強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 財(cái)會(huì)制度 資產(chǎn)管理 會(huì)計(jì)核算

        0 引言

        固定資產(chǎn)是指企業(yè)或單位使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過(guò)2年，在使用過(guò)程中保持物質(zhì)形態(tài)的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。從會(huì)計(jì)的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。醫(yī)院的固定資產(chǎn)同樣也是如此，是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)、開展醫(yī)療經(jīng)營(yíng)以及進(jìn)行科學(xué)研究的物質(zhì)基礎(chǔ)。各醫(yī)療單位為了在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，不斷購(gòu)置大型尖端設(shè)備。但現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中有關(guān)固定資產(chǎn)購(gòu)置的核算方法已經(jīng)落后于形勢(shì)的發(fā)展。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)還有待完善，需要進(jìn)一步結(jié)合單位實(shí)際情況，制定科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度及有效的內(nèi)部控制制度。有些單位資產(chǎn)管理相對(duì)滯后，在一定程度上影響了財(cái)政改革的進(jìn)一步深化。因此，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，尤其是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，是我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院工作中的首要問(wèn)題。

        1 是要強(qiáng)化重要性、必要性和緊迫性意識(shí)

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，而以往的那種事業(yè)單位依靠國(guó)家財(cái)政撥款和調(diào)控的管理模式，顯然已經(jīng)不再適用。因此國(guó)家逐漸的減少了財(cái)政撥款，迫使醫(yī)院提高自我造血和自負(fù)盈虧的能力。在這種情況下，醫(yī)院需要提高自身技術(shù)和服務(wù)水平，還要重視管理，通過(guò)這些手段，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中尋找到自己的位置。固定資產(chǎn)的管理，也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，我們上節(jié)提到，醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)、開展醫(yī)療經(jīng)營(yíng)以及進(jìn)行科學(xué)研究的物質(zhì)基礎(chǔ)所以我們醫(yī)院在今后的經(jīng)營(yíng)中，一定要牢固的樹立效率為先、顧客至上的觀念，努力的提高服務(wù)和技術(shù)水平,為祖國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

        2 是要強(qiáng)化有章可循、有法可依和獎(jiǎng)懲分明意識(shí)

        要想在激烈的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟，醫(yī)院除了需要努力提高自身醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平以外，還要重視管理水平的提高，這是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步提高，并保持長(zhǎng)久生命力的原因之一。而固定資產(chǎn)的管理是醫(yī)院管理的一部分，更是需要我們花心思去提高管理水平的領(lǐng)域。而提高醫(yī)院管理水平的不二法寶則是制度，制度是關(guān)鍵，制度是基礎(chǔ)。要詳細(xì)的制訂科學(xué)、合理、有效的固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，還要做到有規(guī)可依，有規(guī)必依，循規(guī)必嚴(yán)，違規(guī)必究。

        各個(gè)單位的情況都有所不同，各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)也是各有差異，所以我們要因地制宜、因行業(yè)制宜，更加醫(yī)院自身的特點(diǎn)，建立起一套適用的固定資產(chǎn)管理制度，使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)發(fā)揮自己最大的價(jià)值，這也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下基本的管理理念。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的種類有很多種，分屬不同的部門，所以需要各部門分工合作，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，將各相關(guān)部門作為一個(gè)系統(tǒng)和整體，具體方法是，以財(cái)會(huì)部門、財(cái)產(chǎn)管理部門，使用科室為一體，建立適用于醫(yī)院使用的“三賬一卡”制度，即財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬目管理，而固定資產(chǎn)所以部門則有備用部門，且有固定資產(chǎn)卡，各使用部門妥善保管物品，同時(shí)持有固定資產(chǎn)卡，三個(gè)部門的帳、卡、物要能對(duì)上號(hào)。在出入庫(kù)的時(shí)候一定要管理嚴(yán)格，沒有院領(lǐng)導(dǎo)的同意和三個(gè)部門同時(shí)見證，固定資產(chǎn)不得隨意出入庫(kù)。完善固定資產(chǎn)報(bào)廢制度，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及資產(chǎn)管理辦公室要加大對(duì)醫(yī)院各部門固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督力度，特別是在審核固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定程序?qū)徟?，全面審查?bào)廢手續(xù)是否齊全，并組織專人從技術(shù)上進(jìn)行論證，確定資產(chǎn)是否真正失去使用價(jià)值，對(duì)由于人為管理不善造成的損失要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。      

        3 是要強(qiáng)化個(gè)體素質(zhì)和整體素質(zhì)提高意識(shí) 

        加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)、提高固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，是提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用頻率，確保資產(chǎn)保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失的保證。因此，醫(yī)院要重視固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好這支隊(duì)伍的潛能，合理安排這部分人員的進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提高這部分人的業(yè)務(wù)水平和管理水平。同時(shí)，制定切實(shí)可行的辦法，解決這部分人在工作、生活、職稱等方面遇到的實(shí)際問(wèn)題，使他們心情舒暢地?fù)?dān)負(fù)起醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作。

        4 是要強(qiáng)化指標(biāo)考核、降耗增值和開源節(jié)流意識(shí)

        將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容?？剖易鳛楣潭ㄙY產(chǎn)使用單位，必須將各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)到人，由科室經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片、執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度。由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設(shè)備使用率。并定期檢查考核，將考核結(jié)果以科室順序依次排列，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。通過(guò)考核強(qiáng)化科室增值意識(shí)，促進(jìn)增收節(jié)支。

        將固定資產(chǎn)管理列入考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)重要方面。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)固定資產(chǎn)的重視程度，是管好固定資產(chǎn)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，制度、措施就難以落實(shí)。所以，醫(yī)院的上級(jí)部門應(yīng)將醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全、效率、保值、增值等指標(biāo)列入考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)重要方面。通過(guò)從上到下層層監(jiān)督與考核，強(qiáng)化全員固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，為固定資產(chǎn)管理走向制度化和規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

        5 是要強(qiáng)化上水平、上手段和上檔次管理意識(shí) 

        醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，價(jià)格相差懸殊，人工管理難以做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，隨著計(jì)算機(jī)的普及，為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。利用計(jì)算機(jī)能大大地提高管理的效率和管理的質(zhì)量，通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把資產(chǎn)管理的終端鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院的管理者對(duì)全院的固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。財(cái)務(wù)、設(shè)備管理部門、使用科室可根據(jù)自己的使用權(quán)限隨時(shí)通過(guò)不同項(xiàng)目的檢索了解固定資產(chǎn)的詳細(xì)情況。有條件的醫(yī)院可應(yīng)用條形碼技術(shù)進(jìn)行單件管理，或?qū)^貴重的設(shè)備進(jìn)行數(shù)碼影像管理，以簡(jiǎn)化財(cái)產(chǎn)清查工作。

        實(shí)踐證明，只有強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，才能提高資產(chǎn)的利用率，降低經(jīng)營(yíng)成本,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，是保持醫(yī)院發(fā)展后勁的有效途徑。建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，改變過(guò)去那種粗放管理模式，不僅是固定資產(chǎn)管理中應(yīng)遵循的原則，也應(yīng)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理之手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)財(cái)政部社會(huì)保障司.中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度講座《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》.

第2篇：強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理范文

一、電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)特點(diǎn)

固定資產(chǎn)是為電力施工企業(yè)產(chǎn)品提供經(jīng)營(yíng)、出租、勞務(wù)管理的資產(chǎn)。電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)具有持有性，無(wú)論是間接目的還是直接目的，均要求固定資產(chǎn)有自身特殊作用，可以為電力施工企業(yè)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)屬于長(zhǎng)期性資產(chǎn)，使用年限應(yīng)當(dāng)超出一年。這也說(shuō)明電力施工企業(yè)的轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)價(jià)值是逐步分層實(shí)施。不管是企業(yè)外購(gòu)固定資產(chǎn)、企業(yè)自建固定資產(chǎn)，還是企業(yè)其他方式和渠道得到的固定資產(chǎn)，自身單位價(jià)值都比較高。工作人員管理固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)高度重視核算固定資產(chǎn)的工作。電力施工企業(yè)的持有固定資產(chǎn)金額大、數(shù)目多，固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)和部門較為繁雜，分布情況也較為分散。同時(shí)，電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)具有變動(dòng)頻率大和更新速度快的特征。

二、電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.不完善的固定資產(chǎn)管理制度

在電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面，采購(gòu)、核算、驗(yàn)收、維修、處置、清查、保管等管理制度不完善，考核獎(jiǎng)懲制度不兌現(xiàn)，管理過(guò)程不規(guī)范。前期管理固定資產(chǎn)是固定資產(chǎn)全過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)，但是許多電力企業(yè)忽略了這一點(diǎn)。若未嚴(yán)控好投資環(huán)節(jié)，購(gòu)買固定資產(chǎn)前未做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和調(diào)研，則會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)投資收益有所影響。

