wù)范文

1、監(jiān)理單位的選擇

1、1選好監(jiān)理單位

選擇一個(gè)好的監(jiān)理單位，將對(duì)項(xiàng)目管理起到積極作用。因此業(yè)主對(duì)選擇一個(gè)較好監(jiān)理單位至關(guān)重要。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位一般應(yīng)考慮以下因素：

（1）必須選擇依法成立的監(jiān)理單位，即選擇取有監(jiān)理單位資質(zhì)證書，具有法人資格專業(yè)對(duì)口的監(jiān)理單位。

（2）被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有較為廣泛監(jiān)理人員，具有足夠可以勝任建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、法律、管理的各類人員。

（3）被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的技能和工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

（4）被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有較高的工程建設(shè)管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷。

（5）被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的社會(huì)信譽(yù)及較好的監(jiān)理業(yè)績(jī)。

根據(jù)以上因素業(yè)主可通過公開招標(biāo)的方式或直接委托的方式選定監(jiān)理單位。黃河防洪工程監(jiān)理單位一般要通過公開招標(biāo)的方式，經(jīng)過嚴(yán)格選擇程序來選擇監(jiān)理單位。

1、2選好總監(jiān)理工程師

監(jiān)理單位選定后，根據(jù)監(jiān)理單位提供的總監(jiān)工程師候選名單，業(yè)主要詳細(xì)考察，認(rèn)真選擇總監(jiān)理工程師，這是因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師，是監(jiān)理單位派駐到建設(shè)項(xiàng)目上履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，他直接和業(yè)主、承包人協(xié)調(diào)工作，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，扮演著一個(gè)很重要的角色，承擔(dān)工程監(jiān)理最終責(zé)任，因此要求總監(jiān)理工程師必須具備較高的技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗(yàn)，能夠公正、公平、守法、誠(chéng)實(shí)、信用的原則執(zhí)行合同，具備較好素質(zhì)，并已取得監(jiān)理工程師資格和注冊(cè)證書的人選。在具體選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：

（1）被選擇總監(jiān)理工程師必須精通所承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，且專業(yè)對(duì)口，能夠正確處理重大技術(shù)問題。

（2）被選總監(jiān)理工程師，必須具有廣泛的管理知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力。

（3）被選總監(jiān)理工程師必須有良好的理論和道德修養(yǎng)。

（4）被選擇總監(jiān)理工程師還具有較強(qiáng)的決策應(yīng)變動(dòng)能力。組織指揮協(xié)調(diào)控制能力。

總之被選總監(jiān)理工程師不論在專業(yè)技術(shù)上，管理水平上，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上，還是在組織協(xié)調(diào)能力上都要有較高造詣，很好的素質(zhì)，才能有效地領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師的工作完成監(jiān)理任務(wù)。

1、3配好監(jiān)理隊(duì)伍

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理人員同樣需要具備良好的素質(zhì)，不僅要懂設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)和合同管理，而且更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和職業(yè)道德的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員配備，一般由總監(jiān)理工程師選配，在配備時(shí)不僅要配足監(jiān)理人員，更重要的要注意各專業(yè)人員的搭配。根據(jù)人員配備情況由監(jiān)理單位向工地派住項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展監(jiān)理工作，要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，并由總監(jiān)理工程師向各項(xiàng)目或?qū)I(yè)委派總監(jiān)理工程師代表，并授權(quán)，使其對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。形成一個(gè)完整的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，開展監(jiān)理工作。黃河防洪工程建設(shè)是以地市局為單位設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的，根據(jù)工程項(xiàng)目情況設(shè)置總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員以分工負(fù)責(zé)，司其職。一般大堤加高工程每標(biāo)段設(shè)一名總監(jiān)理代表，五公里設(shè)一名監(jiān)理工程師，每公里一名監(jiān)理員負(fù)責(zé)。