有的電力施工企業(yè)投資項(xiàng)目多，金額巨大。若沒有嚴(yán)格把控，就會(huì)出現(xiàn)巨額損失。這種盲目性投資會(huì)影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，極大的浪費(fèi)了采購(gòu)資金，會(huì)形成低效、閑置和無(wú)效固定資產(chǎn)。有時(shí)，財(cái)務(wù)人員工作疏忽，固定資產(chǎn)存在有物無(wú)賬、有賬無(wú)物等賬實(shí)不符情況。

2.固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

許多電力施工企業(yè)存在輕現(xiàn)場(chǎng)管理、重視資產(chǎn)核算現(xiàn)象。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理不夠，未嚴(yán)格把握好固定資產(chǎn)技術(shù)狀況，只是處于現(xiàn)場(chǎng)保管層面。產(chǎn)生這類局面原因是機(jī)構(gòu)編制的問(wèn)題和管理人員的責(zé)任意識(shí)低?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面沒有配備管理人員。

3.全部資產(chǎn)中不良固定資產(chǎn)比重增加

近期不為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)屬于不良固定資產(chǎn)，比如運(yùn)行不穩(wěn)定、閑置設(shè)備。不良固定資產(chǎn)比重增加，多是因?yàn)閲?guó)家法律約束和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，原先裝置生產(chǎn)產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)需求，不能提供給企業(yè)足夠能源。

4.報(bào)廢、閑置固定資產(chǎn)管理

許多基層單位的報(bào)廢固定資產(chǎn)和閑置固定資產(chǎn)由單位自行管理。一些單位將報(bào)廢、閑置固定資產(chǎn)存放于某固定地點(diǎn)，而有些單位則將報(bào)廢、閑置固定資產(chǎn)做好分散存放。

5.實(shí)物管理人員的素質(zhì)差

實(shí)物管理人員的資產(chǎn)管理中缺少責(zé)任感，認(rèn)為資產(chǎn)屬于企業(yè)和國(guó)家，和自身關(guān)系不大。個(gè)別管理人員不愛惜資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)有損資產(chǎn)也不及時(shí)匯報(bào)和解決，只是聽之任之。

6.會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題

有的電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，資本化固定資產(chǎn)費(fèi)用支出和后續(xù)支出劃分不標(biāo)準(zhǔn)，一些不符合條件的也計(jì)入了當(dāng)期損益。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)確認(rèn)條件模糊，變化成為生產(chǎn)商品出租、勞務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理持有，使用超出會(huì)計(jì)年度后續(xù)支出便計(jì)進(jìn)了固定資產(chǎn)價(jià)值。

一些電力施工企業(yè)認(rèn)為形成固定資產(chǎn)后屬于企業(yè)沉沒成本，忽略了有效管理環(huán)節(jié)。有的企業(yè)沒有專人管理，使用單位進(jìn)行代管理。

三、強(qiáng)化電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

1.完善好固定資產(chǎn)管理制度

電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門要構(gòu)建采購(gòu)制度，所有資產(chǎn)采購(gòu)都要進(jìn)行公開招標(biāo)。電力施工企業(yè)需要的大型儀器和設(shè)備，采購(gòu)部門要實(shí)施采購(gòu)論證制度。未購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)，使用部門需組織工作人員全面調(diào)研本地市場(chǎng)狀況。固定資產(chǎn)管理小組需認(rèn)真研究可行性分析報(bào)告，以固定資產(chǎn)性能、效益和應(yīng)用狀況分析采購(gòu)大型設(shè)備的必要性、實(shí)用性、科學(xué)性與可行性。

電力施工企業(yè)還應(yīng)完善固定資產(chǎn)出入庫(kù)制度，相關(guān)部門需分類管理固定資產(chǎn)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。由配備專員負(fù)責(zé)專業(yè)化、專門化的固定資產(chǎn)管理工作。固定資產(chǎn)管理者要構(gòu)建固定資產(chǎn)保管賬目，嚴(yán)格遵循固定資產(chǎn)出入庫(kù)單制。增加或減少固定資產(chǎn)的數(shù)額都要反映于出入庫(kù)單內(nèi)，掉入購(gòu)置固定資產(chǎn)均要等級(jí)入庫(kù)單。借用、調(diào)出固定資產(chǎn)由專門領(lǐng)導(dǎo)審批，管理人員要以出憑單獲得設(shè)備。

電力施工企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建固定資產(chǎn)日常修理和維護(hù)制度，工作人員依據(jù)該制度要求檢查和保養(yǎng)設(shè)備，將修理和維護(hù)固定資產(chǎn)做好有機(jī)結(jié)合。而這也是電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)，以有限物力、人力、時(shí)間和財(cái)力完成設(shè)備維修工作。不僅能夠確保固定資產(chǎn)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且能夠減少固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用，提升電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.強(qiáng)化本企業(yè)的清查力度

需依據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)定期清查。電力施工企業(yè)每年都要清查和盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，保證賬目、卡、物品的相互符合。以此客觀的分析電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果。工作人員清查盤點(diǎn)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)中的管理漏洞。倘若發(fā)現(xiàn)了盈虧和毀損問(wèn)題，則及時(shí)查明原因，妥善解決工作失誤和問(wèn)題。制定好改進(jìn)措施，能偶確保電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)安全。故此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視固定資產(chǎn)管理的工作。

3.完善自身的會(huì)計(jì)核算體系

電力施工企業(yè)一般采取折舊手段完成固定資產(chǎn)改造和更新。但固定資產(chǎn)折舊手段和方式很多，有產(chǎn)量法、工作小時(shí)法、平均年限法和加速折舊法。管理人員均采用平均年限法，它可以讓核算項(xiàng)目與結(jié)果一目了然。但許多大型電力施工企業(yè)以加速折舊法實(shí)施固定資產(chǎn)折舊，是對(duì)固定資產(chǎn)早期使用進(jìn)行折舊，增加當(dāng)期成本費(fèi)用，減少當(dāng)期利潤(rùn)。這樣便是稅收擋板作用。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，延遲電力施工企業(yè)的交納所得稅時(shí)間，便考慮到了企業(yè)貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。電力施工企業(yè)有了無(wú)利息貸款，提升了資金使用的效率。

4.會(huì)計(jì)電算化管理固定資產(chǎn)

企業(yè)管理的重要資產(chǎn)是固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)規(guī)格不同、種類繁多，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要物質(zhì)條件，是企業(yè)未來(lái)獲利和生產(chǎn)能力的重要要素。企業(yè)各部門固定資產(chǎn)，其使用部門需加強(qiáng)管理和維護(hù)。電力施工企業(yè)各部門對(duì)固定資產(chǎn)管理側(cè)重點(diǎn)、目標(biāo)不同，管理報(bào)表和數(shù)據(jù)存在差異，易出現(xiàn)賬實(shí)不符和填寫不全狀況。核算固定資產(chǎn)的要求過(guò)高，手工處理效率低，有很大缺陷和不足。固定資產(chǎn)處于企業(yè)總資產(chǎn)比重較大，應(yīng)當(dāng)采取計(jì)算機(jī)技術(shù)集中處理。傳統(tǒng)電力施工企業(yè)的提取方法粗略、條件有限，只可利用綜合分類法折舊，但這種手工操作處理的正確性低，達(dá)不到核算和管理需要。以計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件構(gòu)建固定資產(chǎn)，可處理好各類固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)。通過(guò)改進(jìn)手工核算管理，實(shí)現(xiàn)細(xì)化核算，便于保護(hù)和配置財(cái)產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

5.提高固定資產(chǎn)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)

因企業(yè)改革的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容也不斷更新。組織管理人員需有計(jì)劃開展政治理論學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行法制和廉政教育，構(gòu)建精神和物質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制。管理人員應(yīng)當(dāng)愛崗敬業(yè)，做好本職工作，有系統(tǒng)性和針對(duì)性的創(chuàng)建固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍，并向其宣傳和培訓(xùn)固定資產(chǎn)的管理知識(shí)。及時(shí)調(diào)整不負(fù)責(zé)、不健康思想的工作人員，通報(bào)批評(píng)相關(guān)人員，調(diào)離崗位。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有著很重要作用，必須要提高資產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮最大效用。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理是基礎(chǔ)管理核心，需實(shí)施資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)資產(chǎn)低成本、高效益運(yùn)營(yíng)，達(dá)到資產(chǎn)保值增值。嚴(yán)控固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、會(huì)計(jì)審核方面的問(wèn)題，強(qiáng)化本企業(yè)清查力度、會(huì)計(jì)核算體系和固定資產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)。深化好資產(chǎn)管理基本工作，逐步適應(yīng)新時(shí)期資產(chǎn)管理的要求?？茖W(xué)使用和合理配置固定資產(chǎn)，及時(shí)避免固定資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。在最大限度發(fā)揮出固定資產(chǎn)使用效能上，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)和社會(huì)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)銀行 固定資產(chǎn) 流程管理

一、建設(shè)銀行固定資產(chǎn)管理的重要性

隨著建設(shè)銀行業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，電子銀行渠道業(yè)務(wù)建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略性擴(kuò)張，建設(shè)銀行固定資產(chǎn)投入不斷增加，固定資產(chǎn)已作為建設(shè)銀行主要的經(jīng)濟(jì)實(shí)力證明之一，固定資產(chǎn)管理貫穿建設(shè)銀行經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，是企業(yè)“精細(xì)化”管理的重要體現(xiàn)。所以建設(shè)銀行應(yīng)從戰(zhàn)略成本的高度，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化的態(tài)勢(shì)不斷進(jìn)行流程優(yōu)化，完善固定資產(chǎn)流程管理體系。確保固定資產(chǎn)的完整性，防止建設(shè)銀行資產(chǎn)流失。

二、建設(shè)銀行固定資產(chǎn)的定義

固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上（不含）、單位價(jià)值在4000元以上（不含）、并在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)，或者使用期限在一年以上（不含）、單位價(jià)值在4000元以下、但是在中國(guó)建設(shè)銀行固定資產(chǎn)分類目錄和折舊年限表中存在并且按照固定資產(chǎn)管理的有形資產(chǎn)。我行固定資產(chǎn)包括房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、工具、器具等。

建設(shè)銀行固定資產(chǎn)管理占比最大的兩類就是經(jīng)營(yíng)有關(guān)的電子設(shè)備和房屋。

三、建設(shè)銀行固定資產(chǎn)管理的政策依據(jù)及現(xiàn)狀

（一）政策依據(jù)

2008年1月中國(guó)建設(shè)銀行下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)《中國(guó)建設(shè)銀行財(cái)務(wù)管理暫行辦法（2007年修訂版）》的通知，對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了制度上的規(guī)范，對(duì)各行固定資產(chǎn)管理起到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。尤其是ERPF系統(tǒng)上線后，各類固定資產(chǎn)的卡片實(shí)施電子檔案管理，對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)范性管理進(jìn)一步明確。

（二）固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1、房屋權(quán)屬不完整問(wèn)題。

近年來(lái)，隨著網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)戰(zhàn)略性擴(kuò)張的需要，建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)以自有購(gòu)置為主，前幾年由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的火熱，開發(fā)商預(yù)售房條件寬松，之后因規(guī)劃等多種原因，無(wú)法辦理房產(chǎn)權(quán)屬證明，形成建設(shè)銀行部份房產(chǎn)權(quán)屬不完整現(xiàn)象。

2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備類固定資產(chǎn)的管理流程不夠明晰。

總分行的管理辦法對(duì)固定資產(chǎn)管理主要進(jìn)行了框架式的要求，對(duì)具體的操作流程如固定資產(chǎn)的新增入賬、調(diào)撥未進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，各基層行根據(jù)框架自行進(jìn)行管理，管理水平參差不齊,主要存在設(shè)備調(diào)撥不及時(shí)、固定資產(chǎn)清理難度較大等薄弱環(huán)節(jié)。分析原因有如下四點(diǎn)：

第一點(diǎn)：采購(gòu)渠道較為分散。固定資產(chǎn)采購(gòu)渠道分為集中采購(gòu)和支行自行采購(gòu)等多種方式。其中集中采購(gòu)又由總行和分行多個(gè)部門進(jìn)行承擔(dān)，采購(gòu)?fù)瓿珊?，有的固定資產(chǎn)由供應(yīng)商直接提供給使用部門，支行實(shí)物管理部門和財(cái)務(wù)部門無(wú)法了解固定資產(chǎn)的入賬情況，形成固定資產(chǎn)新增入賬滯后的現(xiàn)象。

第二點(diǎn)：業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)使用的電子設(shè)備類固定資產(chǎn)，維修和更換頻率相對(duì)較快，ERPF系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理員設(shè)置較少。僅分行一級(jí)存在固定資產(chǎn)卡片調(diào)撥管理員，固定資產(chǎn)及時(shí)調(diào)撥缺乏系統(tǒng)支持，固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時(shí)現(xiàn)象突出。

第三點(diǎn)：個(gè)別固定資產(chǎn)定義不清，容易造成固定資產(chǎn)流失，如固定資產(chǎn)目錄中的高級(jí)家具定義模糊，目前的操作是只要涉及家具均作為固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬管理，而使用部門往往忽略了這種價(jià)值相對(duì)較低的固定資產(chǎn)的管理，在實(shí)物毀損的情況下，容易擅自丟棄，形成固定資產(chǎn)的流失。

第四點(diǎn)：使用部門人員流動(dòng)性較強(qiáng)，未設(shè)置固定資產(chǎn)管理員，管理責(zé)任不明確，

四、對(duì)固定資產(chǎn)管理流程改進(jìn)的幾點(diǎn)建議

（一）房產(chǎn)權(quán)屬不完整情況

1、存量房屋權(quán)屬不完整情況，應(yīng)密切與房屋開發(fā)商和房產(chǎn)管理部門進(jìn)行聯(lián)系，密切關(guān)注房屋產(chǎn)權(quán)辦理進(jìn)展情況，熟悉房屋買賣合同中違約條例的時(shí)效性，通過(guò)借助法律力量維護(hù)建設(shè)銀行相關(guān)權(quán)益。

2、對(duì)新購(gòu)房產(chǎn)，在市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，將房屋的權(quán)屬調(diào)查列為房產(chǎn)購(gòu)置的必要條件，合同簽訂中明確房屋權(quán)屬不完整的違約條件，采用責(zé)任追究制度，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不負(fù)責(zé)任、簽訂合同時(shí)擅自放棄違約責(zé)任相關(guān)條款，造成建設(shè)銀行新購(gòu)房產(chǎn)無(wú)法辦理權(quán)屬證明的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

（二）經(jīng)營(yíng)類設(shè)備流程管理不夠明晰

作為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性活動(dòng)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要，建立一個(gè)完整的管理流程模式是必要的，尤其是隨著建設(shè)銀行的不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)的數(shù)量不斷增大。為切實(shí)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，針對(duì)以上成因，建議制定以財(cái)務(wù)為控制核心的固定資產(chǎn)管理流程，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)置，重點(diǎn)針對(duì)固定資產(chǎn)管理的新增和調(diào)撥等薄弱環(huán)節(jié)，提出如下建議：

1、組織結(jié)構(gòu)的改造。

對(duì)所有固定資產(chǎn)管理實(shí)行集中歸口管理，專門設(shè)立固定資產(chǎn)管理辦公室，實(shí)行固定資產(chǎn)管理需求受理、集中采購(gòu)、集中分配、統(tǒng)一調(diào)撥的集中管理模式，避免多頭管理形成的管理脫節(jié)。

2、建設(shè)銀行實(shí)行一級(jí)法人管理模式，下屬機(jī)構(gòu)龐大，業(yè)務(wù)分工復(fù)雜，短期內(nèi)更改組織結(jié)構(gòu)管理模式難度較大，因此，充分利用財(cái)務(wù)控制核心作用優(yōu)化固定資產(chǎn)流程相對(duì)快捷有效。

（1）、加大財(cái)務(wù)控制力度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的核心作用。

固定資產(chǎn)新增：分行及二級(jí)行以下集中采購(gòu)的固定資產(chǎn)，在報(bào)銷環(huán)節(jié)應(yīng)向計(jì)財(cái)部門提供本次采購(gòu)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收單，涉及向二級(jí)行進(jìn)行分配的，同時(shí)附二級(jí)行相關(guān)部門簽字確認(rèn)固定資產(chǎn)領(lǐng)用單。

固定資產(chǎn)調(diào)撥：

（2）、在每一個(gè)使用部門設(shè)立固定資產(chǎn)管理兼職管理員，人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)將固定資產(chǎn)納入交接事項(xiàng)，明確管理責(zé)任。

在一級(jí)分行及二級(jí)分行各部門增加ERPF系統(tǒng)操作員，只開放固定資產(chǎn)行內(nèi)調(diào)撥權(quán)限。

二級(jí)行轄內(nèi)調(diào)撥，由二級(jí)行固定資產(chǎn)管理員根據(jù)實(shí)物管理部門提交的調(diào)撥申請(qǐng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)撥操作。

二級(jí)行之間的調(diào)撥,由一級(jí)分行固定資產(chǎn)管理員根據(jù)二級(jí)行相關(guān)部門確認(rèn)后的調(diào)撥申請(qǐng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)撥操作。