2、監(jiān)理合同的簽訂和管理

監(jiān)理單位確定后，為能及時(shí)開展監(jiān)理工作，明確委托和被委托方的責(zé)任和義務(wù)，權(quán)力和利益。以及對(duì)監(jiān)理人員授權(quán)的范圍，就必須簽訂一份監(jiān)理合同書。監(jiān)理合同實(shí)屬商業(yè)行為，必須依法簽訂，合同一經(jīng)簽訂不得隨意更改和解除，一方因不履行合同規(guī)定義務(wù)，就應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。簽訂一個(gè)較為完備的監(jiān)理合同，約束雙方嚴(yán)格履行各自的義務(wù)，是確保工程順利完成的基礎(chǔ)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)合同管理，業(yè)主應(yīng)明確專人，經(jīng)常對(duì)照合同檢查自己是否按合同的要求，履行了合同規(guī)定義務(wù)，業(yè)主的職責(zé)那些還沒盡到，業(yè)主的權(quán)力那些受到了侵犯。是否因業(yè)主造成了違約責(zé)任，此時(shí)應(yīng)自覺的承擔(dān)起相應(yīng)的違約責(zé)任。從而確保業(yè)主正確履行好合同。

3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理和監(jiān)督，認(rèn)真履行業(yè)主的職責(zé)。

3、1加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的審查

監(jiān)理單位派出的機(jī)構(gòu)和人員到場(chǎng)后，業(yè)主應(yīng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查的主要內(nèi)容是：（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否設(shè)置合理，（2）監(jiān)理人員是否按合同的要求提供，人員數(shù)量上足與否，總監(jiān)理工程師是否按合同規(guī)定的人選，（3）監(jiān)理人員配置結(jié)構(gòu)是否合理，（4）監(jiān)理工程師是否具有資格和注冊(cè)證書。必要時(shí)業(yè)主應(yīng)組織到場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行考試和考核。發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行更換，發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備不合理要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3、2審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)在研究合同和工程設(shè)計(jì)的前提下，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，編寫監(jiān)理規(guī)劃，通過監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編寫使監(jiān)理人員全面了解所監(jiān)理工程情況。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編寫完成后，應(yīng)報(bào)業(yè)主嚴(yán)格審查。審查的主要內(nèi)容是（1）項(xiàng)目總目標(biāo)是否與合同目標(biāo)一致。（2）項(xiàng)目組織是否合理。（3）投資、質(zhì)量、進(jìn)行控制的措施方法是否得當(dāng)。（4）合同和信息管理措施是否落實(shí)。（5）組織協(xié)調(diào)方面式、方法和內(nèi)容是否齊全。（6）監(jiān)理報(bào)告編寫內(nèi)容和報(bào)批程序如何規(guī)定等內(nèi)容。業(yè)主通過審查認(rèn)為可行即可簽字執(zhí)行，否則提出修改意見，令其進(jìn)行修改。

3、3業(yè)主應(yīng)大力支持監(jiān)理工作

監(jiān)理由業(yè)主通過委托的方式，請(qǐng)來幫助業(yè)主工作的，監(jiān)理的各項(xiàng)工作離不開業(yè)主的支持。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托依據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的《施工合同》和與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，對(duì)合同和信息進(jìn)行管理，當(dāng)業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾時(shí)要進(jìn)行協(xié)調(diào)。因此監(jiān)理任務(wù)艱巨，責(zé)任也得大，但監(jiān)理單位和施工單位只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，又無合同關(guān)系，雙方均系業(yè)主雇用，監(jiān)理要站在第三方的立場(chǎng)上對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行檢查與評(píng)定，實(shí)施控制管理。監(jiān)理必須發(fā)出對(duì)不合格的工程整改返工，和核減結(jié)算工程量等指令。在這些重大問題上，業(yè)主的態(tài)度至關(guān)重要。因此業(yè)主對(duì)監(jiān)理提出的合理意見和請(qǐng)求應(yīng)給予支持，同時(shí)要為監(jiān)理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，以利于監(jiān)理工作的開展。