（3）、適時(shí)更新固定資產(chǎn)目錄，盡量采用能夠量化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定義。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理范文

一、水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)是指通過(guò)購(gòu)置、自建、融資租入、更新改造、接受捐贈(zèng)等多種方式獲得的使用年限在一年以上、單位價(jià)值1000元以上（其中專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上），并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)而形成的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)與其他資產(chǎn)不同，是通過(guò)折舊的方式轉(zhuǎn)移其價(jià)值。固定資產(chǎn)管理涉及基建、財(cái)務(wù)、實(shí)物管理、資產(chǎn)使用部門。固定資產(chǎn)管理內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、核算、盤點(diǎn)、維修、處置和轉(zhuǎn)移等。隨著國(guó)家對(duì)水利投入的大幅度增加,水利單位的固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重越來(lái)越高，隨著管理要求不斷提高,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作越來(lái)越重要。多年來(lái)水利各單位也在規(guī)范水利固定資產(chǎn)管理方面進(jìn)行了積極探索，但是傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理新形勢(shì)的需要,致使固定資產(chǎn)管理存在一些問(wèn)題，離管理目標(biāo)還有差距，主要表現(xiàn)在：管理意識(shí)淡薄,管理制度不健全,職責(zé)不清晰，固定資產(chǎn)重復(fù)、超標(biāo)準(zhǔn)配置，固定資產(chǎn)流失等問(wèn)題。怎樣管好、用好這些固定資產(chǎn)，如何充分發(fā)揮它們的作用，成為亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。為加強(qiáng)和規(guī)范固定資產(chǎn)管理，中央和各部委出臺(tái)了一系列法規(guī)和文件，2006年5月財(cái)政部頒布了《行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》，2015年財(cái)政部印發(fā)了《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》（財(cái)資〔2015〕90號(hào)）、財(cái)政部令第100號(hào)《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《中央行政單位通用辦公設(shè)備家具配置標(biāo)準(zhǔn)》（財(cái)資〔2016〕27號(hào)）及《水利部關(guān)于印發(fā)中央級(jí)水利單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則的通知》（水財(cái)務(wù)〔2019〕266號(hào)）。這些法規(guī)和文件規(guī)定，健全了資產(chǎn)管理法律制度和內(nèi)控機(jī)制，推進(jìn)了資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合，建立起既相互銜接又有效制衡的工作機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，明確了資產(chǎn)配置、使用和處置等各環(huán)節(jié)管理要求，成為水利事業(yè)單位開展固定資產(chǎn)管理工作的重要依據(jù)。由于管理要求的不斷提升，如何根據(jù)這些依據(jù)開展固定資產(chǎn)管理工作，解決固定資產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題，需要進(jìn)行深入的探討。

二、水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)監(jiān)管中存在的問(wèn)題

1.管理意識(shí)尚淡薄，觀念相對(duì)落后現(xiàn)象和原因有四：一是事業(yè)單位購(gòu)置固定資產(chǎn)的主要資金來(lái)源是財(cái)政撥款,事業(yè)單位在沒有引進(jìn)政府會(huì)計(jì)制度前不提折舊，因此認(rèn)為固定資產(chǎn)管理好壞對(duì)單位和管理者自身沒有什么直接影響,致使固定資產(chǎn)管理工作積極性不高,造成單位重視爭(zhēng)取項(xiàng)目、輕視后續(xù)管理。二是不考慮資金利用效益，各部門都從自己使用方便角度出發(fā)，反復(fù)更替性能好、款式新的設(shè)備,固定資產(chǎn)在單位部門之間難以做到共享，固定資產(chǎn)利用率極低，造成固定資產(chǎn)浪費(fèi)。三是認(rèn)為固定資產(chǎn)雖然歸自己使用，但不屬于自己，在管理上不重視愛護(hù)，造成管理上漏洞很多。四是一些管理者不重視對(duì)固定資產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，也沒有受過(guò)專業(yè)的教育與培訓(xùn),管理起來(lái)隨意性強(qiáng)甚至混亂，缺乏依法依規(guī)意識(shí)。

2.管理制度不健全，缺乏約束機(jī)制一些單位固定資產(chǎn)管理制度不健全、不更新，有些盡管制定了相關(guān)規(guī)定，但是落實(shí)效果比較差，人為因素大，制定的制度不執(zhí)行，制度的存在流于形式，缺乏必要的內(nèi)部控制體系，沒有將內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定落實(shí)到日常管理中。對(duì)固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門的職責(zé)缺乏明確的規(guī)定。未建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查制度等。

3.賬卡物經(jīng)常不符，管理過(guò)程混亂從賬務(wù)管理方面，一是財(cái)務(wù)部門未建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬，賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)無(wú)法核對(duì)，賬面失去了對(duì)實(shí)物的控制；二是實(shí)物管理部門未建立固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)賬或登記不全，無(wú)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、登記，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒有詳細(xì)記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。三是在盤盈或盤虧固定資產(chǎn)時(shí),會(huì)計(jì)人員未能及時(shí)入賬,無(wú)法真實(shí)反映或有效控制固定資產(chǎn)。從管理方面，存在固定資產(chǎn)長(zhǎng)期不對(duì)賬、不盤點(diǎn)，沒有進(jìn)行定期清查檢查；還有一些單位存在著財(cái)務(wù)賬已經(jīng)報(bào)批處理,而實(shí)物管理人員沒有及時(shí)按規(guī)定處置實(shí)物,甚至累計(jì)多年對(duì)報(bào)廢的資產(chǎn)不處理的情況。還有實(shí)物管理人員隨意對(duì)壞損的固定資產(chǎn)變賣而財(cái)務(wù)賬上無(wú)法處理的情況。

4.配置超標(biāo)超范圍，形成資金浪費(fèi)一些單位對(duì)各級(jí)人員固定資產(chǎn)配置的標(biāo)準(zhǔn)政策規(guī)定不知曉,存在超標(biāo)準(zhǔn)配置現(xiàn)象。比如對(duì)辦公用房、沙發(fā)、打印機(jī)的配置，人員級(jí)別要求并不一樣，對(duì)復(fù)印機(jī)、電腦、家具的價(jià)格配置標(biāo)準(zhǔn)要求也不同等。對(duì)購(gòu)置需求具體情況的相關(guān)分析不充分，購(gòu)置時(shí)隨意性強(qiáng),重復(fù)購(gòu)置時(shí)有發(fā)生，致使固定資產(chǎn)利用效率低，造成了資產(chǎn)浪費(fèi)。

5.缺失動(dòng)態(tài)管理，出現(xiàn)了資產(chǎn)流失表現(xiàn)在一些職工調(diào)離或退休時(shí)不移交，長(zhǎng)期無(wú)償占用在崗的固定資產(chǎn)，如筆記本電腦、照相器材等易攜帶物品；單位內(nèi)部之間人員流動(dòng)不交接，沒有及時(shí)清理原崗位配置使用的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化沒有隨著人員的變化而變更，造成管理混亂；對(duì)基建和財(cái)政專項(xiàng)資金購(gòu)置形成的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期不驗(yàn)收、不結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，脫離監(jiān)管視線，形成賬外固定資產(chǎn)的流失。

三、加強(qiáng)水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)監(jiān)管的建議

1.增強(qiáng)管理意識(shí)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理之所以容易出現(xiàn)問(wèn)題，根本在于單位領(lǐng)導(dǎo)沒有全面認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理工作的重要性。為加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，強(qiáng)化行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的資產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，建議主管部門將資產(chǎn)管理同預(yù)算管理相結(jié)合，利用財(cái)政部行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)單位存量資產(chǎn)進(jìn)行深入摸底，研究各類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、配置數(shù)量、配置額度，促使各單位充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效率，減少資產(chǎn)浪費(fèi)，使單位切實(shí)重視資產(chǎn)管理工作。除此對(duì)固定資產(chǎn)管理人員還要引入績(jī)效考核機(jī)制，作為年終考核的內(nèi)容。同時(shí)還要做好固定資產(chǎn)管理部門員工資產(chǎn)管理培訓(xùn)與再教育工作，提高相關(guān)員工固定資產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)員工職業(yè)道德素養(yǎng)。

2.健全管理制度根據(jù)國(guó)家固定資產(chǎn)管理有關(guān)政策、法規(guī)，各事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制訂和完善固定資產(chǎn)單位管理制度，包括固定資產(chǎn)預(yù)算、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、領(lǐng)用、調(diào)撥、處置、盤點(diǎn)、維護(hù)等規(guī)章制度，健全資產(chǎn)清查制度，定期開展固定資產(chǎn)清查工作，建立健全資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度。在制度中明確劃分固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人、管理人、使用人員職責(zé)、權(quán)限。從制度上保證固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作上規(guī)范化、秩序化，堵住資產(chǎn)管理漏洞。

3.夯實(shí)基礎(chǔ)工作依照《政府會(huì)計(jì)制度》《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)—固定資產(chǎn)》《行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)定開展固定資產(chǎn)確認(rèn)、初始計(jì)量及后續(xù)計(jì)量等相關(guān)核算工作，正確核算固定資產(chǎn)增減變化。根據(jù)單位本身特點(diǎn)和實(shí)際情況，選用適用的計(jì)算固定資產(chǎn)折舊方法，正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額。認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報(bào)批審核程序，對(duì)于需要新購(gòu)置的固定資產(chǎn)，屬于政府采購(gòu)的要正確選擇固定資產(chǎn)政府采購(gòu)方式，采買后的固定資產(chǎn)入庫(kù)保管要有驗(yàn)收、登記手續(xù)，并由資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)卡片，實(shí)物標(biāo)簽，建立固定資產(chǎn)檔案。在領(lǐng)用環(huán)節(jié)，要由使用人員進(jìn)行簽字，完成領(lǐng)用手續(xù)。在處置環(huán)節(jié)，實(shí)行固定資產(chǎn)分級(jí)管理，處置固定資產(chǎn)（包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢等）要履行審批手續(xù)。應(yīng)由財(cái)務(wù)部門牽頭，實(shí)物管理部門及使用部門定期開展固定資產(chǎn)清查，精心設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)清查方案，通過(guò)清查盤點(diǎn)查明固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)保養(yǎng)等情況，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證固定資產(chǎn)的安全完整。對(duì)于應(yīng)報(bào)廢的資產(chǎn)，由財(cái)務(wù)部門、實(shí)物管理部門或技術(shù)部門等共同審定，由實(shí)物管理部門或技術(shù)鑒定部門出具書面技術(shù)鑒定報(bào)告，直接報(bào)單位管理層核準(zhǔn)并形成書面記錄。超過(guò)報(bào)廢權(quán)限的必須按規(guī)定上報(bào)主管部門或財(cái)政批準(zhǔn)后才能報(bào)廢。要對(duì)各類渠道來(lái)源的固定資產(chǎn)已經(jīng)投入使用但尚未辦理移交手續(xù)的賬外固定資產(chǎn)，在制度上規(guī)定轉(zhuǎn)固期限，辦理評(píng)估或驗(yàn)收等入庫(kù)手續(xù)，完成轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)登記入賬。

4.規(guī)范配置標(biāo)準(zhǔn)水利事業(yè)單位因工作需要配置固定資產(chǎn)時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)有固定資產(chǎn)存量數(shù)量質(zhì)量以及分布情況，立足現(xiàn)實(shí)，綜合考慮配置。配置時(shí)要依據(jù)《中央行政單位通用辦公設(shè)備家具配置標(biāo)準(zhǔn)》（財(cái)資〔2016〕27號(hào)）規(guī)定，按照對(duì)各類人員規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行配置。

第5篇：強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn) 存在問(wèn)題 解決途徑

縱觀幾年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，固定資產(chǎn)投資的過(guò)快增長(zhǎng)和消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)是促使經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的主要因素。因而，目前在加強(qiáng)消費(fèi)基金控制的同時(shí)，改善和加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資的宏觀控制和計(jì)劃管理勢(shì)在必行。從近幾年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理來(lái)看，存在的主要問(wèn)題有:一是對(duì)計(jì)劃指標(biāo)的控制放得過(guò)寬，一些項(xiàng)目沒有納入建設(shè)規(guī)模。如基本建設(shè)的“十一不占”(后改為一五不占”)，使一些項(xiàng)目沒有納入建設(shè)規(guī)模。一些單位搞項(xiàng)目審批上的雙軌制，基建渠道走不通，就走技改渠道。另外，城建單位也有項(xiàng)目審批權(quán)，甚至各級(jí)財(cái)政都可以上一些項(xiàng)目。這都在實(shí)際上削弱了固定資產(chǎn)投資的計(jì)劃管理。二是在放權(quán)的同時(shí)，缺乏必要的宏觀管理手段和配套措施。國(guó)家和各級(jí)計(jì)劃部門，對(duì)放權(quán)以后將要出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏足夠的研究，而改革的措施又不配套，在放的方面考慮得多，在如何進(jìn)行宏觀管理方面做的少。宏觀管理體系和制度不健全，缺乏調(diào)節(jié)手段，致使固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過(guò)快。三是對(duì)固定資產(chǎn)投資缺乏必要的評(píng)估咨詢，建設(shè)規(guī)模一超再超。四是清理在建項(xiàng)目流于形式，一些停緩建的項(xiàng)目明停暗建，或者只清理，不停建。

針討上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為，只有加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資的宏觀計(jì)劃管理，方能夠有效地控制社會(huì)總需求，保證社會(huì)總供給，從目前來(lái)看：深化投資體制改革的途徑有：

一、深化改革和完善投資決策體制

投資決策是投資管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，投資決策體制是投資體制的核心內(nèi)容之一。要建立科學(xué)合理的投資體制，必須首先建立科學(xué)合理的投資決策體制。深化改革和完善投資決策體制的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和民主化，建立起責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的多層次投資決策體制。實(shí)現(xiàn)投資決策科學(xué)化，首先要堅(jiān)持宏觀投資決策與微觀投資決策相統(tǒng)一的原則。其次，要建立并完善科學(xué)的決策程序。不論哪一級(jí)的投資決策，都應(yīng)堅(jiān)持按科學(xué)的投資決策程序辦事，認(rèn)真做好可行性研究，先論證，后決策。最后，要采用科學(xué)的決策方法，將定性分析與定量分析結(jié)合起來(lái)，提高投資決策的水平。實(shí)現(xiàn)投資決策民主化，就是要建立和健全一套行之有效的投資決策管理制度，使投資決策成為有利于集中多方面意見，進(jìn)行多方案比較評(píng)價(jià)，從而有利于優(yōu)選投資方案的民主基礎(chǔ)決策制。對(duì)于重大投資決策，應(yīng)從制度上保證，采取切實(shí)措施，廣泛吸收和聘請(qǐng)各有關(guān)方面代表和專家學(xué)者參加，聽取咨詢，審議項(xiàng)目，落實(shí)行動(dòng)，不流于形式主義，不走過(guò)場(chǎng)。為保證投資決策的科學(xué)化和民主化，不要相應(yīng)建立和完善各類投資主體的自我約束機(jī)制，建立投資決策責(zé)任制，作到誰(shuí)決策，誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，從而建立起一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的多層次的投資決策體制。

二、深化改革和完善投資計(jì)劃管理體制

根據(jù)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性，以及固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)和作用，改革投資計(jì)劃管理體制必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，對(duì)于投資總量、結(jié)構(gòu)、布局等關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局的重要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持通過(guò)計(jì)劃搞好在全社會(huì)范圍內(nèi)的綜合平衡，以保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)一步完善和加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，主要在于提高計(jì)劃管理的科學(xué)性。應(yīng)根據(jù)全社會(huì)的需要和財(cái)力、物力、技術(shù)裝備能力等供給的可能性進(jìn)行綜合平衡，確定五年計(jì)劃的投資規(guī)模和年度投資規(guī)模，使之相對(duì)平衡、適度，力求避免年度間投資規(guī)模的大幅度波動(dòng)。在平衡安排全社會(huì)投資規(guī)模時(shí)，既要考慮全局的平衡，又要考慮部門和地區(qū)的相對(duì)平衡;不僅要考慮年度規(guī)模的需要，而且要考慮在建規(guī)模的需要;不僅要考慮投資實(shí)施的財(cái)力、物力平衡，又要考慮項(xiàng)目投資后所需財(cái)力、物力的平衡投資總規(guī)模的確定，應(yīng)是在保持合理的部門、地區(qū)投資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上安排。

三、完善和加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，還應(yīng)切實(shí)保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性

計(jì)劃的制定、調(diào)整和執(zhí)行等環(huán)節(jié)都必須實(shí)行程序化、規(guī)?；芾恚诮ㄍ顿Y總規(guī)模和年度計(jì)劃投資規(guī)模要實(shí)行雙控制。要改革按生產(chǎn)能力和投資額劃分項(xiàng)目審批權(quán)的辦法，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，該嚴(yán)格控制發(fā)展的，實(shí)行相對(duì)集中管理;該支持和鼓勁發(fā)展的，適當(dāng)擴(kuò)大地方和企業(yè)的項(xiàng)目審批權(quán)限。制定不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。為了提高計(jì)劃的質(zhì)量水平和體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，國(guó)家應(yīng)把投資計(jì)劃的執(zhí)行情況作為計(jì)劃主管部門、行業(yè)主管部門和地區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的主要考核指標(biāo)之一。