3、4業(yè)主要“有所為，有所不為”。

實(shí)行建設(shè)監(jiān)理后，業(yè)主和監(jiān)理單位的分工要合理，根據(jù)業(yè)主和施工單位、監(jiān)理單位鑒訂的《施工合同》和《監(jiān)理合同》業(yè)主應(yīng)把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方面，包括組織建設(shè)投資到位，訂購(gòu)材料設(shè)備，申請(qǐng)辦理征地折遷，聯(lián)系水電供應(yīng)和對(duì)外交通，決定工程建設(shè)的重大設(shè)計(jì)變更，以及同地方政府群眾組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的關(guān)系，處理好設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理單位的主要精力應(yīng)放在搞好工程項(xiàng)目管理工作上，具體的要協(xié)助業(yè)主演選擇好承包單位，簽訂好工程施工合同，督促雙方履行合同義務(wù)，審核施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和施工技術(shù)方案組織，審查施工組織設(shè)計(jì)，搞好檢查和驗(yàn)收。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和造價(jià)控制。檢驗(yàn)工程計(jì)量和掌握工程款項(xiàng)支付，調(diào)解各方爭(zhēng)議，處理索賠等?？偟闹v，業(yè)主“主外”，監(jiān)理“主內(nèi)”，“內(nèi)外”配合，相互呼應(yīng)才能搞好工程建設(shè)管理。如黃河系統(tǒng)在實(shí)行監(jiān)理制的初期，就形成了“內(nèi)外”不分的局面，抽調(diào)了大批的技術(shù)管理人員組建較為寵大的項(xiàng)目辦，插手施工管理工作，造成了職責(zé)不分，責(zé)任不清，該管的事沒管好，不該管的事插手去管。糾其原因主要是對(duì)監(jiān)理人員不放心，總認(rèn)為監(jiān)理人員管不好在建工程，結(jié)果降低了工程建管水平，造成了經(jīng)濟(jì)損失。反思之后筆者認(rèn)為：業(yè)主應(yīng)“有所為”“有所不為”。

4、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

通過近幾年對(duì)監(jiān)理工作的管理使我深刻的認(rèn)識(shí)到：

4、1監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)有待加強(qiáng)

目前監(jiān)理隊(duì)伍很不適應(yīng)于工程監(jiān)理的要求，特別是監(jiān)理單位人員來自多個(gè)單位，系臨時(shí)拼奏而成，再加上檢測(cè)設(shè)備不足，這些都直接影響監(jiān)理職責(zé)的履行。一方面近幾年黃河防洪工程建設(shè)任務(wù)量大，又是推行“三項(xiàng)制度”的初期，實(shí)施監(jiān)理制沒有經(jīng)驗(yàn)。受“修、防、管、營(yíng)”一體的管理摸式影響較深，不適應(yīng)監(jiān)理工作。另一方面，監(jiān)理人員較為短乏，技術(shù)素質(zhì)不高，培養(yǎng)力度不夠，造成了一些監(jiān)理單位臨時(shí)抽調(diào)人員從事監(jiān)理工作，真正熟悉施工管理，又熟悉監(jiān)理程序的人員不多，嚴(yán)重的影響了監(jiān)理管理水平的提高。為改變這種不利的局面，須增加監(jiān)理工程師崗位證書人員比例，調(diào)整不稱職的監(jiān)理人員，同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)加大監(jiān)理設(shè)備的投入，以提高服務(wù)質(zhì)量。

第9篇：工程監(jiān)理單位的義務(wù)范文

關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理；工程質(zhì)量；措施

建筑工程監(jiān)理在我國(guó)的發(fā)展是非常快的，但是因?yàn)槠鸩捷^晚，這樣就使得理論和實(shí)踐在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多的問題。建筑工程監(jiān)理能夠更好的對(duì)工程工期、工程質(zhì)量以及施工成本進(jìn)行控制。對(duì)建筑工程進(jìn)行工程監(jiān)理可以更好的保證施工的速度，同時(shí)也能更好的保證施工的效益，建筑工程監(jiān)理是建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要保障。建筑監(jiān)理在我國(guó)的發(fā)展起步是非常晚的，但是在發(fā)展過程中卻是非?？焖俚?，建筑監(jiān)理制度在發(fā)展過程中一直都是以積極的態(tài)度在進(jìn)行發(fā)展的，同時(shí)在發(fā)展過程中，將保證施工工程質(zhì)量作為了發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)建筑監(jiān)理存在的問題進(jìn)行分析，能夠更好的找到解決的措施，這樣可以更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)能夠更好的保證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不受到影響。