投資資金管理體制既是投資體制的一個(gè)組成部分，也是計(jì)劃管理體制和財(cái)政管理體制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括投資資金的籌集、使用和回收方面的一系列管理制度和管理方法。

四、深化改革和完善投資經(jīng)營(yíng)管理體制

在完善投資實(shí)施管理體制方面，要求設(shè)計(jì)、施工單位要真正成為自主經(jīng)營(yíng)的“四自”主體。同時(shí)，要進(jìn)一步發(fā)展投資品市場(chǎng)，在投資項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行招標(biāo)承包制，形成真正的、公平合理的競(jìng)爭(zhēng)局面。

第6篇：強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理范文

固定資產(chǎn)雖然在使用和生產(chǎn)中會(huì)發(fā)生一定程度的磨損，但此磨損并不會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)發(fā)生實(shí)物形態(tài)上的改變，并且根據(jù)磨損程度，其價(jià)值將轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，價(jià)值的轉(zhuǎn)移和回收形成折舊基金。固定資產(chǎn)一般可分為：非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)等幾大類。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)水平的提高及科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)固定價(jià)值也在發(fā)展著變化，現(xiàn)如今很多企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值都比較大，尤其是電力企業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)代電力設(shè)備往往價(jià)格都十分昂貴，想要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的壽命周期最大化，使其發(fā)揮最大價(jià)值，必須做好固定資產(chǎn)管理，做好固定資產(chǎn)管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展與生存都有著重要意義。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作越來(lái)越復(fù)雜，涉及到了采購(gòu)、使用、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、更新、改造、新增等眾多方面，提高固定資產(chǎn)管理成了電力企業(yè)發(fā)展中要解決的首要任務(wù)。

二、固定資產(chǎn)管理在水電廠計(jì)劃管理中的重要性

1.固定資產(chǎn)管理是計(jì)劃管理中的核心內(nèi)容。

隨著社會(huì)對(duì)電力需求量的加大，我國(guó)電力企業(yè)快速成長(zhǎng)，達(dá)到了空前的規(guī)模，想要保障電力企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)水電廠可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做好計(jì)劃管理。計(jì)劃管理的重中之重是固定資產(chǎn)管理，是水電廠計(jì)劃管理中的核心內(nèi)容，是防止水電廠固定資產(chǎn)流失，提高水電廠管理水平，提高水電廠固定資產(chǎn)利用率的重要手段。水電廠計(jì)劃管理的首要任務(wù)就是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。水電廠應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改革方法，強(qiáng)化水電廠固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，為水電廠發(fā)展創(chuàng)造有利條件，提高水電廠生產(chǎn)力和生存能力。

2.固定資產(chǎn)管理是強(qiáng)化水電廠管理的必要手段。

水電廠是典型的固定資產(chǎn)密集型企業(yè)，不僅資金密集，其他非貨幣性資產(chǎn)更加密集。但經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多水電廠管理上都存在著“重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象，一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為設(shè)備屬于大宗物品，不會(huì)輕易損壞或丟失所以無(wú)需管理，這種思維給企業(yè)造成了不必要的損失，導(dǎo)致了水電廠管理中出現(xiàn)了制度不健全、機(jī)制不完善、管理不明確等問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該購(gòu)置的重復(fù)購(gòu)置，急需購(gòu)置的卻缺少資金等現(xiàn)象。強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理在水電廠計(jì)劃管理中的地位是提升水電廠管理水平，提升固定資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)利益最大化的主要途徑。

3.固定資產(chǎn)管理是明確管理責(zé)任的關(guān)鍵。

不論是水電廠還是一般企業(yè)，在發(fā)展中、管理中都涉及到了許多的責(zé)任問(wèn)題，如果問(wèn)責(zé)不明，無(wú)法明確管理責(zé)任，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)便會(huì)出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)人管理的現(xiàn)象。明確管理責(zé)任至關(guān)重要，固定資產(chǎn)管理是明確管理責(zé)任的關(guān)鍵。水電廠設(shè)備購(gòu)置、使用、報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了眾多部門及實(shí)物管理與核算問(wèn)題多方面問(wèn)題，固定資產(chǎn)管理是明確涉及部門及員工責(zé)任分工的重要手段，通過(guò)固定資產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的層層落實(shí)，確保工作的順利開展。

三、當(dāng)前水電廠固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.賬目?jī)r(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符。

電力企業(yè)的固定資產(chǎn)不同于一般企業(yè)，其種類更加繁多，存放地點(diǎn)更加分散，管理部門眾多。這一特征導(dǎo)致了水電廠固定資產(chǎn)賬實(shí)不清現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且這一現(xiàn)象已經(jīng)成為了水電廠固定資產(chǎn)管理中較為普遍的突出問(wèn)題。導(dǎo)致電力賬目?jī)r(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的主要原因是：固定資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理標(biāo)準(zhǔn)不一致、固定資產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)不明確兩方面原因。由于電力企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，每種的管理標(biāo)準(zhǔn)都有著一定的差異性，生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部分看待固定資產(chǎn)的角度不同，管理方式存在一定差異，極容易造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的發(fā)生。

2.管理手段及方式落后。

目前很多電力企業(yè)在發(fā)展中，依然采用傳統(tǒng)人工固定資產(chǎn)管理模式，這種管理方式不僅效率低，更具有一定的滯后性，根本無(wú)法很好的發(fā)揮固定資產(chǎn)管理職能。并且傳統(tǒng)人工在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，數(shù)據(jù)不易保存、易丟失等問(wèn)題比較突出。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是在水電廠固定資產(chǎn)管理中缺少對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，缺乏信息化技術(shù)的融入，不注重信息化建設(shè)。隨著電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的日益發(fā)展，傳統(tǒng)人工管理已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求。

四、強(qiáng)化水電廠固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標(biāo)。

解決水電廠賬目?jī)r(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符問(wèn)題，是水電廠固定資產(chǎn)管理中的首要任務(wù)。統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標(biāo)是解決賬目?jī)r(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的主要途徑，在固定資產(chǎn)管理工作開展中可將固定資產(chǎn)按類別進(jìn)行詳細(xì)的劃分，根據(jù)不同類型和不同階段制定固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，利用統(tǒng)一的管理目標(biāo)，提高水電廠固定資產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量，為水電廠經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.加強(qiáng)信息化建。

二十一世紀(jì)是一個(gè)信息的時(shí)代，如今全世界都向著信息化的方向發(fā)展著，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中融入現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)，水電廠想要在時(shí)代的洪流中生存下去，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利于信息化技術(shù)提高固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量，現(xiàn)實(shí)無(wú)紙化辦公，使水電廠的固定資產(chǎn)管理更高效、更快捷、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)。

五、結(jié)語(yǔ)

第7篇：強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 優(yōu)化

固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)其高效發(fā)展的重要資源。由于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)占據(jù)單位資產(chǎn)總額的比例非常大，因此，開展好固定資產(chǎn)管理問(wèn)題對(duì)事業(yè)單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的意義。但是，現(xiàn)階段事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，制約著單位的發(fā)展。基于此種情況，筆者對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題以及優(yōu)化路徑進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。

一、目前我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重；沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的使用；固定資產(chǎn)的賬內(nèi)記錄和實(shí)物不一致；對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行隨意處置；具體內(nèi)容如下：

（一）重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

很多事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視固定資產(chǎn)的購(gòu)置工作，但是，當(dāng)這些固定資產(chǎn)在購(gòu)進(jìn)之后，對(duì)它們的管理卻沒有給予足夠的重視，可以說(shuō)，我國(guó)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理意識(shí)是非常薄弱的，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)的管理人員沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，具有一定隨意性。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理制度也不夠完善，這是造成相關(guān)工作無(wú)法真正落到實(shí)處的關(guān)鍵原因。

（二）沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的使用

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題，不僅僅體現(xiàn)在賬內(nèi)記錄上，同時(shí)，也體現(xiàn)在使用、維修上。從這一點(diǎn)來(lái)看，事業(yè)單位的固定資源管理和企業(yè)的固定資產(chǎn)管理還是有很大的差別的，尤其是在大中型企業(yè)，他們都有一套自己的固定資產(chǎn)管理的考核體系，因此，固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)的非常到位。而事業(yè)單位由于固定資產(chǎn)管理機(jī)制的不完善，從而導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)沒有被充分利用，甚至?xí)r閑置情況，固定資產(chǎn)的利用效率非常低。

（三）固定資產(chǎn)的賬內(nèi)記錄和實(shí)物不一致

事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)秉持賬實(shí)相符的原則。但是，一些事業(yè)單位沒有對(duì)固定資產(chǎn)的工作流程進(jìn)行明確規(guī)定，致使相關(guān)工作的開展不夠規(guī)范，比如，當(dāng)管理人員發(fā)生變化時(shí)，沒有認(rèn)真辦理交接手續(xù)，也不對(duì)單位資產(chǎn)開展盤庫(kù)工作，致使賬實(shí)不符的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。有的管理人員沒有對(duì)固定資產(chǎn)的管理卡片進(jìn)行認(rèn)真填寫，導(dǎo)致賬本信息不全，固定資產(chǎn)的管理工作缺乏有效的原始數(shù)據(jù)。