1 建筑監(jiān)理隊(duì)伍的總體素質(zhì)較低

建筑工程監(jiān)理在發(fā)展過程中速度是非?？斓?，但是在發(fā)展過程中還是存在著很多的問題的。建筑監(jiān)理要對(duì)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本進(jìn)行控制，但是在監(jiān)理隊(duì)伍中存在著法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理能力缺乏的情況，同時(shí)在進(jìn)行管理的時(shí)候也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)全局管理能夠不足的情況。建筑工程進(jìn)行施工一定要有監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理才能開工，很多的監(jiān)理單位在發(fā)展過程中存在著人才配套不合理的情況，這樣就使得在工作中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量檢查方面的問題，在進(jìn)行質(zhì)量檢查的時(shí)候不僅僅要依靠一定的技術(shù)手段，同時(shí)也是要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段和合同手段來進(jìn)行控制的，這樣在進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候才能確定更好的效果。很多的監(jiān)理單位在工作中對(duì)項(xiàng)目管理能力是非常弱的，這樣就使得質(zhì)量監(jiān)督工作只能在施工現(xiàn)場(chǎng)來進(jìn)行，這種建筑監(jiān)理的方式是和發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差異的。很多的施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，對(duì)監(jiān)理工作是不夠重視的，這樣就使得建筑施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)輕監(jiān)理重施工的思想，這樣就使得很多的人對(duì)建筑監(jiān)理的認(rèn)識(shí)存在著問題。建筑施工企業(yè)的管理人員對(duì)監(jiān)理工作存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，這樣就導(dǎo)致監(jiān)理單位在開展建筑監(jiān)理的時(shí)候要面臨的問題是非常的多，很多是來自施工單位的阻撓。在很多施工項(xiàng)目中存在著業(yè)主對(duì)監(jiān)理?xiàng)l款不了解的情況，很多的業(yè)主在和監(jiān)理單位簽訂合同的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)私加條款的情況，通常私加的條款在法律方面是不具備任何意義的。監(jiān)理單位在進(jìn)行工程監(jiān)理的時(shí)候要在監(jiān)理的合同中將責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確。為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范性，一定要對(duì)建筑市場(chǎng)現(xiàn)在的情況進(jìn)行改變。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化和信息化時(shí)代，因此，在進(jìn)行建筑監(jiān)理的時(shí)候也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)理。這樣能夠使監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展過程中確定更好的發(fā)展，同時(shí)也能促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。為了更好的發(fā)展監(jiān)理行業(yè)，可以建設(shè)監(jiān)理行業(yè)信息共享平臺(tái)，這樣可以為社會(huì)和市場(chǎng)提供必要的信息，同時(shí)也能更好的促進(jìn)信息的交流，這樣能夠更好的促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序更加的規(guī)范，同時(shí)也能使監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展的時(shí)候更好地利用新技術(shù)。

2 缺乏規(guī)范化的監(jiān)理市場(chǎng)

建筑工程在施工過程中能否順利，能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目要受到業(yè)主行為的影響。在施工過程中，會(huì)有很多的人對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行干涉，同時(shí)也存在著業(yè)主對(duì)施工方進(jìn)行一些指示，這樣在施工中是非常容易出現(xiàn)矛盾的。在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員是可以對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的，這是因?yàn)闃I(yè)主已經(jīng)將管理權(quán)委托給監(jiān)理單位，因此在建筑工程施工過程中，業(yè)主就不應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行過度的干涉。監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候要采取必要的手段，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。業(yè)主在建筑工程施工中經(jīng)常是存在著不規(guī)范的行為的，為了更好的促進(jìn)建筑工程可以順利完成，一定要對(duì)業(yè)主的行為進(jìn)行規(guī)范，改變?cè)瓉淼乃枷耄诠こ瘫O(jiān)理方面可以通過招標(biāo)的方式來進(jìn)行解決。