（四）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行隨意處置

雖然，在2014年，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的多個(gè)流程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，但是由于主管部門的監(jiān)管不嚴(yán)，致使上報(bào)手續(xù)不夠完善，很多事業(yè)單位對(duì)于陳舊的設(shè)備以及沒有進(jìn)行賬內(nèi)記錄的固定資產(chǎn)的處置非常隨意，也不對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，就直接進(jìn)行低價(jià)處理，然后再向主管部門申請(qǐng)購(gòu)置新的設(shè)備，浪費(fèi)了國(guó)家資源。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑

優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作，是事業(yè)單位適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)而做出的正面應(yīng)對(duì)。其優(yōu)化路徑，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)固定資產(chǎn)核算體系進(jìn)行完善；強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)；提高固定資產(chǎn)的利用率；對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合法化處置；具體內(nèi)容如下：

（一）對(duì)固定資產(chǎn)核算體系進(jìn)行完善

雖然，事業(yè)單位先行的固定資產(chǎn)管理還是責(zé)、權(quán)、利相分離的狀態(tài)，但是，我國(guó)已經(jīng)對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理是有明文規(guī)定的，并對(duì)固定資產(chǎn)的核算進(jìn)行了重大調(diào)整，鼓勵(lì)事業(yè)單位向著企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方向靠攏。事業(yè)單位在使用固定資產(chǎn)的過(guò)程中，每個(gè)職工都有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管的權(quán)利、義務(wù)，明確責(zé)任，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定出具有單位特色的固定資產(chǎn)核算體系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)

強(qiáng)化事業(yè)單位管理人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)是提高其工作質(zhì)量的思想保障，因此，有必要讓他們意識(shí)到開展固定資產(chǎn)管理工作的重要意義。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)加大對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)水平和素質(zhì)，定期對(duì)專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，且考核的結(jié)果應(yīng)和個(gè)人工資相掛鉤，這就提高他們對(duì)本職工作的重視度，有助于他們工作覺悟的提升。

（三）提高固定資產(chǎn)的利用率

正如前文所述，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面和企業(yè)有著很大的不同，但是，事業(yè)單位可以借鑒企業(yè)的管理方法，比如，財(cái)務(wù)、維修、使用、技術(shù)監(jiān)管部門的共同協(xié)作，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門之間的互相監(jiān)督和牽制。這些部門可以定期組織聯(lián)查工作，盤點(diǎn)單位的固定資產(chǎn)，調(diào)查這些資產(chǎn)的使用率和維修情況，根據(jù)資料進(jìn)行綜合性分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。

（四）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合法化處置

處置固定資產(chǎn)是事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)之一，這也是保證國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值的必要手段。我國(guó)財(cái)務(wù)部曾明確規(guī)定，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)處置，在得到申報(bào)批準(zhǔn)后，應(yīng)秉持公平、公正的原則進(jìn)行評(píng)估和拍賣，按照國(guó)家規(guī)定的流程，進(jìn)行公開招標(biāo)和合理競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是個(gè)人還是單位都沒有擅自處置固定資產(chǎn)的權(quán)利，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的人員應(yīng)進(jìn)行處罰，若是情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)追究其刑事責(zé)任。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的思考和優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。雖然，現(xiàn)階段事業(yè)單位在開展固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，但是，只要相關(guān)部門強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，完善固定資產(chǎn)的核算體系，并對(duì)其進(jìn)行合法處置，就能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的高效利用，為事業(yè)單位的發(fā)展夯實(shí)牢固的基礎(chǔ)，這也是實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志強(qiáng).淺談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015

第8篇：強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn) 管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入新的水平，企業(yè)固定資產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一個(gè)重要的部分也日益受到越來(lái)越多的重視。由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的情況直接影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概念以及基本要求

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本要求

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際需用量進(jìn)行精確核算，促進(jìn)企業(yè)提高對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)工作的重視，提高資產(chǎn)的使用實(shí)效。固資管理需要通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的固定資產(chǎn)折舊方法，從而可以得到準(zhǔn)確的企業(yè)固定資產(chǎn)折舊額，進(jìn)一步確保企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)投資預(yù)測(cè)。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容

首先在管理中需要明確企業(yè)固定資產(chǎn)涉及范圍、分類和資產(chǎn)計(jì)價(jià)等內(nèi)容，并合理對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行添置、利用、保養(yǎng)維護(hù)以及處置，最后定期定時(shí)進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)盤查和賬務(wù)管理工作。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）缺乏健全、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系制度

由于企業(yè)受到人力以及經(jīng)費(fèi)等因素的影響，缺乏健全、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系制度，機(jī)構(gòu)運(yùn)作的形式和模式設(shè)置的不夠科學(xué)、有失嚴(yán)密。同時(shí)還有很多企業(yè)沒有進(jìn)行資產(chǎn)管理市場(chǎng)調(diào)查，隨便選擇企業(yè)固定資產(chǎn)管理軟件以及設(shè)備，所制定的資產(chǎn)管理也就不能真實(shí)反映出企業(yè)實(shí)際固定資產(chǎn)情況。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的管理工作質(zhì)量有待提高

目前很多企業(yè)未能形成完善科學(xué)的人員分配和輪崗制度，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員安于現(xiàn)狀，不能及時(shí)調(diào)整閑置資產(chǎn)；甚至由于企業(yè)在吸納高端人才方面尚未形成有效的引進(jìn)機(jī)制；固定資產(chǎn)管理人力資源難以得到高效整合，使得相應(yīng)的信息化審計(jì)管理受阻；崗位和人員的職責(zé)尚未統(tǒng)一明確，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的能動(dòng)性不高，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和行動(dòng)，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬簿設(shè)置不健全，閑置設(shè)備無(wú)人維護(hù)、處理，使企業(yè)固定資產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重。

（三）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理成效的反饋機(jī)制

由于資產(chǎn)登記制度未建立或不完善，人員配置不到位問(wèn)題等原因使得固定資產(chǎn)存在很多長(zhǎng)期掛帳的固定資產(chǎn)，新資產(chǎn)還沒有及時(shí)入賬，造成資產(chǎn)成本核算的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致責(zé)任不明，無(wú)人處理。這是由于固定資產(chǎn)管理缺乏成效反饋，沒有機(jī)構(gòu)對(duì)固定資產(chǎn)管理結(jié)果的實(shí)際狀況進(jìn)行監(jiān)督，使得固定資產(chǎn)管理難以發(fā)揮其強(qiáng)化控制和管理的職能，管理效果局限在表面形式上。

（四）信息化管理水平較低

當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的主要職能是對(duì)已有資產(chǎn)精確核算及時(shí)處理閑置資產(chǎn)，然而舊有的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)依然局限于保證資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，這讓固定資產(chǎn)管理未得到有效的延伸和拓展，這難以發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范的職能作用?？梢?，固定資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)深入探索的技術(shù)性不夠，雖然傳統(tǒng)的賬務(wù)核算能熟練掌握，但是由于信息化管理水平較低，缺乏對(duì)新管理手段的應(yīng)用，還是讓固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重問(wèn)題。

三、推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理提高的對(duì)策

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理體系制度

針對(duì)上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提升管理水平，就必須要建立一個(gè)健全、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系制度，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理成效的動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新。

固定資產(chǎn)管理的有效開展離不開健全的組織機(jī)構(gòu)和完善化的制度體系作為支撐條件，所以必須加強(qiáng)對(duì)這兩方面的統(tǒng)一管理。在管理初期，通過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)查，選擇適合企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)狀況的信息管理設(shè)備與軟件。并由財(cái)務(wù)部門參與資產(chǎn)管理，制定科學(xué)、合理的制度管理，特別是對(duì)投資評(píng)估審查、籌資、資產(chǎn)成本擴(kuò)增與維護(hù)等方面的管理制度，同時(shí)還要在外部法律法規(guī)允許的情況下，考慮項(xiàng)目利潤(rùn)成效、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)情況以及凈現(xiàn)值法、折舊率等變量對(duì)固定資產(chǎn)投資的影響。

同時(shí)實(shí)施責(zé)任歸總，進(jìn)行集團(tuán)化管理?？偣靖鶕?jù)下屬子、分公司的固定資產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥，統(tǒng)一調(diào)配。這樣不僅可以節(jié)約購(gòu)置新設(shè)備的成本，還能盤活子公司的固定資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用率、緩解企業(yè)成本開銷壓力的目的。