3 對(duì)監(jiān)理工作的定位

監(jiān)理工作在工程建設(shè)市場(chǎng)中的作用極為重要，它是三大工程建設(shè)市場(chǎng)主體之一。重施工設(shè)計(jì)輕監(jiān)理師工程建設(shè)中普遍存在的觀念誤區(qū)。監(jiān)理工程師缺少一個(gè)正確的定位，實(shí)際上，監(jiān)理工程師不是承包商質(zhì)檢員、不是業(yè)主的合同責(zé)任承擔(dān)人，它屬于公正的第三方，依據(jù)工程承包合同和監(jiān)理合同對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管。施工材料必須由承包商自行驗(yàn)收檢驗(yàn)合格后，才贏上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。承包商自行承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)理人員只對(duì)工程產(chǎn)品富有檢驗(yàn)責(zé)任，承包商和監(jiān)理人員不應(yīng)將其崗位狹隘的定在質(zhì)檢員的標(biāo)準(zhǔn)上，監(jiān)理人員要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面檢查。

4 建筑監(jiān)理中問題的基本應(yīng)對(duì)策略

4.1 強(qiáng)化工程監(jiān)理的實(shí)際委托程序

首先，我們要規(guī)范各方的市場(chǎng)行為，業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)法對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行選擇，公開招標(biāo)或直接委托，選擇資質(zhì)好的監(jiān)理單位，不應(yīng)采取單位的內(nèi)部監(jiān)理，實(shí)行監(jiān)理施工同體。業(yè)主要與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確各自的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任問題。我國(guó)尚未出臺(tái)有關(guān)監(jiān)理招標(biāo)的法規(guī)制度，缺乏一定的規(guī)范性，鑒于監(jiān)理工作的特殊性，建議國(guó)家盡快制定并頒布與工程建筑監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)，盡早將我國(guó)的監(jiān)理招標(biāo)工作引入正軌。

4.2 對(duì)工程建筑實(shí)施嚴(yán)格管理

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理資質(zhì)管理，可以保證我國(guó)工程建筑市場(chǎng)秩序快速穩(wěn)定的發(fā)展。監(jiān)理單位要求其必須是進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，可以進(jìn)行獨(dú)立的核算，自負(fù)企業(yè)盈虧的實(shí)體法人，只有將其改為獨(dú)立的法人實(shí)體才可以真正形成監(jiān)理行業(yè)。如果部分單位暫時(shí)不能獨(dú)立于母體之外，可以以合并的方法加強(qiáng)自身的能力，進(jìn)行法人實(shí)體的改組。

4.3 加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)與監(jiān)理能力

政府部門嚴(yán)格把好監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)，對(duì)監(jiān)理資質(zhì)不合標(biāo)準(zhǔn)的不能采取遷就的態(tài)度，固定人員少、無法脫離母體獨(dú)立的，不允許劃入監(jiān)理單位的審批日程。監(jiān)理單位要進(jìn)行合理的監(jiān)理人員配備，做好監(jiān)理人員自身素質(zhì)培訓(xùn)。監(jiān)理單位僅具有對(duì)工程施工監(jiān)理的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)當(dāng)具備工程設(shè)計(jì)的監(jiān)理能力，工程的全面監(jiān)理能力，以及前期和全程的咨詢能力。由此可見，監(jiān)理單位中僅配備技術(shù)型人才是無法滿足監(jiān)理工作的，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理與合同管理型人才也是監(jiān)理單位不可缺少的人才，提升了監(jiān)理單位的企業(yè)地位，并賦予其法律的充分履行權(quán)。

5 結(jié)束語(yǔ)

工程監(jiān)理是保障建筑工程質(zhì)量的重要手段，因此，為了更好的保證施工工程的質(zhì)量，一定要對(duì)工程監(jiān)理制度進(jìn)行完善。對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行更好的了解，能夠更好的提高監(jiān)理工作的社會(huì)地位，同時(shí)能夠促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳進(jìn)林，韓傳峰.淺談我國(guó)監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003（4）.