（二）提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的工作效率

為了解決資產(chǎn)管理人員分配制度和輪崗制度不完善的工作現(xiàn)狀，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為強(qiáng)化對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的管理工作，要從人員素質(zhì)、責(zé)任心、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制體制建設(shè)，制度完善等方面完善，提供管理水平等方面入手。

除強(qiáng)化人員再培訓(xùn)外，企業(yè)可施行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級(jí)管理式管理。根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)分類，將企業(yè)固定資產(chǎn)交給各職能部門分級(jí)負(fù)責(zé)管理，直至落實(shí)到班組和個(gè)人。在這一管理中，企業(yè)可以結(jié)合資產(chǎn)的類別先進(jìn)行分級(jí)管理，再根據(jù)資產(chǎn)使用地點(diǎn)統(tǒng)一交到各級(jí)使用部門負(fù)責(zé)具體管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，物物有人管，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全以及有效利用，并制定完善的責(zé)任制與獎(jiǎng)罰制，以此不斷提高固資管理人員的管理工作效率。

（三）構(gòu)建科學(xué)的固定資產(chǎn)管理成效反饋機(jī)制

企業(yè)可推行統(tǒng)一負(fù)責(zé)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)制度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)臺(tái)賬與檔案協(xié)作的責(zé)任追蹤管理，明確企業(yè)固定資產(chǎn)的各責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，使企業(yè)固定資產(chǎn)有關(guān)的個(gè)人與各項(xiàng)行為明確化、透明化，堅(jiān)持每個(gè)固定資產(chǎn)的決策都要有相關(guān)責(zé)任人簽字蓋章，嚴(yán)格遵照固定資產(chǎn)可行性報(bào)告執(zhí)行，明確固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。與此同時(shí)企業(yè)要制定固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，并組建專人定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的使用以及保管部門進(jìn)行固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)，至于定期盤點(diǎn)的次數(shù)要依據(jù)企業(yè)規(guī)模以及資產(chǎn)數(shù)量判定，最少是要一年一次。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在資產(chǎn)盤點(diǎn)中，對(duì)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行購(gòu)入、出售或報(bào)廢全部活動(dòng)產(chǎn)生的固定資產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)登記入賬，并及時(shí)標(biāo)注那些未入賬的固定資產(chǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任最終管理與定期資產(chǎn)盤點(diǎn)，分析當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的實(shí)施效果，并在分析中找出不足，及時(shí)加以糾正，以此強(qiáng)化企業(yè)固資管理的監(jiān)督與控制職能。

（四）推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法的信息化創(chuàng)新

首先，通過(guò)易操作、功能全的計(jì)算機(jī)技術(shù)軟件，結(jié)合管理臺(tái)賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，將固定資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用、折舊、報(bào)廢、租借等活動(dòng)進(jìn)行記錄分析，實(shí)現(xiàn)透明、有序、有效的動(dòng)態(tài)管理。其次，在計(jì)算機(jī)管理的同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的維修以及保養(yǎng)，注意對(duì)盤點(diǎn)過(guò)后發(fā)現(xiàn)的已損固定資產(chǎn)實(shí)施維修與保養(yǎng)。最后，需要企業(yè)完善固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢、盤活固定資產(chǎn)。物盡其用，對(duì)于那些超過(guò)制訂設(shè)備報(bào)廢條件：超年限，性能差，利用率低；磨損或者由于事故或意外帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害，無(wú)法修復(fù)，不具有改造價(jià)值；甚至影響人身健康、易造成環(huán)境污染等情況的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理處理，同時(shí)注意靈活運(yùn)用多種形式處理企業(yè)暫時(shí)不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活企業(yè)閑置固定資產(chǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的情況直接影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，為了優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)不斷采取有效辦法強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理實(shí)效。筆者資歷尚淺，如果本文某些方面存在不足，還望同行業(yè)者不吝賜教，共同促進(jìn)固資管理管理工作效率的進(jìn)一步優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀紅照.淺議企業(yè)資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011

第9篇：強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理范文

（一）對(duì)黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理松散混亂黃金礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較側(cè)重生產(chǎn)、安全以及效益管理，而對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作重視程度不足，重購(gòu)進(jìn)輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)于黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作沒有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作較為松懈。特別是一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，固定資產(chǎn)的使用時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，這些資產(chǎn)的管理有名無(wú)實(shí)，固定資產(chǎn)的遺失、賬實(shí)不符等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，造成了黃金礦山企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)損失。

（二）黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺乏協(xié)調(diào)一些黃金礦山企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作上缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃組織，而且不同的固定資產(chǎn)管理職能部門的分工不清晰，造成了固定資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了漏洞。特別是對(duì)于黃金礦山企業(yè)的一些大型設(shè)備安裝，設(shè)備的采購(gòu)、安裝以及使用部門之間很容易由于管理職責(zé)不清晰而出現(xiàn)相互推諉的問(wèn)題，使資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，甚至造成了固定資產(chǎn)的不合理流失。

（三）黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置缺乏規(guī)劃性部分黃金礦山企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上，尤其是對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置上缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，沒有結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況以及戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃制訂科學(xué)的建設(shè)以及購(gòu)置計(jì)劃，沒有可行性分析研究，投資購(gòu)置的盲目性大、隨意性強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)購(gòu)置不合理，固定資產(chǎn)的效益的不到充分有效的發(fā)揮。

（四）固定資產(chǎn)管理的時(shí)效性較差黃金礦山企業(yè)管理部門對(duì)于固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，因此礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的處治、丟失以及毀損等資產(chǎn)管理制度不健全，固定資產(chǎn)管理流程不完善，也沒有有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理時(shí)效性較差，資產(chǎn)的處理經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間停留于某一環(huán)節(jié)，造成了入賬處理的不及時(shí)，不利于黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。

二、完善黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）健全黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系為了提高黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，礦山企業(yè)管理部門應(yīng)該單獨(dú)成立或者是指定部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)管理部門機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是根據(jù)礦山企業(yè)的實(shí)際情況，掌握礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的具體使用狀況，對(duì)固定資產(chǎn)的使用部門進(jìn)行監(jiān)督管理，確保固定資產(chǎn)處于完好使用的狀態(tài)；將礦山企業(yè)的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的分類、編號(hào)并建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬，開展固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封存以及啟用等業(yè)務(wù)處理；固定資產(chǎn)管理部門還應(yīng)制訂固定資產(chǎn)的修復(fù)計(jì)劃，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，追究違規(guī)處置與破壞固定資產(chǎn)行為的責(zé)任，確保礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)處于良好的狀態(tài)，并不斷地提高黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率。

（二）強(qiáng)化黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)種類較多，涉及的部門也相對(duì)較多，因此為了確保黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的安全可靠，必須采取協(xié)調(diào)管理的方式對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，重點(diǎn)要求固定資產(chǎn)的使用部門強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理，要求其應(yīng)該按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，做好固定資產(chǎn)的入庫(kù)、領(lǐng)用以及內(nèi)部變動(dòng)處理等手續(xù)，在使用過(guò)程中嚴(yán)格按照建設(shè)或者是維護(hù)制度進(jìn)行固定資產(chǎn)的維護(hù)。同時(shí)，在固定資產(chǎn)試用階段定期對(duì)固定資產(chǎn)的在位情況進(jìn)行檢查，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)一致，并及時(shí)對(duì)閑置的固定資產(chǎn)按照審批手續(xù)以及實(shí)際情況進(jìn)行閑置、報(bào)廢或處置。

（三）合理購(gòu)置并更新改造礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)對(duì)于黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置以及更新改造，首先應(yīng)該根據(jù)固定資產(chǎn)的使用以及管理部門的實(shí)際需求，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置的可行性研究論證，交由上級(jí)管理部門進(jìn)行審批。對(duì)于礦山企業(yè)生產(chǎn)確實(shí)需要以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的固定資產(chǎn)，其采購(gòu)應(yīng)該按照礦山企業(yè)的物資采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于購(gòu)置的固定資產(chǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的驗(yàn)收以及領(lǐng)用手續(xù)，由礦山企業(yè)的技術(shù)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并同時(shí)制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理檔案，登記臺(tái)賬后方可投入使用。

（四）加大黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查力度針對(duì)黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作嚴(yán)重滯后的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、維修以及報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理。應(yīng)該定期地統(tǒng)計(jì)、整理、分析黃金礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)情況，進(jìn)行全面的盤點(diǎn)與清查，重點(diǎn)對(duì)黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中固定資產(chǎn)使用以及保管方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定解決措施。同時(shí)，在監(jiān)督檢查中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用年限以及實(shí)際狀況，進(jìn)行固定自查的價(jià)值重估，以準(zhǔn)確地反映黃金礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，為固定資產(chǎn)管理策略的調(diào)整提供相應(yīng)的依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)